Il 11 gennaio scorso, ho inaugurato un ciclo di conferenze lanciato al Liceo Marco Polo di Venezia, dal Gazzettino, la libreria La Toletta e ConCave. Si chiama il Festival della prospettiva - I futuribili http://live.comune.venezia.it/it/article/da-mercoled-11-gennaio-al-il-festival-della-prospettiva-i-futuribili
Nella mia conferenza mi sono basato sul esempio di come Venezia è diventata alla fine del Quattrocento la capitale mondiale dell'editoria. Di come Aldo Manuzio, venuto dal Lazio, amico di Picco della Mirandola, ha inventato il libro moderno, grazie alla sua empatia per gli lettori e sua volontà di divulgherei i scritti di Aristotele per liberare le menti europee dal dogmatismo medievale. Venezia aveva quattro atouts: aveva un eccezionale libertà di pensiero, era accogliente per gli stranieri, possedeva i dirigenti più colti e meno corrotti di tutta l'Europa. Questo sono ancora le condizioni per rendere creativo un territorio ed permetterli di svilupparsi nel lungo termine.
La transition numérique: un problème de modèles économiques, d'organisation h...André-Yves Portnoff
Le 28 avril dernier, je suis intervenu à Toulouse à la demande du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises) sur le thème chaud de la transition numérique. beaucoup d'entreprises seront désintermédiées par refus du changement, de l'innovation, et incapacité de comprendre qu'est ce que leurs clients actuels leur achètent réellement. Une analyse des métiers par l'immatériel est vitale et nécessite de l'empathie. Les conséquences de la numérisation de notre monde dépendent essentiellement de la vision des acteurs, des valeurs dominantes et du courage des uns et des autres. Le meilleur est à portée de main. Remarquable et émouvante intervention de Dominique Pon, qui m'a succédé à la tribune. Il a déploré que notre monde numérique soit orienté par une poignée de libertaires pas du tout humanistes, dans la Silicon Valley, tenants du transhumanisme. Et cet obscurantisme plus proche des alchimistes médiévaux que des Lumières, contamine certains de nos intellectuels. Dominique Pon plaide pour un grand dessein humaniste que devrait lancer le pays des droits de l'homme et de la République. Il note que pour la première fois il devient possible de conserver l'histoire de chaque être humain et insiste sur le fait que chaque humain est différent de tous et représente donc une valeur irremplaçable. Un discours qui m'a fortement touché, car il correspond au beau message de John Donne (1624): "La mort de tout homme me diminue parce que je suis membre du genre humain. Aussi n'envoie jamais demander pour qui sonne le glas : il sonne pour toi. » Un message de solidarité et un éloge de la vie qu'il faudrait lire dans toutes les classes en Europe, pour contrer l'apologie de la mort et la négation de la valeur sacrée de la vie de l'Autre. Ce serait plus efficace contre les intégrismes terroristes que les entorses à la démocratie commises au nom de la sécurité.
Réussir la transition numérique Cours E-MBA HEG Fribourg 29 10 2016 André-Yve...André-Yves Portnoff
Comprendre la nouvelle donne du numérique qui accélère la Révolution de l'immatériel. Comment l'exploiter par une organisation, un management des hommes et des alliances pertinents? Comment éviter de se faire désintermédier en comprenant bien les attentes profondes-immatérielles- de nos clients d'aujourd'hui et demain? Quels sont les stratégies et les business modèles gagnants? Voici la deuxième partie de mon cours annuel à la HED de Fribourg, devant des éditeurs tous professionnels de TPE ou de majors de l'économie, actifs dans les services, l'administration ou l'industrie suisses.
DARWIN // Evolution des comportements éco-responsablesJean-Marc Gancille
DARWIN // Evolution des comportements éco-responsables
2ème vague d'enquête suite à la mise en oeuvre de MIUSEEC, plateforme numérique de suivi des impacts écologiques des activités tertiaires de DARWIN.
La transition numérique: un problème de modèles économiques, d'organisation h...André-Yves Portnoff
Le 28 avril dernier, je suis intervenu à Toulouse à la demande du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises) sur le thème chaud de la transition numérique. beaucoup d'entreprises seront désintermédiées par refus du changement, de l'innovation, et incapacité de comprendre qu'est ce que leurs clients actuels leur achètent réellement. Une analyse des métiers par l'immatériel est vitale et nécessite de l'empathie. Les conséquences de la numérisation de notre monde dépendent essentiellement de la vision des acteurs, des valeurs dominantes et du courage des uns et des autres. Le meilleur est à portée de main. Remarquable et émouvante intervention de Dominique Pon, qui m'a succédé à la tribune. Il a déploré que notre monde numérique soit orienté par une poignée de libertaires pas du tout humanistes, dans la Silicon Valley, tenants du transhumanisme. Et cet obscurantisme plus proche des alchimistes médiévaux que des Lumières, contamine certains de nos intellectuels. Dominique Pon plaide pour un grand dessein humaniste que devrait lancer le pays des droits de l'homme et de la République. Il note que pour la première fois il devient possible de conserver l'histoire de chaque être humain et insiste sur le fait que chaque humain est différent de tous et représente donc une valeur irremplaçable. Un discours qui m'a fortement touché, car il correspond au beau message de John Donne (1624): "La mort de tout homme me diminue parce que je suis membre du genre humain. Aussi n'envoie jamais demander pour qui sonne le glas : il sonne pour toi. » Un message de solidarité et un éloge de la vie qu'il faudrait lire dans toutes les classes en Europe, pour contrer l'apologie de la mort et la négation de la valeur sacrée de la vie de l'Autre. Ce serait plus efficace contre les intégrismes terroristes que les entorses à la démocratie commises au nom de la sécurité.
Réussir la transition numérique Cours E-MBA HEG Fribourg 29 10 2016 André-Yve...André-Yves Portnoff
Comprendre la nouvelle donne du numérique qui accélère la Révolution de l'immatériel. Comment l'exploiter par une organisation, un management des hommes et des alliances pertinents? Comment éviter de se faire désintermédier en comprenant bien les attentes profondes-immatérielles- de nos clients d'aujourd'hui et demain? Quels sont les stratégies et les business modèles gagnants? Voici la deuxième partie de mon cours annuel à la HED de Fribourg, devant des éditeurs tous professionnels de TPE ou de majors de l'économie, actifs dans les services, l'administration ou l'industrie suisses.
