Coordino un team che conta attualmente 16 dipendenti e opera in 45 Paesi.Tutto questo si è realizzato connettendo il nostro lavoro con gli standard più attuali dimercato e unendo esperienze e competenze in un solo expertise.
4 main disruptors are affecting the Retail & Consumer industry. Let's look at them, to better address and leverage our disrupting digital revolution. The document presents the Italian situation and compares it to the main and close Countries.
Sales and Retail: evoluzione e nuovi profili professionaliFree Your Talent
Project Work “Knowledge in Action” a cura di: Laura Figus, Claudia Pardo, Alberto Rovelli, Marco Ruggeri e Vittorio Vitulli - Master in Marketing Management 2018-2019.
Retail 4.0, omnicanalità, evoluzione dei ruoli del retail e della funzione vendite.
Coordino un team che conta attualmente 16 dipendenti e opera in 45 Paesi.Tutto questo si è realizzato connettendo il nostro lavoro con gli standard più attuali dimercato e unendo esperienze e competenze in un solo expertise.
4 main disruptors are affecting the Retail & Consumer industry. Let's look at them, to better address and leverage our disrupting digital revolution. The document presents the Italian situation and compares it to the main and close Countries.
Sales and Retail: evoluzione e nuovi profili professionaliFree Your Talent
Project Work “Knowledge in Action” a cura di: Laura Figus, Claudia Pardo, Alberto Rovelli, Marco Ruggeri e Vittorio Vitulli - Master in Marketing Management 2018-2019.
Retail 4.0, omnicanalità, evoluzione dei ruoli del retail e della funzione vendite.
I nuovi servizi di Brandintown permettono alle aziende operanti nel largo consumo e nei servizi di conoscere e presidiare i clienti , con servizi di alta qualità e con costi ridotti .
Digital marketing: evoluzioni e nuove figure professionali. Speciale Food Mar...Free Your Talent
Project Work realizzato all'interno del Master in Marketing ISTUD a cura di Stefania Antinoro, Giulio Dal Passo, Alberto Formenti, Vincenzo Piparo e Sara Schiattarella.
All’interno dell’elaborato viene trattata la tematica del digital marketing in relazione alla sua evoluzione nel tempo, agli strumenti digitali utilizzati e alle figure professionali ad esso collegate.
Il processo di digitalizzazione ha ormai coinvolto ogni ambito della nostra vita. Anche le aziende hanno dovuto adattarsi al cambiamento, adeguando i propri modelli di business in funzione dell’introduzione di nuovi sistemi di gestione e comunicazione sempre più tecnologici. Nello specifico è stato trattato il settore del food attraverso l’analisi di due aziende che si collocano nell’ambito della ristorazione: Burger King e Puok burger store. L’obiettivo: comprendere come una grande ed una piccola azienda si siano approcciate al fenomeno digital.
ARREDAMENTO, PETFOOD e UTILITY: tre settori impegnati in NUOVE SFIDE. Le aziende dell’arredo sono proiettate a conquistare il segmento dei Millennials. Il petfood sperimenta nuovi modi di comunicazione, umanizzando i pet e infine le utilities sono sempre più impegnate sul fronte della trasparenza e sostenibilità.
Fra i trend di questo mese, proponiamo i VISUAL TREND elaborati da Getty Images tra cui domina la ricerca di valori e di autenticità. GFK analizza invece il nuovo paradigma della DISINTERMEDIAZIONE e di come stia cambiando le regole del gioco dei mercati.
Nella sezione marketing, affrontiamo tre tematiche: I LOYALTY PROGRAM delle banche per accrescere l’operatività di carte di credito e conti correnti; il brand Ducati, come caso eccellente di una BRAND COMMMUNITY; il concetto di CONSUMATORE MULTICANALE con i risultati dell’Osservatorio Multicanalità 2016.
NUOVI MODELLI DI BUSINESS si stanno affermando, di pari passo con l’evoluzione tecnologica: parliamo di PLATFIRM, ovvero le imprese-piattaforma che producono servizi senza possederne i mezzi e del modello «AS A SERVICE», che fornisce servizi di business scalabili e a consumo per aziende che vogliono cambiare rapidamente.
La riflessione di questo mese sui TARGET, è rivolta alla scoperta dei VENTENNI, la generazione post-capitalista definita da attitudine creativa, innovatività sociale e cosmopolismo. Presentiamo un
target emergente: l’IN-TERTAINER, che ricrea tra le mura di casa esperienze premium tipiche del fuoricasa. Infine uno sguardo sugli ITALIANI e la loro metamorfosi socio-economica avvenuta nel corso dell’ultimo secolo.
GammaDonna 2015 - Comunicato di chiusuraGammaDonna
GammaDonna 2015: #tiriamolesomme
Ecco il comunicato conclusivo di un Salone ricchissimo di contenuti e spunti concreti per chi desidera avviare un'impresa ed avverare i propri sogni.
http://www.gammadonna.it/gammadonna_2015/img/ProgrammaGD2015web.pdf
L’interazione digitale con il consumatore è ormai un’esigenza acquisita. La sfida è lo sviluppo di metriche e kpi adatte al nuovo contesto. Il Crm si fonde con il social e diventa 2.0.
