DENK is een eigenzinnig, informatief magazine met de focus op werk en maatschappelijk verantwoord ondernemen. DENK is een uitgave van Stichting Atlant Partnership. Ik doe de eindredactie van het magazine.

1. NR.1
DENK is een uitgave van Stichting Atlant Partnership
Beperkt
inzetbaar
betekent niet
onvolwaardig
De drive van
winnaarstypes
Het bedrijfsleven
denkt hier met
ons mee

2. 2
NR.1
Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
In januari 2008 is Stichting Atlant Partnership officieel van start
gegaan. Inmiddels hebben ruim honderd deelnemers uit de regio
Helmond zich aangemeld. Graag presenteren wij onze Partners
in deze eerste editie van ons eigenzinnige magazine DENK.
Een tijdschrift waarin u kennismaakt met de stichting in al haar
facetten: van ondernemer en overheid tot werknemer.
In deze uitgave komen vraag en aanbod bij elkaar. Mens en ondernemer,
overheid en stichting. Allen met hetzelfde doel: mensen die ver van
de arbeidsmarkt staan meer kansen te bieden op een baan. Door met
elkaar na te denken en te sparren, komen we tot nieuwe inzichten die
onze doelstellingen telkens een stap dichterbij brengen.
Ook - of wellicht juist - in deze roerige, economische tijden is het
van belang dat mensen met een beperking volop worden ingezet.
Zij beschikken over hun eigen talenten en bieden veel voordelen voor
ondernemers. Zowel op economisch als op maatschappelijk gebied.
Een aantal inspirerende ondernemers vertelt dan ook graag hoe
zij deze bijzondere capaciteiten in hun organisatie hebben ingezet.
Graag zet ik u naar aanleiding van dit magazine aan het denken over
uw maatschappelijke bijdrage en mogelijkheden. Maar bovenal zou ik
u willen vragen om ook mensen met een beperking een plek binnen
uw organisatie te bieden. Als we samen - overheid, organisaties en
het bedrijfsleven - de handen ineenslaan, komen we tot prachtige
resultaten!
Ik wens u veel lees- en denkplezier.
Peter Swinkels
Voorzitter Stichting Atlant Partnership

3. 3
‘We kijken naar Samen aan ‘Beperkt inzetbaar
mogelijkheden, de slag voor betekent niet
in plaats van naar Wajongers onvolwaardig’
beperkingen’ Het Atlant Partnership is met verschillende
organisaties, waaronder UWV en Stichting Klessens en De Koning, dat zijn jullie.
“Het Atlant Partnership is een uniek netwerk. Bedrijventerreinen Helmond, bezig om Wat doen jullie?
Het verbindt verschillende, zeer uiteenlopen­ een project op te zetten waarin wordt “Alle soorten elektrotechnische installaties
de netwerken, waardoor het iets toevoegt.” nagestreefd een groot aantal jong­ en industriële automatisering in elke fase
Theo van Kroonenburg is secretaris van gehandicapten (zogenaamde Wajongers) van totstandkoming inclusief service en
Stichting Atlant Partnership en algemeen te plaatsen bij reguliere bedrijven in de onderhoud, gericht op de industrie en op
4 directeur van de Atlant Groep.
10 regio Helmond.
14 utiliteitsbouw.
De drive ‘Ik heb veel te ‘De enige echte
van veel te bieden beperking is een
winnaarstypes om niet onder de negatief zelfbeeld’
Henk Hoeks en Mario Captein staan
beiden aan het hoofd van ondernemingen
mensen te zijn’ De Lucille Werner Foundation is een initia­
die stevig in Helmondse bodem gewor­ “Als jonge meid al vond ik het leuk om tief van Lucille Werner zelf. Ze is Neder­
teld zijn. Hoeks: “Het lokale element is met mensen bezig te zijn.” Vooral jonge lands enige presentator met een zichtbare
ontzettend belangrijk voor het imago van kinderen brengen veel creativiteit in Lotte lichamelijke handicap. Lucille wil met haar
de Rabobank”. Captein: “We willen graag naar boven. “Het is heel bijzonder om een stichting de beeldvorming veranderen en
zoveel mogelijk spelers uit Helmond in het zwaar ziek kind, zich weer kind te laten mensen met een beperking motiveren een
24 eerste elftal.”
30 voelen.
34 sterkere positie voor zichzelf te creëren.
Een heldere ‘Het bedrijfs- En verder...
visie en slimme leven denkt De ondernemer: Jeroen Walraven
De subsidiemeter
13
17
oplossingen hier met Voors en Tegens 18
De vloer op
ons mee’
20
Arjen de Koning (39) is de algemeen Meest Maatschappelijke Partner 2009 23
directeur en oprichter van Paradigit. De deelnemers 32
Zestien jaar geleden begon hij met het De doelstellingen van het Atlant Nieuwe Partners 33
verkopen van computers vanuit zijn Partnership kunnen rekenen op brede Het talent, Marc van Oosterhout 44
Eindhovense studentenkamer. Tien jaar later steun van de gemeente Helmond en
was hij de grootste computerproducent van Werkplein Regio Helmond. Beide Partners
Nederland. “Je moet het beter doen dan je uit het maatschappelijk veld stellen zich in
36 concurrent, dan gaat het goed.”
40 Samenwerkingsverbanden aan u voor.

4. 4 | introductie atlant partnership | Theo van Kroonenburg
‘We kijken naar
mogelijkheden,
in plaats van naar
beperkingen’
“De oprichting van het Atlant Partnership werkt het Atlant Partnership nauw samen
“Het Atlant begin dit jaar werd ingegeven door het met de Atlant Groep.”
Partnership is een feit dat er een grote groep mensen met
uniek netwerk. een afstand tot de arbeidsmarkt is die Theo van Kroonenburg merkt, als directeur
Het verbindt aan het werk moet”, schetst Theo van
Kroonenburg (49). “Die kunnen een
van re­integratiebedrijf Atlant Groep, dat er
bij reguliere bedrijven soms nog weerstand
verschillende, zeer fysieke, psychische of sociale beperking is tegen werken met mensen met een
uiteenlopende hebben, maar ze hebben bovenal afstand tot de arbeidsmarkt. “Je werkt
netwerken, waar- capaciteiten en kwaliteiten die nu niet ook met een kwetsbare groep. Maar
door het iets benut worden. Zij verdienen een kans op
de reguliere arbeidsmarkt. Daarom is
restcapaciteit inzetten heeft ontzettend veel
meerwaarde. Economische en sociaal­
toevoegt.” Theo Stichting Atlant Partnership opgericht. maatschappelijke belangen gaan hand
van Kroonenburg Om zowel bedrijven, overheden en in hand. Dat moeten we ook naar buiten
is secretaris van non-profit bij elkaar te brengen in een toe laten zien. Er zijn talloze voorbeelden
Stichting Atlant betrokken en krachtig netwerk, om deze
doelstelling gezamenlijk te bewerkstelligen.”
waar het inzetten van mensen met een
beperking juist voor een positief effect
Partnership en zorgt. Kijk naar Dorel, waar honderden
algemeen Meerwaarde mensen met een beperking werken.”
directeur van de “Als Atlant Partnership zijn we in eerste
Atlant Groep. instantie met een zeventiental werkgevers
bij elkaar gekomen met de gedachte
Maak het de werkgever makkelijker
“Daarnaast moet er veel meer worden
“De brede variëteit dat het bijzondere arbeidspotentieel van gekeken naar wat werkgevers belangrijk
aan verschillende deze groep mensen prima bij organisaties vinden. Hoe ziet het economische plaatje
branches in in de regio benut kan worden. Inmiddels eruit? Dit plaatje moet altijd kloppen.
dit netwerk is hebben ruim 100 organisaties zich
aangesloten bij deze gedachtegang.
Voor een werkgever is het ook van belang
dat er geen oerwoud aan verschillende
zeldzaam.” Al deze Partners zetten zich in om mensen loketten is. Daarom wordt de administratieve
die ver van de arbeidsmarkt staan meer romslomp zoveel mogelijk weggenomen.”
kansen te bieden op werk. Hierbij wordt “Wat niet kan bij het ene bedrijf, is
gekeken wat de mogelijkheden in plaats misschien net wat de buren nodig hebben”
van beperkingen van deze doelgroep zijn.
De opdracht die de stichting stelt, luidt: “Om het werkgevers zo makkelijk mogelijk
Hoe organiseren we het zo dat het logisch te maken, bouwt de Atlant Groep in samen­
is voor werkgevers om met mensen met werking met werkgevers aan concepten.
een beperking in zee te gaan? Daarom Het is maatwerk. Alleen zo kun je kijken

5. Theo van Kroonenburg | introductie atlant partnership | 5
naar wat iemands kwaliteiten zijn en hoe
die zo succesvol mogelijk kunnen worden
benut. Daar wordt de werknemer beter
van, maar het bedrijf vanzelfsprekend
ook. Als we komen tot acceptatie van
het feit dat sommige mensen maar voor
20 procent ingezet kunnen worden en de
rest wordt gecompenseerd, dan zijn we
op een heel goede weg.”
‘Iedereen is nodig’
“Ook de overheid geeft een belangrijk
signaal af. Zo staat in het onlangs
verschenen rapport van Commissie Bakker
dat er steeds minder arbeidskrachten
beschikbaar zijn en dat het zowel een
economische als maatschappelijke nood­
zaak is dat iedereen mee doet. Daarom is
het van belang te kijken naar wat iemand
wél kan: de restcapaciteit. Wanneer mensen
bij reguliere bedrijven kunnen werken,
wordt deze capaciteit beter benut. We
spreken veelal over een productiviteit tussen
de 20 en 100 procent. Door middel van
een objectieve loonwaardemeting wordt
deze productiviteit in beeld gebracht.”
Verbinden
“Het Atlant Partnership kan ook helpen
zaken mobiel te maken. Wat niet kan bij
het ene bedrijf, is misschien net wat de
buren nodig hebben. In plaats van een
peperdure advertentie, kan het de moeite
lonen om eens te informeren binnen dit
netwerk. Wij willen dat steeds meer
faciliteren. Niet alleen met netwerk­
bijeenkomsten, maar ook via internet.
Wij werven niet zozeer fondsen, maar
kennis en kunde. Die willen we met elkaar
verbinden. Deelname aan het Atlant
Partnership is geen kwestie van dikke
contracten. De intentie om in dit proces
mee te denken is de rode draad.”
“Het komende jaar gaan we de community
van het Atlant Partnership verder uitbreiden.
Het netwerk van het Atlant Partnership
heeft vele voordelen die de komende tijd
nader worden uitgewerkt. Denk hierbij aan
het onderling business genereren en het
genieten van een bijzondere positie bij het
toekennen van werk. We willen groeien
tot zo’n 150 Partners en nog een tweede
ring deelnemers die aan het Atlant
Partnership gelieerd zijn. Op deze manier
wordt de stichting een gesprekspartner
van formaat!”

