SlideShare a Scribd company logo
DAĞITIM KANALI
 Bir malı yada hizmeti ve onun mülkiyetini üreticiden
tüketiciye yada kullanıcıya ulaştırmak üzere girişilen
çabaları, aralarında toplumsal ve ekonomik ilişkiler
kurarak sağlayan kurumlar dizisidir.
ARACISIZ DAĞITIM SİSTEMİ
ÜRETİCİ
TÜKETİCİTÜKETİCİTÜKETİCİ
ÜRETİCİÜRETİCİ
ARACILI DAĞITIM SİSTEMİ
ÜRETİCİ
TÜKETİCİTÜKETİCİTÜKETİCİ
ÜRETİCİÜRETİCİ
ARACI
 Dağıtım sistemi
DOĞAL VE MAKRO ÇEVRE
KOŞULLARI
YARDIMCI
PAZARLAMA
KURULUŞLARI
YARDIMCI
PAZARLAMA
KURULUŞLARI
TEMEL ÜRETİM
İMALATÇILAR
TOPTANCILAR
PERAKENDECİLER
TÜKETİCİLER
MADDE HAMMADDE ÜRETİCİLERİ
İMALATÇILAR
ACENTELERACENTELER
KÜÇÜK TOPTANCILAR
BÜYÜK TOPTANCILAR
MAHALLİ TOPTANCILAR
BÜYÜK VE KÜÇÜK PERAKENDECİLER
TÜKETİCİLER
ENDÜSTRİYEL
ALICILAR
DIŞ ÜLKE ÜRETİCİ
VE DAĞITICILARI
Dağıtım kanalı alternatifleri
DAĞITIM KANALLARININ
SINIFLANDIRILMASI
1. Üyeler arasındaki ilişkinin türüne göre
2. Yönetim stratejilerine göre
3. Bütünleşmenin yönüne göre
4. İşletmedeki karar alanlarına göre
 İlişkinin türüne göre,
 kanal üyelerinin arasındaki ilişkinin türüne göre
 doğrudan dağıtım
 dolaylı dağıtım,
 bir malın üreticiden tüketiciye ulaştırılmasında , araya
hukuksal ve ekonomik bakımdan bağımsız olan ticari
işletmelerin girmesi demektir.
 Acenteler, toptancılar, perakendeciler ve benzeri
işletmeler
Doğrudan dağıtım,
 kanal üyelerinin , dağıtımını üstlendiği mal yada
hizmetlerin dağıtım işlevinin tamamını yerine getirmesi
demektir.
 Malın dağıtımında başka aracı ve ya aracılara görev
verilmemektedir.
 Merkezi dağıtım
 Merkezi olmayan dağıtım
olmak üzere ikiye ayrılır.
Merkezi dağıtım
 talep noktalarının merkezi bir depodan
karşılanmasını ifade eder.
 Daha etkin bir koordinasyon, yinelenen faaliyetlerin
azaltılması ve mallar üzerindeki denetimin daha etkin
bir biçimde sağlanmasına imkan verir.
 Pazara ve müşterilere uzak kalması açısından
sakıncaları vardır.
Merkezi olmayan dağıtım
 Talep noktaları çok sayıda ve tek bir yönetim altında
olmayan depolardan beslenir.
 Maliyetler ve yatırımlar yüksektir.
 Yinelenen faaliyetler ve stok miktarları artar.
 Pazara ve müşterilere yakın olma ve bazı hizmetleri
daha etkin bir biçimde yerine getirme imkanı sağlar.
Yönetim stratejilerine göre
 Bireysel(geleneksel) dağıtım kanalları
 Dikey dağıtım kanalları
Geleneksel dağıtım kanalları
 Bağımsız ve özerk işletmelerden oluşur.
 Bu işletmeler birbirlerine zayıf bağlarla bağlıdırlar,
yatay ve dikey olarak birbirini etkilemezler ve
birbirlerinden bağımsız hareket ederler.
 Ticari ilişkiler hakimdir.
 Çoğunlukla küçük işletmelerden oluşturulur
 Tam rekabete yakın bir rekabet vardır.
Dikey dağıtım kanalları
 Kanal üyelerinin çabaları, faaliyet yöntemleri,
davranışları kanal içindeki liderin denetimi ve
gözetimi altındadır.
 Liderlik hukuksal yada güç ilişkisine dayanır.
 En önemli özelliği birbirini izleyen üretim ve dağıtım
aşamalarının tek bir mülkiyet altında birleşmiş
olmasıdır.
 Örn Bir mobilyacının kendisine ait perakendeci
mağazalar açması
 Bütünlemenin yönüne göre
 Dağıtım kanalında yer alan aracılar, bir yandan
dağıtım karlarından daha fazla pay alabilmek, öte
yandan başka dağıtım kanalları karşısında rekabet
üstünlüğü elde etmek yada rekabeti karşılamak için
