Akash Singh Chauhan was awarded the Star of the Month for May 23, 2016 in recognition of his outstanding contributions to his organization. He is considered an inspiring role model to his colleagues due to his dedication and commitment to his work. The organization thanked Akash for his service.
Este documento presenta el plan de trabajo para los estudiantes de 5o año de Física que adeudan contenidos en el Colegio Las Cumbres. Detalla las fechas de evaluaciones escritas para los primeros tres contenidos nodales en diciembre, así como una fecha de recuperación final. Las condiciones para aprobar cada contenido nodal incluyen presentar la carpeta completa y aprobar los ejercicios correspondientes, así como obtener un 6 o más en la evaluación escrita y asistir al 75% de clases.
Pushkar Singh has over 5 years of experience working as a Production Engineer at Bhagwati Products Limited. His responsibilities include managing production from the store to the kitting section, ensuring accurate utilization of manpower, troubleshooting technical problems, and implementing safety audits. He holds a B.Tech in Electrical and Electronics Engineering with 62.5% from 2012 and a Diploma in Electronics with 65% from 2009. His technical skills include proficiency with Windows operating systems and he completed a four-week industrial training at BSNL Bageshwar.
Building a Scalable System for Tracking Shipping PackagesPremshree Pillai
This document describes the architecture for tracking shipping packages at Etsy. It discusses using APIs from carriers to get tracking status updates, mapping tracking states to queues with different update frequencies, sharding data by shop/user for querying, using Gearman for asynchronous processing, and monitoring the system with StatsD to track metrics.
Sanjay Bavisi has received certification as a Certified Ethical Hacker from EC-Council, as demonstrated by his certification number ECC97705197455. The certification was issued on August 8, 2015 and expires on August 7, 2018.
The Hyper-Sub HS-45/1200C is a hybrid surface and submersible craft capable of speeds up to 35 mph on the surface and diving to depths of 1200 feet. It can carry a payload of 6000 pounds and travel 500 nautical miles on the surface or 600 miles while submerged. The 45 foot craft has a fiberglass hull and steel pressure cabin that can carry 1 pilot and additional passengers for up to 12 hours. It is designed for tasks like pipeline inspection and maintenance at lower costs than traditional ROV and mother ship methods.
The Cold War began after World War 2 and lasted from 1945 to 1991. It represented the ideological battle between capitalism led by the United States and its NATO allies, and communism led by the Soviet Union and its Warsaw Pact allies. There was an arms race between the two sides including nuclear weapons and the space race. The US and USSR also fought several proxy wars in Korea and Vietnam in an attempt to contain the spread of the other's ideology. Tensions escalated during events like the Berlin Blockade, Cuban Missile Crisis, and Vietnam War, though the two superpowers never engaged in direct military conflict. The Cold War ended in the late 1980s with reforms in the Soviet Union under Gorbachev that led to the
Akash Singh Chauhan was awarded the Star of the Month for May 23, 2016 in recognition of his outstanding contributions to his organization. He is considered an inspiring role model to his colleagues due to his dedication and commitment to his work. The organization thanked Akash for his service.
Este documento presenta el plan de trabajo para los estudiantes de 5o año de Física que adeudan contenidos en el Colegio Las Cumbres. Detalla las fechas de evaluaciones escritas para los primeros tres contenidos nodales en diciembre, así como una fecha de recuperación final. Las condiciones para aprobar cada contenido nodal incluyen presentar la carpeta completa y aprobar los ejercicios correspondientes, así como obtener un 6 o más en la evaluación escrita y asistir al 75% de clases.
Pushkar Singh has over 5 years of experience working as a Production Engineer at Bhagwati Products Limited. His responsibilities include managing production from the store to the kitting section, ensuring accurate utilization of manpower, troubleshooting technical problems, and implementing safety audits. He holds a B.Tech in Electrical and Electronics Engineering with 62.5% from 2012 and a Diploma in Electronics with 65% from 2009. His technical skills include proficiency with Windows operating systems and he completed a four-week industrial training at BSNL Bageshwar.
Building a Scalable System for Tracking Shipping PackagesPremshree Pillai
This document describes the architecture for tracking shipping packages at Etsy. It discusses using APIs from carriers to get tracking status updates, mapping tracking states to queues with different update frequencies, sharding data by shop/user for querying, using Gearman for asynchronous processing, and monitoring the system with StatsD to track metrics.
Sanjay Bavisi has received certification as a Certified Ethical Hacker from EC-Council, as demonstrated by his certification number ECC97705197455. The certification was issued on August 8, 2015 and expires on August 7, 2018.
The Hyper-Sub HS-45/1200C is a hybrid surface and submersible craft capable of speeds up to 35 mph on the surface and diving to depths of 1200 feet. It can carry a payload of 6000 pounds and travel 500 nautical miles on the surface or 600 miles while submerged. The 45 foot craft has a fiberglass hull and steel pressure cabin that can carry 1 pilot and additional passengers for up to 12 hours. It is designed for tasks like pipeline inspection and maintenance at lower costs than traditional ROV and mother ship methods.
The Cold War began after World War 2 and lasted from 1945 to 1991. It represented the ideological battle between capitalism led by the United States and its NATO allies, and communism led by the Soviet Union and its Warsaw Pact allies. There was an arms race between the two sides including nuclear weapons and the space race. The US and USSR also fought several proxy wars in Korea and Vietnam in an attempt to contain the spread of the other's ideology. Tensions escalated during events like the Berlin Blockade, Cuban Missile Crisis, and Vietnam War, though the two superpowers never engaged in direct military conflict. The Cold War ended in the late 1980s with reforms in the Soviet Union under Gorbachev that led to the
Continuous Deployment at Scale, PHPConfAsia 2016Premshree Pillai
At Etsy our approach to development is to make small, incremental, continuous changes to the site. Deploying code to production anywhere between 20 to 40 times a day requires not only technical tooling, but also a culture that allows for and encourages innovation, confidence backed by actual data and comprehensive tests, and blameless post-mortems that allow for a feedback loop we can learn from and improve.
Learn about the tools we have, and how we foster an environment where we make this possible.
Akash Chauhan received a Certificate of Completion from AWS Training for successfully completing the AWS Technical Professional course from September 2015. The certificate was issued by the Director of Training & Certification on June 19, 2016 to acknowledge Akash's completion of the AWS training course.
El Club de la Lucha es una película antisistema que critica la sociedad de consumo. Jack se siente insatisfecho con su vida materialista hasta que conoce a Tyler Durden y juntos fundan un club de pelea clandestino para liberar la agresividad de los hombres. El club se convierte en un movimiento anarquista llamado "Project Mayhem" que busca destruir los símbolos de la civilización capitalista.
Japan invaded the Chinese province of Manchuria in 1931 even though both countries were members of the League of Nations. China appealed to the League, seeing it as an act of aggression by a fellow member. While the League organized a commission of inquiry, by 1932 Japan had occupied all of Manchuria and renamed it Manchukuo. The commission ultimately condemned Japan's actions but Japan withdrew from the League and retained control of Manchuria.
El documento describe el software administrativo Valery. Valery es un software versátil y completo para la gerencia de pequeñas y medianas empresas que contribuye a su éxito. El software ofrece opciones en la barra superior para ingresar a inventario, ventas, registrar clientes, cuentas por cobrar y otras funciones utilizadas por organizaciones. El documento también muestra imágenes de cómo se registra un cliente y cómo se emite una factura en el software.
The document discusses life in the trenches during World War 1, including the poor living conditions, diseases, and dangers soldiers faced. It describes how trenches provided protection but also trapped soldiers in cramped, unsanitary spaces where they were exposed to threats like trench foot and rats. The document also includes several poems that capture experiences of gas attacks, lice infestation, and the horrors of trench warfare.
The League of Nations failed to prevent Italy's invasion and conquest of Abyssinia (modern-day Ethiopia) from 1935-1936 due to weak responses from member states. Britain and France were unwilling to strongly challenge Italy due to their own interests in the region. Limited sanctions against Italy had little impact and were abandoned in 1936 after Italy completed its conquest. The failure weakened confidence in the League and contributed to countries pursuing secret alliances and rearmament.
