SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
COBIT5: впечатления от близкого
знакомства

Константин Нарыжный
Тренер-консультант компании Cleverics
Информационные партнёры
О чём мы будем говорить?



•   Самое главное о COBIT 5
•   Процессная модель и другие книги
•   Находки, превзошедшие ожидания
•   Находки, вызывающие вопросы
•   COBIT и/или ITIL?



• Длительность вебинара 40 минут
Публикации COBIT 5
Изданные публикации


•   «Шапочная» бизнес-методология
•   Процессная модель
•   Внедрение COBIT 5
•   Информационная безопасность
•   COBIT Assessment Programme
    – COBIT 5 Process Assessment Model
    – Self-Assessment Guide
    – Assessor Guide
На очереди

Enabler Guides:
•COBIT 5: Enabling Information
Professional Guides:
•COBIT 5 for Risk
•COBIT 5 for Assurance
Принципы COBIT 5
Соответствие потребностям стейкхолдеров
Целостный подход
Governance vs Management
Процессная модель
  Evaluate, Direct, Monitor
 EDM01               EDM02        EDM03       EDM04           EDM05



  Align, Plan, Organize

 APO01       APO02        APO03   APO04   APO05       APO06   APO07

                                                                          MEA01
 APO08       APO09        APO10   APO11   APO12       APO13


  Build, Acquire, Implement
                                                                          MEA02
 BAI01       BAI02        BAI03   BAI04   BAI05       BAI06   BAI07

 BAI08       BAI09        BAI10
                                                                          MEA03

  Deliver, Service, Support                                           Monitor,
                                                                      Evaluate,
 DSS01       DSS02        DSS03   DSS04   DSS05       DSS06
                                                                      Assess


                   Процессы управления корпоративными ИТ
Внедрение COBIT5
• Модель совершенствования из ITIL
• Принципы Дж. Коттера
• Опора на Pain Points и Quick wins и на лидирующую роль
  руководства
Находки самые полезные


• Модель информации
• Детальные описания
  процессов
• Process Assessment Model (ISO
  15504) для самых-самых
  организаций
Находки, вызывающие вопросы
• Как будут выглядеть Enabler
  Guides?
• Опять ревность за ИТ-
  сервисыуслуги
• Бесполезность ссылок на другие
  (чужие) своды знаний
• Всё больше публикаций, всё
  меньше новизны
   – Enabling processes
   – PAM
   – Implementation
   – Infosec
   – Self-Assessment
COBIT 5 и ITIL
Дополнительная информация
• Тренинг «Организационные изменения»
   – http://www.cleverics.ru/ru/services/education/cobit-foundation
   – Проводится впервые 24-26 июня


• Наша вводная статья про принципы COBIT 5:
   – Принципы руководства и управления ИТ
   – http://www.osp.ru/itsm/2013/04/13034846.html



• Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента
   – http://www.realitsm.ru/cobit
   – Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или
     комментировать в существующих постах


• Последующие вебинары
   – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
Спасибо за внимание!




        Мы знаем как управлять ИТ
        Вы можете это использовать

More Related Content

Similar to COBIT5: впечатления от близкого знакомства

ИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятияИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
Yury Kupriyanov
 
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
Aleksey Lukatskiy
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
WEBCAST STANDARD
 

Similar to COBIT5: впечатления от близкого знакомства (20)

пр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБпр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБ
 
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.
 