La perdita di efficacia dei media tradizionali
ha portato a un ribaltamento delle strategie di comunicazione. Sono gli utenti ad avere il controllo della comunicazione: accedono liberamente ai dati e alle informazioni
e possono scegliere perfino i canali.
Coinvolgere il cliente in tutti i modi, con tutti i mezzi disponibili: è il tipo di “rivoluzione” che si impone al commercio a fronte dello sviluppo on line.
How Digitization Will Change Procurement and the Supply ChainJon Hansen
I posed the following question to thought leaders from the practitioner, provider, and academic communities: "how will digitization change procurement and supply chain?"
In this article (page 4), I share their insights.
I nuovi servizi di Brandintown permettono alle aziende operanti nel largo consumo e nei servizi di conoscere e presidiare i clienti , con servizi di alta qualità e con costi ridotti .
Digital marketing: evoluzioni e nuove figure professionali. Speciale Food Mar...Free Your Talent
Project Work realizzato all'interno del Master in Marketing ISTUD a cura di Stefania Antinoro, Giulio Dal Passo, Alberto Formenti, Vincenzo Piparo e Sara Schiattarella.
All’interno dell’elaborato viene trattata la tematica del digital marketing in relazione alla sua evoluzione nel tempo, agli strumenti digitali utilizzati e alle figure professionali ad esso collegate.
Il processo di digitalizzazione ha ormai coinvolto ogni ambito della nostra vita. Anche le aziende hanno dovuto adattarsi al cambiamento, adeguando i propri modelli di business in funzione dell’introduzione di nuovi sistemi di gestione e comunicazione sempre più tecnologici. Nello specifico è stato trattato il settore del food attraverso l’analisi di due aziende che si collocano nell’ambito della ristorazione: Burger King e Puok burger store. L’obiettivo: comprendere come una grande ed una piccola azienda si siano approcciate al fenomeno digital.
ARREDAMENTO, PETFOOD e UTILITY: tre settori impegnati in NUOVE SFIDE. Le aziende dell’arredo sono proiettate a conquistare il segmento dei Millennials. Il petfood sperimenta nuovi modi di comunicazione, umanizzando i pet e infine le utilities sono sempre più impegnate sul fronte della trasparenza e sostenibilità.
Fra i trend di questo mese, proponiamo i VISUAL TREND elaborati da Getty Images tra cui domina la ricerca di valori e di autenticità. GFK analizza invece il nuovo paradigma della DISINTERMEDIAZIONE e di come stia cambiando le regole del gioco dei mercati.
Nella sezione marketing, affrontiamo tre tematiche: I LOYALTY PROGRAM delle banche per accrescere l’operatività di carte di credito e conti correnti; il brand Ducati, come caso eccellente di una BRAND COMMMUNITY; il concetto di CONSUMATORE MULTICANALE con i risultati dell’Osservatorio Multicanalità 2016.
NUOVI MODELLI DI BUSINESS si stanno affermando, di pari passo con l’evoluzione tecnologica: parliamo di PLATFIRM, ovvero le imprese-piattaforma che producono servizi senza possederne i mezzi e del modello «AS A SERVICE», che fornisce servizi di business scalabili e a consumo per aziende che vogliono cambiare rapidamente.
La riflessione di questo mese sui TARGET, è rivolta alla scoperta dei VENTENNI, la generazione post-capitalista definita da attitudine creativa, innovatività sociale e cosmopolismo. Presentiamo un
target emergente: l’IN-TERTAINER, che ricrea tra le mura di casa esperienze premium tipiche del fuoricasa. Infine uno sguardo sugli ITALIANI e la loro metamorfosi socio-economica avvenuta nel corso dell’ultimo secolo.
GammaDonna 2015 - Comunicato di chiusuraGammaDonna
GammaDonna 2015: #tiriamolesomme
Ecco il comunicato conclusivo di un Salone ricchissimo di contenuti e spunti concreti per chi desidera avviare un'impresa ed avverare i propri sogni.
http://www.gammadonna.it/gammadonna_2015/img/ProgrammaGD2015web.pdf
L’interazione digitale con il consumatore è ormai un’esigenza acquisita. La sfida è lo sviluppo di metriche e kpi adatte al nuovo contesto. Il Crm si fonde con il social e diventa 2.0.
La perdita di efficacia dei media tradizionali
ha portato a un ribaltamento delle strategie di comunicazione. Sono gli utenti ad avere il controllo della comunicazione: accedono liberamente ai dati e alle informazioni
e possono scegliere perfino i canali.
Coinvolgere il cliente in tutti i modi, con tutti i mezzi disponibili: è il tipo di “rivoluzione” che si impone al commercio a fronte dello sviluppo on line.
