SlideShare a Scribd company logo
Sosiaalisen median hyödyntäminen
                             finanssitoimialalla




  Jukka Myllyaho
Sampsa Koskenalho
2   © 2012 Digia Plc
TÄNÄÄN PUHUMME


    Dialogista

    Alustoista

    Pankki, vakuutus ja pääomamarkkinatoimialasta

    Some osana eri viestintäkanavia

    Esimerkkejä, käytäntöjä, harjoituksia




3         © 2012 Digia Plc
13.00   Voiko sosiaalista mediaa hallita?
8.45    Aamukahvi ja ilmoittautuminen
                                                                         Ryhmätyö, reagointi sosiaalisen median ilmiöihin
9.00    Ennakkotehtävien läpikäynti

        Mitä on sosiaalinen media?
                                                                 13.30   Sosiaalisen median arkipäivää yritysnäkökulmasta
        Sosiaalisen median alustat ja asiakasdialogi
                                                                         •   Oma digitaalinen jalanjälki, asiantuntijuusmielikuva
        Finanssialan ominaispiirteet ja some- käyttökohteet              •   Digian käyttämät some-työkalut ja niiden roolit
                o    Vakuutus: työeläke, vahinko,                        •   Miten web- ja somenäkyvyys liittyvät yhteen?
                     sijoitusvakuutus                                    •   Henkilökunta mukaan
                o    Rahasto-, välitys- ja varainhoitopalvelut           •   Mittaaminen
                o    Pankkipalvelut

                                                                 14.15   Kahvitauon aikana ryhmäpohdinnat
10.20   Tauon aikana dialogia osallistujien kesken somesta
10.40
        Maineenhallinta sosiaalisessa mediassa                   14.45   Next steps? Mitä tämän seminaaripäivän jälkeen?

        Sosiaalisen median hyödyntäminen palvelu- ja                            Ulkoinen luotaus
        tuotekehityksessä                                                       Sisäinen luotaus
                                                                                Tiedon kanavointi
        Asiakaspalvelukanavat, sähköinen asiakas                                Tiedon jatkojalostus
                                                                                Some-ohjeistus
        Sosiaalisen median ilmiö – miten se syntyy?

                                                                 16.00   Seminaaripäivä päättyy
12.00   Lounas
ENNAKKOTEHTÄVÄN VASTAUKSIA
ENNAKKOTEHTÄVÄN VERTAILUA EVAN
RAPORTTIIN
SOCIALNOMICS

          http://www.youtube.com/watch?v=fpMZbT1tx2o




7      © 2012 Digia Plc
8   © 2012 Digia Plc
SOSIAALINEN VS. PERINTEISET MEDIAT




9       © 2012 Digia Plc
MITÄ ON SOSIAALINEN MEDIA?




10       © 2012 Digia Plc
11   © 2012 Digia Plc
12   © 2012 Digia Plc
MUUTAMA HALLITSEE




13      © 2012 Digia Plc
MISSÄ SOMEA KÄYTETÄÄN




             LÄHDE: EVA, SUORA YHTEYS HTTP://WWW.SULAVA.COM/SUORAYHTEYS/




14      © 2012 Digia Plc
SOME KÄYTTÄJÄT SUOMESSA




     LÄHDE: CAP GEMINI 2012

15
SOME KANAVIEN ROOLITUSTA




     LÄHDE: CAP GEMINI 2012


16             © 2012 Digia Plc
SOME KANAVIEN ROOLITUSTA




   LÄHDE: CAP GEMINI 2012
   HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND-SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/
17             © 2012 Digia Plc
SOME KANAVIEN ROOLITUSTA




18      © 2012 Digia Plc
ALUSTAT JA KEINOT




19       © 2012 Digia Plc
HENKILÖSTÖ, DIGINATIIVIT JA YRITYKSEN
     VIESTINTÄ
     Roolit
        - yksityinen vs. julkinen
        - sisäinen ja ulkoinen viestintä
        - finanssialan erityisvaatimukset

     Henkilöstölle valmiiksi kirjoitetut twiitit? Hyvä vai huono idea?

     Barrack Obama
        - haamukirjoittajat

     Sosiaalisen median vaikuttajat
        - > voimavara
        -> some- käyttöä ei voi estää

20          © 2012 Digia Plc
SOME- TAVOITTEET

     •   Myynti, markkinointi
     •   Asiantuntijaimagon kasvattaminen
     •   Viestintä
     •   Rekrytointi
     •   Ammatillinen kehittyminen ja näkyminen
     •   Tuotekehitys
     •   Kilpailijaseuranta
     •   …?


     Sosiaalinen työyhteisö




21          © 2012 Digia Plc
SOSIAALINEN TYÖYHTEISÖ

     • Sosiaalinen media mahdollistaa vuorovaikutuksen yli organisaatiorajojen
     • Avun pyytäminen ja saaminen yhteisöllisesti
     • Joskus jakaminen on paras tapa oppia




22         © 2012 Digia Plc
SOME JA FINANSSIALAN
   ERITYISPIIRTEET
FINANSSIALAN ERITYISPIIRTEET
     SOSIAALISESSA MEDIASSA
     Finanssituotteet = matalan kiinnostukset tuotteita? Tylsempiä kuin
        maitopurkki?




24         © 2012 Digia Plc
PALVELUNTARJOAJIEN ERITYISPIIRTEET




25    © 2012 Digia Plc
ASIAKASTIETO, MARKKINOINTI JA
     YKSITYISYYS
     •   Asiakkaan on voitava tunnistaa markkinointi
     •   Eurooppalainen vs. amerikkalainen yksityisyyskäsitys
     •   Yksityisyys ja kaupalliset ehdot muuttuvat
     •   Yksityisyys on ns. pakottavaa oikeutta
     •   Asiakastieto ja henkilötieto
     •   Mikä on henkilötieto & henkilötietorekisteri




26          © 2012 Digia Plc
HENKILÖTIEDOT

     • Henkilötieto
        • Jukka Myllyaho
        • jukka.myllyaho@digia.com
        • 91.217.248.11


     • Keksit, cookies

     • Henkilötietorekisteri
        • Automaattisesti tai manuaalisesti
         järjestetty henkilötietoja sisältävä
        tietojoukko
        • ns. looginen rekisterikäsite


     • Rekisteriselosteet kuntoon!

