Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг 2-е издание 2013 (Глава 1)Roman Isaev
Данная книга является 2-м (переработанным и дополненным) изданием книги «Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг», которая вышла в свет в 2011 году.
В неё включены новые разработанные автором методики и практический опыт по их применению в банках, обновлены методики и примеры, которые публиковались ранее. Благодаря этому 2-е издание по полноте и глубине охвата материала приблизилось к своему максимуму.
Книга «Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг» за прошедшее время стала одним из главных практических пособий для банковских руководителей, специалистов и консультантов, кто занимается задачами организационного развития и бизнес-инжиниринга. По сути, она была и остаётся единственной книгой в России и СНГ, в которой собраны все необходимые методики, бизнес-модели и материалы по данным задачам применительно именно к банковской отрасли.
Отметим, что в книге акцентируется внимание не на теоретических основах процессного подхода, системы сбалансированных показателей (BSC / KPI), стандартов ISO 9000, проектной работы и других подходов, а на том, как их применять на практике в коммерческом банке, шаг за шагом получая реальные результаты. Книга полностью основана на практическом опыте автора по реализации консалтинговых проектов в банках России и стран СНГ, а также на теоретических разработках и исследованиях автора.
В виду значительно возросшего объёма второго издания книга издана в двух томах.
Издательство "Инфра-М", 2013.
Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжинирингRoman Isaev
Настоящая книга содержит методики и успешные практики их применения по основным областям банковского менеджмента и бизнес-инжиниринга: стратегическое управление, управление бизнес-процессами, управление организационной структурой и персоналом, менеджмент качества и стандарты ISO 9000, управление проектами, разработка банковских продуктов и многое другое. Каждая методика подкреплена большим количеством бизнес-моделей, решений и реальных примеров из банковской отрасли. В конце книги представлены образцы наиболее важных банковских и проектных документов.
Книга написана словами практика. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала, служба внутреннего контроля.
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методику, которая разрабатывалась и применялась автором и коллегами в проектах по построению систем менеджмента качества в российских банках разного масштаба и профиля деятельности. Методика предлагает комплексный подход к менеджменту качества и связывает его с другими сферами управления банком: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, документооборот и т.д.
Также семинар предоставляет большой набор реальных практических примеров, бизнес-моделей, необходимых нормативных документов и форм документов системы менеджмента качества. Рассказывается, как использовать эти наработки и с минимальными рисками, временными и финансовыми затратами создать на их основе систему менеджмента качества в банке.
Главная ценность семинара состоит в том, что он является отраслевым в области СМК, т.е. предлагаемая методика построения СМК и практические примеры полностью предназначены для банковской отрасли. Основной упор в семинаре сделан на бизнес-инжиниринговую составляющую системы менеджмента качества, т.е. стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, цели и показатели, регламентация, технологии.
Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг 2-е издание 2013 (Глава 1)Roman Isaev
Данная книга является 2-м (переработанным и дополненным) изданием книги «Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг», которая вышла в свет в 2011 году.
В неё включены новые разработанные автором методики и практический опыт по их применению в банках, обновлены методики и примеры, которые публиковались ранее. Благодаря этому 2-е издание по полноте и глубине охвата материала приблизилось к своему максимуму.
Книга «Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг» за прошедшее время стала одним из главных практических пособий для банковских руководителей, специалистов и консультантов, кто занимается задачами организационного развития и бизнес-инжиниринга. По сути, она была и остаётся единственной книгой в России и СНГ, в которой собраны все необходимые методики, бизнес-модели и материалы по данным задачам применительно именно к банковской отрасли.
Отметим, что в книге акцентируется внимание не на теоретических основах процессного подхода, системы сбалансированных показателей (BSC / KPI), стандартов ISO 9000, проектной работы и других подходов, а на том, как их применять на практике в коммерческом банке, шаг за шагом получая реальные результаты. Книга полностью основана на практическом опыте автора по реализации консалтинговых проектов в банках России и стран СНГ, а также на теоретических разработках и исследованиях автора.
В виду значительно возросшего объёма второго издания книга издана в двух томах.
Издательство "Инфра-М", 2013.
Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжинирингRoman Isaev
Настоящая книга содержит методики и успешные практики их применения по основным областям банковского менеджмента и бизнес-инжиниринга: стратегическое управление, управление бизнес-процессами, управление организационной структурой и персоналом, менеджмент качества и стандарты ISO 9000, управление проектами, разработка банковских продуктов и многое другое. Каждая методика подкреплена большим количеством бизнес-моделей, решений и реальных примеров из банковской отрасли. В конце книги представлены образцы наиболее важных банковских и проектных документов.
