Sexta maior economia estadual do Brasil, segunda colocada no Ranking de Competitividade dos Estados e agraciada com o Prêmio Excelência em Competitividade na categoria Destaque Internacional, por contar com o maior número de indicadores internacionais acima da média dos países da OCDE, Santa Catarina encontrou caminhos para enfrentar a pandemia e avançar em suas agendas de competitividade e inovação.
Essa é a trajetória desenhada por um dos eixos centrais da FIESC, o Santa Catarina Competitiva, no âmbito do programa Travessia. Trata-se de uma construção viva, envolvendo instituições públicas e privadas, que agrupa quatro frentes, com vistas a responder ao status atual e ao potencial dos principais setores, regiões e cadeias de Santa Catarina. José Eduardo Fiates mostrará o que vem sendo feito para elevar os patamares de faturamento, renda per capita e valor agregado da indústria catarinense, fazendo jus ao posicionamento do Estado como ícone de desenvolvimento sustentável e competitividade ecossistêmica, nacional e internacional.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES - ORGANIZAÇÕES VISÃO MACROWeNova Consulting
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA DA DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA - EBAPE - FGV-RJ
BRUNO GOMES
O documento apresenta uma palestra sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e seu Critério 3 sobre Clientes. O palestrante Eurico Marchon Neto discute inicialmente o contexto econômico do Rio de Janeiro e o programa Qualidade Rio. Em seguida, ele explica os fundamentos e critérios do MEG, com foco no Critério 3 sobre a importância de entender e atender às necessidades dos clientes.
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo inovador em Santa Catarina, abordando: 1) o papel da universidade em criar novas soluções para o desenvolvimento sustentável; 2) as oportunidades e desafios do empreendedorismo inovador no estado, incluindo a lei de incentivo à inovação; e 3) a conclusão de que a resiliência e priorização estratégica do empreendedorismo inovador são essenciais.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
O documento discute a gestão em tempos de mudança acelerada. Apresenta os conceitos de VUCA e VUCA 2.0 para lidar com volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Também aborda tendências tecnológicas como indústria 4.0, habilidades necessárias e desafios da transformação digital.
O documento discute os benefícios do fomento à ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento de Santa Catarina, mencionando: 1) A importância da educação, ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento econômico sustentável; 2) O papel do governo no financiamento de pesquisa e no estímulo à cooperação entre empresas e instituições de pesquisa; 3) Exemplos de redes de extensão tecnológica e serviços tecnológicos em Santa Catarina.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES - ORGANIZAÇÕES VISÃO MACROWeNova Consulting
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA DA DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA - EBAPE - FGV-RJ
BRUNO GOMES
O documento apresenta uma palestra sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e seu Critério 3 sobre Clientes. O palestrante Eurico Marchon Neto discute inicialmente o contexto econômico do Rio de Janeiro e o programa Qualidade Rio. Em seguida, ele explica os fundamentos e critérios do MEG, com foco no Critério 3 sobre a importância de entender e atender às necessidades dos clientes.
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo inovador em Santa Catarina, abordando: 1) o papel da universidade em criar novas soluções para o desenvolvimento sustentável; 2) as oportunidades e desafios do empreendedorismo inovador no estado, incluindo a lei de incentivo à inovação; e 3) a conclusão de que a resiliência e priorização estratégica do empreendedorismo inovador são essenciais.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
O documento discute a gestão em tempos de mudança acelerada. Apresenta os conceitos de VUCA e VUCA 2.0 para lidar com volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Também aborda tendências tecnológicas como indústria 4.0, habilidades necessárias e desafios da transformação digital.
O documento discute os benefícios do fomento à ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento de Santa Catarina, mencionando: 1) A importância da educação, ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento econômico sustentável; 2) O papel do governo no financiamento de pesquisa e no estímulo à cooperação entre empresas e instituições de pesquisa; 3) Exemplos de redes de extensão tecnológica e serviços tecnológicos em Santa Catarina.
O documento discute o ecossistema de inovação da TECNOPUC, incluindo sua evolução desde a década de 1990, os mecanismos de inovação implementados e a rede INOVAPUCRS que congrega os atores e ações relacionadas à inovação e empreendedorismo na PUCRS.
O documento discute os benefícios da Lei Catarinense de Inovação para o setor produtivo, incluindo:
1) Estímulo à pesquisa conjunta entre instituições de ensino e empresas.
2) Suporte a núcleos de inovação tecnológica e proteção da propriedade intelectual.
3) Incentivos fiscais e apoio financeiro para empresas inovadoras.
