Κανόνες κοινωνικής αποστασιοποίησης σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες και άλλους χώρους συνάθροισης κοινού στο σύνολο της Επικράτειας, προς περιορισμό της διασποράς του κορωνοϊού COVID-19.
Γνωστοποίηση νομοθετικών ρυθμίσεων για βελτιώσεις και τροποποιήσεις των διατάξεων του πειθαρχικού δικαίου και άλλων θεμάτων που αφορούν στην υπηρεσιακή κατάσταση των υπαλλήλων του Δημοσίου.
Ένορκη διοικητική εξέταση (Ε.Δ.Ε.) ενεργείται κάθε φορά που η υπηρεσία έχει α) σοβαρές υπόνοιες, δηλ. πληροφορίες αξιόλογες και σημαντικές ή β) σαφείς ενδείξεις, δηλαδή σοβαρές ενδείξεις που είναι καταρχήν πειστικές, για την διάπραξη πειθαρχικού παραπτώματος.
Σταδιακή αποκατάσταση της λειτουργίας των δημοσίων υπηρεσιών - Μέτρα και ρυθμίσεις για την αντιμετώπιση της ανάγκης περιορισμού της διασποράς του κορωνοϊού
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Γνωστοποίηση νομοθετικών ρυθμίσεων για βελτιώσεις και τροποποιήσεις των διατάξεων του πειθαρχικού δικαίου και άλλων θεμάτων που αφορούν στην υπηρεσιακή κατάσταση των υπαλλήλων του Δημοσίου.
Ένορκη διοικητική εξέταση (Ε.Δ.Ε.) ενεργείται κάθε φορά που η υπηρεσία έχει α) σοβαρές υπόνοιες, δηλ. πληροφορίες αξιόλογες και σημαντικές ή β) σαφείς ενδείξεις, δηλαδή σοβαρές ενδείξεις που είναι καταρχήν πειστικές, για την διάπραξη πειθαρχικού παραπτώματος.
Σταδιακή αποκατάσταση της λειτουργίας των δημοσίων υπηρεσιών - Μέτρα και ρυθμίσεις για την αντιμετώπιση της ανάγκης περιορισμού της διασποράς του κορωνοϊού
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Κανόνες κοινωνικής αποστασιοποίησης σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες και άλλους χώρους συνάθροισης κοινού στο σύνολο της Επικράτειας, προς περιορισμό της διασποράς του κορωνοϊού COVID-19.
1. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ
Αριθμ. Δ1α/ΓΠ.οικ. 27815
Κανόνες κοινωνικής αποστασιοποίησης σε ιδι-
ωτικές επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες και άλ-
λους χώρους συνάθροισης κοινού στο σύνολο
της Επικράτειας, προς περιορισμό της διασπο-
ράς του κορωνοϊού COVID-19.
ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ - ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ
ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ - ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ -
ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ -
ΥΓΕΙΑΣ - ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ-ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ
ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ
Έχοντας υπόψη:
1. Τις διατάξεις:
α. του άρθρου τεσσαρακοστού τέταρτου της από
1.5.2020 Πράξης Νομοθετικού Περιεχομένου «Περαι-
τέρω μέτρα για την αντιμετώπιση των συνεχιζόμενων
συνεπειών της πανδημίας του κορωνοϊού COVID-19 και
την επάνοδο στην κοινωνική και οικονομική κανονικό-
τητα» (Α’90),
β. του άρθρου πρώτου της από 25.2.2020 Πράξης Νο-
μοθετικού Περιεχομένου «Κατεπείγοντα μέτρα αποφυ-
γής και περιορισμού της διάδοσης κορωνοϊού» (Α’ 42),
όπως αυτή κυρώθηκε με το άρθρο 1 του ν. 4682/2020
(Α’46),
γ. της παρ. 3 του άρθρου ένατου και της παρ. 4 του
άρθρου εικοστού τρίτου της από 14.3.2020 Πράξης Νο-
μοθετικού Περιεχομένου «Κατεπείγοντα μέτρα αντιμε-
τώπισης της ανάγκης περιορισμού της διασποράς του
κορωνοϊού COVID-19» (A’ 64) όπως αυτή κυρώθηκε με
το άρθρο 3 του ν. 4682/2020,
δ. του π.δ. 142/2017 «Οργανισμός του Υπουργείου
Οικονομικών» (Α’181),
ε. του π.δ. 147/2017 «Οργανισμός του Υπουργείου Οι-
κονομίας και Ανάπτυξης» (Α΄ 192),
στ. του π.δ. 86/2018 «Ανασύσταση του Υπουργείου Δη-
μόσιαςΤάξης και Προστασίας του Πολίτη και μετονομα-
σία του σε Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη» (Α΄ 159),
ζ. του π.δ. 134/2017 «Οργανισμός Υπουργείου Εργασί-
ας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης»
(Α΄ 168),
η. του π.δ. 121/2017 «Οργανισμός του Υπουργείου
Υγείας» (Α΄ 148),
θ. του π.δ. 141/2017 «Οργανισμός του Υπουργείου
Εσωτερικών» (Α΄ 180),
ι. του π.δ. 123/2017 «Οργανισμός του Υπουργείου Υπο-
δομών και Μεταφορών» (Α΄ 151),
ια. του π.δ. 83/2019 «Διορισμός Αντιπροέδρου της
Κυβέρνησης, Υπουργών, Αναπληρωτών Υπουργών και
Υφυπουργών» (Α΄ 121),
ιβ. της 340/18.7.2019 κοινής απόφασης του Πρωθυ-
πουργού και του Υπουργού Οικονομικών «Ανάθεση αρ-
μοδιοτήτων στον Υφυπουργό Οικονομικών, Θεόδωρο
Σκυλακάκη» (Β’3051),
ιγ. της ΔΝΣα’/οικ.59172/7775/ΦΝ 459 κοινής απόφα-
σης του Πρωθυπουργού και του Υπουργού Υποδομών
και Μεταφορών «Ανάθεση αρμοδιοτήτων στον Υφυ-
πουργό Υποδομών και Μεταφορών Ιωάννη Κεφαλο-
γιάννη» (Β’3058).
