SlideShare a Scribd company logo
STUDIU DE CAZ LA S.C. FLORIDELA S.R.L.


        S.C. FLORIDELA S.R.L. este structurată pe două secţii de producţie ( S1, S2) şi două
secţii auxiliare: atelierul de întreţinere şi reparaţii (AIR) şi centrala termică.
        Produsele finite recepţionate din producţie proprie în cursul lunii sunt următoarele:
    -   mobilier de bucătărie la un cost standard de 50000 lei;
    -   canapea de dormitor la un cost standard de 30000 lei;
    -   scaun de birou la un cost standard de 29000 lei.
        În AIR în cursul lunii, se realizează comanda 1 reprezentând o reparaţie la secţia
principală de producţie S1, comanda 2 o reparaţie la centrala termică şi comanda 3 o reparaţie
capital la sediul administrative. La începutul lunii, există în stoc o producţie în curs de
execuţie la mobilierul de bucătărie în valoare de 1200 lei şi la canapeaua de dormitor o
producţie în curs dexecuţie în valoare de 1400 lei. Centrala termică furnizează energie
termică la S1, S2 şi la sediul administrativ în următoarele cote: S1 30%, S2 25% şi sectorul
administrativ 45%.
        În cursul lunii s-au înregistrat următoarele consumuri:
1. colectarea cheltuielilor cu materiile prime şi materialele consumabile repartizate astfel:
        consum de materii prime la nivelul S1 2550 lei din care pentru:
                - MB      1400 lei
                -C         700 lei
                - SB       450 lei
        consum de materii prime la nivelul S2 1550 lei din care pentru:
                - MB       800 lei
                -C         450 lei
                - SB       300 lei
        consum de materii prime la nivelul AIR comanda 1          1200 lei
        consum de materii prime la nivelul CT în valoare de 2000 lei
        consum de materii prime la nivelul sectorului de desfacere (SD) 1850 lei
        consum de materiale consumabile la nivelul S1 1200 lei
        consum de materiale consumabile la niveul S2          750 lei
        consum de materiale consumabile la nivelul CT 1250 lei
        consum de materiale de natura obiectelor de inventar (de exemplu halate de protecţie)
                - la nivelul S1   1200 lei
- la nivelul S2     900 lei
               - la nivelul AIR 500 lei
               - la nivelul CT     620 lei
               - la nivelul sectorului administrativ 350
       consum de materiale pentru curăţenie la sectorul administrativ 100 lei




                                    %          = 901    16020
                                 921S1                 2550
                                         MB
                                                              1400
                                          C
                                                               700
                                          SB
                                                               450
                                 921S2                 1550
                                         MB
                                                              800
                                          C
                                                              450
                                          SB
                                                              300
                                 922AIR                1200
                                          C1


                                 922CT                 2000
                                 925                   1850
                                 923S1                 1200
                                 923S2                  750
                                 922CT                 1250
                                 923S1                 1200
                                 923S2                  900
                                 922AIR                 500
                                          chelt. com


                                 922CT                  620
                                 924                    350
                                 924                    100




2) Colectarea cheltuielilor cu energia electrică şi apa repartizate astfel:
               - la nivelul S1 2000 lei
               - la nivelul S2 1200 lei
               - la nivelul AIR 300 lei
               - la nivelul CT     750 lei
- la nivelul sediului administrativ 650 lei
                - la nivelul SD       350 lei


                                                          5250
                                  %         = 901
                                  923S1                   2000
                                  923S2                   1200
                                  922AIR                  300
                                           chelt.comune


                                  922ct                    750
                                  924                      650
                                  925                      350


3) colectarea cheltuielilor cu chiriile repartizate astfel:
        cheltuielile cu chiriile:
                - la nivelul S1 2250 lei
                - la nivelul S2 1800 lei
                - la nivelul AIR 450 lei
                - la nivelul sediului administrativ 3000 lei


                                  %             = 901       7500
                                  923S1
                                                           2250
                                  923S2
                                                           1800
                                  922AIR
                                           chelt.comune     450

                                  924
                                                           3000



4) colectarea chletuielilor cu salariile repartizate astfel:
        salariile muncitorilor direct productivi la nivelul S1 36000 lei din care:
                - MB 15000 lei
                -C     12000 lei
                - SB     9000 lei
        salariile muncitorilor direct productiv la nivelul S2 24700 lei din care:
                - MB 14000 lei
-C      7500 lei
               - SB 3200 lei
        salariile muncitorilor direct productivi din AIR total 5300 lei din care:
               - C1    1800 lei
               - C2     2000 lei
               - C3     1500 lei
        salariile personalului indirect productiv din AIR 1000 lei
        salariile la nivelul CT 2500 lei
        salariile personalului administrativ al societăţii 5000 lei
        salariile la nivelul SD 2500 lei