6. 6 | introductie atlant partnership | Tiny Vesters
‘Als ik iets opvang
over personeels-
tekorten, stel ik de
Atlant Groep voor’
“Er is meer dan geld en winst, ook in Ik heb een hekel aan simpelweg geld liggende keuze is om zoveel mogelijk
het bedrijfsleven. Het was voor ons een geven. Dat is het grote verschil van dit mensen met een beperking in een regulier
logische keuze om als groot, Helmonds Partnership: het gaat om de mensen, niet bedrijf aan het werk te hebben. Zodat
bedrijf Founding Partner van het Atlant om de centen. Dit is een ontzettend goed mensen zich weer op hun plaats en
Partnership te worden. Direct na de initiatief, waar wij graag onze naam aan volwaardig kunnen voelen.
kick­off waren we allemaal ontzettend verbinden. We nemen ook een voorbeeld­
enthousiast. De partijen klikten, er was functie in door ons voor minimaal drie jaar Voor mij als werkgever is het van be­
chemie. Onze belangrijkste doelstelling te conformeren aan het in dienst nemen lang dat er één loket is waar ik met mijn
als netwerk is de diversiteit waarborgen. van medewerkers met een beperking. vraag kan komen. Of de beperking fysiek,
We moeten elkaar qua werkzaamheden Maar zeker zo belangrijk is het daadkrachtig sociaal of psychisch van aard is, gaat mij
de bal toe kunnen spelen. ondersteunen van nieuwe initiatieven om in wezen niks aan. Ik kan niet beoordelen
deze groep aan het werk te krijgen. wie wat heeft en waarvoor geschikt is. Zij
moeten de achtergronden inschatten en
Mensen met een afstand tot de arbeids­ aan een passende functie koppelen. En
markt moeten uit het verdomhoekje worden als het niet werkt, moeten zij het vangnet
gehaald. Door erover te praten en bedrijven zijn tot er een ander bedrijf is gevonden.
bekend te maken met de mogelijkheden, Dat maakt dat een werkgever niet bang
kan er iets veranderen in de beeldvorming. hoeft te zijn om het te proberen. Ik was
Als ik binnen een ander netwerk iets vroeger zelf best een beetje rechtlijnig als
opvang over personeelstekorten, stel ik het op dit soort zaken aankwam, maar het
de Atlant Groep voor. Daarmee zou het is belangrijk om je horizon te verbreden.
probleem makkelijk op te lossen kunnen Met dit initiatief neem ik nadrukkelijk mijn
zijn. Vaak hebben mensen daar nog niet maatschappelijke verantwoordelijkheid.
bij stilgestaan. Het is nu al een volledig geïntegreerd
onderdeel van ons bedrijf.”
Als we ons op deze manier blijven inzetten
en nog meer profileren, hoop ik dat het Tiny Vesters (52)
over een paar jaar een voor de hand directeur Kuijpers Installaties, Helmond

7. Tiny Vesters | introductie atlant partnership | 7

8. Omdat het werkt....
Fontys Actief: praktisch in kennisontwikkeling en beroepsinnovatie
Fontys Actief werkt vanuit de praktijk aan een effectieve en Fontys Actief werkt in opdracht van én in coproductie
duurzame arbeidsbemiddeling en maatschappelijke re-integratie. met de gemeenten, UWV, CWI, werkgevers,
Kerncompetentie is het realiseren van de juiste ‘match’ tussen de re-integratiebedrijven, onderwijs en welzijnswerk.
kwaliteiten van de werkzoekenden en de vragen van werkgevers.
Fontys Actief richt zich speciaal op mensen die extra begeleiding Fontys Actief richt zich met name op de regio’s Helmond,
en bemiddeling nodig hebben. Eindhoven, De Kempen en Noord-Limburg.
Een voorbeeld van een succesvolle re-integratiepraktijk
Activiteiten zijn onder andere: is het project Helmond Actief.
• uitvoering van re-integratietrajecten; Arbeidsmakelaar en jeugdwerkloosheid zijn voorbeelden
• advisering en uitvoering van van succesvolle innovatieprojecten.
in-, door- en uitstroomtrajecten;
• projectmanagement; Meer informatie?
• opleiding, training en coaching. Kijk op www.fontys.nl/actief

9. Economie en Arbeidsmarkt Gemeente Helmond
Hét aanspreekpunt voor ondernemers
Voor informatie over
vestigingsmogelijkheden
en alle andere ondernemersvragen
Postbus 950 • 5700 AZ Helmond
Tel. 0492-58 76 30 • Fax 0492- 58 76 20
gemeente@helmond.nl• www.helmond.nl

10. 10 | artikel | minister Donner

11. minister Donner | artikel | 11
Samen aan
de slag voor
Wajongers
Het Atlant Partnership is met verschillende
organisaties, waaronder UWV en Stichting
Bedrijventerreinen Helmond, bezig om een
project op te zetten waarin wordt nagestreefd
een groot aantal jonggehandicapten (zogenaamde
Wajongers) te plaatsen bij reguliere bedrijven in
de regio Helmond. Een groot aantal bedrijven is
geïnteresseerd en staat hier zeer voor open.
En dat is precies wat minister Donner wil.
Hij maakt zich hard voor de Wajongers die kunnen
werken en heeft hiervoor een wetsvoorstel
ingediend. In dit artikel legt minister Donner zelf
uit waarom het belangrijk is dat deze jonge mensen
aan het werk gaan en wat daarvoor nodig is.
Op dit moment zijn er ongeveer 170.000 Er ligt nu een wetsvoorstel bij de Tweede
Wajongers. Het aantal nieuwe Wajongers Kamer dat regelt dat jonggehandicapten
groeit de laatste jaren exponentieel. Als die kunnen werken maximale ondersteu­
we niets doen, loopt dat op tot 500.000 ning krijgen bij het vinden en behouden
of meer in 2050. Aan uitkeringen kost dat van werk. Dat kan onder meer door bege­
dan vijf à zes miljard per jaar. Maar zelfs leiding en bemiddeling bij het vinden van
als zij niets zouden kosten, dan nog is het werk, persoonlijke ondersteuning van een
maatschappelijk onaanvaardbaar dat we jobcoach, aanpassing van de werkplek,
zulke grote aantallen mensen aan de zijlijn vervoersvoorzieningen, een re­integratie­
van de samenleving parkeren; bijna één traject en natuurlijk scholing. >
op de tien van al onze jongeren ­ en de
groei is er nog niet uit.

12. 12 | artikel | minister Donner
Het wetgevende aspect is nog het minst stimuleren tot werk. Daar gaat de jongere
zware werk, uiteindelijk gaat het om de uit­ zelf meer mee op vooruit, dan van afhan­
voering. We moeten jaarlijks voor 10.000 kelijkheid van een uitkering.
jongeren met een beperking een baan
vinden. Dat vraagt om medewerking van Maar er is meer nodig dan alleen het
werkgevers en werknemers. De uitvoering vernieuwen van de Wajong. Het onderwijs
van de wet kan alleen een succes worden is ook een belangrijke factor. Willen we de
als werkgevers bereid zijn jongeren met participatie van jongeren met een beper­
een beperking in dienst te nemen. Ik kan king verhogen, dan moet arbeidspartici­
die banen niet maken voor jongeren, patie al op school voorop staan. Het gaat
daarom probeer ik werkgevers te over­ ook om een cultuuromslag in de samen­
tuigen van het belang om jongeren met leving. Werkgevers zullen bereid moeten
een beperking in dienst te nemen, want zijn om jongeren met een beperking aan
de grootste groep jongeren in de Wajong te nemen. Werknemers zullen zich bereid
is niet arbeidsongeschikt. Zij zijn alleen moeten tonen deze jongeren collegiaal op
anders geschikt en hebben steun nodig. te vangen en te ondersteunen.
En die ondersteuning moeten we ook
samen geven. Arbeidsparticipatie is sociaal. Het is soci­
aler om iemand te helpen mee te draaien
Voorheen stond de uitkering nog voorop; in de samenleving dan een uitkering te
daardoor worden jongeren op hun 18e geven en je verder niet meer om hem te
met een uitkering van €800 afgescheept. bekommeren. Voor iedereen geldt dat
Ze hoeven niks, want ze zijn zielig. Zelf werk boven een uitkering gaat, of het nu
vinden die jongeren dat niet. Ze willen om mensen met of zónder beperking gaat.
graag werken, maar wie neemt iemand Daardoor moeten we ook mensen die echt
aan die volledig arbeidsongeschikt is niet kunnen volwaardig aan boord nemen.
verklaard? Daarom zet ik me voor hen in Dat is de inzet. Maar dat vergt een funda­
om dat te veranderen, want het moet en mentele omschakeling van opvattingen bij
kan anders. Voor de jongeren die echt niet iedereen; bij werkgevers, bij werknemers,
kunnen, geen perspectief op deelname bij vakbonden en bij de wetgeving.
aan het arbeidsproces hebben, blijft de
huidige regeling bestaan. Maar voor wie Vriendelijke groet,
dat perspectief wel heeft, gaat het erom
welke steun nodig is om aan de slag te J.P.H. Donner
gaan. De uitkering kan daarbij nodig zijn, Minister van Sociale Zaken en
maar staat niet voorop. Het gaat om het Werkgelegenheid
‘Het is socialer om iemand
te helpen mee te draaien
in de samenleving dan een
uitkering te geven.’

13. Jeroen Walraven | de ondernemer | 13
Facts & Figures
De Ondernemer: Jeroen Walraven (43)
Bedrijf: Dorel Netherlands
Functie: Algemeen Directeur
Aantal medewerkers:
Wereldwijd ongeveer 5.000
Trots: “Dat we nog steeds hier in
Helmond kinderzitjes produceren,
inmiddels 1,6 miljoen per jaar.”
‘Het is heel leuk
Dorel, dat is een behoorlijk groot
concern. Een wereldmacht die gevestigd
is in Helmond?
“Dorel is als bedrijf vergelijkbaar met
om te zien hoe
Unilever. Onze activiteiten zijn gesplitst
in drie takken: we zijn wereldwijd nummer
één op het gebied van kinderproducten,
gemotiveerd
in de Verenigde Staten zijn we nummer
één in recreatie­ en ontspanningsproducten
- denk vooral aan fietsen - en tweede
op het gebied van home furnishing.
onze mensen zijn’
In Nederland zijn we hoofdzakelijk actief
in kinderproducten. We zijn met ruim
tweehonderd vaste medewerkers
gevestigd in Helmond. Van daaruit
leveren we kinderwagens en autozitjes
voor de merken Maxi­Cosi en Quinny.”
heel goed op met de Atlant Groep, dan van werken met medewerkers van de
Wat betekent de Atlant Groep voor Dorel? weet je wat je van elkaar mag verwachten. Atlant Groep is bovendien dat we ­ door
“We hebben vanaf het begin, nu bijna Dat maakt ons des te meer concurrerend. subsidie relatief goedkopere ­ arbeids­
25 jaar geleden, alle kinderzitjes voor We zijn met Maxi­Cosi van 800.000 naar krachten op afroep kunnen inzetten.”
Maxi­Cosi zelf geproduceerd. Ook al sinds 1,6 miljoen kinderzitjes per jaar gegaan
midden jaren tachtig worden we daarbij en ook de service en kwaliteit zijn de “Daarnaast is het natuurlijk heel mooi om
ondersteund door de sociale werkvoor­ laatste jaren alleen maar verbeterd.” zevenhonderd mensen aan het werk te
ziening. Via de Atlant Groep werken kunnen hebben en daarmee een kans
ongeveer zevenhonderd mensen aan de Hoe kwam Dorel tot de keuze om met een te geven. Maatschappelijk verantwoord
totstandkoming van dit kwaliteitsproduct.” sociale werkvoorziening in zee te gaan? ondernemen is voor mij een heel belang­
“Zonder de samenwerking met de Atlant “Dat is met name een financiële kwestie. rijke factor. Het is ook heel leuk om te zien
Groep zouden we ons gedwongen zien Door alles dichtbij huis te houden, besparen hoe ontzettend gemotiveerd onze mensen
naar Portugal of Oost­Europa te gaan met we op logistieke kosten. Dat maakt ons zijn. Dat ze bijvoorbeeld trots een foto
onze productie. Dat is voor niemand wen­ ook flexibeler, waardoor we een hoger laten zien van Máxima die met Amalia in
selijk. We trekken nu bovendien al 25 jaar servicelevel kunnen bieden. Het voordeel een Maxi­Cosi het ziekenhuis uitkomt.”

