Slide deck from the Digital Matter video tutorial series on content marketing: how to think as a marketer and not as a blogger when designing a marketing strategy based on content.
Slide deck from the Digital Matter video tutorial series on content marketing: how to think as a marketer and not as a blogger when designing a marketing strategy based on content.
7 Dimensions of Agile Analytics by Ken Collier Thoughtworks
We are in the midst of an exciting time. There is an explosion of very interesting data, and emergence of powerful new technologies for harnessing data, and devices that enable humans to receive tremendous benefits from it. What is required are innovative processes that enable the creation and delivery of value from all of that data. More often than not, it is the predictive (what will happen?) and prescriptive (how to make it happen!) analytics that produces this value, not the raw data itself. Agile software teams are continuously involved in projects that involve rich, complex, and messy data. Often this data represents innovative analytics opportunities. Being analytics-aware gives these teams the opportunity to collaborate with stakeholders to innovate by creating additional value from the data. This session is aimed at making Agile software teams more analytics-aware so that they will recognize these innovation opportunities. The trouble with conventional analytics (like conventional software development) is that it involves long, phased, sequential steps that take too long and fail to deliver actionable results. This deck will examine the convergence of the following elements of an exciting emerging field called Agile Analytics:
sophisticated analytics techniques, plus
lean learning principles, plus
agile delivery methods, plus
so-called "big data" technologies
Learn:
The analytical modeling process and techniques
How analytical models are deployed using modern technologies
The complexities of data discovery, harvesting, and preparation
How to apply agile techniques to shorten the analytics development cycle
How to apply lean learning principles to develop actionable and valuable analytics.
Доклад Евгения Кима на конференции "Комплексная автоматизация IT. Средства мониторинга и сервисный подход в современной инфраструктуре предприятий" (Астана, 21 июня 2013 г.)
Доклад на конференции "Комплексная автоматизация IT. Средства мониторинга и сервисный подход в современной инфраструктуре предприятий" (Алматы, 28 июня 2013 г.)
7 Dimensions of Agile Analytics by Ken Collier Thoughtworks
We are in the midst of an exciting time. There is an explosion of very interesting data, and emergence of powerful new technologies for harnessing data, and devices that enable humans to receive tremendous benefits from it. What is required are innovative processes that enable the creation and delivery of value from all of that data. More often than not, it is the predictive (what will happen?) and prescriptive (how to make it happen!) analytics that produces this value, not the raw data itself. Agile software teams are continuously involved in projects that involve rich, complex, and messy data. Often this data represents innovative analytics opportunities. Being analytics-aware gives these teams the opportunity to collaborate with stakeholders to innovate by creating additional value from the data. This session is aimed at making Agile software teams more analytics-aware so that they will recognize these innovation opportunities. The trouble with conventional analytics (like conventional software development) is that it involves long, phased, sequential steps that take too long and fail to deliver actionable results. This deck will examine the convergence of the following elements of an exciting emerging field called Agile Analytics:
sophisticated analytics techniques, plus
lean learning principles, plus
agile delivery methods, plus
so-called "big data" technologies
Learn:
The analytical modeling process and techniques
How analytical models are deployed using modern technologies
The complexities of data discovery, harvesting, and preparation
How to apply agile techniques to shorten the analytics development cycle
How to apply lean learning principles to develop actionable and valuable analytics.
Доклад Евгения Кима на конференции "Комплексная автоматизация IT. Средства мониторинга и сервисный подход в современной инфраструктуре предприятий" (Астана, 21 июня 2013 г.)
Доклад на конференции "Комплексная автоматизация IT. Средства мониторинга и сервисный подход в современной инфраструктуре предприятий" (Алматы, 28 июня 2013 г.)
2. Кравцова Алла Владимировна +77773931020
г. Алматы, Республика Казахстан
Дата Рождения: 31.03.1980г.
Семейное положение: Замужем, 1 ребёнок
e-mail: allaVK80@mail.ru
Цель: Получить интересную работу в сфере технических переводов в
крупной компании, с возможностью использования моего опыта руководителя
группы переводчиков и технического образования с целью карьерного роста и
расширения диапазона своих знаний и возможностей в РК или РФ (готова к
переезду).