kanal içinde bütünleşmeye yönelirler.
 Dikey bütünleşme
 Yatay bütünleşme
Dikey bütünleşmede
 bir kanal üyesi geriye doğru arz kaynaklarını, ileriye
doğru talep noktalarını eline geçirmeye, böylece hem
üretim hem de dağıtım karlarından daha fazla
yararlanmaya yönelir.
 Örn. Bir perakendeci işletme geriye doğru
bütünleşerek toptancılık fonksiyonuna yönelebilir.
 Kanalın aynı düzeyinde pazara yayılmayı ifade der.
 Bir perakendeci işletme değişik yerlerde perakendeci
işletmenin şubelerini açarak zincir mağazalar
oluşturulabilir.
Yatay bütünleşme
Dağıtım kanalı üyeleri
 Birinci grup
 Dağıtım faaliyetlerinin yürütülmesine katkı sağlayan
yardımcı işletmelerdir.
 Taşıma, depolama, sigorta işlemleri
 İkinci grup
 Ticari faaliyetleri yürüten işletmelerdir.
 Acente, komisyoncu, toptancı, perakendeci
Kanal seçimi
 Pazar özellikleri
 Malın satılabileceği pazar
 Pazardaki alıcı miktarı
 Pazarın coğrafik yoğunluğu
 Satış hacmi
 Alıcıların satın alma alışkanlıkları
 Alıcı türleri
 Mal özellikleri
 Malın tipi, fiyatı, dizaynı
 Malın mevsimlik özelliği
 Malın bozulabilirliği
 Maldaki yenilik derecesi
 Malın devir hızı
 Malın gerektirdiği hizmet
 Aracı özellikleri
 Aracıların sağladığı hizmet
 Aracıların elverişlilik derecesi
 Aracıların üreticilerin politikalarına
uyabilme derecesi
 İşletme özellikleri
 İşletme büyüklüğü
 İşletmenin finansal durumu
 İşletmenin şöhreti
 İşletmenin yönetimdeki başarısı
 İşletmenin geçmişteki kanal deneyimi
 Rekabet ve çevre özellikleri
 Rekabetin özelliği
 Ekonomik koşullar
Dağıtım politikaları
 Yoğun dağıtım (entansif)
 Sınırlı dağıtım
 Seçimli dağıtım(selektif)
 İmtiyaz tanıma şeklinde dağıtım
 Yoğun dağıtım
 Rekabet, tüketici istekleri açısından, teşhir yerlerinin, satış
noktalarının ve kolaylık maliyetlerinin önemli olduğu
durumlarda,işletme malını tüm satış noktalarında bulundurmak
ister
 İşletme büyük-küçük ayırımı yapmadan malını tüm
perakendecilerde bulundurmak isterse, tüm perakendecilere
ulaşabilecek kanallarla çalışacaktır.
 Yani her kademede çok sayıda aracıya yer verecektir ve kanal uzun
olacaktır.
 Bu dağıtımın amacı malı mümkün olduğu kadar çok miktarda aracı
kullanarak pazara sunmaktır.
 Kolayda mallar dediğimiz tüketim malları için uygundur, ekmek,
sigara
 Sınırlı dağıtım
 Bazı işletmeler mallarının dağıtımını daha yakından
denetlemek, malın saygınlığını artırmak , mala bağlı
hizmetleri daha iyi sunabilmek ve dağıtım
maliyetlerini azaltmak için az sayıda işletmelerle
çalışmaya yönelirler.
 Otomobil, boya ve dayanıklı tüketim mallarında
uygulanan dağıtım politikasıdır.
 Seçimli dağıtım
 Yoğun dağıtımla sınırlı dağıtım arasında kalan bir
politikadır.
 Bu politika belirli bir malın dağıtımı ile ilgilenen tüm
aracılara malı satmayı öngörmediği gibi, satış yaptığı
aracıları da sınırlı tutmaz.
 Malı satmak isteyen aracıları belirli ölçütlere göre
eleyerek, kendi amaç ve hedeflerine en uygun olanları
dağıtım kanalına alır.
 İmtiyaz tanıma şeklinde
 Bu dağıtım coğrafi bir bölgede işletme malının satışını
yapmak üzere bir aracı kuruluşa o bölgede malı satma
yetkisi vermektedir.
 Bu politika daha çok rakip mallardan farklılık gösteren
mallarda yaygındır. otomobil