14. 14 | de ondernemer | Erwin de Koning en Guido Klessens
‘Beperkt inzetbaar betekent
niet onvolwaardig’
Facts & Figures Klessens en De Koning, dat zijn jullie.
Wat doen jullie?
In de hal van het bedrijf staat een
rode sponsormotor te glimmen.
De Ondernemer: “Alle soorten elektrotechnische installaties Racing Against Cancer.
Erwin de Koning (41), Guido Klessens (59) en industriële automatisering in elke fase Hoe belangrijk is maatschappelijk
Bedrijf: Elektro Klessens en De Koning BV van totstandkoming inclusief service en verantwoord ondernemen voor jullie?
Functie: Algemeen Directeur, onderhoud, gericht op de industrie en “Je kunt je positie als ondernemer soms
Financieel Directeur op utiliteitsbouw. Aan de industrie bieden gebruiken voor fondsenwerving, of om
Aantal medewerkers: in totaal ongeveer 70 we ons grootste en breedste pakket aan. iets ten goede te veranderen. Als echt
Trots: “We hebben de visie die wij acht Het voordeel voor een klant is dat ze bij familiebedrijf hebben we maatschappelijke
jaar geleden hadden ­ om een totaalpakket één partij kunnen aankloppen die alles betrokkenheid altijd hoog in het vaandel
te kunnen bieden voor industriële aankan. Ons klantenbestand is heel gehad. We zijn ook actief in het verenigings­
doeleinden ­ inmiddels gerealiseerd. regionaal georiënteerd.” leven en in organisaties die onze branche
Mede dankzij de inzet van medewerkers aangaan. Samenwerking met de Atlant
met een afstand tot de arbeidsmarkt.” Groep was voor ons een heel natuurlijke
keuze toen we onze concurrentiepositie
wilden versterken.”

15. Erwin de Koning en Guido Klessens | de ondernemer | 15
Hoe helpt samenwerking met de
Atlant Groep in een branche waar de
concurrentie groot is?
“De extra arbeidscapaciteit ­ zo’n tien
Atlant­medewerkers zijn hier gedetacheerd ­
tegen een voordelig tarief. Die inzet heeft
consequenties gehad voor onze prijzen.
En we kunnen nu bij sommige opdracht­
gevers een pakket leveren dat voorheen
onmogelijk was, omdat we door een
gunstige constructie meer capaciteit in
huis hebben. Dat resulteert in een hoger
servicelevel, een uitbreiding van de
diensten en meer diversiteit in producten.”
Dat is geen geringe winst. Staan al
jullie concullega’s nu te springen om
dit ook in te zetten?
“Ik denk dat sommige bedrijven nog bang
zijn voor het onbekende. Hoe moet je
dat aansturen, wat heb je allemaal nodig?
Maar we zijn heel goed begeleid door de
Atlant Groep; daardoor was de integratie
hier al snel een feit en geaccepteerd
gegeven. En veel ondernemers zijn heel
erg gewend om uit te gaan van honderd
procent inzetbaarheid. Beperkter inzetbaar
betekent echter niet dat deze mensen niet
volwaardig mee kunnen draaien.”
Do’s & Don’t’s volgens Erwin de Koning
Do’s Don’t’s
Een honderd procent integratie in de Zonder gedegen voorbereiding en
onderneming qua gebruik van faciliteiten instructie van eigen personeel beginnen
en middelen bewerkstelligen met de integratie van de groep
Heldere werkinstructies met visuele Verkeerde druk op de medewerkers
ondersteuning (foto’s) leggen (leidt tot langdurige uitval en
onherstelbare situaties)
Reële targets in kwantiteit productie, Aansturing over meerdere schijven
de ervaring leert dat de versnelling (leidt tot verwarring)
vanzelf komt
Uitdagingen creëren. Bijvoorbeeld: Werkzaamheden boven niveau aanbieden
het toekennen van behapbare
verantwoordelijkheden werkt stimulerend

16. Het Atlant Partnership is een initiatief van een aantal
Brug van
bedrijven, instellingen en overheden met maatschap-
pelijke ambities in de regio Helmond. Deze onafhan-
kelijke stichting wil haar steentje bijdragen om mensen
mens naar werk
die moeilijk aan werk komen [meer] kansen te bieden
op een baan.
Deel uitmaken van het Atlant Partnership biedt u zo- Stimuleren ● Motiveren ● Participeren
wel maatschappelijke als zakelijke voordelen, zoals de
mogelijkheid tot het bijwonen van netwerkbijeenkom-
sten, naamsvermelding op de website, toegang tot
een uniek virtueel werk-netwerk en nog veel meer.
Kijk voor alle voordelen of informatie over deelname
en activiteiten van het Atlant Partnership op
www.atlantpartnership.nl.
Wilt u graag meer informatie ontvangen of zich bij de
social community aansluiten? Neem dan contact op
met het secretariaat:
[E] secretariaat@atlantpartnership.nl [T] 0492-582 410.

17. de suBsidiemeter | 17
De SubSIDIeMeTer beDIenT De onDerneMer MeT nuTTIGe TIPS. Deze uITGAVe:
Premiekorting en
subsidie voor
arbeidsongeschikte
werknemers
Het in dienst Als Atlant Partnership spreken we liever Een werkgever heeft recht op de korting
van mensen met een afstand tot de als hij een werknemer in dienst neemt die
nemen of houden arbeidsmarkt dan van arbeidsongeschikt. een WIA­uitkering ontvangt. Hij kan ook
van werknemers De verzekeringswereld werkt echter nog in aanmerking komen voor de korting als
wel met de term ‘arbeidsongeschikt’, een hij een werknemer in dienst houdt die een
die (gedeeltelijk) erfenis van de oude wetgeving. De nieuwe WIA­uitkering ontvangt. In dit geval mag
arbeidsongeschikt zijn wetgeving (WIA) kijkt ­ heel belangrijk ­ hij de premiekorting echter maar één jaar
naar wat mensen wél kunnen. Het woord toepassen.
verklaard, brengt een
arbeidsongeschikt heeft een negatieve
aantal pluspunten met klank, maar zullen we voor de duidelijkheid De werkgever mag de premiekorting
zich mee. niet hier handhaven, omdat onder andere verder ook toepassen als hij een
verzekeraars dat vooralsnog doen. jonggehandicapte in dienst neemt. In dit
alleen helpt een De heer H. van der Maat van Wesselman geval wordt de premiekorting verhoogd
ondernemer zo mee Accountants en Belastingsadviseurs geeft met € 1.360,­. De premiekorting kan in to­
deze editie inzicht in enkele nuttige tips. taal dus maximaal € 3.402,­ per jaar zijn.
om iemand met
een afstand tot de Werkgevers kunnen namelijk voor werk­ Subsidie
arbeidsmarkt weer nemersverzekeringen een premiekorting Wanneer een werkgever kosten moet
krijgen, als zij een arbeidsongeschikte maken om een arbeidsongeschikte
mee te laten tellen op werknemer in dienst nemen of houden werknemer in dienst te kunnen nemen
de arbeidsmarkt, ook die valt onder de WIA. Daarnaast kunnen of houden, dan kan hij/zij in aanmerking
zij subsidie krijgen voor de extra kosten komen voor een subsidie. Die subsidie is
financieel kan het voor van een arbeidsplaats voor een arbeids­ gelijk aan de kosten van (her­)plaatsing
de ondernemer voor- ongeschikte werknemer. van de arbeidsongeschikte werknemer.
Dit geldt alleen wanneer deze meer
delen hebben.
Premiekorting bedragen dan de premiekorting waarop
Een werkgever die een arbeidsongeschikte voor de werknemer recht bestaat.
werknemer in dienst neemt, kan een
korting krijgen op de door hem verschul­ Voorwaarde is verder dat de werkgever
digde arbeidsongeschiktheids­ en werkloos­ de werknemer minimaal zes maanden
heidspremies. De korting bedraagt maximaal in dienst neemt of houdt. Dit mogen ook
€ 2.042,­ per jaar en kan maximaal drie jaar opeenvolgende dienstverbanden zijn,
worden toegepast. Verdient de werknemer die samen een periode van minimaal
minder dan 50% van het wettelijke mini­ zes maanden beslaan.
mumloon, dan bedraagt de premiekorting
slechts € 454,­. De werkgever kan de Drs. J.H.P.A. van der Maat RA
korting eenvoudig in mindering brengen op Wesselman Accountants Belastingadviseurs
de door hem af te dragen premies. Een
afzonderlijk verzoek is hiervoor niet nodig.

18. 18 | voors en tegens | Stelling
Tof Thissen is voorzitter van Divosa, “Werken is topsport geworden. Mensen
de landelijke vereniging van managers moeten honderd procent presteren, de
van sociale diensten die werkzaam zijn beste zijn. Maar er bestaat ook nog zoiets
op het gebied van werk, zorg en inkomen. als breedtesport. Alle mensen mogen
Divosa is een kenniscentrum, netwerk­ meedoen. Bedrijven hebben teveel last
organisatie en lobbypartij voor sociale van koudwatervrees. Zij maken risicoana­
diensten. Thissen pleit voor een meer lyses gebaseerd op angst. Mijn ervaring
uitnodigende arbeidsmarkt. is dat mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt juist de meest gemotiveerde
werknemers van een bedrijf worden, als
‘De.werkgever.laat ze die kans maar krijgen.”
“Overheden moeten niet uitgaan van het
De.mogelijkheDen stelsel of het systeem, maar van de
mogelijkheden bij de werkgever en van
zien.en.De.werknemer wat de werknemer wil en kan. De werk­
gever laat de mogelijkheden en wensen
zien en de werknemer vult die ­ eventueel
vult.Die.in’ onder begeleiding ­ in. Met een persoons­
gebonden budget, de ultieme vorm van
maatwerk, krijgen werknemers de moge­
lijkheid om aan de specifieke behoeften
van een werkgever te voldoen.”
“Mensen met een afstand tot de arbeids­
markt ontbreekt het meestal aan een
netwerk. Daar moeten ondernemers reke­
ning mee houden. Een meer uitnodigend
gebaar vanuit overheid maar vooral ook
werkgevers biedt handelingsperspectief.
Daar zal de ondernemer iets voor over
moeten hebben, want hij heeft ze nodig,
die grote groep potentiële werknemers.”