Stalin was worried about German aggression after Hitler came to power in 1933. He tried to create alliances with Britain and France but was unsuccessful. By 1939, Stalin distrusted Britain and France's willingness and ability to stop Hitler. He signed a non-aggression pact with Germany in August 1939, shocking the world, as it essentially gave Hitler approval to invade Poland and divided Eastern Europe between the two countries.
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
Beetje makkelijker innoveren | Sipke van der Werf RM, SPAR HoldingBBPMedia1
SPAR maakt jouw leven een beetje makkelijker. Door de ervaringen te delen, onze manier van werken toe te lichten, hoop ik dat ik jouw innovatie leven net een beetje makkelijker kan maken. Je leert wat de top 5 reden zijn waarom innovaties falen en hoe SPAR hiermee omgaat.
Je hoort waarom SPAR zaken net een beetje anders aanpakt en zich daarmee onderscheid ten opzichte van andere retailers. Je begrijpt hoe innovatie kan helpen bij het verbeteren van het resultaat van niet alleen SPAR Holding maar zeker ook de SPAR ondernemers.
SPAR is winnaar van nationale franchise trofee 2023
Sipke van der Werf RM, SPAR Holding
Presentatie Willem Lageweg voor Jeroen Bosch Ziekenhuis 17 april 2013MVO Nederland
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) brengt hoop en bevordert verandering en innovatie. Presentatie van Willem Lageweg vanuit MVO Nederland Netwerk Zorg.
Continuous Deployment at Scale, PHPConfAsia 2016Premshree Pillai
At Etsy our approach to development is to make small, incremental, continuous changes to the site. Deploying code to production anywhere between 20 to 40 times a day requires not only technical tooling, but also a culture that allows for and encourages innovation, confidence backed by actual data and comprehensive tests, and blameless post-mortems that allow for a feedback loop we can learn from and improve.
Learn about the tools we have, and how we foster an environment where we make this possible.
Akash Chauhan received a Certificate of Completion from AWS Training for successfully completing the AWS Technical Professional course from September 2015. The certificate was issued by the Director of Training & Certification on June 19, 2016 to acknowledge Akash's completion of the AWS training course.
El Club de la Lucha es una película antisistema que critica la sociedad de consumo. Jack se siente insatisfecho con su vida materialista hasta que conoce a Tyler Durden y juntos fundan un club de pelea clandestino para liberar la agresividad de los hombres. El club se convierte en un movimiento anarquista llamado "Project Mayhem" que busca destruir los símbolos de la civilización capitalista.
Japan invaded the Chinese province of Manchuria in 1931 even though both countries were members of the League of Nations. China appealed to the League, seeing it as an act of aggression by a fellow member. While the League organized a commission of inquiry, by 1932 Japan had occupied all of Manchuria and renamed it Manchukuo. The commission ultimately condemned Japan's actions but Japan withdrew from the League and retained control of Manchuria.
El documento describe el software administrativo Valery. Valery es un software versátil y completo para la gerencia de pequeñas y medianas empresas que contribuye a su éxito. El software ofrece opciones en la barra superior para ingresar a inventario, ventas, registrar clientes, cuentas por cobrar y otras funciones utilizadas por organizaciones. El documento también muestra imágenes de cómo se registra un cliente y cómo se emite una factura en el software.
The document discusses life in the trenches during World War 1, including the poor living conditions, diseases, and dangers soldiers faced. It describes how trenches provided protection but also trapped soldiers in cramped, unsanitary spaces where they were exposed to threats like trench foot and rats. The document also includes several poems that capture experiences of gas attacks, lice infestation, and the horrors of trench warfare.
The League of Nations failed to prevent Italy's invasion and conquest of Abyssinia (modern-day Ethiopia) from 1935-1936 due to weak responses from member states. Britain and France were unwilling to strongly challenge Italy due to their own interests in the region. Limited sanctions against Italy had little impact and were abandoned in 1936 after Italy completed its conquest. The failure weakened confidence in the League and contributed to countries pursuing secret alliances and rearmament.
