Yousef Al-Qanai discusses his experience owning and growing a small business called AYMSTRONG in Kuwait. He outlines several phases of business development: starting small with no money but building an image; focusing on creating resources to generate revenue; horizontal expansion by doing more of what the business currently does; and only pursuing vertical expansion once horizontal growth is established. Al-Qanai emphasizes passion, thinking small, customizing products to the local culture, building a community, pushing offers to all potential partners or sponsors, and accepting the challenges of business ownership. He concludes by encouraging readers to determine their business goals and plans.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Sexperience launch campaign uses billboards with QR codes and ambient advertising in public toilets to promote their brand. The billboards direct people to scan the QR code for more information. Advertisements are also placed in toilet stalls to reach customers in an ambient way through accessible locations.
The fitness club vs. traditional gym presentationaymstrong
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Publikacja na temat partycypacji obywatelskiej. Teksty dotyczące m.in. kontekstu prawnego partypacji, ruchów miejskich jako aktora w działaniach partycypacyjnych. Wiele artykułów przedstawiających praktyki partypacypacyjne w Polsce i zagranicą.
Yousef Al-Qanai discusses his experience owning and growing a small business called AYMSTRONG in Kuwait. He outlines several phases of business development: starting small with no money but building an image; focusing on creating resources to generate revenue; horizontal expansion by doing more of what the business currently does; and only pursuing vertical expansion once horizontal growth is established. Al-Qanai emphasizes passion, thinking small, customizing products to the local culture, building a community, pushing offers to all potential partners or sponsors, and accepting the challenges of business ownership. He concludes by encouraging readers to determine their business goals and plans.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Sexperience launch campaign uses billboards with QR codes and ambient advertising in public toilets to promote their brand. The billboards direct people to scan the QR code for more information. Advertisements are also placed in toilet stalls to reach customers in an ambient way through accessible locations.
The fitness club vs. traditional gym presentationaymstrong
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Publikacja na temat partycypacji obywatelskiej. Teksty dotyczące m.in. kontekstu prawnego partypacji, ruchów miejskich jako aktora w działaniach partycypacyjnych. Wiele artykułów przedstawiających praktyki partypacypacyjne w Polsce i zagranicą.
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" w ramach projektu Foresight Obywatelski realizuje cykl spotkań dotyczących przemian we współczesnym świecie oraz ich konsekwencji dla sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej. Poruszane będą tematy globalizacji, technologii, przyszłości obywatelstwa, wartości i postaw w społeczeństwie.
17 grudnia 2009 roku odbyło się spotkanie "Obywatelska Polska 2030", na którym członkowie Zespółu Doradców Strategicznych Prezesa Rady Ministrów zaprezentowali Raport "Polska 2030".
Cykl spotkań jest częścią projektu Foresight Obywatelski, którego ogólnym celem jest stworzenie warunków do myślenia o rozwoju sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej w dłuższej perspektywie. Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" chce w ten sposób zapoczątkować proces wspólnego zastanawiania się w gronie liderów środowiska nad zmianami w otoczeniu sektora - zidentyfikować je, zastanowić się, w jaki sposób będą wpływać na jego funkcjonowanie, rozważyć jakie wyzwania ze sobą niosą. Chce zachęcić do grupowej refleksji na temat przyszłych działań i dalekosiężnych celów zarówno poszczególnych organizacji pozarządowych, jak i sektora w całości.
Projekt stanowi platformę wymiany doświadczeń, pomysłów i propozycji, dającą możliwość wspólnego namysłu dla obecnych, ale - co szczególnie ważne - także przyszłych liderów środowiska, nie tylko z Warszawy, ale także spoza niej. Foresight Obywatelski jest pierwszym tego typu projektem zogniskowanym ściśle na polskich organizacjach pozarządowych.
Kodeks Konsultacji. Plany jego wdrożenia w Polsce. Dotychczasowe doświadczeni...Fundacja MY PACJENCI
Wykład "Kodeks Konsultacji. Plany jego wdrożenia w Polsce. Dotychczasowe doświadczenia implementacji w różnych resortach i plany na przyszłość" przeprowadzony przez Kubę Wygnańskiego, Prezesa Pracowni Badań i Innowacji Społecznych STOCZNIA
w ramach projektu "Promocja konsultacji społecznych w ochronie zdrowia" realizowanego przez Fundację MY Pacjenci we współpracy z Fundacją Urszuli Jaworskiej. Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Programu Współpracy z nowymi krajami Unii Europejskiej.
