Группа компаний BBDO Russia, входящая в Omnicom Group, работает в России с 1989 года и состоит из 600 сотрудников, занимая значимые позиции в рекламной отрасли. В последние годы компания сталкивается с проблемами, связанными с управлением и удержанием талантов, что требует улучшения корпоративной культуры и внедрения тренингов для сотрудников. В ответ на эти вызовы была инициирована программа по оживлению культуры, направленная на развитие открытости и возможности для самореализации работников.

1. Case BBDORussiaКоксина А. ШР-301

2. О компанииГруппа компаний BBDO Russia входит в рекламно-коммуникационный холдинг OmnicomGroup и в состав мировой сети BBDO Worldwide. Работает на российском рынке с 1989 года. В штате группы около 600 сотрудников. На протяжении последних нескольких лет BBDO Russia прочно удерживает позиции в пятерке наиболее прибыльных и динамично развивающихся агентств сети BBDO Worldwide.Аббревиатура «ББДО» - это инициалы основателей агентства Бэттена, Бартона, Дерстайна и Осборна, открывших первый офис в 1891 году. Сегодня BBDO Worldwide представлено 287 компаниями в 79 странах мира.

3. По мнению АКАР BBDOMoscow является одним из самых продуктивных российских рекламных агентств.Состав группыВ настоящее время в составе группы: два креативных агентства BBDO Moscow и Instinct, три медийных агентства OMD MediaDirection, PHD и MediaInstinct, баинговая компаний CodeofTrade, BrandScience - компания, специализирующаяся на планировании маркетинговых инвестиций и оптимизации ROI, агентство Fuse, специализирующееся на коммуникационных решениях в индустрии развлечений и спорта, агентство интегрированных маркетинговых решений Proximity, брендинговая компания BBDO Branding, агентство интернет-проектов BBDO Interactive, агентство по связям с общественностью Pleon.

4. Корпоративная культураНа сегодняшний день корпоративная культура компании уже представляет собой сложную смесь персональных и корпоративных убеждений, позиций, ценностей, ритуалов и моделей поведения с учетом всех прожитых ошибок. Компания «выращивает» своих сотрудников, делает из них специалистов, уделяет им внимание и поощряет.

5. С чего началась проблемаЧерный, белый, красный – так делятся этажи в компании. Все три подразделения выполняют одинаковую работу, но с разными клиентами.На самом деле смысл этого цветового решения глубоко связан со спецификой производства: оптимальное количество сотрудников в одном креативном агентстве — порядка 60 человек. Если становится больше, трудно управлять.

6. История с псевдоделением — только верхушка действительно серьезной проблемы. Ежегодный рост BBDO Group составляет порядка 30-35%, в составе группы появляются новые агентства, порой по два-три за год. Сеть BBDO во всем мире славится лучшим креативом, но креативный дух пропал, агентство стало преследовать больше финансовую сторону бизнеса

7. Начали уходить ключевые сотрудникиИм не дают возможности расти и всех их переманивают конкурентыВот и случилось…

8. РешениеБыла поставлена задача оживить корпоративную культуру.Уже есть колоссальный прогресс: появились тренинги, работникам стали уделять больше внимания и «выращивать» их. Люди стали меньше уходить, а некоторые даже возвращаться.Необходимо было культивировать открытость, приятие ошибок и поощрять эксперименты. Люди работают не только из-за денег, для них важна самореализация.

9. Спасибо за внимание!