SlideShare a Scribd company logo
By Coach Chom
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Creative Thinking Tools for Daily Use
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Inlight Consulting
Chompoonuch Tojaroen (Coach Chompoo)
"A Transformational Consultant who
helps transform people and
organization from mindset level by
using fun tools and cool methods.”
“ที่ปรึกษา เรื่องการเปลี่ยนแปลง ที่จะช่วย
ปรับเปลี่ยนคนและองค์กรจากระดับกระบวนความคิด
โดยใช้เครื่องมือที่สนุกและวิธีการแบบที่ไม่ซํ้าเดิม.”
Better Me, Better People, Better Workplace
Inlight Consulting
Area of expertise: Coaching Skill, Critical Thinking, Creative Thinking, Communication, Team Bonding,
Career Development, Leadership for manager
Method: LEGO® SERIOUS PLAY®, Design Thinking, Coaching, Activity Based Learning
Chompoonuch Tojaroen (Coach Chompoo)
Bachelor Degree : Chiang Mai University,
Humanities, English Major (GPA 3.72, 1st Honors Degree)
Master Degree : Chulalongkorn University,
Labor Economics and Human Resources Management (GPA 3.92, 2nd Ranking in Class)
• 4 Year experiences as secretary for IT project at PTTEP
• 5 Years experiences as Professional HR and Change Management Consultant expertise in recruitment and HRD
strategic and execution. Experienced working for verity of firm from small to large scale company i.e. PTTEP,
PTT Digital, FMC, RD Development, SCG, SCG Chemical, Finansia syrus, Tops Supermarket
• Experienced certified LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator (Trained by Per Kristiansen, one of the two original
master trainers)
• Certified Professional Coach (PCCP) from Thailand Coaching Institute
• Certified Advanced Design Thinking Certification Masterclass (Certified by Daniel Ling, Emerge Creatives
,Singapore)
• Founder and Author of Better Me by Coach Chom Facebook page
Work Experiences :
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Past Experiences :
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd 4
Objectives
Learning simple creative thinking tools to
use daily work
Inlight Consulting
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
เวลาพูดถึง Creative คุณคิดถึงใคร?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Obstacles to Creativity
อุปสรรคขัดขวางการเกิดความคิดสร้างสรรค์
• การยึดติดกับประสบการณ์และการรับรู้
ที่ผ่านมาของตนเองเป็นหลัก ทําให้ไม่
สามารถออกจากรูปแบบที่เคยมีมาได้
• ใช้มุมมองของตนเองเป็นหลัก
Psychological Inertia
(ความเฉื่อยทางจิตวิทยา)
• มีความเข้าใจไม่เพียงพอในปัญหานั้นๆ
• ตีความหมายของปัญหาผิดไป
• ผิดทิศทาง
Wrong Problem & Definition
(การตีความของปัญหาที่ผิด)
• ขาดการผสมความรู้จากหลายแขนง
• ขาดเครื่องมือและวิธีการเพื่อจะ
เข้าถึงความรู้และการแก้ปัญหา
Lack of Knowledge
(ขาดความรู้)
• ประนีประนอมง่าย
• มีความเชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทําสําเร็จ
Avoiding Conflict or
Contradiction
(หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง)
Sources: https://www.semanticscholar.org/paper/TRIZ-based-Problem-Definition-Process-for-Creative-Kim/62e9fa9408242d80c3b420077233082fb93b8139/figure/0
3 Creative
Thinking Tools
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1.Alphabet Brainstorming
3.SCAMPER Method
2.What if ?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1. Alphabet Brainstorming
การหาไอเดียโดยการไล่คิดตามตัวอักษร
• มีโจทย์ที่ต้องการคิด
• คิดไล่ไปทีละตัวอักษร
• มาคัดเลือกไอเดียหลังจากระดมความคิดเสร็จ
HOW-TO:
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1. Alphabet Brainstorming
“วิธีลดความอ้วน“
ก ข จ ม อ
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1. Alphabet Brainstorming
“วิธีทําให้ลูกค้าประทับใจ“
ว ง ซ จ บ
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1. Alphabet Brainstorming
“วิธีทําให้ลูกค้าประทับใจ“
วางแผนก่อนไปพบลูกค้าทุกครั้ง
งานเนี๊ยบทุกครั้งก่อนส่งมอบ
ซื้อขนมไปฝากลูกค้า
จําชื่อลูกค้าให้ได้ทุกคน
บริการด้วยความใส่ใจ
วางแผนก่อนไปพบลูกค้าทุกครั้ง
งานเนี๊ยบทุกครั้งก่อนส่งมอบ
ซื้อขนมไปฝากลูกค้า
จําชื่อลูกค้าให้ได้ทุกคน
บริการด้วยความใส่ใจ
3 Creative
Thinking Tools
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1.Alphabet Brainstorming
3.SCAMPER Method
2.What if ?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
การหาไอเดียโดยการใช้คําถาม
• ตั้งคําถาม “What if?...จะเกิดอะไรขึ้นถ้า”
• โดยใช้เงื่อนไขที่อยู่นอกกรอบเดิมๆ
HOW-TO:
2. What if?
“What if?.... จะเกิดอะไรขึ้นถ้า...”
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
2. What if?
Opposite
เป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นอยู่
Scarcity/Abundance
ไม่จําเป็นต้องใช้ หรือไม่จําเป็นต้องมี
Crazy/Weird
ไอเดียแปลก ตลก สุดโต่ง
Extreme Simplicity
ทําทุกอย่างให่ง่ายที่สุด
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
2. What if?
Opposite
เป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นอยู่
Scarcity/Abundance
ไม่จําเป็นต้องใช้ หรือไม่จําเป็นต้องมี
Crazy/Weird
ไอเดียแปลก ตลก สุดโต่ง
Extreme Simplicity
ทําทุกอย่างให่ง่ายที่สุด
“หากอยากบริการลูกค้าให้ดีขึ้น”
What if?.... จะเกิดอะไรขึ้นถ้า...
Call Center
3 Creative
Thinking Tools
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
1.Alphabet Brainstorming
3.SCAMPER Method
2.What if ?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Inlight Consulting
What is
SCAMPER
Technique?
- The successful methods used in creative
thinking & problem solving.
- First introduced by Bob Eberle
- Questions that help solve problems or ignite
creativity during brainstorming meetings.
Sources : https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking/
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Sources : https://www.designorate.com/a-guide-to-
the-scamper-technique-for-creative-thinking/
S
C
A
M
P
E
SCAMPERis acronym for seven techniques :
SCAMPER เป็นเทคนิคที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อ
หาแนวทางการแก้ไขปัญหา หาไอเดียใหม่ๆ
เป็นตัวย่อมาจากคําทั้ง 7 คํา
Put to another use
Substitute การทดแทน
Modify, Minify, Magnify ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
Adapt การปรับให้ดีขึ้น
Combine การนํามารวมกัน
Eliminate
Reverse, Rearrange
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น
กําจัดส่วนไม่จําเป็น
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ Inlight Consulting
R
Substitute
Inlight Consulting
S การทดแทน แทนที่
S
C
A M
P
E
R
หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Substitute
Inlight Consulting
S การทดแทน แทนที่
S
C
A M
