Facebook:https://www.facebook.com/garmentspace
Những điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành nam
Facebook:https://www.facebook.com/garmentspace
Những điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành namNhững điều cần biết luyện thi quốc gia kỹ thuật giải nhanh hệ phương trình tác giả đặng thành nam
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
5. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-83
Thí duï 6 : khóa nhị phân loại 1:
Khóa sẽ mở nếu nhấn ðúng từ 1 ðến 6 và phải giữ ở trạng thái 6 ðýợc 30 giây
Sõ ðồ trạng thái của chýõng trình khóa nhị phân loại:
7. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-81
Sõ ðồ chuyển trạng thái:
3.36.13.3.2.16.3.2.11
6.5.4.3.325..2.16.5.4.3.32.15.3.2.12
2.3.22.3.2.11
6.5.4.3.2..2.16.2.16.5.4.3.2.3.2.16.2.3.2.11
YXYXYXXXYXXXR
YYYYXXYXXYYYYXXXYXXXS
YXXYXXXR
YYYYYXXYYXYYYYYXXXYYXXXS
8. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-80
Thí duï 5: khảo sát hệ thống bõm thải nýớc luân phiên sau:
21
321
BB
XXX
B2
B1
1
bb1
X4
X3
X2
X1
V
Giả sử ban ðầu bồn cạn dýới X1
Khi mực nýớc cao hõn X2 thì 1
bõm sẽ chạy, Khi mực nýớc rút
dýới X1 thì bõm ðó sẽ tắt, khi
mực nýớc một lần nữa cao hõn X2
thì bõm kia sẽ chạy, nếu mực
nýớc cao hõn X3 thì cả 2 bõm
chạy, nếu cao hõn X4 thì van V
ðóng lại, nếu dýới X4 thì V lại mở
ra. Nếu mực nýớc rút dýới X2 thì
bõm nào chạy trýớc sẽ tắt trýớc.
13. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-75
Thí duï 3: khảo sát hệ thống báo lỗi ðộng cõ:
Khi nhaán R neáu klhoâng coù loãi F vaø khoâng coù söï coá x thì M seõ chaïy
Neáu söï coá xaûy ra M taét vaø F=1, nut R maát taùc duïng. F chæ trôû veà baèng
khoâng khi söï coá ñaõ heat vaø nhaán S 2 laàn ( trong luùc nhaán khoâng ñöôïc coù
söï coá).
21. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-67
Chöông trình nhö hình beân.
Daïng ñôn giaûn vaø ruùt goïn daïng khaùc cho baøi toaùn treân:
R y1y2 a1b1 a2b1 a2b2 a1b2 a1b1 a2b1 a2b2 a1b2 S
00 X 0 X X 0 1 0 0
10 0 0 1 0 X X 0 X
11 0 0 0 0 X X X X
R1
01
S1
00 X X X X 0 0 0 0
10 X X X 0 0 0 0 1
11 0 0 1 0 X X X X
R2
01
S2
00 1 X 0 0 0 X 1 X
10 0 0 X 0 X 1 X X
11 1 X X 0 0 0 X X
A+
01
A-
00 0 0 X 0 X X 0 1
10 1 0 X X 0 X 0 X
11 0 1 X 0 X 0 0 1
B+
01
B-
22. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-66
Ruùt goïn R1S1 vaø R2S2 ta ñöôïc:
R1=y2a1b2
S1=a2b2
R2=y1a2b2
S2=a2b1
23. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-65
Laäp baûng chuyeån ñoåi traïng thaùi. Döïa treân nguyeân lyù hoaït ñoäng cuûa
RS-FF ta xaây döïng baûng traïng thaùi. (y1 cho R1S1, y2 cho R2S2)
Nhaéc laïi nguyeân lyù hoaït ñoäng RS-FF:
Ví duï: Haøng y1y2=10 coù a1b1 ôû traïng thaùi 1 beàn do ñoù R1S1 laø 0X,
töông töï cho a2b1 töø traïng thaùi 2 khoâng beàn seû chuyeån sang traïng thaùi 2
beàn töông öùng y1 chuyeån töø 11 do ñoù R1S1 laø 0X; Haøng y1y2=11 ta coù a1b1
ôû traïng thaùi 3 beàn do ñoù R1S1 laø 0X, töông töï cho a1b2 töø traïng thaùi 4 khoâng
beàn seõ chuyeån sang traïng thaùi 4 beàn töông öùng y1 chuyeån töø 10 do ñoù
R1S1 laø 10; (Löu yù Töø 77A
7).