Книга написана словами практика. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала, служба внутреннего контроля.
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методику, которая разрабатывалась и применялась автором и коллегами в проектах по построению систем менеджмента качества в российских банках разного масштаба и профиля деятельности. Методика предлагает комплексный подход к менеджменту качества и связывает его с другими сферами управления банком: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, документооборот и т.д.
Также семинар предоставляет большой набор реальных практических примеров, бизнес-моделей, необходимых нормативных документов и форм документов системы менеджмента качества. Рассказывается, как использовать эти наработки и с минимальными рисками, временными и финансовыми затратами создать на их основе систему менеджмента качества в банке.
Главная ценность семинара состоит в том, что он является отраслевым в области СМК, т.е. предлагаемая методика построения СМК и практические примеры полностью предназначены для банковской отрасли. Основной упор в семинаре сделан на бизнес-инжиниринговую составляющую системы менеджмента качества, т.е. стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, цели и показатели, регламентация, технологии.
Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологииRoman Isaev
Настоящая книга представляет собой электронный органайзер, который состоит из графических слайдов, схем, бизнес-моделей, примеров и содержит минимум «сухой» текстовой информации. Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям.
Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: описание, анализ, аудит и оптимизация бизнес-процессов, регламентация и методология, нотации, технологии и программные продукты бизнес-моделирования, успешные практики и многое другое.
Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала.
Исаев Р.А. Секреты успешных банков: менеджмент качества и ISO 9000Roman Isaev
Настоящая книга представляет собой электронный органайзер, который состоит из графических слайдов, схем, бизнес-моделей, примеров и содержит минимум «сухой» текстовой информации. Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям.
Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам менеджмента качества в современном банке: интерпретация требований стандарта ISO 9001:2008, отраслевые банковские стандарты качества, архитектура системы менеджмента качества (СМК), процессы и процедуры, построение и организация функционирования СМК, качество обслуживания клиентов банка, экономический эффект СМК, программные продукты бизнес-моделирования, успешные практики и многое другое.
Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0Roman Isaev
Комплексная типовая бизнес-модель банка (далее Бизнес-модель банка) – это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального банка (финансовой организации). Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте Business Studio.
Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Для многих банков она уже стала «настольной банковской энциклопедией» (электронной базой знаний), которая используется непрерывно в течение более 10 лет.
Семинар "Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание, оптимизация, регламе...Roman Isaev
Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.
Responsabilitatea sociala in domeniul resurselor umaneCRCA_Romania
Misiunea Centrului de Resurse pentru Cetatenie Activa (CRCA) este de a promova spiritul civic, educatia, cultura si responsabilitatea in randul populatiei din Romania prin crearea de programe care sa sprijine dezvoltarea culturala si socio-economica a Romaniei.
Credem ca fiecare individ are un rol important in progresul societatii din care face parte. De aceea, promovarea cetateniei active prin crearea instrumentelor necesare pentru stimularea implicarii active a fiecaruia dintre noi in spatiul public reprezinta cea mai importanta valoare a noastra.
Regulamentul intern este un act juridic întocmit de angajator după consultarea cu sindicatul sau reprezentanţii salariaţilor, prin care se stabilesc o serie de drepturi şi obligaţii, reguli disciplinare şi proceduri de soluţionare a anumitor aspecte legate de raportul juridic de muncă- recuperari
Acesta trebuie să cuprindă în mod obligatoriu cel puţin următoarele dispoziţii cu privire la:
• reguli privind protecţia, igiena şi securitatea în muncă în cadrul unităţii – în această situaţie angajatorul este obligat să se consulte şi cu Comitetul de securitate şi sănătate în muncă;
• reguli privind respectarea principiului nediscriminării şi al înlăturării oricărei forme de încălcare a demnităţii – pentru stabilirea acestor reguli trebuie să se ţină seama de dispoziţii ale unor reglementări speciale;
• drepturile şi obligaţiile angajatorului şi ale salariaţilor – acestea decurg din lege, din Contractul colectiv de muncă aplicabil şi din Contractul individual de muncă încheiat cu fiecare salariat;
• procedura de soluţionare a cererilor sau reclamaţiilor individuale ale salariaţilor – prin regulamentul intern se pot stabili anumite mijloace de soluţionare a conflictelor, de preîntâmpinare a declanşării unor litigii care se pot soluţiona prin proceduri interne;
• reguli concrete privind disciplina muncii în unitate;
• abaterile disciplinare şi sancţiunile aplicabile;
• reguli referitoare la procedura disciplinară – angajatorul nu poate să se abată de la condiţiile procedurale stabilite prin acte normative;
• modalităţi de aplicare a altor dispoziţii legale sau contractuale specifice.