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" w ramach projektu Foresight Obywatelski realizuje cykl spotkań dotyczących przemian we współczesnym świecie oraz ich konsekwencji dla sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej. Poruszane będą tematy globalizacji, technologii, przyszłości obywatelstwa, wartości i postaw w społeczeństwie.
Kolejne spotkanie z serii odbyło się 31 marca - Kuba Wygnański opowiedział o różnych sposobach rozumienia obywatelskości, roli organizacji w społeczeństwie oraz tym, jak zmienia się charakter relacji pomiędzy obywatelami, organizacjami i państwem.
Cykl spotkań jest częścią projektu Foresight Obywatelski, którego ogólnym celem jest stworzenie warunków do myślenia o rozwoju sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej w dłuższej perspektywie. Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" chce w ten sposób zapoczątkować proces wspólnego zastanawiania się w gronie liderów środowiska nad zmianami w otoczeniu sektora - zidentyfikować je, zastanowić się, w jaki sposób będą wpływać na jego funkcjonowanie, rozważyć jakie wyzwania ze sobą niosą. Chce zachęcić do grupowej refleksji na temat przyszłych działań i dalekosiężnych celów zarówno poszczególnych organizacji pozarządowych, jak i sektora w całości.
Projekt stanowi platformę wymiany doświadczeń, pomysłów i propozycji, dającą możliwość wspólnego namysłu dla obecnych, ale - co szczególnie ważne - także przyszłych liderów środowiska, nie tylko z Warszawy, ale także spoza niej. Foresight Obywatelski jest pierwszym tego typu projektem zogniskowanym ściśle na polskich organizacjach pozarządowych.
Jedne z najbardziej rozdyskutowanych zajęć w semestrze, poświęcony przede wszystkim działalności aktorów pozarządowychw polityce zagranicznej. Zaczęliśmy od individual empowerment, dyskutując o robotach (pojawiają się na każdych zajęciach!), zanieczyszczeniu oceanów i druku 3D. Kolejne części zajęć poświęciliśmy alterglobalistom, aktywistom, diasporom oraz sprawom konsularnym. Misz masz? Tylko na pierwszy rzut oka – we wszystkich wątkach najważniejszą rolę odgrywa (póki co) człowiek. A jak będzie w przyszłości?
Zapraszam do kontaktu poprzez:
www: https://rybkaiwanska.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katarzyna-rybka-iwanska/
Facebook: https://www.facebook.com/RybkaIwanska/
Twitter: @RybkaIwanska
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Maszynownia. Zasilanie kultury
badanie jakościowe kompetencyjnego zapotrzebowania instytucji kultury związanych z komunikacją, promocją i nowymi mediami
29 września, w ramach V Forum Polskiej Współpracy Rozwojowej, Grupa Zagranica zaprezentowała najnowszy raport z monitoringu współpracy rozwojowej.
Rok 2011 - rok polskiej prezydencji w Radzie UE - to niewykorzystana szansa na przełom w polskiej współpracy rozwojowej. Nie zwiększyła się znacząco wielkość polskiej pomocy, a wyczekiwane od lat działania polityczne, takie jak przygotowanie i uchwalenie Ustawy o współpracy rozwojowej, były przeprowadzone w pośpiechu, w związku z czym ich efekt nie przekłada się na wzrost skuteczności działań pomocowych – stwierdzają organizacje pozarządowe w raporcie „Polska Współpraca Rozwojowa 2011”.
Całkowita wartość Oficjalnej Pomocy Rozwojowej (ang. ODA) udzielonej przez Polskę w roku 2011 wyniosła 1,235 mld zł, czyli utrzymała się na niezmienionym – mimo międzynarodowych zobowiązań - poziomie 0,08 proc. dochodu narodowego brutto. Oznacza to, że statystycznie obywatel Polski przeznacza na współpracę rozwojową niewiele ponad 30 zł rocznie. Tegoroczny raport organizacji pozarządowych zwraca jednak uwagę nie tylko na kwestię wielkości polskiej pomocy, ale przede wszystkim monitoruje jej skuteczność.