DARWIN // Evolution des comportements éco-responsablesJean-Marc Gancille
DARWIN // Evolution des comportements éco-responsables
2ème vague d'enquête suite à la mise en oeuvre de MIUSEEC, plateforme numérique de suivi des impacts écologiques des activités tertiaires de DARWIN.
Luxury
«high value-added products and services»
are not a
« nice to have »
they are a
« must have »
for Europe to compete in the context of globalization
Reseaux sociaux pour le Dirigeant - Andre Dan - Networking Performance 2016André Dan
Ce sont les slides d'une conférence que je décide de partager, afin d'aider tous les dirigeants à être conscients des enjeux des réseaux sociaux pour leurs entreprises,
et à agir !
Au service, de plus en plus indispensable et utile, du dirigeant lui-même et de son entreprise.
Self-Love sounds so simple and yet, how do we get there? How do we understand and overcome the negative habits that sabotage our potential and happiness? This presentation will provide you with gentle and practical insights and visualisations to set you on your way to finding self-love.
Prospective et innovation dans l'économie de l'immatériel. Cours E-MBA, HEG F...André-Yves Portnoff
Une vision prospective de l'innovation et de la construction du capital immatériel des organisations publiques comme privées. Comment l'évaluer de façon rapide mais plus réaliste que par les approches purement financières et quantitatives? Quelle sont les stratégies efficientes? Comment créer plus de valeur de façon plus frugale et durable? Voici la première partie de mon cours à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg.
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Come un territorio diventa creativo? La lezione che ci manda Aldo Manuzio A-Y...André-Yves Portnoff
L’invenzione tedesca della stampa è stata valorizzata a Venezia. La Serenissima è diventata la capitale mondiale del libro, alla fine del Quatrocento, perché ha saputo riunire varie condizioni:
Ha riunito una massa critica di conoscenze e talenti complementari in tecniche, letteratura antica, filosofia, storia, lingue antiche e moderne, arti plastiche, industria, commercio internazionale,
A “Venezia, la città la più cosmopolita del mondo”, c’erano una liberta di pensiero, una tolleranza, un’apertura sul mondo ed un grande interesse per gli altri.
Era possibile “pensare altrimenti”. C’era un movimento in favore di un ritorno verso un pensiero globale, sistematico, analogico, della complessità.
I dirigenti erano colti e rispettosi della cultura. La repubblica aveva avuto l’intelligenza di utilizzare l’università di Padova, recentemente conquistata, e aveva creato specialmente per i suoi giovani patrizzi alla Scuola di Rialto (1408) e alla Scuola della Cancelleria di San Marco (1446) per iniziarli al pensiero del Aristotele. Cosi Venezia ha potuto attirare un genio come Aldo Manuzio, l'inventore del libro "moderno" centrato sul cliente, fato e pensato per lui.
Questioni vitali a porsi oggi:
Nostro territorio, nostri paesi, nostra Europa sono oggi :
abbastanza accogliente per gli “stranieri”?
difensori il pensiero libero ?
tolleranti per gli « differenti »?
promotori delle collaborazioni in rete, nel territorio e con altri territori ?
promotori della cultura, della creazione, dell’imprenditoria ?
La Scuola e nostra Pubblica Amministrazione promuovono questi atteggiamenti ?
è questo il Senso delle nostre regole e leggi?
i cittadini capiscono e condividano questo Senso?
Abbiamo la volontà di lavorare in squadra (come ieri i distretti italiani…)
Rispettiamo abbastanza la cultura e i talenti? I dirigenti attuali sono istruiti come i patrizi collezionisti d’arte, educati a Venezia cinque secoli fa?
Nelle nostre imprese, nelle amministrazione, la meritocrazia è più forte che la pressione degli amici dei amici. Cosa scegliamo tra efficacia creativa o clientelismo mafioso?
Abbiamo la volontà di costruire un nostro futuro conforme ai nostri valori, cercando la forza necessaria nei nostri valori umanistici?
Cerchiamo a condividere nostra visione del nostro Nuovo Rinascimento tutti i cittadini, con gli attori culturali, economici, politici, con gli imprenditori illuminati !
André-Yves Portnoff
andre-yves@wanadoo.fr
https://ayportnoff.wordpress.com
Aldo Manuzio 4 VI 2014 AYPortnoff italiano
https://ayportnoff.wordpress.com/2014/07/13/700-professionisti-interpellano-i-dirigenti-francesi-e-in-italia/
https://ayportnoff.wordpress.com/2015/02/17/come-un-territorio-diventa-creativo-la-lezione-che-ci-manda-aldo-manuzio/
Nella matematica moderna il concetto di limite nasce dalla duplice esigenza di precisare la natura dell’insieme dei numeri reali e di eliminare le molte critiche alla definizione newtoniana della derivata.
Nella definizione di Cauchy il limite è associato alla descrizione dell'andamento di una funzione quando il suo argomento si avvicina a un dato valore, oppure al crescere illimitato di tale argomento.
Una completa sistemazione della definizione di limite e dei metodi di calcolo si ha solo verso la fine del secolo XIX.
Se ne discute alla Festa dell'Inquietudine 2010
Quando il museo dieventa "respiro" della comunitàLandexplorer
Durante la tavola rotonda "Tra piazza e museo. Pensare il futuro delle comunità di eredità e dei musei etnografici attraverso la pandemia” all'interno del Terzo Convegno Internazionale SIAC, Società Italiana Antropologia Culturale, ho presentato il caso studio realizzato in collaborazione con l'associazione archeologica culturale "Felice Pattaroni", che ha saputo fruire del social media per raccontare una comunità in profondo cambiamento e mettendo l'allestimento museale al centro di questa evoluzione della comunità.
ebook del progetto Carbon Footprint, attraverso le arti digitali finanziato dal Miur e realizzato dalla Fondazione Mondo Digitale in collaborazione lo Sapienza Università di Roma in occasione del Media Art Festival 2017
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Reseaux sociaux pour le Dirigeant - Andre Dan - Networking Performance 2016André Dan
Ce sont les slides d'une conférence que je décide de partager, afin d'aider tous les dirigeants à être conscients des enjeux des réseaux sociaux pour leurs entreprises,
et à agir !