More Related Content

What's hot

Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
yashpal01
 
Distribution Channels
Distribution ChannelsDistribution Channels
Distribution Channels
Manu Dhunna
 
Economies of scale to exploit quantity discount
Economies of scale to exploit quantity discountEconomies of scale to exploit quantity discount
Economies of scale to exploit quantity discount
Vishal Gupta
 
Supply chain strategy - Performance measurement System
Supply chain strategy - Performance measurement SystemSupply chain strategy - Performance measurement System
Supply chain strategy - Performance measurement System
ssuser58cd6d
 
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans Yonetimi
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans YonetimiTedarik Zinciri Tasarimi ve Performans Yonetimi
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans YonetimiCafer SALCAN
 
Rajvardhan project on uflex ltd. completed
Rajvardhan project on uflex ltd. completedRajvardhan project on uflex ltd. completed
Rajvardhan project on uflex ltd. completed
Raj vardhan
 
Packaging for the Logistics
Packaging for the LogisticsPackaging for the Logistics
Packaging for the Logistics
Gourab Debbarma
 
Boya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum RaporuBoya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum Raporu
Hülya Nigar Aksu Bozkurt
 
Supply Chain Integration Strategies
Supply Chain Integration StrategiesSupply Chain Integration Strategies
Supply Chain Integration Strategies
Bidyut Bikash
 
Packaging Reserch
Packaging ReserchPackaging Reserch
Packaging Reserch
Jaswinder Singh
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
wahyudisandy
 
Supply Chain Management Assignment
Supply Chain Management AssignmentSupply Chain Management Assignment
Supply Chain Management Assignment
Essay Corp
 
Channel
ChannelChannel
News papar Distribution
News papar DistributionNews papar Distribution
News papar Distribution
Sanjay Gupta
 
Marketing channels
Marketing channelsMarketing channels
Marketing channels
Nishant Agrawal
 
International logistics
International logisticsInternational logistics
International logistics
Nishanth Harapanahalli
 
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply ChainChap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
sajidsharif2022
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
Anand Subramaniam
 
Distribution Channel Design Management.ppt
Distribution Channel Design Management.pptDistribution Channel Design Management.ppt
Distribution Channel Design Management.ppt
KwekuJnr
 
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAINSOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
adnan haidar
 

What's hot (20)

Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Distribution Channels
Distribution ChannelsDistribution Channels
Distribution Channels
 
Economies of scale to exploit quantity discount
Economies of scale to exploit quantity discountEconomies of scale to exploit quantity discount
Economies of scale to exploit quantity discount
 
Supply chain strategy - Performance measurement System
Supply chain strategy - Performance measurement SystemSupply chain strategy - Performance measurement System
Supply chain strategy - Performance measurement System
 
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans Yonetimi
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans YonetimiTedarik Zinciri Tasarimi ve Performans Yonetimi
Tedarik Zinciri Tasarimi ve Performans Yonetimi
 