Pewną nadzieję na zmianę w kwestii skuteczności pomocy dała przyjęta w 2011 roku przez Sejm Ustawa o współpracy rozwojowej. Niestety, Ustawa nie eliminuje podstawowych bolączek polskiego systemu pomocowego, takich jak słaba jakość projektów, krótkotrwałość działań czy brak uwzględnienia perspektywy krajów i wspólnot - beneficjentów pomocy. Można ją też traktować jako straconą szansę jeśli chodzi o włączenie do polskiej pomocy standardów jakościowych ustalonych na arenach międzynarodowych.
Nie udało się odejść od przypadkowej pomocy o niewielkiej wartości i przejść w kierunku szerszych programów pomocowych, dostosowanych do potrzeb krajów priorytetowych dla polskiej pomocy i zharmonizowanych z działaniami innych donatorów – mówi Monika Matus, współautorka raportu Grupy Zagranica. – A to oznacza że, nasz wpływ na sytuację w krajach priorytetowych, a w szczególności w krajach najuboższych, jest niewielki lub żaden – wyjaśnia.
Według badań TNS OBOP zleconych przez MSZ w roku 2011, poparcie dla współpracy rozwojowej wyraża 78% Polaków, przy czym ponad połowa badanych popiera kierowanie środków do krajów najuboższych, czyli tzw. krajów globalnego Południa. Tymczasem w wielu wypadkach kierunek pomocy pozostaje uzależniony od interesów politycznych MSZ, bądź wybierany jest przypadkowo, nie zapewniając tym samym ciągłości działań.
Więcej informacji oraz rekomendacji w raporcie dostępnym pod adresem: tp://zagranica.org.pl/Polska-pomoc-zagraniczna-raport/
Artykuł traktuje przede wszystkim o doradztwie (konsultingu) politycznym i znaczeniu konsultantów politycznych w organizacji politycznej. Z oczywistych
względów dotyka też zagadnień związanych z praktycznym zastosowaniem wiedzy
naukowej. Autor dokonuje w nim próby analizy rozumienia pojęcia doradztwa politycznego poprzez wskazanie jego zależności z takimi terminami jak socjotechnika,
doradztwo komunikacyjne, doradztwo osobiste, doradztwo merytoryczne i kampania
wyborcza.
Raport końcowy projektu Animacja/Edukacja. Możliwości i ograniczenia edukacji i animacji kulturowej w Polsce, będący głównym rezultatem projektu, podsumowuje wszystkie trzy etapy badań w skondensowanej postaci dziewięciu tez dotyczących kompleksowego obrazu animacji i edukacji kulturowej w Polsce wraz z oceną programu MKiDN „Edukacja kulturalna” i rekomendacjami.
Jaka Polska w jakiej Europie? – analiza telewizyjnych audycji referendalnychAgnieszka Stępińska
A. Stepińska, (2007), Jaka Polska w jakiej Europie? – analiza telewizyjnych audycji referendalnych [What Poland in what Europe? Analysis of referendum campaign on TV], (in:) Europejskie wybory Polaków.Referendum i wybory do Parlamentu Europejskiego [European elections in Poland. Referendum and the European Parliament elections], edited by D. Piontek, Poznań, pp. 133–148.
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" w ramach projektu Foresight Obywatelski realizuje cykl spotkań dotyczących przemian we współczesnym świecie oraz ich konsekwencji dla sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej. Poruszane będą tematy globalizacji, technologii, przyszłości obywatelstwa, wartości i postaw w społeczeństwie.
17 grudnia 2009 roku odbyło się spotkanie "Obywatelska Polska 2030", na którym członkowie Zespółu Doradców Strategicznych Prezesa Rady Ministrów zaprezentowali Raport "Polska 2030".
Cykl spotkań jest częścią projektu Foresight Obywatelski, którego ogólnym celem jest stworzenie warunków do myślenia o rozwoju sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej w dłuższej perspektywie. Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" chce w ten sposób zapoczątkować proces wspólnego zastanawiania się w gronie liderów środowiska nad zmianami w otoczeniu sektora - zidentyfikować je, zastanowić się, w jaki sposób będą wpływać na jego funkcjonowanie, rozważyć jakie wyzwania ze sobą niosą. Chce zachęcić do grupowej refleksji na temat przyszłych działań i dalekosiężnych celów zarówno poszczególnych organizacji pozarządowych, jak i sektora w całości.
