SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Xây dựng Khách hàng
Customer Development
Khởi nghiệp tinh gọn
Khởi nghiệp tinh gọn là một phương pháp phát triển
kinh doanh (Eric Ries, 2011) dựa trên 3 nguyên lý chính:
Thử nghiệm các giả định kinh doanh
Liên tục điều chỉnh
Học tập có kiểm chứng
TỐC ĐỘ
Bạn làm gì
khi phải đối mặt với
RỦI RO
“những điều chưa biết”?
Học tập có kiểm chứng
(Validated Learning)
“Hầu hết các doanh nghiệp
Ý tưởng
(Ideas)
khởi nghiệp(thành công)
đều huỷbỏ những hoạch
định ban đầu vàhọc được
những điều không/có thể
thực hiện được trong thị
trường.”
Clayton Christensen,
The Innovator's Dilemma
HỌC HỎI
(Learn)
Dữ liệu
(Data)
ĐO LƯỜNG
(Measure)
TẠO DỰNG
(Build)
Sản phẩm
(Product)
Xây dựng khách hàng
(Customer Development)
4 bước
Phát hiện
Khách hàng
Kiểm chứng
Khách hàng
Tạo dựng
Khách hàng
Xây dựng
Công ty
Dịch vụ cho thuê
xe
Bài tập: Dịch vụ cho thuê xe ôtô online
Người cung cấp
xe cho thuê
Dịch vụ cho thuê xe
online
Người thuê xe
Liệt kê các ý tưởng về vấn đề người cho thuê
xe có thể gặp phải (7 phút)
Vấn đề khách hàng gặp phải Số lượng kiểm chứng
Vấn đề 1....
Vấn đề 2....
1. Phát hiện khách hàng
Customer Discovery
RỦI RO 1:
Không biết AI LÀ KHÁCH HÀNG của mình?
VẤN ĐỀ THẬT SỰ của họ là gì?
Người sáng lập thường ngại nói chuyện với khách hàng vì:
• Sợ bị từ chối
• Ngại phát hiện ý tưởng của mình sai
• Cảm giác không thoải mái.
Kiểm chứng khách hàng thực tế
(bằng cách bốc thăm)
Vấn đề khách hàng đang gặp Số lượng kiểm chứng
Vấn đề 1....
Vấn đề 2....
1. Phát hiện khách hàng – Bạn đã học được gì?
 Điều thu được = Điều gì bạn nghĩ ?
 Bạn học được gì từ thống kê trên?
 Bạn sẽ chọn vấn đề nào để cung cấp
giải pháp?
- Steve Blank
1. Phát hiện Khách hàng
 Luôn bắt đầu từ đây…
 Nhận diện & liên hệ với nhóm khách hàng đầu tiên
 Chú trọng vào Vấn đề Khó khăn
 Hiểu sâu vấn đề đang cần giảipháp của bạn
 Sự thích ứng của Giảipháp với Vấn đề
(Problem– Solution Fit (PSF)
 Hiểu rõ hành vi đã thực hiện
 nhằmlàm rõ động lực thúcđẩyThái độ - Nhu cầu – Mục tiêu
Sự cấp bách của vấn đề
Các công cụ hỗ trợ khác cho giai đoạn này
 Chân dung khách hàng
 Phỏng vấn tìm hiểu khách hàng
 Khảo sát khách hàng
Liệt kê đặc điểm nhận dạng
THÔNG TIN...
• Độc thân/có gia đình?
• Nghề nghiệp, mức thu nhập?
• Nơi sinh sống?
• Có con chưa?
• Tuổi/giới tính?
• “Tôi chán […] lắm rồi”
• “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]”
• “Thật chẳng hay ho gì […]”
• “Tôi chẳng có cách nào để […]”
• “Tôi chẳng tìm đâu ra […]”
• Hành động, hành vi nào chúng ta thấy
khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự
“sự khó chịu” của họ?
• Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào?
• Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ
nào khác không?
• Họ mong muốn đạt được điều gì?
• Họ có thể tạo ra cái gì?
• Họ sẽ trải nghiệm ra sao?
• Họ muốn cảm thấy thế nào với sản
phẩm/giải pháp này?
• Hiệu quả hay tác động?
2. Kiểm chứng khách hàng
Điểm thích ứng
Sản phẩm – Thị trường
