Bu seminerin amacı, işletmelerde bütçe yapmanın amacı, yararları, türleri ve hazırlanışı konusunda katılımcıları bilgi sahibi yapmak ve işletmelerin hedeflediği faaliyet düzeylerini rakamlaştırmayı sağlayan planlama aracı olarak bütçeleme sisteminden azami yararı elde edilmesini sağlamak.
İşletmenizi satış artışı, bölgesel yayılım, stratejik ortaklıklar gibi adımlarla büyütebileceğiniz gibi şirket ve marka alımı ile de büyütebilirsiniz.
Şirket alımı, özellikle belli büyüklükteki işletmeler için günümüz rekabetçi ve global ekonomik konjonktür düşünüldüğünde kaçınılmaz bir olgu olarak karşımıza çıkmaktadır.
Şirket alım süreci; stratejik, finansal ve operasyonel fırsatlar barındırmakla birlikte, üstlenilecek risklerin iyi analiz edilmesi kritik önem taşımaktadır.
İşletmenin büyüme stratejisi doğrultusunda hangi ülkede, hangi sektörde ve hangi değerlere sahip şirketi satın alacağı uzmanlık gerektirir. IF&PARTNERS ve uluslararası iş ortakları son 10 yıl içerisinde 6 Milyar USD satın alma ve birleşme işlemine imza atmışlardır.
Yerel veya Uluslararası şirket ve marka alımı hizmeti sunan IF&PARTNERS, anlaşmalı finans kuruluşu ile kurguladığı üç yıl ödemesiz on yıl vadeli %100 finansman desteği ile fark yaratmaktadır.
İşletmenizin büyümesine destek olacak, ürünlerinizin marka değerini artıracak şirket ve marka alımını, şirketinize uygunluğunu birlikte değerlendirmek isteriz. Özellikle on yıllık vade desteği ile gerçekleştirilen satın alımların kendisini geri ödeyebileceği yapıyı paylaşmaktan mutluluk duyacağız.
İşletmenizin hacmi ne kadar mütevazı olursa olsun, size değer katabilecek doğru kurgulanmış bir şirket alım fırsatı her zaman vardır. Şirketinizin değerini, karlılığını ve büyümesini artıracak fırsatları birlikte değerlendirelim.
Bu seminerin amacı, işletmelerde bütçe yapmanın amacı, yararları, türleri ve hazırlanışı konusunda katılımcıları bilgi sahibi yapmak ve işletmelerin hedeflediği faaliyet düzeylerini rakamlaştırmayı sağlayan planlama aracı olarak bütçeleme sisteminden azami yararı elde edilmesini sağlamak.
İşletmenizi satış artışı, bölgesel yayılım, stratejik ortaklıklar gibi adımlarla büyütebileceğiniz gibi şirket ve marka alımı ile de büyütebilirsiniz.
Şirket alımı, özellikle belli büyüklükteki işletmeler için günümüz rekabetçi ve global ekonomik konjonktür düşünüldüğünde kaçınılmaz bir olgu olarak karşımıza çıkmaktadır.
Şirket alım süreci; stratejik, finansal ve operasyonel fırsatlar barındırmakla birlikte, üstlenilecek risklerin iyi analiz edilmesi kritik önem taşımaktadır.
İşletmenin büyüme stratejisi doğrultusunda hangi ülkede, hangi sektörde ve hangi değerlere sahip şirketi satın alacağı uzmanlık gerektirir. IF&PARTNERS ve uluslararası iş ortakları son 10 yıl içerisinde 6 Milyar USD satın alma ve birleşme işlemine imza atmışlardır.
Yerel veya Uluslararası şirket ve marka alımı hizmeti sunan IF&PARTNERS, anlaşmalı finans kuruluşu ile kurguladığı üç yıl ödemesiz on yıl vadeli %100 finansman desteği ile fark yaratmaktadır.
İşletmenizin büyümesine destek olacak, ürünlerinizin marka değerini artıracak şirket ve marka alımını, şirketinize uygunluğunu birlikte değerlendirmek isteriz. Özellikle on yıllık vade desteği ile gerçekleştirilen satın alımların kendisini geri ödeyebileceği yapıyı paylaşmaktan mutluluk duyacağız.