Au service, de plus en plus indispensable et utile, du dirigeant lui-même et de son entreprise.
Self-Love sounds so simple and yet, how do we get there? How do we understand and overcome the negative habits that sabotage our potential and happiness? This presentation will provide you with gentle and practical insights and visualisations to set you on your way to finding self-love.
Prospective et innovation dans l'économie de l'immatériel. Cours E-MBA, HEG F...André-Yves Portnoff
Une vision prospective de l'innovation et de la construction du capital immatériel des organisations publiques comme privées. Comment l'évaluer de façon rapide mais plus réaliste que par les approches purement financières et quantitatives? Quelle sont les stratégies efficientes? Comment créer plus de valeur de façon plus frugale et durable? Voici la première partie de mon cours à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg.
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Come un territorio diventa creativo? La lezione che ci manda Aldo Manuzio A-Y...André-Yves Portnoff
L’invenzione tedesca della stampa è stata valorizzata a Venezia. La Serenissima è diventata la capitale mondiale del libro, alla fine del Quatrocento, perché ha saputo riunire varie condizioni:
Ha riunito una massa critica di conoscenze e talenti complementari in tecniche, letteratura antica, filosofia, storia, lingue antiche e moderne, arti plastiche, industria, commercio internazionale,
A “Venezia, la città la più cosmopolita del mondo”, c’erano una liberta di pensiero, una tolleranza, un’apertura sul mondo ed un grande interesse per gli altri.
Era possibile “pensare altrimenti”. C’era un movimento in favore di un ritorno verso un pensiero globale, sistematico, analogico, della complessità.
I dirigenti erano colti e rispettosi della cultura. La repubblica aveva avuto l’intelligenza di utilizzare l’università di Padova, recentemente conquistata, e aveva creato specialmente per i suoi giovani patrizzi alla Scuola di Rialto (1408) e alla Scuola della Cancelleria di San Marco (1446) per iniziarli al pensiero del Aristotele. Cosi Venezia ha potuto attirare un genio come Aldo Manuzio, l'inventore del libro "moderno" centrato sul cliente, fato e pensato per lui.
Questioni vitali a porsi oggi:
Nostro territorio, nostri paesi, nostra Europa sono oggi :
abbastanza accogliente per gli “stranieri”?
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promotori della cultura, della creazione, dell’imprenditoria ?
La Scuola e nostra Pubblica Amministrazione promuovono questi atteggiamenti ?
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Nelle nostre imprese, nelle amministrazione, la meritocrazia è più forte che la pressione degli amici dei amici. Cosa scegliamo tra efficacia creativa o clientelismo mafioso?
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Cerchiamo a condividere nostra visione del nostro Nuovo Rinascimento tutti i cittadini, con gli attori culturali, economici, politici, con gli imprenditori illuminati !
André-Yves Portnoff
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Aldo Manuzio 4 VI 2014 AYPortnoff italiano
https://ayportnoff.wordpress.com/2014/07/13/700-professionisti-interpellano-i-dirigenti-francesi-e-in-italia/
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Nella matematica moderna il concetto di limite nasce dalla duplice esigenza di precisare la natura dell’insieme dei numeri reali e di eliminare le molte critiche alla definizione newtoniana della derivata.
Nella definizione di Cauchy il limite è associato alla descrizione dell'andamento di una funzione quando il suo argomento si avvicina a un dato valore, oppure al crescere illimitato di tale argomento.
Una completa sistemazione della definizione di limite e dei metodi di calcolo si ha solo verso la fine del secolo XIX.
Se ne discute alla Festa dell'Inquietudine 2010
Quando il museo dieventa "respiro" della comunitàLandexplorer
Durante la tavola rotonda "Tra piazza e museo. Pensare il futuro delle comunità di eredità e dei musei etnografici attraverso la pandemia” all'interno del Terzo Convegno Internazionale SIAC, Società Italiana Antropologia Culturale, ho presentato il caso studio realizzato in collaborazione con l'associazione archeologica culturale "Felice Pattaroni", che ha saputo fruire del social media per raccontare una comunità in profondo cambiamento e mettendo l'allestimento museale al centro di questa evoluzione della comunità.
ebook del progetto Carbon Footprint, attraverso le arti digitali finanziato dal Miur e realizzato dalla Fondazione Mondo Digitale in collaborazione lo Sapienza Università di Roma in occasione del Media Art Festival 2017
SuperSummit is a network that produces online events. It has a channel dedicated to Cultural Marketing which aims to open a dialogue about different possibilities that marketing offers when applied to the cultural field.
#svegliamuseo presented its experience with Italian museums online and an overview of examples and best practices in the field of digital communication for museums in our country. We also showed the main techniques of storytelling, providing case histories from the international context.
Le Invasioni Digitali in tour a Ravenna future lessonsMarianna Marcucci
Le Invasioni Digitali raccontate in occasione di Ravenna Future Lessons il 29 ottobre 2014.
Invasioni Digitali è un progetto rivolto a diffondere la cultura digitale e l’utilizzo degli open data, formare e sensibilizzare le istituzioni all’utilizzo del web e dei social media per la realizzazione di progetti innovativi rivolti alla co-creazione di valore culturale oltre che alla promozione e diffusione della cultura.
www.invasionidigitali.it
Marianna Marcucci, Senior consultant in strategie di digital marketing per il turismo in Mind Lab Hotel, Hotel Manager, Co-founder di Invasioni Digitali: un progetto che di co-creazione e valorizzazione del patrimonio culturale di un paese attraverso la partecipazione attiva dei suoi cittadini.
