왜 피플앤인사이트 Design Thinking Lab
<디자인 씽킹 강사 양성과정> 인가?
하루 아침에 이루어지지 않습니다!
많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고
고객과 함께 했습니다.
참가대상
참가인원은 기수 별 12명 내외로 제한합니다.
전문강사로 활동 중인 분
-디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분
-디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분
사내 강사
-사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분
스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자
- 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자
"혁신경험의 설계자"로서 디자인과 브랜딩을 기반으로 하는 디자인솔루션랩(Design Solution Lab)의 포트폴리오를 소개합니다.
MYSC 디자인솔루션랩은 인간중심의 디자인씽킹 및 사용자의 경험을 중시하는 서비스디자인 관점에서 사회문제를 해석하고, 고객과 파트너의 가치창출을 시작합니다.
Design Soultion Lab of MYSC helps partners and clients wth innovation experience.
#사회혁신 #디자인씽킹 #사용자경험
전문강사로 활동 중인 분
-디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분
-디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분
사내 강사
-사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분
스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자
- 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자
대상_
사내강사, 전문강사, 스타트업 관련기관, 혁신기관, 창업 관련기관, 사내벤처/혁신 담당자 등
왜 피플앤인사이트 Design Thinking Lab
<디자인 씽킹 강사 양성과정> 인가?
하루 아침에 이루어지지 않습니다!
많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고
고객과 함께 했습니다.
문의_
피플앤인사이트 Design Thinking Lab
02-556-2976, 2978
이메일 edu@pninsight.com
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
디자인씽킹 전문가 양성과정 (9기)
디자인 씽킹 (Design Thinking)이란 해외 선진기업을 중심으로 확산되고 있는 ‘사람 중심의 혁신기법’ 으로 고객(사용자)의 니즈에 대한 근본적인 이해를 바탕으로 문제 해결에 중점을 두고 새로운 비즈니스 기회를 발견해 내는 창의적 혁신 기법입니다.
1) 현장에 바로 활용할 수 있는 실전 워크샵 교재, 양식 제공
2) 해외 및 국내 유수기업(IDEO, SAP, 애플, 삼성 및 SK그룹 등)에서 사용하고 있는 선진 개념인 디자인 씽킹 방법론을 도입하여 진행
3) 수료 후 참가자 모임 및 업데이트 교육(세미나)제공
*교육문의
피플앤인사이트 Design Thinking Lab
02-556-2976, 2978
이메일 edu@pninsight.com
디자인씽킹 From Ideas to Action (디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정)(주)피플앤인사이트
디자인 씽킹을 활용한
실행중심의 창의적 문제해결 과정
사람중심의 창의적 문제해결법 디자인 씽킹의 프로세스를 바탕으로
1. 고객의 니즈를 파악하고 인사이트를 발견하는 방법을 배웁니다.
2. 아이디어를 빠르게 눈에 보이는 형태로 (Action) 만들 수 있는 스킬을 배우게 됩니다.
3. 초기의 빠른 실패를 통해 결과적으로 성공에 빨리 이르게 하는 반복하기(iterate) 방법을 배우게 됩니다
4. 본 과정은 실습을 통해 배우게 됩니다. (Learning by Doing)
디자인씽킹 전문가 양성 과정 (Design Thinking Facilitator Workshop)(주)피플앤인사이트
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
From Ideas to Action 8차 (디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정) (주)피플앤인사이트
From Ideas to Action 8차
(디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정)
2018년 From Ideas to Action 일정
8차: 2019년 4월 5일 (금) 오전 9시 ~ 오후 6시
*9시~9시30분 등록 및 오리엔테이션 진행
*1차 신청기간 (~3월 22일 금요일)
-새로운 아이디어를 내고, 창의적 문제해결 방법을 배우고자 하는 모든 분
-사내 혁신 문화를 전파하고 싶은 HR/혁신 조직 담당자
-고객중심의 제품/서비스를 개발하고자 하는 담당자
-사내 회의 주재자, 프로젝트 리더 등
왜 피플앤인사이트 Design Thinking Lab
<디자인 씽킹 강사 양성과정> 인가?
