SlideShare a Scribd company logo
Основні помилки в
процесі формування
екологічного іміджу
компанії та / або
продукту


         Ірина Миронова
         21 березня 2012 р.
Український екологічний клуб
       «Зелена Хвиля»
• Громадська неприбуткова організція

•Основні напрямки діяльності:
  Збереження біорізноманіття
  Зміна клімату
  Еко-відповідальність бізнесу

•Ініціатори концепції Зеленого офісу (2006)

•Члени мережі Глобального договору в Україні
Що таке
ЗЕЛЕНИЙ
 БРЕНД?
Чи це зелена компанія?
Від колиски до могили:
     Оцінка життєвого циклу




                        The story of stuff
Від колиски до колиски:
       Дизайн для довкілля




                    The story of stuff
Прорахунок №1:
Не бачити лісу за деревами
Вирішення:
Знайте ключові впливи на довкілля
вашого бренду
Моніторте та вимірюйте вплив на
довкілля
З’ясовуйте думку зовнішньої аудиторії
щодо сприйняття екологічності бренду
Приклад №1: FORD,   River Rouge
Plant, MI, USA
Прорахунок №2:
Еко-ізоляція – зелені проекти
справа зеленої групи
  Вирішення:
  Широка підтримка та комунікація
  еко-ініціатив з боку керівництва
  Сприйняття проектів на
  операційному рівні
  Співпраця між “екологами” та
  лінійними менеджерами
Прорахунок №3:
Саботаж на рівні середнього
менеджменту
Вирішення:
Широка підтримка та комунікація еко-
ініціатив з боку керівництва
Вибудувати систему KPI й винагород та
усунути протиріччя
Тримати менеджерів підзвітними
перед іншими
Приклад №2 і 3: Зелений офіс
Прорахунок №4:
Не розуміння споживачів
  Вирішення:
  Знайте межі сприйняття
  Ретельно вибудовуйте
  комунікацію з споживачами
  Бажано, щоб еко-ініціатива була
  зручною для споживача
Приклад №4: Грінко vs. ГалПет
Прорахунок №5:
Очікування вищої ціни за
екологічність
Вирішення:
Екологічність є лише третім атрибутом
після якості та сервісу

Приклад №5: Hybrids
Ще 7 прорахунків...
 Не готовність ринку
Все і одразу
Несподіванки
Кращий ворог доброго
Інерція
Ігнорування зацікавлених
сторін
Не вміння розказувати історії
Прорахунок № 13:
Заяви випереджають дії

GREENWASHING
 Це свідоме чи не свідоме введення в
   оману споживачів та зацікавлені
  сторони щодо екологічних практик
   компанії чи екологічних переваг
          товару чи послуги
                   Визначення terrachoice
7 гріхів грінвошінгу
      1. Відверта брехня
     2. Приховані компроміси
        3. Відсутність доказів
     4. Не релевантність заяви
         5. Краще з гіршого
          6. Багатозначність
7. Недобросовісне еко-маркування
… і як з ним боротись

   1.   Говоріть правду

         2. всю правду

   3. і нічого окрім правди
GORT CLOUD – за вами стежать
Конкуренти
Партнери по бізнесу
Громадські організації
Бізнес-асоціації
Освітяни
Інформаційні центри та ЗМІ
Соціальні мережі
Законодавці та законотворці
Рухи та трендсеттери
…
GORT CLOUD – за вами стежать
Компанії, що надихають
           Timberland
     The Seventh Generation
            Patagonia
         Marks&Spencer
               IKEA
          Herman Miller
            Starbucks
Книги та Інтернет ресурси
    Green to Gold. By Danial. C. ESTY, Andrew S. Winston
  The responsibility revolution by Jeffrey Hollander and Bill
                            Breen
              The Gort Cloud by Richard Seireeni
    Cradle to Cradle by William McDonough and Michael
                          Braungart
                www.greenwashingindex.com
                  http://stopgreenwash.org
               http://sinsofgreenwashing.org/
 http://sinsofgreenwashing.org/games-tools/name-that-sin-
                            game/
                    www.storyofstuff.com
Дякую за увагу!

       Ірина Миронова
   Екоклуб “Зелена Хвиля”
irynkamyronova@gmail.com
         096 807 4884

More Related Content

Similar to Errors in creating a green image of a company or a product - by Irina Myronova

To which merit social media are social v moroz
To which merit social media are social v morozTo which merit social media are social v moroz
To which merit social media are social v moroz
Internews Ukraine
 
PR в Digital середовищі
PR в Digital середовищіPR в Digital середовищі
PR в Digital середовищі
Nazar Mazur
 
22.02 responsible consumption
22.02 responsible consumption22.02 responsible consumption
22.02 responsible consumption
Maryna Saprykina
 
Trends in Charity and Social Communication
Trends in Charity and Social Communication Trends in Charity and Social Communication
Trends in Charity and Social Communication
Sotsialka
 
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdfПосібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
ssuserabf80b
 
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptxМодуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
RostyslavDmytruk
 

Similar to Errors in creating a green image of a company or a product - by Irina Myronova (9)