2. Την από 2.5.2020 εισήγηση της Εθνικής Επιτροπής
Προστασίας Δημόσιας Υγείας έναντι του κορωνοϊού
COVID-19.
3. Την ανάγκη λήψης μέτρων κοινωνικής αποστασιο-
ποίησης, προκειμένου να προστατευθεί η δημόσια υγεία
από τον κίνδυνο διασποράς του κορωνοϊού COVID-19
κατά την περίοδο επανόδου στην κοινωνική και οικονο-
μική κανονικότητα.
4. Την υπ’ αρ. Β1α/Γ.Π.27814/3.5.2020 βεβαίωση της
Διεύθυνσης Προϋπολογισμού και Δημοσιονομικών Ανα-
φορών του Υπουργείου Υγείας, σύμφωνα με την οποία η
έκδοση της παρούσας απόφασης δεν προκαλεί δαπάνη
σε βάρος του κρατικού προϋπολογισμού, αποφασίζουμε:
Άρθρο 1
Κανόνες λειτουργίας ιδιωτικών επιχειρήσεων
1. Στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, η λειτουργία των οποίων
δεν έχει απαγορευθεί στο πλαίσιο των έκτακτων μέτρων
αντιμετώπισης του κινδύνου διασποράς του κορωνοϊού
COVID-19, οι διοικήσεις τους οφείλουν να διασφαλίζουν
την τήρηση, κατά την προσέλευση των καταναλωτών,
των ακόλουθων αποστάσεων:
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α
ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ
E
3 Μαΐου 2020 ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1647
16879
Digitally signed by
KONSTANTINOS
MOSCHONAS
Date: 2020.05.04 00:47:48
EEST
Reason: Signed PDF
(embedded)
Location: Athens, Ethniko
Typografio
Signature Not
Verified
2. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ16880 Τεύχος B’1647/03.05.2020
Eπιχειρήσεις/ΚΑΔ
Τετραγωνικά μέτρα επιφάνειας κυρί-
ως χώρου
(πλην βοηθητικών χώρων)
Πληθυσμός ατόμων
(μικτός αριθμός: εργαζόμενοι
και πελάτες)
Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογι-
στών, περιφερειακών μονάδων υπολο-
γιστών και λογισμικού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.41
Λιανικό εμπόριο τηλεπικοινωνιακού
εξοπλισμού σε εξειδικευμένα καταστή-
ματα/47.42
Λιανικό εμπόριο βιβλίων σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.61
Λιανικό εμπόριο εφημερίδων και γραφι-
κής ύλης σε εξειδικευμένα καταστήμα-
τα/47.62
Λιανικό εμπόριο αθλητικού εξοπλισμού
σε εξειδικευμένα καταστήματα/47.64
Λιανικό εμπόριο λουλουδιών, φυτών,
σπόρων, λιπασμάτων, ζώων συντροφιάς
και σχετικών ζωοτροφών σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.76
Δραστηριότητες κομμωτηρίων, κουρείων
και κέντρων αισθητικής/96.02
Υπηρεσίας γυαλίσματος υποδημά-
των/96.09.19.08
Καταστήματα οπτικών και καταστημάτων
πώλησης ακουστικών βαρηκοΐας
Έως 20 τ.μ. 4 άτομα
Από 20 τ.μ. έως 100 τ.μ.
4 άτομα + 1 άτομο ανά 10 τ.μ.
για την επιφάνεια άνω των 20
έως 100 τ.μ.
Άνω των 100 τ.μ.
12 άτομα + 1 άτομο ανά 15
τ.μ. για την επιφάνεια άνω
των 100 τ.μ.
Άνω των 300 τ.μ.
1 άτομο ανά 10 τ.μ. ανά
όροφο
Άλλες επιχειρήσεις που παραμένουν σε
λειτουργία, όπως επιχειρήσεις τροφίμων
(υπεραγορές [super markets], παντοπω-
λεία, ιχθυοπωλεία, φούρνοι, ζαχαροπλα-
στεία), φαρμακεία, πρατήρια υγρών καυ-
σίμων, συνεργεία αυτοκινήτων
- Υποχρεωτική η αναλογία του ενός ατόμου ανά 15 τ.μ. και ελάχιστη
απόσταση ενάμιση (1,5) μέτρου μεταξύ τους
-Διασφάλιση του μη σχηματισμού ουράς άνω των πέντε (5) ατόμων.