하루 아침에 이루어지지 않습니다!
많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고
고객과 함께 했습니다.
참가대상
참가인원은 기수 별 12명 내외로 제한합니다.
전문강사로 활동 중인 분
-디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분
-디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분
사내 강사
-사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분
스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자
- 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자
"혁신경험의 설계자"로서 디자인과 브랜딩을 기반으로 하는 디자인솔루션랩(Design Solution Lab)의 포트폴리오를 소개합니다.
MYSC 디자인솔루션랩은 인간중심의 디자인씽킹 및 사용자의 경험을 중시하는 서비스디자인 관점에서 사회문제를 해석하고, 고객과 파트너의 가치창출을 시작합니다.
Design Soultion Lab of MYSC helps partners and clients wth innovation experience.
#사회혁신 #디자인씽킹 #사용자경험
전문강사로 활동 중인 분
-디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분
-디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분
사내 강사
-사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분
스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자
- 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자
대상_
사내강사, 전문강사, 스타트업 관련기관, 혁신기관, 창업 관련기관, 사내벤처/혁신 담당자 등
왜 피플앤인사이트 Design Thinking Lab
<디자인 씽킹 강사 양성과정> 인가?
하루 아침에 이루어지지 않습니다!
많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고
고객과 함께 했습니다.
문의_
피플앤인사이트 Design Thinking Lab
02-556-2976, 2978
이메일 edu@pninsight.com
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
디자인씽킹 전문가 양성과정 (9기)
디자인 씽킹 (Design Thinking)이란 해외 선진기업을 중심으로 확산되고 있는 ‘사람 중심의 혁신기법’ 으로 고객(사용자)의 니즈에 대한 근본적인 이해를 바탕으로 문제 해결에 중점을 두고 새로운 비즈니스 기회를 발견해 내는 창의적 혁신 기법입니다.
1) 현장에 바로 활용할 수 있는 실전 워크샵 교재, 양식 제공
2) 해외 및 국내 유수기업(IDEO, SAP, 애플, 삼성 및 SK그룹 등)에서 사용하고 있는 선진 개념인 디자인 씽킹 방법론을 도입하여 진행
3) 수료 후 참가자 모임 및 업데이트 교육(세미나)제공
*교육문의
피플앤인사이트 Design Thinking Lab
02-556-2976, 2978
이메일 edu@pninsight.com
디자인씽킹 From Ideas to Action (디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정)(주)피플앤인사이트
디자인 씽킹을 활용한
실행중심의 창의적 문제해결 과정
사람중심의 창의적 문제해결법 디자인 씽킹의 프로세스를 바탕으로
1. 고객의 니즈를 파악하고 인사이트를 발견하는 방법을 배웁니다.
2. 아이디어를 빠르게 눈에 보이는 형태로 (Action) 만들 수 있는 스킬을 배우게 됩니다.
3. 초기의 빠른 실패를 통해 결과적으로 성공에 빨리 이르게 하는 반복하기(iterate) 방법을 배우게 됩니다
4. 본 과정은 실습을 통해 배우게 됩니다. (Learning by Doing)
디자인씽킹 전문가 양성 과정 (Design Thinking Facilitator Workshop)(주)피플앤인사이트
왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요?
하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우
다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고,
조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.
From Ideas to Action 8차 (디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정) (주)피플앤인사이트
From Ideas to Action 8차
(디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정)
2018년 From Ideas to Action 일정
8차: 2019년 4월 5일 (금) 오전 9시 ~ 오후 6시
*9시~9시30분 등록 및 오리엔테이션 진행
*1차 신청기간 (~3월 22일 금요일)
-새로운 아이디어를 내고, 창의적 문제해결 방법을 배우고자 하는 모든 분
-사내 혁신 문화를 전파하고 싶은 HR/혁신 조직 담당자
-고객중심의 제품/서비스를 개발하고자 하는 담당자
-사내 회의 주재자, 프로젝트 리더 등
◎ 스타트업 마케팅 전략
1. 마케팅 개념과 필요성
2. 사업계횏의 중요 포인트
3. 고객과의 접점을 늘리는 전략
4. 기발한 오프라인 마케팅
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 마케팅 전략의 중요성을 이해하고 기업에 적합한 마케팅 전략 수립이 가능하다.
