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IL DISTRETTO INDUSTRIALE IN
ITALIA COME MODELLO DI
SVILUPPO ECONOMICO.
IL CASO DELLE FORGE IN
VALLE CAMONICA
Calvetti Francesca
1. I DISTRETTI INDUSTRIALI
2. I DISTRETTI INDUSTRIALI IN ITALIA
3. IL CASO DEL DISTRETTO DELLA VALLE
CAMONICA
4. IL DISTRETTO CAMUNO DELLE FORGE
DI CIVIDATE CAMUNO
I DISTRETTI INDUSTRIALI
- Alfred Marshall
↓
“entità socio-economica costituita da un insieme di imprese, facenti
parte di uno stesso settore produttivo, localizzato in un'area
circoscritta, tra le quali vi è collaborazione ma anche concorrenza”
- Caratteristiche distintive:
-Concentrazione territoriale
-Specializzazione produttiva
-Divisione del lavoro tra le imprese  inter-dipendenza
-Relazioni di cooperazione e concorrenza
- Distretti Digitali
I DISTRETTI INDUSTRIALI IN ITALIA
- Nascita  secondo dopoguerra
- Condizioni per la nascita:
1 - allargamento del mercato nazionale
2 - facilità di accesso al mercato internazionale
3 - cultura, tecnica e generale, tale da consentire l’ingresso
all’attività manifatturiera moderna
4 - impronta del sistema produttivo italiano  PMI
-Made in Italy
- Punti di forza e debolezza →
↓
- forte legame socio-culturale
ad un territorio circoscritto
- posizione geografica
- costi competitivi
- specializzazione
-Evoluzione del distretto  Globalizzazione
↓
Internazionalizzazione
↓
Delocalizzazione
- sistema orientato al
suo interno
- carattere manifatturiero
che li espone alla
concorrenza
IL DISTRETTO SIDERURGICO
IN VALLE CAMONICA
- Settore siderurgico
- fine IX e inizioVIII secolo a.C
-Fattori di sviluppo  disponibilità di materie
prime ed energia
↓
- minerali
- boschi
- corsi d’acqua
Bienno: la “Valle dei Magli”
↓
1870: 24 fucine
- fucina
- ruota idraulica
- maglio
↓
martello con manico in legno alle cui
estremità sono presenti una mazza
battente (testa d’asino),che riceve
la spinta dalle palmole fissate
sull’albero azionato dalla ruota
- Evoluzione siderurgia
- 1797-1814 - (periodo napoleonico)
- Grande Guerra + dopoguerra
- anni 60: forno UHP, colata continua
- 1974: crisi petrolifera
- Dal Maglio
alla Pressa
I DISTRETTO CAMUNO DELLE
FORGE DI CIVIDATE CAMUNO
-Forge Mamè
-Forge Monchieri
-Forge Morandini
-Forge Fedriga
-Adetti: 440
-Fatturato: 300 milioni di euro
↓
15% dei ricavi totali delle forge italiane
M&M FORGINGS (2012) Contratto di Rete
dipendenti: 300 circa
fatturato: 200 milioni di euro
clienti: 200 in quattro continenti,
acciaio acquistato: 80 mila tonnellate
Punti di forza:
-Divisione dei costi
-Know how più qualificato
-Impatto migliore con il cliente
-Gamma di prodotti più completa
-Accordi di partership più numerosi
Internazionalizzazione  3 punti strategici:
-Houston (Nord America)
-Pechino
-Rio de Janeiro
-Nuovo obiettivo  Russia
Obiettivi futuri:
-Incrementare la capacità produttiva
-Migliorare i processi
-Incrementare le vendite
-Sistema più integrato
-Nuovi mercati
-Fatturato: 400 Milioni
Francesca calvetti il distretto industriale in italia come modello di sviluppo economico il caso delle forge in valle camonica

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Francesca calvetti il distretto industriale in italia come modello di sviluppo economico il caso delle forge in valle camonica

  • 1. IL DISTRETTO INDUSTRIALE IN ITALIA COME MODELLO DI SVILUPPO ECONOMICO. IL CASO DELLE FORGE IN VALLE CAMONICA Calvetti Francesca
  • 2. 1. I DISTRETTI INDUSTRIALI 2. I DISTRETTI INDUSTRIALI IN ITALIA 3. IL CASO DEL DISTRETTO DELLA VALLE CAMONICA 4. IL DISTRETTO CAMUNO DELLE FORGE DI CIVIDATE CAMUNO
  • 3. I DISTRETTI INDUSTRIALI - Alfred Marshall ↓ “entità socio-economica costituita da un insieme di imprese, facenti parte di uno stesso settore produttivo, localizzato in un'area circoscritta, tra le quali vi è collaborazione ma anche concorrenza” - Caratteristiche distintive: -Concentrazione territoriale -Specializzazione produttiva -Divisione del lavoro tra le imprese  inter-dipendenza -Relazioni di cooperazione e concorrenza - Distretti Digitali
  • 4. I DISTRETTI INDUSTRIALI IN ITALIA - Nascita  secondo dopoguerra - Condizioni per la nascita: 1 - allargamento del mercato nazionale 2 - facilità di accesso al mercato internazionale 3 - cultura, tecnica e generale, tale da consentire l’ingresso all’attività manifatturiera moderna 4 - impronta del sistema produttivo italiano  PMI -Made in Italy
  • 5. - Punti di forza e debolezza → ↓ - forte legame socio-culturale ad un territorio circoscritto - posizione geografica - costi competitivi - specializzazione -Evoluzione del distretto  Globalizzazione ↓ Internazionalizzazione ↓ Delocalizzazione - sistema orientato al suo interno - carattere manifatturiero che li espone alla concorrenza
  • 6. IL DISTRETTO SIDERURGICO IN VALLE CAMONICA - Settore siderurgico - fine IX e inizioVIII secolo a.C -Fattori di sviluppo  disponibilità di materie prime ed energia ↓ - minerali - boschi - corsi d’acqua
  • 7. Bienno: la “Valle dei Magli” ↓ 1870: 24 fucine - fucina - ruota idraulica - maglio ↓ martello con manico in legno alle cui estremità sono presenti una mazza battente (testa d’asino),che riceve la spinta dalle palmole fissate sull’albero azionato dalla ruota
  • 8. - Evoluzione siderurgia - 1797-1814 - (periodo napoleonico) - Grande Guerra + dopoguerra - anni 60: forno UHP, colata continua - 1974: crisi petrolifera - Dal Maglio alla Pressa
  • 9. I DISTRETTO CAMUNO DELLE FORGE DI CIVIDATE CAMUNO -Forge Mamè -Forge Monchieri -Forge Morandini -Forge Fedriga -Adetti: 440 -Fatturato: 300 milioni di euro ↓ 15% dei ricavi totali delle forge italiane
  • 10. M&M FORGINGS (2012) Contratto di Rete dipendenti: 300 circa fatturato: 200 milioni di euro clienti: 200 in quattro continenti, acciaio acquistato: 80 mila tonnellate Punti di forza: -Divisione dei costi -Know how più qualificato -Impatto migliore con il cliente -Gamma di prodotti più completa -Accordi di partership più numerosi
  • 11. Internazionalizzazione  3 punti strategici: -Houston (Nord America) -Pechino -Rio de Janeiro -Nuovo obiettivo  Russia Obiettivi futuri: -Incrementare la capacità produttiva -Migliorare i processi -Incrementare le vendite -Sistema più integrato -Nuovi mercati -Fatturato: 400 Milioni