De los mas peques, he aprendido, por lo menos, TRES cosas,
1. A estar siempre contento sin aparente motivo.
2. A estar siempre ocupado en algo.
3. A pedir y ser asertivo con asiduidad.
Sahana is a free and open source disaster management software platform. It contains modules to address common problems during disasters like tracking missing persons, managing volunteers and resources. The platform aims to improve coordination during responses and facilitate information sharing between responders and victims. It provides functionality like situation mapping, incident reporting and communication tools. Sahana uses open standards and can exchange data with other systems. It has been deployed for events like earthquakes, floods and cyclones around the world.
The document summarizes a theme session on cities that took place on September 24th, 2016 from 11:30 AM to 12:15 PM with Apresh Mishra as the moderator and panelists Dolly Bhasin and Vinay Solanki. It discusses how India is expected to become the most populous country by 2030 with 80% of economic growth generated in major cities, putting focus on better managing urbanization through smarter approaches. An estimated 843 million people will live in urban areas by 2050 as 25-30 people migrate to cities every minute in search of improved livelihoods and lifestyles. Existing cities, greenfield cities, and heritage cities will each require different strategies, such as those proposed
Sahana is a free and open source disaster management software platform. It contains modules to address common problems during disasters like tracking missing persons, managing volunteers and resources. The platform aims to improve coordination during responses and facilitate information sharing between responders and victims. It provides functionality like situation mapping, incident reporting and communication tools. Sahana uses open standards and can exchange data with other systems. It has been deployed for events like earthquakes, floods and cyclones around the world.
The document summarizes a theme session on cities that took place on September 24th, 2016 from 11:30 AM to 12:15 PM with Apresh Mishra as the moderator and panelists Dolly Bhasin and Vinay Solanki. It discusses how India is expected to become the most populous country by 2030 with 80% of economic growth generated in major cities, putting focus on better managing urbanization through smarter approaches. An estimated 843 million people will live in urban areas by 2050 as 25-30 people migrate to cities every minute in search of improved livelihoods and lifestyles. Existing cities, greenfield cities, and heritage cities will each require different strategies, such as those proposed
This document provides an overview of Persistent's proposed approach to implementing ICT in MSMEs. It will focus on the pharmaceutical/chemicals and textiles/clothing sectors. Key areas of ICT that could boost competitiveness for these industries include R&D databases, supply chain management, e-learning, and customer relationship management. The project will involve sensitizing MSMEs in selected clusters to the benefits of ICT adoption and developing reference implementation plans for interested firms. Persistent brings expertise in cloud computing, software development, and a history of work with SMEs to provide strategic recommendations and technical solutions.
This document provides an introduction to design thinking. It defines design thinking as a formal method for creatively solving problems and designing solutions with the goal of an improved future result. Design thinking considers both present and future conditions to explore alternative solutions simultaneously. It is asserted that design thinking often occurs when designing artifacts in the built environment. The document then outlines the key steps in the design thinking process as empathizing, defining, establishing a point of view, ideating, prototyping, and testing.
A simplified version for web streaming of a presentation Dion and I give discussing some new web technologies on the horizon that have disruptive potential
Presentation given at ZendCon 08 and Web 2.0 Expo NYC 2008 by Ben Galbraith and Dion Almaer. The presentation includes a lot of embedded videos and transitions and the slides are meant to support a spoken narrative, not replace it. Still, these are provided by request and I hope they'll be of help.
This document summarizes a bootcamp event on women entrepreneurs held on September 24, 2016 in Delhi NCR, India. The moderator was Dolly Bhasin with over 32 years of experience. There were three panelists: Dr. Pragati Sawhney, founder of Chockriti; Mary Lalboi, owner of ROSANG and chef; and Latika, COO of Desired Wings. The document discusses challenges faced by women entrepreneurs such as their economic contributions being undervalued, lack of access to finance and education, and low representation in STEM fields and leadership roles. It also mentions opportunities for women entrepreneurs in ecommerce, food and biotech. Investing in women can significantly boost economic growth as women
This document provides a list of dividend yielding stocks in India as of July 2, 2008. It includes the company name, stock code, ex-dividend date, dividend percentage, face value, closing market price as of June 30, 2008, and resulting dividend yield for over 50 companies. Most companies were paying dividends in the range of 3-7% based on the recent stock prices. The document also provides a rating rationale for how ICICIdirect assigns ratings to stocks based on their expected return over a 2-year period.