19. Stelling | voors en tegens | 19
Iedereen verdient een kans op de arbeidsmarkt, daar zijn we het
allemaal over eens. Maar wat ontbreekt er nog in de praktijk?
Zijn we wel ver genoeg met het daadwerkelijk bieden van die kansen?
En wiens verantwoordelijkheid is dat? Er valt nog een wereld te winnen,
denken Thissen en De Vries. Zij geven hun visie op de stelling:
Betere ingangen creëren in het reguliere
bedrijfsleven is vooral de verantwoordelijkheid
van de overheid
“De overheid moet het voor werkgevers
makkelijker maken. Die lopen tegen teveel
bureaucratie aan en worden nauwelijks
geprikkeld. De overheid is zelf de grootste
werkgever die een positief signaal af moet
geven. Minimaal vijf procent in de eigen
gelederen aan de slag hebben. Dan kun je
werkgevers een bepaalde norm verplichten,
wat wel nodig is.”
‘De.overheiD.is “In Nederland kan iedereen meedoen met
De.eerste.en.grootste de samenleving. Dan moet de overheid
een cultuuromslag initiëren en faciliteren.
Nu wordt er tegen gemeenten gezegd:
werkgever.Die.zelf Hier heb je te weinig geld, ga maar goed
beleid uitvoeren. Er moet een landelijke
een.norm.moet.stellen’ adviesconsulent komen.”
“Het voorstel uit het CDA­rapport De Vries
om mensen 91 procent van het minimum­
Erik de Vries is fractievoorzitter van de loon te betalen, daar verzetten wij ons
SP in Helmond. Hij maakt zich zorgen hevig tegen. Daarmee zeg je letterlijk dat
over enkele punten uit het rapport iemand minder waard is. Welk signaal
De Vries (CDA) dat onlangs verscheen. geef je dan als overheid? Met zo’n instel­
De SP pleit voor meer bescherming van ling zul je werkgevers nooit overtuigen van
de werknemer en een actievere overheid. het nut en de meerwaarde.”

20. 20 | de vloer op | Yvonne Siau
“Elke dag is hier
anders.” Samen
met twee collega’s
ondersteunt Yvonne
Siau ‘heel P&O’
van de Politie
Zuidoost-Brabant.
Ze heeft het dan
ook haast altijd
druk. “Officieel
heet mijn functie
‘administratief
medewerker
politiële admini-
stratie, secretariaat
en beheer’. Maar
dat is nogal een
mondvol.”

21. Yvonne Siau | de vloer op | 21
‘Ik heb hier
mijn eigen
toko opgebouwd’
Elke dag komt Yvonne Siau (36) om tot mijn zestigste kon blijven, maar ik week nog op gesprek geweest en ze
een uur of negen binnen. Ze start haar moest op zoek naar iets nieuws. Alles wat vroegen al snel wanneer ik kon beginnen.
computer op en logt in op de telefoon. ik kan, wil ik doen. Nadat verschillende Ik zei: Morgen! Het werd uiteindelijk ander­
“Tot een uur of twaalf ben ik wel zoet banen niet hadden gewerkt, raadde de halve week later.”
met telefoontjes van sollicitanten en bedrijfsarts me aan even thuis te blijven
medewerkers.” Tussen twaalf en één om dingen op een rijtje te zetten. Maar al Inmiddels werkt ze er nu twee jaar. “Ik heb
hebben Yvonne en haar collega’s pauze na een week werd ik gebeld: we hebben hier mijn eigen toko opgebouwd. Iedereen
(‘behalve als het te druk is, dan werken iets voor je!” heeft flexplekken hier. Er zijn maar twee
we gewoon door’), waarna ze tot drie uur vaste werkplekken: die van de korpschef
weer achter de telefoon kruipt. Tot vier uur Ik heb geen moment geaarzeld en meteen en die van Yvonne. En in februari komt die
heeft ze tijd voor haar andere werkzaam­ opgebeld. ‘Zo, jij laat er geen gras over vaste aanstelling eraan.”
heden en dan gaat Yvonne ervandoor, met groeien’, zeiden ze hier. Ik ben dezelfde
de trein terug naar woonplaats Helmond.
Veel later dan dat kan Yvonne het niet
maken, zeker niet in de winter. “Door mijn
oogziekte ben ik onder andere nachtblind.
Dat betekent dat ik niet in het donker kan
reizen. Ik heb een netvliesbeschadiging
achter het oog. Bij een normaal mens
corrigeert het verschil tussen veel en weinig
licht meteen, bij mij duurt dat enige tijd.
Ik mag hier flexibel werken en dat is voor
mij ideaal. Ik kan later beginnen of eerder
weg. In de zomer bouw ik extra uren op,
waardoor ik in de winter wat reserve heb.”
Vaste baan
‘Wanneer kun je
“Ik werk sinds 2001 via de Atlant Groep,
toen nog Helso. Ik werkte daar twee jaar
op de receptie, tot er na de fusie geen
plek meer was. Ik hoopte echt dat ik daar
beginnen, vroegen ze.
Morgen, zei ik!’

22. 22
DRO MEN WAAR M AK E N . . .
De ontwikkeling van innovatieve diensten en producten. Dat is waar wij als Coresta Group steeds weer
voor gaan: innovatieve producten en diensten die, zelfs in tijden van recessie, het u mogelijk maken uw
vastgoeddromen te realiseren. Met kennis van strategie, logistiek, architectuur, finance, exploitatie,
bouw en het bouwproces laten wij gebouwen optimaal voor u werken.
Geprikkeld geraakt door de wens het onmogelijke mogelijk te maken?
Aarzel niet en neem contact met ons op.
Science park 5008, 5692 EA Son
P.O. Box 1650, 5602 BR Eindhoven
The Netherlands
T +31 (0)40 235 22 77
F +31 (0)40 235 22 79
info@corestagroup.com
www.corestagroup.com

23. meest maatschappelijke partner 2009 | 23
Meest
De pijler people is waar Partners van
het Atlant Partnership aan bijdragen.
Maar we zijn ook benieuwd naar andere
MVO­pijlers waaraan wordt gewerkt.
Gaat uw organisatie net een stap verder
op het gebied van MVO? Hebt u mensen
Maatschappelijke
in dienst met een afstand tot de arbeids­
markt? Of doet u juist iets totaal anders op
MVO­gebied? Dan maakt u kans op de titel
‘Meest Maatschappelijke Partner 2009’!
Als u meedoet maakt u kans op:
Partner 2009!
• Speciale (media)aandacht bij uw nominatie
• Presentatie van uw organisatie of project
bij de volgende deelnemersbijeenkomst
• Als winnaar mag u gebruik maken van de
titel ‘Meest Maatschappelijke Partner 2009’
• Eén jaar lang gratis deelname aan het
Atlant Partnership (t.w.v. e 950,­)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) • Extra publiciteit
gaat over de winnende combinatie van people, And the winner is…
Een jury bestaande uit verschillende
planet en profit. Ondernemers die hun bedrijfsvoering specialisten bepaalt wie de ‘Meest
afstemmen op milieu, samenleving en maatschappij, Maatschappelijke Partner 2009’ is.
Hoewel het over MVO in zijn algemeenheid
lopen de komende jaren voorop in hun sectoren. gaat, ligt de nadruk op het people­aspect.
Ook niet­Partners van het Atlant Partnership
Het Atlant Partnership is MVO en wil dit dan ook kunnen meedoen. Voorwaarde is dat uw
organisatie in de regio Helmond / Eindhoven
graag bij organisaties stimuleren. Daarom reikt het is gevestigd. Op basis van de volgende
criteria* wordt de winnaar bepaald:
Atlant Partnership dit jaar de eerste award voor • In hoeverre is het project / werkwijze
innovatief?
‘Meest Maatschappelijke Partner 2009’ uit. • Welke resultaten zijn door deze aanpak
behaald?
• In hoeverre is deze aanpak in uw
bedrijfsvoering doorgevoerd?
• Op welke gebieden (people, planet, profit)
draagt deze werkwijze / project bij?
Bent u trots op uw
(maatschappelijke) succes?
Deel dit met anderen!
Geef uw organisatie op door een e­mail
te sturen naar:
secretariaat@atlantpartnership.nl.
Vermeld in deze e­mail welk project uw
organisatie heeft opgezet of welke werk­
wijze u hanteert. Er worden uiteindelijk
drie organisaties genomineerd, waaruit
een winnaar wordt gekozen.
* Kijk voor de volledige voorwaarden en
criteria op www.atlantpartnership.nl

24. 24 | het gesprek | Henk Hoeks en Mario Captein
De drive van
“Helmonders zijn heel gemotiveerd om
Henk Hoeks en Mario Captein staan beiden iets van hun stad te maken. Van die
aan het hoofd van ondernemingen die stevig dynamiek hier wil ik deel uitmaken”,
in Helmondse bodem geworteld zijn. Hoeks: schetst Henk Hoeks (60), directeur van
de Rabobank Helmond. “Het was destijds
“Het lokale element is ontzettend belangrijk voor mij de reden om hier aan de slag te
voor het imago van de rabobank”. Captein: gaan. De stad heeft stedelijke voorzieningen,
“We willen graag zoveel mogelijk spelers uit maar de charme van een dorp. Alles hoort
bij elkaar, het belang van netwerken is
Helmond in het eerste elftal.” groot. Het Atlant Partnership geeft daar
een goede impuls aan. Dat initiatief klopt
een gesprek over het belang van lokale aan alle kanten.”
binding en de maatschappelijke verantwoor- Mario Captein (37), algemeen directeur
delijkheid van ondernemen in Helmond. van Helmond Sport: “De maatschappelijke
rol van voetbalclubs is heel belangrijk.
Bij Helmond Sport heeft een van de
bestuursleden dat in zijn portefeuille.
Ons probleem is dat het nog niet zo
bekend is hoeveel we daar mee bezig zijn.”
Vitaal onderdeel
MC: “Ik werk nu acht jaar voor Helmond

