Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoelevofenedex
'Economische crisis kans voor innovatie ketensamenwerking'
06-06-2013 De huidige economische crisis is in potentie ‘een zegen’ voor het bedrijfsleven. ‘De crisis is een aanleiding voor veel bedrijven om drastisch te innoveren.’ Dit stelt hoogleraar Supply Chain Management Jack van der Veen.
Van der Veen aanvaardde gisteren officieel het ambt van hoogleraar en de gelijknamige leerstoel aan Nyenrode Business Universiteit. De leerstoel is een samenwerking tussen EVO en Nyenrode. De verladersorganisatie wil met de leerstoel op Nyenrode de kloof tussen kennis en praktijk verder dichten.
‘Alles is voor Bassie-leiderschap’
De ramp met de kledingfabriek in Bangladesh of de problemen met de Fyra, komen volgens Van der Veen voort uit onduidelijkheid over de supply chain. Deze voorbeelden zijn terug te voeren op wat Van der Veen het ‘Alles is voor Bassie-leiderschap’ van machtige partijen noemt. Van der Veen pleit juist voor samenwerking vanuit een win-win-benadering. Om deze verandering in gang te zetten, moeten wetenschap en praktijk nauwer samenwerken.
‘Er is een gat tussen weten wat je moet doen en het ook daadwerkelijk doen. De EVO-leerstoel Supply Chain Management wil onderzoek doen naar mogelijkheden om deze gaten te dichten’, aldus Van der Veen in zijn inaugurele rede. Hij maakt de vergelijking met stoppen met roken: ‘Een crisis kan helpen. Als de dokter zegt dat je nog maar een jaar te leven hebt als je zo doorgaat, wordt het een stuk aantrekkelijker om echt te stoppen. In die zin is de huidige economische crisis misschien wel een zegen voor de ketensamenwerking.’
Leerstoel
EVO verbindt zich voor een periode van vijf jaar aan Nyenrode Business Universiteit. Van der Veen gaat zijn onderzoeksprogramma, dat zich richt op de toekomst van Supply Chain Management, dan ook samen met EVO-leden vormgeven. De samenwerking tussen EVO en Nyenrode past bij het streven van Nyenrode om wetenschappelijke kennis en innovatie direct toe te passen in samenwerking met het bedrijfsleven.
Shared Logistics
Duurzaam ondernemen door samenwerking op de gebieden van transport en logistieke fulfilment levert vaak mooie kansen op.
• Maatschappelijk verantwoord
• Milieu bewust
• Besparen op kosten
• Performance verbetering
• Vergroten van afzetmogelijkheden
Naast kennis- en schaalvergroting spelen ook effectiviteit- en rendementsverbetering een rol. Dat klinkt veelbelovend en dat is het ook! Maar hoe kom je tot een goede samenwerking en in welke vorm werk je samen? En hoe vind je de juiste partners? Dit is immers geen dagelijkse kost voor ondernemers.
Dienstverlening
Soms zijn logistieke organisaties te klein om zelf voldoende efficiëntie¬voordelen te behalen. Hiervoor kan naar een partner worden gezocht om wel de juiste schaalgrootte te bereiken. Continuïteit en winstgevendheid worden makkelijker gerealiseerd of verbeterd wanneer in
een groter verband wordt geopereerd.
Heeft het bedrijf een hogere performance nodig, dan wordt gezocht naar een partner om de logistieke diensten samen te voegen om meer aantrekkelijk te zijn voor de markt of om samen een kosteneffectiever logistiek product in de
markt te zetten. Maar ook minder voor de hand liggende samenwerkingsvormen zijn mogelijk. Bijvoorbeeld gezamenlijke sourcing of gedeelde stafdiensten, zoals administratie, HRM of ICT.
EVO heeft samen met Link4Logistics een methodiek ontwikkeld om u stap voor stap te begeleiden bij de invoering van een strategische logistieke alliantie. Dit is altijd maatwerk. Daarom kunt u zelf kiezen hoeveel en welke stappen uit het stappenplan u wilt doorlopen.
