This is my presentation (in Finnish) about the use of Big Data and Predictive Underwriting in Insurance that I gave in the annual Financial Services' ICT-day.
The insurance industry is witnessing a slow but certain evolution due to disruptive technologies, external market forces, and their consequent impact on insurance business and operating models.
This Slideshare deck has the overview of the top 10 insurance trends that will be strategic for firms in the near term.
This is my presentation (in Finnish) about the use of Big Data and Predictive Underwriting in Insurance that I gave in the annual Financial Services' ICT-day.
The insurance industry is witnessing a slow but certain evolution due to disruptive technologies, external market forces, and their consequent impact on insurance business and operating models.
This Slideshare deck has the overview of the top 10 insurance trends that will be strategic for firms in the near term.
Suomen Digimenestyjät 2014 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2013. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 39 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118BearingPoint Finland
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
-Tutkimuksen esittely_otto söderlund_20151118
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 9.10.2012, Hankepäällikkö Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintäratkaisun. Käytännön kokemuksia muutosjohtamisesta.
The results of Magenta Advisory's annual Digital Leaders Study reveal the digital maturities of Finnish companies, this year in comparison to the Nordic peers as well. The research focuses on investigating how Finnish companies rank in 6 digital dimensions and highlights which industries are the most advanced in these digital dimensions.
1. Mitä elinvoima- ja kilpailukykystrategia tarkoittaa Mikkelin kaupungissa?
2. Mitä palvelut ja kehittämisohjelmat tarkoittavat käytännössä?
3. Mitä uusia hankkeita ja liiketoimintaa on suunnitteilla ja tehty?
4. Mikä on yritysten merkitys Mikkelin elinvoimalle?
5. Miten elinkeino- ja kilpailukykystrategia saadaan käytäntöön kaupungin toiminnassa?
Suomen Digimenestyjät 2014 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2013. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 39 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118BearingPoint Finland
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
-Tutkimuksen esittely_otto söderlund_20151118
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 9.10.2012, Hankepäällikkö Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintäratkaisun. Käytännön kokemuksia muutosjohtamisesta.
The results of Magenta Advisory's annual Digital Leaders Study reveal the digital maturities of Finnish companies, this year in comparison to the Nordic peers as well. The research focuses on investigating how Finnish companies rank in 6 digital dimensions and highlights which industries are the most advanced in these digital dimensions.
1. Mitä elinvoima- ja kilpailukykystrategia tarkoittaa Mikkelin kaupungissa?
2. Mitä palvelut ja kehittämisohjelmat tarkoittavat käytännössä?
3. Mitä uusia hankkeita ja liiketoimintaa on suunnitteilla ja tehty?
4. Mikä on yritysten merkitys Mikkelin elinvoimalle?
5. Miten elinkeino- ja kilpailukykystrategia saadaan käytäntöön kaupungin toiminnassa?
4. 13.00 Voiko sosiaalista mediaa hallita?
8.45 Aamukahvi ja ilmoittautuminen
Ryhmätyö, reagointi sosiaalisen median ilmiöihin
9.00 Ennakkotehtävien läpikäynti
Mitä on sosiaalinen media?
13.30 Sosiaalisen median arkipäivää yritysnäkökulmasta
Sosiaalisen median alustat ja asiakasdialogi
• Oma digitaalinen jalanjälki, asiantuntijuusmielikuva
Finanssialan ominaispiirteet ja some- käyttökohteet • Digian käyttämät some-työkalut ja niiden roolit
o Vakuutus: työeläke, vahinko, • Miten web- ja somenäkyvyys liittyvät yhteen?
sijoitusvakuutus • Henkilökunta mukaan
o Rahasto-, välitys- ja varainhoitopalvelut • Mittaaminen
o Pankkipalvelut
14.15 Kahvitauon aikana ryhmäpohdinnat
10.20 Tauon aikana dialogia osallistujien kesken somesta
10.40
Maineenhallinta sosiaalisessa mediassa 14.45 Next steps? Mitä tämän seminaaripäivän jälkeen?
Sosiaalisen median hyödyntäminen palvelu- ja Ulkoinen luotaus
tuotekehityksessä Sisäinen luotaus
Tiedon kanavointi
Asiakaspalvelukanavat, sähköinen asiakas Tiedon jatkojalostus
Some-ohjeistus
Sosiaalisen median ilmiö – miten se syntyy?
16.00 Seminaaripäivä päättyy
12.00 Lounas
33. DIALOGIN MERKITYS ASIAKASSUHTEESSA
Asiakkaan sitouttamisen välineet
Tuotteiden Palvelun
Brandi Dialogin laatu
laatu laatu
ARKI!