25. Henk Hoeks en Mario Captein | het gesprek | 25
winnaarstypes
Sport en we hebben sinds vijf, zes jaar van hen onderhoudt het sportpark, wat van financiën. Hij heeft nu een enorm ver­
contact met de Atlant Groep. Dat heeft heel specialistisch werk is. Ook een van antwoordelijke functie. Wat dat betreft is
een enorme draai aan de materie gegeven. de vele vrijwilligers die via de Atlant Groep onze club de laatste jaren ook enorm ge­
We zijn in gesprek om twee belangrijke op de club actief zijn hebben we een baan professionaliseerd. Tien jaar geleden werd
projecten te laten vallen onder de regie kunnen geven. Die stond binnen drie jaar dat werk nog door een vrijwillige penning­
van medewerkers van de Atlant Groep; voor veertig uur op de loonlijst en beheert meester gedaan. Hij is nu een topman bij
de schoonmaak en beveiliging. Dat zijn het materiaal.” ons, die de financiële rapportages opstelt
enorm belangrijke onderdelen van de club, die in het bestuur besproken worden.” >
waar veel vrijwilligers aan meewerken.” HH: “We hebben facilitair nog steeds
HH: “Ik ben ervan overtuigd dat over iemand in dienst. Die was ooit stratenmaker
een aantal jaren een bredere mix aan en destijds al geruime tijd werkloos.
arbeidskrachten op de werkvloer een Toen hij op basis van re­integratie hier op
vanzelfsprekendheid is geworden. tijdelijke basis een paar jaar in dienst was,
De werkloosheidscijfers van Helmond was er sprake van dat hij zou moeten
zijn nog dubbel zo hoog als het landelijk vertrekken. Het personeel kwam in opstand:
gemiddelde. We zullen op een andere Kees moest blijven! Binnen no time was hij
manier moeten kijken en gaan werven.” een heel wezenlijk onderdeel en verbindende
schakel binnen het bedrijf geworden.”
Toegevoegde waarde
MC: “Bij ons zijn er drie vaste krachten via MC: “Zo is dat ook bij onze financieel
de Atlant Groep gedetacheerd. Dat is bijna manager. Hij was voorheen bouwvakker,
de helft van het aantal banen dat er naast kreeg problemen met zijn voet en werd via
spelers en trainers is, vrij veel dus. Een de Atlant Groep geschoold op het gebied

26. 26 | het gesprek | Henk Hoeks en Mario Captein
Winnaars crisis. Op de arbeidsmarkt is het
HH: “Dat is een schitterend voorbeeld spannend, we krijgen onvermijdelijk links
van hoe goed dat kan werken. Iemand en rechts met ontslagrondes te maken.
die wordt geschoold en dan zo enorm Als je uit dat oogpunt naar het aanbod kijkt
meters maakt, zo doorgroeit. Wij hebben en dan weet dat er nog 1.500 mensen bij
een hypotheekadviseur gehad die bijna de Atlant Groep rondlopen…”
volledig blind was. Ik was ook geweldig
onder de indruk van zijn drive. Zijn fysieke MC: “En de alternatieven zijn dungezaaid,
beperking was zijn kracht achter die zeker voor een lokale organisatie.”
enorme motivatie.” HH: “Het is een leuk verschijnsel, dat
terwijl de wereld steeds transparanter
MC: “In die zin zijn het winnaartypes wordt, de behoefte aan lokale binding
geworden.” toeneemt. Voor de Rabobank is het
essentieel. Dichtbij, betrokken en toon­
HH: “Mensen die moeilijk kansen krijgen, aangevend zijn kernwaarden. We hebben
willen des te harder aan iedereen een tijdje een landelijk callcenter gehad,
bewijzen dat ze het kunnen maken en maar dat hebben we hier nooit gebruikt.
lef hebben.” Mensen moeten de regio kennen en zelfs
de stem is belangrijk ­ het moet vertrouwd
HH: “Ik ben eerlijk gezegd enorm klinken. Van alle vragen wordt 85 procent
aangenaam verrast door jouw voorbeeld in het callcenter opgelost, dan is het
van jullie financieel manager. Ik vind het lokale element dus ontzettend belangrijk,
inspirerend. Zeker omdat hij door de ook voor ons imago.”
Atlant Groep is omgeschoold naar een
totaal andere beroepsgroep. Ik had ontmoeten
nog niet eerder zodanig gekeken naar MC: “Voor ons geldt dat maar ten dele.
de mogelijkheden. Kijk, door dat soort Hooguit voor de spelers, we willen heel
ervaringen met elkaar te delen, wordt graag zoveel mogelijk spelers uit Helmond
het steeds vanzelfsprekender om mensen in het eerste elftal. Het liefst uit onze eigen
op te nemen in het reguliere werkproces.” jeugdafdeling. Op het moment zijn dat er
vijf van de elf. Dat was tien jaar geleden
MC: “Men denkt bij Atlant Groep­mede­ ondenkbaar.”
werkers nog vaak dat daar veel begeleiding
vanuit je bedrijf bij komt kijken. Maar HH: “Jullie binding met de omgeving is
in feite is het gewoon goed inwerken. nu ook veel beter.”
De mensen bij ons in dienst hebben nu
geen begeleiding meer nodig. En als dat MC: “Dat komt ook door bijvoorbeeld
wel het geval is, pakt de Atlant Groep dat zo’n samenwerking met jullie voor de
uitstekend op.” jeugdafdeling. Daar zorgt de Rabobank
voor de benodigde busjes en de Atlant
HH: “Helmond gaat als groeistad een Groep voor de chauffeurs.
vertraging tegemoet, door de financiële
’Door inspirerende ervaringen met elkaar te delen, wordt het
steeds vanzelfsprekender om mensen met een beperking op
te nemen in het reguliere werkproces’

27. Henk Hoeks en Mario Captein | het gesprek | 27
HH: “Dat is het belang van netwerken ook:
ontmoeten. Nadenken over wat onder­
scheidend vermogen is. Het gaat niet
om een stadion, het gaat om de mensen.
Het zijn de mensen die het verschil maken
en de organisatie vormen. Dat is de
belangrijkste succesfactor.”
beeldvorming
MC: “Bij Helmond Sport is voor alle
spelers contractueel vastgelegd dat ze
25 keer per jaar optreden bij maatschap­
pelijke activiteiten. Er zijn hier in de regio
bijvoorbeeld 40 amateurclubs. Daar geven
ze clinics, of ze gaan mee op voetbal­
kampen. En op basisscholen gaan sinds
kort spelers met klassen praten over
een bepaald thema, bijvoorbeeld pesten
of integratie.”
HH: “Dat vinden kinderen fantastisch.
Voor acceptatie is de beeldvorming heel
belangrijk. Beeldvorming is besluitvorming.
Feitelijk zijn wij voortgekomen uit maat­
schappelijk verantwoord ondernemen.
We zijn altijd bezig geweest en gebleven
met aanpassen aan de behoeftes van
individuen en de maatschappij. Het moet
eerlijk en gemeend zijn, dat is vandaag
de dag essentieel om mensen met je
mee te krijgen.”
MC: “Bij ons heeft het de laatste jaren
pas een plek gekregen. Dat geldt voor
de hele voetbalwereld. Nu besteedt de
KNVB meer aandacht aan maatschappelijk
ondernemen. Er is zelfs de Stichting
‘Meer dan Voetbal’ voor opgericht. Denk
bijvoorbeeld aan de Johan Cruijff­courts.
Bij het bouwen, faciliteren en onderhouden
spelen wij weer een rol. Je houdt tegen­
woordig niets meer verborgen, ook financieel
niet. Bijna alle eredivisieclubs zijn nu
gezond, Helmond Sport is een van de
drie eerstedivisieclubs die financieel
gezond zijn.”
HH: “Qua budget leveren jullie elk jaar een
topprestatie. Dat is ook voor Helmond heel
positief. Vanuit een kleinere situatie moet
de stad zo veel mogelijk mee met de grote
spelers. Er liggen nog heel veel kansen.”

28. Alles in één
met het Meeùs
Accent Pakket
Met het Meeùs Accent Pakket
bent u verzekerd van een
goede dekking op elke afzon-
derlijke particuliere verzeke-
ring en voorkomt u mogelijke
dubbele dekkingen.
Op basis van uw persoonlijke
situatie stellen wij het pakket
voor u samen én zetten wij uw
verzekeringen overzichtelijk op
één polis. Wel zo gemakkelijk
en niet te vergeten voordelig.
Naast de scherpe premie op
uw verzekeringen ontvangt
VERZEKERINGEN u immers ook extra pakket-
Ù wilt niet door
korting bij het afsluiten van
meerdere verzekeringen.
schade en Heeft u nog geen pakket-
schande wijzer
polis? Surf snel naar
www.meeus.com/ accentpakket
worden? of bel voor een afspraak met
één van onze adviseurs.
Meeùs Helmond
Hortsedijk 35-39A
5708 HA Helmond
tel. (0492) 58 18 11
VERZEKERINGEN, HYPOTHEKEN, MAKELAARDIJ O.G. MET HET ACCENT OP Ù
Meeùs is onderdeel van AEGON. www.meeus.com

29. WERK
MET
MEERWAARDE
Atlant Groep biedt werkgevers en werknemers nieuwe perspectieven
De Atlant Groep, een van de initiatiefnemers van het Atlant Partnership, richt zich op de begeleiding van mensen
met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. We zijn vooral actief aan de onderkant van deze markt en
uitermate bekend met het enorme potentieel aan bijzondere arbeidskrachten, met name langdurig werklozen en
arbeidsgehandicapten. De Atlant Groep traint, faciliteert en begeleidt hen en bouwt aan personele concepten in
samenwerking met bedrijven, overheden en instellingen. Zo werkt de Atlant Groep ook nauw samen met Partners
van het Atlant Partnership.
Atlant Groep | Montgomeryplein 6 | Postbus 272 5700 AG Helmond
[ T ] 0492 582 444 | info@atlantgroep.nl | www.atlantgroep.nl

30. 30 | het talent | Lotte van Beek
‘Ik heb veel te
veel te bieden
om niet onder de
mensen te zijn’
Voor wie Lotte van Beek kent, is het geen
“Als jonge meid al verrassing dat zij vier jaar geleden afstu­
vond ik het leuk om deerde aan de SPH (Sociaal Pedagogische
met mensen bezig Hulpverlening) in Eindhoven. Lotte (27)
is een harde werker, die weet wat ze wil.
te zijn.” Vooral jonge En gek op kinderen. “Altijd al geweest.
kinderen brengen veel Vroeger was ik de oppas voor zowat de
hele straat. Tijdens mijn opleiding heb ik
creativiteit in Lotte meerdere stages gelopen waarbij ik met
naar boven. “Het is kinderen werkte. Vooral mijn stage in het
heel bijzonder om ziekenhuis vond ik interessant. Het was
heel bijzonder om kinderen die zwaar ziek
een zwaar ziek kind, zijn, zich weer kind te laten voelen.”
zich weer kind te laten Het ziekenhuis waar Lotte stage liep,
voelen. Door alles wat was net zo enthousiast over Lotte als
ik heb meegemaakt, zij over haar werk en ze boden haar
een baan aan. “Maar ik had nog een jaar
kan ik me goed opleiding te gaan en wilde dat papiertje op
verplaatsen in hun zak hebben, dus ben ik niet voor die baan
emoties. Zo kan ik gegaan.” Spijt heeft Lotte daar niet van,
maar na de opleiding bleek het moeilijk
van mijn zwakte mijn om een baan te vinden die bij haar past.
kracht maken.” Op haar negende ontdekte Lotte’s moeder Droombaan
dat Lotte soms ‘weg’ raakte. “Ik miste “Het is heel belangrijk voor me om onder
stukjes in verhalen, was erg afwezig.” de mensen te zijn. Als ik dat niet ben,
De artsen stelden de diagnose: epilepsie. isoleer ik te veel. Wat ik ook fijn vind aan
Haar absences waren toen nog van korte werken, is dat je verhalen van andere
duur, maar sinds haar zestiende lijdt Lotte mensen hoort, de dingen die hen
vaker onder grand mals: periodes waarin bezighouden. Daardoor verdwijnt
ze een paar minuten helemaal van de mijn ziekte meer naar de achtergrond.
wereld raakt. “Na zo’n aanval duurt het Bovendien heb ik veel te veel te bieden
48 uur voor ik weer een beetje mezelf om niet onder de mensen te zijn.”
ben. De eerste 24 uur kan ik alleen maar
slapen en heb ik medicijnen nodig tegen “Mijn kracht is dat ik heel flexibel ben.
de extreme zware hoofdpijn.” De afgelopen jaren heb ik voor architecten­