27          © 2012 Digia Plc
HENKILÖTIEDOT

     • Arkaluonteinen henkilötieto kuvaa
       • Rotua tai etnistä alkuperää
       • Yhteiskunnallista, poliittista, uskonnollista vakaumusta tai ammattiliittoon
         kuulumista
       • Rikollista tekoa, rangaistusta tai rikoksen seuraamusta
       • Henkilön terveydentilaa, sairautta, vammaisuutta tai kohdistettuja
         hoitotoimenpiteitä
       • Seksuaalista suuntautumista tai käyttäytymistä
       • Sosiaalihuollon tarvetta tai sosiaalihuollon etuuksia


     • Maskattu tieto -> ei henkilötietoa




28         © 2012 Digia Plc
VAIKUTTAVA SÄÄNTELY

     • Perustuslain 10§
        • Oikeus yksityisyyden suojaan perusoikeus
     • Henkilötietolaki (523/1999)
        • Ei selkeä lainsäädäntö: kombinaatio vanhaa lakia ja EU- sääntelyä
     • Sähköisen viestinnän tietosuojalaki (516/2004) + Lex Nokia
        • Sähköisen viestinnän luottamuksellisuuden ja yksityisyyden suojan
          toteutuminen
        • Sovelletaan yleisiin viestintäverkkoihin, verkkopalveluihin ja lisäarvopalveluihin
           • Myös suoramarkkinointiin ja tilaajaluettelopalveluihin
     • Henkilötietodirektiiivi ( 95/46 EY) ja tietosuojadirektiivi (2002/58 EY)
        • Yksilöiden suojelu henkilötietojen käsittelyssä ja vapaa liikkuvuus
        • Henkilötietojen käsittely ja yksityisyyden suoja sähköisessä viestinnässä
         -> HUOM: myös henkilötietojen vapaa liikkuvuus EU- alueella


29          © 2012 Digia Plc
FINANSSIALAN ERITYISSÄÄNTELY

     Luottotoiminnasta annettu laki
     • Pankkisalaisuus
     • Asiakkaan tunnistaminen

     Vakuutusyhtiölaki

     Listayhtiön sääntely - tiedonantovelvollisuus




30          © 2012 Digia Plc
FINANSSIALAN ERITYISET OHJEET

     FIVA: Luotettavaa hallintoa ja toiminnan järjestämistä koskeva standardi 1.3
        - Sisäisen tarkastuksen tehtävät: ” Tietojärjestelmien sisäisen valvonnan
        ja tietojärjestelmien asianmukaisuus”

     FIVA: Toiminnan ulkoistamista koskeva standardi 1.6

     FIVA: Operatiivisten riskien hallintaa koskeva standardi
     • Tietoturvallisuusmääritelmät ja perusvaatimukset

     PCI DSS
     • Korttimaksamisen ja tietojen standardit




31          © 2012 Digia Plc
FINANSSIALAN
OMINAISPIIRTEET JA SOME-
    KÄYTTÖKOHTEET
DIALOGIN MERKITYS ASIAKASSUHTEESSA

                      Asiakkaan sitouttamisen välineet




 Tuotteiden                                 Palvelun
                        Brandi                           Dialogin laatu
   laatu                                     laatu



              ARKI!



                      Asiakassuhteen syvyys ja leveys
                       Asiakas- ja brandiuskollisuus
                              Suositeltavuus
TUOTEKEHITYS JA KULUTTAJIEN OTTAMINEN
     MUKAAN




              http://www.youtube.com/watch?v=IjsDtIZLa1Y



34       © 2012 Digia Plc
ASIAKKAAN OSTOPROSESSI
ASIAKAS




                1    MIELIKUVAN
                     RAKENTUMINEN   2   TUNNISTAMINEN3
                                        PALVELUTARPEEN   INFORMAATION
                                                         KERÄÄMINEN     4   ARVIOINTI   5
                                                                            VAIHTOEHTOJEN   PALVELUN
                                                                                            HANKINTA   6   PALVELUN
                                                                                                                     7
                                                                                                           KÄYTTÄMINEN   SUOSITTELEMINEN




          Vakuutus
             • Vahinko-, henki ja työeläkevakuutus


          Pääomamarkkinat
             • Rahasto- ja varainhoito
             • Välitys
             • Investointipankkitoiminta


          Pääomasijoittajat


          Rahoituslaitokset
             • Pankit, rahoitusyhtiöt ja luottolaitokset

35                   © 2012 Digia Plc
VAKUUTUS
ASIAKAS




             1   MIELIKUVAN
                 RAKENTUMINEN   2   TUNNISTAMINEN3
                                    PALVELUTARPEEN   INFORMAATION
                                                     KERÄÄMINEN     4   ARVIOINTI   5
                                                                        VAIHTOEHTOJEN   PALVELUN
                                                                                        HANKINTA   6   PALVELUN
                                                                                                                 7
                                                                                                       KÄYTTÄMINEN   SUOSITTELEMINEN




          Työeläkevakuutus
          • Työhyvinvointi
          • Eläkertymä

          Vahinkovakuutus
          • Koti, auto ja perhe :”asiakkaan
              arjessa”

          Henki- ja sijoitusvakuutukset




36               © 2012 Digia Plc
RAHASTO, VÄLITYS JA VARAINHOITO
 ASIAKAS




             1   MIELIKUVAN
                 RAKENTUMINEN   2   TUNNISTAMINEN3
                                    PALVELUTARPEEN   INFORMAATION
                                                     KERÄÄMINEN     4   ARVIOINTI   5
                                                                        VAIHTOEHTOJEN   PALVELUN
                                                                                        HANKINTA   6   PALVELUN
                                                                                                                 7
                                                                                                       KÄYTTÄMINEN   SUOSITTELEMINEN




