Partnership, consulenza o temporary manager? 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Per la continuità d’impresa servono partnership e alleanze o prestazioni individuali?
Consulenza allargata, integrata e concertata o temporary management d’eccellenza?»
(seconda parte)
Questa serie di slide sono la sintesi del corso che tengo sulle strategie digitali.
Durante il corso, in un percorso di formazione interattiva e di training on the job, ti verrà insegnato come creare correttamente una strategia digitale in 7 fasi con un approccio Agile
Digital Transformation - Competenze per il managementFree Your Talent
Project work a cura di A cura di: Erika Borlin, Giovanna Francaviglia, Martina Fratini, Roberta Giuseppina Iurato, Paola Nisticò, Sara Sini, studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020
Partnership, consulenza o temporary manager? 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Per la continuità d’impresa servono partnership e alleanze o prestazioni individuali?
Consulenza allargata, integrata e concertata o temporary management d’eccellenza?»
(seconda parte)
Questa serie di slide sono la sintesi del corso che tengo sulle strategie digitali.
Durante il corso, in un percorso di formazione interattiva e di training on the job, ti verrà insegnato come creare correttamente una strategia digitale in 7 fasi con un approccio Agile
Digital Transformation - Competenze per il managementFree Your Talent
Project work a cura di A cura di: Erika Borlin, Giovanna Francaviglia, Martina Fratini, Roberta Giuseppina Iurato, Paola Nisticò, Sara Sini, studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020
"Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose" (Albert Einstein - Il mondo come lo vedo io, 1931)
Cosa significa formAzione con la A maiuscola?
Creare per ogni elemento dell’organizzazione e per l’organizzazione nel suo complesso la consapevolezza delle potenzialità proprie e delle risorse disponibili.
Fare uscire allo scoperto i talenti che spesso si nascondono all’interno delle organizzazioni e valorizzarne capacità, competenze e professionalità.
Aiutare i singoli e l’organizzazione nel suo complesso a crescere e a pensare in maniera strategica per il raggiungimento degli obiettivi.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Il ruolo delle HR è cambiato all'interno delle aziende.
Diamo il benvenuto al nuovo HR leader!
In Coppa+Landini stiamo sviluppando una serie di progetti e soluzioni per poter aiutare le HR ad abbracciare il design thinking e la digital transformation. Queste slide nostre slide sono soltanto l'inizio per poterle ispirare!
Nuovi percorsi formativi per innovare gli strumenti di gestione, governo e formazione. Nuovi palinsesti capaci di coinvolgere le persone in un processo continuo fatto di apprendimento attivo, partecipativo e trasformativo.
Corporate Citizenship Report Italia di AccentureAccenture Italia
In Italia, come nel resto del mondo, Accenture si impegna a promuovere progetti di formazione e a costruire occupazione. Scopri tutte le nostre iniziative e i risultati raggiunti.
La Trasformazione Digitale al servizio della CooperazioneNicola Mezzetti
La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione - intervento del 27-11-2019 per la celebrazione del centenario di Confcooperative Veneto. Nicola Mezzetti
"Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose" (Albert Einstein - Il mondo come lo vedo io, 1931)
Cosa significa formAzione con la A maiuscola?
Creare per ogni elemento dell’organizzazione e per l’organizzazione nel suo complesso la consapevolezza delle potenzialità proprie e delle risorse disponibili.
Fare uscire allo scoperto i talenti che spesso si nascondono all’interno delle organizzazioni e valorizzarne capacità, competenze e professionalità.
Aiutare i singoli e l’organizzazione nel suo complesso a crescere e a pensare in maniera strategica per il raggiungimento degli obiettivi.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Il ruolo delle HR è cambiato all'interno delle aziende.
Diamo il benvenuto al nuovo HR leader!
In Coppa+Landini stiamo sviluppando una serie di progetti e soluzioni per poter aiutare le HR ad abbracciare il design thinking e la digital transformation. Queste slide nostre slide sono soltanto l'inizio per poterle ispirare!
Nuovi percorsi formativi per innovare gli strumenti di gestione, governo e formazione. Nuovi palinsesti capaci di coinvolgere le persone in un processo continuo fatto di apprendimento attivo, partecipativo e trasformativo.
Corporate Citizenship Report Italia di AccentureAccenture Italia
In Italia, come nel resto del mondo, Accenture si impegna a promuovere progetti di formazione e a costruire occupazione. Scopri tutte le nostre iniziative e i risultati raggiunti.
La Trasformazione Digitale al servizio della CooperazioneNicola Mezzetti
La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione - intervento del 27-11-2019 per la celebrazione del centenario di Confcooperative Veneto. Nicola Mezzetti
2. RELATIONAL
THINKING
È il metodo che seguiamo per sviluppare
percorsi condivisi di conoscenza, creatività e
creazione, capace di coinvolgere e
valorizzare tutti gli attori in gioco.