La didattica a distanza, aspetti critici, limiti e potenzialitàGiuseppe De Nicolao
In vista dell'anno accademico 2020/21 si parla molto di didattica universitaria cosiddetta "blended", nel senso di erogata simultaneamente in presenza per una parte degli studendi e a distanza, per esempio in streaming, per quelli che non sono in aula. Nel video, si prova a rispondere a tre domande.
1. Come variano le probabilità di contagio in ambienti chiusi frequentati da più persone in funzione della cubatura, del ricambio d'aria e del tempo di permanenza?
2. Quali sono e come sono gestibili i principali problemi audio e video della didattica a distanza?
3. Quali relazioni tra didattica blended, datafication e università delle piattaforme?
Intervento di Giuseppe De Nicolao presentato nel corso del convegno “L' Università tra crisi e rinascita: quale direzione per il futuro?”, organizzato dal Comitato Nazionale Universitario (CNU), 10 luglio 2020
Le CESER des Hauts-de-France a demandé à A-Y Portnoff et Hervé Sérieyx de présenter à son assemblée générale les conclusions de leur livre Alarme, Citoyens! Sinon en larmes! Nous répondions par avance au Président Macron soulignant la nécessité de revoir notre modèle. Nous avions proposé des décisions précises, soulignant la nécessité de nous délivrer du modèle néo-libéral qui s’est imposé en Occident. Nous le payons en souffrances et vies humaines. On découvre le coût humain de la course aux profits pour certains, qui a détruit nos industries à coup de délocalisations, même en pharmacie. Le livre vient d'être mis en téléchargement gratuit sur http://x305h.mjt.lu/nl2/x305h/ihv.html?m=AMMAAGlD8WgAAAAC3GoAAACD1bQAAAAAJ-4AABq0ABAZywBeeyKJKI3iUPNsQjCq-QchP97JowAP0xs&b=ed4c4d8f&e=51357b08&x=MuNAVt8QN43qg2iWCMI_eb2_cJTzpAlZqJt5mAP2Csk
https://www.futuribles.com/fr/videos/j-lefevre-a-y-portnoff-h-serieyx-le-defi-dune-nouv/
Que doit faire un territoire pour se développer durablement pour le plus grand avantage de ses habitants? En mobilisant son intelligence collective, en stimulant les coopérations internes et externes, dans le respect des légitimes aspirations de chacun. En exploitant à fond le numérique pour valoriser les proximités physiques et immatérielles. C'est ce que j'ai expliqué il y a deux ans au CESR Hauts-de-France, invité par son président, Laurent Degroote. Cela est encore plus vrai et plus urgent aujourd'hui.
Pas de contradiction entre les intérêts des entreprises, du territoire, des consommateurs, des salariés, des actionnaires et de l'environnement. Si l'on décide de se placer dans une optique de long terme. Et cela, dans la perspective de la transition numérique et du choc de l'intelligence artificielle.Mon intervention au CJD Meaux Marne la Vallée arrivait après des témoignages éloquents. Notamment d'Adrien Sicsic, Philippe Crozet (Le comptoir Local / LRQDO La Ruche qui dit oui) sur circuits cours et commerce équitable, et Claude Gruffat sur commerce et alimentation bio. Pierre Minodier - Président national du CJD - a conclut cette soirée rassemblant une centaine d'entrepreneurs dont les président(e)s passés et actuels de la section, dans une atmosphère à la fois sérieuse et très cordiale.
Intelligence artificielle et organisations humaines Cjd cidf 21 juin 2019 A-Y...André-Yves Portnoff
Le CJD Centre-Ile-de-France a demandé à Idriss Aberkane et moi d'ouvrir son congrès : quelles entreprises demain, compte-tenu notamment des progrès techniques et de l'intelligence artificielle. Voici mon apport, axé sur la nécessité d'assumer nos responsabilités individuelles et collective, thème du livre écrit avec Hervé Sérieyx, Alarme, citoyens! Sinon, aux larmes! Idriss, très brillant, a usé d'une belle parabole: l'IA, c'est comme la domestication du chien. Elle a permis de sauver des blessés, d'aider des aveugles, mais aussi d'agresser des innocents. Tout dépend des valeurs de ceux qui se servent du nouveau moyen d'action.
Innover en France, c'est possible! Ce que je disais au CJD à Strasbourg le 21 février 2011 demeure à portée de nos volontés aujourd'hui. Appuyons-nous à fond sur nos valeurs humanistes, sans complexes, et nous referons de l'Europe renaissante le continent de l'innovation et du respect de a dignité des femmes et des hommes.
Réclamations client et innovation: Amarc 14 XII 2018 A-Y Portnoff André-Yves Portnoff
Les réclamations client sont une ressource précieuse pour innover. Leur valorisation est essentielle pour enrichir la relation client et assurer la pérennité des entreprises. Le Retail apocalypse s'explique largement par un mépris du client et des salariés de la part d'une partie de la grande distribution. L'intelligence artificielle et l'exploitation du Big Data aggravent la situation des entreprises et actionnaires court-termistes. J'ai présenté ces conclusions à la convention du 14 XII 18 de l'AMARC, association du management de la réclamation client.
Prospective des conséquences de l'intelligence artificielle André-Yves Portn...André-Yves Portnoff
Les conséquences de la diffusion actuelle et future de l'intelligence artificielle dépendent de nous, ici et maintenant! Elles dépendent bien moins de la technique et des sommes investies que des valeurs dominantes de notre société, de la vision des acteurs et des citoyens et enfin du courage dont les uns et les autres feront preuve pour défendre leurs convictions, leurs valeurs et leurs intérêts, légitimes ou pas. Cinq groupes d'acteurs sont en rivalité. Un scénario de Renaissance est à notre portée si nous avons le courage de nous appuyer sur les valeurs qui sont les nôtres et qui constituent, en l'occurence, un atout et non une entrave. Cette présentation a été faite à une table-ronde de Futuribles en septembre 2018 et elle est proche des cours que j'ai donné en juin dernier aux étudiants de l'IMSG à Genève et au E-MBA de la HEG de Fribourg en septembre.