Stalin was worried about German aggression after Hitler came to power in 1933. He tried to create alliances with Britain and France but was unsuccessful. By 1939, Stalin distrusted Britain and France's willingness and ability to stop Hitler. He signed a non-aggression pact with Germany in August 1939, shocking the world, as it essentially gave Hitler approval to invade Poland and divided Eastern Europe between the two countries.
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
Beetje makkelijker innoveren | Sipke van der Werf RM, SPAR HoldingBBPMedia1
SPAR maakt jouw leven een beetje makkelijker. Door de ervaringen te delen, onze manier van werken toe te lichten, hoop ik dat ik jouw innovatie leven net een beetje makkelijker kan maken. Je leert wat de top 5 reden zijn waarom innovaties falen en hoe SPAR hiermee omgaat.
Je hoort waarom SPAR zaken net een beetje anders aanpakt en zich daarmee onderscheid ten opzichte van andere retailers. Je begrijpt hoe innovatie kan helpen bij het verbeteren van het resultaat van niet alleen SPAR Holding maar zeker ook de SPAR ondernemers.
SPAR is winnaar van nationale franchise trofee 2023
Sipke van der Werf RM, SPAR Holding
Presentatie Willem Lageweg voor Jeroen Bosch Ziekenhuis 17 april 2013MVO Nederland
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) brengt hoop en bevordert verandering en innovatie. Presentatie van Willem Lageweg vanuit MVO Nederland Netwerk Zorg.
Duurzame expeditie voor docenten retail en logistiekduurzame verhalen
Duurzaamheid raakt iedereen, ook retail en logistiek’, zo trapt Roeland Westra van Centrum Duurzaam van ROC Friese Poort de duurzame expeditie voor docenten af. Op donderdag 13 juli 2023 gingen docenten Retail en Logistiek op duurzame expeditie naar het Wadden Center op de Afsluitdijk. ‘We doen al veel aan levensecht onderwijs met onze studenten’, vertelt Titia van der Meer, opleidingsmanager Logistiek van ROC Friese Poort. ‘Meer doen met duurzaamheid in levensecht onderwijs is de volgende stap’, zo verwoord Jochem van Delden, opleidingsmanager retail van ROC Friese Poort, de ambitie van de opleidingen retail en logistiek. Heleentje Swart van Vereniging Circulair Friesland en Albrecht Wijbenga van Wijbenga Tromp Architecten inspireerden de docenten met hun duurzame praktijkervaringen.
Klik door voor het volledige bericht:
https://www.centrumduurzaamfriesland.nl/nieuws/duurzame-expeditie-voor-docenten-retail-en-logistiek/
Marga Hoek van de Groene zaak presenteert over zakendoen in de nieuwe economie. Dit heeft zij omvat in een boek, verkozen tot management boek van het jaar 2014. In deze presentatie licht zij dit nieuwe zakendoen met enkele relevante en succesvolle praktijk cases
Werken in BlueCity010? Onderdeel uitmaken van een netwerk ondernemende pioniers op het gebied van blauwe en circulaire economie. In BlueCity verzamelen Like minded entrepreneurs
die samenwerken, vooroplopen en een voorbeeld zijn voor de wereld. Reststromen worden op elkaar aangesloten, kennis wordt gedeeld en met de inhoudelijke programmering over circulaire economie blijf je goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Produceren, experimenteren en ontmoeten gebeurt in BlueCity.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
1. MERCURIUSPRIJS 2012 - 7 NOVEMBER 20127 NOVEMBER
magazine
Speciale editie
mercuriusprijs2012
De winkel van de
toekomst
of
De toekomst van
de winkel
2. 2 | mercuriusprijs 2010
Lef wordt beloond
Deze Mercuriusprijs beloont het meest geslaagde winkelgebouw. Maar wanneer je
de inzendingen bekijkt, besef je snel dat het om veel méér gaat dan alleen maar
gebouwen, dan alleen maar bakstenen en beton.