Proponiamo un nuovo modo di far venire
alla luce la soluzione migliore per creare le
relazioni utili agli obiettivi dell'azienda.
Studiamo metodi per modificare il “modo
di pensare”: orientiamo il cambiamento.
Ideiamo percorsi partecipativi che
favoriscano la nascita di nuove idee e nuove
modalità relazionali.
Esperienza, Coinvolgimento e
Partecipazione sono le tre linee di sviluppo
dei nostri progetti.
4. CHI SIAMO
Il sistema, unico nel suo genere, dedicato alla Customer Experience.
Facciamo crescere la cultura della relazione con il cliente al centro,
con un insieme di strumenti di informazione, aggiornamento, dibattito e
ricerca sulle innovazioni tecnologiche e organizzative.
CMI CUSTOMER MANAGEMENT INSIGHTS
5. COSA ABBIAMO FATTO
2017
Per noi la conoscenza profonda
del cliente è la vera strategia
vincente per le aziende italiane:
approfondimenti, workshop,
formazione, convegni, business
speed date. Le soluzioni e i servizi
per rendere efficace la relazione
con il cliente.
27. 2018
LE ATTIVITÀ DI CMI
Speciali CMI, monografie, whitepaper,
convegni con business speed date, workshop
28. LE ATTIVITÀ 2018
COSA REALIZZIAMO
CONVEGNO CON BUSINESS SPEED DATE
MONOGRAFIE
SPECIALI CMI
WHITEPAPER
WORKSHOP
29. LE ATTIVITÀ 2018
Privacy & sicurezza nella relazione
col cliente
Febbraio 2018
Analytics: come conoscere il cliente
Aprile 2018
Guida soluzioni customer centric
Giugno 2018
Intelligenza artificiale nella
relazione con il cliente
Luglio 2018
Engagement e fidelizzazione
Ottobre 2018
SPECIALI
CMI
30. LE ATTIVITÀ 2018
WHITE
PAPER
La miglior Customer Experience
tra fisico e digitale
Marzo 2018
La Customer Experience nel B2B
Maggio 2018
Utilizzo delle blockchain nel
marketing
Settembre 2018
Citizen Experience
Novembre 2018
31. LE ATTIVITÀ 2018
Customer service
Milano, Roma, Treviso
Marzo 2018
Oltre il CRM
Milano, Roma, Treviso
Giugno 2018
Customer Experience
Milano, Roma, Treviso
Ottobre 2018
CONVEGNO
BUSINESS
SPEED
DATE
32. LE ATTIVITÀ 2018
WORKSHOP Hospitality & CX
Gennaio 2018
Finance & CX
Febbraio 2018
Industry 4.0 & CX
Aprile 2018
Retail & CX
Maggio 2018
Utilities & CX
Luglio 2018
Healthcare & CX
Novembre 2018
34. HEI
HUMAN
EXPERIENCE
INSIGHTS
Viviamo quotidianamente il cambiamento
e per imprimere una direzione che
favorisca lo sviluppo umano occorre il
coinvolgimento di tutti.
Lo spazio della ripetizione e
dell'esecuzione sarà sempre più occupato
dai robot e dalle attività computazionali.
Alle persone resta il compito di sviluppare
tutte quelle competenze umane come la
relazione, l'empatia, la capacità di
lavorare insieme.
Le imprese, le organizzazioni e in generale
i luoghi di lavoro sono attraversati da
mutamenti di grande portata dovuti alla
trasformazione digitale e culturale che
interessa tutti gli ambiti della vita delle
persone.
35. HEI
HUMAN
EXPERIENCE
INSIGHTS
HEI è il nuovo ambiente fisico e digitale,
ideato da L’Ippocastano con l’obiettivo di
trasferire la cultura della centralità delle
persone nelle organizzazioni.
Con HEI puntiamo il faro sulla centralità
del valore delle competenze delle
persone.
HEI è rivolto alle aziende lungimiranti,
aziende che sanno che oggi si semina per
costruire un mondo dove lavoro, vita
personale e sociale sono in equilibrio ed
armonia.
37. RELATIONAL
MAPPING
Con una metodologia di mappatura
delle relazioni si evidenziano i
percorsi e le caratteristiche delle
connessioni presenti secondo 14
indicatori.
In cinque fasi si arriva a disegnare
una mappa che permette di
visualizzare il capitale relazionale
della propria organizzazione e delle
strategie da mettere in atto per
investire tale capitale nel modo più
appropriato.
38. TURNING
POINT
È un gioco di carte aziendale, ideato
per stimolare un sistema di lavoro
cooperativo e di team, dove ogni
individuo è importante e dove è
essenziale conoscere le capacità del
gruppo per poter lavorare meglio e
poter scrivere la storia.
Turning Point serve anche a creare
nuove relazioni e conoscere
persone nuove di altre aziende o altri
gruppi.