İşletmenizin hacmi ne kadar mütevazı olursa olsun, size değer katabilecek doğru kurgulanmış bir şirket alım fırsatı her zaman vardır. Şirketinizin değerini, karlılığını ve büyümesini artıracak fırsatları birlikte değerlendirelim.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
Eğitim, perakende sektörü çalışanları ve yöneticilerine tüm işletmenin Kilit Performans Göstergelerinin (KPI) öğrenilmesi, hesaplanması ve ölçümlenme yöntemlerini gösterirken, çıkan sonuçlara göre yapılabilecek iyileştirme tavsiyelerini de sunmaktadır.
Katılımcıların sıklıkla karşılaştığı ve karşılaşacağı birçok konuda karar verme süreçlerini etkileyecek metot ve formüller içermektedir.
Ayrıca, perakende sektöründe daha başarılı olmak isteyen katılımcılar iş hayatlarında karşılaşacakları sadece perakende sektörüne özgü finansal metot, hesaplama, perakende matematiği ve perakende terimlerini öğreneceklerdir.
Eğitim kapsamı perakende işletmelerin (internet perakendeciliği dahil) 360 derece Kilit Performans Göstergeleri ve Perakende metriklerini tespit, değerlendirme, ölçümleme ve iyileştirme önerilerini interaktif ve güncel örnekler ve analizlerle incelediğinden;
•Merchandising ve Satınalma
•Pazarlama ve Satış
•İnsan Kaynakları
•Finans ve Muhasebe
•Bütçe Raporlama
•İş Geliştirme departmanları yönetici adayı ve yöneticileri için uygundur.
Büyük resmi sınırsız çiz ve gör
Yaratcı çözümler ile odaklan
Çözümlerini valide et test et doğrula
Kazanımlarını doğru bir davranış , combinatif ve collective bir şekilde yansıt
Disiplinli bir şekilde uygula-Fullfilment and Balance
Motivasyon ve sürdürülebilir ortamlarda ol-rahat pozisyondan uzaklaş
Adaptif performans yeniden gözden geçirme ve yeniden hedef sabitleme
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdfadamsapparels
1)Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr drdnc listeyi yazn
2) 1. blm ders notlarnda gsterilen makalelere/videolara ve Edinme Nedenlerine gre hangilerinin
ATT iin geerli olduunu aklaynz; neden bavurduklarn aklayn.
Bu bilgilere dayanarak:
Microsoft, Google ve Facebook; bu firma, gelimekte olduunu grdkleri pazar alanlarna hzla girmek
iin satn almalar kullanyor.
Hzl dng endstrilerinde irketler genellikle mevcut ilerini tamamlamak veya deien koullardan
zamannda yararlanmak iin ihtiya duyduu ileri veya yetenekleri gelitirmek iin zamana sahip deildir.
Satn almalar, firmalarn hedeflerine dier seeneklerden ok daha hzl ulamalarna yardmc olabilir.
Bir firma aadakileri yapmak iin bir satn alma yapabilir:
1. Rekabet tehdidi nedeniyle pazar gcn artrmak
2. Mevcut bir frsat nedeniyle yeni bir pazara girin
3. Belirsiz ortam nedeniyle riski datn
4. Ana iini daha uygun pazarlara kaydrmak (rnein, endstri veya mevzuat deiiklikleri nedeniyle)
Birlemeler, Satn Almalar ve Devralmalar: Farklar Nelerdir?
Birleme , iki firmann birlikte daha gl bir rekabet avantaj yaratabilecek kaynaklara ve yeteneklere
sahip olduklar iin faaliyetlerini nispeten eit bir temelde entegre etmeyi kabul ettikleri bir ilemdir.
Devralma , bir firmann, satn alnan firmay kendi portfy iinde bir yan kurulu haline getirmek amacyla
baka bir firmada kontrol veya yzde 100 hisse satn ald bir ilemdir.
Birlemelerin ou iki firma arasndaki dostane anlamalar temsil etse de, satn almalar bazen dosta
olmayan devralmalar olarak snflandrlabilir. Devralma , hedef firmann satn alan firmann teklifini
istemedii ve genellikle satn almaya direndii (dmanca bir devralma) bir satn almadr ve normalde bir
birleme deildir.
Satn Alma Nedenleri
Artan Pazar Gc
Satn almalarn birincil nedeni, firmalarn daha fazla pazar gc elde etmelerini salamasdr.
Bir pazar gc hedefini karlamak iin satn almalar genellikle bir tedariki, bir rakip, bir distribtr veya
olduka ilgili bir endstrideki bir iletmeyi satn almay ierir.