O documento discute a evolução da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) em direção a um modelo de universidade empreendedora. A PUCRS tem buscado gradualmente fortalecer a interação entre ensino, pesquisa e inovação por meio de iniciativas como a Agência de Gestão Tecnológica, o Parque Científico e Tecnológico e o TECNOPUC ao longo dos últimos 20 anos. Esse processo tem contribuído para o crescimento da PUCRS e sua inserção no ecossistema
O documento resume as expedições de Ricardo Neves em busca de inovações e mudanças disruptivas em Israel, Alemanha e outros países. Ele discute as ondas de inovação ao longo da história e a transição para uma economia baseada no conhecimento, com foco em setores como bancário, automotivo e produção de patentes. Também aborda os desafios da gestão da inovação e mudança em organizações.
Palestra apresentada no Parque Orion da Região de Santa Catarina. Após conceituar os Parques Tecnológicos e sua contribuição para o desenvolvimento econômico sustentável, a palestra relata a emergência das incubadoras e parques tecnológicos no Brasil e em Santa Catarina. Em Santa Catarina, mostra o surgimento do Sistema Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação, os mecanismos e o ecossistema de apoio à emergência das incubadoras e parques tecnológicos, envolvendo governo, empresas e universidades. Após apresentar o estágio atual do Sapiens Parque de Florianópolis, algumas considerações finais são feitas sobre o surgimento do Orion Parque da Região Serrana em Lages.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)
O documento descreve uma palestra sobre como construir um mindset exponencial. A palestra será realizada por Luís Rasquilha na Cubo Network em São Paulo e abordará tópicos como a velocidade crescente da mudança tecnológica e da disseminação de conhecimento, a necessidade de empresas adotarem uma mentalidade exponencial para acompanhar estas mudanças, e estratégias para desenvolver tal mindset.
Gestão da Tecnologia da Inovação na LogísticaAdeildo Caboclo
Este documento discute a inovação tecnológica e logística empresarial. Primeiro, define inovação tecnológica e discute suas características e tipos. Em seguida, explica a importância do planejamento da inovação tecnológica. Por fim, aborda como a inovação tecnológica tem impactado várias etapas da cadeia logística, como suprimentos, produção e distribuição.
[1] O documento discute inovação e o modelo da Tríplice Hélice, que envolve a interação entre universidades, governo e indústria na geração de inovação. [2] Apresenta o que é inovação e por que é importante, além de discutir os fatores que podem limitar a inovação. [3] Discutem-se os papéis de cada um dos atores da Tríplice Hélice - universidades, governo e indústria - na promoção da inovação e do desenvolvimento econômico e social.
O documento descreve os esforços de Minas Gerais para promover a inovação em diferentes áreas, incluindo meio ambiente de inovação, inovação em empresas, inovação na sociedade e formação profissional. O estado busca estimular a pesquisa científica, a criação de novas tecnologias e a colaboração entre universidades, empresas e governo para impulsionar o desenvolvimento econômico de forma sustentável.
Este documento resume o currículo e experiência profissional de uma consultora em recursos humanos. Ela possui experiência em desenvolvimento de líderes, coaching e carreira, além de certificações em gestão de pessoas. Atualmente é diretora de uma consultoria em desenvolvimento humano e também atua como palestrante em eventos sobre carreira.
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
Realizado pela FCJ Venture Builder, multinacional mineira líder no segmento de inovação corporativa, o primeiro Corporate Venture Summit aconteceu em 2020, totalmente online. Em 2021, o evento foi realizado de forma híbrida, com convidados da rede FCJ presencialmente e transmissão ao vivo para todo o país.
Neste ano, o evento acontecerá entre os dias 1 e 2 de dezembro e você é nosso convidado para uma imersão 100% presencial sobre as maiores tendências globais em inovação corporativa, gestão e economia.
Para quem é este evento:
* entusiastas de inovação;
* times de startups;
* empresas que buscam inovação;
* profissionais do ecossistema de inovação.
* corporações e profissionais que querem se manter à frente das tendências do mercado.
O que esperar do 3º Corporate Venture Summit:
* 2 dias intensos voltados para o ecossistema de inovação;
* Mais de 36h de conteúdo sobre inovação corporativa;
* Palestras com alguns dos maiores especialistas do mercado;
* Tendências de open innovation e colaboração com startups;
* Networking intenso com profissionais de inovação, líderes de startups e grandes corporações;
* Painéis sobre as transformações de diversos mercados.
Antecipe-se quanto às próximas tendências e cenários e finalize 2022 com um passo à frente.
O Corporate Venture Summit 2022 acontecerá:
— 100% presencial
— nos dias 1 e 2 de dezembro
— das 9h às 18h no primeiro dia e das 9h às 15h no segundo dia
— local: AMCHAM São Paulo (Rua da Paz, 1431, Chácara Santo Antônio, São Paulo/SP).
