The document is a 7-page gallery of photos from the Marketing department's Media Center of an unnamed organization. It includes photos from various marketing events and activities but does not include captions or details about the contents of the photos. The gallery appears to be accessed via file directories on a computer system.
This book is a catalog of work produced by the school of architecture at Louisiana State University in conjunction with the Chevron Corporation for a shorebase in Venice, Louisiana. All designs investigate unique and futuristic ways to harness the dynamic nature of coastal Louisiana into a reimagined symbiosis.
NLP is important for scientific, economic, and cultural reasons. It is experiencing rapid growth as its theories and methods are deployed in a variety of new language technologies. It is important for a wide range of people to have a working knowledge of NLP. Within industry, this includes people in HCI, business information analysis, and website development.
Arbonne Multi-Nation Year in Review 2013grangerh2os
The following year in review presentation was displayed at the December multi-nation Arbonne meting in Columbia, MD. Everyone featured in an Arbonne Independent Consultant.
The document describes a multicenter trial called EXPRESS that examined the impact of using a scripted debriefing method compared to a non-scripted method after pediatric resuscitation simulations. The trial involved over 200 participants across 14 sites in North America. Results showed no significant differences in learning outcomes between the scripted and non-scripted debriefing groups. Limitations included only using one simulation scenario and questions around how to best measure the impact of debriefing. The researchers used learnings from the trial to develop new debriefing tools and guidance that were incorporated into PALS instructor training.
The storyboard is for a short film called "A World of his Own". It depicts a man who lives alone in a small house in the woods. He spends his days doing chores and reading books in isolation. The storyboard shows how his solitary life is disrupted when a mysterious stranger arrives at his home one evening.
The document discusses challenges with innovation in large companies and provides recommendations to improve innovation efforts. It notes that while companies want innovation, they find it inefficient, disruptive, and distracting. It recommends that companies create cross-disciplinary teams with budgets and authority to work on innovations, set milestones, and allow small groups to act independently to scout for new ideas. Managing innovation requires recognizing that new ideas start rough but can be improved, and that recognizing innovative potential is a skill. The document advertises an upcoming event on October 22nd from 6-8pm to discuss a case study of an automotive innovation that resulted in $6.5B in research.
A apresentação de Paulo Pichini, CEO da Go2Next, no Encontro IPNews SDN abordou o conceito e as mudanças provocadas na área de redes, juntamente com as inovações apresentadas na INTEROP em março/2014
Test construction (for content staff) eg feb08 erpWilliam Kapambwe
The document outlines the test construction procedure for assembling operational and field test forms for the CAPS assessment program. It involves content specialists using an item bank and test construction specifications to select items and create initial pull lists, which are then reviewed by psychometricians who analyze item and test statistics to ensure specifications are met. The process involves iterations between content specialists and psychometricians until final pull lists and test maps are approved, after which the operational forms are prepared for administration.
The document is a 7-page gallery of photos from the Marketing department's Media Center of an unnamed organization. It includes photos from various marketing events and activities but does not include captions or details about the contents of the photos. The gallery appears to be accessed via file directories on a computer system.
This book is a catalog of work produced by the school of architecture at Louisiana State University in conjunction with the Chevron Corporation for a shorebase in Venice, Louisiana. All designs investigate unique and futuristic ways to harness the dynamic nature of coastal Louisiana into a reimagined symbiosis.
NLP is important for scientific, economic, and cultural reasons. It is experiencing rapid growth as its theories and methods are deployed in a variety of new language technologies. It is important for a wide range of people to have a working knowledge of NLP. Within industry, this includes people in HCI, business information analysis, and website development.
Arbonne Multi-Nation Year in Review 2013grangerh2os
The following year in review presentation was displayed at the December multi-nation Arbonne meting in Columbia, MD. Everyone featured in an Arbonne Independent Consultant.
The document describes a multicenter trial called EXPRESS that examined the impact of using a scripted debriefing method compared to a non-scripted method after pediatric resuscitation simulations. The trial involved over 200 participants across 14 sites in North America. Results showed no significant differences in learning outcomes between the scripted and non-scripted debriefing groups. Limitations included only using one simulation scenario and questions around how to best measure the impact of debriefing. The researchers used learnings from the trial to develop new debriefing tools and guidance that were incorporated into PALS instructor training.
The storyboard is for a short film called "A World of his Own". It depicts a man who lives alone in a small house in the woods. He spends his days doing chores and reading books in isolation. The storyboard shows how his solitary life is disrupted when a mysterious stranger arrives at his home one evening.