How Digitization Will Change Procurement and the Supply ChainJon Hansen
I posed the following question to thought leaders from the practitioner, provider, and academic communities: "how will digitization change procurement and supply chain?"
In this article (page 4), I share their insights.
- 2016, l’anno dell’Open Innovation
- Digital e Open Innovation: gli strumenti e i processi utili alle aziende
- L’intervista: Solomon Darwin, direttore del Gardwood Center for Corporate Innovation della Berkley University
- 6 libri da leggere
1° Giornata di Digital Marketing per il Master in
Management dell'Arte e dei Beni Culturali
Pasquale Borriello (Arkage)
30/08/2019
contatto: pasquale@arkage.it
Similar to Comunicato Stampa VI Giornata della Comunicazione d'impresa (20)
Comunicato Stampa VI Giornata della Comunicazione d'impresa
1. VI Giornata della Comunicazione d’Impresa di Assolombarda
“ORIENTARSI NELL’ERA DIGITALE”
Cosa devono fare le imprese e gli imprenditori per cogliere le opportunità legate
all’irrompere dei nuovi paradigmi della comunicazione digitale? Come sta cambiando
l’attività di comunicatori, editori, pubblicitari, manager di aziende tecnologicamente
avanzate, a causa dei cambiamenti epocali in corso? Questi i temi al centro della sesta
edizione della Giornata della Comunicazione che si è tenuta oggi in Assolombarda
Milano, 22 gennaio 2008 - Abbondanti segnali ci dicono che è in corso un cambiamento epocale: il
consumatore si sta trasformando da soggetto passivo a decision maker, in grado di cambiare le
strategie di vendita e di marketing delle aziende; i contatti col consumatore si pesano e non si
contano più soltanto; prolifera l’offerta di nuovi media tecnologici, e non. Il futuro, tra l’altro, è già
qui adesso ed è quindi essenziale per ogni tipo d’impresa riflettere sui nuovi paradigmi della
comunicazione.
“Curiosità, apprendimento, osservazione e sperimentazione, sono queste le caratteristiche che
devono oggi guidare le imprese”, sostiene Adriana Mavellia, Presidente del Gruppo Servizi per la
Comunicazione d’Impresa di Assolombarda. “Molte aziende ricorrono infatti genericamente al
termine caos per definire quella rottura di paradigmi di certezze che vengono scardinate quasi
quotidianamente da due fattori: le rivoluzionarie applicazioni tecnologiche, che si espandono in
modo pervasivo sul mercato; e la velocità dei cambiamenti comportamentali messi in atto dai
consumatori verso le merci e i servizi che le imprese producono e propongono al mercato”.
“Ci vuole coraggio”, aggiunge Mavellia, “per provare nuove strade di comunicazione, nuovi modi
che sappiano intercettare meglio questi nuovi comportamenti, consapevoli che qualcosa potrà
funzionare meno, qualcosa di più”.
Curiosità, approfondimento, osservazione e sperimentazione sono stati il filo conduttore della sesta
edizione della Giornata della Comunicazione d’Impresa che si è tenuta oggi in Assolombarda a
Milano. Al convegno, aperto dall’intervento del Direttore Generale di Assolombarda, Antonio
Colombo, hanno partecipato centinaia di imprenditori e professionisti della comunicazione.
Sull’importanza dell’adattamento si è soffermato, in particolare, Guido Martinotti che, nella sua
profonda esperienza di sociologo, ha delineato la transizione da una “società information poor a
una società information dense”; passaggio difficoltoso, ma supportato dalle tecnologie ICTs.
Valerio di Natale, Presidente e Amministratore Delegato Kraft Foods Italia e Presidente della
Commissione Upa per i rapporti con i mezzi, invece, è intervenuto sull’importanza delle relazioni
con il cliente, che è diventato parte attiva nel dialogo con le aziende grazie alle nuove tecnologie, e
sull’importanza dell’innovazione dei mezzi per raggiungere il consumatore.
2. Sullo spirito d'osservazione, si è concentrato Nicola Tanzini, esperto di nuove forme di quot;socialità
dei consumi”, attraverso l’utilizzo del social advertising, mentre alla sperimentazione è stata
dedicata la tavola rotonda con rappresentanti di imprese coordinata da Marco C. Canella, di
Digital Mover.
I lavori della Giornata della Comunicazione d’Impresa di Assolombarda si sono conclusi con una
tavola rotonda coordinata da Paolo Duranti, di Nielsen Media Research, su “Creatività, brand
reputation, media, tecniche di marketing e di relazione, convergenza tecnologica: cosa accadrà tra
cinque anni”, con interventi di Luca Barabino (Barabino & Partners), Chiara Boroli (De Agostini
Editore), Massimo Costa (Young&Rubicam/Wunderman EMEA), Chiara Grosselli (IBM Italia) e
Lorenzo Montagna (Yahoo! Italia).
Comunicazione e Immagine - Ufficio Stampa
Tel. 02 58370.296-347 - ufficiostampa@assolombarda.it - www.assolombarda.it