Baz firmalar, isel bir temel yeterlilie sahip olduklarn dnseler de, byklk eksiklii nedeniyle
kaynaklarndan ve yeteneklerinden yararlanamayabilirler.
Yatay Satn Almalar
Ayn sektrdeki bir rakip satn alndnda, bir firma yatay bir satn alma ilemi gerekletirmitir. Yatay satn
almalar, maliyete dayal ve gelire dayal sinerjilerden yararlanarak bir firmann pazar gcn artrr.
Dikey Satn Almalar
Bir firma, firmann maliyet/faaliyet/deer zincirinde ileri veya geri konumlanm bir tedariki veya
distribtr satn aldnda dikey bir satn alma gereklemi olur.
lgili Satn Almalar
Son derece ilikili bir endstrideki bir hedef firma satn alndnda, firma ilgili bir satn alma ilemi
gerekletirmitir.
Giri Engellerini Amak
Giri engelleri, yeni firmalarn pazara girmesini daha pahal ve zorlatran, pazarla ve/veya pazarda
faaliyet gsteren firmalarla ilgili faktrleri temsil eder.
Byk, yerleik rakiplerin hakim olduu bir pazara girmek zor olabilir.
Bu tr pazarlar unlar gerektirir:
Firmann rekabeti fiyatlar sunabilmesi iin lek ekonomilerine ulamasn sa.
Türk gayrimenkul sektörü kısa bir süre içerisinde hiç de küçümsenmeyecek bir mesafe kaydetti ve ülke ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biri haline geldi. Artık, çok daha sofistike ve kompleks bir sektör ile karşı karşıyayız. Bu da doğal olarak beraberinde pek çok yeniliği ve değişikliği getirmekte ve bazen de zorunlu kılmaktadır. Değişimin çok hızlı yaşandığı ve karar verme süreçlerinin kısaldığı bu dönemde, sektörün önüne çok kısa vadelerde ilgilenmesi gereken ve aynı zamanda hayati önem arz eden pek çok başlık çıktı. Tüm bu acil ve hassasiyet gerektiren konularla meşgul olurken, uzun vadede önem arz eden ve sektörün iş yapış şekillerini ve alışkanlıklarını ciddi bir şekilde etkilemesi beklenen konuların da göz ardı edilmemesi gerektiği düşüncesiyle, böyle bir çalışma yapma gereği duyduk. Sadece görünen ve belirginleşen değil, önümüzdeki 5-10 yıllık perspektifte önemli olabilecek eğilim, konu ve gelişmelerin sektörü nasıl etkileyebileceğini anlamak istedik.
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
Rekabetin yoğun olduğu günümüz piyasa koşullarında firmaların varlıklarını sürdürmeleri için her türlü imkandan yararlanmaları gerekiyor. Entelektüel sermaye yaratılması ve üretim süreçlerine yansıtılması bu nedenle önemli.
2010 yılında Türkiye de ilk defa alanınında yayınlanmış tek kitaptır.
Finansal Okur Yazarlığın çocuklara kavratılması, para konularındaki bilgi ve davranışlarının geliştirilmesine yönelik olan kitap, para, bütçe, tasarruf, istek ve ihtiyaçları anlatarak temel bilgi sunmaktadır.
Dikkatlice seçilmiş 14 Ders ve 17 Gün süreli bu program, finans alanında kariyer planlaması yapanların, mali ve finansal konularda stratejik bir vizyon geliştirmelerini ve sürekli değişen küreselleşmiş bir ortamda
sorumluluk almaları sağlayarak, bu fonksiyonların yönetiminde liderlik pozisyonlarına doğru, finansal veya yönetim kontrol fonksiyonlarını geliştirmeyi amaçlıyor.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
Eğitim, perakende sektörü çalışanları ve yöneticilerine tüm işletmenin Kilit Performans Göstergelerinin (KPI) öğrenilmesi, hesaplanması ve ölçümlenme yöntemlerini gösterirken, çıkan sonuçlara göre yapılabilecek iyileştirme tavsiyelerini de sunmaktadır.
Katılımcıların sıklıkla karşılaştığı ve karşılaşacağı birçok konuda karar verme süreçlerini etkileyecek metot ve formüller içermektedir.
Ayrıca, perakende sektöründe daha başarılı olmak isteyen katılımcılar iş hayatlarında karşılaşacakları sadece perakende sektörüne özgü finansal metot, hesaplama, perakende matematiği ve perakende terimlerini öğreneceklerdir.