Επιχειρήσεις/ΚΑΔ Ειδικές απαιτήσεις
Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογι-
στών, περιφερειακών μονάδων υπολο-
γιστών και λογισμικού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.41
Λιανικό εμπόριο τηλεπικοινωνιακού
εξοπλισμού σε εξειδικευμένα καταστή-
ματα/47.42
Λιανικό εμπόριο βιβλίων σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.61
Λιανικό εμπόριο εφημερίδων και γραφι-
κής ύλης σε εξειδικευμένα καταστήμα-
τα/47.62
Λιανικό εμπόριο αθλητικού εξοπλισμού
σε εξειδικευμένα καταστήματα/47.64
Λιανικό εμπόριο λουλουδιών, φυτών,
σπόρων, λιπασμάτων, ζώων συντροφιάς
και σχετικών ζωοτροφών σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.76
Υπηρεσίας γυαλίσματος υποδημάτων/
96.09.19.08
Καταστήματα οπτικών και καταστημάτων
πώλησης ακουστικών βαρηκοΐας
-Τήρηση απόστασης ενάμιση (1,5) μέτρου μεταξύ των ατόμων
- Αν η χρήση ανελκυστήρων θεωρηθεί αναγκαία, η πληρότητα σε
σχέση με το επιτρεπόμενο όριο δεν επιτρέπεται να υπερβαίνει το
40%
-Σε περίπτωση ύπαρξης κυλιόμενων κλιμάκων, δεν επιτρέπεται η
χρήση ανελκυστήρα παρά μόνο σε άτομα με αναπηρία, σε ηλικιωμέ-
νους ή για σκοπούς τροφοδοσίας.
3. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 16881Τεύχος B’1647/03.05.2020
Δραστηριότητες κομμωτηρίων, κουρείων
και κέντρων αισθητικής/96.02
- Απόσταση δύο (2) μέτρων μεταξύ θέσεων εργασίας
- Οι πελάτες προσέρχονται μόνο κατόπιν ραντεβού μέσω τηλεφώ-
νου και ηλεκτρονικών μέσων
-Οι επιχειρήσεις οφείλουν να τηρούν κατάλογο με τα ραντεβού των
πελατών, ο οποίος επιδεικνύεται στα ελεγκτικά όργανα
- Υποχρεωτική χρήση μη ιατρικής μάσκας προστασίας για το προ-
σωπικό
Υπηρεσίες τεχνικού ελέγχου οχημάτων
οδικών μεταφορών/71.20
- Οι πελάτες, κάτοχοι επιβατικών ιδιωτικής χρήσης αυτοκινήτων και
μοτοσικλετών, προσέρχονται μόνο κατόπιν ραντεβού μέσω τηλεφώ-
νου και ηλεκτρονικών μέσων
- Η προσέλευση πελατών, κατόχων φορτηγών αυτοκινήτων και λεω-
φορείων, είναι δυνατή και χωρίς προγραμματισμένο ραντεβού μέσω
τηλεφώνου και ηλεκτρονικών μέσων
- Οι επιχειρήσεις οφείλουν να τηρούν κατάλογο με τα ραντεβού, ο
οποίος επιδεικνύεται στα ελεγκτικά όργανα
- Υποχρεωτική χρήση μη ιατρικής μάσκας προστασίας για το προ-
σωπικό
Επιχειρήσεις τροφίμων (όπως υπεραγο-
ρές [super markets], παντοπωλεία, ιχθυ-
οπωλεία, φούρνοι, ζαχαροπλαστεία)
Υποχρεωτική χρήση μη ιατρικής μάσκας προστασίας για το προσω-
πικό που διαχειρίζεται μη τυποποιημένα τρόφιμα
Επιχειρήσεις/ΚΑΔ
Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογι-
στών, περιφερειακών μονάδων υπολο-
γιστών και λογισμικού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.41
Λιανικό εμπόριο τηλεπικοινωνιακού
εξοπλισμού σε εξειδικευμένα καταστή-
ματα/47.42
Λιανικό εμπόριο βιβλίων σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.61
Λιανικό εμπόριο εφημερίδων και γραφι-
κής ύλης σε εξειδικευμένα καταστήμα-
τα/47.62
Λιανικό εμπόριο αθλητικού εξοπλισμού
σε εξειδικευμένα καταστήματα/47.64
Λιανικό εμπόριο λουλουδιών, φυτών,
σπόρων, λιπασμάτων, ζώων συντροφιάς
και σχετικών ζωοτροφών σε εξειδικευμέ-
να καταστήματα/47.76
Υπηρεσίας γυαλίσματος υποδημάτων/
96.09.19.08
Δραστηριότητες κομμωτηρίων, κουρείων
και κέντρων αισθητικής/96.02
Ωράριο λειτουργίας
Έναρξη λειτουργίας: 10 π.μ. για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποι-
ούνται σε Αττική (πλην νήσων) και στο πολεοδομικό συγκρότημα
Θεσσαλονίκης
Δυνατότητα λειτουργίας τις καθημερινές από 7 π.μ. έως 10 μ.μ. και
το Σάββατο από 7 π.μ. έως 9 μ.μ.