P
E
R
หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่
ร้าน R J CAFÉ และ R 39 Bar ใน Osaka
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Electric Car in China
Substitute
Inlight Consulting
S การทดแทน แทนที่
S
C
A M
P
E
R
• มีวัสดุหรือทรัพยากรอะไรบ้างที่สามารถนํามาทดแทนโดยไม่กระทบ
สินค้าหรือบริการในภาพรวม
• มีใครที่เกี่ยวข้องที่สามารถเปลี่ยนได้บ้างโดยไม่กระทบกับ
กระบวนการใหญ่
• สามารถขายสินค้าหรือบริการที่ไหนได้อีกบ้าง
• สามารถเปลี่ยนกฎอะไรได้บ้าง
• สามารถใช้อะไรหรือวัตถุใดมาทดแทนได้บ้าง
• สามารถใช้ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการอื่นใดได้บ้าง
• สามารถเปลี่ยนรูปร่าง/สี/เสียง/กลิ่นได้อย่างไร
• สามารถเปลี่ยนบางส่วนกับส่วนอื่นๆได้อย่างไรบ้าง
• สามารถใช้แนวคิด / ผลิตภัณฑ์ / บริการนี้ในสถานที่อื่นได้หรือไม
• จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณเปลี่ยนความรู้สึกหรือทัศนคติต่อผลิตภัณฑ์นี้
หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่
Sources: https://litemind.com/scamper/
คําถาม:
• What part of the process can be substituted without
affecting the whole product or service?
• Who can be substituted without affecting the process?
• Where else could you sell the product?
• Can the rules be changed?
• Can I use other ingredients or materials?
• Can I use other processes or procedures?
• Can I change its shape?
• Can I change its color, roughness, sound or smell?
• Can I substitute one part for another?
• Can I use this idea in a different place?
• Can I change my feelings or attitude towards it?
https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking/
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Combine
Inlight Consulting
การนํามารวมกัน
S
C
A M
P
E
R
เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม
C
Trailers (รถบ้าน)
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Combine
Inlight Consulting
การนํามารวมกัน
S
C
A M
P
E
R
เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม
C
รองเท้าใส่อยู่บ้าน
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Combine
Inlight Consulting
การนํามารวมกัน
S
C
A M
P
E
R
เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม
C
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Combine
Inlight Consulting
การนํามารวมกัน
S
C
A M
P
E
R
เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม
Sources: https://litemind.com/scamper/
C
คําถาม:
• มีความคิด, วัสดุ, คุณสมบัติ, กระบวนการ, บุคลากร,
ส่วนประกอบ, สินค้า ส่วนใดที่สามารถรวมกันได้?
• สามารถรวมหรือผสานกับวัตถุอื่นได้หรือไม่?
• สามารถนําอะไรมารวมกันเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมี
ประสิทธิภาพสูงสุด
• สามารถนําอะไรมารวมกันเพื่อจะลดต้นทุนการผลิตได้
• จะนําส่วนไหนมารวมกันเพื่อให้เกิดผลสําเร็จมากที่สุด
• สามารถทําสองกระบวนการพร้อมกันได้อย่างไร
• สามารถใช้ทรัพยากรร่วมกับคู่ค้าในตลาดอย่างไรได้บ้าง
• จะสามารถผสมสองส่วนประกอบหรือมากกว่านั้นเข้า
ด้วยกันได้อย่างไร
• สามารถรวมเทคโนโลยี X และ Y ได้อย่างไร
• รวมทักษะและทรัพยากรที่มีเพื่อปรับปรุงพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ หรือ การบริการนี้ได้อย่างไร?
• What ideas, materials, features, processes, people,
products, or components can I combine?
• Can I combine or merge this or that with other objects?
• What can I combine so as to maximize the number of uses?
• What can I combine in order to lower the costs of
production?
• Which are the best elements I can bring together so as to
achieve a particular result?
• How can we apply two processes at the same time?
• How can our company combine resources with another
partner in the market?
• How can we mix two or more components together?
• How can we combine X and Y technologies?
• How can we combine skills and resources to improve
product or service?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Adapt
Inlight Consulting
การปรับให้ดีขึ้น
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า
หรือบริการ
A
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Adapt
Inlight Consulting
การปรับให้ดีขึ้น
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า
หรือบริการ
A
“การปรับตัวของ Netflix”
https://www.marketingoops.com/news/biz-news/netflix-biggest-competitor-is-sleep/
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Adapt
Inlight Consulting
การปรับให้ดีขึ้น
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า
หรือบริการ
Sources: https://litemind.com/scamper/
คําถาม:
A
• What would we need to change to reach
better results?
• What else could be done in this specific task?
• How can we improve the existing process?
• How can we adjust the existing product?
• How can we make the process more flexible?
• How can I adapt the context or target group?
• สามารถใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์นี้ให้ต่างออกไปจาก
ของเดิมที่เป็นอยู่ได้อย่างไร
• สามารถใช้ประโยชน์ในลักษณะอื่น ๆ ได้อย่างไร
• ปรับตัวหรือปรับผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์
หรือการใช้งานอื่นได้อย่างไร
• ใครหรือสิ่งใดที่นํามาเป็นต้นแบบเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์นี้
ได้บ้าง
• สามารถใช้ผลิตภัณฑ์หรือไอเดียอะไรเพื่อสร้างแรงบันดาล
ใจ
• ประสบการณ์ในอดีตให้ไอเดียอะไรบ้าง
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Modify, Minify, Magnify
Inlight Consulting
ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม
เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน
M
Sources: https://www.tmbbank.com/en/page/view/lean-supply-chain-023.html
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Modify, Minify, Magnify
Inlight Consulting
ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม
เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน
M
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
การตลาดวันละตอน
ทําให้จานใหญ่ขึ้น
Modify, Minify, Magnify
Inlight Consulting
ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม
เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน
M
“Nespresso Coffee”
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Modify, Minify, Magnify
Inlight Consulting
ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
S
C
A M
P
E
R
การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม
เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน
M
คําถาม:
• How will modifying the product or service
improve results?
• Which parts of the product can we modify or
improve for better result?
• What if we had a double consumer base?
• If the market was different, what would the
process look like?