Chaire Edgar Morin Atelier d'André-Yves Portnoff 14 xii 2017 André-Yves Portnoff
Pour réussir à créer durablement de la valeur dans la Révolution de l'immatériel, il est indispensable d'avoir une vision de la complexité. Alors on comprend que les facteurs déterminants ne sont pas quantitatifs, financiers, techniques, mais qualitatifs et humains. Merci, Edgar, je suis très honoré par cette invitation!
Renaissance si nous le voulons! Portnoff Ambassade de Vienne 3 04 09 André-Yves Portnoff
Le Président Macron en appelle à une nouvelle Renaissance. Il a raison. A l'Institut français de Vienne, devant un public autrichien très réceptif, puis dans l'une des universités de la capitale, j'ai montré qu'une Renaissance est possible si l'on s'appuie à nouveau sur nos valeurs de l'Europe des Lumières, elles-aussi évoquées par Emmanuel Macron. Mais cela implique d'appuyer la croissance génératrice d'emplois des PME et ETI innovantes et des entreprises respectant toutes leurs parties prenantes, pas n'importe quelles entreprises. Le nouveau ministre de l'économie entendra-t-il ce message qui vient du terrain?
Quel type de management sera adopté demain? En fait, la question, c'est quelle sera la répartition par secteurs et par régions du monde des managements écrasants, néotaylorien, top-down et des managements respectant l'homme, sa dignité, lui faisant confiance et respectant aussi l'ensemble de sparties prenantes. De l'équilibre entre ces deux options opposées dépendra l'évolution du monde. Car la première option, favorable à l'enrichissement de quelques-uns, dans une optique de court-terme, conduit à des catastrophes sur tous les plans, nous commençons à les vivres. alors qu'il est prouvé que les stratégies de long terme se révèlent sur la durée profitables pour TOUTES les parties prenantes, actionnaires et boursicoteurs y compris!
Quels emplois industriels demain? La réponse à cette question qui m'a été posée au Midest le 8 12 2016 passe par une autre interrogation: veut-on développer une industrie ou continuer une désastreuse désindustrialisation? Il n'y a pas de fatalité. Et si l'on décide de gagner les batailles intimement liées de la compétitivité, du développement et de l'emploi, voilà 5 mesures à prendre: http://fr.slideshare.net/Portnoff/5-mesures-pour-gagner-la-bataille-de-lemploi-nov-2016
Développement territorial : "pourquoi un écosystème à chaleur ajoutée?" Saver...André-Yves Portnoff
À partir de nombreuses observations réalisées au sein d’entreprises ou de territoires, André-Yves Portnoff démontrait que la richesse est d’abord immatérielle (l’envie, la vision, le talent, l’ouverture sur les autres, la tolérance,...), qu’elle est optimisée par l’organisation « intelligente » des échanges entre les personnes, se traduisant en une véritable intelligence collective. La géographie n’est pas déterminante, ce sont les décisions dans les territoires qui le sont, comme en témoigne le développement contrasté de territoires frontaliers : la Catalogne espagnole devenue une locomotive économique, culturelle et touristique face à la Catalogne française, restée en retrait.
A-Y Portnoff rappelait également que les territoires gagnants sont ouverts sur l’extérieur, Internet devenant une nouvelle voie de communication qui affranchit les territoires de leurs contraintes géographiques naturelles. Il rappelait que la différence est source de création, par exemple, que la vie nait de la rencontre d’un homme et d’une femme. L’intelligence collective consiste à savoir accueillir et faire travailler ensemble dans un but commun des individus différents, ce qui suppose un objectif partagé : « Les qualités d’un alliage dépendent des impuretés. Selon leur mélange, on obtient des propriétés tout à fait différentes, voire opposées».La création de valeur, durable, est nécessairement responsable. Les acteurs privés avec les collectivités doivent préserver leur capital environnemental et social : clients, fournisseurs partenaires, salariés, actionnaires, collectivités, etc. C’est ce qu’ont bien compris les entreprises familiales, soucieuses de transmission aux générations suivantes.
L'intervention a été suivie par une remarquable table-ronde d'acteurs de terrain qui ont illustré ces propos par leurs expériences: http://www.paysdesaverne.fr/Actions/Cluster/retour-21-octobre.htm#Ancre1
Quelles sont les facteurs qui permettent un développement fondé sur la créativité et l'innovation? La Venise de la fin du XVe, devenue capitale de l'édition mondiale, nous apporte la réponse: elle était accueillante pour les étrangers, tolérante, cumulait trois records mondiaux: la ville la plus cosmopolite du monde, les dirigeants les plus cultivés et donc respectueux des créatifs, l'Etat le moins corrompu de l'époque. Ce contexte avait attiré Aldo Manuzio, le professeur de latin-grec, ami de Pic de la Mirandole et d'Erasmo, qui s'est fait entrepreneur, imprimeur et a inventé l'édition moderne, le livre facile et agréable à lire, transportable en voyage. Tout cela non pour s'enrichir mais pour délivrer les esprits européens des fanatismes et des dogmatismes. Venise a perdu son rang de capitale de l'édition dès que l'Inquisition lui a imposé la censure et altéré la liberté de pensée. Sommes-nous capables de reconstruire les quatre conditions qui ont fait de Venise la Sillicon Valley du livre? Notre Renaissance durable est à portée de volonté. Notre avenir ne dépend que de nous. Ayons le courage de saisir cette chance!
Yes, we can!
David Museur m'avait demandé, il y a cinq ans déjà, de traiter ce sujet à la plénière de la section de Monaco du CJD (Centre des jeunes dirigeants). Ce fut une très belle soirée, pleine d'intelligence et d'amitié. Mais le thème est plus que jamais d'actualité. Certes, l'Homme est irrationnel, mais on ne demande pas à nos dirigeants politiques et économiques, sans parler des fous qui se croient religieux, d'en faire tant pour nous le démontrer à chaque instant! Quand l'égoïsme et l'imprévision des aveugles et sourd prétentieux cessera-t-il de nous emmener vers les pires catastrophes ? Alors que notre Renaissance reste à portée de volonté! Aux actes, citoyens!