2. Στους χώρους γραφείων, διοικητικών και άλλων υπηρεσιών των ιδιωτικών επιχειρήσεων πάσης φύσεως που
παραμένουν σε λειτουργία, τηρείται ελάχιστη απόσταση 1,5 μέτρου μεταξύ των εργαζομένων, όπως επίσης ελάχιστη
αναλογία ενός (1) ατόμου ανά 10 τ.μ.
Άρθρο 2
Παραβάσεις κανόνων λειτουργίας ιδιωτικών επιχειρήσεων - Κυρώσεις
1. Στις επιχειρήσεις που δεν τηρούν τις απαιτήσεις του άρθρου 1, επιβάλλεται, ανάλογα με τον βαθμό διακινδύ-
νευσης της δημόσιας υγείας, για κάθε παράβαση, με αιτιολογημένη πράξη της αρμόδιας αρχής, διοικητικό πρόστιμο
από χίλια (1.000) έως εκατό χιλιάδες (100.000) ευρώ και αναστολή λειτουργίας για χρονικό διάστημα από δεκαπέντε
(15) έως ενενήντα (90) ημέρες, σύμφωνα με τον πίνακα που ακολουθεί:
4. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ16882 Τεύχος B’1647/03.05.2020
Παράβαση
Μη τήρηση της αναλογίας
ατόμων/τ.μ.
Κυρώσεις
Για επιχειρήσεις έως 20 τ.μ. 1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο δύο χιλιάδων (2.000) ευρώ και αναστολή λειτουργίας
για δεκαπέντε (15) εργάσιμες ημέρες
2η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο τεσσάρων χιλιάδων (4.000) ευρώ και αναστολή
λειτουργίας για τριάντα (30) εργάσιμες ημέρες
Για επιχειρήσεις άνω των 20 τ.μ.
και έως 100 τ.μ.
1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο από τρεις χιλιάδες (3.000) έως δεκαπέντε χιλιάδες
(15.000) ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη των τετραγωνικών
μέτρων της επιχείρησης και του αριθμού των εργαζομένων και καταναλωτών
καθ’ υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1 και αναστολή λειτουργίας για
δεκαπέντε (15) εργάσιμες ημέρες
2η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο από έξι χιλιάδες (6.000) έως τριάντα χιλιάδες (30.000)
ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη της προηγούμενης παράβασης,
των τετραγωνικών μέτρων της επιχείρησης και του αριθμού των εργαζομένων
και καταναλωτών καθ’ υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1 και αναστολή
λειτουργίας για τριάντα (30) εργάσιμες ημέρες
Για επιχειρήσεις άνω των 100 τ.μ.
και έως 300 τ.μ.
1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο από δέκα χιλιάδες (10.000) έως είκοσι χιλιάδες (20.000)
ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη των τετραγωνικών μέτρων
της επιχείρησης και του αριθμού των εργαζομένων και καταναλωτών καθ’
υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1 και αναστολή λειτουργίας για τριάντα (30)
εργάσιμες ημέρες
2η παράβαση:
-Διοικητικό πρόστιμο από είκοσι χιλιάδες (20.000) έως πενήντα χιλιάδες
(50.000) ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη της προηγούμενης
παράβασης, των τετραγωνικών μέτρων της επιχείρησης και του αριθμού των
εργαζομένων και καταναλωτών καθ’ υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1 και
αναστολή λειτουργίας για εξήντα (60) εργάσιμες ημέρες
Για επιχειρήσεις άνω των 300 τ.μ. 1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο από είκοσι χιλιάδες (20.000) έως πενήντα χιλιάδες
(50.000) ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη των τετραγωνικών
μέτρων της επιχείρησης και του αριθμού των εργαζομένων και καταναλωτών
καθ’υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1, και αναστολή λειτουργίας για εξήντα
(60) εργάσιμες ημέρες
2η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο από πενήντα χιλιάδες (50.000) έως εκατό χιλιάδες
(100.000) ευρώ ανά περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη της προηγούμενης
παράβασης, των τετραγωνικών μέτρων της επιχείρησης και του αριθμού των
εργαζομένων και καταναλωτών καθ’ υπέρβαση των ορίων του άρθρου 1 και
αναστολή λειτουργίας για ενενήντα (90) εργάσιμες ημέρες.
Παράβαση
Μη τήρηση της υποχρέωσης
για παρουσία πελατών μόνο
κατόπιν ραντεβού, το οποίο
αποδεικνύεται από σχετικό
κατάλογο
Κυρώσεις
5. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 16883Τεύχος B’1647/03.05.2020
Δραστηριότητες κομμωτηρίων,
κουρείων και κέντρων
αισθητικής/96.02
Υπηρεσίες τεχνικού ελέγχου
οχημάτων οδικών μεταφορών/
71.20
1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο χιλίων (1.000) ευρώ.
2η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο δύο χιλιάδων (2.000) ευρώ.