• Can we change the process to work more
efficiently?
• What if the product is double the current size?
• เราจะปรับเปลี่ยนสินค้าหรือบริการนี้เพื่อทําพัฒนาให้ได้ที่ดี
ขึ้นผลอย่างไรบ้าง
• องค์ประกอบอะไรของผลิตภัณฑ์นี้ที่ดัดแปลง/ปรับปรุง/
แก้ไขได้บ้างเพื่อให้ดีขึ้น
• มีวิธีไหนที่เราสามารถขยายฐานลูกค้าเป็นสองเท่าได้
• ถ้าเป็นในตลาดอื่นๆ กระบวนการจะมีหน้าตายังไง
• สามารถปรับกระบวนการเพื่อการทํางานที่มีประสิทธิภาพ
อย่างไรได้บ้าง
• ถ้าเราขยายใหญ่ขนาดของสินค้าขึ้นเป็นสองเท่าจะเป็นยังไง
(ทําให้ใหญ่ขึ้น/สูงขึ้น/แข็งแรงขึ้นได้อย่างไร)
• องค์ประกอบอะไรของผลิตภัณฑ์นี้ที่ดัดแปลง/ปรับปรุง/
แก้ไขได้บ้างเพื่อให้ดีขึ้น
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Put to another use
Inlight Consulting
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น
S
C
A M
P
E
R
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่
ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่
P
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Put to another use
Inlight Consulting
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น
S
C
A M
P
E
R
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่
ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่
P
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Put to another use
Inlight Consulting
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น
S
C
A M
P
E
R
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่
ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่
P
• What other parts in the company can use the
product or process?
• What are the benefits for the product if used
elsewhere?
• What if we target another market segmentation for
the current product?
• What are other ways can we use it?
• Can we recycle the waste for another use?
• ส่วนไหนในองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากสินค้า/
กระบวนการนี้ อีกบ้าง
• ผลิตภัณฑ์นี้สามารถทําประโยชน์อะไรได้อีกบ้างถ้า
ใช้ที่อื่น
• ถ้าหากลองเจาะกลุ่มเป้าหมายอื่นสําหรับผลิตภัณฑ์
นี้จะมีกลุ่มไหนบ้าง
• เราสามารถใช้ผลิตภัณฑ์นี้เพื่อทําอย่างอื่นยังไงอีก
บ้าง?
• สามารถรีไซเคิลของเสียจากผลิตภัณฑ์นี้เพื่อสร้าง
สิ่งใหม่ ๆ ได้หรือไม่? อย่างไร?
คําถาม:
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Eliminate
Inlight Consulting
กําจัดส่วนไม่จําเป็น
S
C
A M
P
E
R
การตัดทิ้ง/การขจัดออก การพัฒนาโดยการตัดส่วนต่างๆ หรือส่วนประกอบ หรือตัดฟังก์ชั่น
ที่ไม่จําเป็นออกบางส่วน หรือการทํางานบางส่วนออกมา
E
Mobile BankingEar Pod
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Eliminate
Inlight Consulting
กําจัดส่วนไม่จําเป็น
S
C
A M
P
E
R
การตัดทิ้ง/การขจัดออก การพัฒนาโดยการตัดส่วนต่างๆ หรือส่วนประกอบ หรือตัดฟังก์ชั่น
ที่ไม่จําเป็นออกบางส่วน หรือการทํางานบางส่วนออกมา
E
• What would happened if we removed this part?
• How can we achieve the same output without
specific part of the project?
• Do we need this specific part?
• What would we do if we had to work with half
the resources?
• What can I remove without altering its function?
• What’s non-essential or unnecessary?
• Can I eliminate the rules?
• What would happen if I removed a component
or part of it?
• How can I simplify it?
• จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราตัดส่วนนี้ออก
• เราจะทํายังไงให้ได้ผลลัพธ์เหมือนเดิมโดยไม่มีบางส่วนของโปรเจ็ค
นี้
• เราต้องการส่วนนี้รึเปล่า? เอาออกไปได้ไหม?
• เราจะทํายังไงถ้าทรัพยากรเราเหลือครึ่งเดียว
• สามารถตัด/ลด ส่วนประกอบออกได้อย่างไรบ้าง เพื่อให้
ประสิทธิภาพตรงใจลูกค้า
• ส่วนใดที่สามารถตัดออกได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนฟังก์ชันของมัน
• มีส่วนไหนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถนําออกโดยไม่กระทบกับการใช้
งานนี้
• สามารถยกเลิกกฎที่ไม่จําเป็นออกไปได้ไหม?
• มีส่วนไหนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถนําออกโดยไม่กระทบกับการใช้
งานนี้
• ทําให้ง่ายขึ้นยังไงได้บ้าง
คําถาม:
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Reverse, Rearrange
Inlight Consulting
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่
S
C
A M
P
E
R
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง
ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย
เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน
สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้
R
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Reverse, Rearrange
Inlight Consulting
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่
S
C
A M
P
E
R
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง
ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย
เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน
สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้
R
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Reverse, Rearrange
Inlight Consulting
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่
S
C
A M
P
E
R
จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง
ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย
เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน
สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้
R
• What would happened if we reverse the
process?
• How can we rearrange the current status
for better output?
• What if we consider it backwards?
• What can we replace to rearrange the
order of this product?
• What if we reverse way of working?
• จะเกิดอะไรขึ้นถ้ากลับกระบวนการนี้หรือจัดเรียงลําดับ
ตามลําดับใหม่
• เราจะจัดลําดับใหม่ยังไงให้สิ่งที่เป็นอยู่ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
• เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณคิดว่ามันถอยหลัง / ขึ้นแทนการลง
• ส่วนประกอบใดที่สามารถใช้ทดแทนเพื่อเปลี่ยนลําดับของ
ผลิตภัณฑ์นี้ได้
• เกิดอะไรขึ้นถ้าทําตรงข้ามกับสิ่งที่กําลังพยายามที่จะทําตอนนี้
คําถาม:
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
Inlight Consulting
S
A
M
P Put to another use
Substitute การทดแทน
Modify, Minify, Magnify
ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง
Adapt
การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น
การปรับให้ดีขึ้น
ใช้หลักการอะไรใน SCAMPER บ้าง?
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
ได้เรียนรู้อะไร
และจะนําอะไรไปใช้ประโยชน์บ้าง
Inlight Consulting
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
CONTACT
Chompoonuch Tojaroen
Managing Director
Better Me by Coach Chom
Chompoonucht
080-4954443
Inlightconsultingth@gmail.com
www.inlightconsulting.co.th
I N L I G H T C O N S U L T I N G
”ENLIGHTEN THE INSIGHT”
www.linkedin.com/in/bettermebycoachchom
Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved

More Related Content

What's hot

Mentor training guide
Mentor training guideMentor training guide
Mentor training guide
JossieHaines
 
Ky nang lang nghe
Ky nang lang ngheKy nang lang nghe
Ky nang lang ngheChu Kien
 
25 3 truyen thong hieu qua trong bni
25 3 truyen thong hieu qua trong bni25 3 truyen thong hieu qua trong bni
25 3 truyen thong hieu qua trong bni
Asia Dragon Software
 
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngKỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Tạ Minh Tân
 
Design Thinking (Workshop Guide)
Design Thinking (Workshop Guide)Design Thinking (Workshop Guide)
Design Thinking (Workshop Guide)
Operational Excellence Consulting
 
Creativity and Innovation
Creativity and InnovationCreativity and Innovation
Creativity and Innovation
City University London
 
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
Nguyen Thanh Tuan
 
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptxChương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
TRNGVVN9
 
Đào tạo 5 phút BNI - Đường tắt tới thành công
Đào tạo 5 phút BNI  - Đường tắt tới thành côngĐào tạo 5 phút BNI  - Đường tắt tới thành công
Đào tạo 5 phút BNI - Đường tắt tới thành công
Nguyen Thanh Tuan
 
Module-5_DT_workshop.pdf
Module-5_DT_workshop.pdfModule-5_DT_workshop.pdf
Module-5_DT_workshop.pdf
vijimech408
 
Innovation Management: Design Thinking Workshop
Innovation Management: Design Thinking WorkshopInnovation Management: Design Thinking Workshop
Innovation Management: Design Thinking Workshop
Thomas Lotter
 
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
Agile Montréal
 
Contact Spheres & Power Teams
Contact Spheres & Power TeamsContact Spheres & Power Teams
Contact Spheres & Power Teams
Khanh Pham
 
Creative Thinking
Creative ThinkingCreative Thinking
Creative Thinking
Tony Yoo
 
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3SUEFUSK
 
Case 621 e wheel loader service repair manual
Case 621 e wheel loader service repair manualCase 621 e wheel loader service repair manual
Case 621 e wheel loader service repair manual
fjkskmmdmme
 
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn HuyMẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
SaoKim.com.vn
 
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánKỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánTim Trang
 
The Customer Empathy Map
The Customer Empathy MapThe Customer Empathy Map
The Customer Empathy Map
GYK Antler
 
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 ThinkingDesign Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
Natalie W. Nixon, PhD
 

What's hot (20)

Mentor training guide
Mentor training guideMentor training guide
Mentor training guide
 
Ky nang lang nghe
Ky nang lang ngheKy nang lang nghe
Ky nang lang nghe
 
25 3 truyen thong hieu qua trong bni
25 3 truyen thong hieu qua trong bni25 3 truyen thong hieu qua trong bni
25 3 truyen thong hieu qua trong bni
 
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngKỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
 
Design Thinking (Workshop Guide)
Design Thinking (Workshop Guide)Design Thinking (Workshop Guide)
Design Thinking (Workshop Guide)
 
Creativity and Innovation
Creativity and InnovationCreativity and Innovation
Creativity and Innovation
 
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
[BNI đào tạo 5 phút] - Hãy là một chủ nhà thân thiện
 
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptxChương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống.pptx
 
Đào tạo 5 phút BNI - Đường tắt tới thành công
Đào tạo 5 phút BNI  - Đường tắt tới thành côngĐào tạo 5 phút BNI  - Đường tắt tới thành công
Đào tạo 5 phút BNI - Đường tắt tới thành công
 
Module-5_DT_workshop.pdf
Module-5_DT_workshop.pdfModule-5_DT_workshop.pdf
Module-5_DT_workshop.pdf
 
Innovation Management: Design Thinking Workshop
Innovation Management: Design Thinking WorkshopInnovation Management: Design Thinking Workshop
Innovation Management: Design Thinking Workshop
 
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
 
Contact Spheres & Power Teams
Contact Spheres & Power TeamsContact Spheres & Power Teams
Contact Spheres & Power Teams
 
Creative Thinking
Creative ThinkingCreative Thinking
Creative Thinking
 
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3
Pranešimas apie ugdymą netradicinėse erdvse3
 
Case 621 e wheel loader service repair manual
Case 621 e wheel loader service repair manualCase 621 e wheel loader service repair manual
Case 621 e wheel loader service repair manual
 
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn HuyMẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
Mẫu thiết kế profile Công ty In ấn Sơn Huy
 
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánKỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phán
 
The Customer Empathy Map
The Customer Empathy MapThe Customer Empathy Map
The Customer Empathy Map
 