Phát hiện
Khách hàng
Kiểm chứng
Khách hàng
Tạo dựng
Khách hàng
Xây dựng
Công ty
Khách hàng có
thực sự hứng thú với
sản phẩm của bạn?
Bài tập: Từ phản hồi, bạn sẽ xác định giải
pháp của mình thế nào? (10 phút)
 Hãy xác định giải pháp cho 3 vấn đề ưu tiên.
Vấn đề Giải pháp
Số lượng kiểm chứng
Thích Bình thường Không thích
Vấn đề 1 Giải pháp 1
Vấn đề 2 Giải pháp 2
Vấn đề 3 Giải pháp 3
Kiểm chứng giải pháp với thị trường
Tiếp xúc 5 khách hàng cho mỗi giải pháp
Vấn đề Giải pháp
Số lượng kiểm chứng
Thích Bình thường Không thích
Bạn học được gì từ các kiểm chứng trên?
• Những gì bạn tìm được có đủ để bạn bắt đầu kinh
doanh chưa?
• Mô hình kinh doanh nào sẽ phù hợp với quy mô thị
trường bạn mới khám phá?
2. Kiểm chứng khách hàng
Customer validation
RỦI RO 2:
Nhu cầu KHÔNG ĐỦ LỚN để có thể
xác định mô hình kinh doanh bền vững?
Product-Market Fit (PMF) - Điểm thích ứng sản phẩm – thị trường
“Là điểm mà bạn có đủ lượng khách hàng cho giảipháp bạn nhắm tới,
từ đó xácđịnh mô hình kinh doanh có thể phát triển bền vững
dựa trên nhu cầu khách hàng”
Chú ý!
“Problem-Solution Fit” ≠ “Product-MarketFit”
Nếu ai đó cảm thấy hứng thú
với giải pháp của bạn cho vấn đề
bạn muốn kiểm chứng,
không có nghĩa là bạn đã có được
PMF (điểm thích ứng sản phẩm - thị trường).
Quay lại Phát hiện khách hàng
TRƯỚC
Điểm thích ứng
Sản phẩm – Thịtrường SAU
Phát hiện
Khách hàng
Kiểm chứng
Khách hàng
Tạo dựng
Khách hàng
Xây dựng
Công ty
Xoay chuyển/Pivot
Điểm thích ứng vấn đề giải pháp
3. Tạodựng khách hàng
Điểm thích ứng
Sản phẩm – Thịtrường
Phát hiện Kiểm chứng
Tạo dựng
Công ty Xây dựng
Khách hàng Khách hàng Khách hàng Công ty
Mở rộng bán hàng & tiếp thị
3. Tạo dựng khách hàng
Customer Creation
RỦI RO 3:
Liệu tôi có khả năng MỞ RỘNG lượng khách hàng ?
Vượt qua bờ vực
Crossing the chasm
K/H đa số
đầu tiên K/H đa số về sau K/H chậm thích nghi
K/H đầu
K/H cải cách tiên
Bờvực
Khách đầu tiên và
Khách hàng đa số ban đầu
KH đa số
đầu tiên
• Được chuẩnhoá
• Được triển khai rộng rãi nhất
• Có nhiều đơn vị hỗ trợ nhất
• Chất lượng phục vụ tốt
• Chi phí sở hữu thấp
KH
đầu tiên
• Sản phẩm mới trên thị trường
• Sản phẩm nhanh nhất
• Dễ sử dụng nhất
• Thiết kế thanhnhã
• Tính năng độc đáo Bờvực
Liệt kê đặc điểm nhận dạng
THÔNG TIN...
• Độc thân/có gia đình?
• Nghề nghiệp, mức thu nhập?
• Nơi sinh sống?
• Có con chưa?
• Tuổi/giới tính?
• “Tôi chán […] lắm rồi”
• “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]”
• “Thật chẳng hay ho gì […]”
• “Tôi chẳng có cách nào để […]”
• “Tôi chẳng tìm đâu ra […]”
• Hành động, hành vi nào chúng ta thấy
khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự
“sự khó chịu” của họ?
• Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào?
• Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ
nào khác không?
• Họ mong muốn đạt được điều gì?
• Họ có thể tạo ra cái gì?
• Họ sẽ trải nghiệm ra sao?
• Họ muốn cảm thấy thế nào với sản
phẩm/giải pháp này?
• Hiệu quả hay tác động?
Chia sẻ thực tế
