O documento discute o modelo de negócios baseado em plataformas digitais. Apresenta o contexto da transformação digital e como as plataformas permitem a inovação contínua. Descreve os principais elementos do modelo de negócios de plataforma e a evolução das plataformas digitais ao longo das gerações. Por fim, fornece um plano para a implementação de negócios baseados em plataformas.
Apresentação Case Eletrobras - Workshop Lumis | Maio/2010Lumis
Apresentação do caso de sucesso da Intranet Estratégica Eletrobras.
O caso, vencedor do Prêmio Intranet Portal 2009 na categoria Conteúdo e Grand Prix do Terceiro Setor, foi apresentado por Timóteo Tangarife - Coordenador Web, Qualidade e Riscos de TI, no tradicional Workshop Executivo Lumis, realizado no Rio de Janeiro e em São Paulo, em maio de 2010.
Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
Aspectos Atuais em Sistemas de InformaçãoElvis Fusco
O documento discute as tendências e desafios do mercado de trabalho para profissionais de TI no Brasil. Apresenta a carência de profissionais qualificados, as funções em evolução e as tecnologias emergentes, e prevê um crescimento acentuado na área nos próximos anos, com a abertura de 100 mil novos empregos a partir de 2010.
O documento discute as estratégias de TI para 2010 e além, enfatizando a adoção de open-source, virtualização, colaboração e redes sociais. Também cobre áreas emergentes de TI como migração para Linux, plataformas de colaboração, gestão de conteúdo e análise de redes sociais.
O documento resume os principais modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Ele também discute conceitos como produtividade e internet, economia digital e shopbots.
O documento resume os principais modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Ele também discute conceitos como produtividade e internet, economia digital e shopbots.
Transformação Digital de Forma Pragmatica WSO2Edgar Silva
O documento discute a transformação digital de uma perspectiva pragmática. Apresenta exemplos de como empresas como a Expedia usam APIs para ter participação no mercado de viagens. Discutem os passos importantes para a transformação digital incluindo governança, liderança, inovação e plataformas. Finalmente, fornece detalhes sobre a empresa WSO2 e suas soluções para transformação digital.
Apresentação Case Eletrobras - Workshop Lumis | Maio/2010Lumis
Apresentação do caso de sucesso da Intranet Estratégica Eletrobras.
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Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
Aspectos Atuais em Sistemas de InformaçãoElvis Fusco
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O documento resume os principais modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Ele também discute conceitos como produtividade e internet, economia digital e shopbots.
O documento resume os principais modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Ele também discute conceitos como produtividade e internet, economia digital e shopbots.
Transformação Digital de Forma Pragmatica WSO2Edgar Silva
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O documento discute as soluções de tecnologia da informação da empresa Discover para a era da mobilidade, nuvem e big data. A Discover oferece soluções de integração de TI há mais de 18 anos e possui 260 funcionários com mais de 200 certificações.
SharePoint Framework - Uma plataforma aberta e conectadaLambda3
O documento discute a evolução da plataforma SharePoint para o SharePoint Framework, que introduz um novo modelo de desenvolvimento baseado em páginas modernas, componentes do lado do cliente e ferramentas como o Yeoman e o Webpack. O SharePoint Framework é recomendado quando se precisa desenvolver webparts para páginas modernas ou quando é necessária uma boa experiência em dispositivos móveis. O documento também apresenta o fluxo de trabalho do SharePoint Framework.
#NoEndState : Plataformas, Produtores e Interfaces no Product tank meetupPedro Donati
Há uma nova economia de mercado. Você será Plataforma, Produtor ou Interface ?
Porque as empresas são como são e como abordar #NoEndState (não existe mais end-state, vivemos em constante transition state)
Pense produtos pelo propósito e não pelo produto. O que importa não é o que você criou mas o que ele mudou no mercado.
A internet como disseminadora da informaçãoAgriPoint
O documento descreve o projeto AgriPoint, uma plataforma online verticalizada para disseminar informações sobre pecuária. O projeto nasceu da necessidade de instruir técnicos e produtores sobre novidades do setor. Atualmente o AgriPoint oferece conteúdo gratuito nos portais BeefPoint e MilkPoint, mas planeja lançar cursos e consultorias pagas no futuro à medida que a personalização e segmentação da informação aumentarem.
WSO2 Platform: Conectando Empresas, negócios e pessoasWSO2
O documento discute como a plataforma WSO2 pode conectar empresas, negócios e pessoas em um mundo cada vez mais conectado através da internet das coisas, APIs, nuvem e mobilidade. Apresenta casos de uso da WSO2 em carros conectados, saúde, aviação e governo e discute como a plataforma permite integrar, expor serviços como APIs, gerenciar implantações e adicionar identidade.
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e InovaçãoRichard Chaves
- Tendências de Comportamento e Tecnologia
- A crescente importância de Experiência do Usuário
- Cloud Computing
- Digital Marketing
- Processos de Inovação
O documento discute a evolução da web, desde sua criação na década de 1990 até tendências atuais como a web 3.0. Apresenta diferentes modelos de negócios em cada fase da web, como B2C e B2B, e analisa o impacto das tecnologias digitais nas organizações e sociedade. Por fim, discute tendências atuais como redes virtuais, internet das coisas e web semântica.
