In dieser Präsentation bei der FAFGA 2019 in Innsbruck (Tirol) legte ich den Fokus auf die Kriterien für eine erfolgreiche Digitalisierung im Tourismus wie auch Einblicke in den Produktentwicklungsprozess mit speziellem Fokus auf die Problemanalyse.
Gibt's ein Patentrezept fürs Glück? Das vielleicht nicht - aber ganz sicher ein paar Tipps dazu. Vorgestellt in einem Vortrag von Dr. Anne Katrin Matyssek - www.do-care.de
Autohaus Prügger — Das Experiment: Kann Agilität in einem Autohaus funktionie...Agile Austria Conference
Seit 2019 sind wir endlich mutig und stellen in der gesamten Organisation Hypothesen zu agilen Arbeitsweisen auf, um diese dann zu überprüfen. Manchmal werden sie bestätigt, oft jedoch werden sie verworfen und wir scheitern. Zum Glück lernen wir dann trotzdem daraus und kommen so Schritt für Schritt weiter. Ein passender Unternehmenssinn gibt uns dabei Orientierung. Sei dabei, wenn wir Einblicke in die ersten knapp drei Jahre auf unserer Reise zum agilen Autohaus geben: Von unseren Beweggründen, über erste Erfolge bis hin zu interessanten Learnings.
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
probel - die humanwerkstatt bietet personenzentrierte Dienstleistungen und webbasierte Tools im Gesundheitsmanagement und in der Beratung. Unsere Leistungen ermöglichen gezielte Prävention, Früherkennung, Reintegration, Intervention und Selbstregulation in einem. Unsere Mission ist die Gesundheitsförderung und somit auch die Förderung des Individuums mit zeitgemässen Instrumenten und Beratungsansätzen, auf individueller sowie auf organisationaler Ebene.
Die Einsatzmöglichkeiten unserer Leistungen sind nicht beschränkt. Viele Branchen und Fachgebiete erkennen die Wirksamkeit solcher Instrumente und zeigen den Bedarf nach einem benutzerfreundlichen Produkt. Einige Einsatzbereiche unserer Leistungen sind hier beispielhaft zu erwähnen: Coaching, die Sozialberatung, Prävention im Bereich mentale Gesundheit und Re-Integration, die Psychiatrie, die Psychotherapie, Burnoutprophylaxe und nicht zuletzt das Talentmanagement, Human Resources und einige Bereiche mehr.
Der Trend in der Beratungsbranche zeigt deutlich den Bedarf nach innovativen Lösungen. Für die heutige Gesellschaft ist der Gebrauch der neuen Medien unumgänglich sowohl im Privaten, als auch in der Profession. Dieser Trend ist die treibende Innovationskraft hinter probel – die humanwerkstatt.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Gibt's ein Patentrezept fürs Glück? Das vielleicht nicht - aber ganz sicher ein paar Tipps dazu. Vorgestellt in einem Vortrag von Dr. Anne Katrin Matyssek - www.do-care.de
Autohaus Prügger — Das Experiment: Kann Agilität in einem Autohaus funktionie...Agile Austria Conference
Seit 2019 sind wir endlich mutig und stellen in der gesamten Organisation Hypothesen zu agilen Arbeitsweisen auf, um diese dann zu überprüfen. Manchmal werden sie bestätigt, oft jedoch werden sie verworfen und wir scheitern. Zum Glück lernen wir dann trotzdem daraus und kommen so Schritt für Schritt weiter. Ein passender Unternehmenssinn gibt uns dabei Orientierung. Sei dabei, wenn wir Einblicke in die ersten knapp drei Jahre auf unserer Reise zum agilen Autohaus geben: Von unseren Beweggründen, über erste Erfolge bis hin zu interessanten Learnings.
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
probel - die humanwerkstatt bietet personenzentrierte Dienstleistungen und webbasierte Tools im Gesundheitsmanagement und in der Beratung. Unsere Leistungen ermöglichen gezielte Prävention, Früherkennung, Reintegration, Intervention und Selbstregulation in einem. Unsere Mission ist die Gesundheitsförderung und somit auch die Förderung des Individuums mit zeitgemässen Instrumenten und Beratungsansätzen, auf individueller sowie auf organisationaler Ebene.
Die Einsatzmöglichkeiten unserer Leistungen sind nicht beschränkt. Viele Branchen und Fachgebiete erkennen die Wirksamkeit solcher Instrumente und zeigen den Bedarf nach einem benutzerfreundlichen Produkt. Einige Einsatzbereiche unserer Leistungen sind hier beispielhaft zu erwähnen: Coaching, die Sozialberatung, Prävention im Bereich mentale Gesundheit und Re-Integration, die Psychiatrie, die Psychotherapie, Burnoutprophylaxe und nicht zuletzt das Talentmanagement, Human Resources und einige Bereiche mehr.