Опыт работы в качестве технического переводчика 9 лет
ТОО “Engineering & Procurement Services” дочерняя компании АО «НГСК
КазСтройСервис» г. Алматы, РК
Июль 2014г. - по настоящее время
Руководитель группы переводчиков
Координирование работы группы
Распределение объёмов работ
Работа с субподрядчиками:
распределение выполнения работ по
приоритетности, проверка качества,
контроль сроков выполнения.
Консультации субподрядчиков по
переводу и членов группы
относительно терминологии и формата
исполнения документов.
Участие в качестве переводчика в
технических, контрактных совещаниях
и на встречах высшего руководства с
Перевод технической (различные
дисциплины), контрактной,
финансовой документации,
чертежей, деловой переписки.
Ведение отчётности и составление
табеля учёта времени по группе для
предоставления в бухгалтерию,
отчёты для руководства по статусу
выполнения объёмов работ
(еженедельные, ежемесячные).
Обучение и контроль выполнения
работ членов группы.
3. Заказчиками, внутренних совещания
Компании и отдела инжиниринга.
ТОО “Engineering & Procurement Services” дочерняя компании АО «НГСК
КазСтройСервис» г. Алматы, РК
Октябрь 2011г. – Июль 2014г.
Ведущий специалист группы переводчиков
Участие в качестве переводчика в
технических совещаниях и на встречах
высшего руководства с Заказчиками,
внутренних совещания отдела
инжиниринга, рабочие совещания
специалистов.
Перевод технической (строительство,
технология, электрика, КИПиА, ОВКВ
и т.д.), тендерной документации,
чертежей, деловой переписки.
Выезд на площадки строительства
для участия в рабочих и
технических совещаниях с
Заказчиками.
Составление глоссариев по
проектам.
АО «НГСК КазСтройСервис» г. Атырау, РК
Октябрь 2010г. - Октябрь 2011г.
Старший специалист группы переводчиков
Участие в качестве переводчика в
технических совещаниях и на
встречах высшего руководства с
Заказчиками, внутренних совещания
отдела инжиниринга, рабочие
совещания специалистов.
Перевод технической (строительство,
технология, электрика, КИПиА, ОВКВ
и т.д.), тендерной документации,
чертежей.
Выезд на площадки строительства для
участия в рабочих и технических
совещаниях с Заказчиком.
Составление глоссариев по проектам.
Bateman Kazakhstan Oil & Gas Company B.V г. Атырау, РК.
Июль 2009 - Февраль 2010
Технический переводчик отдела качества
Участие в качестве переводчика в технических совещаниях с Заказчиком, рабочие
совещания специалистов.
Перевод технической (строительство, технология, электрика, КИПиА, ОВКВ
и т.д.) документации (процедуры, ППР, ППИ, рабочая переписка).
АО «Chemimontazh Vegepster Group», месторождение Тенгиз, Атырауская
обл.
Сентябрь 2006 - ноябрь 2007
Технический переводчик
Участие в качестве переводчика в технических совещаниях с Заказчиком, рабочие
совещания специалистов.
Перевод технической (строительство, технология, электрика, КИПиА, ОВКВ
и т.д.) документации (процедуры, ППР, ППИ, спецификации, деловая переписка).
4. Работа в качестве переводчика на площадке строительства НПЗ.
Выполнение обязанностей ассистента Руководителя проекта.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
Добилась значительных успехов в области технического перевода, путём
самообучения и практики на производственных площадках. И в данный момент имею
возможность делиться своим опытом и пониманием технических процессов с членами
группы. За период работы в области переводов с должности рядового Переводчика
дошла до Руководителя группы переводчиков. Имею большой опыт работы в
международных проектах в Нефтегазовой отрасли от Международно-Известных
Заказчиков.
ПРОЕКТЫ
Проект адаптации
«Проект реконструкции
и модернизации
Шымкентского НПЗ»
Заказчик СРЕСС
Дочерняя Компания
Китайской Нефтяной
Инженерно-
Строительной
Корпорации
ТОО “Engineering & Procurement
Services” дочерняя компании АО
«НГСК КазСтройСервис» г.
Алматы, РК
Июль 2014г. - по настоящее
время
«Комплекс глубокой
переработки нефти на
Атырауском НПЗ»,
ТОО АНПЗ
ТОО “Engineering & Procurement
Services” дочерняя компании АО
«НГСК КазСтройСервис» г.
Алматы, РК
Октябрь 2013г. - по
настоящее время
«Расширение
существующих НПС»,
КТК, Казахстанско-
Российский
Трубопроводный
Консорциум
ТОО “Engineering & Procurement
Services” дочерняя компании АО
«НГСК КазСтройСервис» г.
Алматы, РК
Октябрь 2011г – июль 2013г
«Интегрированный
газохимический
комплекс в Атырауской
области»,
KPI
АО «НГСК КазСтройСервис» г.
Атырау, РК
Октябрь 2010г. - Октябрь
2011г
«Кашаганская
экспериментальная
программа.
Карабатан.»
Agip CCO
Bateman Kazakhstan Oil & Gas
Company B.V г. Атырау, РК.
Июль 2009 - Февраль 2010
«Проект второго
поколения»,
«Нефтеналивная
эстакада»,
PFD, ТШО
АО «Chemimontazh» филиал
«Vegepster Group»,
месторождение Тенгиз,
Атырауская обл.
Сентябрь 2006 - ноябрь
2007
5. Образование
Высшее (бакалавр)
Специальность-«Ст
роительство»
050729
РГКП «Рудненский
Индустриальный Институт»
Факультет «Экономика и
строительство»
2010-2013гг.
Аспирантура
Костанайский Государственный
Университет им. А.
Байтурсынова
2002-2005гг.
Высшее
Специальность –
Технология
производства и
переработки
продукции
животноводства
«Костанайский
Государственный Университет»
Менеджер животноводства
№ диплома 0030854
1997-2002гг.
Курсы английского
языка
«Костанайский
Государственный Университет»
1997-1998гг.
Персональная информация
Своими личными качествами считаю, ответственность, стремление к максимально
хорошему результату и способность добиваться поставленных целей и задач при
выполнении работы, отличные организаторские способности, разносторонность
интересов и знаний, пунктуальность, умение работать в команде, устойчивость и
находчивость в сложных ситуациях, стремление к постоянному развитию, быстрая
обучаемость.
Мои слабые стороны: порой бываю слишком активна и требую того же от
окружающих, беру на себя больше, чем предполагает моя должность, принимаю
близко к сердцу проблемы других, но я учусь контролировать себя лучше.
Спасибо за рассмотрение моей
кандидатуры!!!
6. Образование
Высшее (бакалавр)
Специальность-«Ст
роительство»
050729
РГКП «Рудненский
Индустриальный Институт»
Факультет «Экономика и
строительство»
2010-2013гг.
Аспирантура
Костанайский Государственный
Университет им. А.
Байтурсынова
2002-2005гг.
Высшее
Специальность –
Технология
производства и
переработки
продукции
животноводства
«Костанайский
Государственный Университет»
Менеджер животноводства
№ диплома 0030854
1997-2002гг.
Курсы английского
языка
«Костанайский
Государственный Университет»
1997-1998гг.
Персональная информация
Своими личными качествами считаю, ответственность, стремление к максимально
хорошему результату и способность добиваться поставленных целей и задач при
выполнении работы, отличные организаторские способности, разносторонность
интересов и знаний, пунктуальность, умение работать в команде, устойчивость и
находчивость в сложных ситуациях, стремление к постоянному развитию, быстрая
обучаемость.
Мои слабые стороны: порой бываю слишком активна и требую того же от
окружающих, беру на себя больше, чем предполагает моя должность, принимаю
близко к сердцу проблемы других, но я учусь контролировать себя лучше.
Спасибо за рассмотрение моей
кандидатуры!!!