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 ThinkingDesign Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
Design Thinking 101 by Natalie Nixon of Figure 8 Thinking
 

Similar to Creative thinking tool for daily Work_Talad Nad Khawm Roo #9

Linkedin for career advancement by Coach Chom
Linkedin for career advancement by Coach ChomLinkedin for career advancement by Coach Chom
Linkedin for career advancement by Coach Chom
Chompoonuch Tojaroen
 
design our future_Phathai Singkhamm.pdf
design our future_Phathai Singkhamm.pdfdesign our future_Phathai Singkhamm.pdf
design our future_Phathai Singkhamm.pdf
Phathai Singkham
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
torprae
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Utai Sukviwatsirikul
 
Tomato service
Tomato serviceTomato service
Tomato service
Tomato Ideas co., Ltd
 
Reflective coaching
Reflective coachingReflective coaching
Reflective coaching
Pattie Pattie
 
Presentation final
Presentation finalPresentation final
Presentation finalbhalbs
 
Learning innovative Design101
Learning innovative Design101Learning innovative Design101
Learning innovative Design101
joe aphiboon
 
Social Media in business practice
Social Media in business practiceSocial Media in business practice
Social Media in business practice
Patchara Kerdsiri
 
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วันการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Dr.Wasit Prombutr
 
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
Phijarana (Pij) Rattanathikun
 
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
maruay songtanin
 
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
DrDanai Thienphut
 
Cloud Native App
Cloud Native AppCloud Native App
Cloud Native App
Somkiat Puisungnoen
 
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
Paiboon Panusbordee
 
Chapter 6 ideate
Chapter 6 ideateChapter 6 ideate
Chapter 6 ideate
Teetut Tresirichod
 
Creative design thinking
Creative design thinkingCreative design thinking
Creative design thinking
Him Chitchat
 
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Reach China Holdings Limited
 

Similar to Creative thinking tool for daily Work_Talad Nad Khawm Roo #9 (20)

Linkedin for career advancement by Coach Chom
Linkedin for career advancement by Coach ChomLinkedin for career advancement by Coach Chom
Linkedin for career advancement by Coach Chom
 
design our future_Phathai Singkhamm.pdf
design our future_Phathai Singkhamm.pdfdesign our future_Phathai Singkhamm.pdf
design our future_Phathai Singkhamm.pdf
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
 
Tomato service
Tomato serviceTomato service
Tomato service
 
Reflective coaching
Reflective coachingReflective coaching
Reflective coaching
 
Startup what-why-how
Startup what-why-howStartup what-why-how
Startup what-why-how
 
Presentation final
Presentation finalPresentation final
Presentation final
 
Learning innovative Design101
Learning innovative Design101Learning innovative Design101
Learning innovative Design101
 
Social Media in business practice
Social Media in business practiceSocial Media in business practice
Social Media in business practice
 
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วันการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
 
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
Understand Your Information Workshop (Thai) - UX Thailand 2017
 
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
แนวคิด Lean ในสำนักงาน Lean thinking in office
 
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
 
Cloud Native App
Cloud Native AppCloud Native App
Cloud Native App
 
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
ทำ startup หรือเป็นมนุษย์เงินเดือนดีหนอ? 2016 (Startup or Employee?)
 
Chapter 6 ideate
Chapter 6 ideateChapter 6 ideate
Chapter 6 ideate
 
Creative design thinking
Creative design thinkingCreative design thinking
Creative design thinking
 