R y1y2 a1b1 a2b1 a2b2 a1b2 a1b1 a2b1 a2b2 a1b2 S
10 0 0 0 0 x x x x
11 0 0 0 1 x x x 0
01 x x 0 X 0 0 1 0
R1
00
S1
10 x 0 X X 0 1 0 0
11 0 0 1 0 x x 0 x
01 0 0 0 0 x x x x
R2
00
S2
y1y2 TT a1b1 a2b1 a2b2 a1b2
10 1,7,8 2
11 2,3 7A
4
01 4,5,6 7
00 7B
1
3
5
2
6
7 8
4
1
4
5
6
7
2
3
8
Qn Qn+1 Rn Sn
0 0 X 0
0 1 0 1
1 0 1 0
1 1 0 X
R S Qn+1
0 0 Qn
0 1 0
1 0 1
1 1 0*
S
Qn+1R
Qn+1
Qn+1
R Qn+1
S
24. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-64
3.2 QUAÙ TRÌNH TUAÀN TÖÏ NGAÃU NHIEÂN:
3.2.1 PHÖÔNG PHAÙP HUFFMAN TRONG ÑIEÀU KHIEÅN QUAÙ TRÌNH TUAÀN TÖÏ:
Ví duï: Xeùt giaûn ñoà traïng thaùi sau:
Laäp baûng chuyeån ñoåi traïng thaùi, khoanh troøn caùc traïng thaùi töø noù
chuyeån ñeán caùc traïng thaùi khaùc.
Ñeå giaûm bôùt caùc traïng thaùi, ta keát hôïp caùc traïng thaùi maø ôû ñoù treân
moät coät coù cuøng traïng thaùi hay traïng thaùi X (Don’t care)
1
2
3
5
6
7
8
TT a1b1 a2b1 a2b2 a1b2 A+ A- B+ B-
1 2 1 0 0 X
2 3 0 1 0 X
3 4 0 X 1 0
4 5 4 0 X 0 1
5 6 1 0 0 X
6 7 X 0 1 0
7 8 0 1 X 0
8 1 0 X 0 1
A
+
-
B
+
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9
a1b1 a2b1
a2b1 a2b2a1b1 a1b2 a1b1
a1b2 a1b1
25. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-63
26. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-62
Thiết lập ngõ input output của PLC Misubishi:
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn khởi ðộng X0.0 Input
2 Stop Nút nhấn khởi ðộng X0.1 Input
3 HSW Cảm biến X0.2 Input
4 LSW Công tắc hành trình X0.3 Input
5 RSW Công tắc hành trình X0.4 Input
6 Auto Sw lựa chọn X0.5 Input
7 Strock Sw lựa chọn X0.6 Input
8 Inch Sw lựa chọn X0.7 Input
9 Sing Sw lựa chọn X1.0 Input
10 D1 Rõle nội M0 Giai ðoạn
11 QT Rõle nội M1 Giai ðoạn
12 QP Rõle nội M2 Giai ðoạn
13 D2 Rõle nội M3 Giai ðoạn
14 D3 Rõle nội M4
15 QT1 Rõle nội M5
16 MD contacttor Y0.0 Output
17 A Van khi nén Y0.1 output
18 Ys Ðèn báo RUN Y0.2 Output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
27. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-61
Thí dụ 10 : LẬP TRÌNH VỚI MÁY DẬP CỔ DÊ :
Sõ ðồ trạng thái :
28. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-60
29. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-59
Thí dụ 9 : LẬP TRÌNH VỚI TIMER VÀ COUNTER:
Thực hiện chýõng trình trên thực hiện giản ðồ trên. Trong quá trình hoạt ðộng nhấn
stop A=B=0.
Start
A
B
5s
Lặp lại 3 lần
30. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-58
Cách 2 : sõ ðồ trạng thái :
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên :
31. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-57
Thí dụ 8: LẬP TRÌNH VỚI BÃNG CHUYỀN:
Cho bãng chuyền sản xuất. Ðộng cõ ÐC1
ðýợc ðiều khiển bởi ngõ ra Y0 từ PLC
quay bãng chuyền 1, ÐC2 ðýợc ðiều khiển
bởi ngõ ra Y1 từ PLC quay bãng chuyền 2.
