2. Dr. Francesco Cicogna
Specialista in medicina tropicale
Dirigente medico
Direttore Ufficio III della
Direzione Generale per i Rapporti Europei
e Internazionali
Ministero della Salute
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28. Constructed and produced by Steve Kinzett, RHSC/PATH - please communicate
Supplies Logistics System in Kenya (as of January 2007) any inaccuracies to skinzett@path.org or telephone +32 (0) 2 210 0221
Commodity
Type Condoms Blood Anti- Labor-
Contra- MOH
(colour coded) for STI/
STI Vaccines Safety
ceptives and Essential TB/ Retro atory
HIV/AIDS and Reagents Malaria Equip-
RH Drugs Drugs Leprosy Virals supp-
preventio Vitamin A (inc. HIV ment
equipment (ARVs) lies
n tests)
Organization Key
Government
World Bank Loan
Bilateral Donor
Multilateral Donor
Private/NGO
U U D Global
Source of D I J C G K S A
S K N W G Fund for
funds for E F P I I A N I N GOK, WB/ US
A f F H GOK V
UNICEF D I
AIDS, TB MSF
commodities U I P C D C D IDA Gov
I W P O I F D and
D F A A V A
D A A Malaria
U U K C PSCMC
Procurement E
GTZ
S K U N Crown W E Government Japanese (Crown
Agent/Body
A f R
F H Private UNICEF
MEDS (procurement D
O Agents M of Kenya Company
implementation Agents, MSF
I W P P O S
unit) C GTZ, JSI
A
D A and KEMSA)
A
Other
KEMSA NGO
Point of first Regional KEPI Cold NPHLS Stores
KEMSA Central Warehouse MEDS (e.g. MSI,
warehousing Depots Store store
FPAK)
Organization Provincial
responsible NLTP Private Drug KEPI and District MEDS
(TB/ KEMSA and KEMSA Regional Depots (vaccines (to Mission
for delivery to Source Hospital facilities)
Leprosy (Logistics Managagement Unit and customer service) and Laboratory
district levels drugs vitamin A) Staff
Mission NGO
Organization
responsible for Hospitals/ clinics/
Mainly District level staff: DPHO, DPHN, DTLP, DASCO, DPHO, etc or staff from the Health Centres,
delivery to sub- Health Centres centres
Dispensaries come up and collect from the District level
district levels
29.
30.
31.
32.
33.
34. Raccogliere e scambiare informazioni
sulle tecnologie sanitarie e
selezionare accuratamente le priorità
Formulare strategie nazionali per la
valutazione, la pianificazione,
l’acquisizione e la gestione
appropriata delle tecnologie sanitarie
35. Stilare linee guida nazionali e
regionali per la produzione
appropriata e la definizione di
pratiche regolatorie e sistemi di
sorveglianza che assicurino qualità,
sicurezza ed efficacia
Stabilire collaborazioni con i vari
stakeholders
36. L’OMS fornirà assistenza
tecnica, linee guida e sostegno
ai Paesi che ne facciano
richiesta e istituirà un data-
bese sulle “health
technologies”
37. “Health-related technologies are
physical, biological or chemical
devices, clinical procedures, and
services that have been developed to
improve health. They are considered
to be essential when they are
evidence-based, cost-effective and
meet priority public-health needs.”
38. “Health technologies are
indispensable tools for health care
pratictioners in their work on
prevention, diagnosis, treatment and
rehabilitation. However, the improper
selection, management or use of such
technologies may lead to a
disproportionate rise in the costs of
health-care delivery.”
39. E’ necessario trovare un
adeguato equilibrio tra un
“supply-driven market” e le
reali necessità e priorità dei
sistemi sanitari e dei Paesi…
40.
41. E’ necessaria una valutazione
(assessment) basata su dati
(evidence-based) epidemiologici,
demografici e relativi alla
capacità di utilizzo (training) e
manutenzione (management)
42. Il burden of disease
Il livello dei servizi che si
possono fornire
43. Le strutture di assistenza
sanitaria primaria (PHC) e gli
ospedali di primo riferimento
dovrebbero costituire la base
comune per le tecnologie
sanitarie essenziali
44. Safety
Efficacia/qualità
Sostenibilità
Rispetto di “International norms
and standards”
Necessità di collaborazione
intersettoriale
Monitoraggio