Projekt stanowi platformę wymiany doświadczeń, pomysłów i propozycji, dającą możliwość wspólnego namysłu dla obecnych, ale - co szczególnie ważne - także przyszłych liderów środowiska, nie tylko z Warszawy, ale także spoza niej. Foresight Obywatelski jest pierwszym tego typu projektem zogniskowanym ściśle na polskich organizacjach pozarządowych.
Kodeks Konsultacji. Plany jego wdrożenia w Polsce. Dotychczasowe doświadczeni...Fundacja MY PACJENCI
Wykład "Kodeks Konsultacji. Plany jego wdrożenia w Polsce. Dotychczasowe doświadczenia implementacji w różnych resortach i plany na przyszłość" przeprowadzony przez Kubę Wygnańskiego, Prezesa Pracowni Badań i Innowacji Społecznych STOCZNIA
w ramach projektu "Promocja konsultacji społecznych w ochronie zdrowia" realizowanego przez Fundację MY Pacjenci we współpracy z Fundacją Urszuli Jaworskiej. Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Programu Współpracy z nowymi krajami Unii Europejskiej.
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" w ramach projektu Foresight Obywatelski realizuje cykl spotkań dotyczących przemian we współczesnym świecie oraz ich konsekwencji dla sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej. Poruszane będą tematy globalizacji, technologii, przyszłości obywatelstwa, wartości i postaw w społeczeństwie.
Kolejne spotkanie z serii odbyło się 31 marca - Kuba Wygnański opowiedział o różnych sposobach rozumienia obywatelskości, roli organizacji w społeczeństwie oraz tym, jak zmienia się charakter relacji pomiędzy obywatelami, organizacjami i państwem.
Cykl spotkań jest częścią projektu Foresight Obywatelski, którego ogólnym celem jest stworzenie warunków do myślenia o rozwoju sektora pozarządowego i aktywności obywatelskiej w dłuższej perspektywie. Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" chce w ten sposób zapoczątkować proces wspólnego zastanawiania się w gronie liderów środowiska nad zmianami w otoczeniu sektora - zidentyfikować je, zastanowić się, w jaki sposób będą wpływać na jego funkcjonowanie, rozważyć jakie wyzwania ze sobą niosą. Chce zachęcić do grupowej refleksji na temat przyszłych działań i dalekosiężnych celów zarówno poszczególnych organizacji pozarządowych, jak i sektora w całości.
Projekt stanowi platformę wymiany doświadczeń, pomysłów i propozycji, dającą możliwość wspólnego namysłu dla obecnych, ale - co szczególnie ważne - także przyszłych liderów środowiska, nie tylko z Warszawy, ale także spoza niej. Foresight Obywatelski jest pierwszym tego typu projektem zogniskowanym ściśle na polskich organizacjach pozarządowych.
Jedne z najbardziej rozdyskutowanych zajęć w semestrze, poświęcony przede wszystkim działalności aktorów pozarządowychw polityce zagranicznej. Zaczęliśmy od individual empowerment, dyskutując o robotach (pojawiają się na każdych zajęciach!), zanieczyszczeniu oceanów i druku 3D. Kolejne części zajęć poświęciliśmy alterglobalistom, aktywistom, diasporom oraz sprawom konsularnym. Misz masz? Tylko na pierwszy rzut oka – we wszystkich wątkach najważniejszą rolę odgrywa (póki co) człowiek. A jak będzie w przyszłości?
Zapraszam do kontaktu poprzez:
www: https://rybkaiwanska.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katarzyna-rybka-iwanska/
Facebook: https://www.facebook.com/RybkaIwanska/
Twitter: @RybkaIwanska
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Maszynownia. Zasilanie kultury
badanie jakościowe kompetencyjnego zapotrzebowania instytucji kultury związanych z komunikacją, promocją i nowymi mediami
29 września, w ramach V Forum Polskiej Współpracy Rozwojowej, Grupa Zagranica zaprezentowała najnowszy raport z monitoringu współpracy rozwojowej.
Rok 2011 - rok polskiej prezydencji w Radzie UE - to niewykorzystana szansa na przełom w polskiej współpracy rozwojowej. Nie zwiększyła się znacząco wielkość polskiej pomocy, a wyczekiwane od lat działania polityczne, takie jak przygotowanie i uchwalenie Ustawy o współpracy rozwojowej, były przeprowadzone w pośpiechu, w związku z czym ich efekt nie przekłada się na wzrost skuteczności działań pomocowych – stwierdzają organizacje pozarządowe w raporcie „Polska Współpraca Rozwojowa 2011”.