31. Lotte van Beek | het talent | 31
‘Ik wil zoveel mogelijk Lotte zijn en niet mijn ziekte’
bureaus secretarieel werk gedaan. Ik ben
enorm dankbaar voor de kansen en hulp In de open sollicitatiebrief die Lotte aan het Atlant Partnership stuurde, omschrijft ze
die zij mij hebben geboden, maar helaas zichzelf als zelfstandig, nauwkeurig en flexibel. “Ik kan mijn vaardigheden inzetten om
is daar binnenkort geen plek meer voor mensen met een beperking te begeleiden, counselinggesprekken te voeren en mensen
mij. Mijn droombaan? Het liefst zieke te coachen die moeten leren leven met (grote) individuele tegenslagen. Dit laatste heb
kinderen en hun ouders begeleiden. ik mij de afgelopen tien jaar zelf ‘eigen moeten maken’, waardoor ik naast de kennis
en grondhouding ­ geleerd via mijn reguliere opleiding ­ ook ervaringsdeskundige ben.
Door alles wat ik heb meegemaakt, ken Door deze combinatie heb ik op een passende plaats veel te bieden.”
ik het hele scala aan emoties dat bij ziek
zijn komt kijken. Maar ik sta open voor
Wilt u naar aanleiding van dit artikel contact opnemen met Lotte van Beek?
allerlei soorten werk, het belangrijkste is
Stuurt u dan een mailtje naar lotte_van_beek@hotmail.com.
dat ik aan de slag kan blijven. Ik wil zoveel
mogelijk Lotte zijn en niet mijn ziekte.”

32. 32 | de deelnemers
ABN AMRO J.H. de Wit en Zonen BV
Adriaans Bouwgroep B.V. John Colen Financiële Dienstverlening
A. Jansen bv Kartonnages van Wezel
Albema­Robema KemmeKoolen
Ariza Kimmenade Nederland BV
Arte Korteweg Communicatie
Artofil Kuijpers Installaties Helmond
Arveco Lavans B.V.
Atlant Groep manders totaal bv
Bakx & Wagenaar bedrijfsartsen Meeùs
Bavaria Merc@sh BV
BDO CampsObers Accountants & Moeskops’ Bouwbedrijf BV
Adviseurs Neways Electronics International N.V.
Beiaard­ en Natuurmuseum Asten Novadic­Kentron
Bergopwaarts@bow OSBO International B.V.
Bouwbedrijf van den Heuvel Helmond b.v. Philips
Bouwburo 3D Praasterink
Bowie Recycling en Transport Raaymakers B.V.
Carpet Sign B.V. Rabobank Helmond
Combiwerk Regiopolitie Brabant Zuid­Oost
Compricon Rivez Assurantiën en Risicobeheer BV
Coopmans Lutters Bouw ROC Ter AA
CZ Safe B.V.
Dorel Netherlands Savant
DPI SBB Laarbeek
Driessen SMO Helmond e.o.
Driessen Verf Schildersbedrijf Wilbers b.v.
Du Pré groenprojecten Spring B.V.
Dusol Vastgoedonderhoud Stam + de Koning Vastgoed en Bouw
Elektro Klessens & de Koning B.V. Stichting Centrummanagement Helmond
Elkerliek Ziekenhuis Stichting De Zorgboog
Elko Investments BV Stichting ORO
E­Quest Automatisering Stichting Trudo
Estia Vastgoedontwikkeling Stichting Welzijn Helmond
Fitland Tènce! uitzendbureau
Flash Casino’s Helmond Van Bussel Groep
GAC Business Solutions Van Lieshout Elektra b.v.
Gemeente Asten Van Rijsingen Beheer BV
Gemeente Deurne VB&T Groep
Gemeente Gemert­Bakel VDL Groep
Gemeente Helmond Verspaget Beheer en Vastgoed B.V.
Gemeente Laarbeek Vescom
Gemeente Someren Vitalis WoonZorg Groep
Harotex Gordijnenatelier Vlisco
Helmond Sport Volksbelang
Hettema Bedrijfshuisvesting WerkConsult Beheer
Hoffmann Groep Wesselman
Huijbregts Groep Westvoort bv
IGO­POST Woonpartners
J.A. Raymakers & Co BV Younique Music Group
Janssen­Fritsen

33. Gemeente Deurne & Harotex | nieuwe partners | 33
Het Atlant Partnership heeft
inmiddels meer dan honderd deelnemers.
We verwelkomen telkens nieuwe organisaties,
bedrijven en overheden die onze doelstellingen
onderschrijven en zich in willen zetten voor
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Het Atlant Partnership verwelkomt twee nieuwe
Partners: Gemeente Deurne en Harotex.
De Gemeente Deurne voert de Wet Harotex is gespecialiseerd in het confec­
Gemeente Deurne
Harotex Gordijnenatelier
sociale werkvoorziening uit. Dat gebeurt tioneren van gordijnstoffen. Dat kunnen
samen met de gemeenten Helmond, overgordijnen, vitrages, romanblinds
Asten, Gemert­Bakel, Laarbeek en (optrekgordijnen) embrasses, kussentjes
Someren binnen de gemeenschappelijke of bedspreien zijn. Opdrachtgevers zijn
regeling. De Gemeente Deurne maakt voornamelijk woninginrichters en project­
bovendien gebruik van de re­integratie­ inrichters uit de regio. Een opdracht zou
activiteiten van de Atlant Groep. bijvoorbeeld een gordijn voor de slaap­
kamer, maar even goed voor een heel
Waarom sluit de gemeente Deurne zich hotel of ziekenhuis kunnen zijn.
aan bij het Atlant Partnership?
“Omdat wij deelnemer zijn van dit samen­ Waarom bent u deelnemer van het
werkingsverband via de gemeenschappelijke Atlant Partnership geworden?
regeling, behoort de Gemeente van nature “Wij zijn deelnemer geworden, omdat
toe te treden tot het Atlant Partnership. de stichting kansen creëert voor een
We vinden het belangrijk dat er een doelgroep waarvoor het niet altijd even
samenwerking met het bedrijfsleven wordt gemakkelijk is om deel te nemen aan de
gerealiseerd ­ in de breedste zin van arbeidsmarkt. Harotex heeft de ervaring
het woord. Op die manier kan de (re)­ uit het verleden dat ook hier trouwe en
integratie van zowel langdurig werklozen gemotiveerde mensen tussen zitten.”
als mensen met een beperking in het
reguliere bedrijfsleven worden bevorderd.” “Wij willen graag in de toekomst een
bijdrage leveren aan het Atlant Partnership
“Mede door de vertegenwoordiging van door mensen die om wat voor reden niet
de Gemeente Deurne in het Atlant of niet meer actief zijn op de arbeids­
Partnership, proberen we maximale markt een kans te geven op een reguliere
resultaten te bereiken met de re­integratie baan. Door middel van een goede interne
van werkzoekenden en mensen met een begeleiding die mensen toch weer te
uitkering. Vanuit dat oogpunt is Gemeente stimuleren, zodat ze ook weer meetellen
Deurne eigenlijk ook een bedrijf.” in de maatschappij en daardoor weer een
betere structuur in hun leven krijgen.”

34. 34 | interview | Lucille Werner
‘Ik weet hoeveel moeite het
kost. Het perfecte beeld leeft’
De Lucille Werner Foundation is een
initiatief van Lucille Werner zelf.
Ze is Nederlands enige presentator met
een zichtbare lichamelijke handicap.
Lucille wil met haar stichting de
beeldvorming veranderen en mensen
met een beperking motiveren een
sterkere positie voor zichzelf te creëren.

35. Lucille Werner | interview | 35
‘De enige echte
beperking is een
negatief zelfbeeld’
“Toen ik tien jaar geleden begon met een groep. Met mijn programma’s zoals nog steeds energie om grote groepen
presenteren, wilde ik vooral niet zeuren de Mis(s)verkiezing en Aan talent geen mensen te passeren. De verantwoorde­
maar doen. Dat is belangrijk voor een gebrek, ­ dat is gekoppeld aan de uitreiking lijkheid om dat te veranderen, ligt bij het
volwaardige integratie. Maar toen ik van de CAP­awards ­ vergroot ik dat individu zelf. Als je werk wilt, kun je dat
bekender werd, kreeg ik steeds meer helemaal uit. Net zolang tot het als te zot krijgen. Niemand geloofde dat ik bij de
telefoontjes en brieven van mensen die voor woorden wordt ervaren dat meisjes televisie aan het werk zou komen, maar
me kwalijk namen dat je op televisie niet met een handicap niet mee zouden kunnen als je volhoudt en blijft geloven in je
kon zien dat ik anders loop. Dat begreep doen aan een reguliere missverkiezing. droom, dan kun je hem waarmaken.”
ik wel. Nu zijn die drie stappen ­ die ik in Je moet bij beeldvorming beginnen, een
Lingo zet terwijl ik in beeld ben ­ heel bewust. positiever beeld creëren. Bij de CAP­ “Je moet zelf stappen zetten. Die werk­
Het hoeft ook helemaal niet verborgen te awards staat CAP voor zowel handiCAP gever weet pas dat ie jou zoekt, als jij jezelf
worden, het maakt niets uit namelijk.” als CAPaciteiten. Die twee gaan hand in presenteert. Je hebt met je handicap een
hand. De eerste winnares ­ Monique ­ is stuk onzekerheid meegekregen. Oke, dat
“Diversiteit hoort bij onze samenleving. een journaliste die haar armen mist. Het is is zo, maar daar kun je overheen komen.
Onze maatschappij is niet bedoeld om ongelooflijk bijzonder hoe krachtig zij zich Het ligt echt bij jezelf. Als jij zelf stappen
eenvormig te zijn, wat zou dat vreselijk manifesteert. Dat soort voorbeelden leiden maakt, kun je op elke plek die je wilt komen.
saai worden. Ik hou erg van het gekleurde. tot volledige integratie en daar geloof ik in.” Als jij goed en diep naar jezelf hebt gekeken
Vooroordelen zijn er om tegenaan te en weet wat je wel en niet kunt en wilt,
schoppen en weg te nemen. Zoals we “De tv­programma’s zijn voor de Lucille dan kun je gaan voor die baan en is er
hebben gedaan met de Mis(s)verkiezing. Werner Foundation een ideale manier niks meer wat je tegenhoudt.”
We koppelden voor het eerst schoon­ om een groot publiek te bereiken. Ik ben
heid aan het hebben van een handicap. in de basis een programmamaker. Maar “Ik geloof heel sterk dat iedereen iets kan.
Mensen dachten: dat bestaat toch niet?! eens per jaar focus ik me helemaal op dit Een mooi voorbeeld is het meisje dat mij
Mensen met een beperking kunnen toch ontzettend belangrijke onderwerp. Dat is mailde: ‘Jij hebt een mooi verhaal, maar ik
niet sexy en mooi zijn. Anderen vonden ook erg leuk. En het werkt. We bereiken kan echt niks. Ik kan alleen in bed liggen
weer dat de badpakkenronde eruit moest. een miljoenenpubliek met programma’s en niks werkt.’ Dat greep me. Na een tijdje
Alsof het genanter is om in een bikini rond waar mensen met een fysieke beperking de contact mailde ik haar: ‘Je hebt nu al een
te lopen als je maar één arm hebt in plaats hoofdrol in spelen, dat is nog nooit gebeurd.” tijdje mijn aandacht met je brieven en je
van twee.” schrijft goed.’ Zij is nu correspondente
Zelf werk maken van je baan voor een regionaal blad. Ook al lijkt het
Het begint bij beeldvorming “Natuurlijk is er weerstand. En onzeker­ uitzichtloos, ik geloof niet dat het dat ooit is.
“We denken allemaal in hokjes. Mensen heid. Ik weet hoeveel moeite het kost. De enige echte beperking is een negatief
sluiten zich nu eenmaal graag aan bij Het perfecte beeld leeft. Het kost me soms zelfbeeld.”