To which merit social media are social v moroz
To which merit social media are social v morozTo which merit social media are social v moroz
To which merit social media are social v moroz
 
Gr8
Gr8Gr8
Gr8
 
EcoConsulting
EcoConsultingEcoConsulting
EcoConsulting
 
PR в Digital середовищі
PR в Digital середовищіPR в Digital середовищі
PR в Digital середовищі
 
22.02 responsible consumption
22.02 responsible consumption22.02 responsible consumption
22.02 responsible consumption
 
Trends in Charity and Social Communication
Trends in Charity and Social Communication Trends in Charity and Social Communication
Trends in Charity and Social Communication
 
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdfПосібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
Посібник_для_вчителя_тиждень_доброчесності_2022.pdf
 
350.10.10.10
350.10.10.10350.10.10.10
350.10.10.10
 
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptxМодуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
Модуль_1_Сплануй_2022_Стратегія_розвитку_бізнесу_2022_рік.pptx
 

Recently uploaded

Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
ssuser0d4e35
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
ssuser5dd4af
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
ssuser0d4e35
 

Recently uploaded (15)

Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
 

Errors in creating a green image of a company or a product - by Irina Myronova

  • 1. Основні помилки в процесі формування екологічного іміджу компанії та / або продукту Ірина Миронова 21 березня 2012 р.
  • 2. Український екологічний клуб «Зелена Хвиля» • Громадська неприбуткова організція •Основні напрямки діяльності: Збереження біорізноманіття Зміна клімату Еко-відповідальність бізнесу •Ініціатори концепції Зеленого офісу (2006) •Члени мережі Глобального договору в Україні
  • 4. Чи це зелена компанія?
  • 5. Від колиски до могили: Оцінка життєвого циклу The story of stuff
  • 6. Від колиски до колиски: Дизайн для довкілля The story of stuff
  • 7. Прорахунок №1: Не бачити лісу за деревами Вирішення: Знайте ключові впливи на довкілля вашого бренду Моніторте та вимірюйте вплив на довкілля З’ясовуйте думку зовнішньої аудиторії щодо сприйняття екологічності бренду
  • 8. Приклад №1: FORD, River Rouge Plant, MI, USA
  • 9. Прорахунок №2: Еко-ізоляція – зелені проекти справа зеленої групи Вирішення: Широка підтримка та комунікація еко-ініціатив з боку керівництва Сприйняття проектів на операційному рівні Співпраця між “екологами” та лінійними менеджерами
  • 10. Прорахунок №3: Саботаж на рівні середнього менеджменту Вирішення: Широка підтримка та комунікація еко- ініціатив з боку керівництва Вибудувати систему KPI й винагород та усунути протиріччя Тримати менеджерів підзвітними перед іншими
  • 11. Приклад №2 і 3: Зелений офіс
  • 12. Прорахунок №4: Не розуміння споживачів Вирішення: Знайте межі сприйняття Ретельно вибудовуйте комунікацію з споживачами Бажано, щоб еко-ініціатива була зручною для споживача
  • 14. Прорахунок №5: Очікування вищої ціни за екологічність Вирішення: Екологічність є лише третім атрибутом після якості та сервісу Приклад №5: Hybrids
  • 15. Ще 7 прорахунків...  Не готовність ринку Все і одразу Несподіванки Кращий ворог доброго Інерція Ігнорування зацікавлених сторін Не вміння розказувати історії
  • 16. Прорахунок № 13: Заяви випереджають дії GREENWASHING Це свідоме чи не свідоме введення в оману споживачів та зацікавлені сторони щодо екологічних практик компанії чи екологічних переваг товару чи послуги Визначення terrachoice
  • 17. 7 гріхів грінвошінгу 1. Відверта брехня 2. Приховані компроміси 3. Відсутність доказів 4. Не релевантність заяви 5. Краще з гіршого 6. Багатозначність 7. Недобросовісне еко-маркування
  • 18. … і як з ним боротись 1. Говоріть правду 2. всю правду 3. і нічого окрім правди
  • 19. GORT CLOUD – за вами стежать Конкуренти Партнери по бізнесу Громадські організації Бізнес-асоціації Освітяни Інформаційні центри та ЗМІ Соціальні мережі Законодавці та законотворці Рухи та трендсеттери …
  • 20. GORT CLOUD – за вами стежать
  • 21. Компанії, що надихають Timberland The Seventh Generation Patagonia Marks&Spencer IKEA Herman Miller Starbucks
  • 22. Книги та Інтернет ресурси Green to Gold. By Danial. C. ESTY, Andrew S. Winston The responsibility revolution by Jeffrey Hollander and Bill Breen The Gort Cloud by Richard Seireeni Cradle to Cradle by William McDonough and Michael Braungart www.greenwashingindex.com http://stopgreenwash.org http://sinsofgreenwashing.org/ http://sinsofgreenwashing.org/games-tools/name-that-sin- game/ www.storyofstuff.com
  • 23. Дякую за увагу! Ірина Миронова Екоклуб “Зелена Хвиля” irynkamyronova@gmail.com 096 807 4884