Cảm biến CB1 dùng ðể ðếm sản phẩm
ðýợc nối với ngõ vào X1 của PLC, cảm
biến CB2 dùng ðể phát hiện thùng chứa
sản phẩm ðýợc ðặt ở vị trí sẵn sàng nhận
sản phẩm ðýợc nối với ngõ vào X2 của
PLC. Hai nút nhấn Start thýờng mở ở X3 và Stop thýờng ðóng ở X4, nút nhấn
X5 thực hiện chức nãng Reset số sản phẫm.
Sõ ðồ kết nối PLC
Chýõng trình thực hiện theo yêu cầu: Khi nhấn Start hệ thống hoạt ðộng.
Bãng chuyền 1 quay sản phẩm rõi xuống thùng chứa, ðúng 20 sản phẩm
bãng chuyền 1 dừng, bãng chuyền 2 quay cho ðến khi CB2 phát hiện
thùng chứa. Quá trình lặp lại nhý vậy. Nhấn Stop hệ thống dừng. Trong
quá trình hoạt ðộng nhấn X5 số sản phẩm trong bộ ðếm bị xóa. Viết
chýõng trình PLC.
Cách 1:
CB1
CB2
Baêng chuyeàn 1
Baêng chuyeàn 2
32. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-56
33. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-55
Thiết lập ngõ input output của PLC Misubishi:
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn khởi ðộng X0.0 Input
2 SS1 Cảm biến X0.1 Input
3 SS2 Cảm biến X0.2 Input
4 LS1 Công tắc hành trình X0.3 Input
5 LS2 Công tắc hành trình X0.4 Input
6 SMC Nút nhấn thýờng hở X0.5 Input
7 SÐC Nút nhấn thýờng hở X0.6 Input
8 D1 Rõle nội M0.0
9 D2 Rõle nội M0.1
10 D3 Rõle nội M0.2
11 D4 Rõle nội M0.3
12 MC1 Rõle nội M0.4
13 MC2 Rõle nội M0.5
14 ÐC1 Rõle nội M0.6
15 ÐC2 Rõle nội M0.7
16 MC Contactor Q trái Y0.0 Output
17 ÐC Contactor Q phải Y0.1 output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
34. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-54
Thí dụ 7: thực hiện hệ thống chiết yahourt:
Sõ ðồ trạng thái:
SS1 : cảm biến ðặt mép ngoài cửa, SS2 : cảm biến ðặt mép trong cửa, LS1 công
tắc hành trình ðóng cừa hoàn toàn, LS2 công tắc hành trình mở cừa hoàn toàn.
35. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-53
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 SS1 Cảm biến X0.1 Input
3 SS2 Cảm biến X0.2 Input
4 LS Công tắc từ X0.3 Input
5 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.7 Input
6 Ys Rõle nội M0.0
7 D Rõle nội M0.1
8 M Ðộng cõ Y0.0 Output
9 A Van khí nén Y0.1 output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
36. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-52
Thí dụ 7: thực hiện hệ thống chiết yahourt:
Sõ ðồ trạng thái:
37. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-51
38. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-50
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
39. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-49
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 A1 Công tắc từ X0.1 Input
3 A2 Công tắc từ X0.2 Input
4 B1 Công tắc từ X0.3 Input
5 B2 Công tắc từ X0.4 Input
6 C1 Công tắc từ X0.5 Input
7 C2 Công tắc từ X0.6 Input
8 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.7 Input
9 Xp Swtich lựa chọn X1.0 Input
10 Ys Rõle nội M0.0
11 Y1 Rõle nội M0.1
12 Y2 Rõle nội M0.2
13 Y3 Rõle nội M0.3
14 Y4 Rõle nội M0.4
15 Y5 Rõle nội M0.5
16 Y6 Rõle nội M0.6
17 Y7 Rõle nội M0.7
18 Y8 Rõle nội M1.0
19 Y9 Rõle nội M1.1
20 Y10 Rõle nội M1.2
21 A Van khí nén Y0.0 Output
22 B Van khí nén Y0.1 output
23 C Van khí nén Y0.2 Output
40. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-48
kết nối phần ðiện khí nén cho các pitton:
41. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-47
Thí dụ 7: Thực hiện chýõng trình sau:
Phân chia giai ðoạn:
42. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-46
43. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-45
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 A1 Công tắc từ X0.1 Input
