Yeşil Tedarik Zinciri Yönetiminde Kritik Faktörleri Belirlemek için DEMATEL Yönteminin Kullanması

1. 1
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
Yeşil Tedarik Zinciri Yönetiminde Kritik Faktörleri Belirlemek için
DEMATEL Yönteminin Kullanması
Etki Faktörü: 1,345

2. Çalışmanın Amacı
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
2
 Yazarların bir önceki çalışmasında tespit ettikleri
Tayvan’daki elektrik ve elektronik sektörünün
yeşil tedarik zinciri yönetiminde önemli olan
kritik boyut ve faktörlerin, bu sefer bir vaka
çalışması şekilde DEMATEL metodu kullanılarak
önemlerinin belirlemişler.
 Bunun için elektrik ve elektronik sektöründe
kurşun çerçeve tedarikçisi olan en büyük 5
uluslararası firmanın ve onların en büyük 10
müşterisi ile bir vaka çalışması yapılmıştır.

3. Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi 3
Yeşil Tedarik zinciri Yönetimi için Yirmi Kritik Faktöre Sahip Dört Boyut
Tedarikçi Yönetimi 1. Tedarikçiler için çevre denetimi
2. Tedarikçi çevre anketi
3. Uyumluluk bildirimi istemek
4. Ürün test raporu istemek
5. Talep edilen malzeme faturası
6. Maddelerin satın alınması için çevresel şartların oluşturulması
7. Yeşil satın alma uygulamak
Ürün geri dönüşümü 1. Yerel geri dönüşüm kuruluşlarına katılmak
2. Aynı sektör endüstrisi ile geri dönüşüm ürünlerinin iş birliği
3. Söküm el kitabının hazırlanması
Organizasyon katılımı 1. Yeşil tasarım
2. Üst yönetim desteği
3. GSCM için çevre politikası
4. Çapraz fonksiyon entegrasyonu
5. İşgücüne katılım
6. Şirketler ve tedarikçiler arasında etkili iletişim platformu
7. GSCM için bir çevresel risk yönetim sistemi oluşturun
8. Tedarikçi değerlendirmesi ve seçimi
Yaşam döngüsü yönetimi 1. Eko raporun uygulanması için LCA'nın uygulanması
2. Ürünlerin çevresel bir veritabanı’nın oluşturulması

4. 4 Boyuta Ait Direkt İlişki Matrisi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
4
DEMATEL Değerlendirme Ölçeği
0: Etkisiz, 1: Düşük etki, 2: Orta etki, 3: Yüksek etki
10 uzmanın görüşlerini yansıtır.

5. 4 Boyuta Ait Direkt İlişki Matrisi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
5
DEMATEL Değerlendirme Ölçeği
0: Etkisiz, 1: Düşük etki, 2: Orta etki, 3: Yüksek etki
10 uzmanın ortalama görüşlerini yansıtır.
T.Y Ü.G O.K Y.D
T.Y
Ü.G
O.K
Y.D

6. Normalleştirilmiş Direkt İlişki Matrisi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
6
D=k*A

7. Toplam İlişki Matrisi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
7
T ort: 2,2146
T.Y Ü.G O.K Y.D

8. Gönderici ve Alıcı Gruplarının Belirlenmesi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
8
Boyutlar r+c r-c
Tedarikçi Yönetimi 17,4062 0,8936
Ürüngeri dönüşümü 17,0426 -0,558
Organizasyonkatılımı 19,0094 0,2412
Yaşamdöngüsüyönetimi 17,4096 -0,5468
(r-c) satırındaki kırmızı renkliler gönderici (neden), diğerleri alıcı (sonuç) dır.

9. 4 Boyut için Etki Yönlü Graf Diyagramı
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
9
1. Neden
2. Neden

10. Gönderici ve Alıcı Gruplarının Belirlenmesi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
10
(r-c) satırındaki kırmızı renkliler gönderici (neden), diğerleri alıcı (sonuç) dır.
TedarikçiYönetimininYediFaktörüArasındakiGöndericiveAlıcılarınBelirlenmesi r+c r-c
1.Tedarikçileriçinçevredenetimi 44,513 0,69
2.Tedarikçiçevreanketi 45,685 -0,791
3.Uyumlulukbildirimiistemek 43,515 -1,9912
4.Ürüntestraporuistemek 45,416 -0,03
5.Talepedilenmalzemefaturası 43,208 0,4392
6.Maddelerinsatınalınmasıiçinçevreselşartlarınoluşturulması 45,802 0,6405
7.Yeşilsatınalmauygulamak 45,169 1,0427

11. Tedarik Yönetimi Faktörlerinin
Etki Yönlü Graf Diyagramı
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
11

12. Gönderici ve Alıcı Gruplarının Belirlenmesi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
12
ÜrünGeridönüşümününÜçFaktörüArasındakiGöndericiveAlıcılarınBelirlenmesi r+c r-c
1.Yerelgeridönüşümkuruluşlarınakatılmak 8,1741 0,3111
2.Aynısektörendüstrisiilegeridönüşümürünlerininişbirliği 8,2907 -0,3883
3.Sökümelkitabınınhazırlanması 10,11 0,0772
(r-c) satırındaki kırmızı renkliler gönderici (neden), diğerleri alıcı (sonuç) dır.

13. Ürün Geri Dönüşümü Faktörleri için
Etki Yönlü Graf Diyagramı
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
13

14. Gönderici ve Alıcı Gruplarının Belirlenmesi
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
14
(r-c) satırındaki kırmızı renkliler gönderici (neden), diğerleri alıcı (sonuç) dır.
OrganizasyonKatılımının8FaktörüArasında GöndericiveAlıcılarınBelirlenmesi r+c r-c
1.Yeşiltasarım 20,104 -0,3458
2.Üstyönetimdesteği 21,803 0,242
3.GSCMiçinçevrepolitikası 21,4387 0,1765
4.Çaprazfonksiyonentegrasyonu 20,0725 0,7259
5.İşgücünekatılım 16,935 0,0174
6.Şirketlervetedarikçilerarasındaetkiliiletişimplatformu 20,142 -0,3575
7.GSCMiçinbirçevreselriskyönetimsistemioluşturun 21,272 -0,1753
8.Tedarikçideğerlendirmesiveseçimi 19,671 -0,2839

15. Organizasyon Katılımının Faktörleri için
Etki Yönlü Graf Diyagramı
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
15

16. Yaşam Döngüsü Yönetimi Boyutu İçin Analiz
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
16
1.EkoraporunuygulanmasıiçinLCA'nınuygulanması 2 0
2.Ürünlerinçevreselbirveritabanınıoluşturun 0 2
10 Uzamana Ait Ortalama Matris
Bu iki faktör eşit derecede öneme sahip olduğu için analizi
yapılmamıştır.

17. Sonuç
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi
17
Çalışmaların Öncelik Karşılaştırılaması AHP DEMATEL
Tedarikçi Yönetimi 1 2
Organizasyon katılımı 2 1
Yaşam döngüsü yönetimi 3 3
Ürün geri dönüşümü 4 4
Yazarın önceki AHP çalışması ile şimdiki DEMATEL çalışmasında
bulguların karşılaştırılması
Farklılık şundandır; AHP boyutlar arasında ilişki olmadığını
DEMATEL ise nedensel bir ilişkinin var olduğunu varsayar.

18. 18
Teşekkürler
Suat Furkan IŞIK
Suat.isik@gazi.edu.tr
Sunum: @SuatFurkanISIK | Gazi Üniversitesi