1. CURRICULUM VITAE
PERSONALIA
Maurice Kemp
Ir. Mr. Dr. van Waterschoot van der Grachtstraat 20
6413 AZ HEERLEN
045 - 522 92 62 of mobiel: 06 - 53 29 49 95
m.kempnauts@gmail.com
15 maart 1962
COMPETENTIES
Plannen en organiseren, kwaliteit leveren, begeleiden en nauwkeurig werken.
ERVARINGEN
April 2016 -
Heden
KDX Europe BV – Project Lead
KDX Europe is distributeur van Beijing Kangde Xin Composite Materials Co., LTD uit China,
producent van thermische lamineerfolie en 3D displays.
∗ Voorbereiding, inrichting en implementatie van een nieuw ERP systeem, Globis.
∗ Voorbereiding, inrichting en implementatie van scanning faciliteit in het magazijn en
productieomgeving.
∗ Opstellen van gebruikersinstructies.
∗ Training van de gebruikers in het nieuwe systeem.
∗ Aanmaken van nieuwe documenten voor orderbevestiging, magazijn- en afleverbonnen en facturen.
∗ Opstellen van nieuwe managementrapportages.
∗ Eerste lijn ondersteuning voor de gebruikers en contactpersoon met consultant en externe helpdesk.
Juli 2014 -
Oktober 2015
Rendamax - Interim Quality Manager
Rendamax is onderdeel van de Ariston Groep uit Italië en is producent van verwarmingsapparatuur.
∗ Aansturen van de kwaliteitsafdeling (3 FTE) plus de Supplier Quality Assurance manager.
∗ Onderhouden, controleren en verbeteren van het kwaliteitsmanagementsysteem.
∗ Onderhouden, controleren en verbeteren van het Safety & Environment systeem; in
overeenstemming met de wettelijke regelgeving.
∗ Het opstellen, controleren en valideren van procedures, instructies en specificaties ter verbetering
van de proces- en kwaliteitsuitvoering & - bewaking.
∗ Uitvoeren van proces- en productaudits m.b.t. handhaving van het gewenste kwaliteitsniveau en de
naleving van procedures, voorschriften en regelgeving.
∗ Het onderzoeken en managen van kwaliteit gerelateerde zaken met leveranciers & klanten.
∗ Het realiseren van de performance indicatoren van de afdeling kwaliteit & opstellen van bijbehorende
managementrapportages.
∗ Aansturing, ontwikkeling en verbreding van de WCM-kwaliteitspilaar (World Class Manufacturing)
conform het bedrijfsconcept.
∗ Budgetverantwoordelijke voor kwaliteit, facility management, ARBO plus milieu.
Februari 1999 -
April 2013
GBC European Film Products Division in Kerkrade (periode 1999-2005)
Manager Quality Assurance tot juni 2001
GBC was tot 2009 producent van thermische lamineerfolie. Dit gebeurde op twee extrusie lijnen. Tevens
werd de geproduceerde folie voor de klanten op maat gesneden, waarbij gebruik gemaakt werd van 8
verschillende slitting machines. Ook was GBC leverancier en installateur van diverse soorten
lamineermachines. In 2009 werden haar activiteiten overgenomen door Cosmo Films Ltd. uit India.
∗ Succesvolle implementatie van ISO 9001.
∗ Uitvoeren Management Reviews en interne audits. Begeleiding externe audits.
∗ Controle handhaving ARBO wetgeving en milieuvergunningen.
∗ Verantwoordelijk voor de bewaking van de productkwaliteit.
∗ Onderzoeken, beoordelen en afhandelen van klantenklachten met betrekking tot de productkwaliteit.
∗ Verantwoordelijk voor het beheer van Product Data Sheets plus Material Safety Datasheets en de
coördinatie van de kalibratie van de meetapparatuur.
∗ Aandragen en begeleiden van verbeterprojecten.
∗ Verantwoordelijk voor de continuïteit en verbetering van het kwaliteitssysteem ISO-9001.
∗ Uitvoering en naleving van de richtlijnen met betrekking tot het Convenant verpakkingen.
Van juni 2001 tot 2013 Business System Manager
∗ Het takenpakket van Manager Quality Assurance bleef ongewijzigd in deze periode! Daarnaast ook:
∗ Projectleider voor de van het nieuwe ERP systeem MOVEX.
∗ Inrichten en uitvoeren van trainingen en opleidingen voor de medewerkers.

2. ∗ Verantwoordelijk voor probleem oplossingen (Helpdesk), informatievoorziening uit het systeem
(Query) en systeemverbeteringen.
∗ Verantwoordelijk voor de implementatie van „ConsulTrade” (systeem van Deloitte voor de douane).
∗ Opstellen van procedures met betrekking tot de AOIC.
∗ Zorg dragen voor de continuïteit en interne controle van dit systeem en de begeleiding van nieuwe
ontwikkelingen op douanegebied.
∗ Sinds 2004 in samenwerking met het hoofdkantoor in Chicago (US) ook als SOX coördinator
verantwoordelijk voor de handhaving van de richtlijnen uit de Sarbanes & Oxley wetgeving. Dat wil
zeggen, de begeleiding van interne en externe SOX auditoren, als ook de bewaking van de
autorisaties in het ERP systeem.
∗ Lid van het „IT Steering Committee“ en daarbij in Kerkrade verantwoordelijk voor het initiëren en
begeleiden van IT projecten.
ACCO Brands in Kerkrade (periode 2005-2009)
Na de wijziging in de nieuwe firmanaam ACCO Brands in augustus 2005 als „Business Process
Coordinator“ (BPC) verantwoordelijk voor:
∗ Het initiëren en begeleiden van verbetervoorstellen m.b.t de IT omgeving en het ERP systeem.
∗ Ondersteuning van het „Due Diligence“ Project: Het aanbieden van data, procesbeschrijvingen en
de participatie in de keuze van een nieuw ERP systeem.
∗ Ondersteuning bij het invullen van de REACH richtlijnen.
∗ Coördinator voor de integratie van de zorgsystemen op het gebied van Kwaliteit, Arbo, Veiligheid,
Milieu plus de AOIC; waaronder het uitvoeren van regelmatige veiligheidscontroles in samenwerking
met de VCA-deskundige.
CF (Netherlands) Holdings Limited B.V. in Kerkrade (periode 2009-2013)
Na de overname van ACCO Brands door Cosmo Films Ltd. uit India in de nieuwe organisatie CF
(Netherlands) Holdings Ltd B.V. vanaf juni 2009 ook verantwoordelijk voor:
∗ Het doorvoeren van wijzigingen in het ERP systeem naar aanleiding van de nieuwe organisatie en
de daarbij behorende procesbeschrijvingen.
∗ De selectie van een nieuwe IT partner voor Windows, Server, Back-up, Veiligheid en Internet.
∗ Begeleiding van het project voor de wijziging van de netwerkomgeving.
∗ Projectleider voor de implementatie van een nieuw ERP systeem SAP/R3. Dit in nauwe
samenwerking met het hoofdkantoor in India. In september 2010 werd het nieuwe SAP systeem
succesvol ingevoerd!
∗ Specialist in SAP. IT-ondersteuning voor het systeem van de arbeidstijdregistratie (ATPS) en de
gebruikelijke Windows applicaties en Hardware.
∗ Na een reorganisatie in de zomer van 2011 ook eindverantwoordelijk voor de Logistieke processen.
Concreet betekent dat, transportplanning en uitvoering.
∗ Douaneafhandeling voor inkomende en uitgaande goederen.
∗ Inkoop van producten voor de verkoop of als verpakkingsmateriaal & Productieplanning.
∗ Contactpersoon voor overheidsinstellingen, transporteurs, leveranciers e.d.
Juli 1994 –
Februari 1999
Fico Tooling B.V. in Brunssum - Manager Quality Assurance
Fico was actief in de metaalindustrie en produceerde matrijzen voor de halfgeleiderindustrie voor de
inkapseling van microchips. Deze onderneming was onderdeel van Berliner Elektro Semiconductor
Industries N.V. (Besi).
∗ Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een kwaliteitssysteem conform de
normering ISO-9001.
∗ Verantwoordelijk voor de continuïteit en verbetering van dit kwaliteitssysteem.
∗ Initiëren, begeleiden en uitvoeren van interne audits.
∗ Beheren en opstellen van procedures, instructies en formulieren.
∗ Begeleiding van productieteams bij de planning en uitvoering verbeterprogramma’s.
∗ Vanaf juli 1997 verantwoordelijk voor het kwaliteitsmanagement voor de afdeling Tooling bij Fico
Molding Systems in Herwen, met als doel de uniformiteit van het gehele kwaliteitssysteem te
waarborgen.
∗ Verantwoordelijk voor ARBO, waaronder initiëren van een EHBO-cursus en coördineren van een
Risico-inventarisatie. Contactpersoon met ARBO dienst en bedrijfsarts.
∗ Verantwoordelijk voor Milieuzaken, waaronder veiligheidsbladen en begeleiding van inspecties en
coördinatie van milieuvergunningen. Contactpersoon met de overheid.
∗ Uitvoeren van regelmatige veiligheids- en milieucontroles in het bedrijf.
∗ Verantwoordelijk voor Facility Management en Personeelszaken.
1993 - 1994 Brand Bierbrouwerij B.V. in Wijlre - Medewerker expeditie
∗ Werkzaam op de afdeling Expeditie voor de aanname en het invoeren van bestellingen.
1992 - 1993 Studie „Management Integrale Goederenstroom Besturing”
Met deze studie, heb ik in januari 1992 een wisseling in mijn opleiding gemaakt, ten einde me beter op
het bedrijfsleven te kunnen oriënteren. In deze studie werden onder andere ook enkele modules van
de Open Universiteit behandeld met aandachtspunten voor thema’s zoals: Organisatiekunde,
Operationeel Management, Material Management, Distributie Management, Logistiek Management,
Bestuurlijke Informatiesystemen en Elementaire Bedrijfseconomie. Tijdens deze studie heb ik in een
stageopdracht bij een internationale transportonderneming in Venlo („Karel Hermans Transportgroep”)
het functioneren van de afdeling Logistiek onderzocht (met name in het magazijn).

3. 1991 Scholengemeenschap voor beroepsonderwijs in Kerkrade
∗ Invalkracht als leraar Duits
Bijles en freelance vertalingen
OPLEIDINGEN CURSUSSEN
2007-2008:
Post HBO Opleiding Operational Auditing, Diploma behaald
in juni 2008 aan de Hogeschool Avans+
Jan ‘07: Nieuwe Douanecursus; Deloitte Sep ’81:
Rijbewijs BE
Dec ‘05: Basiscursus Microsoft Access; Akofas
Apr ‘05: Achtergrond, opbouw, eisen en interpretatie
van ISO9001:2000 voor kwaliteitsmanagement-
systemen; Det Norske Veritas
Feb ‘05: Visio Flowchart Basis UK
Mei ‘02: IBM Query for AS/400 Workshop; IBM
Nov ‘00: Seminar “ISO 9000:2000”; Det Norske Veritas
Apr ‘98: Cursus “Presentatietechnieken”
Aug ‘97: MS Excel, basis & gevorderd; Randstad
Opleidingscentrum
Mei ‘97: MS Word, basis & gevorderd; Randstad
Opleidingscentrum
Mrt ‘97: Cursus “Snel en gericht verbeteren”.
Apr ‘96: Themamiddag auditeren; NNI
Dec ‘95: Integratie van Zorgsystemen; NNI
Nov ‘95: Management Training; Randstad
Opleidingscentrum
Mei ‘95: Registratie leverancierspresentatie en
selectie nieuwe leveranciers
Okt ’94: Training auditeren; Det Norske Veritas.
Sep ‘94: Organisatie van de integrale kwaliteitszorg; KDI
Mrt–jun “92: Organisatiekunde & Operationeel
Management; Open Universiteit
Dec ‘91: Omgaan met de Personal computer;
Instituut Scheidegger
1992-1993:
Post HBO Opleiding Management Integrale
Goederenstroombesturing. Diploma Management Integrale
goederenstroombesturing behaald in juni 1993 bij de
stichting Logex (Den Haag)
1989:
Eerstegraads onderwijsbevoegdheid als leraar Duits
1984-1989:
Rijksuniversiteit Utrecht (instituut “Frantzen”):
Doctoraalexamen Duitse Taal- en Letterkunde, met als
bijvakken: Geschiedenis Internationale Betrekkingen en
Engelse Letterkunde
1980-1984:
Rijksuniversiteit Utrecht (instituut “Frantzen”):
Kandidaatexamen Duitse Taal- en Letterkunde
1974-1980:
Atheneum A, met als vakkenpakket:
Nederlands, Engels, Duits, Geschiedenis, Wiskunde I,
Economie I & Economie II
TALENKENNIS
Nederlands Uitstekend in woord en geschrift (Moedertaal)
Duits Uitstekend in woord en geschrift
Engels Uitstekend in woord en geschrift
Italiaans Bezig met cursus “Italiaans voor beginners”
HOBBIES
Tafeltennis; actief in competitieverband. Tevens als voorzitter van de competitiecommissie lid van het Bestuur van de NTTB,
afdeling Limburg. Organisator en secretaris van de Limburgse Jeugdmasters; een toernooiencyclus voor de tafeltennisjeugd
in de afdeling Limburg.
Zeer frequente theaterbezoeker en vrijwilliger bij Parkstad Limburg Theaters.