3 A2 Công tắc từ X0.2 Input
4 B1 Công tắc từ X0.3 Input
5 B2 Công tắc từ X0.4 Input
6 C1 Công tắc từ X0.5 Input
7 C2 Công tắc từ X0.6 Input
8 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.7 Input
9 Ys Rõle nội M0.0
10 Y1 Rõle nội M0.1
11 Y2 Rõle nội M0.2
12 Y3 Rõle nội M0.3
13 Y4 Rõle nội M0.4
14 Y5 Rõle nội M0.5
15 Y6 Rõle nội M0.6
16 A Van khí nén Y0.0 Output
17 B Van khí nén Y0.1 output
18 C Van khí nén Y0.2 Output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
44. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-44
Thí dụ 6: Thực hiện chýõng trình sau:
kết nối phần ðiện khí nén cho các pitton:
45. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-43
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu:
46. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-42
Thí dụ 5: Thực hiện chýõng trình sau:
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 A1 Công tắc từ X0.1 Input
3 A2 Công tắc từ X0.2 Input
4 B1 Công tắc từ X0.3 Input
5 B2 Công tắc từ X0.4 Input
6 C1 Công tắc từ X0.5 Input
7 C2 Công tắc từ X0.6 Input
8 D1 Công tắc từ X1.0 Input
9 D2 Công tắc từ X1.1 Input
10 Y1 Rõle nội M0.1
11 Y2 Rõle nội M0.2
12 Y3 Rõle nội M0.3
13 Y4 Rõle nội M0.4
14 Y5 Rõle nội M0.5
15 A Van khí nén Y0.0 Output
16 B Van khí nén Y0.1 output
17 C Van khí nén Y0.2 Output
18 D Van khí nén Y0.3 output
47. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-41
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu:
48. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-40
Thí dụ 4: Thực hiện chýõng trình sau với sõ ðồ kết nối nhý thí dụ 3:
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 A1 Công tắc từ X0.1 Input
3 A2 Công tắc từ X0.2 Input
4 B1 Công tắc từ X0.3 Input
5 B2 Công tắc từ X0.4 Input
6 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.5 Input
7 Ys Rõle nội M0.0
8 Y1 Rõle nội M0.1
9 Y2 Rõle nội M0.2
10 Y3 Rõle nội M0.3
11 A Van khí nén Y0.0 Output
12 B Van khí nén Y0.1 output
49. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-39
50. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-38
Thiết lập ngõ input output của PLC của Mitsubishi
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 A1 Công tắc từ X0.1 Input
3 A2 Công tắc từ X0.2 Input
4 B1 Công tắc từ X0.3 Input
5 B2 Công tắc từ X0.4 Input
6 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.5 Input
7 Ys Rõle nội M0.0
8 Y1 Rõle nội M0.1
9 Y2 Rõle nội M0.2
10 Y3 Rõle nội M0.3
11 Y4 Rõle nội M0.4
12 Y5 Rõle nội M0.5
13 A Van khí nén Y0.0 Output
14 B Van khí nén Y0.1 output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu:
51. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-37
Thí dụ 3: Thực hiện chýõng trình sau:
Kết nối PCL
52. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-36
Ðoạn chuong trình thực hiện yêu cầu trên:
53. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-35
Thí dụ 1 : thực hiện chýõng trình sau:
Ðoạn chuong trình thực hiện yêu cầu trên:
ym1
y2
B
Ab1
Xq
ym2
ym2
ym2
c1
ym2
a1
Y2
Xq
y1
ym3
c2
c1
ym3
ym3
ym3
y1
Ym1
A
Start
y1
ym3
ym3
Ym1
ym1
a2
ym2
b2ym1
ym1
Ym3
Ym2
y1
y2
Thí dụ 2 : thực hiện chýõng trình sau:
Xq=0
Xq=1
Start A+ B+ B- C+ C- A-
Xq=0
Xq=1
Start A+ B+ B- C+ C- A-
Y1 YM1 YM2 Y2
n laàn
Start A+ B+ B- A- Start A+ B+ B- A-
Y1 YN1 YN2 Y2
YN3
n laàn
54. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-34
3.1.148È75ÎNH TUҪN TӴÏLҺP 9ÑNG:
4XiWUunh tuҫn tӵFylһp Yzng OjTXiWUunh thӵc hiӋn lһp Oҥi mӝt chu WUunh khi
mӝt ðiӅu kiӋn Qjo ðyWKӓa Pmn. 4XiWUunh lһp Yzng kӃt WK~c khi ðiӅu kiӋn ðyhӃt
WKӓa Pmn Yzng lһp.
