Allt fler organisationer befinner sig i någon fas av övergång från en planerande utvecklingsmetodik till en agil dito. Det kan vara allt ifrån att man står inför ett beslut att starta en transformation till att man har kommit en bit på resan. Vilka kuturella förändringar står man inför och vad krävs det för ledarskap för att genomföra en transformation till en adaptiv metodik med bibehållen kvalitet?

2. ”Det krävs ett helt nytt sätt att
tänka för att lösa de problem
vi skapat med det gamla sättet
att tänka."
Albert Einstein

3. Från planerande till agil företagskultur

4. Mål!
Hur gör man
Vanligaste fallgroparna
Hur bibehåller vi kvalitén

5. Kennet Osbjer
Mail: @AddQ.se
Twitter: @kosbjer
Mob: 0708-398437

6. Niclas Thern
Mail: @AddQ.se
Mob: 0703-332819

7. Tillbakablick!

8. Planering!

9. Det gällde att göra rätt
från början

10. Projekt
En temporär satsning för att framställa en
unik vara eller tjänst
Project Management Institute

11. Projekt
Q
Tid$

12. Vattenfall
Krav
Speca
Koda
Testa
Releasa

13. V-modellen
Tid

14. RUP

15. Ansvarsområden
Test
Utveckling
Krav/Systemarkitekt

17. Roller!

18. Adaptiv
Förmåga att anpassa sig

19. Agila manifestet
Individer och samspel
Fungerande programvara
Kundsamarbete
Reagera på förändring
processer och verktyg
omfattande dokumentation
kontraktsförhandlingar
följande av planen
framför

20. Scrum
PB
SB
Sprint
Daily

21. Scrum
Kravspecifikation
Funktionell design
Teknisk design
Utveckling Komponenttest
Integrationstest
Systemtest
Acceptanstest
Teamets Ansvar
Teknisk testare
Designer
TestarePL
Arkitekt
Utvecklare
Kravhantering

22. Projekt vs Scrum

23. Roll Kompetens

24. PL Scrum master

25. Varaktighet

27. https://vimeo.com/121517508
Film om kulturförändring

28. World Values Survey.
Ronald Inglehart “Cultural evolution”
(2015)

29. • Plattform för strömmat media.
• Huvudkontor i Kalifornien.
• Stockholm utvecklade
infrastruktur för media
distribution.
• Stockholm delat team med
Kalifornien
• Vattenfallsmodell
Bakgrund, företaget

32. • Telefonmöte, hela kontoret.
• Vad: Vi skall jobba ”True Agile”
• Hur: Scrum, a’ la Spotify,
2 veckors sprintlängd!
.... Något saknas, eller hur?
Starten

33. ”Varför gör vi det här?”

34. … Because we have to!

35. Vad gjorde vi?

36. Motivation
Affärsvärde:
”Eftersom Företaget verkar i ett sammanhang där konsumtion av tv och
videtjänster förändras mycket snabbt måste vi anta en utvecklingsmodell
som stöder adaptiv och kontinuerlig leverans av features och tjänster”
What's in it for me?
Bra att ha Agil utveckling i sitt CV. Att man varit med och drivit
transformationen, ännu bättre.

37. • Prioritera.
• Detaljerna i teamen allteftersom
Lista alla nödvändiga, kända, aktiviteter

38. • Teamen och rollerna
• Arbetsformerna enl. Scrum. Prova!
• Autonomiteten och samordning.
• Skydda Teamen
• Se över processen
Det här blev ”listan” initialt

39. • Två Team
• Varsin PO, blev ”PO proxies”.
• Gemensam Scrum Master.
• Scrum som ramverk.
• Verktygsstöd.
• Provade ett par sprintar.
Teamen, rollerna och Scrum

41. Skydda teamen från inkonsistens och ”brus”

42. Se över processen

43. Och här är vi igenom ursprungslistan.
Det blev mer...

44. Engagemang och deltagande

45. Men! ... Var beredd på att det finns de som faktiskt
helst vill ha sitt jobb definierat i förväg av andra.

46. Kvalitet är allas ansvar

47. CI/CD och DevOps

48. Kontinuitet och anpassning

49. Initialt Slutlig
Produktivitet
40 56
Kvalitet
0,25 0,4

50. Fallgropar

51. Vaffö dådå?

52. Kultur

54. Brist på kontinuitet

55. • Vi skapade en egen motivation
• Vi skärmade av en planerande kultur
• Vi distribuerade ansvaret för kvalitet
• Vi transformerade iterativt och adaptivt
Framgångsfaktorer

56. Frågor?

57. Summering

58. Fyll i utvärderingen
Glöm inte…