Der Trend in der Beratungsbranche zeigt deutlich den Bedarf nach innovativen Lösungen. Für die heutige Gesellschaft ist der Gebrauch der neuen Medien unumgänglich sowohl im Privaten, als auch in der Profession. Dieser Trend ist die treibende Innovationskraft hinter probel – die humanwerkstatt.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenAndrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Die "verlorene" Session vom Webmontag Graz Juni 2012 - doch kein Grund zu verzagen, Leute! Wir werden die Session im September anbieten - hier schonmal die aktuelle Version der Präsentation, die ihr auch gern unter der Mailadresse admin@wohnportal-graz.at für eure eigene Veranstaltung requesten könnt. ;)
Die Zukunft in die Gegenwart holen
Innovationsprozesse sind meistens abgeleitet von
Abläufen, die man aus dem Projektmanagement
kennt. Einen ganz anderen Ansatz bietet die «Theorie U»
von Otto Scharmer, die hier kurz vorgestellt wird.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Die verhaltensökonomischen Prinzipien von «BehavioralChange»
Don’t change people, change their behavior
Gerhard Fehr, Andreas Staub, Marcus Veit
September 2014
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"HRM - HTWK Leipzig
Präsentation zur Keynote von Dr. Sven Sebastian - Proventika Berlin zum Thema "Digitally created corporate culture - Heaven or Hell for best practice HRM? Wie viel Virtualität und Digitalisierung verträgt eine gesunde Unternehmenskultur?"
Die YouGovPsychonomics AG ist ein international tätiges Institut für Marktforschung, Organisationsforschung und Beratung mit Hauptsitz in Köln und Niederlassungen in Berlin und Wien.
Mit psychologisch fundierter Marktforschung und Organisationsforschung liefern wir unseren Auftraggebern hochwertiges Entscheidungswissen für Marketing, Vertriebssteuerung und Organisationsentwicklung.
Unsere Geschäftstätigkeit erstreckt sich über den gesamten deutschsprachigen wie den zentral- und osteuropäischen Raum. Seit September 2007 ist YouGovPsychonomics Mitglied der internationalen YouGov Gruppe mit Sitz in London.
Die Predictive Analytics World ist die führende Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
A summary of the key changes that we use in our innovation and foresight projects. Drivers, trends, Attractors, Gray Swans...each of them has its benefits and downfalls.
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenAndrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Die "verlorene" Session vom Webmontag Graz Juni 2012 - doch kein Grund zu verzagen, Leute! Wir werden die Session im September anbieten - hier schonmal die aktuelle Version der Präsentation, die ihr auch gern unter der Mailadresse admin@wohnportal-graz.at für eure eigene Veranstaltung requesten könnt. ;)
Die Zukunft in die Gegenwart holen
Innovationsprozesse sind meistens abgeleitet von
Abläufen, die man aus dem Projektmanagement
kennt. Einen ganz anderen Ansatz bietet die «Theorie U»
von Otto Scharmer, die hier kurz vorgestellt wird.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Die verhaltensökonomischen Prinzipien von «BehavioralChange»
Don’t change people, change their behavior
Gerhard Fehr, Andreas Staub, Marcus Veit
September 2014
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"HRM - HTWK Leipzig
Präsentation zur Keynote von Dr. Sven Sebastian - Proventika Berlin zum Thema "Digitally created corporate culture - Heaven or Hell for best practice HRM? Wie viel Virtualität und Digitalisierung verträgt eine gesunde Unternehmenskultur?"
Die YouGovPsychonomics AG ist ein international tätiges Institut für Marktforschung, Organisationsforschung und Beratung mit Hauptsitz in Köln und Niederlassungen in Berlin und Wien.
Mit psychologisch fundierter Marktforschung und Organisationsforschung liefern wir unseren Auftraggebern hochwertiges Entscheidungswissen für Marketing, Vertriebssteuerung und Organisationsentwicklung.
Unsere Geschäftstätigkeit erstreckt sich über den gesamten deutschsprachigen wie den zentral- und osteuropäischen Raum. Seit September 2007 ist YouGovPsychonomics Mitglied der internationalen YouGov Gruppe mit Sitz in London.
Die Predictive Analytics World ist die führende Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
Similar to FAFGA 2019 - Problemanalyse für Produktentwicklung (20)
A summary of the key changes that we use in our innovation and foresight projects. Drivers, trends, Attractors, Gray Swans...each of them has its benefits and downfalls.
Innovation Labs That Work - TTN Event, Munich @daniel_eggerDaniel Egger
This presentation offers a solution for key challenges of many Innovation Labs presented at the VIP TTN Event, August 2, Munich.