2. 풀 마케팅과 푸쉬 마케팅의 특징을 이해할 수 있다.
3. 자금이 부족한 스타트업의 B2C 마케팅 전략을 이해할 수 있다.
4. 자금이 부족한 스타트업의 B2B 마케팅 전략을 이해할 수 있다.
5. 자금이 부족한 스타트업의 B2G 마케팅 전략을 이해할 수 있다.
6. 국내 스타트업의 기발한 오프라인 마케팅 사례를 접할 수 있다.
7. 해외 스타트업의 기발한 오프라인 마케팅 사례를 접할 수 있다.
8. 스타트업에게 적합한 마케팅 전략 수립이 가능해진다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
1회 서비스디자인나이트 http://cafe.naver.com/usable/2681
발표일 : 2013.12.23.
미래 비전을 디자인하는 디자인
윤성원
한국디자인진흥원 서비스디지털융합팀 팀장
아래는 서비스디자인나이트에서 발표하려했던 내용을 정리한 것입니다.
당시 막판에 시간관리에 신경 쓰다보니 말하려던 내용을 전달 못했던 점이 아쉽네요.
슬라이드쉐어에는 본문이 다 안올라가서
http://cafe.naver.com/usable/2741
에 전체 내용을 올려두었습니다.
실제 하고 싶었던 말이 무엇이었나 알고 싶으시다면...
How Marketing Collaboration Drives Business Growthmaker Money
현대 비즈니스 환경에서 마케팅 협업은 기업의 성장과 발전에 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다. 디지털 전환, 로컬라이제이션, 데이터 주도 마케팅, 기술 혁신 등 다양한 분야에서의 마케팅 협업은 비즈니스의 글로벌 시장 진출 및 고객 경험 개선을 위해 중요합니다. 이러한 협업을 통해 기업은 더 넓은 시장에 접근하고, 고객 맞춤형 마케팅을 실현하며, 기술 혁신을 비즈니스 모델에 통합할 수 있습니다. 본문에서는 마케팅 협업이 비즈니스 성장을 촉진하는 다양한 방법들을 살펴보겠습니다.
도서출판 책길은 주식회사 비즈웹코리아의 임프린트 브랜드입니다. 도서출판 책길에서 출간된 저자의 강의를 소개합니다. (기본에 충실한) 마케팅의 정석, 비즈니스모델을 혁신하는 5가지 길, 디지털 마케팅 레볼루션, 라이프스타일 비즈니스모델 취향과 경험을 판매합니다, 온라인 쇼핑몰 사업계획서 만들기 등.
디자인, 특별한 스킬 없이 도전하기!
1. INTRO
들뜬 분위기가 이어지는 12월은 다양한 이벤트와 기획전이 펼쳐지는 구매시즌입니다. 크리스마스의 특수성을 활용한 선물과 세일을 알리는 이메일이 쏟아지고, 모바일과 소셜에 공개되어 보는 이들의 눈길을 사로 잡습니다. 반면에, 기획자가 그래픽 디자인을 겸한 멀티플레이어가 되어야 하는 소규모 사이트에서는 상품 이미지의 디자인 퀄리티가 떨어져 시즌을 잘 활용하지 못하는 경우도 있습니다. 웹 페이지를 디자인할 때 곤란한 점은 무엇인가요? 조금만 더 정교해지면 시각적인 효과를 볼 수 있을 텐데 하는 아쉬운 마음이 들어 이번 칼럼에서는 디자인 방법에 대한 실제적인 팁을 알려드리는 내용을 소개해 볼까 합니다.