Lýu ðӗthuұt JLҧi cho TXiWUunh tuҫn tӵFylһp Yzng nhý Kunh:
Xi-1 Yi Xi A1 Xa1 A2 Xa2 Xj-2 Aj-1 Xaj-1 Aj Xaj Yi+1 Xi+1
Xq=0
Xq=1
55. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-33
56. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-32
57. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-31
58. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-30
59. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-29
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
60. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-28
7KtGө 2b : thӵc hiӋn chýõng WUunh sau:
Vật cản có thể xuât hiện ở bất cứ chổ nào. Ban ðầu xe ở vị trí nhý hình vẽ.
khi nhấn Start xe sẽ qua phải , nếu gặp vật cản trýớc khi gặp X4 thì xe sẽ dừng
luôn, còn nếu gặp vật cản sau khi gặp X4 thì dừng lại 3s rồi xe qua trái ðể dừng
lại ở X4. Nếu không gặp vật cản thì xe gặp X3 và dừng ở ðó 10s ðể rồi qua trái.
Qua trái nếu gặp vật cản trýớc khi gặp X4 thì xe dừng 3s rồi qua phải ðể dừng
lại ở X3. còn nếu gặp vật cản sau khi gặp X4 thì xe sẽ dùng luôn. Và nếu gặp
vật cản trýớc khi gặp X2 thì xe cũng dừng luôn. Nếu gặp vật cản sau khi gặp X2
thì dừng 3s rồi qua phải ðể dừng lại ở X2. Nếu không gặp vật cản thì xe sẽ dừng
lại ở X1.
Sõ ðồ trạng thái của quá trình :
61. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-27
62. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-26
63. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-25
64. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-24
Thiết lập ngõ vào ra PLC Step S7 semenis:
Chýõng trinh PLC thực hiện yêu cầu trên:
65. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-23
7KtGө 2a : thӵc hiӋn chýõng WUunh sau:
Sõ ðồ trạng thái :
QT QP
X1 X2 X3
X
M
Xe có thể qua trái hoặc qua phải (QT,QP)
Giả sử ban ðầu xe ở vị trí nhý hình
Khi nhấn Start xe sẽ QT , nếu gặp vật cản trýớc
khi gặp X2 thì xe dừng luôn, nếu gặp vật cản sau
khi gặp X2 thì xe dừng lại 3s rồi QP ðể dừng lại
ở X2, nếu không gặp vật cản thì xe sẽ gặp X1
10s rồi QP, nếu gặp vật cản trýớc khi gặp X2
thì xe dừng lại 4s rồi QT ðể dừng lại ở X1, nếu
gặp vật cản sau khi gặp X2 thì xe dừng luôn, nếu
không gặp vật cản xe sẽ dừng luôn ở X3
66. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-22
Chýõng trình thực hiện yêu cầu trên:
ym1
yk1
yk2
yn2
B
C
a2
yk1
y1
a1Yn2
y1
y1 yk2
yn1
y1
Xp
c2
a2
yn2
ym2
y1Yn1
ym1
A
c1
b2Start
Y2
b1
y2
yk1
yn1
a2
b2
y1
yn2
b1
yn1
c1
yk2
yk2
yn2
Xp
Yk1
ym2
ym1
Y2
y2Xp
Ym2
Yk2
yn1
ym1
yk1
yk1
yn1
Ym1
yk1
y2
y2
a1
c2
ym2
Y2
67. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-21
Thí duï veà thöïc hieän quaù trình tuaàn töï coù choïn löïa:
A
C
B
C
B
CC
BB
AStart
Xp
Xp
1
0
Phaân chia giai ñoaïn:
A
C
B
C
B
CC
BB
AStart
Xp
Xp
1
0
Y1
Y2
YN1 YN2
YM1 YM2
YK1 YK2
68. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-20
Ya1
.