Rajvardhan project on uflex ltd. completed
Rajvardhan project on uflex ltd. completedRajvardhan project on uflex ltd. completed
Rajvardhan project on uflex ltd. completed
 
Packaging for the Logistics
Packaging for the LogisticsPackaging for the Logistics
Packaging for the Logistics
 
Boya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum RaporuBoya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum Raporu
 
Supply Chain Integration Strategies
Supply Chain Integration StrategiesSupply Chain Integration Strategies
Supply Chain Integration Strategies
 
Packaging Reserch
Packaging ReserchPackaging Reserch
Packaging Reserch
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
Supply Chain Management Assignment
Supply Chain Management AssignmentSupply Chain Management Assignment
Supply Chain Management Assignment
 
Channel
ChannelChannel
Channel
 
News papar Distribution
News papar DistributionNews papar Distribution
News papar Distribution
 
Marketing channels
Marketing channelsMarketing channels
Marketing channels
 
International logistics
International logisticsInternational logistics
International logistics
 
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply ChainChap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
Chap 4 Designing the Distribution Network in a Supply Chain
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Distribution Channel Design Management.ppt
Distribution Channel Design Management.pptDistribution Channel Design Management.ppt
Distribution Channel Design Management.ppt
 
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAINSOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
SOURCING DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN
 

Similar to D ag itim_kanallari

Pazarlama dağıtım kanalları
Pazarlama dağıtım kanallarıPazarlama dağıtım kanalları
Pazarlama dağıtım kanallarınihalakkaya
 
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiPazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
MertcanMert
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer KavramıPazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Duran Güler
 
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetimsağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
SahinSahin6
 
Chapter 12e
Chapter 12eChapter 12e
Chapter 12e
Erol ustaahmetoglu
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
Gizem Altıkulaç
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
Yasin KÖLEOĞLU
 
Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama ersinweb
 
PAZAR ANALİZİ.pptx
PAZAR ANALİZİ.pptxPAZAR ANALİZİ.pptx
PAZAR ANALİZİ.pptx
EnesBrekci
 
Tedarik Zinciri
Tedarik ZinciriTedarik Zinciri
Tedarik Zinciri
dogangurd
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
cyranoDB
 
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527hubbudunya
 
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310hubbudunya
 
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310hubbudunya
 
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdfHyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
info334223
 

Similar to D ag itim_kanallari (20)

Pazarlama dağıtım kanalları
Pazarlama dağıtım kanallarıPazarlama dağıtım kanalları
Pazarlama dağıtım kanalları
 
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiPazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
 
20. bölüm franchising
20. bölüm franchising20. bölüm franchising
20. bölüm franchising
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
1.ders
1.ders1.ders
1.ders
 
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer KavramıPazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
 
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetimsağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
sağlık sektöründe rekabet analizi, stratejik yönetim
 
Chapter 12e
Chapter 12eChapter 12e
Chapter 12e
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
 
12.bolum
12.bolum12.bolum
12.bolum
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama
 
PAZAR ANALİZİ.pptx
PAZAR ANALİZİ.pptxPAZAR ANALİZİ.pptx
PAZAR ANALİZİ.pptx
 
Tedarik Zinciri
Tedarik ZinciriTedarik Zinciri
Tedarik Zinciri
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
 
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090527
 
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310
Satis+nedir satisci+kimdir-satis+kanallari+yonetimi-cm-090310
 
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310
Satis nedir satisci kimdir-satis kanallari yonetimi-cm-090310
 
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdfHyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
Hyperone Kahirenin bir banliys olan eyh Zayed Blgesind.pdf
 