O documento discute estratégias para a implementação da Indústria 4.0, incluindo:
1) A importância de integrar sistemas de PLM, MES e IoT para conectar produtos, processos e pessoas de forma inteligente e digital;
2) Os desafios atuais de desconexão entre equipes de engenharia e produção e a falta de padrões e processos integrados;
3) Como o PLM pode unificar informações de projeto e produção, simplificar o planejamento de processos e
Este documento apresenta a empresa Skalena e suas soluções em tecnologia. Em três frases:
A Skalena oferece soluções baseadas em tecnologias open source como WSO2 para ajudar empresas a se tornarem mais digitais, focando em áreas como práticas ágeis, DevOps, microserviços, segurança e analytics. A empresa tem experiência em implementar arquiteturas de integração ágil e ajudar clientes a avaliar sua maturidade digital. O portfólio de soluções da Skalena inclui Open Banking, MapperI
Este documento apresenta um webinar sobre Indústria 4.0 com as seguintes informações essenciais:
1) Apresenta a agenda do webinar, incluindo uma breve introdução sobre a Elipse Software, uma palestra sobre conceitos da Indústria 4.0 e outra sobre aplicações da Indústria 4.0.
2) Fornece detalhes sobre a Elipse Software, incluindo sua atuação global, experiência, sistemas instalados e tipos de aplicações de software.
3) Apresenta os pilares tecnológic
A Internet das Coisas (do inglês, Internet of Things) é uma revolução tecnológica a fim de conectar dispositivos eletrônicos utilizados no dia-a-dia pelas pessoas como aparelhos eletrodomésticos, eletroportáteis, máquinas industriais, meios de transporte e muito mais à Internet, ou seja, primeiro os locais físicos (casas, empresas, estabelecimentos comerciais, etc) se conectaram a internet, depois as pessoas se conectaram à internet (através dos smartphones) e agora "as coisas" vão se conectar na internet.
O QUE VOCÊ VAI CONHECER NESTE ARTIGO?
1 - O que é Internet das Coisas?
2 - Números que Impressionam sobre a Internet das Coisas
3 - Alguns Exemplos de Aplicações para a Internet das Coisas
4 - Impacto e Valor aos Negócios com a utilização da Internet das Coisas
- Impacto e Valor Agregado
- Transformação Digital
- Economia Definida por Software
- Redefinição da Internet das Coisas
5 - Iniciando um projeto básico com a Internet das Coisas
- O primeiro projeto
- O primeiro plano de negócios
https://www.linkedin.com/in/gustavovazdelima/
Diretores de TI: não deixem sua empresa cair no abismo digital - ebookUbiratan Mascarenhas
3 maneiras para priorizar APIs que podem levar uma empresa ao sucesso e à transformação de TI:
Acelere a produção de aplicativos na nuvem para acelerar o tempo de lançamento;
Obtenha sucesso e valor com parceiros B2B fornecendo produtos e compartilhando informações;
Melhore a experiência do cliente capacitando colaboradores e encantando clientes com produtos móveis e aplicativos eficientes.
O documento descreve sete tipos de modelos de negócios digitais: 1) modelo de negócio de código aberto; 2) modelo gratuito; 3) modelo freemium; 4) modelo baseado em assinatura; 5) modelo ajustado à procura; 6) modelo par-a-par; 7) modelo de comércio eletrônico. É importante escolher o modelo certo para o negócio digital e muitas vezes as empresas combinam vários modelos.
O documento discute a convergência de forças tecnológicas como computação móvel, nuvem e big data e como elas estão moldando o futuro do software corporativo. A plataforma Fluig é apresentada como uma solução que integra processos, documentos e identidades para ajudar as empresas a se adaptarem a estas forças.
O documento discute o Software como Serviço (SaaS), um modelo de negócios em que softwares são oferecidos como serviços online baseados na nuvem. Apresenta as vantagens do SaaS para consumidores e desenvolvedores e prevê que o mercado de SaaS crescerá significativamente nos próximos anos, tornando-se uma parte importante do mercado de software corporativo.
Fluig Webinar #2 - Digital Workplace, com Ricardo SaldanhaFluig
O documento discute o conceito de Digital Workplace e sua evolução ao longo do tempo, desde as primeiras intranets até modelos mais recentes que incorporam nuvem, mobilidade e colaboração social. Também apresenta as principais tendências do Digital Workplace, como interfaces únicas, integração de dados, personalização e gamificação.
O documento discute soluções de gestão empresarial integrada, incluindo tipos de software, arquitetura funcional, fornecedores e potencial do mercado de código aberto. Resume os principais pontos como padronização de processos, integração e visualização em tempo real, e o potencial de crescimento do mercado brasileiro de soluções de gestão.
O documento apresenta um professor de MBA discutindo conceitos da Web 2.0 e Inteligência Coletiva, incluindo:
1) A definição e exemplos de Web 2.0 como uma geração dinâmica e colaborativa da web;
2) Tendências como redes sociais e blogs que aproveitam a inteligência coletiva;
3) Como empresas podem usar ferramentas da Web 2.0 como blogs, wikis e redes sociais.
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão
O documento discute como ser um líder eficaz de si mesmo através da respiração consciente, do foco na motivação em vez do desejo, e da construção da confiança por meio do cuidado com os outros e os projetos.
O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
2023.
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WSO2 Platform: Conectando Empresas, negócios e pessoasWSO2
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O documento discute estratégias para a implementação da Indústria 4.0, incluindo:
1) A importância de integrar sistemas de PLM, MES e IoT para conectar produtos, processos e pessoas de forma inteligente e digital;
2) Os desafios atuais de desconexão entre equipes de engenharia e produção e a falta de padrões e processos integrados;
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Este documento apresenta a empresa Skalena e suas soluções em tecnologia. Em três frases:
A Skalena oferece soluções baseadas em tecnologias open source como WSO2 para ajudar empresas a se tornarem mais digitais, focando em áreas como práticas ágeis, DevOps, microserviços, segurança e analytics. A empresa tem experiência em implementar arquiteturas de integração ágil e ajudar clientes a avaliar sua maturidade digital. O portfólio de soluções da Skalena inclui Open Banking, MapperI
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1) Apresenta a agenda do webinar, incluindo uma breve introdução sobre a Elipse Software, uma palestra sobre conceitos da Indústria 4.0 e outra sobre aplicações da Indústria 4.0.