Eğitim kapsamı perakende işletmelerin (internet perakendeciliği dahil) 360 derece Kilit Performans Göstergeleri ve Perakende metriklerini tespit, değerlendirme, ölçümleme ve iyileştirme önerilerini interaktif ve güncel örnekler ve analizlerle incelediğinden;
•Merchandising ve Satınalma
•Pazarlama ve Satış
•İnsan Kaynakları
•Finans ve Muhasebe
•Bütçe Raporlama
•İş Geliştirme departmanları yönetici adayı ve yöneticileri için uygundur.
Büyük resmi sınırsız çiz ve gör
Yaratcı çözümler ile odaklan
Çözümlerini valide et test et doğrula
Kazanımlarını doğru bir davranış , combinatif ve collective bir şekilde yansıt
Disiplinli bir şekilde uygula-Fullfilment and Balance
Motivasyon ve sürdürülebilir ortamlarda ol-rahat pozisyondan uzaklaş
Adaptif performans yeniden gözden geçirme ve yeniden hedef sabitleme
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdfadamsapparels
1)Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr drdnc listeyi yazn
2) 1. blm ders notlarnda gsterilen makalelere/videolara ve Edinme Nedenlerine gre hangilerinin
ATT iin geerli olduunu aklaynz; neden bavurduklarn aklayn.
Bu bilgilere dayanarak:
Microsoft, Google ve Facebook; bu firma, gelimekte olduunu grdkleri pazar alanlarna hzla girmek
iin satn almalar kullanyor.
Hzl dng endstrilerinde irketler genellikle mevcut ilerini tamamlamak veya deien koullardan
zamannda yararlanmak iin ihtiya duyduu ileri veya yetenekleri gelitirmek iin zamana sahip deildir.
Satn almalar, firmalarn hedeflerine dier seeneklerden ok daha hzl ulamalarna yardmc olabilir.
Bir firma aadakileri yapmak iin bir satn alma yapabilir:
1. Rekabet tehdidi nedeniyle pazar gcn artrmak
2. Mevcut bir frsat nedeniyle yeni bir pazara girin
3. Belirsiz ortam nedeniyle riski datn
4. Ana iini daha uygun pazarlara kaydrmak (rnein, endstri veya mevzuat deiiklikleri nedeniyle)
Birlemeler, Satn Almalar ve Devralmalar: Farklar Nelerdir?
Birleme , iki firmann birlikte daha gl bir rekabet avantaj yaratabilecek kaynaklara ve yeteneklere
sahip olduklar iin faaliyetlerini nispeten eit bir temelde entegre etmeyi kabul ettikleri bir ilemdir.
Devralma , bir firmann, satn alnan firmay kendi portfy iinde bir yan kurulu haline getirmek amacyla
baka bir firmada kontrol veya yzde 100 hisse satn ald bir ilemdir.
Birlemelerin ou iki firma arasndaki dostane anlamalar temsil etse de, satn almalar bazen dosta
olmayan devralmalar olarak snflandrlabilir. Devralma , hedef firmann satn alan firmann teklifini
istemedii ve genellikle satn almaya direndii (dmanca bir devralma) bir satn almadr ve normalde bir
birleme deildir.
Satn Alma Nedenleri
Artan Pazar Gc
Satn almalarn birincil nedeni, firmalarn daha fazla pazar gc elde etmelerini salamasdr.
Bir pazar gc hedefini karlamak iin satn almalar genellikle bir tedariki, bir rakip, bir distribtr veya
olduka ilgili bir endstrideki bir iletmeyi satn almay ierir.
Baz firmalar, isel bir temel yeterlilie sahip olduklarn dnseler de, byklk eksiklii nedeniyle
kaynaklarndan ve yeteneklerinden yararlanamayabilirler.
Yatay Satn Almalar
Ayn sektrdeki bir rakip satn alndnda, bir firma yatay bir satn alma ilemi gerekletirmitir. Yatay satn
almalar, maliyete dayal ve gelire dayal sinerjilerden yararlanarak bir firmann pazar gcn artrr.
Dikey Satn Almalar
Bir firma, firmann maliyet/faaliyet/deer zincirinde ileri veya geri konumlanm bir tedariki veya
distribtr satn aldnda dikey bir satn alma gereklemi olur.
lgili Satn Almalar
Son derece ilikili bir endstrideki bir hedef firma satn alndnda, firma ilgili bir satn alma ilemi
gerekletirmitir.
