Este documento resume los eventos y actividades de Reagrupament al Baix Llobregat, un grupo que promueve la independencia de Cataluña. Lista varios eventos realizados entre junio y diciembre de 2009, incluyendo asambleas, actos de presentación, homenajes, ferias y consultas públicas sobre la independencia en varios municipios de la región de Baix Llobregat.
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)Fundació Bit
Curs impartit amb PalmaActiva i dirigit a empresaris i emprenedors. L'objectiu és que els alumnes adquireixin competències bàsiques sobre en què consisteixen els mitjans de comunicació social, quins són els més populars avui en dia a nivell personal i professional (Facebook, Twitter o LinkedIn), quins usos fan d'ells les empreses per donar-se a conèixer i quines eines existeixen per mesurar la nostra reputació/presència.
Este documento resume los eventos y actividades de Reagrupament al Baix Llobregat, un grupo que promueve la independencia de Cataluña. Lista varios eventos realizados entre junio y diciembre de 2009, incluyendo asambleas, actos de presentación, homenajes, ferias y consultas públicas sobre la independencia en varios municipios de la región de Baix Llobregat.
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)Fundació Bit
Curs impartit amb PalmaActiva i dirigit a empresaris i emprenedors. L'objectiu és que els alumnes adquireixin competències bàsiques sobre en què consisteixen els mitjans de comunicació social, quins són els més populars avui en dia a nivell personal i professional (Facebook, Twitter o LinkedIn), quins usos fan d'ells les empreses per donar-se a conèixer i quines eines existeixen per mesurar la nostra reputació/presència.
The content is about the knowledge management project that is carried out by the Ministry of Justice (Government of Catalonia). On the one hand, Jordi Graells sets forth that knowledge is the distinctive element in the processes of innovation of services and products. On the other hand, Jesús Martínez explains the methodology and some data about the project of Justice.
Una eina de suport per a totes aquelles persones que participen activament en la gestió de la presència digital i en la dinamització de l’activitat de l’Ajuntament del Prat de Llobregat a les xarxes socials.
S'hi inclouen tot tipus de canals oficials de l’organització: canals propis de les àrees temàtiques, canals de projectes, canals d’equipaments...
En aquest document es defineixen els procediments per a l’obertura de nous comptes, els criteris per a la gestió i dinamització dels espais digitals, els procediments de planificació editorial, publicació i edició de continguts, així com els protocols i pautes per a una correcta gestió de comentaris en els diferents canals.
The content is about the knowledge management project that is carried out by the Ministry of Justice (Government of Catalonia). On the one hand, Jordi Graells sets forth that knowledge is the distinctive element in the processes of innovation of services and products. On the other hand, Jesús Martínez explains the methodology and some data about the project of Justice.
Una eina de suport per a totes aquelles persones que participen activament en la gestió de la presència digital i en la dinamització de l’activitat de l’Ajuntament del Prat de Llobregat a les xarxes socials.
S'hi inclouen tot tipus de canals oficials de l’organització: canals propis de les àrees temàtiques, canals de projectes, canals d’equipaments...
En aquest document es defineixen els procediments per a l’obertura de nous comptes, els criteris per a la gestió i dinamització dels espais digitals, els procediments de planificació editorial, publicació i edició de continguts, així com els protocols i pautes per a una correcta gestió de comentaris en els diferents canals.
1. CiU, diàleg permanent amb els ciutadans. Universitat Pompeu Fabra, 23 de maig de 2009
2.
3. Objectius CiU a Internet El lloc web de CiU té l’oportunitat on-line de donar les eines necessàries als usuaris per fer campanya permanent
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Cap on anem? Canals vídeo Flexibilitat composició portada en funció actualitat Integració informació amb multimèdia i amb xarxes socials Participació Compartir continguts creative commors Multicanal
12. CiU a les xarxes socials. Universitat Pompeu Fabra, 23 de maig de 2009
13. Xarxes socials Zigmunt Bauman “ Ara la societat és una xarxa enlloc d’una estructura es perceb i es tracta com una matriu de connexions i deconnexions” Tot és líquid
BenvingudaFelicitar als organitzadors del Congrés comarcal per l’encert de fer aquestes taules rodones i especialment un sobre noves tecnologies. Per introduir el tema he fet un resum d’algunes dades que vam projectar en una sessió de la Comissió sobre desafecció política del Consell Nacional que crec que il·lustren molt bé el canvi que estem vivint i els reptes que tenim per esdevenir una Catalunya 2.0
Sobre el punt 3: Exemple Rajoy ultimes eleccions “Queridos internautas”. Qui són, qui s’identifica ja amb aquest concepte. Internet ja no és cosa d’una tribu. Sobre el punt 4: Internet t
L’enfoc que s’ha fet a la web és passar de parlar amb el llenguatge intern del partit a ordenar i entendre la web enfocada a l’usuari. Per exemple enfocar els
Sobre el punt 1:Quan el 1995 va néixer la web de CDC es va entendre com una eina de comunicació entre la base i la direcció. Un any més tard ja s’havia canviat el concepte per l’ús.Sobre el punt 3: El partit té la necessitat d’arrossegar el gruix de la militància cap a la cultura digital. Això ofereix alhora un gran potencial de coordinació. La nostra intranet ofereix avui a diari el que l’any 1995 només tenia la direcció del partit (recull de premsa, reciull d’iopinió, argumentaris...).Ofereix una capacitat d’organització interna. Per exemple, nosaltres abans de les municipals de 2003 vam canviar el logo per l’actual. En el pitjor moment, en unes eleccions en que hi ha 904 candidatures en marxa, temps enrera hauria estat impossible i inevitable que tothom emprés el nou logo.