2. 실용적인 디자인 방법론
수많은 상품이나 광고 소재를 제작하기 위해 정보의 시각화는 중요합니다. 흥미로운 건, 몇 가지 디자인 기본원리를 이해한다면 비록 고급 그래픽 툴을 이용한 화려한 디자인은 어렵지만 훨씬 다듬어진 콘텐트 표현이 가능하다는 것입니다.
보기 좋은 떡이 먹기도 좋다.
요즘 오프라인에서는 상품을 매력적으로 보여주는 ‘비주얼 머천다이징’이 주목 받고 있습니다. 비주얼 머천다이징(Visual Merchandising)은 고객 입장에서 흥미를 일으키도록, 쇼윈도와 상품을 매력 있게 연출하여 판매로 이어지도록 하는 마케팅 전략을 말합니다.
3. 쇼핑몰 디자인 접근 방법
1) Color : 일관성을 가지는 디자인
보유 상품이 다양한 온라인 쇼핑몰에서는, 상품 자체에 컬러가 있어 컬러 선택을 잘못 하게 되면 그림3과 같이 직관적인 상품 파악이 어렵고 시선이 분산되 주목도가 떨어지게 됩니다.
사진이 들어간 이미지에서 어떤 컬러를 사용해야 할지 어려울 때 색 선택을 하는데 있어 유용한 방법이 있습니다. 불필요한 컬러는 과감하게 줄이고 간소화된 컬러 활용으로 배너의 가독성을 높이는 것입니다.
- 사이트 활용 포인트 : 이미지 컬러와 텍스트 컬러를 맞추면 색상 선택 어렵지 않아요.
그림 4-1은 상품 설명 문구의 컬러를 상품 컬러인 퍼플과 핑크를 사용하여 중요사항을 직관적으로 인식하게끔 합니다. 만약 상품 컬러가 오래 볼수록 눈에 피로감을 주는 컬러라면, 상품 고유 컬러만 사용하지 않고 명도와 채도를 조절해 보시기 바랍니다.
- How to use?!
예시로 프리웨어 이미지편집 프로그램(PhotoScape)에서 체육대회 행사 포스터를 만들어보겠습니다. 표지 첫 화면을 꾸밀 때 사용된 이미지에서 컬러를 가져와, 배경박스와 폰트에 약간의 밝기를 조절��
2. 디자인을 중심으로 하여
경영의 수단으로 활용하며
새로운 비전과 가치를 창
출함으로써 조직의 목표를
달성한다. 디자인 경영의
차별화된 특징은 디자인이
기업의 전략적 가치를 위해
공헌할 수 있는 방법들을
찾아내고 활용하는 역할을
하는 것이다.
정의 개인적 정의
점차 기업들의 기술이 평준
화 되어가는 과정에서 비슷
한 가격이나 성능으로는 더
이상 경쟁을 할 수가 없게
되면서, 그 기업만의 독창적
이고 차별화된 디자인을 필
요로 하게 된다. 따라서 디
자인이 상품의 시장 경쟁력
확보에 핵심요소로 작용하
며 고객들의 감성적인 만족
을 이루어 낼 수 있는 것이다.
디자인 매니지먼트
3. 최근에는 디자인이 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 역할 뿐 아니라 기업 내부의
프로세스 혁신에도 활용이 가능하다는 것이 여러 기업들의 사례로 검증되면서 이에 대
한 관심도 높아지고 있다. 우리가 흔히 말하는 훌륭한 디자인 전문가는 제품의 단순
하게 보여지는 것만을 디자인하지 않으며, 또한 단순히 그림만 잘 그리지 않는다. 또
한 능력있는 디자인 전문가는 기획, 마케팅, 생산, 경영 등 모든 프로세스를 이해하고
정확한 방향과 비전을 제시할 수 있는 디자인 결과물을 제시한다. 이 디자인 전문
가를 우리 사회와 기업은 필요로 한다.