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
 
Sup2 wt#part2
Sup2 wt#part2Sup2 wt#part2
Sup2 wt#part2
 

Creative thinking tool for daily Work_Talad Nad Khawm Roo #9

  • 1. By Coach Chom Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved Creative Thinking Tools for Daily Use
  • 2. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved Inlight Consulting Chompoonuch Tojaroen (Coach Chompoo) "A Transformational Consultant who helps transform people and organization from mindset level by using fun tools and cool methods.” “ที่ปรึกษา เรื่องการเปลี่ยนแปลง ที่จะช่วย ปรับเปลี่ยนคนและองค์กรจากระดับกระบวนความคิด โดยใช้เครื่องมือที่สนุกและวิธีการแบบที่ไม่ซํ้าเดิม.” Better Me, Better People, Better Workplace Inlight Consulting Area of expertise: Coaching Skill, Critical Thinking, Creative Thinking, Communication, Team Bonding, Career Development, Leadership for manager Method: LEGO® SERIOUS PLAY®, Design Thinking, Coaching, Activity Based Learning
  • 3. Chompoonuch Tojaroen (Coach Chompoo) Bachelor Degree : Chiang Mai University, Humanities, English Major (GPA 3.72, 1st Honors Degree) Master Degree : Chulalongkorn University, Labor Economics and Human Resources Management (GPA 3.92, 2nd Ranking in Class) • 4 Year experiences as secretary for IT project at PTTEP • 5 Years experiences as Professional HR and Change Management Consultant expertise in recruitment and HRD strategic and execution. Experienced working for verity of firm from small to large scale company i.e. PTTEP, PTT Digital, FMC, RD Development, SCG, SCG Chemical, Finansia syrus, Tops Supermarket • Experienced certified LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator (Trained by Per Kristiansen, one of the two original master trainers) • Certified Professional Coach (PCCP) from Thailand Coaching Institute • Certified Advanced Design Thinking Certification Masterclass (Certified by Daniel Ling, Emerge Creatives ,Singapore) • Founder and Author of Better Me by Coach Chom Facebook page Work Experiences : Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 4. Past Experiences : Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd 4
  • 5. Objectives Learning simple creative thinking tools to use daily work Inlight Consulting Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 6. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved เวลาพูดถึง Creative คุณคิดถึงใคร?
  • 7. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 8. Obstacles to Creativity อุปสรรคขัดขวางการเกิดความคิดสร้างสรรค์ • การยึดติดกับประสบการณ์และการรับรู้ ที่ผ่านมาของตนเองเป็นหลัก ทําให้ไม่ สามารถออกจากรูปแบบที่เคยมีมาได้ • ใช้มุมมองของตนเองเป็นหลัก Psychological Inertia (ความเฉื่อยทางจิตวิทยา) • มีความเข้าใจไม่เพียงพอในปัญหานั้นๆ • ตีความหมายของปัญหาผิดไป • ผิดทิศทาง Wrong Problem & Definition (การตีความของปัญหาที่ผิด) • ขาดการผสมความรู้จากหลายแขนง • ขาดเครื่องมือและวิธีการเพื่อจะ เข้าถึงความรู้และการแก้ปัญหา Lack of Knowledge (ขาดความรู้) • ประนีประนอมง่าย • มีความเชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทําสําเร็จ Avoiding Conflict or Contradiction (หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง) Sources: https://www.semanticscholar.org/paper/TRIZ-based-Problem-Definition-Process-for-Creative-Kim/62e9fa9408242d80c3b420077233082fb93b8139/figure/0
  • 9. 3 Creative Thinking Tools Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1.Alphabet Brainstorming 3.SCAMPER Method 2.What if ?
  • 10. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1. Alphabet Brainstorming การหาไอเดียโดยการไล่คิดตามตัวอักษร • มีโจทย์ที่ต้องการคิด • คิดไล่ไปทีละตัวอักษร • มาคัดเลือกไอเดียหลังจากระดมความคิดเสร็จ HOW-TO:
  • 11. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1. Alphabet Brainstorming “วิธีลดความอ้วน“ ก ข จ ม อ
  • 12. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1. Alphabet Brainstorming “วิธีทําให้ลูกค้าประทับใจ“ ว ง ซ จ บ
  • 13. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1. Alphabet Brainstorming “วิธีทําให้ลูกค้าประทับใจ“ วางแผนก่อนไปพบลูกค้าทุกครั้ง งานเนี๊ยบทุกครั้งก่อนส่งมอบ ซื้อขนมไปฝากลูกค้า จําชื่อลูกค้าให้ได้ทุกคน บริการด้วยความใส่ใจ วางแผนก่อนไปพบลูกค้าทุกครั้ง งานเนี๊ยบทุกครั้งก่อนส่งมอบ ซื้อขนมไปฝากลูกค้า จําชื่อลูกค้าให้ได้ทุกคน บริการด้วยความใส่ใจ
  • 14. 3 Creative Thinking Tools Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1.Alphabet Brainstorming 3.SCAMPER Method 2.What if ?
  • 15. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved การหาไอเดียโดยการใช้คําถาม • ตั้งคําถาม “What if?...จะเกิดอะไรขึ้นถ้า” • โดยใช้เงื่อนไขที่อยู่นอกกรอบเดิมๆ HOW-TO: 2. What if? “What if?.... จะเกิดอะไรขึ้นถ้า...”
  • 16. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 2. What if? Opposite เป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นอยู่ Scarcity/Abundance ไม่จําเป็นต้องใช้ หรือไม่จําเป็นต้องมี Crazy/Weird ไอเดียแปลก ตลก สุดโต่ง Extreme Simplicity ทําทุกอย่างให่ง่ายที่สุด
  • 17. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 2. What if? Opposite เป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นอยู่ Scarcity/Abundance ไม่จําเป็นต้องใช้ หรือไม่จําเป็นต้องมี Crazy/Weird ไอเดียแปลก ตลก สุดโต่ง Extreme Simplicity ทําทุกอย่างให่ง่ายที่สุด “หากอยากบริการลูกค้าให้ดีขึ้น” What if?.... จะเกิดอะไรขึ้นถ้า... Call Center
  • 18. 3 Creative Thinking Tools Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved 1.Alphabet Brainstorming 3.SCAMPER Method 2.What if ?
  • 19. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved Inlight Consulting What is SCAMPER Technique? - The successful methods used in creative thinking & problem solving. - First introduced by Bob Eberle - Questions that help solve problems or ignite creativity during brainstorming meetings. Sources : https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking/
  • 20. Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved Sources : https://www.designorate.com/a-guide-to- the-scamper-technique-for-creative-thinking/ S C A M P E SCAMPERis acronym for seven techniques : SCAMPER เป็นเทคนิคที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อ หาแนวทางการแก้ไขปัญหา หาไอเดียใหม่ๆ เป็นตัวย่อมาจากคําทั้ง 7 คํา Put to another use Substitute การทดแทน Modify, Minify, Magnify ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง Adapt การปรับให้ดีขึ้น Combine การนํามารวมกัน Eliminate Reverse, Rearrange การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น กําจัดส่วนไม่จําเป็น จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ Inlight Consulting R