The document discusses challenges with innovation in large companies and provides recommendations to improve innovation efforts. It notes that while companies want innovation, they find it inefficient, disruptive, and distracting. It recommends that companies create cross-disciplinary teams with budgets and authority to work on innovations, set milestones, and allow small groups to act independently to scout for new ideas. Managing innovation requires recognizing that new ideas start rough but can be improved, and that recognizing innovative potential is a skill. The document advertises an upcoming event on October 22nd from 6-8pm to discuss a case study of an automotive innovation that resulted in $6.5B in research.
A apresentação de Paulo Pichini, CEO da Go2Next, no Encontro IPNews SDN abordou o conceito e as mudanças provocadas na área de redes, juntamente com as inovações apresentadas na INTEROP em março/2014
Test construction (for content staff) eg feb08 erpWilliam Kapambwe
The document outlines the test construction procedure for assembling operational and field test forms for the CAPS assessment program. It involves content specialists using an item bank and test construction specifications to select items and create initial pull lists, which are then reviewed by psychometricians who analyze item and test statistics to ensure specifications are met. The process involves iterations between content specialists and psychometricians until final pull lists and test maps are approved, after which the operational forms are prepared for administration.
Presentació del projecte Cerdanyola Oberta i les fases i serveis que ha d'oferir aquesta plataforma digital adreçada a l'ocupació i la cooperació empresarial impulsada des del Servei de Promoció de l'Ocupació de l'Ajuntament de Cerdanyola
Aquest catàleg recull 50 de les startups amb més potencial de Catalunya amb l'objectiu de connectar-les amb el món de la inversió privada. Són projectes seleccionats per participar al Fòrum d'Inversió 2020 d'ACCIÓ; i que operen en sectors com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres.
Conferencia Joan Torrent UOC Alumni LleidaUOC Alumni
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement. Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi, presentació de Joan Torrent, professor dels estudis d'Economia i Empresa i director de la Business School, en el marc de la II Trobada Alumni Lleida
2. El vostre temps i resultats, són el nostre repte:
20 anys d’experiència internacional al vostre servei
ACC1Ó millor pràctica internacional per la Organització
Mundial del Comerç (OMC) i la UNCTAD (CCI)
www.acc10.cat
3. Determinar l’estratègia adient per a millorar la
competitivitat de la vostra cadena de valor.
Identificació i selecció dels canals apropiats
d’aprovisionament en cada mercat seleccionat.
Que inicien el seu procés d’internacionalització
i a les que ja disposen d’una estratègia
internacional i la volen expandir.
www.acc10.cat
4. Identificar i seleccionar empreses proveïdores solvents i especialitzades
del vostre sector en determinats mercats?
Suport en destí per a accelerar la identificació dels vostres canals
d’aprovisionament?
Verificar en destí les capacitats reals i la fiabilitat del proveïdor amb el que
esteu apunt de signar un acord?
www.acc10.cat
6. A. A.
El meu soci és un proveïdor reconegut Verificació de l’empresa en destí
localment?, qui em pot donar referències (capacitat productiva, processos, qualitat
d’aquest proveïdor? del l’entrega, clients,... vs els vostres
requeriments).
B. B.
Estic buscant un proveïdor local, el soci Selecció ‘porta a porta’: investigació de
local tindrà la capacitat per a fabricar el l’oferta, filtratge des del país
meu producte als estàndards de qualitat (reunions/trucades en profunditat per a
que necessito?, qui té com a clients?, presentar la vostra empresa i confirmar
com puc seguir millor els terminis de interessos), realització d’entrevistes pre-
compliment d’entregues?... selectives, verificació acreditació
d’estàndards de qualitat de l’empresa
local, suport ala vostra empresa en la
selecció final.
www.acc10.cat
7. C. C.
No tinc/tinc pocs contactes al país. Li oferim posicionament local: contacte
permanent amb els agents econòmics
clau de cada país/regió per part dels 35
CPNs (alt coneixement del mercat
destinació, el seu funcionament i la
seva cultura empresarial).