2) Fornece detalhes sobre a Elipse Software, incluindo sua atuação global, experiência, sistemas instalados e tipos de aplicações de software.
3) Apresenta os pilares tecnológic
A Internet das Coisas (do inglês, Internet of Things) é uma revolução tecnológica a fim de conectar dispositivos eletrônicos utilizados no dia-a-dia pelas pessoas como aparelhos eletrodomésticos, eletroportáteis, máquinas industriais, meios de transporte e muito mais à Internet, ou seja, primeiro os locais físicos (casas, empresas, estabelecimentos comerciais, etc) se conectaram a internet, depois as pessoas se conectaram à internet (através dos smartphones) e agora "as coisas" vão se conectar na internet.
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3 maneiras para priorizar APIs que podem levar uma empresa ao sucesso e à transformação de TI:
Acelere a produção de aplicativos na nuvem para acelerar o tempo de lançamento;
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O documento descreve sete tipos de modelos de negócios digitais: 1) modelo de negócio de código aberto; 2) modelo gratuito; 3) modelo freemium; 4) modelo baseado em assinatura; 5) modelo ajustado à procura; 6) modelo par-a-par; 7) modelo de comércio eletrônico. É importante escolher o modelo certo para o negócio digital e muitas vezes as empresas combinam vários modelos.
O documento discute a convergência de forças tecnológicas como computação móvel, nuvem e big data e como elas estão moldando o futuro do software corporativo. A plataforma Fluig é apresentada como uma solução que integra processos, documentos e identidades para ajudar as empresas a se adaptarem a estas forças.
O documento discute o Software como Serviço (SaaS), um modelo de negócios em que softwares são oferecidos como serviços online baseados na nuvem. Apresenta as vantagens do SaaS para consumidores e desenvolvedores e prevê que o mercado de SaaS crescerá significativamente nos próximos anos, tornando-se uma parte importante do mercado de software corporativo.
Fluig Webinar #2 - Digital Workplace, com Ricardo SaldanhaFluig
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O documento apresenta um professor de MBA discutindo conceitos da Web 2.0 e Inteligência Coletiva, incluindo:
1) A definição e exemplos de Web 2.0 como uma geração dinâmica e colaborativa da web;
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2023.
O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
2023.
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo BasagliaExpoGestão
A única certeza que temos é a de que vivemos tempos de incertezas em diferentes dimensões: instabilidade política, turbulências econômicas, temor de novas pandemias, constantes mudanças nos hábitos de consumo, ambientes corporativos cada vez menos previsíveis. Com esse plano de fundo, a ExpoGestão 2023 trouxe um dos executivos mais respeitados, admirados e acompanhados em todo o Brasil, Ricardo Basaglia.
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto AylmerExpoGestão
O documento descreve um estudo qualitativo projetivo realizado com uma tripulação de uma sonda espacial fictícia onde ocorreram 4 acidentes consecutivos. O objetivo foi entender as causas raiz dos acidentes através de protótipos com personagens conhecidos. Uma das causas apontadas foi o medo, principal indutor do comportamento humano, que aumenta o risco de acidentes em situações de crise.
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano MoulinExpoGestão
Os desafios do mundo moderno – aos quais juntou-se a pandemia de Covid – provocam a criatividade e exigem mais esforço para superá-los. Mas há efeitos colaterais indesejáveis, como estresse, burnout e outros problemas físicos e mentais. O esforço, então, é duplo: vencer desafios e combater os danos. A saúde mental, neste caso, é fundamental para manter o comando sobre o físico. Por isso, a ExpoGestão 2023 pautou o tema A Mente no Comando para abrir o terceiro dia do Congresso, reunindo três personalidades do ramo: o executivo Carlos Aldan, especialista em inteligência emocional e CEO do Grupo Kronberg; Fabiano Moulin, médico especializado em neurologia cognitiva e comportamento; Roberto Aylmer, psiquiatra e consultor.
A palestra internacional da ExpoGestão 2023 com italiana Barbara Borra, presidente global da multinacional suíça Franke Home Solutions, mostrou a importância das pessoas em todas as relações no mundo dos negócios. Não há organizações, nem estratégias, tampouco planos de crescimento que irão prosperar sem as pessoas como as verdadeiras condutoras. Estar atento aos colaboradores e ter humildade para aprender com eles.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão
As nações se comprometeram a zerar as emissões de carbono até 2050, sendo a transição energética o item principal da receita. E como está essa transição? O mundo está conseguindo? E o Brasil, em qual patamar se encontra? Falta muito?
Algumas respostas foram dadas no segundo dia da ExpoGestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão
As nações se comprometeram a zerar as emissões de carbono até 2050, sendo a transição energética o item principal da receita. E como está essa transição? O mundo está conseguindo? E o Brasil, em qual patamar se encontra? Falta muito?