Tạo chân dung khách hàng
1. Những người đang có “chuyện”.
2. Họ biết họ có “chuyện”.
3. Họ đang tìm cách “giải quyết”.
4. Họ có hoặc có thể có “tiền trong túi”.
5. Họ đang phải dùng giải pháp tình thế.
Câu hỏi có thể hỏi...
• Điều gì làm họ “khó chịu”?
• Cách thức họ mua hàng như thế nào?
• Họ hay nghe ai?
• Họ hay thu thập thông tin ở đâu?
• Họ hay đọc nội dung gì?
• Nhu cầu sản phẩm của họ có thể là gì?
• Làm sao tìm và tiếp cận họ?
...Phân khúc thị trường là những người có tất cả
hoặc hầu hết các điểm chung.
Example:
● Hand-
written
● Sketched
● Quick
Example:
● Hand-
written
● Sketched
● Quick
Liệt kê đặc điểm nhận dạng
THÔNG TIN...
• Độc thân/có gia đình?
• Nghề nghiệp, mức thu nhập?
• Nơi sinh sống?
• Có con chưa?
• Tuổi/giới tính?
• “Tôi chán […] lắm rồi”
• “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]”
• “Thật chẳng hay ho gì […]”
• “Tôi chẳng có cách nào để […]”
• “Tôi chẳng tìm đâu ra […]”
• Hành động, hành vi nào chúng ta thấy
khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự
“sự khó chịu” của họ?
• Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào?
• Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ
nào khác không?
• Họ mong muốn đạt được điều gì?
• Họ có thể tạo ra cái gì?
• Họ sẽ trải nghiệm ra sao?
• Họ muốn cảm thấy thế nào với sản
phẩm/giải pháp này?
• Hiệu quả hay tác động?
Lý do sử dụng?
● Công cụ giao tiếp trực quan
● Thúc đẩy hiểu biết chung trong nhóm
● Thông hiểu nhu cầu của khách hàng
● Có thể lặp lại và dễ dàng hiệu chỉnh sau
● Không cần phải hoàn hảo 100%
Chân dung khách hàng
• Hình dung các khánh hàng điển hình của
MOBIDEALS
• Đặt tên một người cụ thể
• “Điều tôi thật sự cần là...”
• Phác hoạ khách hàng của bạn
• Cảm xúc
• Quần áo
• Thông tin cơ bản
Lưu Thị Bích Huyền
Job: Student
Age: 21
Degree: international
business.
Waiting for getting products toolong.
Get bad customer care.
I feel like I did a bad choice.
Buy products from other suppliers or ask my friends where
they buy their products.
Want to see the real product before payment.
I want to get a good and quick customer service, ie give
feedback within 24 hours, change a new product within 7
days.
Make a phone call to me asking about their service, listen
to my complain
Think of customers’ benefit.
Ngô Tuấn Long
Job: Business owner
Age: 30
Industry: garment
Degree: international
business.
Get a bad product: bad quality.
Waste money.
Waiting for long time delivery.
Buy products from other suppliers or ask my friends where
they buy their products.
I want to get a good and quick customer service, ie give
feedback within 24 hours, change a new product within 7
days.
Think of customers’ benefit.
Sell product with cheap price.
Long time warranty.
HỎI & ĐÁP
Những điểm cần nhớ
Học hỏi qua kiểm chứng để xây dựng khách hàng
• Sử dụng công cụ như chân dung khách hàng để
đưa ra các giả định về khách hàng
• Kiểm chứng thực tế về các giả định trên
• Thống kê để xác định bước thực hiện tiếp theo

