Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut: Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko dan pencegahan fraud. Termasuk di dalamnya adalah pentingnya budaya manajemen risiko, teknik-teknik pencegahan fraud seperti pengendalian internal yang baik, dan proses manajemen risiko secara umum.

1. Fraud Prevention and
Risk Management

2. Introduction

3. Introduction …
• Daya tahan organisasi terhadap Risiko &
Fraud berbeda-beda, ada yang tahan, namun
ada juga yang kolaps saat menghadapinya.
• Terciptanya budaya Fraud & Risk menjadi
daya tahan yang paling fundamental.
• Menghadapinya diperlukan kemampuan
pengambilan keputusan secara tepat.
Keputusan yang diambil dapat dibangun
berdasarkan pengalaman dan fakta-fakta di
lapangan.

5. Fraud Prevention
(Pencegahan Kecurangan)
• Peran utama dari internal auditor sesuai
dengan fungsinya dalam pencegahan
kecuarangan adalah berupaya untuk
menghilangkan atau mengeleminir sebab-
sebab timbulnya kecurangan tersebut.
• Karena pencegahan terhadap suatu
perbuatan curang yang akan terjadi akan
lebih mudah daripada mengatasi bila telah
terjadi kecurangan tersebut.

6. Kecurangan yang sering terjadi pada suatu
Entitas apabila :
• Pada dasarnya kecurangan sering terjadi
pada suatu suatu entitas apabila :
a. Pengendalian intern tidak ada atau lemah
atau dilakukan dengan longgar dan tidak
efektif.
b. Pegawai dipekerjakan tanpa memikirkan
kejujuran dan integritas mereka.
c. Pegawai diatur, dieksploitasi dengan
tidak baik, disalahgunakan atau
ditempatkan dengan tekanan yang besar
untuk mencapai sasaran dan tujuan
keuangan yang mengarah tindakan
kecurangan. d. Model ... >>>

7. Kecurangan sering terjadi apabila ....
d. Model manajemen sendiri melakukan
kecurangan, tidak efsien dan atau tidak
efektif serta tidak taat terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku.
e. Pegawai yang dipercaya memiliki
masalah pribadi yang tidak dapat
dipecahkan, biasanya masalah
keuangan, kebutuhan kesehatan
keluarga, gaya hidup yang berlebihan.
f. Industri dimana perusahaan menjadi
bagiannya, memiliki sejarah atau tradisi
kecurangan.

8. Fraud Prevention
(Pencegahan Kecurangan) ...
• Pencegahan kecurangan pada umumnya
adalah aktivitas yang dilaksanakan
manajemen dalam hal penetapan kebijakan,
sistem dan prosedur yang membantu
meyakinkan bahwa tindakan yang
diperlukan sudah diakui dewan komisaris,
manajemen, dan personil lain , serta dapat
memberikan keyakinan memadai dalam
mencapai 3 ( tiga ) tujuan pokok, yaitu ;
Keandalan pelaporan keuangan,
Efektivitas dan efisiensi operasi ,serta
Kepatuhan terhadap hukum & peraturan
yang berlaku. ( COSO: 2013)

9. Teknik Pencegahan Fraud
Antara lain:
1) Membangun struktur pengendalian intern
yang baik.
2) Mengefektifkan aktivitas pengendalian.
3) Meningkatkan kultur organisasi.
4) Mengefektifkan fungsi internal audit.
5) Menciptakan struktur pengajian yang wajar
dan pantas.
6) Mengadakan rotasi dan kewajiban bagi
pegawai untuk mengambil hak cuti.
7) Memberikan sanksi ... >>>

10. Teknik Pencegahan Fraud ...
7) Memberikan sanksi yang tegas kepada yang
melakukan kecurangan dan berikan
penghargaan kepada mereka yang
berprestasi.
8) Membuat program bantuan kepada pegawai
yang mendapatkan kesulitan, baik dalam hal
keuangan maupun non keuangan.
9) Menetapkan kebijakan perusahaan terhadap
pemberian-pemberian dari luar perusahaan.
10) Menyediakan sumber-sumber tertentu dalam
rangka mendeteksi kecurangan.
11) Menyediakan saluran-saluran untuk
melaporkan telah terjadinya kecurangan.