                               % = 901                  77000

                               921S1                    36000
                                       MB                       15000
                                       C                        12000
                                       SB                        9000
                               921S2                    24700
                                       MB                       14000
                                       C                         7500
                                       SB                        3200
                               922AIR                    5300
                                           C1                   1800
                                           C2                   2000
                                           C3                   1500
                               922AIR                   1000
                                           chelt.comu


                               922CT                    2500
                               924                      5000
                               925                      2500




5) Colectarea cheltuielilor cu contribuţiile salariale şi protecţia social
        cheltuielile cu contribuţiile salariale astfel:
               - la nivelul S1: - MB 4500 lei
-C          3600 lei
                                 - SB        2700 lei
               - la nivelul S2: - MB 4200 lei
                                  -C         2250 lei
                                  - SB         960 lei
               - la nivelul AIR: - C1          540 lei
                                   - C2 600 lei
                                   - C3           450 lei
               - la nivelul AIR chelt com 300 lei
               - la nivelul CT                        750 lei
               - la nivelul sediului administrativ 1500 lei
               - la nivelul SD         750 lei


                                                            77000
                                 %             = 901
                                 921S1                      10800
                                         MB                         4500
                                         C                          3600
                                         SB                         2700

                                 921S2                      7410
                                         MB                         4200
                                         C                          2250
                                         SB                          960

                                 922AIR                     1590
                                             C1                     540
                                             C2                     600
                                             C3                     450

                                 922AIR                      300
                                             chelt.comu


                                 922CT                       750
                                 924                        1500
                                 925                         750




6) Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel:
       chletuielile cu amortizarea:
- la nivelul S1 2500 lei
                - la nivelul S2 1900 lei
                - la nivelul AIR 1000 lei

                - la nivelul CT      850 lei


                            %       = 901           6250

                         923S1                      2500
                         923S2                      1900
                         922AIR                     1000
                                  chelt. com


                         922CT                      850



7) Repartizarea cheltuielilor commune aferente AIR având ca bază de repartizare salariile
directe
                     D            922 AIR                          C
                                               chelt comune


                           1) 500
                           2) 300
                           3) 450
                           4) 1000
                           5) 300
                           6) 1000

                                                      SFD = 3550




CheltC1= 1800*0,67= 1200 lei
CheltC2 = 2000*0,67 = 1340 lei
CheltC3 = 1500* 0,67= 1010 lei
                                               3550
          922AIR = 922AIR
                            chelt com
                C1                             1200
                C2                             1340
                C3                             1010
8) Înregistrarea producţiei în curs de execuţie aflată în sold la începutul lunii la MB în valoare
de 1200 lei şi C în valoare de 1400 lei
               921MB = 933MB              1200
               921C = 933C            1400
9) Înregistrarea pruduselor finite la preţ prestabilit pe parcursul perioadei astfel pentru MB
50000 lei, pentru C 30000 lei ş pentru SB 29000 lei
                                                 109000

                         931MB = 902MB
                                                 50000
                             C             C
                                                 30000
                           SB             SB
                                                 29000




10) Repartizarea cheltuielilor AIR aferente celor 3 comenzi

D               922AIR                C
                      C1


    1) 1200
    4) 1800
    5) 540
    7) 1200

                      SFD = 4740


D               922AIR                C          D         922AIR             C
                      C2                                            C3


    4) 2000                                      4) 1500
    5) 600                                       5) 450
    7) 1340                                      7) 1010
                      SFD = 3940                                SFD = 2960


              923S1 = 922AIR          4740
                                 C1

              922CT = 922AIR          3940
                                C2

              924 = 922AIR            2960
                             C3
11) Repartizarea cheltuielilor aferente centralei termice

  D                 922CT           C
  2000
  1250
   620
   750
  2500
   750
   850
  3940
                       SFD = 12660



                                            12660
                              % = 922CT
                            923S1           3798
                            923S2           3165
                            924             5697




12) Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra activităţii de bază luând ca bază de repartizare
salariile directe