More Related Content

What's hot

Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLL
Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLLBán Hàng Như Chuyên Gia - NLL
Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLLĐào Tạo Nll
 
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2BĐỗ Mạnh Hùng
 
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUA
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUAPHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUA
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUADigiword Ha Noi
 
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàngLập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàngCat Van Khoi
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTổ chức Đào tạo PTC
 
Kỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoạiKỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoạiSơn Nguyễn
 
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG nataliej4
 
Marketing căn bản
Marketing căn bảnMarketing căn bản
Marketing căn bảntankslc
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcBill Quy
 
De thi-trac-nghiem-marketing-can-ban
De thi-trac-nghiem-marketing-can-banDe thi-trac-nghiem-marketing-can-ban
De thi-trac-nghiem-marketing-can-banLan Anh Nguyễn
 
Ky nang ban hang
Ky nang ban hangKy nang ban hang
Ky nang ban hangpilotakita
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet DinhNguyễn Tú
 
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoạiKỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoạiVinalink Media JSC
 
Sales skills\3. Nguoi ban hang
Sales skills\3. Nguoi ban hangSales skills\3. Nguoi ban hang
Sales skills\3. Nguoi ban hangMinh Tuan, Dong
 
Chương 3: PR (PR nội bộ)
Chương 3: PR (PR nội bộ)Chương 3: PR (PR nội bộ)
Chương 3: PR (PR nội bộ)Zelda NGUYEN
 

What's hot (20)

Marketing trắc nghiệm
Marketing trắc nghiệmMarketing trắc nghiệm
Marketing trắc nghiệm
 
Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLL
Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLLBán Hàng Như Chuyên Gia - NLL
Bán Hàng Như Chuyên Gia - NLL
 
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B
5 chân dung khách hàng chính xác của doanh nghiệp B2B
 
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUA
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUAPHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUA
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI MUA
 
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàngLập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
 
Kỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoạiKỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoại
 
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG
KĨ NĂNG QUẢN LÍ CẢM XÚC, ỨNG PHÓ VỚI CĂNG THẲNG
 
Marketing căn bản
Marketing căn bảnMarketing căn bản
Marketing căn bản
 
Lam viec nhom
Lam viec nhomLam viec nhom
Lam viec nhom
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 
De thi-trac-nghiem-marketing-can-ban
De thi-trac-nghiem-marketing-can-banDe thi-trac-nghiem-marketing-can-ban
De thi-trac-nghiem-marketing-can-ban
 
Ky nang ban hang
Ky nang ban hangKy nang ban hang
Ky nang ban hang
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
 
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoạiKỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
 
Sales skills\3. Nguoi ban hang
Sales skills\3. Nguoi ban hangSales skills\3. Nguoi ban hang
Sales skills\3. Nguoi ban hang
 
Mẫu lập kế hoạch quản trị fanpge facebook (Hamisa Quốc Tế)
Mẫu lập kế hoạch quản trị fanpge facebook (Hamisa Quốc Tế)Mẫu lập kế hoạch quản trị fanpge facebook (Hamisa Quốc Tế)
Mẫu lập kế hoạch quản trị fanpge facebook (Hamisa Quốc Tế)
 
Spin Selling - Chiến thuật bán hàng thông minh quy mô lớn
Spin Selling - Chiến thuật bán hàng thông minh quy mô lớnSpin Selling - Chiến thuật bán hàng thông minh quy mô lớn
Spin Selling - Chiến thuật bán hàng thông minh quy mô lớn
 
Kỹ năng Sale
Kỹ năng SaleKỹ năng Sale
Kỹ năng Sale
 
Chương 3: PR (PR nội bộ)
Chương 3: PR (PR nội bộ)Chương 3: PR (PR nội bộ)
Chương 3: PR (PR nội bộ)
 

Similar to Customer development

Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Truong Bomi
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Cat Van Khoi
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpAmi Huynh
 
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhKỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepSimso Lamdong
 
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015datnen365
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepSnoozeloop AF
 
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketing
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketingứNg dụng tâm lý trong sales và marketing
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketingdltuan
 
Training ban hang tuan huy
Training ban hang tuan huyTraining ban hang tuan huy
Training ban hang tuan huyongtrumthienha
 
Quy trình tư vấn bán hàng
Quy trình tư vấn bán hàngQuy trình tư vấn bán hàng
Quy trình tư vấn bán hàngjackjohn45
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánTri Dung, Tran
 
25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàngtâm thái
 
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏCon đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏTuan Hai
 
Người bán hàng một phút
Người bán hàng một phútNgười bán hàng một phút
Người bán hàng một phútLinh Pink
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhTri Dung, Tran
 