Angajatorul are obligaţia de a aduce la cunoştinţa salariaţilor conţinutul regulamentului intern, acesta producând efecte faţă de salariaţi din momentul încunoştiinţării lor. Modul concret de aducere la cunoştinţă a acestuia se stabileşte prin contractul colectiv de muncă aplicabil, sau prin conţinutul regulamentului intern- recuperari
De asemenea, regulamentul se afişează la sediul angajatorului. Nerespectarea oricăreia dintre prevederile regulamentului intern atrage răspunderea disciplinară a salariatului.
În situaţia în care intervine o modificare a regulamentului intern, aceasta este supusă procedurii de informare a salariaţilor.
Ca orice act, regulamentul intern poate fi contestat în măsura în care salariatul constată încălcarea vreunui drept. Controlul legalităţii cade în sarcina instanţelor judecătoreşti care pot fi sesizate în termen de 30 de zile de la data comunicării de către angajator a modului de soluţionare a sesizării formulate.
www.coltuc.ro
avocat@coltuc.ro
0745150894
Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологииRoman Isaev
Настоящая книга представляет собой электронный органайзер, который состоит из графических слайдов, схем, бизнес-моделей, примеров и содержит минимум «сухой» текстовой информации. Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям.
Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: описание, анализ, аудит и оптимизация бизнес-процессов, регламентация и методология, нотации, технологии и программные продукты бизнес-моделирования, успешные практики и многое другое.
Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала.
Исаев Р.А. Секреты успешных банков: менеджмент качества и ISO 9000Roman Isaev
Настоящая книга представляет собой электронный органайзер, который состоит из графических слайдов, схем, бизнес-моделей, примеров и содержит минимум «сухой» текстовой информации. Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям.
Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам менеджмента качества в современном банке: интерпретация требований стандарта ISO 9001:2008, отраслевые банковские стандарты качества, архитектура системы менеджмента качества (СМК), процессы и процедуры, построение и организация функционирования СМК, качество обслуживания клиентов банка, экономический эффект СМК, программные продукты бизнес-моделирования, успешные практики и многое другое.
Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0Roman Isaev
Комплексная типовая бизнес-модель банка (далее Бизнес-модель банка) – это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального банка (финансовой организации). Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте Business Studio.
Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Для многих банков она уже стала «настольной банковской энциклопедией» (электронной базой знаний), которая используется непрерывно в течение более 10 лет.
Семинар "Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание, оптимизация, регламе...Roman Isaev
Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.
Responsabilitatea sociala in domeniul resurselor umaneCRCA_Romania
Misiunea Centrului de Resurse pentru Cetatenie Activa (CRCA) este de a promova spiritul civic, educatia, cultura si responsabilitatea in randul populatiei din Romania prin crearea de programe care sa sprijine dezvoltarea culturala si socio-economica a Romaniei.
Credem ca fiecare individ are un rol important in progresul societatii din care face parte. De aceea, promovarea cetateniei active prin crearea instrumentelor necesare pentru stimularea implicarii active a fiecaruia dintre noi in spatiul public reprezinta cea mai importanta valoare a noastra.
