Downloaded 27 times
![HOW IT WORKS (Innovation is [Design] Process)](https://image.slidesharecdn.com/jy7mkfcftkqdg2q86ebq-signature-999fca3d64f463335da87c87bd51abc5386d9ecd02b1589f9bde246db6912127-poli-170705234309/75/Design-thinking-disruptive-era-13-2048.jpg)
Uploaded byeko sucahyo
Design thinking disruptive era
Dokumen ini membahas pentingnya pendekatan design thinking dalam inovasi untuk mencapai terobosan dan menciptakan strategi berbasis pengalaman yang memenuhi kebutuhan pengguna. Melalui pemahaman mendalam tentang pengguna dan pasar, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang baru dan mengurangi risiko kegagalan dalam inovasi. Ini berfokus pada kolaborasi antara praktisi dan eksekutif untuk mengintegrasikan inovasi dalam strategi bisnis yang lebih luas.
Design thinking disruptive era
- 1.
- 2. "Suatu ketika abunawasterlihat mondar mandir di depan teras rumah sambil terlihat mencari sesuatu. Seorang anak muda pun datang menawarkan bantuan untuk ikut mencari barang milik abunawas yg ternyata “sebuah kancing”. Setelah 30 menit membantu, Anak muda mulai menyerah dan bertanya “Wahai Tuan Abunawas, coba anda ingat dimana kira-kira kancing Anda jatuh” dan segera Abunawas menjawab “di dalam kamarku”. “Tuan mengapa Anda mencari disini sementara kancing anda jatuh di kamar?”, dan dengan enteng Abunawas manjawab “disini enak, lebih terang dan ada yang menemani, sementara di kamarku gelap!" Innovation = Paradox of Excellence Doing the Wrong Things Well, Instead Doing the Right Things Poorly WHY Our Company Needs Design Thinking (Customer/User Based Innovation)
- 3. Asumsi Realitas Inovasi ygsekarang dipraktikkan cukup baik Praktek Inovasi sekarang ini tidak dapat diandalkan untuk menghasilkan terobosan baru. Tiadanya serangkaian perangkat dan metoda yg dapat diandalkan untuk menciptakan terobosan nyata dan bukan hanya perbaikan kecil dan acak Inovasi untuk para eksekutif Para Praktisi "di lapangan" seringkali merupakan sumber ide- ide terobosan. Tapi mereka butuh struktur dan proses untuk mereka membantu dan mendefinisikan Inovasi Inovasi untuk para praktisi Inovasi bukan hanya untuk para praktisi. Para praktisi perlu bekerja dengan eksekutif untuk dapat mengintegrasikan taktik inovasi ke dalam strategy yang lebih besar "Perencanaan Inovasi" adalah sebuah Paradox Pendekatan yang terukur dan ilmiah untuk inovasi itu ada dan bisa membuatnya menjadi proses yang sistematis In.no.va.tion Paradox
- 4. ITERATION Doing The Same ThingsBetter INNOVATION Doing The New Things DISRUPTION Doing The New Things That Create New Possibility • KODAK • NOKIA • BLACKBERRY • APPLE • AIRBNB • UBER
- 5. ALTITUDE KETINGGIAN/ KEHEBATAN CLIMB RATE KECEPATAN PERBAIKAN DISCOVERY PENEMUAN MATERI/ METODA BARU Seberapa HEBAT kita bisa mencapai kemampuan & keahlian personal maupun korporasi Seberapa banyak waktu (CEPAT- LAMBAT) yg dibutuhkan untuk melakukan perbaikan Seberapa banyak metoda baru (BREAKTROUGH) yang ditemukan Disruptive
- 7.
- 8. Design Thinking isa human centered and collaborative approach to problem solving,using a designed mindset to solve complex problems Tim Brown-IDEO
- 9.
- 10.
- 12. WHAT IS THEBENEFIT (customer/business based innovation) • Menemukan Insight tersembunyi dari user/customer dan Opportunity Area dari produk, service dan experience yang ditawarkan bisnis kita (from products to services, from hardware to software, from physical to digital products that focus new user experience) "TURN CUSTOMER & BUSINESS INSIGHT INTO EXPERIENCE BASED STRATEGY" • Entering new market • Entering new industry • Lunching new product, services, new offering from existing • Adding/Improvement of existing Offering (next version) • Build Company portfolio for the next 5 years • Memperkecil Resiko kegagalan dalam berinovasi melalui pendekatan experimentatif dan Iteratif. • Memaksimalkan potensi Inovasi dan kreatifitas dari level manapun, melalui "Proses" dan "sistematika" yang terukur
- 13. HOW IT WORKS(Innovation is [Design] Process)
- 14. Our Service Bisnis menjadisemakin kompleks, produk dan service menjadi sangat experience context. Memenuhi ekspektasi dan solve customer problem belumlah cukup. Memahami rootcause atau Insight akan memberi kita kesempatan mengembangkan product, service dan experience yang memahami penggunanya (humanis)'. • Research - Pemahaman mendalam akan user, sociocultural, peta bisnis dan tren business competitive menjadi kunci dalam memberikan valueable and meaningful experience. Scope : Deep Dive User Interview & Ethnography, Participatory Design, Co-Creation Research • Experience Strategy - from data to insight and from insight to opportunity, melalui Insight mendalam, kami menciptakan experience based business strategy dalam konteks business goal, customer needs dan feasibility . Scope : Persona & Scenario, Service Experience Blueprint, Ideation Concept Development, Experience/Design Principles • Innovation Workshop -Mendorong Inovasi dari level manapun di perusahaan melalui spirit dan skillset design thinking, meningkatkan inovasi dan organizational change sebagai faktor kunci dalam KPI organisasi. Scope: Design Thinking Workshop, Human Centered Design Workshop, DESIGN SPRINT, User Experience Workshop, Building Design Innovation Team.