Kỹ năng bán hàng_P1
Kỹ năng bán hàng_P1Kỹ năng bán hàng_P1
Kỹ năng bán hàng_P1Cat Van Khoi
 

Similar to Customer development (20)

Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhKỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
 
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015
slide-ppt-tranning-ky-nang-ban-hang-dinh-cao-full-ban-quyen-2015
 
Tài liệu học MBA
Tài liệu học MBATài liệu học MBA
Tài liệu học MBA
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
 
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketing
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketingứNg dụng tâm lý trong sales và marketing
ứNg dụng tâm lý trong sales và marketing
 
Training ban hang tuan huy
Training ban hang tuan huyTraining ban hang tuan huy
Training ban hang tuan huy
 
Quy trình tư vấn bán hàng
Quy trình tư vấn bán hàngQuy trình tư vấn bán hàng
Quy trình tư vấn bán hàng
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phán
 
25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng
 
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏCon đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
 
Người bán hàng một phút
Người bán hàng một phútNgười bán hàng một phút
Người bán hàng một phút
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
3s chuan
3s  chuan3s  chuan
3s chuan
 
Hoi thao 3 s 2010
Hoi thao 3 s   2010Hoi thao 3 s   2010
Hoi thao 3 s 2010
 
Lecture2 sales
Lecture2 salesLecture2 sales
Lecture2 sales
 
Kỹ năng bán hàng_P1
Kỹ năng bán hàng_P1Kỹ năng bán hàng_P1
Kỹ năng bán hàng_P1
 

More from BUG Corporation

Facebook marketing căn bản
Facebook marketing căn bảnFacebook marketing căn bản
Facebook marketing căn bảnBUG Corporation
 
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebookCách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebookBUG Corporation
 
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebook
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebookNhững điều nên và không nên khi quản trị trang facebook
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebookBUG Corporation
 
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpage
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpageKinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpage
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpageBUG Corporation
 
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebook
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebookChiến lược quảng cáo hiệu quả với facebook
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebookBUG Corporation
 
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013BUG Corporation
 
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013Báo cáo ngành thủy sản T12/2013
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013BUG Corporation
 
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013BUG Corporation
 
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013BUG Corporation
 
Social media marketing report Vietnam 2013
Social media marketing report Vietnam 2013Social media marketing report Vietnam 2013
Social media marketing report Vietnam 2013BUG Corporation
 
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014BUG Corporation
 
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-report
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-reportVmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-report
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-reportBUG Corporation
 
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vn
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vnVietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vn
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vnBUG Corporation
 
Brand footprint report 2014
Brand footprint report 2014Brand footprint report 2014
Brand footprint report 2014BUG Corporation
 
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014BUG Corporation
 
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014BUG Corporation
 
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014BUG Corporation
 
Report digital consumer 2014
Report digital consumer 2014Report digital consumer 2014
Report digital consumer 2014BUG Corporation
 
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014BUG Corporation
 

More from BUG Corporation (20)

Facebook marketing căn bản
Facebook marketing căn bảnFacebook marketing căn bản
Facebook marketing căn bản
 
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebookCách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
 
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebook
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebookNhững điều nên và không nên khi quản trị trang facebook
Những điều nên và không nên khi quản trị trang facebook
 
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpage
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpageKinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpage
Kinh nghiệm sáng tạo nội dụng hiệu quả cho facebook fanpage
 
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebook
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebookChiến lược quảng cáo hiệu quả với facebook
Chiến lược quảng cáo hiệu quả với facebook
 
Chăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàngChăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàng
 
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013
Report xu hướng hành vi tiêu dùng online 2013
 
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013Báo cáo ngành thủy sản T12/2013
Báo cáo ngành thủy sản T12/2013
 
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013
Báo cáo ngành thương mại điện tử Việt Nam 2013
 
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013
Báo cáo nghiên cứu thị trường điện máy trực tuyến 2013
 
Social media marketing report Vietnam 2013
Social media marketing report Vietnam 2013Social media marketing report Vietnam 2013
Social media marketing report Vietnam 2013
 
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014
Báo cáo ngành thương mại điện tử 2014
 
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-report
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-reportVmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-report
Vmcc socialbakers-fb-advertising-quarterly-report
 
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vn
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vnVietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vn
Vietnam special report apac consumer survey 2014_march_2015_vn
 
Brand footprint report 2014
Brand footprint report 2014Brand footprint report 2014
Brand footprint report 2014
 
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014
Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống T6 2014
 
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014
Báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống T3/2014
 
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014
Báo cáo triển vọng đầu tư thị trường Việt Nam 2014
 
Report digital consumer 2014
Report digital consumer 2014Report digital consumer 2014
Report digital consumer 2014
 
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
 

Customer development

  • 1. Xây dựng Khách hàng Customer Development
  • 2. Khởi nghiệp tinh gọn Khởi nghiệp tinh gọn là một phương pháp phát triển kinh doanh (Eric Ries, 2011) dựa trên 3 nguyên lý chính: Thử nghiệm các giả định kinh doanh Liên tục điều chỉnh Học tập có kiểm chứng TỐC ĐỘ
  • 3. Bạn làm gì khi phải đối mặt với RỦI RO “những điều chưa biết”?
  • 4. Học tập có kiểm chứng (Validated Learning) “Hầu hết các doanh nghiệp Ý tưởng (Ideas) khởi nghiệp(thành công) đều huỷbỏ những hoạch định ban đầu vàhọc được những điều không/có thể thực hiện được trong thị trường.” Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma HỌC HỎI (Learn) Dữ liệu (Data) ĐO LƯỜNG (Measure) TẠO DỰNG (Build) Sản phẩm (Product)
  • 5. Xây dựng khách hàng (Customer Development) 4 bước Phát hiện Khách hàng Kiểm chứng Khách hàng Tạo dựng Khách hàng Xây dựng Công ty
  • 6. Dịch vụ cho thuê xe Bài tập: Dịch vụ cho thuê xe ôtô online Người cung cấp xe cho thuê Dịch vụ cho thuê xe online Người thuê xe
  • 7. Liệt kê các ý tưởng về vấn đề người cho thuê xe có thể gặp phải (7 phút) Vấn đề khách hàng gặp phải Số lượng kiểm chứng Vấn đề 1.... Vấn đề 2....
  • 8. 1. Phát hiện khách hàng Customer Discovery RỦI RO 1: Không biết AI LÀ KHÁCH HÀNG của mình? VẤN ĐỀ THẬT SỰ của họ là gì? Người sáng lập thường ngại nói chuyện với khách hàng vì: • Sợ bị từ chối • Ngại phát hiện ý tưởng của mình sai • Cảm giác không thoải mái.
  • 9. Kiểm chứng khách hàng thực tế (bằng cách bốc thăm) Vấn đề khách hàng đang gặp Số lượng kiểm chứng Vấn đề 1.... Vấn đề 2....
  • 10. 1. Phát hiện khách hàng – Bạn đã học được gì?  Điều thu được = Điều gì bạn nghĩ ?  Bạn học được gì từ thống kê trên?  Bạn sẽ chọn vấn đề nào để cung cấp giải pháp? - Steve Blank
  • 11. 1. Phát hiện Khách hàng  Luôn bắt đầu từ đây…  Nhận diện & liên hệ với nhóm khách hàng đầu tiên  Chú trọng vào Vấn đề Khó khăn  Hiểu sâu vấn đề đang cần giảipháp của bạn  Sự thích ứng của Giảipháp với Vấn đề (Problem– Solution Fit (PSF)  Hiểu rõ hành vi đã thực hiện  nhằmlàm rõ động lực thúcđẩyThái độ - Nhu cầu – Mục tiêu Sự cấp bách của vấn đề
  • 12. Các công cụ hỗ trợ khác cho giai đoạn này  Chân dung khách hàng  Phỏng vấn tìm hiểu khách hàng  Khảo sát khách hàng