Regulamentul intern este un act juridic întocmit de angajator după consultarea cu sindicatul sau reprezentanţii salariaţilor, prin care se stabilesc o serie de drepturi şi obligaţii, reguli disciplinare şi proceduri de soluţionare a anumitor aspecte legate de raportul juridic de muncă- recuperari
Acesta trebuie să cuprindă în mod obligatoriu cel puţin următoarele dispoziţii cu privire la:
• reguli privind protecţia, igiena şi securitatea în muncă în cadrul unităţii – în această situaţie angajatorul este obligat să se consulte şi cu Comitetul de securitate şi sănătate în muncă;
• reguli privind respectarea principiului nediscriminării şi al înlăturării oricărei forme de încălcare a demnităţii – pentru stabilirea acestor reguli trebuie să se ţină seama de dispoziţii ale unor reglementări speciale;
• drepturile şi obligaţiile angajatorului şi ale salariaţilor – acestea decurg din lege, din Contractul colectiv de muncă aplicabil şi din Contractul individual de muncă încheiat cu fiecare salariat;
• procedura de soluţionare a cererilor sau reclamaţiilor individuale ale salariaţilor – prin regulamentul intern se pot stabili anumite mijloace de soluţionare a conflictelor, de preîntâmpinare a declanşării unor litigii care se pot soluţiona prin proceduri interne;
• reguli concrete privind disciplina muncii în unitate;
• abaterile disciplinare şi sancţiunile aplicabile;
• reguli referitoare la procedura disciplinară – angajatorul nu poate să se abată de la condiţiile procedurale stabilite prin acte normative;
• modalităţi de aplicare a altor dispoziţii legale sau contractuale specifice.
Angajatorul are obligaţia de a aduce la cunoştinţa salariaţilor conţinutul regulamentului intern, acesta producând efecte faţă de salariaţi din momentul încunoştiinţării lor. Modul concret de aducere la cunoştinţă a acestuia se stabileşte prin contractul colectiv de muncă aplicabil, sau prin conţinutul regulamentului intern- recuperari
De asemenea, regulamentul se afişează la sediul angajatorului. Nerespectarea oricăreia dintre prevederile regulamentului intern atrage răspunderea disciplinară a salariatului.
În situaţia în care intervine o modificare a regulamentului intern, aceasta este supusă procedurii de informare a salariaţilor.
Ca orice act, regulamentul intern poate fi contestat în măsura în care salariatul constată încălcarea vreunui drept. Controlul legalităţii cade în sarcina instanţelor judecătoreşti care pot fi sesizate în termen de 30 de zile de la data comunicării de către angajator a modului de soluţionare a sesizării formulate.
www.coltuc.ro
avocat@coltuc.ro
0745150894
1. Dispozitii generale:
Art 1. Prezentul cod reglementeaza domeniul raporturilor de munca,modul in care se efectueaza controlul
aplicarii reglementarilor din domeniul raporturilor de munca,precum si jurisdictia muncii.
Capitolul 2. Principii fundamentale
Art 3. Libertatea muncii- garantata prin Constitutie
Art 4. Interzicerea muncii fortate- munca fortata= orice munca sau serviciu impus unei persoane sub
amenintare ori pentru care persoana nu si-a exprimatconsimtamantul in mod liber
Exceptie= munca sau activitatea impusa de autoritatile publice in cazde forta majora precum catastrofe,serviciul
militar etc.
Art. 5 Egalitatea de tratament- este interzisa orice forma de discriminare
Art 6. Protectia salariatilor- conditii de munca adecvate, protectie sociala,de securitate si sanatate in munca si
respectarea demnitatii si a constiintei sale
- Toti salariatii au dreptul la negocieri colective, protectia datelor cu caracter personal,dreptul la protectie
impotriva concedierilor nelegale;
Art 7. Libertatea de asociere
Art 8. Consensualismul, buna-credinta, informare si consultarea
Art 9. Libertatea muncii in strainatate
Titlul III
Timpul de munca si odihna
= perioada in care salariatul presteaza munca
= norma intreaga 8 ore/zi, 40 de ore/saptamana,iar sub 18 ani 6 ore/zi, 30 de ore/sapt.
= durata maxima de ore pe saptcu tot cu ore suplimentare nu poate depasi 48 de ore/sapt.
= se poate prelungi durata de 48 de ore pe sapt.cu conditia ca in 4 luni calendaristice sa nu se depaseasca 48 de
ore/sapt
= in anumite profesii sau unitati,prin negocieri colective sau individuale,durata timpului de munca pe zi poate si
mai mica sau mai mare de 8 ore/zi
= durata de 12 ore de munca va fi urmata de o perioada de repaus de 24 de ore
Programe individualizate de munca= suntstabilite intre angajator si angajatprivind nr de ore de munca,un
program mai flexibil;
Durata zilnica a timpului de munca se imparte in doua perioade:
1. Perioada fixa- personalul se afla simultan la munca
2. Perioada mobila- salariatul isi alege orele de sosire si plecare respectand timpul de munca zilnic
Munca suplimentara se compenseaza prin ore libere platite in urmatoarele 60 de zile calendaristice dupa
efectuarea acesteia.
