从微软研发到Ceo

从微软研发到CEO
施懿民 (shiyimin@vikvon.com)
2016年10月15日

业绩惨淡
放了10万的股本，只有一
两个小业务。
融资
债权融资，高利贷。
公司成立
3个股东
签下大客户
扭亏为盈，分赃不均，股
东吵架，创始人对劳动价
值的理解不一致，吵得天
昏地暗.
Jan
2012
Feb
2013
没有业务
入不敷出
公司历程

散伙
Apr
2014
股权转移
买下公司所有股份.
开发产品
Jul
2015
现金流枯竭
连续两个月无法按时发放
工资，不少员工离职。

研发工程师 VS CEO
 研发工程师
 考虑自己做好就可以。
 CEO
 一睁眼就欠一大票人的钱
 公司所有问题的最终解答人（都司）
 销售
 交付
 财务
 招聘和人才培养
 法务纠纷

研发工程师
负责卖萌.
卖萌就有工资
VS
吃瓜群众
好酷啊！
CEO
我艹，跟了几百
里路，一不小心
肉又跑没了。

CEO面对的问题
 销售
 销售机会在什么地方？
 这个季度的销售计划完不成怎么办？
 面对未知的回报是否要继续投资？
 我们的方案如何才更有竞争力，在哪里可以找到更有竞争力的方案？
 有些业务到底要不要接，对后面的影响是什么？

CEO面对的问题
 交付
 团队的交付进度如何控制？
 交付质量低下时怎么办？
 人员无法及时到位怎么办？
 关键员工离职怎么办？
 交付要不要向Google这样的大公司看齐？
 财务
 税负如何处理？
 回款如何处理？
 启动资金如何解决？

CEO面对的问题
 招聘和人才培养
 小公司大牛不乐意来怎么办？
 培养的新人跳槽了怎么办？
 如何识别人才？
 Google那些大公司的酷炫HR政策适用我们公司吗？
 法务纠纷
 客户拖欠账款怎么办？
 供应商如何管理？
 劳动法……说多了都是泪

做公司的目标是什么？
为什么要出来做公司？

CEO的职责
公司的方向诗和远方？
组建和培训团队

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