36. 36 | frisse Blik | Arjen de Koning
Een heldere visie
en slimme oplossingen
Arjen de Koning (39) is de In het onlangs verschenen rapport door moet de verantwoordelijkheid nemen en de
algemeen directeur en oprichter de Commissie Bakker (‘Naar een toe­ risico’s niet bij de werkgever neerleggen.”
komst die werkt’) is onderzocht welke
van Paradigit. Zestien jaar geleden
maatregelen nodig zijn om de arbeids­ “Mensen die uit zichzelf de motivatie
begon hij met het verkopen van
participatie in Nederland structureel te missen of zijn kwijtgeraakt om aan het
computers vanuit zijn Eindhovense verhogen tot tachtig procent in 2016, werk te gaan zouden baat kunnen hebben
studentenkamer. Tien jaar later zoals de kabinetsdoelstelling is. Door bij bijvoorbeeld een doorstroomhuis
was hij de grootste computer­ onder andere vergrijzing en globalisering of maatschappelijke coaches. Help die
producent van Nederland. “Je moet zal er de komende decennia meer werk mensen op pad. En maak processen
het beter doen dan je concurrent, zijn voor minder mensen. Is Nederland logisch. Een en ander kan veel minder
dan gaat het goed.” Het is een hier klaar voor? bureaucratisch en vooral doelgerichter
uitspraak die de daadkrachtige worden georganiseerd.”
ondernemer typeert. Geen poespas, “Je ziet dat bijvoorbeeld een ROC
maar heldere uitgangspunten verschuift van jongeren scholen naar Mooie werkkring
en lef hebben hem gebracht waar ook ouderen bijscholen. Het niveau “Als er op een werkplek een aanpassing
moet omhoog. Ik kan honderd mensen nodig is om mensen met een beperking
hij nu is: Aan het hoofd van zijn
hebben die één bepaald ding kunnen, in te zetten, dan loont dat vaak de moeite.
bedrijf, dat inmiddels 450 mensen
maar ik heb er minder nodig die méér Ik heb gráág mensen met een beperking
in dienst heeft. kunnen. Om dat te bereiken moet je op bijvoorbeeld onze helpdesk zitten. Mijn
mensen iets laten willen, de ontwikkelings­ ervaring is dat de motivatie bij deze groep
Voor DENK werpt Arjen de Koning behoefte bij mensen vrijmaken. Wij vragen vaak ontzettend groot is. Dat past in het
een frisse blik op kansrijk onze sollicitanten dan ook niet hoe zij in creëren van een mooie werkkring. Maar
ondernemen op een krappe een bepaalde functieomschrijving passen, ik zie mensen met een beperking niet
arbeidsmarkt. maar: ‘Hoe ziet jouw droombaan eruit?’ als anders dan anderen. Het zijn gewoon
Dat geldt ook voor mensen met afstand werknemers die optimaal hun kwaliteiten
tot de arbeidsmarkt: Iedereen kan een moeten kunnen gebruiken.”
functie hebben, zolang ze het zelf echt
willen. Maak daar gebruik van, want je “Om de drempel te verlagen voor het
hebt de krachten hard nodig.” aannemen van mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt, denk ik aan een
“De oplossing van een tekort aan gekwali­ systeem dat gebruik maakt van slimme
ficeerd personeel vind je in een goede matching. Een website waar mensen zelf
combinatie van zakelijke effectiviteit en of met begeleiding hun profiel bij kunnen
maatschappelijk verantwoord ondernemen. houden en er automatisch matches
Het klinkt hard, maar als het verschil tussen worden gemaakt met geschikte banen.
thuiszitten en niks doen en werken financieel Daarbij komt dan meteen in beeld wat
niet veel voorstelt, is dat geen motivatie voor bijscholing daar eventueel voor nodig
voor mensen. Dus zullen uitkeringen is. Voor werkgevers een startsubsidie
onvermijdelijk omlaag moeten en en een vangnet als het niet werkt.
begeleid werken beter gesubsidieerd.” En er moet doorstroom zijn. Werkt het
op de ene plek niet, dan misschien op
“Het inzetten van medewerkers met een een andere. Een vangnet is niet bedoeld
afstand tot de arbeidsmarkt kan alleen om in te liggen. Als die dynamiek wordt
als je het ondernemers makkelijk maakt. gefaciliteerd, vergroot je de mobiliteit.
Ik vind het als ondernemer júist mijn rol Zowel bij werkgevers als toekomstige
om iets terug te geven, maar de overheid medewerkers.”

37. Arjen de Koning | frisse Blik | 37
’Een aanpassing van de werkplek, loont de moeite.
Je krijgt er vaak ontzettend gemotiveerde mensen mee binnen.’
Bij de entrée van het hoofdkantoor
van Paradigit hangt in de lobby een
lijst met ‘De Paradigit Manier’:
tien kenmerkende geboden,
waarin wordt verwoord wat van
medewerkers wordt verwacht:
1 De klant is koning
2 Houd je aan je afspraken
3 Luister goed
4 Denk in oplossingen
5 Leer van elkaar
6 Wees flexibel
7 Denk en doe respectvol
8 Werk constant aan kwaliteit
9 Neem verantwoordelijkheid
voor je acties
10 De kracht van een team
Paradigit werd in 2008 voor het derde jaar
uitgeroepen tot beste computerwinkel van
Nederland door de Telegraaf / Elsevier Retail.

39. Maatschappelijk
betrokken
Kuijpers Installaties is de verzamelnaam voor de activiteiten op het gebied van ontwerpen en realise-
ren van technische installaties in gebouwen en in de industrie alsmede het onderhoud daarvan. Hier-
bij staat de opdrachtgever in alle opzichten centraal. Betrokken zijn bij de maatschappij vormt o.a.
de basis van Kuijpers Installaties. Het spreekt voor zich dat Kuijpers Installaties het Atlant Partnership
ondersteunt.
Voorelkaar is het uitgangspunt bij ons werk voor klanten en in onze collegiale samenwerking. Hier-
op aanspreekbaar zijn, geeft u de beste garanties op diensten en producten die doen wat u er van
verwacht.
Kuijpers Installaties
Postbus 121
5700 AC Helmond Voorelkaar
0492 57 86 00
www.kuijpers.com
Kuijpers heeft vestigingen in Arhem, Den Haag, Helmond, ‘s-Hertogenbosch,
Roosendaal, Tilburg en Utrecht

40. 40 | samenwerkingsverBanden
Yeyden: “Deze regio vervult een voorbeeldfunctie voor de rest van
ons land. Staatssecretaris Ahmed Aboutaleb heeft de gemeente inmiddels
al driemaal bezocht om zelf te ondervinden hoe de economische en
sociale componenten elkaar in Helmond weten te vinden.”
De doelstellingen van het Atlant Partnership
kunnen rekenen op brede steun van de
gemeente Helmond en Werkplein regio Helmond.
beide Partners uit het maatschappelijk veld stellen
zich in Samenwerkingsverbanden aan u voor.

41. samenwerkingsverBanden | 41
‘Het bedrijfs-
leven denkt hier
met ons mee’
arbeidsvoorziening, CWI, uitstroombevor­ de hogescholen en universiteiten om de
dering, arbeidsinpassing en uitvoering van bereidheid te onderzoeken opleidingen
de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). aan te bieden die aansluiten op de
specifieke vraag van bedrijven. Zo is de
Ondanks het vruchtbare ondernemers­ Automotive Campus ontstaan en zo zal
klimaat kent Helmond een werkloosheid straks ook de Groene Campus vorm
die al jaren boven het landelijk gemiddelde krijgen. In Helmond is de arbeidsmarkt
ligt. Hoe is dat te verklaren? gekoppeld aan de economie. Niet zoals
“In Helmond is van oudsher veel in de rest van het land aan Sociale Zaken.
traditionele maakindustrie gevestigd”, Met als gevolg dat het bedrijfsleven met
legt Fried Scheepers ­ Afdelingsmanager ons meedenkt. Dat levert veel op.”
Werk en Inkomen van Werkplein Regio
Helmond ­ uit. “Helmond was een Op welke manier kan het Atlant Partnership
textielstad. Dat betekent dat we een meerwaarde leveren voor de regionale
relatief laaggeschoolde beroepsbevolking arbeidsmarkt?
kennen en dat gaat helaas gepaard Scheepers ziet mogelijkheden om een
met een hogere werkloosheid.” poule van werknemers in te richten.
“Stel je een groot industrieterrein voor.
Toch ziet Scheepers een kentering: Het ene bedrijf heeft het even wat minder
“Zeker als we kijken naar jongeren. druk en het andere heeft gedurende een
“De gemeente Helmond heeft een We hebben de afgelopen twee jaar hard bepaald seizoen grote orders. Of er is
intensieve relatie met het regionale gewerkt om werkloze jongelui bij te scholen een specifiek probleem met een werk-
bedrijfsleven. Er heerst hier een uniek of via leer­werkplekken aan werkervaring nemer dat mogelijke re­integratie binnen
sociaal ondernemersklimaat. Uit onderzoek te helpen. Het aantal werkloze jongeren is de eigen organisatie moeilijk maakt.
van het Ministerie van Economische Zaken fors gedaald. Sinds 2006 is het Werkplein Een collega­bedrijf zou daar misschien
blijkt zelfs dat wij het beste ondernemers­ dé plek waar onderwijs, overheid en makkelijker op in kunnen spelen. Zo zijn
klimaat van Nederland hebben. De totstand­ ondernemers samenkomen: De gemeenten er legio voorbeelden te bedenken waarin
koming van het Atlant Partnership zie ik Helmond, Asten en Laarbeek, het CWI je complementair aan elkaar problemen
dan ook als een ultieme bevestiging van en UWV, private uitzendbureaus, kunt oppakken en mensen aan het werk
de hechte relaties tussen het bedrijfsleven, re­integratiebedrijven en opleidings­ kunt helpen en houden.”
de gemeente, de overheid en het onderwijs. en kennisinstituten zijn er alle vertegen­
En van de voelbare sociale betrokkenheid woordigd.” Het Atlant Partnership biedt een dergelijk
van de partners bij deze regio.” systeem aan: een digitaal werk­netwerk
Helmonds recept waar vraag en aanbod (medewerkers en
Wethouder Seyit Yeyden is sinds begin Yeyden: “In deze regio gaan we richting vacatures) in beeld worden gebracht en
2006 verantwoordelijk voor Economische een kennisgeoriënteerde maakindustrie. gematcht.
Zaken, Sociale Zaken en Centrumont­ Dat vraagt om meer verbinding tussen Yeyden: “Zo’n poulesysteem heeft twee
wikkeling. De PvdA’er ­ voorheen fractie­ bedrijfsleven en onderwijs. Volgens belangrijke voordelen: De kwetsbaarheid
voorzitter en van huis uit HR Manager ­ is ‘Helmonds recept’ benaderen wij al een van bedrijven wordt minder, want er hoeft
onder meer belast met werkgelegenheid, tijdlang ­ samen met het bedrijfsleven ­ niet krampachtig te worden gezocht naar

