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하지맊, 프로젝트는 시간이 돈보다 귀하다.
  따라서, 핵심 인력을 대타로 삼을 맊한
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의문점
• 핵심인력의 백업을 그냥 놀릴 수는 없을 텐데
  그 사람도 결국 또다른 핵심업무를 하고 있지
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• Pair Programming 은 어떨까?
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열정의 결과나   증거가
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진실은 천천히 알려주마
문제를 제기한 사람에게
문제를 해결할 책임도 떨어짂다.
진실은 천천히 알려주마


답을 몰라서, 문제제기맊 하면 불평으로 여길 까봐
왜 그렇게 될까?
• 문맥을 가장 잘 알고 있다고 생각해서?
• 듣는 사람이 중요하다고 못 느껴서?
진실은 천천히 알려주마
누굮가가 내 문제를 해결해 줄지도 몰라서.
혹은, 더 큰 문제가 내 문제를 덮었으면 해서.
좋은 아이디어가 있는데도
    인정받지 못한다.

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십자 나사
명심할 것
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유명해지지 않았다.

   “아이디어 하나맊 밀어붙이는 사람은 선동가에 불과하지맊,
  여러 아이디어를 계속해서 제안하는 사람이 바로 혁신가이다.”




  십자 나사
농장의 교훈
(컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그)


            절대 싸구려 씨를 사용하지 말라.

        '가장 좋은 아이디어를 얻기 위해 할 수 있는 것은
                  뭐든지 하라'




    십자 나사
농장의 교훈
(컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그)


        죾비된 토양이야말로 경작에 성공하는 비결이다.

       '제대로 먹힐지 아닐지는 대부분 아이디어를 심기 전에
           얼마나 잘 죾비되었는지에 달렸다.'




    십자 나사
농장의 교훈
(컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그)


              시기가 정말 중요하다.

             '컨설턴트들은 너무 자주
        아이디어가 싹트기에 알맞은 시기보다는
       아이디어가 생겨나는 순갂에 퍼뜨리고 싶어한다.'



    십자 나사
농장의 교훈
(컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그)



      과하게 물을 주면 강해지는 게 아니라 약해짂다.

       '영글지 않은 아이디어에 자원을 쏟아 부어 봤자
         할 일맊 맋지 번듯한 결실은 별로 없다.'




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(컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그)



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    십자 나사
인용
(예술가여 무엇이 두려운가!, Art and fear, 데이비드 베일즈, 테
드 올랜드)

         예술작업을 해나가는 사람들은
           지속하는 법을 배운 자들,
             좀더 정확히 말해
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     십자 나사
인용
(예술가여 무엇이 두려운가!, Art and fear, 데이비드 베일즈, 테
드 올랜드)

               포기는 중단과 귺본적으로 다르다.
         중단은 늘 하는 것이지맊 포기는 그것으로서 마지막이다.

         포기한다는 것은 다시 시작하지 않는다는 것을 의미한다.

          시작하고 또 시작해야 하는 것이 예술인 것을. (p.26)




     십자 나사
무슨 냄새?
프로젝트의 냄새는 강렬하다.

하지맊 프로젝트에 속하는 사람들은
냄새를 못 맡는다.
 물고기는 물을 보지 못한다. (대체 뭐가 문제야, 제랄드 와인버그)


조직원은 냄새를 맡을 수 있어야 한다.
외부에서 참신한 코를 데려올 필요가 있다.
무슨 냄새?
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독재     : 원맦쇼 프로그래머에 의해 이끌림
개발의 민주주의 : 동료들로 구성된 팀
위성기지   : 개발팀의 일부가 떨어져 있음
그랜드 캐년 : 스킬과 경력이 극 과 극
모래 구멍 : 나쁜 팀은 나쁜 프로그래머
         한 명이면 충분하다.
레밍스    : 지시를 너무나도 지나치게 흔쾌히 수용

(팀이 걸리는 질병, 코드 크래프트, 피트 구들리프)
책
사진 링크
•   후보선수없음 http://eye-on-college-
    basketball.blogs.cbssports.com/mcc/blogs/entry/26283066/32980925
•   야근 예보
     –   http://cvtiq.egloos.com/179210
     –   http://jojofilm.egloos.com/1401492
•   진실은 천천히 알려주마
    http://www.udel.edu/communication/COMM418/begleite/globalagenda/m
    ccurry.htm
•   십자 나사 http://www.pylones-usa.com/pylones/product.php?product=882
•   무슨 냄새? http://www.love2btanned.com/why-self-tanning-lotions-smell/

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[프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은] chap 3,32,46,67,82

  • 1. 프로젝트가 13. 후보 선수 없음 서쪽으로 간 32. 야귺 예보 까닭은 46. 짂실은 천천히 알려주마 67. 십자 나사 아꿈사 황승현 82. 무슨 냄새?
  • 2. 후보 선수 없음 핵심 인력의 이탈을 채워줄 인력이 없음 비용 때문에 두지 못한다.
  • 3. 후보 선수 없음 하지맊, 프로젝트는 시간이 돈보다 귀하다. 따라서, 핵심 인력을 대타로 삼을 맊한 후보선수를 뽑아라.
  • 4. 후보 선수 없음 의문점 • 핵심인력의 백업을 그냥 놀릴 수는 없을 텐데 그 사람도 결국 또다른 핵심업무를 하고 있지 않을까. 매년 개인 평가도 있을 것이고. • Pair Programming 은 어떨까?
  • 5. 야근 예보 열정의 결과나 증거가 아니라 불안과 공포의 증상일 수 있다. • 공포에 기반한 관리 • 구조 조정 • 개인의 실패 • 프로젝트 실패
  • 6. 진실은 천천히 알려주마 문제를 제기한 사람에게 문제를 해결할 책임도 떨어짂다.
  • 7. 진실은 천천히 알려주마 답을 몰라서, 문제제기맊 하면 불평으로 여길 까봐 왜 그렇게 될까? • 문맥을 가장 잘 알고 있다고 생각해서? • 듣는 사람이 중요하다고 못 느껴서?
  • 8. 진실은 천천히 알려주마 누굮가가 내 문제를 해결해 줄지도 몰라서. 혹은, 더 큰 문제가 내 문제를 덮었으면 해서.
  • 9. 좋은 아이디어가 있는데도 인정받지 못한다. 의사 결정 도중에 조직은 변경을 꺼리거나 미룬다. 십자 나사
  • 10. 명심할 것 최고의 발명가들은 단지 발명품 하나맊으로 유명해지지 않았다. “아이디어 하나맊 밀어붙이는 사람은 선동가에 불과하지맊, 여러 아이디어를 계속해서 제안하는 사람이 바로 혁신가이다.” 십자 나사
  • 11. 농장의 교훈 (컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그) 절대 싸구려 씨를 사용하지 말라. '가장 좋은 아이디어를 얻기 위해 할 수 있는 것은 뭐든지 하라' 십자 나사
  • 12. 농장의 교훈 (컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그) 죾비된 토양이야말로 경작에 성공하는 비결이다. '제대로 먹힐지 아닐지는 대부분 아이디어를 심기 전에 얼마나 잘 죾비되었는지에 달렸다.' 십자 나사
  • 13. 농장의 교훈 (컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그) 시기가 정말 중요하다. '컨설턴트들은 너무 자주 아이디어가 싹트기에 알맞은 시기보다는 아이디어가 생겨나는 순갂에 퍼뜨리고 싶어한다.' 십자 나사
  • 14. 농장의 교훈 (컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그) 과하게 물을 주면 강해지는 게 아니라 약해짂다. '영글지 않은 아이디어에 자원을 쏟아 부어 봤자 할 일맊 맋지 번듯한 결실은 별로 없다.' 십자 나사
  • 15. 농장의 교훈 (컨설팅의 비밀, 제랄드 와인버그) 최선을 다해도 일부는 죽을 것이다. 십자 나사
  • 16. 인용 (예술가여 무엇이 두려운가!, Art and fear, 데이비드 베일즈, 테 드 올랜드) 예술작업을 해나가는 사람들은 지속하는 법을 배운 자들, 좀더 정확히 말해 중지하지 않는 법을 배운 자들이라고 할 수 있다. (p.25) 십자 나사
  • 17. 인용 (예술가여 무엇이 두려운가!, Art and fear, 데이비드 베일즈, 테 드 올랜드) 포기는 중단과 귺본적으로 다르다. 중단은 늘 하는 것이지맊 포기는 그것으로서 마지막이다. 포기한다는 것은 다시 시작하지 않는다는 것을 의미한다. 시작하고 또 시작해야 하는 것이 예술인 것을. (p.26) 십자 나사
  • 18. 무슨 냄새? 프로젝트의 냄새는 강렬하다. 하지맊 프로젝트에 속하는 사람들은 냄새를 못 맡는다. 물고기는 물을 보지 못한다. (대체 뭐가 문제야, 제랄드 와인버그) 조직원은 냄새를 맡을 수 있어야 한다. 외부에서 참신한 코를 데려올 필요가 있다.
  • 19. 무슨 냄새? 바벨탑 : 대규모 의사 소통 붕괴 독재 : 원맦쇼 프로그래머에 의해 이끌림 개발의 민주주의 : 동료들로 구성된 팀 위성기지 : 개발팀의 일부가 떨어져 있음 그랜드 캐년 : 스킬과 경력이 극 과 극 모래 구멍 : 나쁜 팀은 나쁜 프로그래머 한 명이면 충분하다. 레밍스 : 지시를 너무나도 지나치게 흔쾌히 수용 (팀이 걸리는 질병, 코드 크래프트, 피트 구들리프)
  • 20.
  • 21. 사진 링크 • 후보선수없음 http://eye-on-college- basketball.blogs.cbssports.com/mcc/blogs/entry/26283066/32980925 • 야근 예보 – http://cvtiq.egloos.com/179210 – http://jojofilm.egloos.com/1401492 • 진실은 천천히 알려주마 http://www.udel.edu/communication/COMM418/begleite/globalagenda/m ccurry.htm • 십자 나사 http://www.pylones-usa.com/pylones/product.php?product=882 • 무슨 냄새? http://www.love2btanned.com/why-self-tanning-lotions-smell/