In perioadele de reducere a activitatii angajatorul are posibilitatea de a acorda zile libere platite din care pot fi
compensate orele suplimentare ce vor fi prestate in urmatoarele 12 luni.
In cazul in care compensarea prin ore libere platite nu este posibila in luna urmatoare,munca suplimentara va fi
platita salariatului prin adaugarea unui spor la salariu corespunzator duratei acesteia.
Tinerii în vârstă de până la 18 ani nu pot presta muncă suplimentară.
- intre orele 22,00-6,00 este considerata munca de noapte.
2. Durata normala a timpului de lucru,pentru salariatul de noapte,nu va depasi o medie de 8 ore pe zi, calculata pe
o perioada de referinta de maximum 3 luni calendaristice,cu respectarea prevederilor legale cu privire la repausul
saptamanal.
Salariatii de noapte beneficiaza:
a) fie de program de lucru redus cu o ora fata de durata normala a zilei de munca,pentru zilele in care efectueaza
cel putin 3 ore de munca de noapte,fara ca aceasta sa duca la scaderea salariului de baza;
b) fie de un spor pentru munca prestata in timpul noptii de 25% din salariul de baza, daca timpul astfel lucrat
reprezinta cel putin 3 ore de noapte din timpul normal de lucru.
În cazurile în care durata zilnică a timpului de muncă este mai mare de 6 ore, salariaţii au dreptul la pauză de
masă şi la alte pauze. Tinerii în vârstă de până la 18 ani beneficiază de o pauză de masă de cel puţin 30 de
minute,în cazul în care durata zilnică a timpului de muncă este mai mare de 4 ore şi jumătate.
Muncă în schimburi reprezintă orice mod de organizare a programului de lucru,potrivit căruia salariaţii se
succed unul pe altul la acelaşi postde muncă,potrivit unui anumitprogram,inclusivprogram rotativ, şi care poate
fi de tip continuu sau discontinuu,implicând pentru salariatnecesitatea realizării unei activităţi în intervale orare
diferite în raportcu o perioadă zilnică sau săptămânală,stabilită prin contractul individual de muncă.
Zilele de sarbatoare legala in care nu se lucreaza sunt:
- 1 si 2 ianuarie;
- prima si a doua zi de Pasti;
- 1 mai;
- prima si a doua zi de Rusalii;
- Adormirea Maicii Domnului;
- 30 noiembrie - Sfantul Apostol Andrei cel Intai chemat,Ocrotitorul Romaniei;
- 1 decembrie;
- prima si a doua zi de Craciun;
- doua zile pentru fiecare dintre cele 3 sarbatori religioase anuale
Durata minima a concediului de odihna anual este de 20 de zile lucratoare.Compensarea în bani a
concediului de odihnă neefectuateste permisă numai în cazul încetării contractului individual de muncă.Salariatii
care lucreaza in conditii grele,periculoase sau vatamatoare,nevazatorii, alte persoane cu handicap si tinerii in
varsta de pana la 18 ani beneficiaza de un concediu de odihna suplimentar de cel putin 3 zile lucratoare.
Pentru perioada concediului de odihnă salariatul beneficiază de o indemnizaţie de concediu,care nu poate fi mai
mică decâtsalariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanentcuvenite pentru perioada
respectivă,prevăzute în contractul individual de muncă. Indemnizaţia de concediu de odihnă se plăteşte de către
angajator cu cel puţin 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu.
Salariaţii au dreptul să beneficieze, la cerere, de concedii cu sau fara plata pentru formare profesională.
Titlul IV
Salarizarea
Salariul= contraprestatia muncii depuse de salariatpe baza contractului individual de munca (suntinterzise
discriminarile in stabilirea salariului);
= cuprinde:salariul de baza, sporurile si alte adaosuri
=se stabileste prin contractul de munca cu angajatorul,iar salariul personalului din autoritatile si institutile publice
finantate integral de la bugetul de stat, bugetul asigurarilor sociale,bugete locale si fonduri speciale se stabileste
prin lege;
Salariul minim brutpe tara= se hotaraste prin Guvern, dupa consultarea sindicatelor si a patronatelor
- La un numar mai mic de 8 ore de munca/zi,salariul minim brutse calculeaza raportand salariul minim
brut pe tara la nr mediu de ore lucrate lunar de angajat;
3. - Intarzierea nejustificata a platii salariului sau neplata acestuia poate determina obligarea angajatorului la
plata de daune-interese pentru repararea prejudiciului produs salariatului.
- În caz de deces al salariatului,drepturile salariale datorate până la data decesului suntplătite,în ordine,
soţului supravieţuitor,copiilor majori ai defunctului sau părinţilor acestuia.Dacă nu există nici una dintre
aceste categorii de persoane,drepturile salariale suntplătite altor moştenitori,în condiţiile dreptului
comun.
Titlul V
Sanatatea si securitatea in munca
Normele şi normativele de protecţie a muncii potstabili:
a)măsuri generale de protecţie a muncii pentru prevenirea accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale,
aplicabile tuturor angajatorilor;
b) măsuri de protecţie a muncii,specifice pentru anumite profesii sau anumite activităţi;
c) măsuri de protecţie specifice,aplicabile anumitor categorii de personal;
d) dispoziţii referitoare la organizarea şi funcţionarea unor organisme speciale de as igurare a securităţii şi
sănătăţii în muncă.
Principii generale de prevenire:
a) evitarea riscurilor;
b) evaluarea riscurilor care nu pot fi evitate;
c) combaterea riscurilor la sursă;
d) adaptarea muncii la om,în special în ceea ce priveşte proiectarea locurilor de muncă şi alegerea
echipamentelor şi metodelor de muncă şi de producţie,în vederea atenuării,cu precădere,a muncii monotone şi
a muncii repetitive,precum şi a reducerii efectelor acestora asupra sănătăţii;
e) luarea în considerare a evoluţiei tehnicii;
f) înlocuirea a ceea ce este periculos cu ceea ce nu este periculos sau cu ceea ce este mai puţin periculos;
g) planificarea prevenirii;
h) adoptarea măsurilor de protecţie colectivă cu prioritate faţă de măsurile de protecţie individuală;
i) aducerea la cunoştinţă salariaţilor a instrucţiunilor corespunzătoare.
În cuprinsul regulamentelor interne suntprevăzute în mod obligatoriu reguli privind securitatea şi sănătatea în
muncă.Angajatorul are obligaţia să asigure toţi salariaţii pentru risc de accidente de muncă şi boli profesionale.
Angajatorul are obligaţia să organizeze instruirea periodica a angajaţilor săi în domeniul securităţii şi sănătăţii în
muncă.Instruirea prevăzută la alin.(2) se realizează obligatoriu în cazul noilor angajaţi,al celor care îşi schimbă
locul de muncă sau felul muncii şi al celor care îşi reiau activitatea după o întrerupere mai mare de 6 luni.
Angajatorii au obligaţia să asigure accesul salariaţilor la serviciul medical de medicină a muncii.
(1) Sarcinile principale ale medicului de medicină a muncii constau în:
a) prevenirea accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale;
b) supravegherea efectivă a condiţiilor de igienă şi sănătate în muncă;
c) asigurarea controlului medical al salariaţilor atâtla angajarea în muncă,cât şi pe durata executării
contractului individual de muncă.
(2) În vederea realizării sarcinilor ce îi revin medicul de medicină a muncii poate propune angajatorului
schimbarea locului de muncă sau a felului muncii unor salariaţi,determinată de starea de sănătate a
acestora. Medicul de medicină a muncii stabileşte în fiecare an un program de activitate pentru
îmbunătăţirea mediului de muncă din punctde vedere al sănătăţii în muncă pentru fiecare angajator.
Titlul VI
Formarea profesionala
(1) Formarea profesionala a salariatilor are urmatoarele obiective principale:
a) adaptarea salariatului la cerintele postului sau ale locului de munca;
b) obtinerea unei calificari profesionale;
c) actualizarea cunostintelor si deprinderilor specifice postului si locului de munca si perfectionarea
pregatirii profesionale pentru ocupatia de baza;
d) reconversia profesionala determinata de restructurari socioeconomice;
e) dobandirea unor cunostinte avansate,a unor metode si procedee moderne,necesare pentru
realizarea activitatilor profesionale;
4. f) prevenirea riscului somajului;
g) promovarea in munca si dezvoltarea carierei profesionale.