  • 21. Substitute Inlight Consulting S การทดแทน แทนที่ S C A M P E R หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่ Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 22. Substitute Inlight Consulting S การทดแทน แทนที่ S C A M P E R หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่ ร้าน R J CAFÉ และ R 39 Bar ใน Osaka Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved Electric Car in China
  • 23. Substitute Inlight Consulting S การทดแทน แทนที่ S C A M P E R • มีวัสดุหรือทรัพยากรอะไรบ้างที่สามารถนํามาทดแทนโดยไม่กระทบ สินค้าหรือบริการในภาพรวม • มีใครที่เกี่ยวข้องที่สามารถเปลี่ยนได้บ้างโดยไม่กระทบกับ กระบวนการใหญ่ • สามารถขายสินค้าหรือบริการที่ไหนได้อีกบ้าง • สามารถเปลี่ยนกฎอะไรได้บ้าง • สามารถใช้อะไรหรือวัตถุใดมาทดแทนได้บ้าง • สามารถใช้ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการอื่นใดได้บ้าง • สามารถเปลี่ยนรูปร่าง/สี/เสียง/กลิ่นได้อย่างไร • สามารถเปลี่ยนบางส่วนกับส่วนอื่นๆได้อย่างไรบ้าง • สามารถใช้แนวคิด / ผลิตภัณฑ์ / บริการนี้ในสถานที่อื่นได้หรือไม • จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณเปลี่ยนความรู้สึกหรือทัศนคติต่อผลิตภัณฑ์นี้ หาวัสดุ, กระบวนการพลังงาน, วิธีการใหม่ๆ มาทดแทน/แทนที่สิ่งที่อยู่ หรือ ปัญหาที่มีอยู่ Sources: https://litemind.com/scamper/ คําถาม: • What part of the process can be substituted without affecting the whole product or service? • Who can be substituted without affecting the process? • Where else could you sell the product? • Can the rules be changed? • Can I use other ingredients or materials? • Can I use other processes or procedures? • Can I change its shape? • Can I change its color, roughness, sound or smell? • Can I substitute one part for another? • Can I use this idea in a different place? • Can I change my feelings or attitude towards it? https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking/ Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 24. Combine Inlight Consulting การนํามารวมกัน S C A M P E R เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม C Trailers (รถบ้าน) Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 25. Combine Inlight Consulting การนํามารวมกัน S C A M P E R เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม C รองเท้าใส่อยู่บ้าน Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 26. Combine Inlight Consulting การนํามารวมกัน S C A M P E R เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม C Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 27. Combine Inlight Consulting การนํามารวมกัน S C A M P E R เป็นการนําสิ่งสองสิ่งหรือ มากกว่ามารวมกัน เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ แตกต่างไปจากเดิม Sources: https://litemind.com/scamper/ C คําถาม: • มีความคิด, วัสดุ, คุณสมบัติ, กระบวนการ, บุคลากร, ส่วนประกอบ, สินค้า ส่วนใดที่สามารถรวมกันได้? • สามารถรวมหรือผสานกับวัตถุอื่นได้หรือไม่? • สามารถนําอะไรมารวมกันเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพสูงสุด • สามารถนําอะไรมารวมกันเพื่อจะลดต้นทุนการผลิตได้ • จะนําส่วนไหนมารวมกันเพื่อให้เกิดผลสําเร็จมากที่สุด • สามารถทําสองกระบวนการพร้อมกันได้อย่างไร • สามารถใช้ทรัพยากรร่วมกับคู่ค้าในตลาดอย่างไรได้บ้าง • จะสามารถผสมสองส่วนประกอบหรือมากกว่านั้นเข้า ด้วยกันได้อย่างไร • สามารถรวมเทคโนโลยี X และ Y ได้อย่างไร • รวมทักษะและทรัพยากรที่มีเพื่อปรับปรุงพัฒนา ผลิตภัณฑ์ หรือ การบริการนี้ได้อย่างไร? • What ideas, materials, features, processes, people, products, or components can I combine? • Can I combine or merge this or that with other objects? • What can I combine so as to maximize the number of uses? • What can I combine in order to lower the costs of production? • Which are the best elements I can bring together so as to achieve a particular result? • How can we apply two processes at the same time? • How can our company combine resources with another partner in the market? • How can we mix two or more components together? • How can we combine X and Y technologies? • How can we combine skills and resources to improve product or service? Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 28. Adapt Inlight Consulting การปรับให้ดีขึ้น S C A M P E R การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า หรือบริการ A Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 29. Adapt Inlight Consulting การปรับให้ดีขึ้น S C A M P E R การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า หรือบริการ A “การปรับตัวของ Netflix” https://www.marketingoops.com/news/biz-news/netflix-biggest-competitor-is-sleep/ Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 30. Adapt Inlight Consulting การปรับให้ดีขึ้น S C A M P E R การปรับเปลี่ยนให้ก้าวหน้า/ดีขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อลบจุดอ่อน เพิ่มโอกาส ให้กับสินค้า หรือบริการ Sources: https://litemind.com/scamper/ คําถาม: A • What would we need to change to reach better results? • What else could be done in this specific task? • How can we improve the existing process? • How can we adjust the existing product? • How can we make the process more flexible? • How can I adapt the context or target group? • สามารถใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์นี้ให้ต่างออกไปจาก ของเดิมที่เป็นอยู่ได้อย่างไร • สามารถใช้ประโยชน์ในลักษณะอื่น ๆ ได้อย่างไร • ปรับตัวหรือปรับผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ หรือการใช้งานอื่นได้อย่างไร • ใครหรือสิ่งใดที่นํามาเป็นต้นแบบเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์นี้ ได้บ้าง • สามารถใช้ผลิตภัณฑ์หรือไอเดียอะไรเพื่อสร้างแรงบันดาล ใจ • ประสบการณ์ในอดีตให้ไอเดียอะไรบ้าง Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 31. Modify, Minify, Magnify Inlight Consulting ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง S C A M P E R การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน M Sources: https://www.tmbbank.com/en/page/view/lean-supply-chain-023.html Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 32. Modify, Minify, Magnify Inlight Consulting ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง S C A M P E R การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน M Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved การตลาดวันละตอน ทําให้จานใหญ่ขึ้น