Stap 1: Oriënterend gesprek
Stap 2: (SWOT)analyse
Stap 3: Strategisch onderzoek
Stap 4: Go no Go besluit
Stap 4: Veranderpotentieel
Stap 5: Samenwerkingsplan
Stap 6: Invoering
Stap 7: Voortgang en bijsturing
Meer informatie
Download hier ter inspiratie de presentatie van Cyril Driesen (L4L) en Pieter van der Bas (EVO). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met EVO-Bedrijfsadvies. Telefonisch te bereiken via (079) - 3467 333. U kunt ook gebruik maken van het reactieformulier.
De Nederlandse versie van EVO's corporate presentation.
Een kort overzicht van onze leden, doelstellingen en verschillende diensten.
Vragen? Bel ons op 079 - 346 7 346 . Of stuur een mail naar evo@evo.nl
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoelevofenedex
'Economische crisis kans voor innovatie ketensamenwerking'
06-06-2013 De huidige economische crisis is in potentie ‘een zegen’ voor het bedrijfsleven. ‘De crisis is een aanleiding voor veel bedrijven om drastisch te innoveren.’ Dit stelt hoogleraar Supply Chain Management Jack van der Veen.
Van der Veen aanvaardde gisteren officieel het ambt van hoogleraar en de gelijknamige leerstoel aan Nyenrode Business Universiteit. De leerstoel is een samenwerking tussen EVO en Nyenrode. De verladersorganisatie wil met de leerstoel op Nyenrode de kloof tussen kennis en praktijk verder dichten.
‘Alles is voor Bassie-leiderschap’
De ramp met de kledingfabriek in Bangladesh of de problemen met de Fyra, komen volgens Van der Veen voort uit onduidelijkheid over de supply chain. Deze voorbeelden zijn terug te voeren op wat Van der Veen het ‘Alles is voor Bassie-leiderschap’ van machtige partijen noemt. Van der Veen pleit juist voor samenwerking vanuit een win-win-benadering. Om deze verandering in gang te zetten, moeten wetenschap en praktijk nauwer samenwerken.
‘Er is een gat tussen weten wat je moet doen en het ook daadwerkelijk doen. De EVO-leerstoel Supply Chain Management wil onderzoek doen naar mogelijkheden om deze gaten te dichten’, aldus Van der Veen in zijn inaugurele rede. Hij maakt de vergelijking met stoppen met roken: ‘Een crisis kan helpen. Als de dokter zegt dat je nog maar een jaar te leven hebt als je zo doorgaat, wordt het een stuk aantrekkelijker om echt te stoppen. In die zin is de huidige economische crisis misschien wel een zegen voor de ketensamenwerking.’
Leerstoel
EVO verbindt zich voor een periode van vijf jaar aan Nyenrode Business Universiteit. Van der Veen gaat zijn onderzoeksprogramma, dat zich richt op de toekomst van Supply Chain Management, dan ook samen met EVO-leden vormgeven. De samenwerking tussen EVO en Nyenrode past bij het streven van Nyenrode om wetenschappelijke kennis en innovatie direct toe te passen in samenwerking met het bedrijfsleven.
Shared Logistics
Duurzaam ondernemen door samenwerking op de gebieden van transport en logistieke fulfilment levert vaak mooie kansen op.
• Maatschappelijk verantwoord
• Milieu bewust
• Besparen op kosten
• Performance verbetering
• Vergroten van afzetmogelijkheden
Naast kennis- en schaalvergroting spelen ook effectiviteit- en rendementsverbetering een rol. Dat klinkt veelbelovend en dat is het ook! Maar hoe kom je tot een goede samenwerking en in welke vorm werk je samen? En hoe vind je de juiste partners? Dit is immers geen dagelijkse kost voor ondernemers.