O documento discute conceitos e aplicações de redes e negócios. Aborda como mapear, fomentar, mobilizar e se relacionar com redes para gestão de conhecimento, inovação e marketing. Também apresenta soluções como análise de redes sociais, comunidades de prática, crowdsourcing e portais corporativos.
(31/10/2012) A administração e o programa ciência sem fronteiras - Prof. Edso...ANGRAD
O documento discute a importância da inclusão da administração no programa Ciência Sem Fronteiras, destacando que administradores são essenciais para a inovação e competitividade do Brasil. No entanto, a área de administração não foi incluída no programa devido a um paradigma histórico que valorizava mais as ciências exatas. Há uma dependência mútua entre o desenvolvimento da administração e o progresso científico e tecnológico do país.
Apresentação extraída de disciplina do Curso de MBA de Gestão e Engenharia de Produtos e Serviços (http://www.pecepoli.com.br/PT/GEP/) coordenada pelo Prof. Dr. Paulo Kaminski (http://sites.poli.usp.br/p/paulo.kaminski/) no Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da USP - PECE.
O que caracteriza o que chamamos "era digital" o ciclo de despreparo das grandes empresas e insights para desenvolver uma cultura alinhada com esse novo tempo.
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão
O documento discute como ser um líder eficaz de si mesmo através da respiração consciente, do foco na motivação em vez do desejo, e da construção da confiança por meio do cuidado com os outros e os projetos.
O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
2023.
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O documento discute os benefícios da Lei Catarinense de Inovação para o setor produtivo, incluindo:
1) Estímulo à pesquisa conjunta entre instituições de ensino e empresas.
2) Suporte a núcleos de inovação tecnológica e proteção da propriedade intelectual.
3) Incentivos fiscais e apoio financeiro para empresas inovadoras.
O documento discute a evolução da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) em direção a um modelo de universidade empreendedora. A PUCRS tem buscado gradualmente fortalecer a interação entre ensino, pesquisa e inovação por meio de iniciativas como a Agência de Gestão Tecnológica, o Parque Científico e Tecnológico e o TECNOPUC ao longo dos últimos 20 anos. Esse processo tem contribuído para o crescimento da PUCRS e sua inserção no ecossistema
O documento resume as expedições de Ricardo Neves em busca de inovações e mudanças disruptivas em Israel, Alemanha e outros países. Ele discute as ondas de inovação ao longo da história e a transição para uma economia baseada no conhecimento, com foco em setores como bancário, automotivo e produção de patentes. Também aborda os desafios da gestão da inovação e mudança em organizações.
Palestra apresentada no Parque Orion da Região de Santa Catarina. Após conceituar os Parques Tecnológicos e sua contribuição para o desenvolvimento econômico sustentável, a palestra relata a emergência das incubadoras e parques tecnológicos no Brasil e em Santa Catarina. Em Santa Catarina, mostra o surgimento do Sistema Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação, os mecanismos e o ecossistema de apoio à emergência das incubadoras e parques tecnológicos, envolvendo governo, empresas e universidades. Após apresentar o estágio atual do Sapiens Parque de Florianópolis, algumas considerações finais são feitas sobre o surgimento do Orion Parque da Região Serrana em Lages.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)
O documento descreve uma palestra sobre como construir um mindset exponencial. A palestra será realizada por Luís Rasquilha na Cubo Network em São Paulo e abordará tópicos como a velocidade crescente da mudança tecnológica e da disseminação de conhecimento, a necessidade de empresas adotarem uma mentalidade exponencial para acompanhar estas mudanças, e estratégias para desenvolver tal mindset.
Gestão da Tecnologia da Inovação na LogísticaAdeildo Caboclo
Este documento discute a inovação tecnológica e logística empresarial. Primeiro, define inovação tecnológica e discute suas características e tipos. Em seguida, explica a importância do planejamento da inovação tecnológica. Por fim, aborda como a inovação tecnológica tem impactado várias etapas da cadeia logística, como suprimentos, produção e distribuição.
[1] O documento discute inovação e o modelo da Tríplice Hélice, que envolve a interação entre universidades, governo e indústria na geração de inovação. [2] Apresenta o que é inovação e por que é importante, além de discutir os fatores que podem limitar a inovação. [3] Discutem-se os papéis de cada um dos atores da Tríplice Hélice - universidades, governo e indústria - na promoção da inovação e do desenvolvimento econômico e social.
O documento descreve os esforços de Minas Gerais para promover a inovação em diferentes áreas, incluindo meio ambiente de inovação, inovação em empresas, inovação na sociedade e formação profissional. O estado busca estimular a pesquisa científica, a criação de novas tecnologias e a colaboração entre universidades, empresas e governo para impulsionar o desenvolvimento econômico de forma sustentável.
Este documento resume o currículo e experiência profissional de uma consultora em recursos humanos. Ela possui experiência em desenvolvimento de líderes, coaching e carreira, além de certificações em gestão de pessoas. Atualmente é diretora de uma consultoria em desenvolvimento humano e também atua como palestrante em eventos sobre carreira.
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
Realizado pela FCJ Venture Builder, multinacional mineira líder no segmento de inovação corporativa, o primeiro Corporate Venture Summit aconteceu em 2020, totalmente online. Em 2021, o evento foi realizado de forma híbrida, com convidados da rede FCJ presencialmente e transmissão ao vivo para todo o país.
Neste ano, o evento acontecerá entre os dias 1 e 2 de dezembro e você é nosso convidado para uma imersão 100% presencial sobre as maiores tendências globais em inovação corporativa, gestão e economia.
Para quem é este evento:
* entusiastas de inovação;
* times de startups;
* empresas que buscam inovação;
* profissionais do ecossistema de inovação.
* corporações e profissionais que querem se manter à frente das tendências do mercado.
O que esperar do 3º Corporate Venture Summit:
* 2 dias intensos voltados para o ecossistema de inovação;
* Mais de 36h de conteúdo sobre inovação corporativa;
* Palestras com alguns dos maiores especialistas do mercado;
* Tendências de open innovation e colaboração com startups;
* Networking intenso com profissionais de inovação, líderes de startups e grandes corporações;
* Painéis sobre as transformações de diversos mercados.
Antecipe-se quanto às próximas tendências e cenários e finalize 2022 com um passo à frente.
O Corporate Venture Summit 2022 acontecerá:
— 100% presencial
— nos dias 1 e 2 de dezembro
— das 9h às 18h no primeiro dia e das 9h às 15h no segundo dia
— local: AMCHAM São Paulo (Rua da Paz, 1431, Chácara Santo Antônio, São Paulo/SP).
O documento discute conceitos e aplicações de redes e negócios. Aborda como mapear, fomentar, mobilizar e se relacionar com redes para gestão de conhecimento, inovação e marketing. Também apresenta soluções como análise de redes sociais, comunidades de prática, crowdsourcing e portais corporativos.
(31/10/2012) A administração e o programa ciência sem fronteiras - Prof. Edso...ANGRAD
O documento discute a importância da inclusão da administração no programa Ciência Sem Fronteiras, destacando que administradores são essenciais para a inovação e competitividade do Brasil. No entanto, a área de administração não foi incluída no programa devido a um paradigma histórico que valorizava mais as ciências exatas. Há uma dependência mútua entre o desenvolvimento da administração e o progresso científico e tecnológico do país.
Apresentação extraída de disciplina do Curso de MBA de Gestão e Engenharia de Produtos e Serviços (http://www.pecepoli.com.br/PT/GEP/) coordenada pelo Prof. Dr. Paulo Kaminski (http://sites.poli.usp.br/p/paulo.kaminski/) no Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da USP - PECE.
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ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão
O documento discute como ser um líder eficaz de si mesmo através da respiração consciente, do foco na motivação em vez do desejo, e da construção da confiança por meio do cuidado com os outros e os projetos.
O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
2023.
O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
2023.
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo BasagliaExpoGestão
A única certeza que temos é a de que vivemos tempos de incertezas em diferentes dimensões: instabilidade política, turbulências econômicas, temor de novas pandemias, constantes mudanças nos hábitos de consumo, ambientes corporativos cada vez menos previsíveis. Com esse plano de fundo, a ExpoGestão 2023 trouxe um dos executivos mais respeitados, admirados e acompanhados em todo o Brasil, Ricardo Basaglia.
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto AylmerExpoGestão
O documento descreve um estudo qualitativo projetivo realizado com uma tripulação de uma sonda espacial fictícia onde ocorreram 4 acidentes consecutivos. O objetivo foi entender as causas raiz dos acidentes através de protótipos com personagens conhecidos. Uma das causas apontadas foi o medo, principal indutor do comportamento humano, que aumenta o risco de acidentes em situações de crise.
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano MoulinExpoGestão
Os desafios do mundo moderno – aos quais juntou-se a pandemia de Covid – provocam a criatividade e exigem mais esforço para superá-los. Mas há efeitos colaterais indesejáveis, como estresse, burnout e outros problemas físicos e mentais. O esforço, então, é duplo: vencer desafios e combater os danos. A saúde mental, neste caso, é fundamental para manter o comando sobre o físico. Por isso, a ExpoGestão 2023 pautou o tema A Mente no Comando para abrir o terceiro dia do Congresso, reunindo três personalidades do ramo: o executivo Carlos Aldan, especialista em inteligência emocional e CEO do Grupo Kronberg; Fabiano Moulin, médico especializado em neurologia cognitiva e comportamento; Roberto Aylmer, psiquiatra e consultor.
A palestra internacional da ExpoGestão 2023 com italiana Barbara Borra, presidente global da multinacional suíça Franke Home Solutions, mostrou a importância das pessoas em todas as relações no mundo dos negócios. Não há organizações, nem estratégias, tampouco planos de crescimento que irão prosperar sem as pessoas como as verdadeiras condutoras. Estar atento aos colaboradores e ter humildade para aprender com eles.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão
As nações se comprometeram a zerar as emissões de carbono até 2050, sendo a transição energética o item principal da receita. E como está essa transição? O mundo está conseguindo? E o Brasil, em qual patamar se encontra? Falta muito?
Algumas respostas foram dadas no segundo dia da ExpoGestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão
As nações se comprometeram a zerar as emissões de carbono até 2050, sendo a transição energética o item principal da receita. E como está essa transição? O mundo está conseguindo? E o Brasil, em qual patamar se encontra? Falta muito?
Algumas respostas foram dadas no segundo dia da Expogestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão
O documento discute a importância da indústria para Santa Catarina e os desafios e oportunidades futuros para o setor industrial no estado. A indústria representa 27% da produção de riquezas em Santa Catarina e o estado tem uma indústria diversificada e histórico de sucesso no comércio internacional. Os tópicos abordados incluem a necessidade de indústrias de baixo carbono, transformação digital, saúde e bem-estar dos trabalhadores, economia circular e a industrialização de países em desenvolvimento.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão
O documento discute a importância do setor têxtil, de confecção, couro e calçados na economia e sociedade brasileira, com foco em Santa Catarina. O setor representa 16% dos empregos e 15% das empresas no estado, com produção industrial de R$6,6 bilhões. Os principais desafios são a baixa produtividade, remuneração e atração de mão de obra, além da alta dependência de importações de matérias-primas.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. Ricardo Santin, mostrou como uma multinacional se movimenta constantemente para estar na vanguarda, com uma produção eficiente, precisa e flexível, adotando economia circular e utilizando os recursos digitais e tecnológicos, sempre tendo as pessoas no centro dos processos. Para isso, a companhia investe em lideranças com atitude. Que sejam capazes de manter o equilíbrio entre ser visionário e realista, engajado e inspirador, resiliente e adaptável, humilde e confiante. Dessa forma, serão capazes de decidir, entregar, colaborar e empoderar.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. O CEO da Tupy, Fernando de Rizzo, mostrou como a própria história da Tupy ilustra a necessidade de adaptação constante para se manter e continuar crescendo no mercado.
O documento discute as perspectivas da economia brasileira diante do cenário global de menor crescimento e mais riscos, com a economia brasileira enfrentando desafios como o desequilíbrio fiscal e taxas de juros mais altas, mas também oportunidades em áreas como energia limpa.
"Eu vivo intensamente a vida que Deus me dá, cuidando do corpo, da mente e da alma." Com essa afirmação, o empresário Vicente Donini abriu a última palestra do dia inicial da ExpoGestão 2023. Presidente do Conselho da Marisol, presidente da Santinvest, fundador e presidente da Vinícola Vivalti, Donini resumiu sua jornada, iniciada aos 12 anos de idade.
O documento discute as aplicações e considerações da inteligência artificial. Apresenta como a IA já está sendo usada em diversas áreas como atendimento ao cliente, manufatura, marketing e esportes. Também aborda desafios técnicos, éticos e como a IA pode criar um futuro melhor aproveitando seu potencial para beneficiar a humanidade.
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão
O Zé Delivery é o maior serviço de delivery de bebidas do Brasil, atendendo mais de 580 cidades e 61% da população brasileira. O documento discute como os dados de consumidores coletados pelo Zé Delivery podem ser usados para criar soluções personalizadas para marcas parceiras, como promoções personalizadas da Corona associando a cerveja a momentos de relaxamento.
O documento discute a importância da omnicanalidade para atender o consumidor moderno, que busca conveniência e está cada vez mais digital. Apresenta casos de sucesso da Nestlé em integrar canais físicos e digitais, como o Nescafé, e discute tendências no foodservice pós-pandemia, com foco na experiência do consumidor.
O documento discute como o consumidor moderno se tornou menos previsível devido à pandemia e digitalização, comprando tanto online quanto offline. Apresenta dados mostrando o crescimento das compras online no Brasil e como isso aumentou a competitividade no varejo, forçando as empresas a melhorarem o atendimento e ofertas. Defende que para ter sucesso é necessário ter inteligência sobre o comportamento do consumidor, preços e concorrência, planejamento ágil de demanda e novas estratégias de relacionamento.
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão
A agilidade e a velocidade das funções de back office são fatores essenciais para o sucesso do negócio. Porém, os sistemas tradicionais, as mudanças regulatórias e os problemas da força de trabalho podem atrapalhar o processo. Hoje, o mercado de tecnologia Cloud, como o ERP em Nuvem e as técnicas de robotização e machine learning, podem ajudá-lo a transformar suas funções de back office, melhorando a performance e o retorno no investimento.
Para esclarecer essas questões ao executivo, inclusive o não versado em tecnologia, Hussein Keshavjee, Sócio da KPMG Brasil, explicará como transformar o negócio e seus processos – da mudança na maneira de gerenciar negócios, à automatização de processos operacionais, passando pela construção de soluções ágeis, que evoluem com o crescimento da operação. Hussein abordará ainda outras questões fundamentais, como as formas de engajar os colaboradores na mudança, o recurso a novas tecnologias geradoras de valor e desempenho e a criação de vantagem competitiva, por meio de soluções Cloud, de modo a criar vantagem competitiva e preparar a organização para o futuro.
11. OBRIGADO ...
• Porter, Drucker ...
• Grove, Welsh ...
• Gates, Jobs ...
• Décio, Ozires, 3G ...
• CERTI, FIESC, UFSC ...
• Empreendedores e Inovadores
12. Gestão da
Qual&Prod.
PDCA
Gestão do
Bem Estar
CRESCER
NOVOS ENTRANTES
CONCORRENTES
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
MERCADO
NOVOS MERCADOS
FORNECEDORES
STARTUPS
PARCEIROS
CONCEITO
OPORTU
NIDADE
RESULTADO
LIDERANÇA
Gestão
Estratégica
IDEIA
Gestão da
Inovação
SIMPLES
TECNO
LOGIA
MARKE
TING
PROCESSO PRODUTO
SISTEMAS
CAPITALPESSOAS
RELAÇÕES
A EMPRESA NA CADEIA DE VALOR
17. Gestão da
Qual&Prod.
PDCA
Gestão do
Bem Estar
CRESCER
NOVOS ENTRANTES
CONCORRENTES
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
MERCADO
NOVOS MERCADOS
FORNECEDORES
STARTUPS
PARCEIROS
CONCEITO
OPORTU
NIDADE
RESULTADO
LIDERANÇA
Gestão
Estratégica
IDEIA
Gestão da
Inovação
SIMPLES
TECNO
LOGIA
MARKE
TING
PROCESSO PRODUTO
SISTEMAS
CAPITALPESSOAS
RELAÇÕES
A EMPRESA NA CADEIA DE VALOR
22. Agroalimentar
Bens de Capital
Celulose & Papel
Cerâmica
Construção Civil
Economia do Mar
Energia
Indústrias Emergentes
Meio Ambiente
Metal-mecânica & Metalurgia
Móveis & Madeira
Produtos Químicos & Plásticos
Saúde
Têxtil & Confecção
TIC
Local
Regional
Nacional
Global
Polo de
Produção
SIMULAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS POLOS
ESPECIALIZAÇÃO SETORIAL E REGIONAL
DE SANTA CATARINA
23.
24.
25. 6 7PROGRAMA TRAVESSIA
SC
DE
PARAPreços
constantes
para
crescimento
anual do PIB
(em bilhões
de R$, 2010)
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
250
300
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TEMPESTADE PERFEITA
CRISE MUNDIAL
SAÚDE, ECONÔMICA,
SOCIAL E POLÍTICA
CRISES INTERNACIONAIS
CRISES NACIONAIS
Alta liquidez devido aos juros baixos
Busca por novos fornecedores mundiais
Perspectiva de grandes investimentos para
recuperação mundial
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
1
.
POR QUE É NECESSÁRIO SE
LANÇAR À TRAVESSIA?
40 ANOS DE CRISE COM ALGUNS
INTERVALOS DE NORMALIDADE. É
PRECISO MUDAR.
“Há décadas em que
nada acontece e
há semanas em que
décadas acontecem”
LÊNIN
“A medida final de uma pessoa
não é onde e como ela fica
nos momentos de conforto
e conveniência, mas onde e
como fica em fases de desafio e
controvérsia”
Martin Luther King
26. 8 9PROGRAMA TRAVESSIA
DES. HUMANO SKILLSCOMPETITIVIDADESUSTENTABILIDADE COMPET&PROD
MEIO AMBIENTE SUSTENTABILIDADE RANKINGS GERALINFRAESTRUTURA EDUCAÇÃO
Singapore
South Korea
Switzerland
Alemanha (Baviera)
Austrália (Victoria)
Austria Netherlands
New Zealand
Norway
Ireland
Israel
Italy (Toscana)
Brasil
SC
Definição de um conjunto de estratégias e
indicadores para orientar o desenvolvimento de SC nos
próximos 10 anos
Identificação de oportunidades no âmbito
nacional que beneficiem SC e implementação
de ações estaduais que contribuam para o
desenvolvimento do país
PARA ONDE IR?
ESTRATÉGIA PARA DEFINIR A VISÃO
DE FUTURO PARA SANTA CATARINA2
.
Algumas pessoas vêem as coisas
como são e dizem POR QUÊ??? Eu
sonho com coisas que não existem e
digo POR QUE NÃO??? George
Bernard Shaw
“A única coisa a se temer é
o medo”
Franklin Roosevelt
28. 10 1
1
PROGRAMA TRAVESSIA
O L
S
N
AMBIENTE E PACTO
Institucional e
de Negócios Favorável
REINVENÇÃO DA ECONOMIA
Empresas Competitivas
& Inovadoras
INFRA
INTELIGENTE
Infraestrutura &
Infrasistemas
CAPITAL P/
EMPREENDER
Investimento
& Crédito
2030
SANTA CATARINA
Referência Mundial
em Desenvolvimento
Sustentável
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PROGRAMA
MOBILIZAR, REINVENTAR E TRANSFORMAR
3.TRAVESSIA
ESTRATÉGIAS
VIABILIZADORAS
TRANSVERSAIS
DIMENSÕES E
DESEMVOLVIMENTO
ESTRATÉGIAS
FINALÍSTICAS
VERTICAIS
“A SIMPLICIDADE
é o último grau de sofisticação”
Leonardo DaVinci
“Nenhum vento sopra a favor de
quem não sabe para onde ir”
Sêneca
29. 1
2
1
3
PROGRAMA TRAVESSIA
101
158
163
116
470
282
116 101
101
153
280
SC
160
SC
305
SC
283
SC
157
SC
480
SC
480
SC
161
SC
155
SC
390
SC
150
SC
350
SC
355
SC
390
SC
108
SC
108
SC
108
280
SC
477
SC
114
SC
112
SC
418
SC
416
SC
110
285
SC
435
SC
370
SC
110
SC
390
SC
390
SC
443
SC
445
SC
446
SC
114
SC
486
SC
135
SC
155
Malha
rodoviária
Argentina
Ponte sobre o Rio
Peperi- Guaçu
282
470
SC
283 SC
135
SC
350
282
OESTE
NORTE
SERRA
GRANDE
FLORIA
NÓPOLIS
S
U
L
VALE DO ITAJAÍ
BRASIL
SANTA
CATARINA
TUBULAÇÃO BOLIVIA-BRASIL
REDE ATUAL
REDES FUTURAS
FORNECEDORES DE
SERVIÇOS DE GÁS NATURAL
HIDROELÉTRICA
TERMOELÉTRICA
ENERGIA EÓLICA
ENERGIA SOLAR
REDE DE GÁS
PONTOS DE DISTRIBUIÇÃO
ENERGIA
AEROPORTO
PORTO
FERROVIAS
EXISTENTES
PLANEJADAS
RODOVIAS
BRs e SCs
PROJETOS
REGIONAIS
OesteNorte Sul Vale doItajaíGrandeFlorianópolis Serra
Alimentos
Fortalecimento das cadeias já
existentes e criação de um novo setor de
FoodTech com produtos exportados para
todo o mundo.
Meio Ambiente
Cluster Mundial em empresas de
serviços ambientais e indústrias
focadas na economia verde.
Construção Civil
Megaprojetos imobiliários gerando
verdadeiros novos bairros inteligentes e
sustentáveis, viabilizados por fundos de
investimentoinovadores.
Produtos Químicos&
Plásticos
Criação de uma cadeia padrão classe
mundial na área de Biofármacos e
Químicos de alto valor agregado. Móveis &Madeira
Renovação da cadeia moveleira com
foco em design para exportação e
liderança no fornecimento de
componentes de madeira de alta
sofisticação.
Energia
Consolidação de um
cluster líder mundial em
mobilidade/ tração elétrica
e devices/máquinas/
sistemas inovadores e
sustentáveis em energia.
Cerâmica
Posicionamento mundial com
produtos de qualidade e
baixo custo e soluçõessob
medida para mercados
especiais, tais com o
aeroespacial.
TIC
Estruturação de um “corredor
tecnológico” contemplando toda a costa
de SC, abrangendo uma faixa de até
100Km para oeste, consolidando a
chamada “costa do silício”
Economia
do Mar
Posicionamento mundial da
cadeia a partir do “Projeto
Fragatas” inserindo SC no
Ranking dos 20 maiores
fornecedores do mundo. Líder no
setor de pescas e serviços.
Serviços Especializados
Estado com polos regionais dotados de
clusters referência em empresas de logística,
comércio, consultoria e finanças
Metal-mecânica&
Metalurgia
Fortalecimento das estratégias
de nacionalização assegurando o
crescimento do setor e sua
expansão para novos mercado de
maior valor agregado
Saúde
Estruturação do cluster e das cadeias estratégicas
da área de saúde, focando-se nos segmentos de
medical devices, serviços de saúde e biotecnologia.
Têxtil & Confecção
Reestruturação e reposicionamento completo das
cadeias, com desenvolvimentos de novos tecidos
tecnológicos, produtos para exportação e
consolidação da marca por meio do design e
promoção/Santa Catarina Fashion week.
Celulose & Papel
Expansão do parque fabril e produção e
ampliação da cadeia na direção de
embalagens especiais com foco em
design, tecnologia digital e
sustentabilidade.
IndústriasEmergentes
Crescimento acelerado de setores
emergentes com a indústria do turismo,
economia criativa, finanças, agrotehc,
serviços especializados em logística
e-commerce e marketingdigital.
Sistema de mobilidade
moderna, polo tecnológico
mundial, cidade inteligente e
sustentável, referência em
turismos e economia criativa.
Polo industrial mundial
com negócios em todos
os continentes e maior
produtividade per capita
do Brasil, referência em
cultura.
Reinvenção regional com
fortalecimento da cadeias
tecnológica, produtos
alimentícios especiais/artesanais,
corredor logístico entre SC e RS.
Polo mundial em logística
e serviços portuários,
economiado mar e
têxtil/confecção, referência
em moda, turismo e
eventos.
Principal polo turístico e de
produtos de altitude do Brasil
com cadeias industriais
diversificadas fornecendo para
todas a regiões de SC e do Sul
do Brasil.
Um dos três principais polos de
agronegócio sustentável e inovador do
mundo, líder no setor de madeira e
referência em máquinas, equipamento e
sistemas para as cadeias
setoriais/regionais.
SC Referência Mundial em
Desenvolvimento Sustentável
.com
INDÚSTRIA, COMÉRCIO,
SERVIÇOS, TRANSPORTES,
AGRO e MPES
.gov
EXECUTIVO, LEGISLATIVO,
JUDICIÁRIO e MUNICÍPIOS
Bens de Capital
Renovação e fortalecimentodo
Setor de Bens de Capital Assegurando a
competitividade dos demais setores
empresariais e conquistando novos
mercados em todo o mundo.
Comércio
Setor com maior taxa de
digitalização/comércio eletrônico
referencia em experiência do usuário e
práticas inovadoras de marketing
MPEs
Primeiro no ranking de
competitividade das MPEs no
Brasil, destacando-seos
indicadores de receita/ empresa
e taxa de conversão em médias
empresas
Turismo
Terceiro maior destino do Brasil em
volume de pessoas e primeiro em
dispêndio/dia realizado pelo turista.
Alto índice de retorno por visitante
devido ao serviços, sustentabilidade
e belezas
Agropecuária
Setor líder mundial em valor agregado na
área de Suínos/Aves, Frutas, Leite e
Florestas, assegurando qualidade se
produtividade do agronegócio
2030
SANTA CATARINA
Referência Mundial em
Desenvolvimento
Sustentável
UMA VISÃO DE FUTURO
PARA SANTA CATARINA
EXERCÍCIO/EXEMPLO
(A SER CONSOLIDADO)
4.
“Em épocas como esta,
não é umfracasso deixar
de realizar tudo o que
podemos sonhar.
Fracasso é deixar de
sonhar tudo o que
podemos realizar”
Dee Hock
30. Documentos disponíveis para download
www.observatoriofiesc.com.br
Programa
Travessia
Versão
Executiva
Programa
Travessia
31. Gestão da
Qual&Prod.
PDCA
Gestão do
Bem Estar
CRESCER
NOVOS ENTRANTES
CONCORRENTES
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
MERCADO
NOVOS MERCADOS
FORNECEDORES
STARTUPS
PARCEIROS
CONCEITO
OPORTU
NIDADE
RESULTADO
LIDERANÇA
Gestão
Estratégica
IDEIA
Gestão da
Inovação
SIMPLES
TECNO
LOGIA
MARKE
TING
PROCESSO PRODUTO
SISTEMAS
CAPITALPESSOAS
RELAÇÕES
A EMPRESA NA CADEIA DE VALOR
33. Competitividade e
Inovação para crescimento
e posicionamento global
José Eduardo Azevedo Fiates
Diretor de Inovação e Competitividade da FIESC
OBRIGADO !!!