Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
российский рынок брендинговых услуг сегодня
тренды
объединения
средняя стоимость основных услуг
сравнительный анализ основных игроков
распределение компаний
актуальные индустрии
кризис и его влияние
прогноз до 2016 года
рекомендации
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
российский рынок брендинговых услуг сегодня
тренды
объединения
средняя стоимость основных услуг
сравнительный анализ основных игроков
распределение компаний
актуальные индустрии
кризис и его влияние
прогноз до 2016 года
рекомендации
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
4. Корпоративная культура На сегодняшний день корпоративная культура компании уже представляет собой сложную смесь персональных и корпоративных убеждений, позиций, ценностей, ритуалов и моделей поведения с учетом всех прожитых ошибок. Компания «выращивает» своих сотрудников, делает из них специалистов, уделяет им внимание и поощряет.
5. С чего началась проблема Черный, белый, красный – так делятся этажи в компании. Все три подразделения выполняют одинаковую работу, но с разными клиентами. На самом деле смысл этого цветового решения глубоко связан со спецификой производства: оптимальное количество сотрудников в одном креативном агентстве — порядка 60 человек. Если становится больше, трудно управлять.
6. История с псевдоделением — только верхушка действительно серьезной проблемы. Ежегодный рост BBDO Group составляет порядка 30-35%, в составе группы появляются новые агентства, порой по два-три за год. Сеть BBDO во всем мире славится лучшим креативом, но креативный дух пропал, агентство стало преследовать больше финансовую сторону бизнеса
7. Начали уходить ключевые сотрудники Им не дают возможности расти и всех их переманивают конкуренты Вот и случилось…
8. Решение Была поставлена задача оживить корпоративную культуру. Уже есть колоссальный прогресс: появились тренинги, работникам стали уделять больше внимания и «выращивать» их. Люди стали меньше уходить, а некоторые даже возвращаться. Необходимо было культивировать открытость, приятие ошибок и поощрять эксперименты. Люди работают не только из-за денег, для них важна самореализация.