42. 42 | samenwerkingsverBanden
tijdelijke krachten én je kunt werkgaranties uit. Zij kenmerken zich wat mij betreft als het productieproces over te nemen.
bieden aan mensen die niet maar drie een no­nonsense organisatie met korte Met als gevolg dat bijvoorbeeld complete
maanden, maar het hele jaar willen werken. lijnen, slagvaardigheid en stevige daad­ productielijnen zijn aangepast aan
Dankzij het Atlant Partnership wordt het kracht. De samenwerking met de andere mensen in een rolstoel.”
voor bedrijven een stuk gemakkelijker om deelnemers in het Atlant Partnership is
informatie of personeel uit te wisselen.” op dit moment nog beperkt, wel is er de “Bedrijven hebben behoefte aan
intentie om elkaar op te zoeken. Onze zo’n daadkrachtige aanpak. Je kunt
concrete doelstelling is om vraag en ondernemers wel vragen om mensen
‘bedrijven hebben aanbod nóg efficiënter aan elkaar te een kans te geven en een sociale houding
behoefte aan een knopen. Gewoon doen dus. En dat sluit
weer mooi aan op het motto van het
aan te nemen, maar waar een ondernemer
allereerst aan denkt, is het continueren van
daadkrachtige Atlant Partnership.” zijn bedrijfsvoering en een goed imago.
Als wij die continuïteit kunnen bieden ­
aanpak’ Sociale houding door middel van goed gemotiveerde
“We zien dat er momenteel een groot mensen en gereduceerde prijzen ­ dan
Motto van het Atlant Partnership is aantal mensen met een afstand tot de ben ik ervan overtuigd dat ondernemers
heel duidelijk: Geen mooie praatjes, arbeidsmarkt of met een handicap bij zeker bereid zijn deel te nemen aan
maar aanpakken! Wat is daarvan in bedrijven werkzaam is”, vult Yeyden aan. het Atlant Partnership en hun maatschap­
de praktijk te merken? “Zij zijn dankzij maatwerkconcepten aan pelijke verantwoordelijkheid te uiten.”
Scheepers: ”Vanuit Werk en Inkomen het werk, en niet door het ‘invullen’ van
besteden wij op regelmatige basis vacatures. Bedrijven zijn door de Atlant
re­integratietrajecten aan de Atlant Groep Groep benaderd om een deel van
Scheepers: “Het Partnership biedt een platform waarop kennis,
ervaring en kunde kunnen worden uitgewisseld. Met als einddoel
zoveel mogelijk mensen terugbrengen naar de arbeidsmarkt”.

43. Bakx en Wagenaar bedrijfsartsen
...geen loket maar een gezicht
‘ER BESTAAN GEEN DOORSNEE PATIËNTEN EN ZIEK ZIJN IS NIET HET- LEIDING WORDEN DE BESTE RESULTATEN BEHAALD.
ZELFDE ALS ARBEIDSONGESCHIKT!’ DEZE UITSPRAAK IS TYPEREND BAKX & WAGENAAR BEDRIJFSARTSEN MAAKT DEEL UIT VAN EEN
VOOR DE AANPAK VAN BAKX & WAGENAAR BEDRIJFSARTSEN. PROFESSIONEEL NETWERK MET O.A. ELKERLIEK, ZORGBOOG,
DE GECERTIFICEERDE EN ERVAREN BEDRIJFSARTSEN VAN BAKX & ATLANT GROEP EN FITLAND, WAARDOOR EEN ADEQUAAT TOTAAL-
WAGENAAR ZIJN ALTIJD DIRECT AANSPREEKBAAR, ZONDER EEN TRAJECT INGEZET KAN WORDEN VOOR EEN SNELLE INTERVENTIE.
MELDNUMMER OF EEN LOKET VAN EEN ARBO DIENST. VERZUIM- GEÏNTERESSEERD?
PROBLEMATIEK IS MENSENWERK. DOOR EEN PERSOONLIJKE BEGE- BEL BART BAKX 06 2184 2236 OF PIM WAGENAAR 06 5574 1855.
Zandstraat 96, 5705 AZ Helmond | info@bakx-wagenaar.nl | Tel. 0492 330424

44. 44 | het talent | Marc van Oosterhout
“Marc is een echt
harde werker, die
blijft het liefst aan
de gang. En hij gaat
nergens voor terug
staan.” Voorwerker
Joop Kweens is blij
met de collega met
wie hij sinds zeven
maanden elke dag op
pad gaat: Marc van
Oosterhout. Marc
heeft een spierziekte
en werkt desondanks
volle dagen met veel
plezier. “Ik kan alles.”

45. Marc van Oosterhout | het talent | 45
‘het.is.mijn.beDoeling
hier.tot.aan.mijn
pensioen.te.blijven
werken’
Marc van Oosterhout (38) is sinds april dit rekening mee houden dat ik sneller koude Wat is de ziekte van Steinert?
jaar hovenier bij Du Pré Groenprojecten. handen heb en dan geen kracht kan
Hij zit al achttien jaar in het plantsoenwerk vasthouden, dan moet ik handschoenen Myotone dystrofie (MD), ook wel de
en toen hij de vacature zag in de krant, dragen. Maar verder heb ik er helemaal ziekte van Steinert genoemd, is een
belde hij meteen zijn contactpersoon bij geen last van. Ik kan alles.” zeldzame erfelijke ziekte. Ongeveer één
de Atlant Groep. “Ik heb via hen verschil­ Marc is getrouwd en woont in Helmond. op de tienduizend mensen heeft deze
lende cursussen gedaan, bosbeheer en Ook thuis ziet zijn tuin er altijd keurig aandoening. Kenmerkende verschijnselen
onderhoud bijvoorbeeld. Ik kon hier vrijwel uit. “Mijn werk is mijn hobby. Ik vind het zijn het vertraagd ontspannen van spieren
meteen beginnen. Mijn consulent van de na een week in de plantsoenen ook nog (myotonie) en een langzaam
Atlant Groep komt af en toe langs om te steeds leuk om in de tuin te werken. Ik toenemende spierzwakte (dystrofie).
kijken hoe het gaat. Heel goed, er hoeft heb ooit een baan gehad waar ik binnen Genezing is niet mogelijk. Wel kan
niks te gebeuren.” moest zitten. Dat heb ik drie weken vol­ geprobeerd worden de gevolgen van de
gehouden, ik móest echt naar buiten. Het ziekte draaglijk te maken en bepaalde
altijD.buiten leek me zo fijn om in het groen te werken. complicaties te voorkomen. Omdat de
Vanaf januari is Marc dan ook niet meer Ik heb hier die kans gekregen en daar verschijnselen zo wisselend en complex
gedetacheerd, maar in dienst bij Du Pré. ben ik heel blij mee. Ik heb het zo goed zijn, is begeleiding door verschillende
“Eigenlijk verandert er niet zoveel. Mijn naar m’n zin dat ik echt niet meer weg zou deskundigen doorgaans op zijn plaats.
werk gaat namelijk gewoon door.” Marc willen. Het is wel mijn bedoeling tot mijn
heeft het totaalpakket van plantsoenon­ pensioen bij Du Pré te blijven werken. (bron: spierziekte.nl)
derhoud in het Beekse deel van Beek en Vroeger kon ik mijn bed niet uitkomen, nu
Donk (gemeente Laarbeek) onder zijn sta ik elke ochtend om zes uur op en ga
hoede, samen met collega Joop Kweens. met plezier aan het werk.”
“Ik heb het heel erg naar mijn zin. Het is
toch anders om met mensen in een regu­
lier bedrijf te werken dan op de werkplaats
bij de Atlant Groep en dat vind ik een
leuke verandering. We werken altijd met
z’n tweeën en kunnen het goed met me­
kaar vinden. Af en toe een praatje en altijd
lekker buiten. Dat vind ik het fijnste.”
kouDe.vingers
“Ik heb een spierziekte die de ziekte van
Steinert wordt genoemd. Ik kan geen
kracht zetten. Als ik je bij je pols zou vast­
pakken, glipt je hand er zo uit. Het is aan­
geboren, erfelijk. We ontdekten het pas
op mijn twaalfde. Ik had altijd heel koude
vingers en zo ontdekten we uiteindelijk
mijn spierziekte. Met werken moet ik er

47. 47
Colofon
DENK is een uitgave van Stichting Atlant
Partnership en verschijnt in een oplage van
3.500 exemplaren.
Stichting Atlant Partnership
Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond
Postbus 272, 5700 AG Helmond
T. 0492-582 410
F. 0492-582 405
E. secretariaat@atlantpartnership.nl
I. www.atlantpartnership.nl
Eindredactie:
Maartje van Mensvoort
Concept en uitwerking:
Korteweg Communicatie, Eindhoven
Foto Lucille Werner:
Nico Kroon
Foto minister Donner:
Ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid
Niets uit deze uitgave mag in enige vorm
of wijze overgenomen worden zonder
voorafgaande schriftelijke toestemming
van Stichting Atlant Partnership.
De redactie staat in voor de betrouw­
baarheid van de in haar uitgaven
opgenomen informatie waarvoor ze echter
niet aansprakelijk kan worden gesteld.
Deze uitgave wordt mede mogelijk gemaakt door:

48. Secretariaat Atlant Partnership
Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond
secretariaat@atlantpartnership.nl
T. 0492­582 410
I. www.atlantpartnership.nl