• Markkinanäkemys, konsultatiivisuus
• Jakaminen, dialogi
• Yhteisöllisyys




37               © 2012 Digia Plc
PANKKIPALVELUT
ASIAKAS




              1   MIELIKUVAN
                  RAKENTUMINEN   2   TUNNISTAMINEN3
                                     PALVELUTARPEEN   INFORMAATION
                                                      KERÄÄMINEN     4   ARVIOINTI   5
                                                                         VAIHTOEHTOJEN   PALVELUN
                                                                                         HANKINTA   6   PALVELUN
                                                                                                                  7
                                                                                                        KÄYTTÄMINEN   SUOSITTELEMINEN




          •   Tilit
          •   Lainat
          •   Maksuliikenne
          •   ”arjen asiat”




38                © 2012 Digia Plc
RYHMÄTYÖ

     1.   Asetu kuluttajan kenkiin, miten haluan hyödyntää sosiaalista mediaa?

     • Vakuutustoimialalla

     • Rahasto, välitys ja varainhoitotoiminnassa

     • Pankkitoiminnassa

     2. Asiantuntijana/esimiehenä, miten haluan käyttää sosiaalista mediaa
     työssäni?




39          © 2012 Digia Plc
MAINEENHALLINTA
SOSIAALISEN MEDIAN
      KEINOIN
FINANSSIPALVELUIDEN IMAGO




41       © 2012 Digia Plc
MAINEEN JA PALAUTTEENHALLINAN
      PERUSTEET
     1.   Pahoittele ja myönnä virheet
                 lähtökohtaisesti yritys on aina väärässä. Kieltäminen ja vastatoimenpiteet voivat
              pahentaa tilannetta (Case Lehtovaara)
     2.   Hae tietoa ja käytä työkaluja
                 esim. Google Alerts
                 Sosiaalinen CRM
     3.   Mistä ihmiset tulevat?
                 mistä osoitteista/lähteistä ihmiset tulevat
     4.   Asenne ratkaisee!
                 Yritykset (erityisesti pankkiirit!) ovat oletusarvoisesti ”pahiksia”
     5.   Valitse taistelusi
                 Kaikkeen ei tarvitse reagoida, toisaalta kunnon väittely kiinnostaa!
     6.   Panosta nettipersoonaasi
                 Tuttuun kirjoittajaan suhtaudutaan positiivisemmin
     7.   Kaikki keskustelu ei tarvitse olla julkista
                 Kriitikon kannan voi kääntää henkilökohtaisella huomionosoituksella
42               © 2012 Digia Plc
SOSIAALISEN MEDIAN HYÖDYNTÄMINEN
   PALVELU- JA TUOTEKEHITYKSESSÄ
TUOTEKEHITYS


 •   Uusien tuotteiden innovointi
 •   Palauteautomaatti
 •   Tuotteiden lanseeraus
 •   Sissimarkkinointi




44         © 2012 Digia Plc
Ulkoinen                      Sisäinen
     • Blogit                      • Intra/extranetit (esim. Sp2013)
     • Linkedin keskustelut        • Pikaviestipalvelut
     • Facebook, Twitter..         • Työtilat

        Crowdsourcing              Kollektiivinen ongelmanratkaisu
        Tuotekonseptien kehitys    Tietonjako
        Palautteen kerääminen      Resurssien identifiointi
        Innovointi
        Kilpailijaseuranta




45          © 2012 Digia Plc
MIKÄ SAA IHMISEN OSALLISTUMAAN




46      © 2012 Digia Plc
SEURAAJIEN SAAVUTTAMINEN (FIRST
     FOLLOWER)

     http://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk




        • Uskalla!
        • Huomioi ensimmäiset seuraajat
        • Seuraamisen on oltava helppoa
        • Seuraajat tuovat seuraajia
        • Luo sisältöä ja arvoa



47        © 2012 Digia Plc
ASIAKASPALVELUKANAVAT JA
    SÄHKÖINEN ASIAKAS
On
                           puolestapuhuja
                             Suosittelee
                           Maksaa enemmän
                           Ostaa vain meiltä
     ASIAKKAAN
        ASIAKKAAN           Ostaa muutakin
                             Ostaa useammin
       ARKI…
           ARKI              Ostaa enemmän
                             Ostaa / on ostanut
                              Kokeilee (prospekti)
                             Ei asiakas (suspekti)



                             YRITYKSEN
                               ARKI…
49      © 2012 Digia Plc
FAZER JA ASIAKKAAN ARKI




             http://www.youtube.com/watch?v=FeAgwZwqOKo

50       © 2012 Digia Plc
ASIAKASDIALOGIN KEHITTÄMINEN
PALVELUKARTAN AVULLA
                                                       ENNEN                                 AIKANA                            JÄLKEEN
Asiakas




                                         1     Mielikuvan
                                             rakentuminen   2    Palvelutarpeen
                                                                 tunnistaminen    3   Palvelupaikan
                                                                                          valinta     4   Palvelun
                                                                                                          hankinta   5       Palvelun
                                                                                                                           käyttäminen   6       Asiakkuuden
                                                                                                                                               suositteleminen




                        Toimipaikka
Palvelut ja kanavat




                                           Itse-
                            Internet
                                          palvelu
                                                                 Avustettu
                              SoMe
                                                                itsepalvelu
                                                                                      Asiakasdialogin
                                                                                   Avustettu                                                        Henkilö-
                              Mobiili                                             Itsepalvelu                                                      kohtainen
                                                                                                  Henkilö-
                                                                                       kehittäminen
                                                                                                 kohtainen
                                                                                                                                                    palvelu
                         Sähköposti
                                                                                                          palvelu
                                                                                                                            Avustettu
                         Tekstiviesti                                                                 PALVELUPOLKU         itsepalvelu
                      Puhelinpalvelu
Yritys




                                        Asiakkuus ja     Liikeidea ja     Valikoima ja        Tilaus ja         Asiakas-        Tukipalvelut       Palaute ja
                                        markkinointi       konseptit       hankinta           toimitus           palvelu         ja ylläpito       suosittelu


51
PALVELUKARTTA, KONSEPTIKORTIT JA
     ASIAKASLÄHTÖINEN PROSESSIKEHITTÄMINEN

     LISÄTIEDOT: JUKKA.MYLLYAHO@DIGIA.COM




52       © 2012 Digia Plc
VOIKO SOSIAALISTA
 MEDIAA HALLITA
54   © 2012 Digia Plc
55   © 2012 Digia Plc
RYHMÄTYÖ



      • Onko video positiivista vai negatiivista julkisuutta?
      • Kaikki julkisuus hyvää julkisuutta?
      • Miten videoon reagoidaan?