Ya1
Yi-1
Ya2
Ybk
Yaj
Xi-1
Ybk
Xaj
Yi
Yb1
.
Yaj
Yb1
Ya1
.
Ybk Yi+2
Xaj-1
Yi
Xbk-1. Yi+1
Yi+1
Ybk-1
Xp
Xp
Yb2
.
Yaj-1
Xi
Yi+1Xbk
.
Xb1
Yi+1
Yi
Yi
Yaj
Xi
69. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-19
3.1.1 48È75ÎNH TUҪN TӴÏ+ӐN LӴA:
4XiWUunh tuҫn tӵFyFKӑlӵa OjTXiWUunh FyUҿQKinh gӗm nhiӅu giai ðRҥn [ҧy
ra không ðӗng thӡi nhau , kӃt hӧp vӟi phýõng thӭc Wic ðӝng ta Fy1 QTCN.
Thuұt WRin cho DXiWUunh tuҫn tӵFyFKӑn lӵa
Xb1 B2 Xb2 Xbk-2 Bk-1 Xbk-1
Xi-1 Yi Xi A1 Xa1 A2 Xa2 Xj-2 Aj-1 Xaj-1 Aj Xaj Yi+1 Xi+1
B1
Xp=1
Xbk
Bk
Xp=0
70. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-18
71. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-17
72. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-16
Chýõng trình PLC của Step S7 Semen:
73. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-15
74. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-14
75. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-13
Bảng thiết lập trạng thái vào ra PLC:
STT Symbol Khí cụ Address Trạng thái
1 Start Nút nhấn thýờng hở X0.0 Input
2 X Cảm biến X0.1 Input
3 MA Cảm biến X0.2 Input
4 MA0 Cảm biến X0.3 Input
5 MB Cảm biến X0.4 Input
6 MB0 Cảm biến X0.5 Input
7 M0 Cảm biến X0.6 Input
8 Stop Nút nhấn thýờng hở X0.7 Input
9 D1 Rõle nội M0.0
10 D2 Rõle nội M0.1
11 D3 Rõle nội M0.2
12 D4 Rõle nội M0.3
13 D5 Rõle nội M0.4
14 D6 Rõle nội M0.5
15 Ys Ðèn báo Ys Y0 output
16 A Van khí nén Y1 Output
17 VA Van khí nén Y2 Output
18 B Van khí nén Y3 output
19 VB Van khí nén Y4 Output
20 V Van khí nén Y5 output
21 M Ðộng cõ bãng truyền Y6 Output
22 MT Ðộng cõ trộn Y7 output
Chýõng trình PLC thực hiện yêu cầu trên:
76. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-12
Sõ ðồ trạng thái:
77. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-11
7KtGө 2 : thӵc hiӋn chýõng WUunh sau:
MA,MAo
A
A
B
B
MB,MBo
VBVA
MT
T
V
Mo
X
Cho hệ thống cân ðịnh
lýợng nhý hình bên.
A,B,VA,VB,V là các van
ðiện từ.
MA,MA0,MB,MBo,Mo là
các mức cân khi ðủ hoặc hết
khối lýợng.
MT là máy trộn, phải trộn
thêm ít nhất một thời gian
T sau khi nguyên liệu xả
xuống hết bồn trộn.
Van V chỉ ðýợc mở ra khi
nguyên liệu ðã ðýợc trộn
xong và có thùng bên dýới.
Hãy thiết lập giản ðồ quá
trình cho hệ thống.
X0
78. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-10
79. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-9
Chýõng trình PLC
80. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-8
Ngõ vào ra PLC Step S7
81. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-7
82. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-6
YM2
YN2
Start
YN2
B2
B1
YM2
YN1
Y1
A
YN1
YM1
Y1
YN2
Y2
Y2
YN1
YN2
YN1
C1YM2
A2 YN1
Y2
C2
C
B
Y2
A2
YM1
YM2
YM2
Y1
YM1
Y1
Y1
YM1
A1
YM1
YM1
Thực hiện chýõng trình sau:
83. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-5
2.1.2 QUAÙ TRÌNH TUAÀN TÖÏ SONG SONG:
4XiWUunh tuҫn tӵsong song ðyOjTXiWUunh nhiӅu giai ðRҥn [ҧy ra ðӗng
thӡi Fng nhau bҳt ðҫu Yjchӡðӧi nhau kӃt WK~c. KӃt hӧp vӟi Fic phýõng thӭc
Wic ðӝng ta Fymӝt TXiWUunh công nghӋKRjn FKӍnh.
