Digital branding'15. Programmatic Buying как способ триггерной коммуникации с...Auditorius
Беспрецедентный кейс по триггерной коммуникации для бренда Saeco Philips.
-------
Алгоритм действия вашего пользователя в Сети нелинейный. Он скачет с сайта на сайт, его что-то отвлекает от экрана, он снова возвращается в онлайн, но уже с другими мыслями. Для того, чтобы эффективно взаимодействовать с пользователем, надо создавать различные сценарии триггерной коммуникации. Это сложный, но интересный процесс, который позволяет осуществлять именно programmatic. О том, как мы это сделали, вы сможете узнать из трехстороннего кейса Auditorius и РА Havas для бренда Saeco.
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Digital branding'15. Programmatic Buying как способ триггерной коммуникации с...Auditorius
Беспрецедентный кейс по триггерной коммуникации для бренда Saeco Philips.
-------
Алгоритм действия вашего пользователя в Сети нелинейный. Он скачет с сайта на сайт, его что-то отвлекает от экрана, он снова возвращается в онлайн, но уже с другими мыслями. Для того, чтобы эффективно взаимодействовать с пользователем, надо создавать различные сценарии триггерной коммуникации. Это сложный, но интересный процесс, который позволяет осуществлять именно programmatic. О том, как мы это сделали, вы сможете узнать из трехстороннего кейса Auditorius и РА Havas для бренда Saeco.
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?Dansk Standard
Mange innovative virksomheder er ikke klar over, hvad standarder kan gøre i forbindelse med produktudvikling, og hvordan man bedst skal benytte sig af standarder. Denne vejledning giver nogle svar på, hvordan man som innovativ virksomhed kan skabe værdi ved hjælp af standarder.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Brug dit itsm værktøj til øget procesmodenhed - SEE 2018 Denmark TOPdesk
Når man har implementeret og ibrugtaget sit ITSM værktøj er arbejdet med processer langt fra slut. For har man ikke øget modenheden af processerne i forbindelse med implementering af værktøjet, er det oplagt at smøge ærmerne op når det er implementeret. Det er her du henter noget af den ”Return On Investment”, som du måske har angivet da systemet blev anskaffet. På denne workshop vil du se flere områder hvor det er oplagt at løfte modenheden, når man har et ITSM værktøj, og eksemplerne vil blive illustreret med skærmbilleder fra konkrete implementeringer i et værktøj. - Reni Friis
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?Dansk Standard
Mange innovative virksomheder er ikke klar over, hvad standarder kan gøre i forbindelse med produktudvikling, og hvordan man bedst skal benytte sig af standarder. Denne vejledning giver nogle svar på, hvordan man som innovativ virksomhed kan skabe værdi ved hjælp af standarder.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Brug dit itsm værktøj til øget procesmodenhed - SEE 2018 Denmark TOPdesk
Når man har implementeret og ibrugtaget sit ITSM værktøj er arbejdet med processer langt fra slut. For har man ikke øget modenheden af processerne i forbindelse med implementering af værktøjet, er det oplagt at smøge ærmerne op når det er implementeret. Det er her du henter noget af den ”Return On Investment”, som du måske har angivet da systemet blev anskaffet. På denne workshop vil du se flere områder hvor det er oplagt at løfte modenheden, når man har et ITSM værktøj, og eksemplerne vil blive illustreret med skærmbilleder fra konkrete implementeringer i et værktøj. - Reni Friis
1. Passioneret sundhedsinformatisk
forretningsanalytiker og testmanager
Test Manager
Rådgivende konsulent
ISTQB Foundation
TMap Test Engineer
ISTQB ATM
Else Glenthøj
Sanogo
Test Manager
Personlig beskrivelse
Jeg har været testmanager på et stort integreret sundheds IT system. Min rolle
udviklede sig til udover testmanagement at inkludere forretningsanalyse i
forhold til nyudvikling, samt testanalytiske aktiviteter som udarbejdelse af
testdesign, testcases samt også afvikling af test.
Jeg har været testmanager i et stort projekt til indførelse af et samlet
røntgensystem for en hel regions hospitaler. Her styrede jeg desuden
etableringen af værktøjer til overvågning og monitorering af performance.
Desuden har jeg været koordinator for test og support på et af landets store
EPJ projekter gennem mange releases til gennemført implementering i hele
regionen. Det indebar forretningsanalyse, testmanagement,
defectmangagement, teamledelse, samarbejde på tværs af mange afdelinger i
regionen, leverandører, hospitaler m.fl. Jeg har således stor erfaring med at
styre en test helt fra planlægning af testfaser, infrastruktur med hovedvægt på
testmiljøer og testværktøjer, til indkaldelse og koordinering af testressourcer,
risikovurdering, testdesign, facilitering ved udarbejdelse af testcases,
gennemførelse af testafvikling, defect management og testrapportering.
Leverandørerne brugte agil udviklingsmodel, og i projekterne brugte vi mange af de
agile principper med daglige stand-up, og ugentlige CCB møder. Desuden deltog vi i
tidlig test i sprints hos leverandørerne.
Jeg har også erfaring fra test af multiple systemer (bl.a. EPJ, Patologisystemet,
Labka, forskellige Røntgeninstallationer (Siemens, Carestream, Agfa) og mange
flere både sundhedsinformatiske som generelle systemer i forbindelse med skift
af styresystem fra XP til Windows7 og til en Citrixløsning. Udover
regressionstest af alle systemer, var performancetest inkluderet for de største
sundhedsinformatiske systemer. For test af images var jeg involveret i
usabilitytest heraf.
Jeg har kendskab til K02 og K03 samt de nyeste krav og standarder i statslige IT
projekter.
Fra min tid i Afrika har jeg arbejdet i amerikanske organsationer med op til 5
parallelle projektforløb til succesrig fuldførelse og accept hos kunderne, i dette
tilfælde sundhedsministerierne og lokale sundhedsmyndigheder i de
pågældende lande. Vigtige elementer i denne succes var dels gode
forhandlings- og samarbejdsevner med kunderne, men også med partnere fra
lokale samt internationale organisationer, der arbejdede indenfor samme
område.
Personlige egenskaber
Udviklings- og omstillingsparat
Ansvarlig
Selvstændig
Analytisk
Kompetencer
Ekspert/ Test Management
Forretningsanalyse
Testanalyse
Defect Management
Release Management
Projekt management
Team ledelse
Erfaren/ Change Management
Undervisning
Kendskab/ Service Management
Quality Management
Værktøjer og systemer
Ekspert/ Testlink
Mindjet
Jira
Podio
Foxdatabase
EPJ forskellige udgaver
Mange sundhedsinformatiske
systemer
Erfaren/ HP Quality Center
Clearquest
MS Office
Sharepoint
Kendskab/ Zephyr
Domæneviden
Healthcare
K02 og K03
Sprog
Dansk Modersmål
Engelsk Højt niveau
Fransk Højt niveau
Tysk Middel niveau
Om Capgemini Sogeti
Capgemini Sogeti leverer it-konsulentydelser indenfor udvikling og integration, softwaretest og applikationsvedligeholdelse både
onshore og offshore og har mere end 130.000 ansatte i 44 lande, heraf 275 iDanmark. Capgemini Sogeti er et helejet datterselskab af
Cap Gemini SA, som er noteret på børseni Paris.
2. Else Glenthøj Sanogo
Test Manager / 61 år
___________________________________________________________________________________________________________________________________________
Capgemini Sogeti Danmark A/S
Delta Park 40
2665 Vallensbæk Strand
Tel +45 70 11 22 00
Engagementer
2016 Testmanager, Sundhedsplatformen, Afregning, Region Sjælland
Sundhedsplatformen er et fælles integreret sundheds IT system for alle hospitaler i region Sjælland og
Hovedstaden.
Testmanagement for en stor vifte af testaktiviteter i relation til de aktiviteter, der leder frem til den
nødvendige indberetning til LPR, SDB og ADB, der danner grundlag for afregning i hospitaler i Danmark:
Procedure og Operationskoder samt de tilhørende tillægskoder og korrekte producerende enhed
Besøgs og sengedagsafregning
LPR regler
Rapporter
Konvertering
Integrationer af kliniske systemer: radiologi, stråleterapi m.fl.
Integrationer af administrative systemer: ERP SAO Økonomisystem
Forretningsananalyse især i forbindelse med integrationerne med udarbejdelse af kravspecifikationer
Testanalyse for alle test med testdesign, udarbejelse ad testcases eller scripts, men også deltagelse i
eksekvering af test.
2015 Testmanager, RIS/PACS, Region Hovedstaden
RIS/PACS projektet indfører nyt fælles røntgen IT system for alle regionens hospitaler.
Lagt grunden til indførelse af struktureret test i projektet.Identificeret projektets testbehov og
udarbejdet mastertestplan for projektet.
Etableret testbasis, testplaner og testprotokoller for en række nye integrationer, datamigrering,
ny funktionalitet samt større og mindre opdateringer.
Etableret testbasis, testplaner og testprotokoller uden for projektets scope for W7 opdatering af
ældre røntgensystemer og for opgradering af andet driftsystem.
Etableret og monitoreret performance målinger fra Performance guard, CapMon og manuelle
målinger.
Deltaget i analysearbejde for generelle performance issues.
Rapporteret for afviklede tests, fremdrift og for det samlede performance område.
2014 – 2015 Testmanager , Test&Support, Produkter, IT, Region Midt
Udlånt til Interim projektet i NFP programmet, som forestår test af alle applikationer i regionen på den
nye fælles platform/Windows 7 samt en citrixløsning i tilknytning dertil.
Testmanagement for applikationer indenfor alle produktområder, udarbejdelse af testplaner og
testcases for hver applikation, og udførelse af test med testere fra kliniske eller administrative
afdelinger
Samarbejde med alle produktområder, testere på sygehuse, klientområdet , Netværksgruppen,
Server Storage gruppen og andre afdelinger i It afdelingen
3. Else Glenthøj Sanogo
Test Manager / 61 år
___________________________________________________________________________________________________________________________________________
Capgemini Sogeti Danmark A/S
Delta Park 40
2665 Vallensbæk Strand
Tel +45 70 11 22 00
2008 – 2014 Koordinator for Test og Support, EPJ Produkter, Region Midt
Test: Alle leverancer til EPJ produktet både i udviklingsporet og i driftsporet; særligt projekt var et
skift til JBOSS platform for systemet. Leverandørerne brugte agil udviklingsmodel, og i projekterne
brugte vi mange af de agile principper med daglige stand-up, og ugentligeCCB møder. Desuden deltog
vi i tidlig test i sprints hos leverandørerne.
For alle delleverancer: Testplaner, testmonitorering, udvikling af testværktøjer, risikovurdering før
test og før implementering, samarbejde med det tekniske team, de kliniske domæneeksperter og
drift team samt testere fra SundhedsIT afdelinger og kliniske afdelinger på regionens hospitaler.
Support: Koordinering af supportaktiviteter, incident, request, change og defectmanagement, CCB
arbejde samt samarbejde med SundhedsIt afdelingerpåregionens hospitaler.
1996 - 2013 Vikarsygeplejerske fortrinsvis på Intensiv afdelinger i Jylland, og enkelte
ophold i København, Grønland og Norge
1996-2008 Intensiv Sygeplejerske, Aarhus Universitetshospital
Højeste kompetenceniveau for de mest komplekse patientforløb
o Hjerteopererede- og transplanterede
o Lungeopererede og svære tilfælde af ARDS i ECMO behandling
o Infektionsmedisinske med komplikationer e.g. AIDS, meningitis m.m.
o Multiorgansvigt generelt
Håndbogsansvarlig: Vedligeholdelse af afdelingens håndbøger med opdatering og udarbejdelse af
procedurer og instrukser
Nøgleperson for Utilsigtede Hændelser
Apperaturundervisning for nye sygeplejersker
1992-1996 Regional Director, Helen Keller International, Vestafrika
Administrativ, finansiel, personale og programleder
Fundraising aktiviteter
Projektudarbejdelse, tilrettelæggelse af udførelse og evaluering
Budgetlægning og statusrapportering månedlig, årligt og ved projektafslutning for alle
programmer
Undervisning af sundhedspersonale, lærere, landbrugsteknikere m.m.
Koordineringsarbejde med de lokale sundhedsministerier, nationale og internationale
organisationer
1986-1992 Peace Corps Medical Officer, Peace Corps, Niger
Undervisning af volontører i personlig sundhed
Undersøgelse, pleje og behandling af volontører ved sygdom, samt løbende vaccinationer og
årlige helbredscheck, inklusiv årlige
besøg til samtlige volontører i deres landsby
Udarbejdelse af database til monitorering af volontørjournaler, og en database for inventar og
bestilling af medicin og udstyr, som blev omdannet til et program, der derefter blev brugt i
Peace Corps i hele verden
IT Netværkskoordinator for hele Peace Corps kontoret i Niger
1983-1986 Sygeplejerske, Orleans, Blois og Paris, Frankrig
1 år på Neurokirurgisk afdeling, Clinique de l’Archette
1 år på vikarbureauer i Paris
1 år på Neonatal intensivafdeling, Hopital St. Michel
1981-1983 Sygeplejerske, Kolding Sygehus
1 år på abdominal/thoraxkirurgisk afdeling samt 1 år på øjenafdeling
4. Else Glenthøj Sanogo
Test Manager / 61 år
___________________________________________________________________________________________________________________________________________
Capgemini Sogeti Danmark A/S
Delta Park 40
2665 Vallensbæk Strand
Tel +45 70 11 22 00
Kurser & konferencer
2015 TestExpo, København
2013 TestExpo, København
1996 – 2004 Deltog i kurser om traume, dialyse m.m.
1992 – 1996 Deltog i konferencer om A-vitamin, generel ernæring, og øjensygdomme i den 3. verden i
Thailand, Guatemala, Tanzania og Berlin
1990 Deltog i det Sociale Topmøde i København i 1990
1986 – 1992 Peace Corps’ årlige videregående uddannelseskurser i: Senegal, Togo, Kenya, Botswana og
Gambia
1984 European Neurosurgical Conference, Bruxelles, Belgien
Certificeringer
2015 ISTQB Advanced Test Manager Certificering
2015 TMap Test Engineer Certificering
2011 ISTQB Certificering
Uddannelse
2010 Master i Information Technology/ Health Informatics
2003 ATCN (Advanced Trauma Care for Nurses) Certificering, København
2000 – 2001 Intensiv Specialeuddannelse, Århus
1984 Tropemedicinsk Specialeuddannelse, Paris
1977 – 1981 Bispebjerg og Århus Amtssygehus Sygeplejeskole
1973 – 1975 Samfundsfag 1. del, Københavns Universitet