56         © 2012 Digia Plc
MUUTAMA ESIMERKKI ONNISTUMISISTA

 Domino’s Pizza
    Pilailua kännykällä: http://www.youtube.com/watch?v=OhBmWxQpedI
    Toimenpiteet: toimitusjohtajan videovastine, Twitter-reagointi, työntekijöiden erottaminen ja
    koko ravintolan pesu (kahdesti) lattiasta kattoon. Eli: konkreettinen reagointi + some-kanavien
    käyttö. (Sittemmin Dominos on kyllä kehittänyt some-kanavien käyttöään paljonkin)


 Sampo Pankki / Danske Bank ja Java-käyttöliittymä
    http://www.youtube.com/watch?v=oPoE1omVkeI
    http://blogit.tietokone.fi/tietojakoneesta/2008/03/sammon-java-viritys-herattaa-kysymyksia/
    Kysymys: hävisikö keneltäkään rahaa? Mitäs jos oltaisiin laitettu substanssiasiantuntijat
    kommentoimaan tapahtumia verkkoon livenä eikä yritetty kieltää ongelmaa?


 The ”Streisand effect”
    http://fi.wikipedia.org/wiki/Streisandin_ilmi%C3%B6
    ”Verkko tulkitsee sensuurin vaurioksi ja reitittää sen ohi.”
    Viimeisin esimerkki: TS-Yhtymä
Qt-kauppa,
                                                                                       n. 450 %
PIKAVILKAISU, FANI- JA KÄVIJÄMÄÄRÄT
250%
          WWW
          Twitter
          Facebook
          Google+
200%
          Blogi




150%




100%




50%




 0%
       Joulu      Tammi   Helmi   Maalis   Huhti   Touko   Kesä   Heinä   Elo   Syys      Loka      Marras   Joulu
MEDIAN MUKAAN, SISÄLTÖ EDELLÄ
Somesta voi myös ”ostaa” näkyvyyttä ja näinkin kannattaa joskus toimia
Ilmiöillä voi onnistua hetkellisesti, mutta pitkäjänteinen fokus on peruskivi
(Larun K-kauppa)
Maininnat  linkit, hakukoneystävällisyys
Linkitykset googlessa, bingissä, kv. Myös muut (venäjä: google vs. yandex)
Kieliversioiden ongelma  suoralinkit, vaatii työtä mutta kannattaa
HENKILÖKUNTA MUKAAN
LÄHETTILÄIDEN AVULLA LIIKKEELLE

 Some-ohjeistus kaikille
 Kartoitus sisäisesti ketkä olisivat kiinnostuneita
 Vapaaehtoista
 Blogauksiin käytetyt tunnit saa merkitä markkinoinnin ”apu-
 projektinumerolle”, etc.
 Ohjeistuksen jälkeen rohkeasti ja rohkaisten liikkeelle
   Tarvittaessa toki ystävällisesti auttaen…. :-)
 Viestintä paras omistaja aluksi
 Kokonaisvaltaisempi hyödyntäminen vaatii selvitykset mahdollisista
 liiketoimintaeduista
 Todennäköisesti voitettavissa on paljon
 Kohtuullinen panostaminen kaiken varalle ei ole huono idea
MITTAAMINEN JA
   TYÖKALUT
NE PAKOLLISET

 Snoobi (tai muu web-liikennemittari)
   Mittaa liikennettä sivuilla, mistä maista tullaan, millä selaimella, minkä linkin kautta,
   millä hakusanalla, ketä etsittiin sivulla, mihin siirryttiin ensimmäisen sivun jälkeen ja
   kuinka kauan tuolla sivulla viivyttiin, jne…
 Facebook ja fanit
   Maininnat ja uudelleenlinkitykset Facebookin sisällä / Facebookista / Facebookiin:
   B2C kanavana säästää oikein panostettuna desktop-kuluissa JA maineenhallinnan
   kannalta MUST! B2B: työnantajamielikuva, yhteisöllisyys, rajatusti markkinointi
 Twitter-toitottelu
  Ks. edellä
 LinkedIn-jutustelu
   Kuten edellä mutta hienovaraisempaa ja tarjoaa hyvät työkalut rajaamiseen, HUOM!
   (Ei välttämättä löydy Googlesta ekalla sivulla, mutta tietylle kohderyhmälle meni
   viestiä…) Rekrykanavien numero uno, hyvässä ja pahassa…
SOME-SEURANTAA

      Meltwater Buzz
      Whitevector
      M-Brain
      Cision (Radian 6)
      Esmerk
      Jne…




65        © 2012 Digia Plc
ESIMERKKEJÄ
ANNE HONKARANTA, DIGIA
MITEN ALKUUN?

     1.    Kuuntelu
           Some- ilmiöiden ja trendien nostaminen markkinointiin
     2.    Analytiikka
           KPI:t, esim. some mainintojen lkm.
           Trendit
     3.    Osallistuminen
           Rakennetaan some- läsnäolo (sisällön tuottajana)
           Vastuunjako sisällön tuotannosta
     4.    Tutkimus
           Vuosittain, puoli vuosittain..
     5.    Palaute
           Kanavien roolitus ja hallinnointi
      6.   Henkilökunnan aktivointi
           Koko yrityksen sosiaalisen pääoman hyödyntäminen

70          © 2012 Digia Plc
”SOME- STRATEGIA”




71       © 2012 Digia Plc
KIRJALLISUUTTA JA WEB-LÄHTEITÄ

 http://www.slideshare.net/ - jaa esitykset helposti
 http://visual.ly/ - tee infografiikkaa helposti
 http://www.eva.fi/wp-content/uploads/2011/05/Suora-yhteys.pdf
 HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND-
 SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/
KIITOS MIELENKIINNOSTA!