De handelaar moet lef hebben – lef om te innoveren, investeren en risico’s te
nemen. Een winkel verbouwen, een nieuwe zaak uit de grond stampen: het kost
handen vol geld en je weet vooraf nooit zeker of je dat geld wel terugverdient.
De handel is één van de weinige sectoren die het nog aandurft om te blijven
investeren. In mensen, in informaticasystemen. In nieuwe producten, in andere
diensten, in duurzaamheid en in creativiteit. Het gebouw waarin dat allemaal
wordt aangeboden is het meest zichtbare resultaat van die inspanningen.
Daarom ben ik blij met de dossiers die de eindselectie van deze Mercuriusprijs
haalden. Ze bewijzen immers dat lef wordt beloond. Dat vernieuwend, duurzaam
ondernemen vruchten afwerpt. Dat een samenwerking tussen de handelaar en de
(lokale) overheden tot mooie resultaten kan leiden.
Ze zijn het tastbare resultaat van een positieve aanpak, waarin handelaars en
overheden partners zijn. Partners die overleg plegen, die elkaar helpen – zonder
toegangswegen, zonder mobiliteitsplan, zonder veiligheidsmaatregelen van
de overheden, zouden we immers alleen maar lege winkels hebben. Overheden
genieten mee van onze investeringen – een regio zonder handel is een dode regio –
en wij kunnen mee genieten van de commerciële dynamiek waar de overheid mee
kan voor zorgen.
Geert Verkest
Voorzitter Comeos
Inhoud
Geert Verkest, voorzitter Comeos:
Lef wordt beloond 3
De jury 4
De winnaar: Quick, Flémalle 5
De nummer 2: Colruyt, Wépion 7
De nummer 3: Standaard
Boekhandel, Turnhout 9
De nummers vier tot zeven 10
Colofon
Comeos Magazine,
Mercuriusprijs, november 2012
Eindredactie
Peter Vandenberghe
Verantwoordelijke uitgever
Dominique Michel
Grafisch ontwerp
Apunta
Comeos vzw
E. Van Nieuwenhuyselaan 8
1160 Brussel
T 02 788 05 00 - F 02 788 05 01
www.comeos.be
Partners for Commerce and Services
De Comeos
Mercuriusprijs
2012
Geert Verkest
SecuringYour World
SecuringYour World
REKEN OP ONS.
ALTIJD EN OVERAL.
Als verantwoordelijke in de retail staat u elke dag voor een grote uitdaging: uw klanten uw producten aanprijzen in optimale en veilige
omstandigheden. Het veiligheidsgevoel van uw klanten en uw personeel draagt rechtstreeks bij tot de gezonde ontwikkeling van uw zaken.
Criminaliteit en diefstal voorkomen heeft immers een positieve invloed op uw rentabiliteit. G4S kan u bij deze uitdaging helpen door u
preventieve en repressieve diensten, producten en opleidingen aan te bieden, die u in staat stellen om u te concentreren op wat echt telt:
uw klanten.
Bel ons gratis op 0800 90 004 of bezoek onze website www.g4s.be voor meer informatie.
RETAIL AUDITS & TRAINING • WINKELBEWAKING • ANONIEME BEWAKING • MOBIELE BEWAKING • ASSISTENTIE BIJ SLUITING EN OPENING • INTERVENTIE EN
ASSISTENTIE NA ALARM • ELECTRONISCHE ALARMSYSTEMEN • TOEGANGSCONTROLESYSTEMEN • CAMERABEWAKING • TELEBEWAKING
Verg.FODBinn.Zaken05/05/2007-n°16.1066.11
mercuriusprijs 2012 | 3
3. 4 | mercuriusprijs 2012 mercuriusprijs 2012 | 5
Een huzarenstukje: anders kun je dit fonkelnieuwe Quick-res-
taurant in Flémalle niet omschrijven. In achttien maanden
tijd is het nieuwe concept bedacht, getekend en gebouwd
– terwijl de bouwkost tien procent lager moest liggen
dat wat tot dan toe gangbaar was. Met de nieuwe
Qubic zet Quick de toon voor alle vestigingen: er
wordt gewerkt met twee volumes op elkaar. De
balken kunnen op verschillende manieren over
en in elkaar schuiven, zodat ze zich aan de
omgeving kunnen aanpassen. Het resultaat:
met minder grondoppervlakte toch meer
ruimte creëren, goedkoper bouwen, duur-
zamer handel drijven en het merk Quick
op een unieke manier in het gebouw
doortrekken.