Dienstverlening
Soms zijn logistieke organisaties te klein om zelf voldoende efficiëntie¬voordelen te behalen. Hiervoor kan naar een partner worden gezocht om wel de juiste schaalgrootte te bereiken. Continuïteit en winstgevendheid worden makkelijker gerealiseerd of verbeterd wanneer in
een groter verband wordt geopereerd.
Heeft het bedrijf een hogere performance nodig, dan wordt gezocht naar een partner om de logistieke diensten samen te voegen om meer aantrekkelijk te zijn voor de markt of om samen een kosteneffectiever logistiek product in de
markt te zetten. Maar ook minder voor de hand liggende samenwerkingsvormen zijn mogelijk. Bijvoorbeeld gezamenlijke sourcing of gedeelde stafdiensten, zoals administratie, HRM of ICT.
EVO heeft samen met Link4Logistics een methodiek ontwikkeld om u stap voor stap te begeleiden bij de invoering van een strategische logistieke alliantie. Dit is altijd maatwerk. Daarom kunt u zelf kiezen hoeveel en welke stappen uit het stappenplan u wilt doorlopen.
Stap 1: Oriënterend gesprek
Stap 2: (SWOT)analyse
Stap 3: Strategisch onderzoek
Stap 4: Go no Go besluit
Stap 4: Veranderpotentieel
Stap 5: Samenwerkingsplan
Stap 6: Invoering
Stap 7: Voortgang en bijsturing
Meer informatie
Download hier ter inspiratie de presentatie van Cyril Driesen (L4L) en Pieter van der Bas (EVO). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met EVO-Bedrijfsadvies. Telefonisch te bereiken via (079) - 3467 333. U kunt ook gebruik maken van het reactieformulier.
De Nederlandse versie van EVO's corporate presentation.
Een kort overzicht van onze leden, doelstellingen en verschillende diensten.
Vragen? Bel ons op 079 - 346 7 346 . Of stuur een mail naar evo@evo.nl
11. Wetenschappelijke inbreng
Supply Chain Management
• Strategie van bedrijven
• Succes- en faalfactoren
Operations Research
• Berekenen van de potentie
• Gain- en pain sharing
Juridisch
• Wat is er toegestaan?
• Hoe zaken te regelen?
Sociale Psychologie
• Wat is het dat bedrijven elkaar
aantrekkelijk vinden?
14. Coalities, Eerlijkheid, Eigenbelang
Prof.dr. Ilja van Beest
SCM summit, 7 Juni 2017, Kromhoutkazerne te Utrecht
Tilburg University
DepartmentofSocialPsychology
TIBER(Tilburg InstituteforBehavioralEconomicsResearch)
i.vanbeest@uvt.nl
15. Wat gaan we doen?
• Voorbeeld:
• Nederlandse verkiezingen 2017
• Probleem:
• Het 4-3-2 spel (Vinacke & Arkoff, 1957; Murnighan, 1977; Murnighan, 1991; Van Beest &
Murnighan, 2013, Wissink et al., 2017)
• Oplossing:
• De deelbaarheid van uitkomsten (Van Beest et al 2003)
• De consequenties van uitkomsten (Van Beest et al 2004)
• De valentie van uitkomsten (Van Beest et al 2005)
• De misrepresentatie van uitkomsten (Van Beest et al 2011)
• Conclusies
• Eerlijkheid en eigenbelang hebben elkaar nodig
18. Uiteindelijk maar 4 mogelijke 4 partijen coalities
11 mogelijkheden met meerderheid in 1ste en 2de kamer.
1. VVD;PVV;CDA;D66 = 91 seats
2. VVD;PVV;CDA;SP = 86 seats
3. VVD;PVV;CDA;GL = 86 seats
4. VVD;PVV;D66;SP = 86 seats
5. VVD;PVV;CDA;PVDA=81 seats
6. VVD;PVV;D66;PVDA=81 seats
7. VVD;PVV;SP;PVDA = 76 seats
8. VVD;CDA;D66;SP = 85 seats
9. VVD;CDA;D66;GL = 85 seats
10. VVD;CDA;D66;PVDA= 80 seats
11. VVD;CDA;D66;CU= 76 seats
11 mogelijkheden met meerderheid in 1ste en 2de
kamer.
