Zilele Biz - Inovatie - Cosmin Ochisor, hubraum

1. Cosmin Ochisor
&

2. 2
➜ Dezvoltarea si implementarea conceptului Hubruam (incubator de afaceri DT) in
CEE.
➜ Stabilirea si coordonarea de legaturi si parteneriate in interiorul DT (HQ, T-V,
H:R, Telekom)
➜ Scouting  Sponsor Investitie  Dezvoltare produs  Parteneriat
Cosmin Ochisor

3. 3
“Business has only two functions:
Marketing and Innovation.”
Peter F. Drucker

4. Familiar?
4

5. Dezvoltarea exponentiala a tehnologiei
Timp
Dezvoltareatehnologica
5

6. # 1

7. # 2
Fortune TOP 20 2010 vs. Fortune TOP 20 2014
➜ 9 noi companii in TOP in doar 4 ani
➜ Companii care provin din piete in curs de dezvoltare (Rusia & China)
➜ Companii din zona Tech: Apple & Samsung
➜ Apple a urcat 182 de pozitii in doar 4 ani
➜ Desi se situeaza pe pozitia 162, Google a urcat 193 de pozitii in ultimii 4 ani

8. Inovatia necesita o abordare mixta
Inovatie in
Exterior
Inovatie in
Interior Succes!
8

9. Cele mai de succes comapanii Tech - platforme care
sprijina paradigma Inovatiei in exterior
9

10. De ce este important acest model pentru antreprenori?
10
 Diferite etape in adoptia de noi tehnologiimai multe “fisuri” si o “prapastie”1
LU EA EM LM La
Venituri
Timp
 “Prapastia” apare de obicei atunci cand un produs face pasul catre adoptia de masa.
 Primii utilizatori si clienti sunt complet diferiti de cei care folosesc un produs de masa – scopurile
si benficiile sunt percepute diferit de cele doua categorii
1. Termen si prezentare bazata pe lucrarile si articolele urmatorilor autori: Eric von Hippel,
Geoffrey Moore, James Utterback and Clayton Christensen

11. 17.11.201411
EARLY ADOPTERS EARLY MAJORITY
De la Early Adopters la Early Majority
➜ Urmaresc o schimbare
tehnologica
➜ Asteapta o abordare si o
desprindere totala fata de
modelele existente
➜ Beta-useri – pot folosi un
produs nefinalizat, fiind in
acelasi timp perfect
constienti de limitari
➜ Urmaresc o beneficiipragmatice
(productivitate, eficienta)
➜ Mai degraba evolutie decat
revolutie
➜ Tehnologia are scopul de a
imbunatati modele existente
➜ Produs care sa functioneze (bug
free)

12. Cea mai mare provocare a produselor si
serviciilor noi este accesul la clienti
NU si pentru companiile mature
12

13. Antreprenor 3.0…
13

14. Modelul clasic de incubare si o diferenta
14

15. THE FUTURE IS OUT THERE
15

16. hubraumkrakow @hubraumkrakow
www.hubraum.com
Cosmin Ochisor (Cosmin@hubraum.com)