“met minder grondoppervlakte toch
meer ruimte creëren, goedkoper
bouwen, duurzamer handel drijven
en het merk Quick op een unieke
manier in het gebouw doortrekken”
De winnaar:
QuickFlémalle
De jury
Esthetisch, functioneel en duurzaam
Het is een jaarlijks terugkerende verzuchting van de (externe) Mercuriusjury:
het is verschrikkelijk moeilijk om de verschillende projecten met elkaar te ver-
gelijken. Dit jaar vormt daar geen uitzondering op – integendeel.
De ingestuurde dossiers zijn immers bijzonder uiteenlopend: een brasserie, een
winkel op een verloren industriële site, een baanwinkel en een renovatie van een
historisch pand in het stadscentrum, een zaak in een commercieel centrum en een
combinatie van woonerven met winkels…
Die diversiteit maakt net het DNA van de handel uit. Verschillende soorten handels-
zaken op verschillende locaties mikken op verschillende klanten – en vullen elkaar
perfect aan.
Om de uiteenlopende projecten toch op een gelijke basis te beoordelen, stelde de
jury drie basiscriteria voorop:
• De architecturale en esthetische waarde
• De integratie in de omgeving
• De duurzaamheid
De ingezonden dossiers werden tegen het licht gehouden, gewikt en gewogen – en
zonder uit de (jury)biecht te klappen, bleek vrij snel dat drie projecten er bovenuit
staken.
“Wat niet wil zeggen dat de anderen geen enkele verdienste hebben”, zegt Augustin
Wigny. “Er waren wel een paar premature inzendingen – projecten die nog niet he-
lemaal zijn afgewerkt, of waarvan je de commerciële impact nog niet kunt meten.
Maar allen deelden ze de passie om het esthetische, het funtionele en het duur-
zame toch te combineren. “
De juryleden bespraken de dossiers, vergeleken de sterke en de zwakke punten, en
quoteerden (onafhankelijk van elkaar) de projecten op de drie criteria. Waarna ze
tot hun top drie kwamen.
De architecturale en esthetische waarde.
Of in gewone-mensentaal: ‘is dit een mooi gebouw’? Jurylid Patrick Luysterman:
“Het is natuurlijk vooral een kwestie van persoonlijke smaak – maar tegelijk besef
je dat het niet eenvoudig is om een winkel ook ‘mooi’ te maken. Zeker niet wan-
neer het gaat om winkels met een grote oppervlakte: een supermarkt is een vier-
kant gebouw, méér niet. Het is verfrissend om te zien dat er toch wordt nagedacht
over manieren om zelfs die ‘dozen’ aantrekkelijker te maken.”
De integratie in de omgeving
“Wanneer je een oud pand in een stadscentrum renoveert, scoor je bijna vanzelf
beter dan met een baanwinkel”, zegt Jean-Luc Calonger. “Toch is ook daar de inte-
gratie niet zo vanzelfsprekend: hoe trek je de stad binnen in je winkel, hoe zorg je
voor interactie met de rest van de straat en met passanten?”