  D                 923S1     C
  2000
  1250
   620
   750
  2500
   750
   850
  3940
                       SFD = 12660

D               923S2               C
    750
    900
  1200
  1800
  1900
   3165

                       SFD = 9715
ChS1- MB = 0.49*15000 = 7350
         C = 0,49*12000 = 5880
         SB = 0,49*9000 = 4458


                                            17688
                        921MB = 923S1
                                            7350
                              C
                                            5880
                             SB
                                            4458




ChS2 – MB = 0,39*14000 = 5460 lei
            C= 0,39*7500 = 2925 lei
          SB = 0,39*3200 = 1330 lei



                  921MB = 923S2          9715
                        C                5460
                        SB
                                         2925
                                         1330



13) Repartizarea cheltuielilor generale de administraţie în funcţie de costul de secţie
   D              924             C
   350
   100
   650
  3000
  5000
  1500
  2960
  5697
                     SFD = 19257
D            921MB            C
  1400
   800
 15000
14000
  4500
  4200
  1200
  7350
                 SFD = 53910

   D         921C          C
  700
  450
12000
 7500
 3600
 2250
 1400
 5880
 2925
                 SFD = 36705

   D        921SB          C
   450
   300
 9000
 3200
 2700
   960
 4458
  1330
                 SFD = 22398




Chelt – MB = 0,17*53910 = 9164,7lei
          C = 0,17*36705 = 6239,85 lei
         SB = 0,17*22398 = 3852,45 lei




                 921MB = 924          19257
                      C               9164,7
                      SB
                                      6239,85
                                      3852,45
14) Repartizarea cheltuielilor aferente sectorului desfacere în funcţie de de costul de
producţie determinat la acest moment

   D              925               C
   1850
    350
   2500
    750
                    SFD = 5450


    D             921MB                 C
  53910
   9164,7
                    SFD            =
                    63074,7

    D           921C            C
   36705
  6239,85
                    SFD            =
                    42944,85
    D          921SB           C
    22398
      3852, 45
                    SFD            =
                    26250,45




Chelt – MB = 0,04*63074,7 = 2522,988 lei
            C = 0,04*42944 = 1717,794 lei
          SB = 0,04*26250,45 = 1209,218 lei


                 921MB =        925         5450
                        C                   2522, 988
                        SB
                                            1717,794
                                            1209, 218


15) Decontarea costului efectiv asupra producţiei finite obţinute
D                 921MB             C
    53910
      9164,7
      2522, 988
                        SFD             =
                        65597,688

       D           921C             C
      36705
     6239,85
    1717, 794
                        SFD             =
                        44662,644

D           921SB              C
     22398
      3852, 45
      1209, 218
                        SFD             =
                        27459,668




            902MB = 921MB           65597,688
                   C           C    44662,644
                   SB          SB   27459,668
16) Determinarea şi înregistrarea diferenţelor de preţ aferente produselor finite obţinute

    D               902MB                   C
    65597,688          50000
                       SFD              =
                        15597,688

 D              902C                C
     44662, 644     30000
                        SFD             =
                        14662,644
D              902SB        C
  27459, 668       29000
                   SFC= 1540, 332



      903MB = 902MB 15597,688
       903C = 902C      14662,644
      903SB = 902SB      1540, 332
17) Închiderea conturilor rămase deschise

  D             901            C
                      16020
                        5250
                        7500
                       77000
                      23100
                        6250
                        2600
                      137720
      137 720




                  901 = %      137720
                       931     109000
                       903      28720