(2) Formarea profesională a salariaţilor se poate realiza prin următoarele forme:
a) participarea la cursuri organizate de către angajator sau de către furnizorii de servicii de formare
profesională din ţară sau din străinătate;
b) stagii de adaptare profesională la cerinţele postului şi ale locului de muncă;
c) stagii de practică şi specializare în ţară şi în străinătate;
d) ucenicie organizată la locul de muncă;
e) formare individualizată;
f) alte forme de pregătire convenite între angajator şi salariat.
Angajatorii au obligaţia de a asigura participarea la programe de formare profesională pentru toţi
salariaţii,după cum urmează:
a) cel puţin o dată la 2 ani, dacă au cel puţin 21 de salariaţi;
b) cel puţin o dată la 3 ani, dacă au sub 21 de salariaţi.
Cheltuielile cu participarea la programele de formare profesională,asigurată în condiţiile alin.(1),se
suportă de către angajatori.In cazul in care participarea la cursurile sau stagiile de formare profesionala
este initiata de angajator,toate cheltuielile ocazionate de aceasta participare suntsuportate de catre
acesta. Pe perioada participarii la cursurile sau stagiile de formare profesionala conform alin.(1),
salariatul va beneficia,pe toata durata formarii profesionale,de toate drepturile salariale detinute. Pe
perioada participarii la cursurile sau stagiile de formare profesionala,salariatul beneficiaza de vechime la
acel loc de munca,aceasta perioada fiind considerata stagiu de cotizare in sistemul asigurarilor sociale
de stat.
Sunt considerate contracte speciale de formare profesională contractulde calificare profesională şi
contractul de adaptare profesională.
Contractul de calificare profesională este cel în baza căruia salariatul se obligă să urmeze cursurile
de formare organizate de angajator pentru dobândirea unei calificări profesionale. Potîncheia contracte
de calificare profesională salariaţii cu vârsta minimă de 16 ani împliniţi,care nu au dobândito calificare
sau au dobândito calificare ce nu le permite menţinerea locului de muncă la acel angajator. Contractul
de calificare profesională se încheie pentru o durată cuprinsă între 6 luni şi 2 ani.
Contractul de adaptare profesională se încheie în vederea adaptării salariaţilor debutanţi la o funcţie
nouă,la un loc de muncă nou sau în cadrul unui colectiv nou. Contractul de adaptare profesională se
încheie o dată cu încheierea contractului individual de muncă sau,după caz, la debutul salariatului în
funcţia nouă,la locul de muncă nou sau în colectivul nou, în condiţiile legii.Contractul de adaptare
profesională este un contract încheiatpe durată determinată,ce nu poate fi mai mare de un an. La
expirarea termenului contractului de adaptare profesională salariatul poate fi supus unei evaluări în
vederea stabilirii măsurii în care acesta poate face faţă funcţiei noi, locului de muncă nou sau colectivului
nou în care urmează să presteze munca.
Contractul de ucenicie la locul de muncă- durata determinata
Contractul de ucenicie la locul de muncă este contractul individual de muncă de tip particular, în temeiul
căruia:
a) angajatorul persoană juridică sau persoană fizică se obligă ca,în afara plăţii unui salariu,să asigure
formarea profesională a ucenicului într-o meserie potrivitdomeniului său de activitate;
b) ucenicul se obligă să se formeze profesional şi să muncească în subordinea angajatorului respectiv.
Prin conflicte de munca se intelege conflictele dintre salariati si angajatori privind interesele cu caracter
economic,profesional sau social ori drepturile rezultate din desfasurarea raporturilor de munca.Salariaţii
au dreptul la grevă pentru apărarea intereselor profesionale,economice şi sociale.
Aplicarea reglementărilor generale şi speciale în domeniul relaţiilor de muncă, securităţii şi sănătăţii în
muncă este supusă controlului Inspecţiei Muncii,ca organism specializatal administraţiei publice
centrale,cu personalitate juridică,în subordinea Ministerului Muncii şi Solidarităţii Sociale. Inspecţia
Muncii are în subordine inspectorate teritoriale de muncă,organizate în fiecare judeţşi în municipiul
Bucureşti.