De duurzaamheid
“Hier valt vooral op hoe snel alles evolueert”, zegt Luc Hubert. “Wat vijf jaar gele-
den vooruitstrevend was op het gebied van isolatie en herbruikbare energie, stijgt
vandaag nauwelijks nog boven het gemiddelde uit. Het maakt het voor hande-
laars bijzonder moeilijk: je moet investeren in de nieuwste technologieën, terwijl
je weet dat die binnen de kortste keren voorbijgestreefd zijn.”
de winnaar
De jury voor de
Mercuriusprijs 2012
bestond uit:
Jean-Luc Calonger, Voorzitter
Vereniging Centrummanagement
Luc Hubert, Oprichter RetailSquare
Patrick Luysterman, journalist
De Tijd
Augustin Wigny, zaakvoerder
Cameleon, winnaar
Mercuriusprijs 2009
Jean-Luc
Calonger
Luc
Hubert
Patrick
Luysterman
Augustin
Wigny
Rudy Hulsman
Algemeen Directeur
Operations Quick Belux
4. “Dit is een
echte lage-
energiewinkel
geworden”
De eervolle tweede:
ColruytWépion
De eerste Colruyt-winkel van de nieuwe
generatie is compacter en vooral ener-
gievriendelijker dan de warenhuizen tot
nu toe waren. Gebaseerd op ervaringen
die de groep opdeed met Okay en Bio-
Planet vestigingen, beantwoordt de
nieuwe winkel al aan de Europese wet-
geving van 2020. Op gebied van duur-
zaamheid en ecologische impact is de
winkel vooruitstrevend te noemen. De
integratie met de omgeving moet je
hier letterlijk nemen: de winkel is in
een heuvel ingegraven. Door daar de
meest energieverslindende afdelingen
te plaatsen (versmarkt en beenhou-
werij), wordt de energie van een koel-
systeem uitgespaard. Samen met een
groendak, een uitgekiende ventilatie,
sassen, waterzuivering en zonnepane-
len is dit een echte lage-energiewinkel
geworden.
de tweede plaats
mercuriusprijs 2012 | 7
Michel Hastir
Gerant
5. mercuriusprijs 2012 | 98 | mercuriusprijs 2012 mercuriusprijs 2012 | 9
Een schoolgebouw uit 1879 werd in
2005 gerestaureerd en is sindsdien
één van de meest succesvolle van
de 140 Standaard Boekhandels in
Vlaanderen en Brussel. De manier
waarop enerzijds de grandeur van het
geklasseerde gebouw werd behouden,
en er anderzijds toch een hedendaags
aantrekkelijk winkelpand van werd
gemaakt, is voorbeeldig. Van het
gebouw met een klassieke, statige
gevel verwacht je geen open, ruime en
lichte winkelruimte.
de derde plaats
De mooie derde:
Standaard Boekhandel
Turnhout
Gilberte Claes
Zaakvoerder
6. mercuriusprijs 2012 | 1110 | mercuriusprijs 2012
Equilis
Tubize
Een nieuw winkelcentrum dat
handelszaken met woningen com-
bineert, en toch perfect aansluit bij
de klassieke winkelstraat. Wonen en
shoppen worden perfect geïntegreerd
in zowel de historische winkelbuurt
als het nieuwe centrum.
de nummers
vier tot en met zeven
Brasserie Nestor
Lubbeek
Een gewaagd concept – je verwacht
niet dat een brasserie met een quasi
blinde muur aan de straatkant werkt.
De klassieke redenering (dat een
volle zaak extra volk trekt) gaat hier
duidelijk niet meer op, want brasserie
Nestor is quasi altijd volzet. Een
knappe realisatie, zowel wat aankle-
ding, het benutten van de ruimtes
en de link met de natuur (aan de
achterkant) betreft.
Decathlon
Namen
Op een voormalige industriële site,
naast kantoorgebouwen, toch een
aantrekkelijke winkel bouwen is geen
sinecure. Decathlon lukte het toch,
met een winkel die warmte en gezel-
ligheid uitstraalt. De sportterreinen
rond de winkel zijn een toegevoegde
waarde voor de winkelbeleving.
De net-niet- winnaars…
Quest for
Property(A12 Shopping)
Schelle
Een oubollige baanwinkel langs de
A12 omtoveren tot een hedendaags
winkelcomplex: een heikele onder-
neming. Maar een geslaagde zet,
want de merkbeleving staat centraal
in A12 Shopping. De verbouwing
zorgt voor een onherkenbare site,
waar het plots wel weer aangenaam
winkelen is.