Algumas respostas foram dadas no segundo dia da Expogestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão
O documento discute a importância da indústria para Santa Catarina e os desafios e oportunidades futuros para o setor industrial no estado. A indústria representa 27% da produção de riquezas em Santa Catarina e o estado tem uma indústria diversificada e histórico de sucesso no comércio internacional. Os tópicos abordados incluem a necessidade de indústrias de baixo carbono, transformação digital, saúde e bem-estar dos trabalhadores, economia circular e a industrialização de países em desenvolvimento.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão
O documento discute a importância do setor têxtil, de confecção, couro e calçados na economia e sociedade brasileira, com foco em Santa Catarina. O setor representa 16% dos empregos e 15% das empresas no estado, com produção industrial de R$6,6 bilhões. Os principais desafios são a baixa produtividade, remuneração e atração de mão de obra, além da alta dependência de importações de matérias-primas.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. Ricardo Santin, mostrou como uma multinacional se movimenta constantemente para estar na vanguarda, com uma produção eficiente, precisa e flexível, adotando economia circular e utilizando os recursos digitais e tecnológicos, sempre tendo as pessoas no centro dos processos. Para isso, a companhia investe em lideranças com atitude. Que sejam capazes de manter o equilíbrio entre ser visionário e realista, engajado e inspirador, resiliente e adaptável, humilde e confiante. Dessa forma, serão capazes de decidir, entregar, colaborar e empoderar.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. O CEO da Tupy, Fernando de Rizzo, mostrou como a própria história da Tupy ilustra a necessidade de adaptação constante para se manter e continuar crescendo no mercado.
O documento discute as perspectivas da economia brasileira diante do cenário global de menor crescimento e mais riscos, com a economia brasileira enfrentando desafios como o desequilíbrio fiscal e taxas de juros mais altas, mas também oportunidades em áreas como energia limpa.
"Eu vivo intensamente a vida que Deus me dá, cuidando do corpo, da mente e da alma." Com essa afirmação, o empresário Vicente Donini abriu a última palestra do dia inicial da ExpoGestão 2023. Presidente do Conselho da Marisol, presidente da Santinvest, fundador e presidente da Vinícola Vivalti, Donini resumiu sua jornada, iniciada aos 12 anos de idade.
O documento discute as aplicações e considerações da inteligência artificial. Apresenta como a IA já está sendo usada em diversas áreas como atendimento ao cliente, manufatura, marketing e esportes. Também aborda desafios técnicos, éticos e como a IA pode criar um futuro melhor aproveitando seu potencial para beneficiar a humanidade.
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão
O Zé Delivery é o maior serviço de delivery de bebidas do Brasil, atendendo mais de 580 cidades e 61% da população brasileira. O documento discute como os dados de consumidores coletados pelo Zé Delivery podem ser usados para criar soluções personalizadas para marcas parceiras, como promoções personalizadas da Corona associando a cerveja a momentos de relaxamento.
O documento discute a importância da omnicanalidade para atender o consumidor moderno, que busca conveniência e está cada vez mais digital. Apresenta casos de sucesso da Nestlé em integrar canais físicos e digitais, como o Nescafé, e discute tendências no foodservice pós-pandemia, com foco na experiência do consumidor.
O documento discute como o consumidor moderno se tornou menos previsível devido à pandemia e digitalização, comprando tanto online quanto offline. Apresenta dados mostrando o crescimento das compras online no Brasil e como isso aumentou a competitividade no varejo, forçando as empresas a melhorarem o atendimento e ofertas. Defende que para ter sucesso é necessário ter inteligência sobre o comportamento do consumidor, preços e concorrência, planejamento ágil de demanda e novas estratégias de relacionamento.
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão
A agilidade e a velocidade das funções de back office são fatores essenciais para o sucesso do negócio. Porém, os sistemas tradicionais, as mudanças regulatórias e os problemas da força de trabalho podem atrapalhar o processo. Hoje, o mercado de tecnologia Cloud, como o ERP em Nuvem e as técnicas de robotização e machine learning, podem ajudá-lo a transformar suas funções de back office, melhorando a performance e o retorno no investimento.
Para esclarecer essas questões ao executivo, inclusive o não versado em tecnologia, Hussein Keshavjee, Sócio da KPMG Brasil, explicará como transformar o negócio e seus processos – da mudança na maneira de gerenciar negócios, à automatização de processos operacionais, passando pela construção de soluções ágeis, que evoluem com o crescimento da operação. Hussein abordará ainda outras questões fundamentais, como as formas de engajar os colaboradores na mudança, o recurso a novas tecnologias geradoras de valor e desempenho e a criação de vantagem competitiva, por meio de soluções Cloud, de modo a criar vantagem competitiva e preparar a organização para o futuro.
Por que escolhi o Flutter - Campus Party Piauí.pdfIan Oliveira
Exploraremos as razões pelas quais o Flutter se tornou o favorito do Google e de desenvolvedores em todo o mundo. Desde sua estrutura flexível e eficiente até sua capacidade de criar aplicativos belos e funcionais em tempo recorde, mergulhe no mundo do Flutter e saiba por que ele está mudando a maneira como pensamos sobre o desenvolvimento de aplicativos móveis. Prepare-se para ser inspirado a dar o próximo passo em direção ao futuro do desenvolvimento de aplicativos multiplataforma com Flutter!
PRATICANDO O SCRUM Scrum team, product owneranpproferick
Scrum: Uma Estrutura Ágil para Projetos Complexos
Scrum é uma estrutura ágil amplamente utilizada para gerenciar e concluir projetos complexos. Sua abordagem iterativa e incremental permite que equipes multifuncionais colaborem de forma eficaz, respondam a mudanças e entreguem produtos de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes.
Princípios Fundamentais do Scrum
Transparência: Todos os aspectos do projeto, incluindo metas, progresso e desafios, são visíveis para todos os membros da equipe e partes interessadas.
Inspeção: O trabalho em andamento é revisado regularmente para identificar desvios do plano e oportunidades de melhoria.
Adaptação: As mudanças necessárias são feitas com base nas informações coletadas durante a inspeção, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.