Giri Engellerini Amak
Giri engelleri, yeni firmalarn pazara girmesini daha pahal ve zorlatran, pazarla ve/veya pazarda
faaliyet gsteren firmalarla ilgili faktrleri temsil eder.
Byk, yerleik rakiplerin hakim olduu bir pazara girmek zor olabilir.
Bu tr pazarlar unlar gerektirir:
Firmann rekabeti fiyatlar sunabilmesi iin lek ekonomilerine ulamasn sa.
Türk gayrimenkul sektörü kısa bir süre içerisinde hiç de küçümsenmeyecek bir mesafe kaydetti ve ülke ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biri haline geldi. Artık, çok daha sofistike ve kompleks bir sektör ile karşı karşıyayız. Bu da doğal olarak beraberinde pek çok yeniliği ve değişikliği getirmekte ve bazen de zorunlu kılmaktadır. Değişimin çok hızlı yaşandığı ve karar verme süreçlerinin kısaldığı bu dönemde, sektörün önüne çok kısa vadelerde ilgilenmesi gereken ve aynı zamanda hayati önem arz eden pek çok başlık çıktı. Tüm bu acil ve hassasiyet gerektiren konularla meşgul olurken, uzun vadede önem arz eden ve sektörün iş yapış şekillerini ve alışkanlıklarını ciddi bir şekilde etkilemesi beklenen konuların da göz ardı edilmemesi gerektiği düşüncesiyle, böyle bir çalışma yapma gereği duyduk. Sadece görünen ve belirginleşen değil, önümüzdeki 5-10 yıllık perspektifte önemli olabilecek eğilim, konu ve gelişmelerin sektörü nasıl etkileyebileceğini anlamak istedik.
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
Rekabetin yoğun olduğu günümüz piyasa koşullarında firmaların varlıklarını sürdürmeleri için her türlü imkandan yararlanmaları gerekiyor. Entelektüel sermaye yaratılması ve üretim süreçlerine yansıtılması bu nedenle önemli.
2010 yılında Türkiye de ilk defa alanınında yayınlanmış tek kitaptır.
Finansal Okur Yazarlığın çocuklara kavratılması, para konularındaki bilgi ve davranışlarının geliştirilmesine yönelik olan kitap, para, bütçe, tasarruf, istek ve ihtiyaçları anlatarak temel bilgi sunmaktadır.
Dikkatlice seçilmiş 14 Ders ve 17 Gün süreli bu program, finans alanında kariyer planlaması yapanların, mali ve finansal konularda stratejik bir vizyon geliştirmelerini ve sürekli değişen küreselleşmiş bir ortamda
sorumluluk almaları sağlayarak, bu fonksiyonların yönetiminde liderlik pozisyonlarına doğru, finansal veya yönetim kontrol fonksiyonlarını geliştirmeyi amaçlıyor.
AuditOffice
Denetim, Danışmanlık
Zamanı etkin kullanmak, personel verimliliğini sağlamak, maliyetlerinizi azaltmak için;
Dönem sonu Mutabakatları, Rezidans , Site İş Merkezi Mali Denetimini sizin yerinize biz yapabiliriz:
Corporate Finance for Executives is designed to meet the needs of senior managers in established companies who are called upon to make decisions or formulate strategies based on important financial input or outcomes.
The use of Corporate Finance aspects will provide those tools that will generate further value to your organization.
Financial management knowledge will assist you drive growth for your business, by exploiting external
opportunities and by building effective internal models of capital management and structuring. After the program
you will be able to follow recent market developments and develop those strategies that will guarantee operations
sustainability”.
This course will provide participants with a deeper
understanding of credit risk management, building further
on concepts such as expected loss, approaches to credit
risk under Basel II and III, stress testing, 10% and Value at Risk.
1. FİNANSAL MODELLEME
23-24 Mart 2019|Swissotel The Bosphorus
Eğitimin Amacı
Bu eğitim şirketlerin finansal olarak analiz edilmesi, iş planlarının hazırlanması, marka ve
piyasa değerlerinin tespiti, halka arz ya da birleşme satın almalara hazırlanılması, alternatif
yatırım kararlarında karar alma mekanizmalarının oluşturulmasına katkı sağlayacaktır
Mali Tablo Analizi, Şirketler için Finansal Rasyo ve İflas Modellemeleri, Alternatif Yatırımların
Finansal Fizibilitesi, Yatırımların geri dönüş süresi, iç verim oranı ve net bugünkü değerin
hesaplanmasının kavranması ilk günün temel amaçları arasındadır.