                  933 = 901          2600

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Conta de gestiune proiect

  • 1. STUDIU DE CAZ LA S.C. FLORIDELA S.R.L. S.C. FLORIDELA S.R.L. este structurată pe două secţii de producţie ( S1, S2) şi două secţii auxiliare: atelierul de întreţinere şi reparaţii (AIR) şi centrala termică. Produsele finite recepţionate din producţie proprie în cursul lunii sunt următoarele: - mobilier de bucătărie la un cost standard de 50000 lei; - canapea de dormitor la un cost standard de 30000 lei; - scaun de birou la un cost standard de 29000 lei. În AIR în cursul lunii, se realizează comanda 1 reprezentând o reparaţie la secţia principală de producţie S1, comanda 2 o reparaţie la centrala termică şi comanda 3 o reparaţie capital la sediul administrative. La începutul lunii, există în stoc o producţie în curs de execuţie la mobilierul de bucătărie în valoare de 1200 lei şi la canapeaua de dormitor o producţie în curs dexecuţie în valoare de 1400 lei. Centrala termică furnizează energie termică la S1, S2 şi la sediul administrativ în următoarele cote: S1 30%, S2 25% şi sectorul administrativ 45%. În cursul lunii s-au înregistrat următoarele consumuri: 1. colectarea cheltuielilor cu materiile prime şi materialele consumabile repartizate astfel: consum de materii prime la nivelul S1 2550 lei din care pentru: - MB 1400 lei -C 700 lei - SB 450 lei consum de materii prime la nivelul S2 1550 lei din care pentru: - MB 800 lei -C 450 lei - SB 300 lei consum de materii prime la nivelul AIR comanda 1 1200 lei consum de materii prime la nivelul CT în valoare de 2000 lei consum de materii prime la nivelul sectorului de desfacere (SD) 1850 lei consum de materiale consumabile la nivelul S1 1200 lei consum de materiale consumabile la niveul S2 750 lei consum de materiale consumabile la nivelul CT 1250 lei consum de materiale de natura obiectelor de inventar (de exemplu halate de protecţie) - la nivelul S1 1200 lei
  • 2. - la nivelul S2 900 lei - la nivelul AIR 500 lei - la nivelul CT 620 lei - la nivelul sectorului administrativ 350 consum de materiale pentru curăţenie la sectorul administrativ 100 lei % = 901 16020 921S1 2550 MB 1400 C 700 SB 450 921S2 1550 MB 800 C 450 SB 300 922AIR 1200 C1 922CT 2000 925 1850 923S1 1200 923S2 750 922CT 1250 923S1 1200 923S2 900 922AIR 500 chelt. com 922CT 620 924 350 924 100 2) Colectarea cheltuielilor cu energia electrică şi apa repartizate astfel: - la nivelul S1 2000 lei - la nivelul S2 1200 lei - la nivelul AIR 300 lei - la nivelul CT 750 lei
  • 3. - la nivelul sediului administrativ 650 lei - la nivelul SD 350 lei 5250 % = 901 923S1 2000 923S2 1200 922AIR 300 chelt.comune 922ct 750 924 650 925 350 3) colectarea cheltuielilor cu chiriile repartizate astfel: cheltuielile cu chiriile: - la nivelul S1 2250 lei - la nivelul S2 1800 lei - la nivelul AIR 450 lei - la nivelul sediului administrativ 3000 lei % = 901 7500 923S1 2250 923S2 1800 922AIR chelt.comune 450 924 3000 4) colectarea chletuielilor cu salariile repartizate astfel: salariile muncitorilor direct productivi la nivelul S1 36000 lei din care: - MB 15000 lei -C 12000 lei - SB 9000 lei salariile muncitorilor direct productiv la nivelul S2 24700 lei din care: - MB 14000 lei
  • 4. -C 7500 lei - SB 3200 lei salariile muncitorilor direct productivi din AIR total 5300 lei din care: - C1 1800 lei - C2 2000 lei - C3 1500 lei salariile personalului indirect productiv din AIR 1000 lei salariile la nivelul CT 2500 lei salariile personalului administrativ al societăţii 5000 lei salariile la nivelul SD 2500 lei % = 901 77000 921S1 36000 MB 15000 C 12000 SB 9000 921S2 24700 MB 14000 C 7500 SB 3200 922AIR 5300 C1 1800 C2 2000 C3 1500 922AIR 1000 chelt.comu 922CT 2500 924 5000 925 2500 5) Colectarea cheltuielilor cu contribuţiile salariale şi protecţia social cheltuielile cu contribuţiile salariale astfel: - la nivelul S1: - MB 4500 lei