  • 13. Liệt kê đặc điểm nhận dạng THÔNG TIN... • Độc thân/có gia đình? • Nghề nghiệp, mức thu nhập? • Nơi sinh sống? • Có con chưa? • Tuổi/giới tính? • “Tôi chán […] lắm rồi” • “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]” • “Thật chẳng hay ho gì […]” • “Tôi chẳng có cách nào để […]” • “Tôi chẳng tìm đâu ra […]” • Hành động, hành vi nào chúng ta thấy khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự “sự khó chịu” của họ? • Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào? • Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ nào khác không? • Họ mong muốn đạt được điều gì? • Họ có thể tạo ra cái gì? • Họ sẽ trải nghiệm ra sao? • Họ muốn cảm thấy thế nào với sản phẩm/giải pháp này? • Hiệu quả hay tác động?
  • 14. 2. Kiểm chứng khách hàng Điểm thích ứng Sản phẩm – Thị trường Phát hiện Khách hàng Kiểm chứng Khách hàng Tạo dựng Khách hàng Xây dựng Công ty Khách hàng có thực sự hứng thú với sản phẩm của bạn?
  • 15. Bài tập: Từ phản hồi, bạn sẽ xác định giải pháp của mình thế nào? (10 phút)  Hãy xác định giải pháp cho 3 vấn đề ưu tiên. Vấn đề Giải pháp Số lượng kiểm chứng Thích Bình thường Không thích Vấn đề 1 Giải pháp 1 Vấn đề 2 Giải pháp 2 Vấn đề 3 Giải pháp 3
  • 16. Kiểm chứng giải pháp với thị trường Tiếp xúc 5 khách hàng cho mỗi giải pháp Vấn đề Giải pháp Số lượng kiểm chứng Thích Bình thường Không thích Bạn học được gì từ các kiểm chứng trên? • Những gì bạn tìm được có đủ để bạn bắt đầu kinh doanh chưa? • Mô hình kinh doanh nào sẽ phù hợp với quy mô thị trường bạn mới khám phá?
  • 17. 2. Kiểm chứng khách hàng Customer validation RỦI RO 2: Nhu cầu KHÔNG ĐỦ LỚN để có thể xác định mô hình kinh doanh bền vững? Product-Market Fit (PMF) - Điểm thích ứng sản phẩm – thị trường “Là điểm mà bạn có đủ lượng khách hàng cho giảipháp bạn nhắm tới, từ đó xácđịnh mô hình kinh doanh có thể phát triển bền vững dựa trên nhu cầu khách hàng”
  • 18. Chú ý! “Problem-Solution Fit” ≠ “Product-MarketFit” Nếu ai đó cảm thấy hứng thú với giải pháp của bạn cho vấn đề bạn muốn kiểm chứng, không có nghĩa là bạn đã có được PMF (điểm thích ứng sản phẩm - thị trường).
  • 19. Quay lại Phát hiện khách hàng TRƯỚC Điểm thích ứng Sản phẩm – Thịtrường SAU Phát hiện Khách hàng Kiểm chứng Khách hàng Tạo dựng Khách hàng Xây dựng Công ty Xoay chuyển/Pivot Điểm thích ứng vấn đề giải pháp
  • 20. 3. Tạodựng khách hàng Điểm thích ứng Sản phẩm – Thịtrường Phát hiện Kiểm chứng Tạo dựng Công ty Xây dựng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Công ty Mở rộng bán hàng & tiếp thị
  • 21. 3. Tạo dựng khách hàng Customer Creation RỦI RO 3: Liệu tôi có khả năng MỞ RỘNG lượng khách hàng ?
  • 22. Vượt qua bờ vực Crossing the chasm K/H đa số đầu tiên K/H đa số về sau K/H chậm thích nghi K/H đầu K/H cải cách tiên Bờvực
  • 23. Khách đầu tiên và Khách hàng đa số ban đầu KH đa số đầu tiên • Được chuẩnhoá • Được triển khai rộng rãi nhất • Có nhiều đơn vị hỗ trợ nhất • Chất lượng phục vụ tốt • Chi phí sở hữu thấp KH đầu tiên • Sản phẩm mới trên thị trường • Sản phẩm nhanh nhất • Dễ sử dụng nhất • Thiết kế thanhnhã • Tính năng độc đáo Bờvực