İkinci bölümde şirketlerin halka açılmalarında, başka şirketler ile birleşmelerinde, şirketlerin
stratejik ve finansal ortak temininde ya da hisse senetlerinin satışında hem teori hem de
uygulamada şirket ve mark değerinin tespiti, şirketlerin bütçe raporlanması ve strateji
departmanı ile çalışarak gelecek 5 yıllık iş planının hazırlanması, şirketlerin sermaye
piyasalarından alternatif fon kaynaklarına erişme yöntemlerinin kavranması ikinci günün
amaçları arasında yer almaktadır.
___________________________________________________
2. Kimler Katılmalı
Eğitim programı şirketlerin Finans, Hisse Analisti, Kredi ve Proje Finansmanı, Aracı Kurum
Çalışanları, Birleşme ve Satın alma Departmanları, Kurumsal Finansman, Strateji ve İş
Geliştirme, Finansal Kontrolör, Hazine ve Bütçe, Raporlama departmanlarında çalışan
profesyoneller, Finans Doktorası yapan, CFA sınavlarına hazırlanan profesyoneller ve
öğrencilere hitap etmektedir.
___________________________________________________
Eğitim Programı
Birinci Gün :
09:30-17:30
Giriş; Neden Finansal Modelleme, Nerede ve Kimler tarafından kullanılır
Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışlarının Kısa Tanımı
Mai Tablo Analiz Örnekleri
Karşılaştırmalı, Dikey, Trend ve Oran Analizleri
Geleneksel Finansal Rasyolar
Du-Pont ve İflas Skorları Analizi
Projeksiyon'a Giriş; Amacı ve
Kullanıcıları
Geçmiş Performans Analizi
Gelir ve Gider Kalemlerindeki
Temel Faktörlerin İncelenmesi
Tek Seferlik Gelir ve Giderleri
Tespiti
Gelir Tablosu ve Bilançonun
Projeksiyonu
Nakit Akış Projeksiyonu
Yatırım Fizibilitesi, Geri Dönüş
Süresi ve İç Verim Oranı
Alternatif Yatırımların
Karşılaştırılması ve Uygulamalı
Örnekler
ikinci Gün
09:30-16:30
Şirket Değeri ve Piyasa Değeri
Nakit Akımlarının Belirlenmesi
Özsermaye'ye olan Nakit Akımları
Firma'ya olan Serbest Nakit Akımları
Nakit Akım Tahminlerinin Tahmini süresi
CAPM'in Tanımı
Uç Değer Büyüme Oranı ve AOSM'nin Tespiti
Beta ve Alfa'nın Tespiti
Kontrol Primi ve Likidite İskontosu
Sermaye Piyasası Risk Priminin Tespiti
Değerleme Duyarlılık Analizi
Uygulamalı Gerçek Örnek
Piyasa Çarpanlarının Tanımı
3. Çarpan Analizi'nin Tanımı
Cari, Tarihi ve Beklenti Çarpanlarına göre Fiyatlama
Uygulamalı Örnek
DCF ile Çarpan Analizinin Karşılaştırılması
Marka Değerleme
Alternatif Değerleme Methodları ; Reverse Engineering ve Regresyon, Metcalfe
Methodu
Holding ve GYO İskontosu
Eğitim Detayları ve İletişim Bilgileri
Eğitim Yeri : Swissotel The Bosphorus / Maçka-İSTANBUL
Eğitim ücreti : 2.890 TL +KDV
Eğitimde Excel yüklü dizüstü bilgisayar bulundurulması
gerekmektedir.
Eğitim süresi boyunca öğle yemekleri kurumumuz tarafından
karşılanacaktır.
Kayıt işlemlerinizi burayı tıklayarak web üzerinden veya ife@ife.com.tr adresine
mail yollayarak yaptırabilirsiniz
.
Eğitim hakkında detaylı bilgi için 212 322 0444 numaralı telefonumuzu
arayabilirsiniz.
İFE İstanbul Finans Enstitüsü
T: 0212 322 0444 - 0850 302 0433 | e- posta : ife@ife.com.tr www.ife.com.tr
Mersis : 0 470 063 1208 00023
Twitter'da takip et | Facebook Sayfasına git | Paylaş