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5 brand positioning
The document discusses brand positioning ideas focusing on creating products that are aesthetically pleasing and ergonomic. It lists core values of sincerity, sustainability, and dedication. The brand personality is described as leadership oriented, community focused, and globally minded.
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
De DM Barometer is een onderzoek van DDMA, OMG/Mailmedia en Tijdschrift voor Marketing naar de bestedingen en trends in de dialoogmarketing (directe en interactieve marketing).
Gamechanger Workshop 'Zijn Babyboomers Booming Business?'
Succesvolle groei gaat over nieuwe kansen zien en deze zien te verzilveren. De basis van dit succes start bij inzichten hebben in de belevingswereld van je doelgroep.
Tijdens de Gamechanger Workshop 'Zijn Babyboomers Booming Business?' krijgt u inzicht in de Babyboommarkt en laten we u kansen inzien en geven we u ideeën wat de volgende stap in uw organisatie kan zijn om Babyboomermarketing als groeimotor voor uw organisatie in te voeren.
Kijk voor meer informatie op:
www.gamechanger.nl
Jane Evelyn Atwood- Por Taini Ribeiro
Jane Evelyn Atwood é uma fotógrafa norte-americana radicada em Paris desde 1971. Ela é conhecida por seus projetos fotográficos sobre prisões, prostitutas, crianças cegas e vítimas de minas terrestres em vários países. Atwood já recebeu vários prêmios importantes como o W. Eugene Smith Grant e o Oskar Barnack Award.
Mekalki1999
Este documento describe los esfuerzos de Mekalki, una pequeña empresa de mecanizado en España, para aplicar nuevos modelos de gestión. En la década de 1990, Mekalki comenzó a adoptar enfoques como la mejora continua, el trabajo en equipo y la calidad total. En 1997, desarrolló su primer plan estratégico participativo de 3-4 años. En 1998, Mekalki buscó profundizar estos cambios a través de un enfoque llamado "Mekalki Inteligente" para lograr la excelencia en la gest
Dótate de una estrategia para trabajar con LinkedIn
Utilizar LinkedIn no tiene una correlación directa con el éxito comercial. Es simplemente una herramienta que proporciona oportunidades para ganar visión, conexión, investigación y mucho más. Disponer de buenas habilidades comerciales es por supuesto necesario para aprovechar de forma efectiva todos estos datos obtenidos vía LinkedIn.
Dótate de una estrategia para trabajar con LinkedIn y descifra el código acerca de cómo apalancar oportunidades.
Crear una empresa no es tarea fácil. Te ves reflejad@?
Cómo montar un negocio y no morir en el intento. Un negocio no es un juego, pero tiene un fuerte componente emocional. No se invierte sólo dinero, sino esperanzas y sueños. La equivocación reside en que no se trata de renunciar a éstos últimos, sino aceptar que por el momento, y de esa manera concreta, llevando a cabo esa idea específica no ha sido posible conseguirlo.
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Polo de Innovacion GARAIA
Este documento presenta el Polo de Innovación Garaia como un centro de encuentro para la innovación, el conocimiento y el desarrollo en el Alto Deba. Garaia fomenta la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y la universidad para impulsar la investigación en áreas como sistemas embebidos, microtecnologías, salud, movilidad sostenible y fabricación avanzada. El objetivo es generar empleo cualificado y apoyar la creación de empresas a través de la transferencia de conocimiento.
ZORIONAK 2012
Si quieres lograr un aspecto sano, consiguete una sonrisa, que es mas barata que la electricidad y encima da mas luz.
ZORIONAK 2012
Tres personas preguntaron por alguien y no se les dio su número de teléfono, sino su dirección. Se les dijo que visitarían a esa persona y se les dieron los nombres "Lorsque l'Amour Envahi le cœur", "Paz" y "amor". Les desearon que todos sus deseos se cumplan en el 2012 y felices fiestas.
Gazte mantentzeko
De los mas peques, he aprendido, por lo menos, TRES cosas,
1. A estar siempre contento sin aparente motivo.
2. A estar siempre ocupado en algo.
3. A pedir y ser asertivo con asiduidad.
Cut i2 b
Este documento presenta el proyecto estratégico de Oñati para convertirse en una ciudad universitaria y tecnológica. Se describe el contexto de Oñati y su comarca, los factores endógenos que impulsan el proyecto como la universidad y empresas locales, y el plan director urbano que comprende cinco zonas. Finalmente, se resumen los pasos dados en la planificación y gestión del proyecto así como algunos proyectos actualmente en marcha como nuevos campus universitarios y centros de investigación y desarrollo de empresas
E2 I- Estrategia Estatal de Innovación
El documento presenta la Estrategia Estatal de Innovación E2I de España. Describe el diagnóstico de la innovación en España, los objetivos de mejora, y el plan de acción que incluye cuatro ejes: financiación, cambio de modelo productivo, mercados innovadores y la industria de la ciencia. El plan busca aumentar la inversión privada en I+D, incorporar más empresas a la innovación, y alinear la innovación con las prioridades sociales y los nuevos mercados.
La_Diferencia_Que_Hace_La_Diferencia
El documento discute las causas de la pobreza y la riqueza entre países. Argumenta que la antigüedad, los recursos naturales y la inteligencia de la población no determinan si un país es rico o pobre. En cambio, la actitud de las personas, como seguir reglas de ética, orden, integridad y trabajo duro, es lo que diferencia a los países ricos de los pobres. Para progresar, un país necesita que su población adopte estas actitudes positivas en lugar de depender del gobierno.
Sprisoftlandin Gdef (2)
The document describes the Basque Soft Landing service, which aims to facilitate the establishment of innovative technology companies in the Basque Country region of Spain. The service offers:
1) An individualized prospecting program to help companies explore the feasibility of setting up in the Basque Country.
2) Integral support once a company decides to locate there, including assistance with initiating operations, physical office space, and access to infrastructure and business services through the region's network of technology parks.
3) Networking opportunities through the parks and innovation centers to facilitate connections between companies and partners within the Basque innovation ecosystem.
Basque Softlanding Cast 1
Este documento describe el programa Basque Soft-Landing, cuyos objetivos son facilitar la implantación en el País Vasco de empresas jóvenes de base tecnológica e innovadoras, y promover la internacionalización de estas empresas en sectores estratégicos. El programa ofrece servicios de apoyo individualizado y acompañamiento durante la fase de implantación, incluyendo ubicación en parques tecnológicos, infraestructuras, acceso a redes empresariales y científicas, y servicios de acogida.
Conclusiones Woka · Woka Ondorioak 1
El documento describe cómo la incertidumbre es la única certeza en el entorno actual y cómo la innovación es necesaria para enfrentar el futuro e impulsar la transformación más allá de la crisis actual. Se llevó a cabo un evento llamado WOKA Euskadi con más de 5,000 participantes de 119 organizaciones para debatir sobre la situación y el futuro, identificando valores, educación y alianzas entre los sectores público, privado y social como palancas clave para el cambio.
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