11. 1
2
3
4
PENGENDALIAN FRAUD
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/fraud-
prevention-training-fraud-investigative-auditing

13. ISO 31000 (2018)_Ris
Management_Guideline
Principles, Framework
and Process

14. RESIKO
PROYEK
RESIKO
TEKNIS
RESIKO
BISNIS
RESIKO
BISNIS

15. “Bila kita tidak aktif menyerang Resiko,
maka Resiko yang akan aktif
menyerang kita”
“Tom Gilb”

16. Leadership and Commitment
Gambar 3 Komponen
Kerangka Kerja
Risk Management

17. Leadership and Commitment …

18. …
Leadership and Commitment …

19. …
Leadership and Commitment …

20. Pentingnya
Risk Management

21. Memastikan kesuksesan perusahaan
• Perencanaan manajemen risiko sangat berperan dalam
keberhasilan perusahaan dengan menetapkan daftar
resiko, baik internal maupun eksternal.
• Biasanya rencana manajemen resiko ini terdiri dari: resiko
yang teridetifikasi, kemungkinan terjadi, dampak potensial
dan respon yang harus dilakukan ketika resiko datang.
• Sebuah resiko rendah biasanya tidak atau sedikit
berdampak terhadap biaya, jadwal dan kinerja
perusahaan.
• Risiko yang sedang dapat menyebabkan kenaikan biaya,
gangguan terhadap jadwal serta penurunan kinerja
perusahaan.
• Sedangkan risiko tinggi memiliki kecenderungan
menyebabkan kenaikan yang signifikan terhadap
anggaran, jadwal dan juga permasalahan kinerja.
1

22. Sebagai sarana komunikasi dengan
pemegang kepentingan
• Untuk memastikan keberhasilan perusahaan,
maka manajer harus dapat menyampaikan
rencana mereka kepada pemegang kepentingan.
• Dengan manajemen risiko ini, maka mereka
dapat menetapkan harapan kepada orang-orang
yang berkepentingan, seperti: pemiliki modal
atau orang yang berpengaruh dalam perusahaan.
• Dengan mengidentifkasi, menghindari dan
mengatasi potensi resiko di depan dapat
memastikan bahwa seluruh karyawan dapat
meresponnya dengan efektif ketika resiko
tersebut datang.
2

23. Memaksimalkan hasil dan
memenuhi batas waktu
• Dengan memastikan proses manajemen risiko
bagi perusahaan, maka memungkinkan peluang
keberhasilan akan meningkat dengan
meminimalkan atau menghilangkan risiko negatif
sehingga target dapat diselesaikan tepat waktu.
• Sehingga hal ini memungkinkan kita
memanfaatkan anggaran yang sesuai untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditentukan.
3

24. Memaksimalkan hasil dan
memenuhi batas waktu …
• Apabila perusahaan tidak mengunakan manajemen
risiko, maka perusahaan akan rentan ketika risiko
tersebut datang.
• Penerapan manajemen risiko yang efektif
memungkinkan perusahaan dapat memaksimalkan
laba serta meminimalkan pengeluaran atas kegiatan
yang tidak menghasilkan laba.
• Melalui analisa yang detail, maka para leader akan
memprioritaskan pekerjaan yang berkelanjutan
berdasarkan hasil yang dihasilkan, meskipun harus
menghadapi banyak kendala.
3

25. Perusahaan menjadi
lebih proaktif dan tidak reaktif
• Dengan manajemen risiko, perusahaan akan lebih
cenderung proaktif dalam mengambil langkah
untuk mengurangi kemungkinan ancaman yang
muncul.
• Perusahaan dapat mengambil risIko yang
sebelumnya telah diidentifikasi dan mengubahnya
menjadi langkah yang dapat dilanjutkan dan
mengurangi dampak negatif dari risiko.
• Apabila risiko yang muncul dapat dihilangkan
dengan cepat, maka dapat mengurangi waktu
yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran
perusahaan yang telah ditargetkan.
4

26. Mengevaluasi seluruh aktivitas
perusahaan
• Pentingnya manajemen risiko bagi kesuksesan
perusahaan dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi
untuk proyek selanjutnya.
• Manajemen risiko dapat menilai dampak risiko yang
ditimbulkan dari sebuah kegiatan perusahaan dan juga
cara mengatasi risiko tersebut.
• Dengan adanya evaluasi tersebut, maka perusahaan
dapat memanfaatkan sebuah risiko menjadi peluang
yang sangat menguntungkan.
• Bila dalam manajemen risiko ditemukan kekurangan,
maka perusahaan dapat mencari solusi
pemecahaannya, sehingga perusahaan dapat
mengurangi atau menghilangkan risiko tersebut.
Demikianlah pembahasan tentang Pentingnya Manajemen
Resiko Bagi Kesuksesan Perusahaan.
5

27. Proses Manajemen Risiko
(berikut ini ...>>)

28. Pemetaan Risiko
Gambar 4

29. Pendekatan dalam
MANAJEMEN RISIKO
Que_Gaya

31. `
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken