MTV launched in 1981 and decided to expand into the Islamic world. They chose Pakistan specifically because of its growing economy, youth population inclined towards music, and acceptance of international brands. MTV partnered with Indus Media Group to launch locally flavored international formats in Pakistan. Indus Music was selected as it was Pakistan's first music company, popular in the country, and had an extensive network of 64 countries. MTV's entry into the right market at the right time led to success in Pakistan through thorough planning and local implementation.
Transparent Sound Solutions is an electrostatic speaker module supplier based in the Netherlands. It provides affordable, high-quality electrostatic speaker modules in various sizes that can be combined into 2.1 sound systems. The company's technology is unique in its safety features and ability to work with lower-cost amplifiers. It aims to serve as a supplier for other companies to design integrated sound systems for the mid-range price segment.
MTV launched in 1981 and decided to expand into the Islamic world. They chose Pakistan specifically because of its growing economy, youth population inclined towards music, and acceptance of international brands. MTV partnered with Indus Media Group to launch locally flavored international formats in Pakistan. Indus Music was selected as it was Pakistan's first music company, popular in the country, and had an extensive network of 64 countries. MTV's entry into the right market at the right time led to success in Pakistan through thorough planning and local implementation.
Transparent Sound Solutions is an electrostatic speaker module supplier based in the Netherlands. It provides affordable, high-quality electrostatic speaker modules in various sizes that can be combined into 2.1 sound systems. The company's technology is unique in its safety features and ability to work with lower-cost amplifiers. It aims to serve as a supplier for other companies to design integrated sound systems for the mid-range price segment.
Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельностиПрограмма Развития
Модуль «Вопросы управления человеческим капиталом в инновационной деятельности». Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельности.
Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельности.
Ethics of AI. What can and should be the Artificial Intelligence legal regime. How to ensure its responsible development and use. Whether it needs rights. How it will affect our rights.
Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельностиПрограмма Развития
Модуль «Вопросы управления человеческим капиталом в инновационной деятельности». Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельности.
Бизнес-разведка как инструмент коммерциализации результатов научной деятельности.
Ethics of AI. What can and should be the Artificial Intelligence legal regime. How to ensure its responsible development and use. Whether it needs rights. How it will affect our rights.
1. 1
Разработка нового на рынке вида
интеллектуальных услуг
СЕТЕВОЙ СЕРВИС ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
ГРУППОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
Славин Борис Борисович,
Основатель проекта EXPINET, член правления Союза ИТ-директоров России,
к.ф.-м.н., директор по исследованиям и инновациям группы компаний «АйТи»
2. ЭТАПЫ СОРСИНГА:
ОТ ФУНКЦИЙ К ЗНАНИЯМ
2
Инсорсинг Аутсорсинг Краудсорсинг Ноосорсинг
ТОВАРЫ
Разделение
труда, жесткая
иерархия
управления
УСЛУГИ
Партнерство и
системы
лояльности
ти, вовлечение
масс в сбор
информации
Управление
компетенциями
и знаниями, кол-
лективный ин-
теллект, экс-
пертные сети
ИНФОРМАЦИЯ
Социальные се-
ЗНАНИЕ
Индустриально Постиндустриальное Информационное Общество знаний
общество общество общество (СМАРТ общество)
3. МЕСТО СЕТЕВЫХ ЭКСПЕРТНЫХ СИСТЕМ НА
РЫНКЕ ПРОГРАММНЫХ ПЛАТФОРМ
3
Социальные сети Экспертные сети ИС предприятий
Правила создания
контента
Ограничены только
размером
Творчество и
рецензирование
Жесткое
ограничение
Взаимные
обязанности
Никаких
обязательств
Добровольные
обязательства
Трудовой договор
Мотивация
участников
Себя показать Коллективное
творчество
Заработать
Монетизация
деятельности
Реклама, услуги
пользователям
Продажа коллек-
тивных знаний
Продажа продукта
и услуг
Обучение и
творчество
Практически
никакого
Это - основная
задача системы
В рамках потреб-
ности работы
4. ЧТО ТАКОЕ ЭКСПЕРТНАЯ СЕТЬ
4
• Это облачная веб-платформа, в рамках которой эксперты
объединяются, чтобы решать поставленные задачи.
• Это инструмент, позволяющий за короткое время получить
консолидированноеэкспертное мнение по любому
вопросу
• Это современныйканал связи с наиболее авторитетными
экспертами в своей области
• Это возможность одним кликомполучить любые
экспертные знания
• Это альтернативасоциальным сетям, необходимая
профессионалам для развития
5. РЫНОК И ИССЛЕДОВАНИЯ
ЭКСПЕРТНЫХ СЕТЕЙ
5
Лич-
ность
Виртуализация
деятельности
Страх наказания
Желание успеха Желание творчества
6. ИННОВАЦИОННЫЙ ФУНКЦИОНАЛ
ЭКСПЕРТНОЙ СЕТИ
Модуль семантического поиска экспертов (ВШЭ, АйТи)
Система самостоятельно анализирует рабочие материалы и подбирает экспертов, обладающих необходимыми
компетенциями
Модуль определения коллективного мнения (ИПС)
Инновационный и объективный алгоритм формирования консолидированной экспертной оценки
Модуль управления компетенциями (ТК22, СоДИТ)
Система рейтингует экспертов на этапе регистрации и в процессе работы. На основании результатов рейтингования
определяется уровень компетенции, более точно формируются экспертные группы
Модуль присвоения дополнительных компетенций (ВШЭ, АйТи)
Автоматический анализ контента, генерируемого экспертом, и уточнение его компетенций на основе этого анализа.
Стремление к максимальному соответствию эксперта его компетенциям
Облачный сервис (УИПЦ)
Облачная модель платформы позволяет иметь к ней доступ из любой точки мира 24 часа в сутки 7 дней в неделю
9. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКИ
9
• Государство
Интереспроявляютфедеральные
ведомства,региональныевластии
законодательные органы для экспертиз
сложныхпроектов и законодательных
инициатив.
• Фонды развития
Схема монетизации экспертной сети
соответствуетсхемам работы экспертных
советов фондов развития(Сколково, РВК,
региональныефонды и др.).
• Некоммерческие партнерства
Пилотная работа начата с Центром ИТ-экспертизы при Союзе ИТ-директоров, и в дальнейшем
будет предложена всем профессиональным союзам.
• Научные центры
Функциональность экспертных сетей соответствует требованиям крупных научных центров и вузов.