Asiakassuhteen syvyys ja leveys
Asiakas- ja brandiuskollisuus
Suositeltavuus
57. MUUTAMA ESIMERKKI ONNISTUMISISTA
Domino’s Pizza
Pilailua kännykällä: http://www.youtube.com/watch?v=OhBmWxQpedI
Toimenpiteet: toimitusjohtajan videovastine, Twitter-reagointi, työntekijöiden erottaminen ja
koko ravintolan pesu (kahdesti) lattiasta kattoon. Eli: konkreettinen reagointi + some-kanavien
käyttö. (Sittemmin Dominos on kyllä kehittänyt some-kanavien käyttöään paljonkin)
Sampo Pankki / Danske Bank ja Java-käyttöliittymä
http://www.youtube.com/watch?v=oPoE1omVkeI
http://blogit.tietokone.fi/tietojakoneesta/2008/03/sammon-java-viritys-herattaa-kysymyksia/
Kysymys: hävisikö keneltäkään rahaa? Mitäs jos oltaisiin laitettu substanssiasiantuntijat
kommentoimaan tapahtumia verkkoon livenä eikä yritetty kieltää ongelmaa?
The ”Streisand effect”
http://fi.wikipedia.org/wiki/Streisandin_ilmi%C3%B6
”Verkko tulkitsee sensuurin vaurioksi ja reitittää sen ohi.”
Viimeisin esimerkki: TS-Yhtymä
58. Qt-kauppa,
n. 450 %
PIKAVILKAISU, FANI- JA KÄVIJÄMÄÄRÄT
250%
WWW
Twitter
Facebook
Google+
200%
Blogi
150%
100%
50%
0%
Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu
60. Somesta voi myös ”ostaa” näkyvyyttä ja näinkin kannattaa joskus toimia
Ilmiöillä voi onnistua hetkellisesti, mutta pitkäjänteinen fokus on peruskivi
(Larun K-kauppa)
Maininnat linkit, hakukoneystävällisyys
Linkitykset googlessa, bingissä, kv. Myös muut (venäjä: google vs. yandex)
Kieliversioiden ongelma suoralinkit, vaatii työtä mutta kannattaa
62. LÄHETTILÄIDEN AVULLA LIIKKEELLE
Some-ohjeistus kaikille
Kartoitus sisäisesti ketkä olisivat kiinnostuneita
Vapaaehtoista
Blogauksiin käytetyt tunnit saa merkitä markkinoinnin ”apu-
projektinumerolle”, etc.
Ohjeistuksen jälkeen rohkeasti ja rohkaisten liikkeelle
Tarvittaessa toki ystävällisesti auttaen…. :-)
Viestintä paras omistaja aluksi
Kokonaisvaltaisempi hyödyntäminen vaatii selvitykset mahdollisista
liiketoimintaeduista
Todennäköisesti voitettavissa on paljon
Kohtuullinen panostaminen kaiken varalle ei ole huono idea
64. NE PAKOLLISET
Snoobi (tai muu web-liikennemittari)
Mittaa liikennettä sivuilla, mistä maista tullaan, millä selaimella, minkä linkin kautta,
millä hakusanalla, ketä etsittiin sivulla, mihin siirryttiin ensimmäisen sivun jälkeen ja
kuinka kauan tuolla sivulla viivyttiin, jne…
Facebook ja fanit
Maininnat ja uudelleenlinkitykset Facebookin sisällä / Facebookista / Facebookiin:
B2C kanavana säästää oikein panostettuna desktop-kuluissa JA maineenhallinnan
kannalta MUST! B2B: työnantajamielikuva, yhteisöllisyys, rajatusti markkinointi
Twitter-toitottelu
Ks. edellä
LinkedIn-jutustelu
Kuten edellä mutta hienovaraisempaa ja tarjoaa hyvät työkalut rajaamiseen, HUOM!
(Ei välttämättä löydy Googlesta ekalla sivulla, mutta tietylle kohderyhmälle meni
viestiä…) Rekrykanavien numero uno, hyvässä ja pahassa…
72. KIRJALLISUUTTA JA WEB-LÄHTEITÄ
http://www.slideshare.net/ - jaa esitykset helposti
http://visual.ly/ - tee infografiikkaa helposti
http://www.eva.fi/wp-content/uploads/2011/05/Suora-yhteys.pdf
HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND-
SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/
Sosiaalisen median alustat kehittyvät ja muuttuvatJulkinen vs. privaattikuva
Huomio otsikkoon ”Asiakas palvelukehityksen moottorina”Lähtökohtana on asiakkaan arjen ymmärtäminen. Lyhyitä kuvauksia kuvien perusteella asiakkaan arjesta: laitetaan ruokaa, urheillaan, hoidetaan lapsia, käydään kaupassa, opiskelemassa, koulussa.Entä mitä on kaupan arki yrityksenä? Halutaan tuottaa asiakkaille elämyksiä, kuunnella ja palvella. Mutta samalla pitää tehdä kannattavaa liiketoimintaa (asiakkuudet, myynti, kate) ja saada asiakkaita ostamaan muutakin, suosittelemaan jne. Miten nämä kaksi sovitetaan yhteen?Menestyminen edellyttää sitä, että tulee päästä yhä lähemmäs asiakkaan arkea ja saada asiakas palvelukehityksen moottoriksi.