Практика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБПрактика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБ
 
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятияИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
Owox rzykov
Owox rzykovOwox rzykov
Owox rzykov
 
ISsoft. Алексей Евменков. "Простая ИБ для непростых организаций"
ISsoft. Алексей Евменков. "Простая ИБ для непростых организаций"ISsoft. Алексей Евменков. "Простая ИБ для непростых организаций"
ISsoft. Алексей Евменков. "Простая ИБ для непростых организаций"
 
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
Программа курса "Измерение эффективности ИБ"
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
 
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
 
Анатолій Лой “Диалектика в бизнес-анализе: требования и дизайн”
Анатолій Лой “Диалектика в бизнес-анализе: требования и дизайн”Анатолій Лой “Диалектика в бизнес-анализе: требования и дизайн”
Анатолій Лой “Диалектика в бизнес-анализе: требования и дизайн”
 
ИСО 27001 и СМИБ. Теория и практика - обзор тренинга
ИСО 27001 и СМИБ. Теория и практика - обзор тренингаИСО 27001 и СМИБ. Теория и практика - обзор тренинга
ИСО 27001 и СМИБ. Теория и практика - обзор тренинга
 
Business startups 25 oct_2014_final
Business startups 25 oct_2014_finalBusiness startups 25 oct_2014_final
Business startups 25 oct_2014_final
 
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
 
Development and Operations Challenge
Development and Operations ChallengeDevelopment and Operations Challenge
Development and Operations Challenge
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
 
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
 
Bsi cis is services overview (rus)
Bsi cis is services overview (rus)Bsi cis is services overview (rus)
Bsi cis is services overview (rus)
 

More from Cleverics

#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
Cleverics
 

More from Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
 
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 

COBIT5: впечатления от близкого знакомства

  • 1. COBIT5: впечатления от близкого знакомства Константин Нарыжный Тренер-консультант компании Cleverics
  • 3. О чём мы будем говорить? • Самое главное о COBIT 5 • Процессная модель и другие книги • Находки, превзошедшие ожидания • Находки, вызывающие вопросы • COBIT и/или ITIL? • Длительность вебинара 40 минут
  • 5. Изданные публикации • «Шапочная» бизнес-методология • Процессная модель • Внедрение COBIT 5 • Информационная безопасность • COBIT Assessment Programme – COBIT 5 Process Assessment Model – Self-Assessment Guide – Assessor Guide
  • 6. На очереди Enabler Guides: •COBIT 5: Enabling Information Professional Guides: •COBIT 5 for Risk •COBIT 5 for Assurance
  • 11. Процессная модель Evaluate, Direct, Monitor EDM01 EDM02 EDM03 EDM04 EDM05 Align, Plan, Organize APO01 APO02 APO03 APO04 APO05 APO06 APO07 MEA01 APO08 APO09 APO10 APO11 APO12 APO13 Build, Acquire, Implement MEA02 BAI01 BAI02 BAI03 BAI04 BAI05 BAI06 BAI07 BAI08 BAI09 BAI10 MEA03 Deliver, Service, Support Monitor, Evaluate, DSS01 DSS02 DSS03 DSS04 DSS05 DSS06 Assess Процессы управления корпоративными ИТ
  • 12. Внедрение COBIT5 • Модель совершенствования из ITIL • Принципы Дж. Коттера • Опора на Pain Points и Quick wins и на лидирующую роль руководства
  • 13. Находки самые полезные • Модель информации • Детальные описания процессов • Process Assessment Model (ISO 15504) для самых-самых организаций
  • 14. Находки, вызывающие вопросы • Как будут выглядеть Enabler Guides? • Опять ревность за ИТ- сервисыуслуги • Бесполезность ссылок на другие (чужие) своды знаний • Всё больше публикаций, всё меньше новизны – Enabling processes – PAM – Implementation – Infosec – Self-Assessment
  • 15. COBIT 5 и ITIL
  • 16. Дополнительная информация • Тренинг «Организационные изменения» – http://www.cleverics.ru/ru/services/education/cobit-foundation – Проводится впервые 24-26 июня • Наша вводная статья про принципы COBIT 5: – Принципы руководства и управления ИТ – http://www.osp.ru/itsm/2013/04/13034846.html • Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента – http://www.realitsm.ru/cobit – Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или комментировать в существующих постах • Последующие вебинары – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
  • 17. Спасибо за внимание! Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать