5. un modello organizzativo
ognuno ha una mansione
ognuno ha un ruolo
ognuno segue degli schemi
ognuno serve all’altro
ognuno è importante
NESSUNO è indispensabile
7. competenze complementari
possiede esperienza tecnica
possiede esperienza funzionale
abilità nel prendere le decisioni
sa assumersi i rischi e le conseguenze
offre supporto e sostegno
riconosce gli obiettivi altrui
9. obiettivo comune?
aspirazione verso qualcosa di importante
obiettivo coincide con identità
obiettivo chiaro a tutti
obiettivi specifici
leadership dei membri
10. obiettivo comune?
ORGOGLIO E RESPONSABILITA’
NO CONFLITTO DI INTERESSI
PRESTAZIONI MISURABILI
POLITICA DEI PICCOLI PASSI
INTERPRETARE I BISOGNI
30. team in azienda?
una struttura attorno ai processi
i team eliminano i confini tra le funzioni
strategia di collaborazione
cultura aziendale “adattiva”
incoraggiamento all’apprendimento