11 coalitions contain VVD
7 coalitions contain PVV
8 coalitions contain CDA
8 coalitions contain D66
4 coalitions contain SP
4 coalitions contain GL
4 coalitions contain PVDA
1 coalition contains CU
Als PVV niet mee mag doen, blijven er maar 4
over
VVD = CDA = D66 > SP = GL = PVDA = CU
Mijn voorspelling: VVD/CDA/D66/PVDA en alle
partijen een gelijk aantal
ministerposten/staatsecretarissen)
19. Wat is coalitievorming?
• Coalitievorming is het proces waarin twee of meer partijen onderhandelen hoe ze uitkomsten
verdelen met mensen:
• die mee doen aan de coalitie
• en mensen die niet mee doen aan de coalitie
(Van Beest & Van Dijk, 2007)
20. Het 5(4 3 2)-spel
• 5(4 3 2)-coalitie spel:
AB = 4:3
AC = 4:2 = 2: 1
BC = 3:2
• Hoeveel stemmen wil je hebben?
• Welke coalitie wordt er gesloten?
• Hoe worden de uitkomsten verdeeld?
4
3
2
4
3
2
22. Mensen die groot zijn, krijgen weinig gedaan
• 5(4 3 2)-coalitie spel:
AB = 4:3
AC = 4:2 = 2: 1
BC = 3:2
• Resultaat:
BC-coalitie wordt meestal gevormd
Uitkomsten worden proportioneel verdeeld B krijgt 60%, C krijgt 40%
4
3
2
23. De deelbaarheid van uitkomsten
• De deelbaarheid van uitkomsten: 5 units vs. 3 units
• 5(4 3 2)-coalitie spel
• AB = 4:3
• AC = 4:2 = 2: 1
• BC = 3:2
4
3
2
(Van Beest, Wilke & Van Dijk, 2004, Study 1)
24. 5
53
79
32
11
55
10
0
25
50
75
100
5 units 3 units
AC-coalitie
BC-coalitie
AB-coalitie
ABC-coalitie
Percentage van gesloten coalities in 5(4 3 2)-spel
(Van Beest, Van Dijk & Van Wilke, 2003, Study 1)
25. De consequenties van uitkomsten
Het 2(1 1 1)-spel
AB = 1:1
AC = 1:1
BC = 1:1
ABC = 1:1:1
Met andere woorden, sluit je mensen uit om
meer geld te krijgen?
A
C
A
C
(Van Beest, Van Dijk & Van Wilke, 2003, Study 2)
30. De misrepresentatie van uitkomsten
• 4(3 2 2) spel:
• 10 waardevolle chips
• Wisselkoers:
• Speler A; 1 chip = 2 euro
• Speler B en Speler C; 1 chip = 1 euro
• Informatie voordeel
• A weet: Alleen Speler A kent verschillen in wisselkoers
• Iedereen weet: Alle spelers kennen verschillen in wisselkoers
(Van Beest, Steinel & Murnighan, 2011)
31. Uiteindelijke uitkomsten in Euro
1.53
5.12
4.12
5.76
4.47
2.65
0
1
2
3
4
5
6
Speler A Speler B Speler C
A weet
Iedereen weet
32. Conclusies
• Probleem:
• Mensen willen sterk zijn waardoor ze ironisch genoeg
weinig krijgen.
• Oplossing:
• Focus op inclusie en niet op uitkomst (gedraag je zwak,
wees eerlijk, of heb geluk dat verdeelregels handig
uitkomen.
• Waarom:
• Mensen gebruiken zowel eerlijkheid als eigenbelang. Met
alleen eerlijkheid kom je er niet. Maar met alleen
eigenbelang ook niet.