D. D.
Tinc certes dificultats per garantir Seguiment de l’acord: ajuda en la
l’acompliment dels acords establerts interpretació dels punts de descord,
amb el soci local... agilització de traves burocràtiques,
traducció de la cultura de l’empresa
catalana contractant vs l’empresa
local...
www.acc10.cat
8. E. E.
Existeixen moltes facilitats (Internet,...), La manca de la ‘fotografia’ del vostre
podria cercar-ho pel meu propi compte... sector al mercat local, el desinterès de
l’empresa local donada la manca de
posicionament al país (diferència horària,
idioma, cost trucada internacional,...)
augmenten la incertesa del treball fet a
distància.
F. F.
Quant em costarà? Estalviï’s temps, diners, esforços i
recursos: minimitzem els riscs i la
inversió en temps/costos (temps
aprenentatge canals proveïdors,...).
www.acc10.cat
10. ACC1Ó millor pràctica internacional per la Organització Mundial
del Comerç (OMC) i la UNCTAD (CCI) en la prestació de serveis
individuals per a la internacionalització de les empreses.
Implicació personal i acompanyament minuciós en tot el procés
d’implementació del servei de suport al vostre projecte.
Més de 10 300 projectes individuals (1988 - 2008).
Alt índex d’èxit de l’impacte del servei ofert: en un 77% dels
casos, l’empresa millora la seva competitivitat.
Personal propi d’ACC1Ó en permanent contacte (implantació
permanent al mercat) amb el teixit empresarial local.
www.acc10.cat
11. Serveis no teòrics, basats en contactes directes i personals amb
els principals actors del sector (competència, clients potencials,
organismes reguladores,…).
Coneixement en profunditat de les dues cultures empresarials,
la catalana i la del mercat de destinació.
Xarxa de CPNs amb know-how acumulat: 20 anys d’experiència
donant suport a projectes individuals empresarials.
Personal especialitzat en la prestació de serveis individuals per
a la internacionalització de l’empresa.
www.acc10.cat
12. Serveis d'alt valor afegit a un cost / resultat competitiu.
Capacitat per a afrontar amb èxit un Projecte Global.
www.acc10.cat
13. Nº Projectes individuals d’internacionalització Més de 10 300
pels 35 CPNs (1988 - 2008)
Millora la posició internacional de la vostra empresa 77% dels casos
Nº Projectes Cerca de Canals d’Aprovisionament 74
(2006 - 2008)
www.acc10.cat
14. Nº Projectes Cerca de Canals d’Aprovisionament 74
(2006 - 2008)
Canals d’aprovisionament servei d’entre els millor valorats per
les empreses (2008).
L’empresa destaca...
Idoneïtat dels contactes establerts
Utilitat de la informació rebuda
Suport durant la visita al país
Un 83% de les empreses recomanaria els serveis d’ACC1Ó.
(Dades Estudi Satisfacció de Clients 2008. Mostra: 521 empreses)
www.acc10.cat
15. Àsia / Pacífic Amèrica Europa Àfrica / Orient Mitjà
Beijing Miami París Casablanca
Xangai Los Angeles Londres El Caire
Hong Kong NovaYork Milà Dubai
Mont-real Berlín Istanbul
Taipei
Mèxic Copenhaguen Johannesburg
Tòquio
Sao Paulo Stuttgart
Singapur Buenos Aires Lisboa
Nova Delhi Santiago de Xile Brusel-les
Sidney Montevideo Praga
Varsòvia
Moscou
Budapest
Responsables a Barcelona
Xavier Espasa Trini Bofarull Sònia Gonzàlez Sandra Ferrer
xespasa@acc10.cat tbofarull@acc10.cat soniagonzalez@acc10.cat sferrera@acc10.cat
www.acc10.cat
16. Definició precisa i conjunta del perfil professional dels potencials
proveïdors.
Reorientació i flexibilitat del pla d’actuació atenent el grau d’avenç i
d’assoliment d’objectius.
Comunicació fluïda i periòdica CPNs - empresa.
Realització balanços periòdics sobre l’avançament del vostre projecte.
Realització dels viatges seguidament a la tasca des del terreny, per a mantenir ‘vius’
els contactes realitzats des dels CPNs.
Facilitació a ACC1Ó: i) Informació des de l’inici (activitat, catàlegs, mostres, carta de
presentació de l’empresa,...), i ii) Comunicació de l’històric de la vostra empresa en
el mercat (contactes previs,...).
www.acc10.cat
17. El vostre temps i resultats, són el nostre repte:
20 anys d’experiència internacional al vostre servei
ACC1Ó millor pràctica internacional per la Organització
Mundial del Comerç (OMC) i la UNCTAD (CCI)
www.acc10.cat