Całkowita wartość Oficjalnej Pomocy Rozwojowej (ang. ODA) udzielonej przez Polskę w roku 2011 wyniosła 1,235 mld zł, czyli utrzymała się na niezmienionym – mimo międzynarodowych zobowiązań - poziomie 0,08 proc. dochodu narodowego brutto. Oznacza to, że statystycznie obywatel Polski przeznacza na współpracę rozwojową niewiele ponad 30 zł rocznie. Tegoroczny raport organizacji pozarządowych zwraca jednak uwagę nie tylko na kwestię wielkości polskiej pomocy, ale przede wszystkim monitoruje jej skuteczność.
Pewną nadzieję na zmianę w kwestii skuteczności pomocy dała przyjęta w 2011 roku przez Sejm Ustawa o współpracy rozwojowej. Niestety, Ustawa nie eliminuje podstawowych bolączek polskiego systemu pomocowego, takich jak słaba jakość projektów, krótkotrwałość działań czy brak uwzględnienia perspektywy krajów i wspólnot - beneficjentów pomocy. Można ją też traktować jako straconą szansę jeśli chodzi o włączenie do polskiej pomocy standardów jakościowych ustalonych na arenach międzynarodowych.
Nie udało się odejść od przypadkowej pomocy o niewielkiej wartości i przejść w kierunku szerszych programów pomocowych, dostosowanych do potrzeb krajów priorytetowych dla polskiej pomocy i zharmonizowanych z działaniami innych donatorów – mówi Monika Matus, współautorka raportu Grupy Zagranica. – A to oznacza że, nasz wpływ na sytuację w krajach priorytetowych, a w szczególności w krajach najuboższych, jest niewielki lub żaden – wyjaśnia.
Według badań TNS OBOP zleconych przez MSZ w roku 2011, poparcie dla współpracy rozwojowej wyraża 78% Polaków, przy czym ponad połowa badanych popiera kierowanie środków do krajów najuboższych, czyli tzw. krajów globalnego Południa. Tymczasem w wielu wypadkach kierunek pomocy pozostaje uzależniony od interesów politycznych MSZ, bądź wybierany jest przypadkowo, nie zapewniając tym samym ciągłości działań.
Więcej informacji oraz rekomendacji w raporcie dostępnym pod adresem: tp://zagranica.org.pl/Polska-pomoc-zagraniczna-raport/
Artykuł traktuje przede wszystkim o doradztwie (konsultingu) politycznym i znaczeniu konsultantów politycznych w organizacji politycznej. Z oczywistych
względów dotyka też zagadnień związanych z praktycznym zastosowaniem wiedzy
naukowej. Autor dokonuje w nim próby analizy rozumienia pojęcia doradztwa politycznego poprzez wskazanie jego zależności z takimi terminami jak socjotechnika,
doradztwo komunikacyjne, doradztwo osobiste, doradztwo merytoryczne i kampania
wyborcza.
Raport końcowy projektu Animacja/Edukacja. Możliwości i ograniczenia edukacji i animacji kulturowej w Polsce, będący głównym rezultatem projektu, podsumowuje wszystkie trzy etapy badań w skondensowanej postaci dziewięciu tez dotyczących kompleksowego obrazu animacji i edukacji kulturowej w Polsce wraz z oceną programu MKiDN „Edukacja kulturalna” i rekomendacjami.
Jaka Polska w jakiej Europie? – analiza telewizyjnych audycji referendalnychAgnieszka Stępińska
A. Stepińska, (2007), Jaka Polska w jakiej Europie? – analiza telewizyjnych audycji referendalnych [What Poland in what Europe? Analysis of referendum campaign on TV], (in:) Europejskie wybory Polaków.Referendum i wybory do Parlamentu Europejskiego [European elections in Poland. Referendum and the European Parliament elections], edited by D. Piontek, Poznań, pp. 133–148.
2.
Geneza powstania nazwy
Pierwsze think tanki : UK, USA
Problemy dotyczące spolszczenia nazwy „Think Tank”
Czym jest think tank?
3.
Konkurs w 2006 roku ogłoszony przez Instytut Spraw
Publicznych na „polską nazwę dla organizacji
pozarządowych, które prowadzą działalność badawczą i
ekspercką
50 zgłoszonych propozycji
Nierozstrzygnięty
Wyróżnione propozycje: „Fabryka idei”, „Kuźnia myśli”,
„Myśliwiec”
Polskie próby
nazewnictwa
4.
