SlideShare a Scribd company logo
ConflictCommunicatieMeter Welkom www.caleidoscoop.nu Welkom bij deze korte rondleiding door de CCC-meter, de Caleidoscoop Conflict Communicatie meter Aan de hand van een korte uitleg over de opbouw en de inhoud kunt u uw eigen profiel eens analyseren. Om u daarbij te ondersteunen kunt u uzelf ook eens vergelijken met een aantal bijgevoegde typologieen. Veel plezier met onze CCC-meter
ConflictCommunicatieMeter in het kort Kunnen we samen bespreken wat het probleem nu precies is Kunnen we samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen Kunnen we oog voor meerdere belangen en oplossingen houden Kunnen we moeilijke gesprekken effectief sturen www.caleidoscoop.nu
ConflictCommunicatieMeter in gedrag www.caleidoscoop.nu Processturing Kunt u een conflictgesprek effectief sturen, bijvoorbeeld door structuur aan te brengen. Dat vereist ook dat u zich realiseert dat uw gedrag effect heeft op de ander. Hoe nu juist in deze situatie die ander te adviseren en beïnvloeden. Rol verheldering Samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen. Juist in een situatie waarin uw autonomie van belang is een zuiver oordeel te vormen en dat ook nog eens adequaat in uw organisatie te rapporteren.  Probleem verheldering Samen met de ander bepalen wat het probleem is stelt hoge eisen. Bijvoorbeeld: gevoelig zijn, kijken en luisteren, zelf goed geïnformeerd zijn en goed analyseren. Natuurlijk ook zelf initiatief tonen voor kwaliteitsoplossingen. Perspectieven onderscheiden Door oog voor meerdere belangen te houden en verschillende perspectieven te kunnen benoemen,  kunnen ont-/koppelen, kan men overzicht houden. Moed en integriteit zijn hiervan kwaliteitskenmerken.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ConflictCommunicatieCompetenties
www.caleidoscoop.nu   Harmoniseert snel en is een interessante gesprekpartner waarvoor de  sky the limit  is. Hij of zij is eerder een  zoeker  dan een  maker , zeker een respectvolle coach, en als manager niet echt ´gelukkig´.  CCC-meter – de inspirator
www.caleidoscoop.nu Analyseert problemen intensief en betrekt daar veel perspectieven bij. Hij of zij is zich niet altijd bewust dat samenwerking en de ander goed aansturen soms nog veel effectiever is.  CCC-meter – de analyticus
www.caleidoscoop.nu Loopt graag voorop bij de samenwerking en ziet betere communicatie (soms iets te veel) als de oplossing voor alle problemen.  CCC-meter – de people manager
www.caleidoscoop.nu Houdt de zaken strikt gescheiden van het meisje, is resultaatgericht en spoort verstoring snel op. Vaktechnische oriëntatie, wel een beetje autoritair af en toe. Hij of zij is eerder een  maker  dan een  zoeker.   CCC-meter – de productie manager
www.caleidoscoop.nu Onderzoekt, vanuit een duidelijke – maar niet te dominante – rol met andere naar interessante perspectieven en stuurt vooral met communicatie naar zelfoplossing.  CCC-meter – de mediator
CCC-meter – de rots in de branding www.caleidoscoop.nu Kan echt om een boodschap gestuurd worden; houdt de zaken in evenwicht maar is wat moeilijk tot passie te brengen. Ook een echte “op-de-winkel-passer”.
Caleidoscoop ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Caleidoscoop Leertrajecten BV Postbus 276 5460 AG Veghel www.caleidoscoop.nu [email_address] Tel. 0413 321783

More Related Content

Similar to CCC-Informatie

CCC meter - Website presentatie
CCC meter - Website presentatieCCC meter - Website presentatie
CCC meter - Website presentatieDimphy Delleman
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit defMichael Meyer
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Communicatie Strategie
Communicatie StrategieCommunicatie Strategie
Communicatie StrategieWil Michels
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersPascale Serpieters
 
Positioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyPositioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyBas Douma
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCOConcept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCORoderick Noordhoek
 
Ivrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIvrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIVRM
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechniekenGouw Gent
 

Similar to CCC-Informatie (20)

CCC meter - Website presentatie
CCC meter - Website presentatieCCC meter - Website presentatie
CCC meter - Website presentatie
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Communicatie Strategie
Communicatie StrategieCommunicatie Strategie
Communicatie Strategie
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 
Paper: Thought leadership
Paper: Thought leadershipPaper: Thought leadership
Paper: Thought leadership
 
Presentatie De Baak
Presentatie De BaakPresentatie De Baak
Presentatie De Baak
 
CV_ENonhebel_zv
CV_ENonhebel_zvCV_ENonhebel_zv
CV_ENonhebel_zv
 
Positioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyPositioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.key
 
De Conversation Company
De Conversation CompanyDe Conversation Company
De Conversation Company
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellenSessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
 
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCOConcept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
 
Ivrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIvrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadership
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken
 

CCC-Informatie

  • 1. ConflictCommunicatieMeter Welkom www.caleidoscoop.nu Welkom bij deze korte rondleiding door de CCC-meter, de Caleidoscoop Conflict Communicatie meter Aan de hand van een korte uitleg over de opbouw en de inhoud kunt u uw eigen profiel eens analyseren. Om u daarbij te ondersteunen kunt u uzelf ook eens vergelijken met een aantal bijgevoegde typologieen. Veel plezier met onze CCC-meter
  • 2. ConflictCommunicatieMeter in het kort Kunnen we samen bespreken wat het probleem nu precies is Kunnen we samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen Kunnen we oog voor meerdere belangen en oplossingen houden Kunnen we moeilijke gesprekken effectief sturen www.caleidoscoop.nu
  • 3. ConflictCommunicatieMeter in gedrag www.caleidoscoop.nu Processturing Kunt u een conflictgesprek effectief sturen, bijvoorbeeld door structuur aan te brengen. Dat vereist ook dat u zich realiseert dat uw gedrag effect heeft op de ander. Hoe nu juist in deze situatie die ander te adviseren en beïnvloeden. Rol verheldering Samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen. Juist in een situatie waarin uw autonomie van belang is een zuiver oordeel te vormen en dat ook nog eens adequaat in uw organisatie te rapporteren. Probleem verheldering Samen met de ander bepalen wat het probleem is stelt hoge eisen. Bijvoorbeeld: gevoelig zijn, kijken en luisteren, zelf goed geïnformeerd zijn en goed analyseren. Natuurlijk ook zelf initiatief tonen voor kwaliteitsoplossingen. Perspectieven onderscheiden Door oog voor meerdere belangen te houden en verschillende perspectieven te kunnen benoemen, kunnen ont-/koppelen, kan men overzicht houden. Moed en integriteit zijn hiervan kwaliteitskenmerken.
  • 4.
  • 5. www.caleidoscoop.nu   Harmoniseert snel en is een interessante gesprekpartner waarvoor de sky the limit is. Hij of zij is eerder een zoeker dan een maker , zeker een respectvolle coach, en als manager niet echt ´gelukkig´. CCC-meter – de inspirator
  • 6. www.caleidoscoop.nu Analyseert problemen intensief en betrekt daar veel perspectieven bij. Hij of zij is zich niet altijd bewust dat samenwerking en de ander goed aansturen soms nog veel effectiever is. CCC-meter – de analyticus
  • 7. www.caleidoscoop.nu Loopt graag voorop bij de samenwerking en ziet betere communicatie (soms iets te veel) als de oplossing voor alle problemen. CCC-meter – de people manager
  • 8. www.caleidoscoop.nu Houdt de zaken strikt gescheiden van het meisje, is resultaatgericht en spoort verstoring snel op. Vaktechnische oriëntatie, wel een beetje autoritair af en toe. Hij of zij is eerder een maker dan een zoeker. CCC-meter – de productie manager
  • 9. www.caleidoscoop.nu Onderzoekt, vanuit een duidelijke – maar niet te dominante – rol met andere naar interessante perspectieven en stuurt vooral met communicatie naar zelfoplossing. CCC-meter – de mediator
  • 10. CCC-meter – de rots in de branding www.caleidoscoop.nu Kan echt om een boodschap gestuurd worden; houdt de zaken in evenwicht maar is wat moeilijk tot passie te brengen. Ook een echte “op-de-winkel-passer”.
  • 11.