Παράβαση
Μη τήρηση των κανόνων
της παρούσας για το ωράριο
λειτουργίας
Κυρώσεις
Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών
υπολογιστών, περιφερειακών
μονάδων υπολογιστών και
λογισμικού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.41
Λιανικό εμπόριο
τηλεπικοινωνιακού
εξοπλισμού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.42
Λιανικό εμπόριο βιβλίων
σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.61
Λιανικό εμπόριο εφημερίδων και
γραφικής ύλης σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.62
Λιανικό εμπόριο αθλητικού
εξοπλισμού σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.64
Λιανικό εμπόριο λουλουδιών,
φυτών, σπόρων, λιπασμάτων,
ζώων συντροφιάς και σχετικών
ζωοτροφών σε εξειδικευμένα
καταστήματα/47.76
Υπηρεσίας γυαλίσματος
υποδημάτων/ 96.09.19.08
1η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο χιλίων (1.000) ευρώ.
2η παράβαση:
- Διοικητικό πρόστιμο δύο χιλιάδων (2.000) ευρώ.
2. Στα φυσικά πρόσωπα που δεν τηρούν τους κανόνες του άρθρου 1, επιβάλλεται για κάθε παράβαση, με αιτιο-
λογημένη πράξη της αρμόδιας αρχής, διοικητικό πρόστιμο εκατόν πενήντα (150) ευρώ.
Άρθρο 3
Μέτρα προστασίας στα μέσα μαζικής μεταφοράς
1. Στους χώρους προσέλευσης και αναμονής των μέσων μαζικής μεταφοράς, καθώς και εντός των οχημάτων και
των συρμών, το προσωπικό και οι επιβάτες υποχρεούνται να φέρουν μη ιατρική μάσκα προστασίας. Η υποχρέωση
του προηγούμενου εδαφίου ισχύει, επίσης, για τον οδηγό και τους επιβάτες επιβατηγών οχημάτων δημόσιας χρήσης.
2. Οι επιβάτες των μέσων μαζικής μεταφοράς υποχρεούνται να συμμορφώνονται προς τις υποδείξεις του μονίμου
και εκτάκτου προσωπικού των συγκοινωνιακών φορέων, που επιφορτίζεται με τα καθήκοντα εποπτείας, διαχείρισης
πλήθους και υποβοήθησης των επιβατών, προκειμένου να τηρούνται οι αναγκαίες αποστάσεις και να διασφαλίζεται
η ελεγχόμενη επιβίβαση προς αποφυγή συνωστισμού.
3. Για κάθε παράβαση των διατάξεων του παρόντος επιβάλλεται, με αιτιολογημένη πράξη της αρμόδιας αρχής,
διοικητικό πρόστιμο εκατόν πενήντα (150) ευρώ.
Άρθρο 4
Μέτρα προστασίας σε επιβατηγά οχήματα, δημόσιας χρήσης και ιδιωτικής χρήσης με οδηγό
1. Για επιβατηγά οχήματα δημόσιας χρήσης (Ε.Δ.Χ.ΤΑΞΙ) και επιβατηγά ιδιωτικής χρήσης (Ε.Ι.Χ.) οχήματα με οδηγό
του ν. 4093/2012 (Α’222) μέχρι πέντε (5) θέσεων, επιτρέπεται η μεταφορά ενός (1) επιβάτη, πλέον του οδηγού. Κατ’
εξαίρεση, επιτρέπεται και η μεταφορά δεύτερου επιβάτη, εφόσον αυτός είναι συνοδός ατόμου που χρήζει βοηθείας.
2. Για επιβατηγά οχήματα έξι (6) ή επτά (7) θέσεων, δημόσιας χρήσης (Ε.Δ.Χ. Ειδικής Μίσθωσης) και επιβατηγά
ιδιωτικής χρήσης (Ε.Ι.Χ.) οχήματα με οδηγό του ν. 4093/2012, επιτρέπεται η μεταφορά δύο (2) επιβατών, πλέον του
οδηγού.
6. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ16884 Τεύχος B’1647/03.05.2020
3. Για επιβατηγά οχήματα οκτώ (8) ή εννέα (9) θέσεων,
δημόσιας χρήσης (Ε.Δ.Χ. Ειδικής Μίσθωσης) και επιβα-
τηγά ιδιωτικής Χρήσης (Ε.Ι.Χ.) οχήματα με οδηγό του ν.
4093/2012 (Α’ 222), επιτρέπεται η μεταφορά τριών (3)
επιβατών πλέον του οδηγού.
4. Στις ανωτέρω περιπτώσεις επιτρέπεται κατ΄ εξαίρε-
ση η υπέρβαση του ορίου επιβατών, εφόσον στο όχημα
επιβαίνουν, πέραν του οδηγού, μόνο γονείς με τα ανή-
λικα τέκνα τους.
5. Για τις περιπτώσεις των παρ. 1 έως 4, είναι υποχρεω-
τική η χρήση μη ιατρικής μάσκας προστασίας, τόσο από
τους επιβάτες, όσο και από τον οδηγό.
6. Για κάθε παράβαση των διατάξεων του παρόντος,
επιβάλλεται, με αιτιολογημένη πράξη της αρμόδιας αρ-
χής, διοικητικό πρόστιμο εκατόν πενήντα ευρώ (150 €),
τόσο στον οδηγό του οχήματος, όσο και στους επιβάτες.