같은 듯 다른 세 개념이 유기적인 프로세스를 이루고 한 목소리를 낼 수 있을 때 바로
창조적인 결과물을 낼 수 있으며, 지금 현재 우리 사회는 이러한 창조적인 결과를 이
끌어 낼 디자인 리더가 어느 때 보다 절실한 시점이다.
디자인 경영 성공사례
4. “고객들은 특정 브랜드를 사랑하고자 마음 먹으면 그 브
랜드에서 고결함, 확신, 그리고 신뢰를 찾고 싶어 한다. 디자
이너의 역할은 이 세가지를 조율하는 것이며, 브랜드에 있
어 고객 접점이 되는 부분 전체를 디자인 할 수 있어야 한
다”
스테파노 마르자노
필립스社 수석 크리에이티브 디렉터
“앞으로의 디자이너는 디자인의 역할이 진정 제품과 브랜
드에 부가가치를 줄 수 있다는 사실을 근거로 기업의 최고
경영진을 설득할 수 있는 능력을 갖춰야 한다”
매튜힐리
뉴욕타임즈 그래픽 디자이너, <무엇이 브랜딩인가> 저자
5. 슬로건을 제대로 구현한 디자인 : 필립스의 Sense & Simplicity
네덜란드에서 시작된 필립스는 헬스케어, 라이프 스타일, 조명
분야, 가정용 의료기기 등의 선두기업으로서 고객에 대한 근본
적인 이해와 ‘Sense & Simplicity’라는 브랜드에 담긴 약속을
바탕으로 기술과 디자인이 통합된 인간 중심적인 제품을 생산
한다.
6. “기술은 포장 상자에 보이는 것처럼 단순해야 한다.”
가정 네트워크 제품의 약 30%는 소비자가 작동법을 알 수 없어 반품되고 있다.
또한 48%의 소비자들은 디지털 카메라가 매우 복잡하다고 생각하기 때문에
구입을 미루고 있다.
연구결과를 토대로 디자인 진행
디자인에서 인간공학적인 측면을 고려하여 단순화
1990년대“센스 앤 심플리시티”슬로건으로 브랜드 이미지 강화
Sense & Simplicity
7. “디자인은 시장에 호소력
을 갖게 하고 개발과 결정
과정에 있어서 80% 이상의
비중을 차지하는 중요한 열
쇠이다.”
필립스의 디자인 활동은 단
순히 외형적으로 보기 좋은
제품을 만드는 것 이상을
의미.
필립스에서 디자인은 혁신
프로세스에서 가장 핵심적
인 요소 중 하나이며, 하나
의 비즈니스 기법으로서 적
용.
CEO의 디자인 경영 마인드
그렉 필립스
8. 필립스는 디자인의 중요성을 실천하기 위하여 이탈
리아 디자이너이자 건축가인 스테파노 마르자로가
이끄는 별도 법인‘필립스 디자인’을 만들었다.
‘Sense & Simplicity’(센스 앤 심플리시티; 이해하
기 쉽고 단순하게)라는 필립스의 마케팅 슬로건은
디자인에도 고스란히 반영된다.
그는 직관적이고 쉬운 사용법이 극도로 강조된 디
자인을 선보이고 있는데 가장 대표적 사례가 심장
제세동기(AED; 심장의 불규칙한 박동을 고르게 해
주는 장치)이다. 온갖 기능과 버튼이 복잡하게 들
어가 있는 기존 제품과 달리 버튼이 단 2개(전원과
작동) 뿐이고, 사용법이 그림과 숫자로 간명하게 표
시되어 있어 글을 모르는 어린이도 사용할 수 있다.
이 밖에 커피메이커와 다리미 역시 조작 버튼이 하
나밖에 없는 지극히 간단한 구성을 가지고 있다.
이러한 시스템은 고장의 가능성이 낮고, 이것저것
누를 필요가 없으니 오작동도 적다.
슬로건이 단순한 구호에 그치지 않고 실제 제품에
구현되고, 기업활동에 반영되는 매우 좋은 사례이다.