More Related Content

Similar to Finva some

10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
Avaus
 
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
BearingPoint Finland
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Finanssivalvonta
 
Muutosvalmius finanssialalla
Muutosvalmius finanssialallaMuutosvalmius finanssialalla
Muutosvalmius finanssialalla
Eläketurvakeskus
 
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
BearingPoint Finland
 
M313 vt
M313 vtM313 vt
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Paivi Sutinen
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Tommi Rissanen
 
Verkosta Bisnestä
Verkosta BisnestäVerkosta Bisnestä
Verkosta Bisnestä
Frantic
 
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoonBisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
Tommi Pelkonen
 
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWCOravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Sari Mäki
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
BearingPoint Finland
 
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisunMerja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
 
Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Tuija Marstio
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
BearingPoint Finland
 
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
AKUSTI - tietohallintoyhteistyöfoorumi
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Oy
 
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivätElinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
Mikkelin_kaupunki
 
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Kelan tutkimus / Research at Kela
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Tommi Rissanen
 

Similar to Finva some (20)

10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
 
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseen
 
Muutosvalmius finanssialalla
Muutosvalmius finanssialallaMuutosvalmius finanssialalla
Muutosvalmius finanssialalla
 
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
 
M313 vt
M313 vtM313 vt
M313 vt
 
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Verkosta Bisnestä
Verkosta BisnestäVerkosta Bisnestä
Verkosta Bisnestä
 
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoonBisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
 
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWCOravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
 
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisunMerja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
 
Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
 
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivätElinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
Elinvoima- ja kilpailukyky - perspektiivipäivät
 