Άρθρο 5
Μέτρα προστασίας σε επιβατηγά ιδιωτικής
χρήσης οχήματα
1. Για επιβατηγά οχήματα ιδιωτικής χρήσης (Ε.Ι.Χ.)
μέχρι επτά (7) θέσεων, επιτρέπεται η μεταφορά δύο (2)
επιβατών πλέον του οδηγού.
2. Για επιβατηγά οχήματα ιδιωτικής χρήσης (Ε.Ι.Χ.)
οκτώ (8) ή εννέα (9) θέσεων ιδιωτικής χρήσης (Ε.Ι.Χ.),
επιτρέπεται η μεταφορά τριών (3) επιβατών, πλέον του
οδηγού.
3. Στις ανωτέρω περιπτώσεις επιτρέπεται κατ΄ εξαίρε-
ση η υπέρβαση του ορίου επιβατών, μόνο εφόσον στο
όχημα επιβαίνουν αποκλειστικά γονείς με τα ανήλικα
τέκνα τους.
4. Για κάθε παράβαση των διατάξεων του παρόντος,
επιβάλλεται, με αιτιολογημένη πράξη της αρμόδιας αρ-
χής, διοικητικό πρόστιμο εκατόν πενήντα ευρώ (150 €),
τόσο στον οδηγό του οχήματος, όσο και στους επιβάτες.
Άρθρο 6
Mέτρα προστασίας εντός νοσοκομείων,
δημοσίων υπηρεσιών και χώρων συνάθροισης
κοινού
1. Στα νοσοκομεία, ιατρεία και διαγνωστικά κέντρα
πάσης φύσεως τηρείται, με ευθύνη του οικείου Διευθυ-
ντή, ελάχιστη απόσταση 1,5 μέτρου μεταξύ των ατόμων.
Στους ίδιους χώρους είναι υποχρεωτική η χρήση ιατρικής
μάσκας από το προσωπικό και μη ιατρικής μάσκας από
τους ασθενείς ή επισκέπτες.
2. Στις δημόσιες υπηρεσίες πάσης φύσεως τηρείται, με
ευθύνη του οικείου Προϊσταμένου, ελάχιστη απόσταση
1,5 μέτρου μεταξύ των υπαλλήλων, όπως επίσης ελάχι-
στη αναλογία ενός (1) ατόμου ανά 10 τ.μ. Η εξυπηρέτηση
κοινού γίνεται μόνο σε επείγουσες περιπτώσεις, κατόπιν
προηγούμενου ραντεβού.
3. Σε όλους τους χώρους συνάθροισης κοινού που
δεν καταλαμβάνονται από ειδική διάταξη της παρού-
σας τηρείται ελάχιστη απόσταση 1,5 μέτρου μεταξύ των
ατόμων.
4. Σε περίπτωση παραβίασης της υποχρέωσης χρήσης
μάσκας, σύμφωνα με το δεύτερο εδάφιο της παρ. 1, επι-
βάλλεται για κάθε παράβαση, με αιτιολογημένη πράξη
της αρμόδιας αρχής, διοικητικό πρόστιμο τριακοσίων
(300) ευρώ. Για κάθε παράβαση των κανόνων ελάχιστης
απόστασης και αναλογίας του παρόντος επιβάλλεται, με
αιτιολογημένη πράξη της αρμόδιας αρχής, διοικητικό
πρόστιμο εκατόν πενήντα (150) ευρώ.
Άρθρο 7
Αρμόδιες αρχές ελέγχου και επιβολής κυρώσεων
1. α) Αρμόδιες αρχές για τη διασφάλιση της εφαρμογής
της παρούσας για τη διενέργεια ελέγχων, τη διαπίστωση
των παραβάσεων και την επιβολή των προβλεπόμενων
διοικητικών κυρώσεων είναι, το Σώμα Επιθεώρησης Ερ-
γασίας (Σ.ΕΠ.Ε.), οι Υγειονομικές Υπηρεσίες των ΟΤΑ α’
και β’βαθμού, η Ελληνική Αστυνομία, η Δημοτική Αστυ-
νομία και οι Λιμενικές Αρχές στην περιοχή ευθύνης τους,
η Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Κατανα-
λωτή, καθώς και η Εθνική Αρχή Διαφάνειας (Ε.Α.Δ.) του
άρθρου 82 του ν. 4622/2019 (Α’133).
β) Όργανα ελέγχου αποτελούν οι επιθεωρητές του
Σ.ΕΠ.Ε., τα αρμόδια υγειονομικά όργανα των Υγειονο-
μικών Υπηρεσιών των ΟΤΑ α’και β’βαθμού, το ένστολο
προσωπικό της Ελληνικής Αστυνομίας, το προσωπικό
της Δημοτικής Αστυνομίας, το ένστολο προσωπικό των
Λιμενικών Αρχών, οι ελεγκτές της Γενικής Γραμματείας
Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή, καθώς και οι
επιθεωρητές-ελεγκτές της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας
(Ε.Α.Δ.).
2.Τα ανωτέρω όργανα ελέγχου διενεργούν τακτικούς
ελέγχους, έκτακτους ελέγχους και ελέγχους κατόπιν κα-
ταγγελίας και ενημερώνουν εγγράφως την προϊσταμένη
τους υπηρεσία ή αρχή για τα αποτελέσματα των ελέγχων.
Κατά τη διάρκεια των ελέγχων φέρουν και επιδεικνύουν
υποχρεωτικώς την υπηρεσιακή τους ταυτότητα ή άλλο
έγγραφο αποδεικτικό της ιδιότητάς τους.
3. Οι άλλες αρμόδιες αρχές της περ. α) της παρ. 1 που
επιβάλλουν πρόστιμα σε επιχειρήσεις υποχρεούνται να
αποστέλλουν στη Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προ-
στασίας του Καταναλωτή του Υπουργείου Ανάπτυξης
και Επενδύσεων, στην ηλεκτρονική διεύθυνση kiroseis_
gge@mnec.gr, τα στοιχεία αποστολής των σχετικών κυ-
ρώσεων σύμφωνα με το Παράρτημα ΙΙ της παρούσας.
Άρθρο 8
Διαδικασίες ελέγχων - πιστοποίηση παραβάσεων
1. Οι αρμόδιες Αρχές του άρθρου 7, μέσω των οικείων
οργάνων ελέγχου, διενεργούν ελέγχους για την τήρηση
της παρούσας και προβαίνουν στη βεβαίωση των σχε-
τικών παραβάσεων.
2. Οι έλεγχοι αυτοί πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της
ελεγκτικής δράσης των αρμόδιων αρχών, κατά τα ορι-
ζόμενα στην παρούσα και στους οικείους οργανισμούς
λειτουργίας τους και αναλόγως των αρμοδιοτήτων τους.
3. Σε περίπτωση που διαπιστώνεται παράβαση, συ-
ντάσσεται από τα ελεγκτικά όργανα Πράξη Επιβολής
Προστίμου. Αν η παράβαση αφορά σε κατάστημα υγει-
ονομικού ενδιαφέροντος ή επιχείρηση ή οργανισμό/φο-
ρέα, σε περίπτωση άρνησης παραλαβής, η επιδιδόμενη
πράξη θυροκολλάται στον χώρο όπου διαπιστώθηκε η
παράβαση με την παρουσία και σύμπραξη και δεύτερου
7. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 16885Τεύχος B’1647/03.05.2020
οργάνου ελέγχου από τα αναφερόμενα στην περ. β’της
παρ. 1 του άρθρου 7. Για την άρνηση παραλαβής και τη
θυροκόλληση γίνεται σχετική ενυπόγραφη και χρονο-
λογημένη μνεία στα αντίτυπα της επιδιδόμενης πράξης.
Εντός προθεσμίας πέντε (5) ημερών από την επίδοση
της Πράξης Επιβολής Προστίμου, ο ελεγχόμενος δύνα-
ται να υποβάλει τις αντιρρήσεις του στον Προϊστάμενο
της Υπηρεσίας ή της Αρχής στην οποία ανήκει το όρ-
γανο το οποίο διαπίστωσε την παράβαση. Η υποβολή
αντιρρήσεων πραγματοποιείται μόνον ηλεκτρονικά στη
σχετική διεύθυνση που αναγράφεται υποχρεωτικά στο
έντυπο της Πράξης Επιβολής Προστίμου. Η απόφαση
με την οποία εξετάζονται οι αντιρρήσεις πρέπει να είναι
πλήρως αιτιολογημένη με αναφορά σε συγκεκριμένα πε-
ριστατικά και στοιχεία. Αν οι προβληθείσες αντιρρήσεις
απορριφθούν, επικυρώνεται το διοικητικό πρόστιμο από
τον Προϊστάμενο της Υπηρεσίας ή Αρχής.
Άρθρο 9
Επιβολή προστίμων
1. Το πρόστιμο επιβάλλεται με αιτιολογημένη πράξη
της αρμόδιας αρχής για κάθε παράβαση των μέτρων που
προβλέπονται στην παρούσα.
2. Η παράβαση καταχωρείται στο ειδικό έντυπο, που
τιτλοφορείται «ΠΡΑΞΗ ΕΠΙΒΟΛΗΣ ΠΡΟΣΤΙΜΟΥ», βάσει
του υποδείγματος του Παραρτήματος Ι που επισυνά-
πτεται στην παρούσα και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος
της, στην οποία καταχωρούνται υποχρεωτικά τα στοιχεία
του παραβάτη, ο Α.Φ.Μ. και ο Αριθμός ΑστυνομικήςΤαυ-
τότητας/Διαβατηρίου, περιγράφεται η διαπιστωθείσα
παράβαση και αναγράφεται το ύψος του επιβαλλόμε-
νου προστίμου. Η πράξη συμπληρώνεται εις τριπλούν
από το όργανο ελέγχου. Ακολούθως, ένα (1) αντίγραφο
επιδίδεται στον ελεγχόμενο, ένα (1) αποστέλλεται στην
αρμόδια Δ.Ο.Υ. κατοικίας του ελεγχόμενου ή της έδρας
της ελεγχόμενης επιχείρησης μετά την πάροδο της προ-
θεσμίας για υποβολή αντιρρήσεων και ένα (1) παραμένει
ως στέλεχος στην αρμόδια Αρχή, το οποίο αποτελεί το
νόμιμο τίτλο βεβαίωσης παράβασης.