Niezależne ośrodki badawcze (zarówno od rządu jak i od
wpływów społecznych)
Niezależność jako stan pożądany, ale nie faktyczny
Funkcjonowanie w środowisku powiązań finansowych
Podmioty zewnętrzne nie wpływają na prowadzone
badania
Obszary działalności
think-tanks
6.
Tworzy idee
Proponuje modele rozwiązania problemów społecznych
Mają zawężone pole swojej działalności → konkretna
dziedzina
Placówki wyłącznie badawcze (sprawniejsze w
pozyskiwaniu środków finansowych)
Lepsza komunikacja społeczna
Organizacja non-profit
Od czego są think tanks?
7. 1. Analiza sytuacji politycznej z nawiązaniem do historii, nauk społecznych,
prawa, nauk ścisłych;
2. Ocena bieżącej polityki poprzez nawiązywanie do idei politycznych i
proponowanych w ramach poszczególnych doktryn rozwiązań społecznych;
3. Gromadzenie i klasyfikowanie informacji płynących ze świata polityki;
przygotowywanie szczegółowych raportów na podstawie analizy bieżącej prasy i
dokumentów;
4. Prezentowanie prognoz i symulacji wydarzeń w długiej perspektywie
czasowej;
5. Włączanie się w debatę polityczną pomiędzy rządem a innymi uczestnikami;
6. Wpływanie na rządzenie poprzez publikacje, analizy dla ministrów, rządu,
polityków, raporty na temat rozwiązywania istniejących problemów społecznych;
7. Zobowiązanie do jak najszerszego informowania opinii publicznej poprzez
wydawnictwa, spotkania, dyskusje, które angażują szersze rzesze obywateli,
aniżeli tylko klasę rządzącą czy społeczność akademicką.
POSZCZEGÓLNE THINK TANKS NIE MUSZĄ SKUPIAĆ SIĘ NA WSZYSTKICH
TYCH ZADANIACH, MOGĄ SKUPIAĆ SIĘ NA JEDNYM LUB KILKU
Zadania think tanks
8.
Potrzeba wydawania pieniędzy na niezależne analizy
polityczne
Sprawnie działający system polityczny
Wolne media
Społeczeństwo obywatelskie (tylko częściowo - w
zależności od ilości org. Pozarządowych)
Wysokość PKB (lub pomoc zagraniczna) oraz liczba
ludności
Co wpływa na rozwój
think tanks?
9.
1)współpraca z mediami
2)publiczne fora i konferencje
3)publiczne wykłady i wystąpienia
4)strony internetowe o charakterze informacyjnym
5)coroczne kampanie na rzecz działania funduszy
Strategie działania think tanks
10.
1)zajmowanie przez członków think tanków
stanowisk w admnistracji publicznej
2)uczestniczenie w komisjach parlamentarnych
3)zapraszanie wpływowych polityków do
uczestniczenia w konferencjach
4)przygotowywanie opracowań i raportów dla
polityków
Wpływ indywidualny
11. Think tanki Grupy nacisku
podobieństwa Próbują wpłynąć na działalność rządu i opinię
publiczną
Próbują wpłynąć na działalność
rządu i opinię publiczną
różnice Przyjmują postać zinstytucjonalizowaną Ich aktywność ma wymiar
zorganizowany
Trudnią się przede wszystkim działalnością
ekspercką
Proponowane przez nie
rozwiązania nie muszą mieć
naukowego uzasadnienia
Wypracowują spójną wizję polityki publicznej
w danej dziedzinie życia publicznego w
oparciu o wyniki praca badawczych
Nie uczestniczą bezpośrednio
w procesie podejmowania
decyzji politycznych
Powinny być niezależne,co powinno oznaczać
zdolność samej organizacji do podejmowania
działań wbrew oczekiwaniom podmiotów, z
którymi łącza je jakieś relacje
Często odnoszą się do
konkretnego problemu
będącego wynikiem szerzej
pojmowanych polityk
publicznych
Think tanki a grupy nacisku
12.
narzucają formułę debaty demokratycznej
wymuszają refleksję nad kwestiami istotnymi z
punktu widzenia interesu ogólnospołecznego
informują obywateli o określonych obszarach życia
społecznego
wydarzenia organizowane przez think tanki
umożliwiają sieciowanie a dzięki temu budowę
kapitału zaufania
są wzorem dla innych organizacji pozarządowych
Obszary edukacji think tanks
13.