  • 33. Modify, Minify, Magnify Inlight Consulting ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง S C A M P E R การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน M “Nespresso Coffee” Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 34. Modify, Minify, Magnify Inlight Consulting ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง S C A M P E R การปรับเปลี่ยน การดัดแปลง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขบางส่วนเล็กๆน้อยๆ จากของเดิม เพื่อทําให้ดีขึ้น เช่น การปรับเปลี่ยน สี รูปทรง เสียง การเคลื่อนไหว การใช้งาน M คําถาม: • How will modifying the product or service improve results? • Which parts of the product can we modify or improve for better result? • What if we had a double consumer base? • If the market was different, what would the process look like? • Can we change the process to work more efficiently? • What if the product is double the current size? • เราจะปรับเปลี่ยนสินค้าหรือบริการนี้เพื่อทําพัฒนาให้ได้ที่ดี ขึ้นผลอย่างไรบ้าง • องค์ประกอบอะไรของผลิตภัณฑ์นี้ที่ดัดแปลง/ปรับปรุง/ แก้ไขได้บ้างเพื่อให้ดีขึ้น • มีวิธีไหนที่เราสามารถขยายฐานลูกค้าเป็นสองเท่าได้ • ถ้าเป็นในตลาดอื่นๆ กระบวนการจะมีหน้าตายังไง • สามารถปรับกระบวนการเพื่อการทํางานที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรได้บ้าง • ถ้าเราขยายใหญ่ขนาดของสินค้าขึ้นเป็นสองเท่าจะเป็นยังไง (ทําให้ใหญ่ขึ้น/สูงขึ้น/แข็งแรงขึ้นได้อย่างไร) • องค์ประกอบอะไรของผลิตภัณฑ์นี้ที่ดัดแปลง/ปรับปรุง/ แก้ไขได้บ้างเพื่อให้ดีขึ้น Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 35. Put to another use Inlight Consulting การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น S C A M P E R การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่ ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่ P Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 36. Put to another use Inlight Consulting การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น S C A M P E R การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่ ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่ P Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 37. Put to another use Inlight Consulting การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น S C A M P E R การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น เป็นการประยุกต์สิ่งที่มีอยู่เข้ากับสิ่งอื่นโดยที่ ยังคงรักษาความเป็นสิ่งเดิมอยู่ P • What other parts in the company can use the product or process? • What are the benefits for the product if used elsewhere? • What if we target another market segmentation for the current product? • What are other ways can we use it? • Can we recycle the waste for another use? • ส่วนไหนในองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากสินค้า/ กระบวนการนี้ อีกบ้าง • ผลิตภัณฑ์นี้สามารถทําประโยชน์อะไรได้อีกบ้างถ้า ใช้ที่อื่น • ถ้าหากลองเจาะกลุ่มเป้าหมายอื่นสําหรับผลิตภัณฑ์ นี้จะมีกลุ่มไหนบ้าง • เราสามารถใช้ผลิตภัณฑ์นี้เพื่อทําอย่างอื่นยังไงอีก บ้าง? • สามารถรีไซเคิลของเสียจากผลิตภัณฑ์นี้เพื่อสร้าง สิ่งใหม่ ๆ ได้หรือไม่? อย่างไร? คําถาม: Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 38. Eliminate Inlight Consulting กําจัดส่วนไม่จําเป็น S C A M P E R การตัดทิ้ง/การขจัดออก การพัฒนาโดยการตัดส่วนต่างๆ หรือส่วนประกอบ หรือตัดฟังก์ชั่น ที่ไม่จําเป็นออกบางส่วน หรือการทํางานบางส่วนออกมา E Mobile BankingEar Pod Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 39. Eliminate Inlight Consulting กําจัดส่วนไม่จําเป็น S C A M P E R การตัดทิ้ง/การขจัดออก การพัฒนาโดยการตัดส่วนต่างๆ หรือส่วนประกอบ หรือตัดฟังก์ชั่น ที่ไม่จําเป็นออกบางส่วน หรือการทํางานบางส่วนออกมา E • What would happened if we removed this part? • How can we achieve the same output without specific part of the project? • Do we need this specific part? • What would we do if we had to work with half the resources? • What can I remove without altering its function? • What’s non-essential or unnecessary? • Can I eliminate the rules? • What would happen if I removed a component or part of it? • How can I simplify it? • จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราตัดส่วนนี้ออก • เราจะทํายังไงให้ได้ผลลัพธ์เหมือนเดิมโดยไม่มีบางส่วนของโปรเจ็ค นี้ • เราต้องการส่วนนี้รึเปล่า? เอาออกไปได้ไหม? • เราจะทํายังไงถ้าทรัพยากรเราเหลือครึ่งเดียว • สามารถตัด/ลด ส่วนประกอบออกได้อย่างไรบ้าง เพื่อให้ ประสิทธิภาพตรงใจลูกค้า • ส่วนใดที่สามารถตัดออกได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนฟังก์ชันของมัน • มีส่วนไหนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถนําออกโดยไม่กระทบกับการใช้ งานนี้ • สามารถยกเลิกกฎที่ไม่จําเป็นออกไปได้ไหม? • มีส่วนไหนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถนําออกโดยไม่กระทบกับการใช้ งานนี้ • ทําให้ง่ายขึ้นยังไงได้บ้าง คําถาม: Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 40. Reverse, Rearrange Inlight Consulting จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ S C A M P E R จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้ R Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 41. Reverse, Rearrange Inlight Consulting จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ S C A M P E R จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้ R Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 42. Reverse, Rearrange Inlight Consulting จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ S C A M P E R จัดระบบใหม่/เปลี่ยนทิศทางใหม่ ถ้าส่วนหนึ่งของปัญหา/ผลิตภัณฑ์/ กระบวนการทํางานในสิ่ง ที่ตรงกันข้าม หรือทําในลําดับที่แตกต่างกัน หรือในการออกแบบ กลับหน้าเป็นหลัง กลับซ้าย เป็นขวา กลับดําเป็นขาว จากบวกเป็นลบ หรือทําให้เกิดผลตรงกันข้าม สลับบทบาท เปลี่ยน สถานที่ เปลี่ยนขั้วใหม่ จากที่เคยมีอยู่หรือเป็นอยู่จะช่วยทําให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมขึ้นได้ R • What would happened if we reverse the process? • How can we rearrange the current status for better output? • What if we consider it backwards? • What can we replace to rearrange the order of this product? • What if we reverse way of working? • จะเกิดอะไรขึ้นถ้ากลับกระบวนการนี้หรือจัดเรียงลําดับ ตามลําดับใหม่ • เราจะจัดลําดับใหม่ยังไงให้สิ่งที่เป็นอยู่ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น • เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณคิดว่ามันถอยหลัง / ขึ้นแทนการลง • ส่วนประกอบใดที่สามารถใช้ทดแทนเพื่อเปลี่ยนลําดับของ ผลิตภัณฑ์นี้ได้ • เกิดอะไรขึ้นถ้าทําตรงข้ามกับสิ่งที่กําลังพยายามที่จะทําตอนนี้ คําถาม: Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 43. Inlight Consulting S A M P Put to another use Substitute การทดแทน Modify, Minify, Magnify ดัดแปลง ขยายใหญ่ขึ้นหรือลดขนาดลง Adapt การนําไปใช้เพื่อประโยชน์หรือวัตถุประสงค์อื่น การปรับให้ดีขึ้น ใช้หลักการอะไรใน SCAMPER บ้าง? Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved
  • 45. CONTACT Chompoonuch Tojaroen Managing Director Better Me by Coach Chom Chompoonucht 080-4954443 Inlightconsultingth@gmail.com www.inlightconsulting.co.th I N L I G H T C O N S U L T I N G ”ENLIGHTEN THE INSIGHT” www.linkedin.com/in/bettermebycoachchom Copyright © 2020 Inlight Consulting Co.Ltd All rights reserved