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
 

Finva some

  • 1. Sosiaalisen median hyödyntäminen finanssitoimialalla Jukka Myllyaho Sampsa Koskenalho
  • 2. 2 © 2012 Digia Plc
  • 3. TÄNÄÄN PUHUMME Dialogista Alustoista Pankki, vakuutus ja pääomamarkkinatoimialasta Some osana eri viestintäkanavia Esimerkkejä, käytäntöjä, harjoituksia 3 © 2012 Digia Plc
  • 4. 13.00 Voiko sosiaalista mediaa hallita? 8.45 Aamukahvi ja ilmoittautuminen Ryhmätyö, reagointi sosiaalisen median ilmiöihin 9.00 Ennakkotehtävien läpikäynti Mitä on sosiaalinen media? 13.30 Sosiaalisen median arkipäivää yritysnäkökulmasta Sosiaalisen median alustat ja asiakasdialogi • Oma digitaalinen jalanjälki, asiantuntijuusmielikuva Finanssialan ominaispiirteet ja some- käyttökohteet • Digian käyttämät some-työkalut ja niiden roolit o Vakuutus: työeläke, vahinko, • Miten web- ja somenäkyvyys liittyvät yhteen? sijoitusvakuutus • Henkilökunta mukaan o Rahasto-, välitys- ja varainhoitopalvelut • Mittaaminen o Pankkipalvelut 14.15 Kahvitauon aikana ryhmäpohdinnat 10.20 Tauon aikana dialogia osallistujien kesken somesta 10.40 Maineenhallinta sosiaalisessa mediassa 14.45 Next steps? Mitä tämän seminaaripäivän jälkeen? Sosiaalisen median hyödyntäminen palvelu- ja Ulkoinen luotaus tuotekehityksessä Sisäinen luotaus Tiedon kanavointi Asiakaspalvelukanavat, sähköinen asiakas Tiedon jatkojalostus Some-ohjeistus Sosiaalisen median ilmiö – miten se syntyy? 16.00 Seminaaripäivä päättyy 12.00 Lounas
  • 7. SOCIALNOMICS http://www.youtube.com/watch?v=fpMZbT1tx2o 7 © 2012 Digia Plc
  • 8. 8 © 2012 Digia Plc
  • 9. SOSIAALINEN VS. PERINTEISET MEDIAT 9 © 2012 Digia Plc
  • 10. MITÄ ON SOSIAALINEN MEDIA? 10 © 2012 Digia Plc
  • 11. 11 © 2012 Digia Plc
  • 12. 12 © 2012 Digia Plc
  • 13. MUUTAMA HALLITSEE 13 © 2012 Digia Plc
  • 14. MISSÄ SOMEA KÄYTETÄÄN LÄHDE: EVA, SUORA YHTEYS HTTP://WWW.SULAVA.COM/SUORAYHTEYS/ 14 © 2012 Digia Plc
  • 15. SOME KÄYTTÄJÄT SUOMESSA LÄHDE: CAP GEMINI 2012 15
  • 16. SOME KANAVIEN ROOLITUSTA LÄHDE: CAP GEMINI 2012 16 © 2012 Digia Plc
  • 17. SOME KANAVIEN ROOLITUSTA LÄHDE: CAP GEMINI 2012 HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND-SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/ 17 © 2012 Digia Plc
  • 18. SOME KANAVIEN ROOLITUSTA 18 © 2012 Digia Plc
  • 19. ALUSTAT JA KEINOT 19 © 2012 Digia Plc
  • 20. HENKILÖSTÖ, DIGINATIIVIT JA YRITYKSEN VIESTINTÄ Roolit - yksityinen vs. julkinen - sisäinen ja ulkoinen viestintä - finanssialan erityisvaatimukset Henkilöstölle valmiiksi kirjoitetut twiitit? Hyvä vai huono idea? Barrack Obama - haamukirjoittajat Sosiaalisen median vaikuttajat - > voimavara -> some- käyttöä ei voi estää 20 © 2012 Digia Plc
  • 21. SOME- TAVOITTEET • Myynti, markkinointi • Asiantuntijaimagon kasvattaminen • Viestintä • Rekrytointi • Ammatillinen kehittyminen ja näkyminen • Tuotekehitys • Kilpailijaseuranta • …? Sosiaalinen työyhteisö 21 © 2012 Digia Plc
  • 22. SOSIAALINEN TYÖYHTEISÖ • Sosiaalinen media mahdollistaa vuorovaikutuksen yli organisaatiorajojen • Avun pyytäminen ja saaminen yhteisöllisesti • Joskus jakaminen on paras tapa oppia 22 © 2012 Digia Plc
  • 23. SOME JA FINANSSIALAN ERITYISPIIRTEET
  • 24. FINANSSIALAN ERITYISPIIRTEET SOSIAALISESSA MEDIASSA Finanssituotteet = matalan kiinnostukset tuotteita? Tylsempiä kuin maitopurkki? 24 © 2012 Digia Plc
  • 26. ASIAKASTIETO, MARKKINOINTI JA YKSITYISYYS • Asiakkaan on voitava tunnistaa markkinointi • Eurooppalainen vs. amerikkalainen yksityisyyskäsitys • Yksityisyys ja kaupalliset ehdot muuttuvat • Yksityisyys on ns. pakottavaa oikeutta • Asiakastieto ja henkilötieto • Mikä on henkilötieto & henkilötietorekisteri 26 © 2012 Digia Plc
  • 27. HENKILÖTIEDOT • Henkilötieto • Jukka Myllyaho • jukka.myllyaho@digia.com • 91.217.248.11 • Keksit, cookies • Henkilötietorekisteri • Automaattisesti tai manuaalisesti järjestetty henkilötietoja sisältävä tietojoukko • ns. looginen rekisterikäsite • Rekisteriselosteet kuntoon! 27 © 2012 Digia Plc
  • 28. HENKILÖTIEDOT • Arkaluonteinen henkilötieto kuvaa • Rotua tai etnistä alkuperää • Yhteiskunnallista, poliittista, uskonnollista vakaumusta tai ammattiliittoon kuulumista • Rikollista tekoa, rangaistusta tai rikoksen seuraamusta • Henkilön terveydentilaa, sairautta, vammaisuutta tai kohdistettuja hoitotoimenpiteitä • Seksuaalista suuntautumista tai käyttäytymistä • Sosiaalihuollon tarvetta tai sosiaalihuollon etuuksia • Maskattu tieto -> ei henkilötietoa 28 © 2012 Digia Plc
  • 29. VAIKUTTAVA SÄÄNTELY • Perustuslain 10§ • Oikeus yksityisyyden suojaan perusoikeus • Henkilötietolaki (523/1999) • Ei selkeä lainsäädäntö: kombinaatio vanhaa lakia ja EU- sääntelyä • Sähköisen viestinnän tietosuojalaki (516/2004) + Lex Nokia • Sähköisen viestinnän luottamuksellisuuden ja yksityisyyden suojan toteutuminen • Sovelletaan yleisiin viestintäverkkoihin, verkkopalveluihin ja lisäarvopalveluihin • Myös suoramarkkinointiin ja tilaajaluettelopalveluihin • Henkilötietodirektiiivi ( 95/46 EY) ja tietosuojadirektiivi (2002/58 EY) • Yksilöiden suojelu henkilötietojen käsittelyssä ja vapaa liikkuvuus • Henkilötietojen käsittely ja yksityisyyden suoja sähköisessä viestinnässä -> HUOM: myös henkilötietojen vapaa liikkuvuus EU- alueella 29 © 2012 Digia Plc