D ag itim_kanallari

  • 1.
  • 2. DAĞITIM KANALI  Bir malı yada hizmeti ve onun mülkiyetini üreticiden tüketiciye yada kullanıcıya ulaştırmak üzere girişilen çabaları, aralarında toplumsal ve ekonomik ilişkiler kurarak sağlayan kurumlar dizisidir.
  • 5.  Dağıtım sistemi DOĞAL VE MAKRO ÇEVRE KOŞULLARI YARDIMCI PAZARLAMA KURULUŞLARI YARDIMCI PAZARLAMA KURULUŞLARI TEMEL ÜRETİM İMALATÇILAR TOPTANCILAR PERAKENDECİLER TÜKETİCİLER
  • 6. MADDE HAMMADDE ÜRETİCİLERİ İMALATÇILAR ACENTELERACENTELER KÜÇÜK TOPTANCILAR BÜYÜK TOPTANCILAR MAHALLİ TOPTANCILAR BÜYÜK VE KÜÇÜK PERAKENDECİLER TÜKETİCİLER ENDÜSTRİYEL ALICILAR DIŞ ÜLKE ÜRETİCİ VE DAĞITICILARI Dağıtım kanalı alternatifleri
  • 7. DAĞITIM KANALLARININ SINIFLANDIRILMASI 1. Üyeler arasındaki ilişkinin türüne göre 2. Yönetim stratejilerine göre 3. Bütünleşmenin yönüne göre 4. İşletmedeki karar alanlarına göre
  • 8.  İlişkinin türüne göre,  kanal üyelerinin arasındaki ilişkinin türüne göre  doğrudan dağıtım  dolaylı dağıtım,  bir malın üreticiden tüketiciye ulaştırılmasında , araya hukuksal ve ekonomik bakımdan bağımsız olan ticari işletmelerin girmesi demektir.  Acenteler, toptancılar, perakendeciler ve benzeri işletmeler
  • 9. Doğrudan dağıtım,  kanal üyelerinin , dağıtımını üstlendiği mal yada hizmetlerin dağıtım işlevinin tamamını yerine getirmesi demektir.  Malın dağıtımında başka aracı ve ya aracılara görev verilmemektedir.  Merkezi dağıtım  Merkezi olmayan dağıtım olmak üzere ikiye ayrılır.
  • 10. Merkezi dağıtım  talep noktalarının merkezi bir depodan karşılanmasını ifade eder.  Daha etkin bir koordinasyon, yinelenen faaliyetlerin azaltılması ve mallar üzerindeki denetimin daha etkin bir biçimde sağlanmasına imkan verir.  Pazara ve müşterilere uzak kalması açısından sakıncaları vardır.
  • 11. Merkezi olmayan dağıtım  Talep noktaları çok sayıda ve tek bir yönetim altında olmayan depolardan beslenir.  Maliyetler ve yatırımlar yüksektir.  Yinelenen faaliyetler ve stok miktarları artar.  Pazara ve müşterilere yakın olma ve bazı hizmetleri daha etkin bir biçimde yerine getirme imkanı sağlar.
  • 12. Yönetim stratejilerine göre  Bireysel(geleneksel) dağıtım kanalları  Dikey dağıtım kanalları
  • 13. Geleneksel dağıtım kanalları  Bağımsız ve özerk işletmelerden oluşur.  Bu işletmeler birbirlerine zayıf bağlarla bağlıdırlar, yatay ve dikey olarak birbirini etkilemezler ve birbirlerinden bağımsız hareket ederler.  Ticari ilişkiler hakimdir.  Çoğunlukla küçük işletmelerden oluşturulur  Tam rekabete yakın bir rekabet vardır.
  • 14. Dikey dağıtım kanalları  Kanal üyelerinin çabaları, faaliyet yöntemleri, davranışları kanal içindeki liderin denetimi ve gözetimi altındadır.  Liderlik hukuksal yada güç ilişkisine dayanır.  En önemli özelliği birbirini izleyen üretim ve dağıtım aşamalarının tek bir mülkiyet altında birleşmiş olmasıdır.  Örn Bir mobilyacının kendisine ait perakendeci mağazalar açması
  • 15.  Bütünlemenin yönüne göre  Dağıtım kanalında yer alan aracılar, bir yandan dağıtım karlarından daha fazla pay alabilmek, öte yandan başka dağıtım kanalları karşısında rekabet üstünlüğü elde etmek yada rekabeti karşılamak için kanal içinde bütünleşmeye yönelirler.  Dikey bütünleşme  Yatay bütünleşme