Papéis no Scrum
Product Owner: Responsável por definir a visão do produto, priorizar as funcionalidades e garantir que o produto entregue valor ao cliente.
Scrum Master: Facilita a implementação do Scrum, remove obstáculos e garante que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum.
Equipe de Desenvolvimento: Um grupo multifuncional responsável por entregar um incremento de produto "Pronto" potencialmente utilizável ao final de cada Sprint.
Eventos do Scrum
Sprint: Um período de tempo fixo (normalmente de 1 a 4 semanas) durante o qual um incremento de produto utilizável é criado.
Sprint Planning: Uma reunião no início de cada Sprint para definir as metas da Sprint e planejar o trabalho a ser realizado.
Daily Scrum: Uma breve reunião diária de 15 minutos onde os membros da equipe discutem o progresso, os desafios e o plano para o dia seguinte.
Sprint Review: Uma reunião no final de cada Sprint para apresentar o incremento de produto às partes interessadas e obter feedback.
Sprint Retrospective: Uma reunião após a Sprint Review para que a equipe reflita sobre o processo e identifique oportunidades de melhoria.
Artefatos do Scrum
Product Backlog: Uma lista ordenada de tudo o que é necessário para desenvolver e entregar o produto.
Sprint Backlog: Uma lista de itens do Product Backlog selecionados para serem concluídos durante a Sprint.
Incremento de Produto: Um resultado concreto do trabalho realizado durante a Sprint, que deve ser utilizável e agregar valor ao produto.
Benefícios do Scrum
Maior adaptabilidade a mudanças: O Scrum permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças nas necessidades do cliente ou do mercado.
Melhora na qualidade do produto: A ênfase na entrega de incrementos de produto utilizáveis em cada Sprint garante que o produto seja testado e validado regularmente.
Maior satisfação do cliente: O envolvimento do cliente em todo o processo de desenvolvimento garante que o produto final atenda às suas necessidades e expectativas.
Maior produtividade da equipe: O Scrum promove a colaboração, a comunicação e a autonomia da equipe, resultando em maior produtividade e motivação.
Redução de riscos: A abordagem iterativa e incrementa
Gestão de dados: sua importância e benefíciosRafael Santos
O gerenciamento de dados abrange todos os aspectos do gerenciamento de dados ao longo de seu ciclo de vida — desde a criação até a exclusão ou arquivamento. Isso inclui atividades como entrada de dados, transformação de dados, armazenamento de dados, gerenciamento de metadados e governança de dados.
Esses tópicos de gerenciamento de dados são extremamente importantes. Pense no gerenciamento de dados como a infraestrutura — a espinha dorsal das organizações — permitindo que você tome decisões acertadas com base em dados confiáveis.
Como fui de 0 a lead na gringa em 3 anos.pptxtnrlucas
Esse documento conta a história do autor em sua jornada na área de Desenvolvimento de Software e como ele conseguiu chegar numa vaga de liderança numa empresa internacional em um curto período de tempo.
Ferramentas e Técnicas para aplicar no seu dia a dia numa Transformação Digital!Annelise Gripp
Você vai encontrar nessa apresentação ferramentas e técnicas que podem ser usadas em todo o processo de Engenharia de Software ponta a ponta, com seu time.
Teoria de redes de computadores redes .docanpproferick
O documento "Teoria de redes de computadores redes" oferece uma visão abrangente dos princípios e elementos fundamentais das redes de computadores. Começando com uma introdução sobre o que constitui uma rede, seus componentes e mecanismos de comunicação, o texto explora a diversidade de redes existentes, desde as redes pessoais de curto alcance (PAN) até as extensas redes de longa distância (WAN), incluindo redes metropolitanas (MAN) e redes de armazenamento (SAN).
Além disso, o documento aprofunda a análise dos tipos de redes cliente-servidor e ponto a ponto, elucidando suas vantagens e desvantagens em diferentes cenários. A transmissão de dados é outro ponto crucial abordado no texto, que detalha os meios físicos de transmissão, como cabos de par trançado, cabos coaxiais e fibra óptica, além das tecnologias sem fio que permitem a comunicação sem a necessidade de cabos.
O documento também apresenta os principais equipamentos de rede, como repetidores, modems, hubs, switches, roteadores, bridges e gateways, detalhando suas funções e a importância de cada um para o funcionamento eficiente de uma rede. Adicionalmente, o texto introduz o conceito de comutação de pacotes, um mecanismo essencial para a transmissão de dados em redes modernas, que permite que múltiplos usuários compartilhem recursos de rede de forma eficiente.
Em resumo, o documento "Teoria de redes de computadores redes" serve como um guia completo para entender os conceitos básicos e os componentes essenciais das redes de computadores, desde os diferentes tipos de redes até os equipamentos que as compõem e os protocolos que regem a comunicação entre dispositivos.O documento "Teoria de redes de computadores redes" oferece uma visão abrangente dos princípios e elementos fundamentais das redes de computadores. Começando com uma introdução sobre o que constitui uma rede, seus componentes e mecanismos de comunicação, o texto explora a diversidade de redes existentes, desde as redes pessoais de curto alcance (PAN) até as extensas redes de longa distância (WAN), incluindo redes metropolitanas (MAN) e redes de armazenamento (SAN).
Além disso, o documento aprofunda a análise dos tipos de redes cliente-servidor e ponto a ponto, elucidando suas vantagens e desvantagens em diferentes cenários. A transmissão de dados é outro ponto crucial abordado no texto, que detalha os meios físicos de transmissão, como cabos de par trançado, cabos coaxiais e fibra óptica, além das tecnologias sem fio que permitem a comunicação sem a necessidade de cabos.
