Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxSWOCC
3 oktober 2023 - Wat kunnen we leren van CMO’s die wél invloed hebben? Daan Muntinga (Strategy Director Mensch) ging tijdens zijn presentatie op het SWOCC event 'Merkgroei - How Brands Grow' in op deze vraag en deelde de resultaten van zijn onderzoek waarvoor hij 32 CMO's interviewde over wat zij doen om hun marketing echt effectief te maken. Hij is tot 7 gedragskenmerken van de "grootse" succesvolle CMO's gekomen.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
2. Als je niet in balans bent
met je bedrijf wordt je een draaikont!
2
3. Greg Smith
Greg Smith van Goldman Sachs open
ontslagbrief:
– “I have always taken a lot of pride in advising my
clients to do what I believe is right for them, even
if it means less money for the firm. This view is
becoming increasingly unpopular at Goldman
Sachs.”
Geen balans meer tussen veranderende cultuur
en eigen waarden en normen.
3
4. Identiteitsmodel
voor mens en bedrijf
Inzicht in
identiteitsmodel
essentieel om
goede balans te
kunnen vinden
4
5. In balans als…..
Datgene WAT je doet, HOE je
het doet en jouw WAARDEN in
evenwicht is met datgene WAT
je moet doen, WAT van je
VERWACHT wordt op basis van
de WAARDEN van de
organisatie. 5
6. Resultaat ‘groot
leiderschapsonderzoek’
Androgyne managers krijgen de hoogste
waardering.
Iemand die krachtig de lijnen uitzet
Is bereid risico’s te nemen
Maar is ook hartelijk, begripvol en ondersteunend
Is stimulator en mentor
WELKE TYPE BEN JIJ?
WAT MAAKT JOU UNIEK?
Bron: Ir. T. (Tonnie) Lalkens 6