  • 16. Dikey bütünleşmede  bir kanal üyesi geriye doğru arz kaynaklarını, ileriye doğru talep noktalarını eline geçirmeye, böylece hem üretim hem de dağıtım karlarından daha fazla yararlanmaya yönelir.  Örn. Bir perakendeci işletme geriye doğru bütünleşerek toptancılık fonksiyonuna yönelebilir.
  • 17.  Kanalın aynı düzeyinde pazara yayılmayı ifade der.  Bir perakendeci işletme değişik yerlerde perakendeci işletmenin şubelerini açarak zincir mağazalar oluşturulabilir. Yatay bütünleşme
  • 18. Dağıtım kanalı üyeleri  Birinci grup  Dağıtım faaliyetlerinin yürütülmesine katkı sağlayan yardımcı işletmelerdir.  Taşıma, depolama, sigorta işlemleri  İkinci grup  Ticari faaliyetleri yürüten işletmelerdir.  Acente, komisyoncu, toptancı, perakendeci
  • 19. Kanal seçimi  Pazar özellikleri  Malın satılabileceği pazar  Pazardaki alıcı miktarı  Pazarın coğrafik yoğunluğu  Satış hacmi  Alıcıların satın alma alışkanlıkları  Alıcı türleri  Mal özellikleri  Malın tipi, fiyatı, dizaynı  Malın mevsimlik özelliği  Malın bozulabilirliği  Maldaki yenilik derecesi  Malın devir hızı  Malın gerektirdiği hizmet  Aracı özellikleri  Aracıların sağladığı hizmet  Aracıların elverişlilik derecesi  Aracıların üreticilerin politikalarına uyabilme derecesi  İşletme özellikleri  İşletme büyüklüğü  İşletmenin finansal durumu  İşletmenin şöhreti  İşletmenin yönetimdeki başarısı  İşletmenin geçmişteki kanal deneyimi  Rekabet ve çevre özellikleri  Rekabetin özelliği  Ekonomik koşullar
  • 20. Dağıtım politikaları  Yoğun dağıtım (entansif)  Sınırlı dağıtım  Seçimli dağıtım(selektif)  İmtiyaz tanıma şeklinde dağıtım
  • 21.  Yoğun dağıtım  Rekabet, tüketici istekleri açısından, teşhir yerlerinin, satış noktalarının ve kolaylık maliyetlerinin önemli olduğu durumlarda,işletme malını tüm satış noktalarında bulundurmak ister  İşletme büyük-küçük ayırımı yapmadan malını tüm perakendecilerde bulundurmak isterse, tüm perakendecilere ulaşabilecek kanallarla çalışacaktır.  Yani her kademede çok sayıda aracıya yer verecektir ve kanal uzun olacaktır.  Bu dağıtımın amacı malı mümkün olduğu kadar çok miktarda aracı kullanarak pazara sunmaktır.  Kolayda mallar dediğimiz tüketim malları için uygundur, ekmek, sigara
  • 22.  Sınırlı dağıtım  Bazı işletmeler mallarının dağıtımını daha yakından denetlemek, malın saygınlığını artırmak , mala bağlı hizmetleri daha iyi sunabilmek ve dağıtım maliyetlerini azaltmak için az sayıda işletmelerle çalışmaya yönelirler.  Otomobil, boya ve dayanıklı tüketim mallarında uygulanan dağıtım politikasıdır.
  • 23.  Seçimli dağıtım  Yoğun dağıtımla sınırlı dağıtım arasında kalan bir politikadır.  Bu politika belirli bir malın dağıtımı ile ilgilenen tüm aracılara malı satmayı öngörmediği gibi, satış yaptığı aracıları da sınırlı tutmaz.  Malı satmak isteyen aracıları belirli ölçütlere göre eleyerek, kendi amaç ve hedeflerine en uygun olanları dağıtım kanalına alır.
  • 24.  İmtiyaz tanıma şeklinde  Bu dağıtım coğrafi bir bölgede işletme malının satışını yapmak üzere bir aracı kuruluşa o bölgede malı satma yetkisi vermektedir.  Bu politika daha çok rakip mallardan farklılık gösteren mallarda yaygındır. otomobil