  • 24. Liệt kê đặc điểm nhận dạng THÔNG TIN... • Độc thân/có gia đình? • Nghề nghiệp, mức thu nhập? • Nơi sinh sống? • Có con chưa? • Tuổi/giới tính? • “Tôi chán […] lắm rồi” • “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]” • “Thật chẳng hay ho gì […]” • “Tôi chẳng có cách nào để […]” • “Tôi chẳng tìm đâu ra […]” • Hành động, hành vi nào chúng ta thấy khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự “sự khó chịu” của họ? • Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào? • Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ nào khác không? • Họ mong muốn đạt được điều gì? • Họ có thể tạo ra cái gì? • Họ sẽ trải nghiệm ra sao? • Họ muốn cảm thấy thế nào với sản phẩm/giải pháp này? • Hiệu quả hay tác động?
  • 25. Chia sẻ thực tế Tạo chân dung khách hàng
  • 26.
  • 27. 1. Những người đang có “chuyện”. 2. Họ biết họ có “chuyện”. 3. Họ đang tìm cách “giải quyết”. 4. Họ có hoặc có thể có “tiền trong túi”. 5. Họ đang phải dùng giải pháp tình thế.
  • 28. Câu hỏi có thể hỏi... • Điều gì làm họ “khó chịu”? • Cách thức họ mua hàng như thế nào? • Họ hay nghe ai? • Họ hay thu thập thông tin ở đâu? • Họ hay đọc nội dung gì? • Nhu cầu sản phẩm của họ có thể là gì? • Làm sao tìm và tiếp cận họ? ...Phân khúc thị trường là những người có tất cả hoặc hầu hết các điểm chung.
  • 31. Liệt kê đặc điểm nhận dạng THÔNG TIN... • Độc thân/có gia đình? • Nghề nghiệp, mức thu nhập? • Nơi sinh sống? • Có con chưa? • Tuổi/giới tính? • “Tôi chán […] lắm rồi” • “Tôi thấy mệt mỏi khi cứ […]” • “Thật chẳng hay ho gì […]” • “Tôi chẳng có cách nào để […]” • “Tôi chẳng tìm đâu ra […]” • Hành động, hành vi nào chúng ta thấy khách hàng ĐÃ thực hiện để giải quyết sự “sự khó chịu” của họ? • Họ tìm kiếm giải pháp như thế nào? • Họ đang sử dụng sản phẩm hay dịch vụ nào khác không? • Họ mong muốn đạt được điều gì? • Họ có thể tạo ra cái gì? • Họ sẽ trải nghiệm ra sao? • Họ muốn cảm thấy thế nào với sản phẩm/giải pháp này? • Hiệu quả hay tác động?
  • 32. Lý do sử dụng? ● Công cụ giao tiếp trực quan ● Thúc đẩy hiểu biết chung trong nhóm ● Thông hiểu nhu cầu của khách hàng ● Có thể lặp lại và dễ dàng hiệu chỉnh sau ● Không cần phải hoàn hảo 100%
  • 33. Chân dung khách hàng • Hình dung các khánh hàng điển hình của MOBIDEALS • Đặt tên một người cụ thể • “Điều tôi thật sự cần là...” • Phác hoạ khách hàng của bạn • Cảm xúc • Quần áo • Thông tin cơ bản
  • 34. Lưu Thị Bích Huyền Job: Student Age: 21 Degree: international business. Waiting for getting products toolong. Get bad customer care. I feel like I did a bad choice. Buy products from other suppliers or ask my friends where they buy their products. Want to see the real product before payment. I want to get a good and quick customer service, ie give feedback within 24 hours, change a new product within 7 days. Make a phone call to me asking about their service, listen to my complain Think of customers’ benefit.
  • 35. Ngô Tuấn Long Job: Business owner Age: 30 Industry: garment Degree: international business. Get a bad product: bad quality. Waste money. Waiting for long time delivery. Buy products from other suppliers or ask my friends where they buy their products. I want to get a good and quick customer service, ie give feedback within 24 hours, change a new product within 7 days. Think of customers’ benefit. Sell product with cheap price. Long time warranty.
  • 36.
  • 37.
  • 39. Những điểm cần nhớ Học hỏi qua kiểm chứng để xây dựng khách hàng • Sử dụng công cụ như chân dung khách hàng để đưa ra các giả định về khách hàng • Kiểm chứng thực tế về các giả định trên • Thống kê để xác định bước thực hiện tiếp theo