Regulamentul intern
Regulamentul intern se întocmeşte de către angajator,cu consultarea sindicatului sau a reprezentanţilor
salariaţilor. Regulamentul intern cuprinde cel putin urmatoarele categorii de dispozitii:
a) reguli privind protectia, igiena si securitatea in munca in cadrul unitatii;
b) reguli privind respectarea principiului nediscriminarii si al inlaturarii oricarei forme de incalcare a
demnitatii;
5. c) drepturile si obligatiile angajatorului si ale salariatilor;
d) procedura de solutionare a cererilor sau a reclamatiilor individuale ale salariatilor;
e) reguli concrete privind disciplina muncii in unitate;
f) abaterile disciplinare si sanctiunile aplicabile;
g) reguli referitoare la procedura disciplinara;
h) modalitatile de aplicare a altor dispozitii legale sau contractuale specifice;
i) criteriile si procedurile de evaluare profesionala a salariatilor.
Abaterea disciplinară este o faptă în legătură cu munca şi care constă într-o acţiune sau inacţiune
săvârşită cu vinovăţie de către salariat,prin care acesta a încălcat normele legale,regulamentul intern,
contractul individual de muncă sau contractul colectiv de muncă aplicabil,ordinele şi dispoziţiile legale
ale conducătorilor ierarhici.Sanctiunile disciplinare pe care le poate aplica angajatorul in cazul in care
salariatul savarseste o abatere disciplinara sunt:
a) avertismentul scris;
b) retrogradarea din functie,cu acordarea salariului corespunzator functiei in care s -a dispus
retrogradarea,pentru o durata ce nu poate depasi 60 de zile;
c) reducerea salariului de baza pe o durata de 1-3 luni cu 5-10%;
d) reducerea salariului de baza si/sau,dupa caz, si a indemnizatiei de conducere pe o perioada de 1-3
luni cu 5-10%;
e) desfacerea disciplinara a contractului individual de munca.
(1) Salariatii raspund patrimonial,in temeiul normelor si principiilor raspunderii civile contractuale,
pentru pagubele materiale produse angajatorului din vina si in legatura cu munca lor.
(2) Salariatii nu raspund de pagubele provocate de forta majora sau de alte cauze neprevazute si
care nu puteau fi inlaturate si nici de pagubele care se incadreaza in riscul normal al serviciului.
(3) In situatia in care angajatorul constata ca salariatul sau a provocato paguba din vina si in
legatura cu munca sa,va putea solicita salariatului,printr-o nota de constatare si evaluare a
pagubei,recuperarea contravalorii acesteia,prin acordul partilor,intr-un termen care nu va putea fi
mai mic de 30 de zile de la data comunicarii.
(4) Contravaloarea pagubei recuperate prin acordul partilor,conform alin.(3),nu poate fi mai mare
decat echivalentul a 5 salarii minime brute pe economie. (1) Suma stabilită pentru acoperirea
daunelor se reţine în rate lunare din drepturile salariale care se cuvin persoanei în cauză din partea
angajatorului la care este încadrată în muncă.
(2) Ratele nu pot fi mai mari de o treime din salariul lunar net,fără a putea depăşi împreună cu
celelalte reţineri pe care le-ar avea cel în cauză, jumătate din salariul respectiv. (1) În cazul în care
contractul individual de muncă încetează înainte ca salariatul să îl fi despăgubitpe angajator şi cel
în cauză se încadrează la un alt angajator ori devine funcţionar public,reţinerile din salariu se fac de
către noul angajator sau noua instituţie ori autoritate publică,după caz, pe baza titlului executoriu
transmis în acestscop de către angajatorul păgubit.
(2) Dacă persoana în cauză nu s-a încadrat în muncă la un alt angajator,în temeiul unui contract
individual de muncă ori ca funcţionar public,acoperirea daunei se va face prin urmărirea bunurilor
sale,în condiţiile Codului de procedură civilă.
Toate sumele detaliate (Fluturaşul de salariu)
Sume referitoare la angajat
Salariul brut 1900
Bonuri de masa 0
Sporuri impozabile 0
Reţineri angajat
CAS individual 10.5 % 200
Şomaj 0.5 % 10
Asigurări de sănătate 5.5 % 105
Deducere personală funcţie de bază 140
Impozit pe salariu 231
Sporuri NEimpozabile 0
6. Salariul net 1354
Sume referitoare la angajator
Reţineri angajator
CASS 5.2 % 99
Şomaj 0.5 % 10
CAS Conditii normale 15.8% 300
FNUASS 0.85 % 16
Fond de risc si accidente 0.4 %* 8
Fond creanţe salariale 0.25 % 5
*
Fondul de risc si accidente este retinut in functie de codul CAEN. In acest calculator esteluata in calcul valoarea minima
de 4%.