O documento também apresenta os principais equipamentos de rede, como repetidores, modems, hubs, switches, roteadores, bridges e gateways, detalhando suas funções e a importância de cada um para o funcionamento eficiente de uma rede. Adicionalmente, o texto introduz o conceito de comutação de pacotes, um mecanismo essencial para a transmissão de dados em redes modernas, que permite que múltiplos usuários compartilhem recursos de rede de forma eficiente.
ExpoGestão 2020 - Prof. Neri dos Santos - Plataforma Digital: modelo de negócios para a inovação contínua
1. Neri dos Santos, Dr. Ing.
Profº Sênior EGC/UFSC
Diretor Executivo Instituto STELA
neri@stela.org.br
Modelo de Negócio
para a Inovação Contínua
PLATAFORMA DIGITAL
4. Contextualização da Transformação Digital
Transformação
Digital
Era Industrial Era Digital
Negócio Linear Negócio Plataforma
InovaçãoContínua...
Fonte: https://www.broadbandtechreport.com/back-office/article/14038518/keys-to-successful-digital-transformation-initiatives (adaptad
6. Modelo de Negócio baseado em Plataforma
PRODUTORES
CONSUMIDORES
PLATAFORMA
Fonte: MOAZED, A. Platform Business Model, 2020
7. Fonte: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Platform_Economy.png (adaptado)
Cidadão / Cliente / Usuário / ConsumidorGoverno / Fornecedor / Produtor
Plataforma
Digital
Modelo de Negócios baseado em Plataforma
O Modelo de negócio em PLATAFORMA gera valor, permitindo interações
entre USUÁRIOS, potencializando os efeitos indiretos de rede.
Ecossistemas para inovação do modelo de negócios
em plataforma
DEMANDAOFERTA
8. 2 Telefones
5 Telefones
12 Telefones
1
Conexão 10
Conexões
66
Conexões
Foco nos USUÁRIOS:
As Plataformas aproveitam os efeitos indiretos de Rede
Mais usuários Mais valor Mais usuários…
Fonte: Wikipedia.org
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
9. Plataforma
Empresa de
Software
Provedor de
Serviço
Empresa de
Produto
Produz um, vende um
Presta um, vende um
Produz um, vende vários
Produz vários, vende vários
Fonte: https://www.applicoinc.com/blog/platform-vs-linear-business-models-101
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
10. PLATAFORMA
Clientes
AFF.
MKT
Comunidade
(API)
Parceiros
Externos
Usuários
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
O que é Affiliate Marketing
(AFF.MKT)?
É, ao mesmo tempo, uma estratégia
de marketing e uma ferramenta de
monetização
O que é uma API?
API é o acrônimo de Application Programming
Interface, basicamente, trata-se de um
conjunto de rotinas que processa respostas
seguindo padrões estabelecidos por um
software ou web service
11. DIFERENÇAS NEGÓCIO LINEAR TRADICIONAL
E NEGÓCIO BASEADO EM PLATAFORMAS DIGITAIS
o Vende um produto ou serviço a um consumidor
o Possui um lado da transação
o Produtos têm um valor inerente
o Facilita uma transação entre múltiplas partes
o Possui infraestrutura que facilita a transação
o A plataforma agrega valor à Rede
“Eu derivo valor do meu uso de um
produto”
” Eu derivo valor do uso de outras
pessoas da plataforma”
Fonte: http://www.platforminnovationkit.com/innovate/#executivesummary
Negócio Linear Negócio Plataforma
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
13. Modelo de Negócio baseado em Plataforma
Os quatro passos de uma transação essencial no Modelo de Negócio baseado em Plataforma
ClientesProdutores
Criar Consumir
Conectar
Compensar
Transação
essencial
OFERTA DEMANDA
14. De um modelo
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
As quatro funções de um Modelo de Negócios baseado em Plataforma
PLATAFORMA
Ferramentas
& Serviços
Construção de clientelaCombinação
Regras & Padrões
15. Estrutura
Organizações
tradicionais,
cadeia de valor e
ativos físicos
Ecossistema de
Plataforma
Exemplos de
empresas
Plataformas
Ativo tangível Ativo intangívelMisto
Fonte: Global Platform Survey, The Center for Global Enterprise, 2016
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
16. EMPRESAS VALOR (em US$)
1. Saudi Aramco 1,685 Tri
2. Microsoft 1,359 Tri
3. Apple Inc. 1,286 Tri
4. Amazon Inc. 1,233 Tri
5. Alphabet Inc. (Google) 919 Bi
6. Facebook 584 Bi
7. Alibaba Group 545 Bi
8. Tencent 510 Bi
8. Berkshire Hathaway Inc. 455 Bi
10. Johnson & Johnson 395 Bi
As 10 empresas mais valiosas do mundo, segundo a FXSSI (Setembro/2020)
Modelo de Negócio baseado em Plataforma
17. Evolução das Plataformas Digitais
Milhões de
usuários
Centenas
de
milhões
de
usuários
Bilhões
de
usuários
Milhões
de Apps
Centenas
de Apps
Dez
centenas
de Apps
Bilhões de
usuários,
Apps e
Sensores
Conexões de rede
efetivamente
infinitas
Zero
conexões de
rede
Bilhões de
conexões de
rede
Um quintilhão
de conexões
de rede
Automação
Centralização de captura,
estocagem e computação de
dados
Eficiência
Compartilhamento e
colaboração
Agregação de TI
Produtividade
Descentralização de captura,
estocagem e computação de
dados
Eficácia
Computação
Mainframes, Minicomputadores, PCs