  • 5. -C 3600 lei - SB 2700 lei - la nivelul S2: - MB 4200 lei -C 2250 lei - SB 960 lei - la nivelul AIR: - C1 540 lei - C2 600 lei - C3 450 lei - la nivelul AIR chelt com 300 lei - la nivelul CT 750 lei - la nivelul sediului administrativ 1500 lei - la nivelul SD 750 lei 77000 % = 901 921S1 10800 MB 4500 C 3600 SB 2700 921S2 7410 MB 4200 C 2250 SB 960 922AIR 1590 C1 540 C2 600 C3 450 922AIR 300 chelt.comu 922CT 750 924 1500 925 750 6) Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel: chletuielile cu amortizarea:
  • 6. - la nivelul S1 2500 lei - la nivelul S2 1900 lei - la nivelul AIR 1000 lei - la nivelul CT 850 lei % = 901 6250 923S1 2500 923S2 1900 922AIR 1000 chelt. com 922CT 850 7) Repartizarea cheltuielilor commune aferente AIR având ca bază de repartizare salariile directe D 922 AIR C chelt comune 1) 500 2) 300 3) 450 4) 1000 5) 300 6) 1000 SFD = 3550 CheltC1= 1800*0,67= 1200 lei CheltC2 = 2000*0,67 = 1340 lei CheltC3 = 1500* 0,67= 1010 lei 3550 922AIR = 922AIR chelt com C1 1200 C2 1340 C3 1010
  • 7. 8) Înregistrarea producţiei în curs de execuţie aflată în sold la începutul lunii la MB în valoare de 1200 lei şi C în valoare de 1400 lei 921MB = 933MB 1200 921C = 933C 1400 9) Înregistrarea pruduselor finite la preţ prestabilit pe parcursul perioadei astfel pentru MB 50000 lei, pentru C 30000 lei ş pentru SB 29000 lei 109000 931MB = 902MB 50000 C C 30000 SB SB 29000 10) Repartizarea cheltuielilor AIR aferente celor 3 comenzi D 922AIR C C1 1) 1200 4) 1800 5) 540 7) 1200 SFD = 4740 D 922AIR C D 922AIR C C2 C3 4) 2000 4) 1500 5) 600 5) 450 7) 1340 7) 1010 SFD = 3940 SFD = 2960 923S1 = 922AIR 4740 C1 922CT = 922AIR 3940 C2 924 = 922AIR 2960 C3
  • 8. 11) Repartizarea cheltuielilor aferente centralei termice D 922CT C 2000 1250 620 750 2500 750 850 3940 SFD = 12660 12660 % = 922CT 923S1 3798 923S2 3165 924 5697 12) Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra activităţii de bază luând ca bază de repartizare salariile directe D 923S1 C 2000 1250 620 750 2500 750 850 3940 SFD = 12660 D 923S2 C 750 900 1200 1800 1900 3165 SFD = 9715
  • 9. ChS1- MB = 0.49*15000 = 7350 C = 0,49*12000 = 5880 SB = 0,49*9000 = 4458 17688 921MB = 923S1 7350 C 5880 SB 4458 ChS2 – MB = 0,39*14000 = 5460 lei C= 0,39*7500 = 2925 lei SB = 0,39*3200 = 1330 lei 921MB = 923S2 9715 C 5460 SB 2925 1330 13) Repartizarea cheltuielilor generale de administraţie în funcţie de costul de secţie D 924 C 350 100 650 3000 5000 1500 2960 5697 SFD = 19257
  • 10. D 921MB C 1400 800 15000 14000 4500 4200 1200 7350 SFD = 53910 D 921C C 700 450 12000 7500 3600 2250 1400 5880 2925 SFD = 36705 D 921SB C 450 300 9000 3200 2700 960 4458 1330 SFD = 22398 Chelt – MB = 0,17*53910 = 9164,7lei C = 0,17*36705 = 6239,85 lei SB = 0,17*22398 = 3852,45 lei 921MB = 924 19257 C 9164,7 SB 6239,85 3852,45
  • 11. 14) Repartizarea cheltuielilor aferente sectorului desfacere în funcţie de de costul de producţie determinat la acest moment D 925 C 1850 350 2500 750 SFD = 5450 D 921MB C 53910 9164,7 SFD = 63074,7 D 921C C 36705 6239,85 SFD = 42944,85 D 921SB C 22398 3852, 45 SFD = 26250,45 Chelt – MB = 0,04*63074,7 = 2522,988 lei C = 0,04*42944 = 1717,794 lei SB = 0,04*26250,45 = 1209,218 lei 921MB = 925 5450 C 2522, 988 SB 1717,794 1209, 218 15) Decontarea costului efectiv asupra producţiei finite obţinute
  • 12. D 921MB C 53910 9164,7 2522, 988 SFD = 65597,688 D 921C C 36705 6239,85 1717, 794 SFD = 44662,644 D 921SB C 22398 3852, 45 1209, 218 SFD = 27459,668 902MB = 921MB 65597,688 C C 44662,644 SB SB 27459,668 16) Determinarea şi înregistrarea diferenţelor de preţ aferente produselor finite obţinute D 902MB C 65597,688 50000 SFD = 15597,688 D 902C C 44662, 644 30000 SFD = 14662,644
  • 13. D 902SB C 27459, 668 29000 SFC= 1540, 332 903MB = 902MB 15597,688 903C = 902C 14662,644 903SB = 902SB 1540, 332 17) Închiderea conturilor rămase deschise D 901 C 16020 5250 7500 77000 23100 6250 2600 137720 137 720 901 = % 137720 931 109000 903 28720 933 = 901 2600