Thuұt WRin JLҧi quyӃt Eji WRin ðiӅu khiӇn TXiWUunh tuҫn tӵsong song
7KtGө 1 : thӵc hiӋn chýõng WUunh sau:
A
CC
BB
AStart
Phân chia giai ðRҥn
Chýõng WUunh thӵc hiӋn yêu cҫu trên:
A
CC
BB
AStart
y1
yM1 yM2
yN1 yN2
y2
Xi-1 Yi Xi A1 Xa1 A2 Xa2 Xj-2 Aj-1 Xaj-1 Aj Xaj Yi+1 Xi+1
Xb1 B2 Xb2 Xk-2 Bk-1 Xbk--1
B1
Xbk
Bk
85. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-3
7KtGөthӵc hiӋn mӝt chu WUunh Ojm viӋc Fӫa Piy giһt nhý sau:
X: ҧm biӃn SKit hiӋn mӵc nѭӟc ðҫy. T1T9 thӡi gian delay cho mӛi khâu
Ojm viӋc. Ta phân chia Fic giai ðRҥn Ojm viӋc Y1Y9. Chýõng WUunh ðѭӧc viӃt
nhý sau:
Start
Bôm 1 Giaët 1 Xaõ 1 Vaét + Xaõ 1
Giaët 2Vaét + Xaõ 2Giặt+ Saáy Xaõ 2
Bôm 2
End
x T2 T3 T4
X
T6T7T8T9
y1 y2 y3 y4
y5
y6y7y8y9
86. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-2
ÐIӄU KHIӆN ÈC 48È75ÎNH CÔNG NGHӊ
4XiWUunh công nghӋðѭӧc hiӇu ðyOjFic phýõng thӭc Vҧn xuҩt YjFic giai
ðRҥn Kunh WKjnh nên TXiWUunh Vҧn xuҩt. ic TXiWUunh ðiӅu khiӇn gӗm Fy: TXi
WUunh tuҫn tӵYjTXiWUunh ngүu nhiên.
2.148È75ÎNH TUҪN TӴ:
2.1.148È75ÎNH TUҪN TӴNӔI TIӂP:
4XiWUunh tuҫn tӵnӕi tiӃp ðyOjTXiWUunh nhiӅu giai ðRҥn [ҧy ra liên tiӃp
nhau, không ðqlên nhau YjkӃt hӧp vӟi Fic phýõng thӭc Wic ðӝng ta Fymӝt TXi
WUunh công nghӋKRjn FKӍnh. (+unh 2.1a)
+unh 2.1a
Thuұt WRin JLҧi quyӃt Eji WRin ðiӅu khiӇn TXiWUunh tuҫn tӵnӕi tiӃp. +unh 2.1b:
Y1
YnXn-1
Start
Yn
Y2
Y3
Y2
Y3
Y2
Y1
X2
Y1
Xn
Y4
X1
Y3
Y2
.
Yn-1
.
.
Hình 2.1b
87. Bài giảng : Ðiều khiển quá trình công nghệ
GVHD:Ts. Hoàng Minh Trí SVTH: Výõng Vãn Hùng
Trang-1
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT: Quá trình SX là QT sử dụng nãng lýợng (ðiện,
hóa, cõ, sinh ) kết hợp với CSVC( máy móc, TB, nhà xýởng) tác ðộng lên
nguyên liệu ðể nâng cao CLSP.
QUÁ TRÌNH CÔNG NGHỆ: bao gồm các giai ðoạn và các phýõng thúc tác
ðộng lên QTSX trong các giai ðoạn ðó dể hình thành nên SP.
QTCN chính là cách thức sản xuất.
Sản phẩm
Phế phẩm
Phế liệu
Nãng lýợng
Nguyên liệu
Cõ sở
vật chất
Quá trình Sản xuất