While you have all resources for learning at your disposal, when studying for an academic degree, the resources needed to upgrade your knowledge are seldom available. This presentation tries to highlight the workplace learning in the present context and technology choices. Older, formal, pyramidal learning structures are giving way to more fluid, more agile and more collaborative approaches. The skills of the teacher or trainer are more about engagement and storytelling: the skills of the learner more about social capital to be effective in community, collaborative learning spaces and the ability to learn and learn again over time. It’s a more continuous process of change: less about learning in abstract classrooms and then going back to work. Learning is ongoing.
Este documento describe los esfuerzos de Mekalki, una pequeña empresa de mecanizado en España, para aplicar nuevos modelos de gestión. En la década de 1990, Mekalki comenzó a adoptar enfoques como la mejora continua, el trabajo en equipo y la calidad total. En 1997, desarrolló su primer plan estratégico participativo de 3-4 años. En 1998, Mekalki buscó profundizar estos cambios a través de un enfoque llamado "Mekalki Inteligente" para lograr la excelencia en la gest
Utilizar LinkedIn no tiene una correlación directa con el éxito comercial. Es simplemente una herramienta que proporciona oportunidades para ganar visión, conexión, investigación y mucho más. Disponer de buenas habilidades comerciales es por supuesto necesario para aprovechar de forma efectiva todos estos datos obtenidos vía LinkedIn.
Dótate de una estrategia para trabajar con LinkedIn y descifra el código acerca de cómo apalancar oportunidades.
Cómo montar un negocio y no morir en el intento. Un negocio no es un juego, pero tiene un fuerte componente emocional. No se invierte sólo dinero, sino esperanzas y sueños. La equivocación reside en que no se trata de renunciar a éstos últimos, sino aceptar que por el momento, y de esa manera concreta, llevando a cabo esa idea específica no ha sido posible conseguirlo.
Este documento presenta el Polo de Innovación Garaia como un centro de encuentro para la innovación, el conocimiento y el desarrollo en el Alto Deba. Garaia fomenta la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y la universidad para impulsar la investigación en áreas como sistemas embebidos, microtecnologías, salud, movilidad sostenible y fabricación avanzada. El objetivo es generar empleo cualificado y apoyar la creación de empresas a través de la transferencia de conocimiento.
Tres personas preguntaron por alguien y no se les dio su número de teléfono, sino su dirección. Se les dijo que visitarían a esa persona y se les dieron los nombres "Lorsque l'Amour Envahi le cœur", "Paz" y "amor". Les desearon que todos sus deseos se cumplan en el 2012 y felices fiestas.
Este documento presenta el proyecto estratégico de Oñati para convertirse en una ciudad universitaria y tecnológica. Se describe el contexto de Oñati y su comarca, los factores endógenos que impulsan el proyecto como la universidad y empresas locales, y el plan director urbano que comprende cinco zonas. Finalmente, se resumen los pasos dados en la planificación y gestión del proyecto así como algunos proyectos actualmente en marcha como nuevos campus universitarios y centros de investigación y desarrollo de empresas
El documento presenta la Estrategia Estatal de Innovación E2I de España. Describe el diagnóstico de la innovación en España, los objetivos de mejora, y el plan de acción que incluye cuatro ejes: financiación, cambio de modelo productivo, mercados innovadores y la industria de la ciencia. El plan busca aumentar la inversión privada en I+D, incorporar más empresas a la innovación, y alinear la innovación con las prioridades sociales y los nuevos mercados.
El documento discute las causas de la pobreza y la riqueza entre países. Argumenta que la antigüedad, los recursos naturales y la inteligencia de la población no determinan si un país es rico o pobre. En cambio, la actitud de las personas, como seguir reglas de ética, orden, integridad y trabajo duro, es lo que diferencia a los países ricos de los pobres. Para progresar, un país necesita que su población adopte estas actitudes positivas en lugar de depender del gobierno.
The document describes the Basque Soft Landing service, which aims to facilitate the establishment of innovative technology companies in the Basque Country region of Spain. The service offers:
1) An individualized prospecting program to help companies explore the feasibility of setting up in the Basque Country.
2) Integral support once a company decides to locate there, including assistance with initiating operations, physical office space, and access to infrastructure and business services through the region's network of technology parks.
3) Networking opportunities through the parks and innovation centers to facilitate connections between companies and partners within the Basque innovation ecosystem.
This document provides an overview of Persistent's proposed approach to implementing ICT in MSMEs. It will focus on the pharmaceutical/chemicals and textiles/clothing sectors. Key areas of ICT that could boost competitiveness for these industries include R&D databases, supply chain management, e-learning, and customer relationship management. The project will involve sensitizing MSMEs in selected clusters to the benefits of ICT adoption and developing reference implementation plans for interested firms. Persistent brings expertise in cloud computing, software development, and a history of work with SMEs to provide strategic recommendations and technical solutions.