  • 30. FINANSSIALAN ERITYISSÄÄNTELY Luottotoiminnasta annettu laki • Pankkisalaisuus • Asiakkaan tunnistaminen Vakuutusyhtiölaki Listayhtiön sääntely - tiedonantovelvollisuus 30 © 2012 Digia Plc
  • 31. FINANSSIALAN ERITYISET OHJEET FIVA: Luotettavaa hallintoa ja toiminnan järjestämistä koskeva standardi 1.3 - Sisäisen tarkastuksen tehtävät: ” Tietojärjestelmien sisäisen valvonnan ja tietojärjestelmien asianmukaisuus” FIVA: Toiminnan ulkoistamista koskeva standardi 1.6 FIVA: Operatiivisten riskien hallintaa koskeva standardi • Tietoturvallisuusmääritelmät ja perusvaatimukset PCI DSS • Korttimaksamisen ja tietojen standardit 31 © 2012 Digia Plc
  • 33. DIALOGIN MERKITYS ASIAKASSUHTEESSA Asiakkaan sitouttamisen välineet Tuotteiden Palvelun Brandi Dialogin laatu laatu laatu ARKI! Asiakassuhteen syvyys ja leveys Asiakas- ja brandiuskollisuus Suositeltavuus
  • 34. TUOTEKEHITYS JA KULUTTAJIEN OTTAMINEN MUKAAN http://www.youtube.com/watch?v=IjsDtIZLa1Y 34 © 2012 Digia Plc
  • 35. ASIAKKAAN OSTOPROSESSI ASIAKAS 1 MIELIKUVAN RAKENTUMINEN 2 TUNNISTAMINEN3 PALVELUTARPEEN INFORMAATION KERÄÄMINEN 4 ARVIOINTI 5 VAIHTOEHTOJEN PALVELUN HANKINTA 6 PALVELUN 7 KÄYTTÄMINEN SUOSITTELEMINEN Vakuutus • Vahinko-, henki ja työeläkevakuutus Pääomamarkkinat • Rahasto- ja varainhoito • Välitys • Investointipankkitoiminta Pääomasijoittajat Rahoituslaitokset • Pankit, rahoitusyhtiöt ja luottolaitokset 35 © 2012 Digia Plc
  • 36. VAKUUTUS ASIAKAS 1 MIELIKUVAN RAKENTUMINEN 2 TUNNISTAMINEN3 PALVELUTARPEEN INFORMAATION KERÄÄMINEN 4 ARVIOINTI 5 VAIHTOEHTOJEN PALVELUN HANKINTA 6 PALVELUN 7 KÄYTTÄMINEN SUOSITTELEMINEN Työeläkevakuutus • Työhyvinvointi • Eläkertymä Vahinkovakuutus • Koti, auto ja perhe :”asiakkaan arjessa” Henki- ja sijoitusvakuutukset 36 © 2012 Digia Plc
  • 37. RAHASTO, VÄLITYS JA VARAINHOITO ASIAKAS 1 MIELIKUVAN RAKENTUMINEN 2 TUNNISTAMINEN3 PALVELUTARPEEN INFORMAATION KERÄÄMINEN 4 ARVIOINTI 5 VAIHTOEHTOJEN PALVELUN HANKINTA 6 PALVELUN 7 KÄYTTÄMINEN SUOSITTELEMINEN • Markkinanäkemys, konsultatiivisuus • Jakaminen, dialogi • Yhteisöllisyys 37 © 2012 Digia Plc
  • 38. PANKKIPALVELUT ASIAKAS 1 MIELIKUVAN RAKENTUMINEN 2 TUNNISTAMINEN3 PALVELUTARPEEN INFORMAATION KERÄÄMINEN 4 ARVIOINTI 5 VAIHTOEHTOJEN PALVELUN HANKINTA 6 PALVELUN 7 KÄYTTÄMINEN SUOSITTELEMINEN • Tilit • Lainat • Maksuliikenne • ”arjen asiat” 38 © 2012 Digia Plc
  • 39. RYHMÄTYÖ 1. Asetu kuluttajan kenkiin, miten haluan hyödyntää sosiaalista mediaa? • Vakuutustoimialalla • Rahasto, välitys ja varainhoitotoiminnassa • Pankkitoiminnassa 2. Asiantuntijana/esimiehenä, miten haluan käyttää sosiaalista mediaa työssäni? 39 © 2012 Digia Plc
  • 41. FINANSSIPALVELUIDEN IMAGO 41 © 2012 Digia Plc
  • 42. MAINEEN JA PALAUTTEENHALLINAN PERUSTEET 1. Pahoittele ja myönnä virheet  lähtökohtaisesti yritys on aina väärässä. Kieltäminen ja vastatoimenpiteet voivat pahentaa tilannetta (Case Lehtovaara) 2. Hae tietoa ja käytä työkaluja  esim. Google Alerts  Sosiaalinen CRM 3. Mistä ihmiset tulevat?  mistä osoitteista/lähteistä ihmiset tulevat 4. Asenne ratkaisee!  Yritykset (erityisesti pankkiirit!) ovat oletusarvoisesti ”pahiksia” 5. Valitse taistelusi  Kaikkeen ei tarvitse reagoida, toisaalta kunnon väittely kiinnostaa! 6. Panosta nettipersoonaasi  Tuttuun kirjoittajaan suhtaudutaan positiivisemmin 7. Kaikki keskustelu ei tarvitse olla julkista  Kriitikon kannan voi kääntää henkilökohtaisella huomionosoituksella 42 © 2012 Digia Plc
  • 43. SOSIAALISEN MEDIAN HYÖDYNTÄMINEN PALVELU- JA TUOTEKEHITYKSESSÄ
  • 44. TUOTEKEHITYS • Uusien tuotteiden innovointi • Palauteautomaatti • Tuotteiden lanseeraus • Sissimarkkinointi 44 © 2012 Digia Plc
  • 45. Ulkoinen Sisäinen • Blogit • Intra/extranetit (esim. Sp2013) • Linkedin keskustelut • Pikaviestipalvelut • Facebook, Twitter.. • Työtilat  Crowdsourcing  Kollektiivinen ongelmanratkaisu  Tuotekonseptien kehitys  Tietonjako  Palautteen kerääminen  Resurssien identifiointi  Innovointi  Kilpailijaseuranta 45 © 2012 Digia Plc
  • 46. MIKÄ SAA IHMISEN OSALLISTUMAAN 46 © 2012 Digia Plc
  • 47. SEURAAJIEN SAAVUTTAMINEN (FIRST FOLLOWER) http://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk • Uskalla! • Huomioi ensimmäiset seuraajat • Seuraamisen on oltava helppoa • Seuraajat tuovat seuraajia • Luo sisältöä ja arvoa 47 © 2012 Digia Plc
  • 48. ASIAKASPALVELUKANAVAT JA SÄHKÖINEN ASIAKAS
  • 49. On puolestapuhuja Suosittelee Maksaa enemmän Ostaa vain meiltä ASIAKKAAN ASIAKKAAN Ostaa muutakin Ostaa useammin ARKI… ARKI Ostaa enemmän Ostaa / on ostanut Kokeilee (prospekti) Ei asiakas (suspekti) YRITYKSEN ARKI… 49 © 2012 Digia Plc
  • 50. FAZER JA ASIAKKAAN ARKI http://www.youtube.com/watch?v=FeAgwZwqOKo 50 © 2012 Digia Plc
  • 51. ASIAKASDIALOGIN KEHITTÄMINEN PALVELUKARTAN AVULLA ENNEN AIKANA JÄLKEEN Asiakas 1 Mielikuvan rakentuminen 2 Palvelutarpeen tunnistaminen 3 Palvelupaikan valinta 4 Palvelun hankinta 5 Palvelun käyttäminen 6 Asiakkuuden suositteleminen Toimipaikka Palvelut ja kanavat Itse- Internet palvelu Avustettu SoMe itsepalvelu Asiakasdialogin Avustettu Henkilö- Mobiili Itsepalvelu kohtainen Henkilö- kehittäminen kohtainen palvelu Sähköposti palvelu Avustettu Tekstiviesti PALVELUPOLKU itsepalvelu Puhelinpalvelu Yritys Asiakkuus ja Liikeidea ja Valikoima ja Tilaus ja Asiakas- Tukipalvelut Palaute ja markkinointi konseptit hankinta toimitus palvelu ja ylläpito suosittelu 51