Innovation Labs are an important step in the maturing organizational landscape, an opportunity to proactively create the future. The concept finally got mainstream. Yet it is not delivering what many companies expected. Disappointed they reduce expectations away from the initial disruptive desire.
Génération de la Valeur Future @daniel_eggerDaniel Egger
Future Value Generation
Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa
Le cadre de la valeur future décrit une orientation. Plus précisément, il explore comment utiliser plus efficacement l'avantage concurrentiel du temps. Son objectif: la création de la valeur centré sur humain et le contexte.
Futuro, indivíduos e turismo de @daniel_eggerDaniel Egger
Apresentação de abertura sobre a importância do indivíduo no turismo, e como o consumo de experiências pode mudar. Apresentado no dia 17 de novembro 2015, no 28 CIHAT, ABRESI,
Webinar - Geração de Valor Futuro - de @daniel_eggerDaniel Egger
Webinar sobre o meu livro (Geração de Valor Futuro, Elsevier 2015) em parceria com a Escola Sustentare gravado no dia 28 de Oct. Segue o link para a gravação: https://www.youtube.com/watch?v=nHDhExNIptw
Come integrare strategia, innovazione e futuro - Future Value Generation de @...Daniel Egger
Le slide che seguono sono una sintesi del Future Value Generation Framework, parte del libro “Future Value Generation”.
Nei prossimi mesi condividerò ulteriori logiche, idee e concetti. Inoltre, il nostro team sta lavorando intensamente per attivare il portale www.fvg.coomunity, un hub per supportare coloro i quali vorranno implementare il modello, condividere le proprie esperienze e spunti pratici, nonché nuovi template. Vi aspettiamo!
Connecting Design Thinking with the Future Value Generation Framework @daniel...Daniel Egger
The presentation explores a high level introduction how Design Thinking integrates with the Future Value Generation Framework and thinking. Both share a human and context centric approach to understand, analyze and create value opportunities that engage.
VUCA + Future Value Generation @daniel_eggerDaniel Egger
VUCA (velocity, uncertainty, complexity and ambiguity) is part of our present business reality. The presentation explores how to connect the challenge of VUCA with a practical implementation using the Future Value Framework.
Rethink Business - Empresas não funcionam sem pessoas e elas estão sempre mud...Daniel Egger
Um e-book em que 19 autores revelam como empresas e especialistas estão mudando a relação entre pessoas e o consumo de seus produtos e serviços:
Autores: Adolfo Menezes Melito, Ari Piovezani, Bob Caspe, Cezar Taurion, Daniel Egger, Denilson Novelli, Diego Remus, Dora Kaufman, Flávio Pripas, Lauren Castelnau, Luciana Hashiba, Marina Miranda, Mário Kaphan, Marcela Martinelli, Marcelo Vitorino, Mark Kennedy Lund, Sandra Regina Boccia, Stefan Lindegaard, Tatiana Melani Tosi
My book Future Value Generation now available at your Amazon in paperback and Kindle: http://www.amazon.com/dp/B01E25ZXFK
Most companies today are challenged by change. They strive to react with quick solutions, while at the same time design new opportunities for the future. But inevitably, they get disappointing results.
Why? In Future Value Generation, Daniel Egger offers a compelling and provocative answer: Innovation merely attempts to solve past problems, Strategy locks in a static worldview, and foresight too often explores what is possible, but not practical. The missing integration of the three processes leads to a prioritization of the present, and an intensifying urgency to prepare for the future.
As the quantity and complexity of change will only increase, the pressure for executives to react to it and proactively shape their future grows.
To create new value, companies need integration. The logic presented in this book explores the synergies and benefits of connecting innovation, foresight and strategy. It presents a framework that increases the agility of strategic implementation, establishes a continuous and aligned innovation process, and explains how to generate value for the future.
Filled with deep practical insights and fresh perspectives, Future Value Generation is a “how-to” for successful and profitable future organizations.
A era da confiança - Trust.Me - Campus Party @daniel_eggerDaniel Egger
Palestra sobre a moeda de confiança e possíveis impactos na sociedade, start-ups e empresas. Palestrante: Daniel Egger -28 de Janeiro, 2014 - Campus Party – Foltigo
Geração de Valor Futuro (Janeiro, 2016) @daniel_eggerDaniel Egger
Meus livros no Amazon: http://amzn.to/29nPDE1
Os valores que pensamos ser estáveis sofrem modificações profundas, e a tecnologia
está se expandindo exponencialmente. As certezas que nossos pais partilharam conosco, o sistema para o qual fomos educados, o contexto no qual crescemos, nada parece ser igual ao que foi.
É mais do que humano se sentir pressionado para lidar com toda essa incerteza. No
entanto, existem padrões na incerteza e, com eles, muitas oportunidades inéditas. Temos de estar abertos para vê-los e não deixar que a frustração bloqueie nossa possibilidade de agir.
O livro introduz um caminho prático para que organizações possam se adequar aos desafios futuros em uma forma ágil e estruturada. O Framework de Valor Futuro ajuda a perceber as incertezas relevantes e facilita a exploração de novas oportunidades de valor através da conexão da inovação, futuro e da estratégia.
Palestra FESTEMP: A importáncia de gerar um Valor Futuro @daniel_eggerDaniel Egger
Palestra na FESTEMP 2013 da FIESP explorando a importância sobre pensar como podemos gerar um valor futuro para empreendedores e o sistema social no Brasil.
2. Wellness ist ein aktiver Prozess, der dazu dient, bewusste und gesunde
Entscheidungen für ein erfüllendes Leben zu treffen.
Quelle: Wellnessresidenz Schalber; Ischgl
6. Neue „e-Accessoire” zum Wohlfühlen für ein besseres Serviceangebot
Sun Sprite 2015 La Roche-Posay 2016
USD 30 – 1 Patch
La Roche-Posay 2018
EUR 65 – Apple Store
La Roche-Posay CES 2020
Pushing towards eHealth
8. Unserer Aufgabe ist es Dinge neu zu interpretieren
• Vergangene Nacht Schlaf
• Balance vorheriger Tag
• Aktivitätsbilanz
• Körpertemperatur
• Ruheherzfrequenz (RHR)
• Recovery Index
• Wie anstrengend war es?
• Wo war es anstrengend?
• Neue Pausenstationen?
• Individuelle Massageangebote?
• Familienaktivitätenplanung?
Quelle: Apple, Oura
9. Der Mensch ist, nicht Technologie, im Zentrum
• Technologie kann kommunizieren, muss
aber nicht sprechen.
• Bewusstsein mit verschiedenen Sinnen
schaffen.
• Kommunizieren Sie informieren, ohne
den Träger aus seiner Umgebung oder
Aufgabe herauszunehmen.
1981 2015
Quelle: Photo by Paul Gilmore on Unsplash
10. Serviceangebote haben den höchsten „revenue stream“ in der Wertekette
1. Fokus auf reife Lösungen
2. Invisible Tech
3. Wenig strukturelle Änderungen
4. Guiding Tech
5. Calm Tech
12. 6% der Exekutives sind zufrieden mit dem Innovationsprogress und 54%
haben Schwierigkeiten, Innovation und Corporate Business zu verbinden.
18%
Zu wenig
Kunden-Insights
22%
Nicht genug
gute Ideen
32%
Auswahl der
richtigen Ideen
31%
Risikoscheue
Kultur
42%
Lange
Entwicklungszeiten
25%
Zu wenig
Koordination
Quellen: McKinsey Global Innovation Survey. 2017 BCG Innovtion Survey. 2017 PwC Innovation Benchmark. FFG
13. • Unternehmen nannten als wesentlichsten Erfolgsfaktoren
für Innovation (87%), genaue Produktspezifikationen für
eine schnelle Entwicklung (BCG 2015).
• Reduziert „falsche Entwicklungen“, Risiko und „verlorene
Kosten“.
• Erlaubt eine Validierung der Vermutungen und erhöht die
Kunden- und Marktakzeptanz.
• Bindet die Akteur*Innen von der Idee bis zur
Implementierung ein.
• Entspricht den „agilen“ „design thinking“ „lean startup“
Prinzipien.
Sie dauert nicht Monate sondern nur wenige Wochen
cWas wir
annehmen
Umsetzung
!
15. Den ersten Schritt in die richtige Richtung
Was ist es?
Zuzuhören und zu lernen von Personen einer gegebenen oder noch nicht klar
definierten Zielgruppe. Jene aktive Integrierung von Akteur*Innen hilft was
wir annehmen intensiv zu analysieren, und eine bessere Spezifikation der
Lösung durchzuführen.
Liefert…
• Genaueres „problem to solve“.
• Kleinere zielgerichtete Ideen mit mehr Mehrwert.
• Input um Ideen zu priorisieren und eine Risikominimierung.
• Genauere Spezifikationen für das MVP.
• Wenigere falsche Vermutungen und mehr Kundenakzeptanz.
16. Wenn Idee und Bedürfnisse sich verschmelzen
1.
Die Idee vertiefen und
was wir annehmen zu
identifizieren
3.
Abänderung der Idee,
neue Ideen und klarere
Spezifikationen
2.
Annahmen intensiv
validieren & eine
Bedürfnisanalyse