This document provides an introduction to design thinking. It defines design thinking as a formal method for creatively solving problems and designing solutions with the goal of an improved future result. Design thinking considers both present and future conditions to explore alternative solutions simultaneously. It is asserted that design thinking often occurs when designing artifacts in the built environment. The document then outlines the key steps in the design thinking process as empathizing, defining, establishing a point of view, ideating, prototyping, and testing.
A simplified version for web streaming of a presentation Dion and I give discussing some new web technologies on the horizon that have disruptive potential
Presentation given at ZendCon 08 and Web 2.0 Expo NYC 2008 by Ben Galbraith and Dion Almaer. The presentation includes a lot of embedded videos and transitions and the slides are meant to support a spoken narrative, not replace it. Still, these are provided by request and I hope they'll be of help.
This document summarizes a bootcamp event on women entrepreneurs held on September 24, 2016 in Delhi NCR, India. The moderator was Dolly Bhasin with over 32 years of experience. There were three panelists: Dr. Pragati Sawhney, founder of Chockriti; Mary Lalboi, owner of ROSANG and chef; and Latika, COO of Desired Wings. The document discusses challenges faced by women entrepreneurs such as their economic contributions being undervalued, lack of access to finance and education, and low representation in STEM fields and leadership roles. It also mentions opportunities for women entrepreneurs in ecommerce, food and biotech. Investing in women can significantly boost economic growth as women
This document provides a list of dividend yielding stocks in India as of July 2, 2008. It includes the company name, stock code, ex-dividend date, dividend percentage, face value, closing market price as of June 30, 2008, and resulting dividend yield for over 50 companies. Most companies were paying dividends in the range of 3-7% based on the recent stock prices. The document also provides a rating rationale for how ICICIdirect assigns ratings to stocks based on their expected return over a 2-year period.
While you have all resources for learning at your disposal, when studying for an academic degree, the resources needed to upgrade your knowledge are seldom available. This presentation tries to highlight the workplace learning in the present context and technology choices. Older, formal, pyramidal learning structures are giving way to more fluid, more agile and more collaborative approaches. The skills of the teacher or trainer are more about engagement and storytelling: the skills of the learner more about social capital to be effective in community, collaborative learning spaces and the ability to learn and learn again over time. It’s a more continuous process of change: less about learning in abstract classrooms and then going back to work. Learning is ongoing.
Este documento describe los esfuerzos de Mekalki, una pequeña empresa de mecanizado en España, para aplicar nuevos modelos de gestión. En la década de 1990, Mekalki comenzó a adoptar enfoques como la mejora continua, el trabajo en equipo y la calidad total. En 1997, desarrolló su primer plan estratégico participativo de 3-4 años. En 1998, Mekalki buscó profundizar estos cambios a través de un enfoque llamado "Mekalki Inteligente" para lograr la excelencia en la gest
Utilizar LinkedIn no tiene una correlación directa con el éxito comercial. Es simplemente una herramienta que proporciona oportunidades para ganar visión, conexión, investigación y mucho más. Disponer de buenas habilidades comerciales es por supuesto necesario para aprovechar de forma efectiva todos estos datos obtenidos vía LinkedIn.
Dótate de una estrategia para trabajar con LinkedIn y descifra el código acerca de cómo apalancar oportunidades.
Cómo montar un negocio y no morir en el intento. Un negocio no es un juego, pero tiene un fuerte componente emocional. No se invierte sólo dinero, sino esperanzas y sueños. La equivocación reside en que no se trata de renunciar a éstos últimos, sino aceptar que por el momento, y de esa manera concreta, llevando a cabo esa idea específica no ha sido posible conseguirlo.
Este documento presenta el Polo de Innovación Garaia como un centro de encuentro para la innovación, el conocimiento y el desarrollo en el Alto Deba. Garaia fomenta la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y la universidad para impulsar la investigación en áreas como sistemas embebidos, microtecnologías, salud, movilidad sostenible y fabricación avanzada. El objetivo es generar empleo cualificado y apoyar la creación de empresas a través de la transferencia de conocimiento.
Tres personas preguntaron por alguien y no se les dio su número de teléfono, sino su dirección. Se les dijo que visitarían a esa persona y se les dieron los nombres "Lorsque l'Amour Envahi le cœur", "Paz" y "amor". Les desearon que todos sus deseos se cumplan en el 2012 y felices fiestas.