Computação autônoma
Rede
Redes PCs, LANs, Servidores, Internet
Computação distribuída
Web, Redes Sociais, Dispositivos
móveis, Big Data
Computação nas nuvens
Sensores (IoT), IA, Aprendizagem de máquina,
Computação ambiente
Aplicativos parcialmente
conectados, pessoas, Dados
Contexto de pessoas omni-conectadas,
Inteligência, atividade
Sem efeitos de rede
Baixos efeitos de rede
Altos efeitos de rede
Efeitos de rede
assintóticos
Serviços contextuais dinâmicos
Percepção e aprendizagem
compartilhadas
Dominação do ecossistema
Apps instantaneamente compostos
Modelos de negócios total digitais
Comunidades digitais como
instituições relevantes
Inovação Contínua
Experiencias dos usuários
omnichannel
Competição no ecossistema
Fluxos, economia e análise do
conhecimento em tempo real
Lojas de APP, APPs on-demand
Comunidades digitais globais
Modelos de negócios digital híbridos
Efetividade
1ª Geração
2ª Geração
3ª Geração
4ª Geração
Características:
18. Evolução das Plataformas Digitais
Milhões de
usuários
Centenas
de
milhões
de
usuários
Bilhões
de
usuários
Milhões
de Apps
Centenas
de Apps
Dez
centenas
de Apps
Bilhões de
usuários,
Apps e
Sensores
Conexões de rede
efetivamente
infinitas
Zero
conexões de
rede
Bilhões de
conexões de
rede
Um quintilhão
de conexões
de rede
Automação
Centralização de captura,
estocagem e computação de
dados
Eficiência
Compartilhamento e
colaboração
Agregação de TI
Produtividade
Descentralização de captura,
estocagem e computação de
dados
Eficácia
Computação
Mainframes, Minicomputadores, PCs
Computação autônoma
Rede
Redes PCs, LANs, Servidores, Internet
Computação distribuída
Web, Redes Sociais, Dispositivos
móveis, Big Data
Computação nas nuvens
Sensores (IoT), IA, Aprendizagem de máquina,
Computação ambiente
Aplicativos parcialmente
conectados, pessoas, Dados
Contexto de pessoas omni-conectadas,
Inteligência, atividade
Sem efeitos de rede
Baixos efeitos de rede
Altos efeitos de rede
Efeitos de rede
assintóticos
Serviços contextuais dinâmicos
Percepção e aprendizagem
compartilhadas
Dominação do ecossistema
Apps instantaneamente compostos
Modelos de negócios total digitais
Comunidades digitais como
instituições relevantes
Inovação Contínua
Experiencias dos usuários
omnichannel
Competição no ecossistema
Fluxos, economia e análise do
conhecimento em tempo real
Lojas de APP, APPs on-demand
Comunidades digitais globais
Modelos de negócios digital híbridos
Efetividade
1ª Geração
2ª Geração
3ª Geração
4ª Geração
Características:
19. Características das Plataformas de 4ª Geração:
ü Serviços contextuais dinâmicos
ü Percepção e aprendizagem compartilhadas
ü Dominação do ecossistema
ü Apps instantaneamente compostos
ü Modelos de negócios totalmente digitais
ü Comunidades digitais como organizações relevantes
ü Resiliência organizacional
ü Inovação Contínua (ISO 56002:2019)
Evolução das Plataformas Digitais
20. Número total de Plataformas no S&P 500 (por ano)
Evolução das Plataformas Digitais
NúmerodePlataformas
Anos
Plataformas que se
juntaram ao S&P 500
entre 2015/2020
Fonte: https://businesscollective.com/5-reasons-entrepreneurs-should-take-advantage-of-the-platform-business-model/index.html
21. Evolução das Plataformas Digitais
Em 20 anos, 50% da receita líquida da Bolsa S&P 500 virá
de empresas baseadas em Plataformas
% de empresas baseadas em Plataformas listadas na Bolsa S&P 500
% do lucro líquido total do S&P 500 gerado por empresas baseadas em plataforma
Fonte: https://businesscollective.com/5-reasons-entrepreneurs-should-take-advantage-of-the-platform-business-model/index.html
22. Evolução das Plataformas Digitais
Unicórnios Plataformas Plataforma %
Totaldeempresasunicórnio
Estatísticas totais
Fonte: MOAZED, A. Platform Business Model, 2020
23. Evolução das Plataformas Digitais
Tipos de modelos
de Negócios
baseados em
Plataforma
Plataformas de
Comunicação
(Ex.: WhatsApp, Skype,
WeChat e LINE)
Plataformas de
Mídia Social
(Ex.: Facebook, Linkedin e
Twitter)
Plataformas de
Encontros
(Ex.: TaskRabbit, Tinder e
E-Harmony)
Plataformas de
Conteúdos e Revisão
(Ex.: YouTube, TripAdvisor
e Yelp)
Plataformas de
Busca
(Ex.: Google, Bing,
Yahoo e Safari)
Plataformas de
Desenvolvimento
(Ex.: appstores e gaming
consoles)
Plataformas de
Crowdsourcing e
Crowfunding
(Ex.: InnoCentive e
Kickstarter)Plataformas de
Pagamento
(Ex.: Alipay, PayPal,
UnionPay e Visa)
Plataformas de
Varejo
(Ex.: Amazon, Etsy,
Ebay e Craiglist)
Plataformas
Agregadoras
Booking
(Ex.: Booking.com,
Expedia e Pagoda)
Plataformas de Economia
Compartilhada
Compartilhamento de ativos e recursos com
restrição de capacidade (Ex.: Carros e bicicletas):
o Compartilhamento pessoa-a-pessoa
(Ex.: Airbnb e Uber)
o Compartilhamento de ativos fornecidos pelo
proprietário da Plataforma (Ex.: ZipCar)
Compartilhamento de recursos sem restrição
de capacidade (Ex.: compartilhamento de
arquivos, músicas e informações; principalmente
pessoa-a-pessoa.