Sobre el punt 1:Quan el 1995 va néixer la web de CDC es va entendre com una eina de comunicació entre la base i la direcció. Un any més tard ja s’havia canviat el concepte per l’ús.Sobre el punt 3: El partit té la necessitat d’arrossegar el gruix de la militància cap a la cultura digital. Això ofereix alhora un gran potencial de coordinació. La nostra intranet ofereix avui a diari el que l’any 1995 només tenia la direcció del partit (recull de premsa, reciull d’iopinió, argumentaris...).Ofereix una capacitat d’organització interna. Per exemple, nosaltres abans de les municipals de 2003 vam canviar el logo per l’actual. En el pitjor moment, en unes eleccions en que hi ha 904 candidatures en marxa, temps enrera hauria estat impossible i inevitable que tothom emprés el nou logo.
Sobre el punt 1:Quan el 1995 va néixer la web de CDC es va entendre com una eina de comunicació entre la base i la direcció. Un any més tard ja s’havia canviat el concepte per l’ús.Sobre el punt 3: El partit té la necessitat d’arrossegar el gruix de la militància cap a la cultura digital. Això ofereix alhora un gran potencial de coordinació. La nostra intranet ofereix avui a diari el que l’any 1995 només tenia la direcció del partit (recull de premsa, reciull d’iopinió, argumentaris...).Ofereix una capacitat d’organització interna. Per exemple, nosaltres abans de les municipals de 2003 vam canviar el logo per l’actual. En el pitjor moment, en unes eleccions en que hi ha 904 candidatures en marxa, temps enrera hauria estat impossible i inevitable que tothom emprés el nou logo.
Sobre el punt 1:Quan el 1995 va néixer la web de CDC es va entendre com una eina de comunicació entre la base i la direcció. Un any més tard ja s’havia canviat el concepte per l’ús.Sobre el punt 3: El partit té la necessitat d’arrossegar el gruix de la militància cap a la cultura digital. Això ofereix alhora un gran potencial de coordinació. La nostra intranet ofereix avui a diari el que l’any 1995 només tenia la direcció del partit (recull de premsa, reciull d’iopinió, argumentaris...).Ofereix una capacitat d’organització interna. Per exemple, nosaltres abans de les municipals de 2003 vam canviar el logo per l’actual. En el pitjor moment, en unes eleccions en que hi ha 904 candidatures en marxa, temps enrera hauria estat impossible i inevitable que tothom emprés el nou logo.
Sobre el punt 1:Quan el 1995 va néixer la web de CDC es va entendre com una eina de comunicació entre la base i la direcció. Un any més tard ja s’havia canviat el concepte per l’ús.Sobre el punt 3: El partit té la necessitat d’arrossegar el gruix de la militància cap a la cultura digital. Això ofereix alhora un gran potencial de coordinació. La nostra intranet ofereix avui a diari el que l’any 1995 només tenia la direcció del partit (recull de premsa, reciull d’iopinió, argumentaris...).Ofereix una capacitat d’organització interna. Per exemple, nosaltres abans de les municipals de 2003 vam canviar el logo per l’actual. En el pitjor moment, en unes eleccions en que hi ha 904 candidatures en marxa, temps enrera hauria estat impossible i inevitable que tothom emprés el nou logo.
BenvingudaFelicitar als organitzadors del Congrés comarcal per l’encert de fer aquestes taules rodones i especialment un sobre noves tecnologies. Per introduir el tema he fet un resum d’algunes dades que vam projectar en una sessió de la Comissió sobre desafecció política del Consell Nacional que crec que il·lustren molt bé el canvi que estem vivint i els reptes que tenim per esdevenir una Catalunya 2.0