Документ описывает достижения и особенности личностей, связанных с российским бизнесом, таких как Михаил Гуцериев, Владимир Мельников и Валерий Кустов. Основное внимание уделяется бизнес-стратегиям, финансовым показателям и личным увлечениям этих персон. Включенные данные также отражают уникальные подходы компаний к управлению и маркетингу.

1. Неординарные
личности и
бизнес

2. Факты
Возраст: 58
Место рождения: Казахстан, Целиноград
(Астана)
Семейное положение: Женат, двое детей
Должность: Основной владелец группы
"БИН"
Образование: Джамбульский
технологический институт легкой и
пищевой промышленности (1980)
Михаил Гуцериев
Состояние
$ 5,9 млрд (2016)

3. Капитал «Русснефть» (70%), «Нефтиса» (70%), Бинбанк (39,4%),
недвижимость на Тверской улице в г. Москва
Цифра За 2015 год группа БИН провела сделок на общую сумму $1,5 млрд.
Крупнейшая из них — покупка за $700 млн девелоперского бизнеса Вадима
Мошковича .
Хобби Пишет стихи. Песни на его стихи исполняют Филипп Киркоров, Стас
Михайлов, Валерия, Иосиф Кобзон.
Деталь Владеет восемью радиостанциями: «Весна FM», «Восток FM»,
«Столица FM», Love Radio, «Радио Дача», «Такси FM», «Шансон» и «Говорит
Москва».

6. Владимир Мельников
Чем удивлял:
Во время деловых переговоров Мельников любит ни с того
ни с сего прочесть стихотворение, процитировать отрывок из
Библии или рассказать лагерную байку. В разговоре с
подчиненными, вспылив, может метнуть в стену пепельницу.
Несколько лет назад он разогнал отдел маркетинга, в то время
как другие производители такие отделы активно усиливали. В
компании существует строгое правило — держать двери
магазинов открытыми даже зимой.
Чего достиг:
Сейчас торговая сеть насчитывает почти 400 магазинов по
всей стране. В прошлом году Мельников заработал 1,4 млрд
рублей чистой прибыли при выручке 9 млрд рублей.
Капиталист по кличке «интеллигент»
Состояние
$ 0,45 млрд (2016)
Факты
Возраст: 68
Семейное положение: вдовец, двое детей

7. Нельзя продавать джинсы за тысячу рублей и разъезжать на «майбахе» —
покупатель не поймет.
Американский продукт не может называться по-русски.
Чем дальше от места производства, тем дороже продукт.
Бесплатная реклама — вот цель Мельникова, когда он работает на публику.
Надо очень хорошо понимать, для кого вы выпускаете одежду или делаете
журнал. Если вы пишете о моде и упоминаете только Burberry, то ваша
аудитория — это 10 тысяч человек. Мы делаем одежду для 50 миллионов
человек, и я не хочу, чтобы эту одежду называли «дешевым массовым
продуктом».
value for money —товар, который стоит уплаченных за него денег. В
брендированной одежде цена не соответствует качеству.

9. Глория Джинс – вертикально-интегрированный ритейлер, самая крупная и
быстрорастущая торговая сеть в России и Украине в сегменте fast-fashion. Компания
специализируется на дизайне, производстве и продаже модной одежды, обуви и
аксессуаров, как для взрослых, так и для детей под брендами Gloria Jeans и Gee Jay
через собственную сеть магазинов в 300 городах России и Украины.
Центральный офис Компании находится в городе Ростове-на-Дону, из него происходит
управление 8 региональными представительствами, 2 крупными логистическими
комплексами в Новосибирске и Новошахтинске, а также производственными
центрами в России, Украине, Гонконге, Китае, Вьетнаме, Бангладеш и Индии.
В компании Глория Джинс работает 20 тыс. человек.
Глория Джинс тесно сотрудничает с международными консалтинговыми агентствами
и IT компаниями – McKinsey & Company, PricewaterhouseCoopers, Garber Scientific,
Infor, Kurt Salmon Associated, Red Prairie-jDA, IBM, SAP, Oracle, Cisco, Juniper, Google,
WayIn, Lenovo - и внедряет с их помощью передовые технологии.
Собственные центры дизайна и мерчендайзинга находятся не только в России, но и в
Сан-Паулу, Шанхае, Стамбуле и Гонконге.

10. Валерий Кустов
Укомплектовал службу персонала «ЭФКО» специалистами по психокоррекции и
психофизиологии. Каждый потенциальный работник «ЭФКО» помимо собеседования
проходит тестирование на детекторе лжи и энцефалографе, а также тест на
соответствие моральным принципам компании. Человек, желающий продвинуться по
служебной лестнице, на месяц отправляется в специальный лагерь, где должен
соблюдать строгий распорядок дня, посещать лекции по психологии и гуманитарным
предметам, а также корпоративный музей скифской культуры.
Чего достиг:
В 2005 году крупнейший в мире производитель растительного масла американская
корпорация Bunge купила 25% «ЭФКО». Компании изначально планировали
полностью объединить активы, но через шесть лет акции снова вернулись к «ЭФКО».
Холдинг входит в сотню крупнейших частных предприятий России с выручкой $900
млн.

12. Из «Корпоративных правил» ЭФКО
•Недостаток совести компенсируется страхом.
•Придя в компанию, работник доверяет ей свою судьбу. Компания не меняет
судьбу на деньги, но может поменять судьбу на судьбу.
•В компании необходим разумный уровень конфликтности.
•Каждому уровню власти присущ свой уровень созерцательности. Чем выше
уровень власти, тем выше должна быть степень созерцательности.
•Перегрузка — нормальное состояние менеджеров компании, которая ведет к
их личностному развитию.
•Недостаток положительных санкций не есть отрицательная санкция.