La réalité virtuelle, la réalité augmentée et celle dite mixte sont sur le point de décoller. Futuribles va publier dans son système de veille Vigie une note de synthèse que je viens de rédiger et dont voici quelques lignes essentielles. Du 23 au 27 mars 2016, Laval Virtual sera le rassemblement à ne pas manquer pour voir des démonstrations, des entreprises, des chercheurs et écouter des conférences sur les techniques, les applications émergentes, les conséquences pour le travail, les entreprises, etc...
http://www.laval-virtual.org/conferences-scientifiques/vric/vric-2016.html
Pilotes de processus 2015 ayp 25 xi 2015 capital immatérielAndré-Yves Portnoff
Le Club des Pilotes de processus vient de fêter ses 10 ans. J'ai résumé dans cette présentation pourquoi il est indispensable que nos entreprises et nos organisations en général mettent de l'horizontalité dans leurs pratiques, gèrent les processus réels en intégrant le client et l'exploitation de nos prestations par lui, développent à tous les niveaux les collaborations gagnant-gagnants en interne et en externe. Il en va de notre Renaissance européenne, possible, bloquée seulement par des égoïstes aveugles et des visions erronées.
L'Humanisme ou les crises. St-Foy-la-Grande A-Y Portnoff 11 04 2015 André-Yves Portnoff
L'exemple de Venise devenue à la fin du XVème la Sillicon Valley mondiale du livre, valorisant une invention allemande, nous interpelle: c'est parce que des dirigeants politiques et des entrepreneurs étaient amoureux de liberté, tolérants, accueillants pour les étrangers, cultivés et respectueux des créatifs littéraires, artistiques et techniques, que cet essor économique a été possible. Sommes nous une terre accueillante pour les étrangers, défendant la pensée libre?tolérante pour les « différents »? favorisant les collaborations en réseaux?
Dans le territoire et avec les autres territoires?
Favorisant culture, création, entreprenariat?
L’Etat, l’Administration, l’Ecole, les « élites » favorisent-ils ces attitudes?
Est-ce le Sens de nos procédures, règles, organisations?
Interpellons-tous nos dirigeants actuels et agissons nous-même dans ce sens. Aux actes, citoyens! Et halte aux porteurs de haine et aux éternels "C'est la faute des autres, des étrangers!"
Nous vivons une valse à 4 temps. Le Premier ministre et le Président viennent de parler du temps de l'immédiateté. Il y a quatre ans déjà, j'expliquait qu'hélas, politiques et dirigeants économiques cèdent trop à la dictature de l'instant, de l'agitation. Mais il y a aussi le temps long des bâtisseurs, qu'il faut privilégier, celui des Hommes d'Etat véritables, des créateurs; et le temps de vie, qui n'a pas changé. Il faut avoir le courage de renouer avec le temps long.
Que sera demain notre santé? La réponse ne dépend pas seulement des progrès de la science médicale, mais aussi des choix politiques, sociaux, économiques que nous allons faire et du jeux des acteurs. Dans cette présentation à un atelier de prospective des acteurs économiques et sociaux de Meurthe-et-Moselle ( CDAES, Nancy – 19 mars 2014) j'insiste sur la nécessité de bousculer les pratiques bureautiques et d'adopter des méthodes de travail participatives qui pourraient épargner des milliards et sauver des vies humaines.
Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...André-Yves Portnoff
L'attractivité des territoires dépend de la capacité à valoriser le patrimoine culturel. c'est aussi une question de culture et de valeur, qui conditionne l'attitude vis à vis des autres, les visiteurs potentiels, les employés, les autres acteurs du territoire. L'exploitation qui est faite des TIC en dépend.
Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...
Come un territorio diventa creativo. Una lezione veneziana 11 01 17 Andrea Portnoff
1. 1
Costruttori di un futuro scelto!
Una lezione veneziana per un
nuovo Rinascimento
1
11 gennaio 2017
Festival della prospettiva - I futuribili
Palazzo Bollani, Liceo Marco Polo
11
André-Yves PORTNOFF
Direttore dell’Observatoire de la Révolution de
l’intelligence,
Professore alla Haute Ecole de Gestion, Fribourg
gandre-yves.portnoff@wanadoo.fr
2. Ora, a Venezia
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 2
Le nostre (in)decisioni personali e
collettive costruiscono i futuri possibili
Necessita Il caso
Azioni
umane
Futuribile
1
Futuribile
2
Futuribile
3
Futuribile
4
Venezia, domani
3. Ora, a Venezia
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 3
Le nostre (in)decisioni personali e
collettive costruiscono i futuri possibili
Necessita Il caso
Azioni
umane
Futuribile
Bruto
Futuribile
orribile
Futuribile
mediocre
Mio
obbiettivo
Venezia, domani
4. andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 4
Futurible 1
Futurible 2
Futurible 3
Futurible 4
Futurible 5
Futurible 6
Futurible 7
Futurible 8
Presente
Bifurcationi
Scenario di continuità
Che fattori orientano il presente
verso tale o tale futuro possibile?
Veglia prospettiva
Prospettiva
5. I fattori umani sono più decisivi che
la tecnica e il denaro
Siamo responsabili del nostro futuro
• In Germania, l’invenzione della stampa a
caratteri mobili,
• Ma Venezia inizia la rivoluzione de libro
Rivoluzione scientifica e tecnica
Rivoluzione industriale
Rivoluzione delle idee, Illuminismo,
Diritti umani e democrazia
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 5
Sviluppo
europeo,
Decadenza
ottomana
6. Un grande movimento di uomini con
volontà di essere attori in Europa:
l’Umanesimo
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 6
Hieronymus Bosch (1450-1516) 1503 Masaccio (1401-1429) 1426-7
9. Johannes Gutenberg (1400-1468) inventa la
stampa a caratteri mobili
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 9
• 1453-55, la Bibbia “42”
• L’inventore spogliato, rovinato
dal socio, il banchiere Johann
Fust
• L’innovazione si diffonde poco
• Contesto tedesco poco
favorevole
• 1462: Magonza saccheggiata
• fuga in Europa dei tipografi
tedeschi
10. Venezia costruisce l’industria del
libro nel Quattrocento perché è sola a
riunire le 4 condizioni per il sviluppo
creativo di un territorio
1. Apertura sul mondo, tolleranza
2. Liberta di pensiero
3. Dirigenti colti rispettosi dei talenti degli altri
4. Un Stato che lotta veramente contro la
corruzione
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 10
11. 1- Apertura sul mondo, tolleranza
• Venezia, la città la più cosmopolita del mondo
attira
– Gli studiosi di tutta l’Europa,
– 1453, gli eruditi bizantini scaciati dai turchi,
– 1469 e aldilà, tipografi tedeschi e altri
una massa critica di talenti complementari
con i talenti commerciali e le reti internazionali
di Venezia
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 11
12. 2- Liberta di pensiero
• La maggiore liberta in Europa
• Serenissima rispetta tutte opinioni religiose
– È un elemento della sua politica d’indipendenza
Gli talenti di ciascuno possono esprimersi
All’Università di Padova,
- scienza, lettere, filosofia greca, latina, araba, ebrea…
- Pensiero di Aristotele necessità dell’osservazione
della realtà e non “verità determinata” e imposta dal
Alto.