  • 52. PALVELUKARTTA, KONSEPTIKORTIT JA ASIAKASLÄHTÖINEN PROSESSIKEHITTÄMINEN LISÄTIEDOT: JUKKA.MYLLYAHO@DIGIA.COM 52 © 2012 Digia Plc
  • 54. 54 © 2012 Digia Plc
  • 55. 55 © 2012 Digia Plc
  • 56. RYHMÄTYÖ • Onko video positiivista vai negatiivista julkisuutta? • Kaikki julkisuus hyvää julkisuutta? • Miten videoon reagoidaan? 56 © 2012 Digia Plc
  • 57. MUUTAMA ESIMERKKI ONNISTUMISISTA Domino’s Pizza Pilailua kännykällä: http://www.youtube.com/watch?v=OhBmWxQpedI Toimenpiteet: toimitusjohtajan videovastine, Twitter-reagointi, työntekijöiden erottaminen ja koko ravintolan pesu (kahdesti) lattiasta kattoon. Eli: konkreettinen reagointi + some-kanavien käyttö. (Sittemmin Dominos on kyllä kehittänyt some-kanavien käyttöään paljonkin) Sampo Pankki / Danske Bank ja Java-käyttöliittymä http://www.youtube.com/watch?v=oPoE1omVkeI http://blogit.tietokone.fi/tietojakoneesta/2008/03/sammon-java-viritys-herattaa-kysymyksia/ Kysymys: hävisikö keneltäkään rahaa? Mitäs jos oltaisiin laitettu substanssiasiantuntijat kommentoimaan tapahtumia verkkoon livenä eikä yritetty kieltää ongelmaa? The ”Streisand effect” http://fi.wikipedia.org/wiki/Streisandin_ilmi%C3%B6 ”Verkko tulkitsee sensuurin vaurioksi ja reitittää sen ohi.” Viimeisin esimerkki: TS-Yhtymä
  • 58. Qt-kauppa, n. 450 % PIKAVILKAISU, FANI- JA KÄVIJÄMÄÄRÄT 250% WWW Twitter Facebook Google+ 200% Blogi 150% 100% 50% 0% Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu
  • 60. Somesta voi myös ”ostaa” näkyvyyttä ja näinkin kannattaa joskus toimia Ilmiöillä voi onnistua hetkellisesti, mutta pitkäjänteinen fokus on peruskivi (Larun K-kauppa) Maininnat  linkit, hakukoneystävällisyys Linkitykset googlessa, bingissä, kv. Myös muut (venäjä: google vs. yandex) Kieliversioiden ongelma  suoralinkit, vaatii työtä mutta kannattaa
  • 62. LÄHETTILÄIDEN AVULLA LIIKKEELLE Some-ohjeistus kaikille Kartoitus sisäisesti ketkä olisivat kiinnostuneita Vapaaehtoista Blogauksiin käytetyt tunnit saa merkitä markkinoinnin ”apu- projektinumerolle”, etc. Ohjeistuksen jälkeen rohkeasti ja rohkaisten liikkeelle Tarvittaessa toki ystävällisesti auttaen…. :-) Viestintä paras omistaja aluksi Kokonaisvaltaisempi hyödyntäminen vaatii selvitykset mahdollisista liiketoimintaeduista Todennäköisesti voitettavissa on paljon Kohtuullinen panostaminen kaiken varalle ei ole huono idea
  • 63. MITTAAMINEN JA TYÖKALUT
  • 64. NE PAKOLLISET Snoobi (tai muu web-liikennemittari) Mittaa liikennettä sivuilla, mistä maista tullaan, millä selaimella, minkä linkin kautta, millä hakusanalla, ketä etsittiin sivulla, mihin siirryttiin ensimmäisen sivun jälkeen ja kuinka kauan tuolla sivulla viivyttiin, jne… Facebook ja fanit Maininnat ja uudelleenlinkitykset Facebookin sisällä / Facebookista / Facebookiin: B2C kanavana säästää oikein panostettuna desktop-kuluissa JA maineenhallinnan kannalta MUST! B2B: työnantajamielikuva, yhteisöllisyys, rajatusti markkinointi Twitter-toitottelu Ks. edellä LinkedIn-jutustelu Kuten edellä mutta hienovaraisempaa ja tarjoaa hyvät työkalut rajaamiseen, HUOM! (Ei välttämättä löydy Googlesta ekalla sivulla, mutta tietylle kohderyhmälle meni viestiä…) Rekrykanavien numero uno, hyvässä ja pahassa…
  • 65. SOME-SEURANTAA Meltwater Buzz Whitevector M-Brain Cision (Radian 6) Esmerk Jne… 65 © 2012 Digia Plc
  • 67.
  • 69.
  • 70. MITEN ALKUUN? 1. Kuuntelu Some- ilmiöiden ja trendien nostaminen markkinointiin 2. Analytiikka KPI:t, esim. some mainintojen lkm. Trendit 3. Osallistuminen Rakennetaan some- läsnäolo (sisällön tuottajana) Vastuunjako sisällön tuotannosta 4. Tutkimus Vuosittain, puoli vuosittain.. 5. Palaute Kanavien roolitus ja hallinnointi 6. Henkilökunnan aktivointi Koko yrityksen sosiaalisen pääoman hyödyntäminen 70 © 2012 Digia Plc
  • 71. ”SOME- STRATEGIA” 71 © 2012 Digia Plc
  • 72. KIRJALLISUUTTA JA WEB-LÄHTEITÄ http://www.slideshare.net/ - jaa esitykset helposti http://visual.ly/ - tee infografiikkaa helposti http://www.eva.fi/wp-content/uploads/2011/05/Suora-yhteys.pdf HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND- SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/

Editor's Notes

  1. Sosiaalisen median alustat kehittyvät ja muuttuvatJulkinen vs. privaattikuva
  2. Huomio otsikkoon ”Asiakas palvelukehityksen moottorina”Lähtökohtana on asiakkaan arjen ymmärtäminen. Lyhyitä kuvauksia kuvien perusteella asiakkaan arjesta: laitetaan ruokaa, urheillaan, hoidetaan lapsia, käydään kaupassa, opiskelemassa, koulussa.Entä mitä on kaupan arki yrityksenä? Halutaan tuottaa asiakkaille elämyksiä, kuunnella ja palvella. Mutta samalla pitää tehdä kannattavaa liiketoimintaa (asiakkuudet, myynti, kate) ja saada asiakkaita ostamaan muutakin, suosittelemaan jne. Miten nämä kaksi sovitetaan yhteen?Menestyminen edellyttää sitä, että tulee päästä yhä lähemmäs asiakkaan arkea ja saada asiakas palvelukehityksen moottoriksi.
  3. Kuvataan Digia ratkaisu