3.Το ειδικό τριπλότυπο έντυπο εκδίδεται και διανέμε-
ται στα οικεία ελεγκτικά όργανα με μέριμνα και ευθύνη
των διαλαμβανόμενων στο άρθρο 7 της παρούσας αρ-
μόδιων Αρχών.
4. Ο ελεγχόμενος υποχρεούται να αναφέρει στο όρ-
γανο ελέγχου τα απαραίτητα για τη βεβαίωση της πα-
ράβασης προσωπικά του στοιχεία ή στοιχεία της επι-
χείρησης, όπως ονοματεπώνυμο, πατρώνυμο, Α.Φ.Μ.,
αρμόδια Δ.Ο.Υ., Α.Φ.Μ. και αρμόδια Δ.Ο.Υ. της έδρας της
ελεγχόμενης επιχείρησης, αντιστοίχως, Αριθμό Δελτίου
Ταυτότητας (Α.Δ.Τ.) ή Αριθμό Διαβατηρίου, διεύθυνση
κατοικίας και να προσκομίσει στο πλαίσιο του ελέγχου,
αν πρόκειται για κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέρο-
ντος, την άδεια λειτουργίας του καταστήματος ή τη
γνωστοποίηση λειτουργίας του ή οποιοδήποτε έγγραφο
δημόσιας αρχής από το οποίο προκύπτει η επιφάνεια
του. Σε περίπτωση που ο ελεγχόμενος αρνηθεί να δώσει
οποιοδήποτε από τα προαναφερθέντα στοιχεία, τότε το
όργανο ελέγχου δύναται να ζητήσει άμεσα τη συνδρομή
της Ελληνικής Αστυνομίας.
Άρθρο 10
Βεβαίωση και είσπραξη προστίμων
1. Τα επιβαλλόμενα κατά τις διατάξεις της παρούσας
πρόστιμα εξοφλούνται εντός δεκαπέντε (15) ημερών
από την ημερομηνία επίδοσης ή κοινοποίησης ή θυ-
ροκόλλησης της Πράξης Επιβολής Προστίμου, μέσω
ηλεκτρονικού παράβολου (e-παράβολο) της Γενικής
Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας
Διοίκησης, που εκδίδεται, είτε απευθείας από την ιστοσε-
λίδα https://www.gsis.gr/e-paravolo (Φορέας Ελληνικό
Δημόσιο ή αρμόδιος φορέας επιβολής προστίμου), είτε
από τα Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών (Κ.Ε.Π.), είτε από
τιςΤράπεζες, είτε από τη Δ.Ο.Υ.Τα πρόστιμα εντάσσονται
ως δημόσια έσοδα (ν.δ. 356/1974) στον Αναλυτικό Λο-
γαριασμό Εσόδων (Α.Λ.Ε.) 1560989001 «Λοιπά πρόστιμα
και χρηματικές ποινές».
2. Σε περίπτωση μη εμπρόθεσμης καταβολής του
προστίμου αποστέλλεται από τις αρμόδιες Αρχές, εντός
τριάντα (30) ημερών από την ημερομηνία επίδοσης ή
κοινοποίησης ή θυροκόλλησης της Πράξης Επιβολής
Προστίμου, ο νόμιμος τίτλος στη Δ.Ο.Υ. κατοικίας του
παραβάτη προκειμένου να βεβαιωθεί, σύμφωνα με τις
διατάξεις του άρθρου 2 του ν.δ. 356/1974 «Κώδικας Εί-
σπραξης Δημοσίων Εσόδων - Κ.Ε.Δ.Ε.» (Α’90).
Άρθρο 11
Αρχή ενημέρωσης του κοινού
Ως αρμόδια υπηρεσία για την ενημέρωση του κοινού
ως προς την εφαρμογή της παρούσας, ορίζεται η Γενι-
κή Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή
του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, μέσω του
τετραψήφιου τηλεφωνικού αριθμού 1520 και άλλων
ηλεκτρονικών μέσων.
12. ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ16890 Τεύχος B’1647/03.05.2020
Άρθρο 12
Ισχύς
Η παρούσα ισχύει από τις 4 Μαΐου 2020 έως τις 10 Μαΐου 2020.
Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.
Αθήνα, 3 Μαΐου 2020
Οι Υπουργοί
Υφυπουργός Οικονομικών
ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΣΚΥΛΑΚΑΚΗΣ
Ανάπτυξης και Επενδύσεων
ΣΠΥΡΙΔΩΝ - ΑΔΩΝΙΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ
Προστασίας του Πολίτη
ΜΙΧΑΗΛ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗΣ
Εργασίας και
Κοινωνικών Υποθέσεων
ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΡΟΥΤΣΗΣ
Υγείας
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΚΙΚΙΛΙΑΣ
Εσωτερικών
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΚΑΚΟΣ
Υφυπουργός
Υποδομών και Μεταφορών
ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ
Καποδιστρίου 34, Τ.Κ. 104 32, Αθήνα
Τηλ. Κέντρο 210 5279000
Κείμενα προς δημοσίευση: webmaster.et@et.gr *02016470305200012*