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13. 3- Dirigenti i più colti di Europa
• Università di Padova
• due scuole per la formazione delle élite.
– 1408, Scuola di Rialto, prima scuola pubblica e
laica della Repubblica.
• logica, le scienze naturali, e le matematiche contabili.
l’umanista Luca Pacioli, fondatore della contabilità
moderna.
– 1443, Scuola di San Marco, insegnamento
umanistico, professori in maggiorità non veneziani;
Un élite interessata dalle arti, dalle scienze e le
lettere, rispettava i creatori e si metteva in valore
finanziando il lori lavori.
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14. 4- Lo stato meno corrotto di Europa
Marin Falier (1285-
1355), 55°doge
(Eugène Delacroix, 1827)
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15. Venezia attira Aldo Manuzio nel 1489
• Professore di latino e greco
– nato vicino a Roma intorno al 1449
– Amico di Pico della Mirandola (1463-1494),
• Discorso sulla dignità dell'uomo difendendo il libero
arbitrio dell'uomo "creatore di se stesso."
– visione umanista del mondo basata sulla Ragione
e sull'osservazione individuale della realtà.
– si oppone alla visione dogmatica dominante di
una verità rivelata
“bisogna fare leggere Aristotele”
Decide di diventare imprenditore, tipografo,
editore,
- per liberare le mente europee dal dogmatismo
- Non per guadagnare più denaro!andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 15
16. Aldo Manuzio inventa il libro facile e
piacevole a leggere
• Suo scopo: non (soltanto) vendere ma fare
leggere, per il bene dell’Umanita
• Perfezionista
– Qualità della carta, dell’inchiostro, dei
caratteri…
– Dei testi, delle traduzioni,
• Lavora in squadra con i “migliori”
• Empatico
– Inventa punto virgola, carattere corsivo, cura
l’impaginazione, l’uso dei paragrafi,
numerazione delle pagine
– bei caratteri greci, romani, ebraici (incisore
Francesco Griffo)
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 16
2 qualità per
innovare
Capitalismo di
lungo termine
17. «Se si maneggiassero di più i libri
che le armi, non si vedrebbero
tante stragi, tanti misfatti e tante
brutture ”
Aldo Manuzio
Iscrizione all’ingresso della
sua stamperia a
Sant’Agostin, in calle del
Pistor, circa 1494
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 17
Tiziana Plebani, Biblioteca Nazionale Marciana
https://www.academia.edu/12595946/Venezia_città_del_libro_e_i_luoghi_di_Manuzi
o
18. Aldo Manuzio cambia l’uso dei libri …
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 18Lorenzo Lotto,Ritratto di Laura da Pola,1543-1544 - Tiziano Vecellio, Ritratto di gentiluomo, 1514-18
http://www.mostraaldomanuzio.it/catalogo
19. Aldo Manuzio cambia lo sguardo sulla
natura
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
19
La Tempesta,1502-3, Giorgione
1478-1510
Il rispetto della natura
Giambattista Cipelli detto
Egnazio, amico di Aldo:
1505 è vitale per Venezia
di rispettare le acque
della sua Laguna
21. Fine della liberta e della tolleranza
fine dello sviluppo
• Aldo Manuzio muore nel 1515.
– 130 libri in greco, latino, italiano, certi a
3.000 copie = ha riuscito!
• L’Inquisizione s’impone alla Serenissima
– 1548, rogo libri protestanti, 1553, libri
ebraici
Amsterdam diventa la nuova capitale
dell’editoria
• Processo di Galileospezzato il lancio
della scienza italianaandre-yves.portnoff@wanadoo.fr 21
22. Anche oggi: tolleranza creatività, valore
Economia immateriale
– 1 idea +1 idea differente
creazione senza limite
– 1+1+1… sinergia
– L’uniformita sterilizza
– La coerenza è feconda
– Economia del dono e della
messa in comune
• La tolleranza, valore
umano, alla base di tutti i
valori
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 22
23. andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 23
Novità : la Rivoluzione dell’immateriale
Intelligenza dei usi o suicidio
mondiale
Più potenza
che mai
Autarchia impossibile,
Partenariato : intelligenza
degli altri indispensabile
convincere e motivare
Problemi più
complessi che mai
Conoscenze
Ascoltare, rispettare
innovare o morire
Concorrenza
mondiale
e cambi continui
discernimento
collegare
Liberta e tolleranza
24. Esempio di complessità
La più grande cupola dopo il Pantheon
Ancora oggi la più grande cupola costruita senza
impalcatura Brunelleschi-1418-1434
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 24
25. Il Duomo di Firenze:
4 milioni di mattoni, 30 000 t
• Il valore del insieme è differente della somma dei
valori individuali
• i sistemi complessi hanno delle proprieta emergenti
Il « come » è piu importante che il
« quanto » o il « che cosa ».
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 25
26. Sistemi complessi :
•Reazioni non lineari:
• 2 effetti di rete
•Favorevole ai “piccoli” alleati
•Favorevole alle prese di monopoli
• sensibilità a debole variazioni :
• effetto farfalla
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 26
27. L’effetto farfalla
• Nostra influenza in un gruppo di persone non è
1 sul numero dei membri
Ognuno di noi è co-risponsabile del nostro
avvenire comune
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 27
28. Non basta la
tecnica!