25. Os negócios baseados em plataforma superam todos os
outros modelos de negócios em taxas de crescimento,
retorno sobre ativos, margens e múltiplos de avaliação.
Múltiplos de avaliação
(Relação preço-venda médio, das 500 principais empresas
listadas nas bolsa dos EUA e da Europa)
Plataformas Digitais
Biotech
Software
Serviços Financeiros
Automotivo
Origens dos negócios baseados em
Plataforma
Fonte: Center for Global Enterprise
Evolução das Plataformas Digitais
26. Plano para implementação de
Negócios baseados em Plataforma
Contextualização
Entender o ambiente
identificar desafios
e oportunidades
Concepção
Gerar novas ideias
de modelo de negócios e
selecione a mais promissora
Proposta de Valor
Definir a proposta de valor
essencial e sua Plataforma de
Modelo de Negócio
Design de Serviços
Projetar os principais
serviços combinando
transações e engajamento
Definição de estratégia
Definir os mais importantes
aspectos de sua estratégia de
entrada no mercado
Roadmap estratégico para implementação de Negócios baseados em Plataforma
27. Plano para implementação de Negócios
baseados em Plataforma: 1)Contextualização
Tendências-Chave:
Tendências tecnológicas-chave
Tendências regulatórias
Tendências societária e cultural
Tendências sociotécnicas
Forças de mercado:
Segmentos de mercado
Necessidades e demandas
Problemas de mercado
Custos de mudança
Atratividade de receita
Forças macroeconômicas:
Forças das condições do mercado
global
Infraestrutura econômica
Commodities e outros recursos
Forças da Indústria:
Forças dos fornecedores e de outros
atores da cadeia de suprimento
Exemplos de stakeholders:
Concorrentes (titulares)
Novos entrantes (insurgentes)
Produtos e serviços substitutos
28. Plano para implementação de Negócios
baseados em Plataforma: 2) Concepção
Clientes
Quem são seus principais segmentos de
clientes?
Necessidades dos Clientes
Quais são as principais
necessidades dos seus clientes?
Por que eles necessitam de sua
plataforma?
Parceiros
Quem são seus principais segmentos de
parcerias?
Necessidades dos Parceiros
Quais são as principais necessidades dos
seus parceiros?
Por que eles necessitam de sua plataforma?
Produtores
Quem são seus principais segmentos
produtores?
Necessidades dos Produtores
Quais são as principais necessidades
de seus produtores?
Por que eles necessitam de sua
plataforma?
Mercado Alvo
Qual é o mercado alvo total (TAM) ?
Qual é o mercado alvo atendido (SAM)?
Monetização
Como você quer ganhar dinheiro (Quem?
Como?)
Missão
Como você quer ser percebido pelos
seus stakeholders?
Valor Essencial
Qual é o valor essencial que sua
plataforma oferece aos seus
stakeholders?
Atividades-Chave
Quais são as principais atividades de
agregação de valor que você fornece
como plataforma?
Recursos-Chave
Quais são os recursos essenciais que você
precisa para desenvolver, integrar ou
conectar?
Proposta
de
Valor
Modelo
de
Receita
Fluxo
de
Valor
Pares
Clientes
Parceiros
Produtores
29. Plano para implementação de Negócios baseados
em Plataforma: 3) Proposta de Valor
Clientes Produtores
Parceiros Proprietários
PROPOSTA DE VALOR TRANSAÇÕES
30. Plano para implementação de Negócios
baseados em Plataforma: 4)Design Serviços
Motivação
Atração
Alternativas
Insights Chave
Recursos Chave
Gestão de relacionamento
com clientes
Qual é a principal motivação do
stakeholder para ingressar no ecossistema?
(para uma análise mais profunda, usar a
plataforma stakeholder Canvas
Como o stakeholder fica ciente do
ecossistema e dos benefícios?
Propaganda?
Relações públicas?
Canal de Vendas?
Boca a boca?
Quais experiências as partes interessadas
têm com plataformas / ecossistemas
alternativos / semelhantes?
Se houver outras alternativas de
plataforma, quais são as experiências nas
soluções existentes?
Quais são os pontos de dados e
percepções que se pode obter do
stakeholder enquanto ele usa sua
plataforma / faz parte do ecossistema?
Quais são os recursos-chave que são
necessários para habilitar e cumprir todos
os requisitos de serviços?
Como você mantém contato e acompanha
os stakeholders?
Serviços de plataforma
Pontos
de toque
Serviços/
Ações
Expectativas
Quais são as principais expectativas dos
stakeholders em relação aos serviços da
plataforma e de outras partes
interessadas, incluindo você mesmo?
Básico
Desempenho dos
motivadores de satisfação
Encanto
Fatores de Sucesso
Quais são os fatores críticos de sucesso
para convencer o stakeholder a entrar na
sua Plataforma?
31. Inovação e exploração Modelagem de negócio
Ambiente
Ideia
Serviços
Persona
Interações
Modelo de negócio
Estratégia Efeito de rede
Valor
Monetizar
Arquitetura de TI
Governança
Plano para implementação de Negócios baseados
em Plataforma: 5) Definição de Estratégias
32. Framework ISO 56002 – Sistema de Gestão da Inovação com ciclo PDCA
Oportunidades
evidentes
Valor da
inovação
Plataforma: Base para a Inovação Contínua