Este documento presenta el proyecto estratégico de Oñati para convertirse en una ciudad universitaria y tecnológica. Se describe el contexto de Oñati y su comarca, los factores endógenos que impulsan el proyecto como la universidad y empresas locales, y el plan director urbano que comprende cinco zonas. Finalmente, se resumen los pasos dados en la planificación y gestión del proyecto así como algunos proyectos actualmente en marcha como nuevos campus universitarios y centros de investigación y desarrollo de empresas
El documento presenta la Estrategia Estatal de Innovación E2I de España. Describe el diagnóstico de la innovación en España, los objetivos de mejora, y el plan de acción que incluye cuatro ejes: financiación, cambio de modelo productivo, mercados innovadores y la industria de la ciencia. El plan busca aumentar la inversión privada en I+D, incorporar más empresas a la innovación, y alinear la innovación con las prioridades sociales y los nuevos mercados.
El documento discute las causas de la pobreza y la riqueza entre países. Argumenta que la antigüedad, los recursos naturales y la inteligencia de la población no determinan si un país es rico o pobre. En cambio, la actitud de las personas, como seguir reglas de ética, orden, integridad y trabajo duro, es lo que diferencia a los países ricos de los pobres. Para progresar, un país necesita que su población adopte estas actitudes positivas en lugar de depender del gobierno.
The document describes the Basque Soft Landing service, which aims to facilitate the establishment of innovative technology companies in the Basque Country region of Spain. The service offers:
1) An individualized prospecting program to help companies explore the feasibility of setting up in the Basque Country.
2) Integral support once a company decides to locate there, including assistance with initiating operations, physical office space, and access to infrastructure and business services through the region's network of technology parks.
3) Networking opportunities through the parks and innovation centers to facilitate connections between companies and partners within the Basque innovation ecosystem.
Este documento describe el programa Basque Soft-Landing, cuyos objetivos son facilitar la implantación en el País Vasco de empresas jóvenes de base tecnológica e innovadoras, y promover la internacionalización de estas empresas en sectores estratégicos. El programa ofrece servicios de apoyo individualizado y acompañamiento durante la fase de implantación, incluyendo ubicación en parques tecnológicos, infraestructuras, acceso a redes empresariales y científicas, y servicios de acogida.
El documento describe cómo la incertidumbre es la única certeza en el entorno actual y cómo la innovación es necesaria para enfrentar el futuro e impulsar la transformación más allá de la crisis actual. Se llevó a cabo un evento llamado WOKA Euskadi con más de 5,000 participantes de 119 organizaciones para debatir sobre la situación y el futuro, identificando valores, educación y alianzas entre los sectores público, privado y social como palancas clave para el cambio.
3. Barre egizu ahal duzun guztietan, denbora luzez eta oso altu. Barre egizu arnasik gabe geratu arte. Barre eragiten dizun lagun bat baduzu… tarte luzeak egin bere ondoan
4. Baztertu ezinbestekoak ez diren zenbakiak, adina, pisua eta altuera barne. Horiek guztiak kontrolatzea zure medikuaren lana da.
5. ALTZEIMER!!! Ikasi eten gabe: Informatika, artea, lorezaintza,… nahi duzuna, baina ikasi, ez utzi garuna alfertzen. Garun alferra lagun alemanaren bulegoa bihur daiteke… Lagunaren izena?
6. Malkoak agertzen direnean… Eutsi, pairatu eta gainditu. Zurekin bizitza osorako geratuko den pertsona bakarra ZU ZEU zara. Bizirik zauden bitartean… BIZI!!!
7. Zure osasuna zaindu: @ Ona bada… mantendu. @ Kaxkarra bada… hobetzen saiatu. @ Ez baduzu hobetzen… laguntza eskatu
8. Maite duzun horretaz ingura zaitez: Zure etxea zure aterpea da Familia, animaliak, landareak, zure afizioak, … edo zuk nahi duzuna.
9. Bidaiatu, eguzkia hartu, mendian ibili, herrialde berriak bisitatu. Alegia… saiatu errutinari ihes egiten.
11. Amestu nahi duzun ametsa. Zoaz joan nahi duzun lekura. Izan zaitez izan nahi duzuna. Biziki maitatu. Eta mesedez… egizu barre. Biharko abentura … hasi baino ez da egin!
12. Aurkezpen hau ez badiozu inori bidaltzen… … ez zaizu ezer gertatuko Baina gustatu bazazaizu… … norbaitekin partekatu