Nel 2000, l’azione di Kodak la più alta da 35 anni.
Crollo in 2001, Fallimento nel 2012
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 28
2000, apogeo del
argentico e di Kodak
2001, risultati di
Kodak divisi per 20
2003, Kodak adotta il digitale
2012
fallimento
Perche innovare,
tutto va bene!
1975, Kodak:
1e apparecchio digitale
Steve Sasson
29. 1923 1979 1981
2005
Empatia: capire che il cliente compra
dell’immateriale: speranza di un piacere
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 29
30. Il ritorno del Taylorismo : un disastro!
• Il lavoro creatore di valore
– Sapere fare,
– Volere fare,
– Costruire relazioni umane di qualità sinergie
• Il valore è sempre creato da delle relazioni
riuscite:
– Tra persone, organizzazioni,
– Tra componenti
– Tra idee differenti ma complementari
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 30
31. Empatia per i
dipendenti:
La competitività
non impone (più) il
lavoro-tortura da
schiavi ma la
liberazione delle
mente di tutti
Da leggere: La città del
lavoro, Bruno Trentin
Editore: Firenze University Press
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 31
32. • Ognuno dei stockholders devere essere
sodisfato dalla speranza di valore prodotto
per lui
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
32
Azionisti
Clienti di oggi
e domani
Fornitori,
aleati
Territorio,
Società
Dipendenti
Impresa
sostenibile
Construzione dinamica della
sostenibilità a lungo termine
La competitività dipende
dall’impegno di tutti
Si deve vivere bene al
lavoro
Il lavoro deve avere un
Senso per ciascuno
Impegno dei partners
competitività
33. La sinergia crea valore
(“sinergia” dal greco συνεργός = «lavorare insieme»)
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 33
Capitello a Bergamo
34. Buurtzorg : management del senso e della
fiducia https://www.futuribles.com/fr/article/management-de-la-sante-la-demonstration-
buurtzorg/
• Cure di prossimità
• 2006, Jos de Blok crea Buurtzorg con 4
infermiere
• 2015: 10500 infermieri, 850 squadre di 12
infermieri autogestite in sinergia, 70000
pazienti curati
• Soltanto 47 persone al centro e 18 coach
• Pazienti meglio curati, più contenti
• Dipendenti più contenti
• Costa meno allo Stato e ai contribuentiandre-yves.portnoff@wanadoo.fr 34
35. La chiave della competitività è
all’interno delle organizzazioni
• Alex Edmans : in borsa le 100 Best
Companies to Work for (Fortune) fanno in
media su dieci anni, 2 a 3 punti di più delle
altre imprese.
• “Gli impiegati fedeli fanno i clienti fedeli”.
• La chiave della competitività
– dipende dalla visione, dai valori e dalla
volontà dei dirigenti, di tutti i dipendenti, dei
clienti, dei fornitori.
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 35
36. L’avvenire appartiene a chi coltiva il
lungo termine
• Imprese create da famiglie, capitale
paziente, investimenti in ricerca ed
innovazione, presa di rischi :
– Zildjian, la più vecchia impresa
americana, fondata nel 1623 a
Costantinopoli.
– Michelin, 1889.
– SAS impresa privata n°1 del software
crescita continua dal1976.
– Samsung (Corea del Sud).
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 36
1898
37. Il nostro nuovo Risorgimento
dipende da noi!
• Sfruttiamo le nostre vere
risorse:
• Siamo il continente
– della tolleranza,
– della più grande diversità
culturale,
– condizioni della creatività e
dell’innovazione.
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 37
38. Per capire il pensiero della
complessità
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 38
• Un libro che spiega perche le
elite e gli dirigenti vedono gli
veri problemi : la realtà è
complessa e loro pensano in
modo cartesiano, tagliando in
pezzettini questa realtà.
• La Scuola dovrebbe insegnare
il pensiero complesso, e a
lavorare con gli altri,
rispettandoli!
39. Da leggere, gratis!
Download libero: collana francese/inglese Perspectives:
https://www.futuribles.com/en/
A-Y Portnoff, Sentiers d’innovation / Pathways to innovation
col. Perspectives bi-lingue, Ed. Futuribles. 2003.
https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/1766
A-Y Portnoff, Le Pari de l’intelligence / Betting on Intelligence,
col. Perspectives bi-lingue français-anglais, Ed. Futuribles.
2004 https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/
in italiano, nel arcVision
Mappa del lavoro-The Map Of Work :
http://cms.itcgr.net/NR/rdonlyres/56F83B9F-28B1-4A21-AB80-
92DFBBC88E3C/0/Global.pdf
L’uomo fine o fine del mondo.
http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/67803D97-A7A1-4636-
8ABA-FF7A2E6F4A64/0/Global.pdf
• Una rivoluzione ne cela un'altra,
http://www.italcementigroup.com/ITCWeb/Templates/ArcVisionItem.aspx?NRMODE=Published&NRORIGINALURL=%2FITA
%2FComunicazione%2Be%2BMedia%2FarcVision%2F20000501.htm&NRNODEGUID=%7B25AFD072-5CEB-4697-AF4E-
3AE25BFF4158%7D&NRCACHEHINT=NoModifyGuest
39
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
Editor's Notes
En prospective, on dit souvent que l’avenir est construit par :
des facteurs de nécessité,
des facteurs aléatoires,
des décisions et actions humaines.
Nous sommes donc des acteurs responsables de la construction de notre avenir.
Pour aller plus loin : Hugues de Jouvenel, Prospective, acteurs du changement, Paris, Futuribles, 2004.
En prospective, on dit souvent que l’avenir est construit par :
des facteurs de nécessité,
des facteurs aléatoires,
des décisions et actions humaines.
Nous sommes donc des acteurs responsables de la construction de notre avenir.
Pour aller plus loin : Hugues de Jouvenel, Prospective, acteurs du changement, Paris, Futuribles, 2004.