1)Tworzą kuźnię ekspertów i pomosty między
oddalonymi od siebie środowiskami- akademickim i
polityczno-administracyjnym. Ułatwiają przepływ
informacji i świeżych pomysłów
2)Na bieżąco diagnozują sytuację społeczną i
międzynarodową
3)Są symbolem dbającego o siebie społeczeństwa
obywatelskiego
4)Wypełniają lukę informacyjną
5)Jeśli są powiązane z konkretną partią stanowią swoistą
agencję marketingową
Korzyści wynikające z działalności
think tanks
14.
1)Choć powinny dbać o jakość swoich analiz, muszą
pamiętać o tych którzy sponsorują ich działalność
2)Często walory marketingowe danej publikacji są
wyższe niż jej wartość analityczna
3)Brak przejrzystości w funkcjonowaniu think tanków
4)Monopol jednego think tanku może zagrozić
demokracji pluralistycznej
5)Dla wiarygodności danego think tanka ważna jest
regularność, ciągłość i aktualność publikacji
Wyzwania przed jakimi stają think
tanks
15.
Region Liczba think tanków Udział w swiatowej
liczbie think tanków
Ameryka północna 1913 30,00%
Europa 1757 27,00%
Azja 1200 18,00%
Ameryka Łacińska 690 11,00%
Afryka (bez
północnej)
548 8,00%
Bliski wschód i
Afryka Północna
333 5,00%
Oceania 39 1,00%
Razem 6480 100,00%
Udział think tanks na świecie
16.
2 grupy think tanks zajmujące się
kwestiami europejskimi
zajmujące się kwestiami unijnymi
np. Notre Europe.
zorientowane na problematykę
unijną
Think tanks w UE
17.
Krastev: „w społeczeństwach postkomunistycznych
think tank jest czymś, o czym każdy słyszy, a
jednocześnie czymś, o czym na dobrą sprawę nikt zbyt
wiele nie wie”
Think tanki w Polsce
18.
Nieregularność działań
Wykorzystywanie pracy innych
Słabość warsztatu analitycznego
Analizy oparte na wybiórczej lekturze badań
Instytucje te mają dość ograniczone zasoby finansowe
i kadrowe
Ocena sfery polskich think
tanków przez ekspertów
19.
• Powołany 16 września 1989 r.
• Pierwszy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej
niezależny instytut naukowo-badawczy
• Jest kontynuacją Akcji Gospodarczej (powstałej 3 grudnia
1988 r.)
• Prowadzenie badań, edukacji, promowanie konkretnych
rozwiązań ustawowych: prawno-gospodarczych;
publikuje broszury, książki, realizuje programy
telewizyjne
Pierwszy think tank w Polsce:
Centrum im. Adama Smitha
20. • 50 osobowe środowisko ekonomistów, politologów,
socjologów, informatyków oraz przedstawicieli innych
dziedzin
• Osiągnięcie – przygotowanie i doprowadzenie do
uchwalenia „Ustawy o Dostępie do Informacji
Publicznej” (2001 r.); wprowadzenie do sejmu projektu
ustawy o likwidacji monopolu telekomunikacyjnego
• Wielokrotnie nagradzane:
1. Nagradzane przez Kapitułę na Najlepszą Inicjatywę
Obywatelską Pro Publico Bono (2001 r.)
2. Tytuł Marki Wysokiej Reputacji w rankingu reputacji
marek w Polsce (2006 r.)
21.
Badanie gospodarki i działanie na rzecz wolnego
rynku, budowanego na fundamencie:
Wolności
Moralności
Wolnego i odpowiedzialnego społeczeństwa
Misja Centrum im. Adama
Smitha
23.
Międzynarodowy ranking The Global Go – To Think
Tanks (2011) :
• 2 najlepszy think tank w Europie Środkowo –Wschodniej:
Polski Instytut Spraw Międzynarodowych
• 3 miejsce: Centrum Analiz Społeczno-Ekonomicznych
• Ośrodek Studiów Wschodnich (7 miejsce)
• Centrum Adama Smitha (26 miejsce)
• Instytut Spraw Publicznych (28 miejsce)
Cenione polskie think tanki