Images are personal or stock except for...
6,7 http://static2.businessinsider.com/image/4f9ab672ecad041602000000-480/lost-in-space-danger-will-robinson.jpg
11 http://www.vinylrecords.ch/B/BR/Bronski_Beat/Why_si/bronski-beat-why-1185.jpg
15 World Federation of Occupational Therapists
39 Canadian Association of Occupational Therapists
Ця презентація є методичною розробкою Літературного угруповання «СТАН» та базується на досвіді організації у проведенні громадських кампаній на захист суспільних інтересів «Поети проти болю» (2011-2014) та «Культурна карта Луганська» (2012-2014)
Презентация о алгоритме организации избирательной кампании для студентов проекта "Школа Власти" от специалистов SIC Group.
Лекция политтехнолога Екатерины Одарченко от 05 сентября 2014 года
Images are personal or stock except for...
6,7 http://static2.businessinsider.com/image/4f9ab672ecad041602000000-480/lost-in-space-danger-will-robinson.jpg
11 http://www.vinylrecords.ch/B/BR/Bronski_Beat/Why_si/bronski-beat-why-1185.jpg
15 World Federation of Occupational Therapists
39 Canadian Association of Occupational Therapists
Ця презентація є методичною розробкою Літературного угруповання «СТАН» та базується на досвіді організації у проведенні громадських кампаній на захист суспільних інтересів «Поети проти болю» (2011-2014) та «Культурна карта Луганська» (2012-2014)
Презентация о алгоритме организации избирательной кампании для студентов проекта "Школа Власти" от специалистов SIC Group.
Лекция политтехнолога Екатерины Одарченко от 05 сентября 2014 года
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.pptssuser5f061a
Основні функції з планування першого і другого етапів медіа-стратегії
виконують маркетологи фірми-рекламодавця або менеджери відповідних
підрозділів медійних агенцій. Отримані дані викладаються у медіа-брифі
і дають змогу медіа-планерові рекламної агенції запропонувати клієнтові декілька варіантів розміщення реклами (медіа-план)Процес розроблення медіа-стратегії передбачає поетапну процедуру
прийняття управлінських рішень.
Першим етапом формування медіа-стратегії є визначення тих медіаканалів, серед яких планується вибирати медіа-носії. Такий вибір відбувається
паралельно з розробленням концепції рекламного звернення і декларується
в креативному брифі.
На другому етапі приймаються рішення стосовно охоплення цільової
аудиторії та забезпечення безперервного рекламного впливу з метою отримання ефекту запам’ятовування реклами. Тобто визначається кількість носіїв,
які здатні забезпечити контакт цільового сегменту з рекламою, та кількість
контактів із ними. Такі рішення пов’язані з плануванням графіка розміщення
(безперервний, імпульсний, вибуховий тощо) рекламного звернення на певний період з урахуванням ринкових факторів.
На третьому етапі відбувається розроблення варіантів медіа-планів,
безпосередній вибір медіа-каналів і медіа-носіїв за допомогою універсальних
або спеціальних медіа-показників ЗМІ.
Основні функції з планування перПравильний вибір засобів трансляції рекламного звернення певною мірою визначає успіх всієї рекламної кампанії. Від вибору носіїв реклами залежить, яку кількість потенційних споживачів охопить рекламна комунікація.
Фактор вибору засобів передання реклами є основою для визначення бюджетів рекламних компаній. Адже, згідно зі статистикою, 80–90 % рек-ламного
бюджету рекламодавці витрачають на розміщення реклами в ЗМІ.
Процедура розміщення рекламного звернення на носіях – процес поетапний, який складається: з аналізу та прогнозування ринкової ситуації; конкретизації цілей та завдань медіа-стратегії у рекламній кампанії; написання
медіа-брифу. Для того щоб медіа-бриф був не тільки зрозумілим для рекламної агенції, а й чітко визначав стратегію розміщення реклами, слід вирішити
такі питання.
По-перше, «де?» або на яких носіях розміщувати рекламне повідомлення та «чому?», тобто якою має бути медіа-стратегія.
По-друге, «як часто має відбуватися контакт цільової аудиторії з рекламою?», тобто визначення/кореляція охоплення та частотності з урахуванням цінової ефективності або питання медіа-стратегії (планування графіка
розміщення реклами на певний період, який здатний забезпечити бажану частоту контактів із носієм для максимальної кількості цільових споживачів)Медіа-носій (англ. vehicle) – конкретна форма медіа-каналу на якому
розміщується рекламне звернення. Наприклад: медіа-канал – ТБ, медіаносій – будь-який серіал або медіа-канал – преса, медіа-носій – журнал «Ліза».
Медіа-планування – процес формування оптимальної системи розміщення рекламного звернення для цільової аудиторії.
Простір можливостей та бізнес школа менеджменту Юрія-ФармNatali Zinchenko
«Простір можливостей» це – програма сприяння професійному та особистісному розвитку студентів медичних та фармацевтичних спеціальностей:
-Грантова підтримка соціальних та наукових проектів
-Стипендія переможцям Олімпіади з інфузійної терапії
-Розвиток управлінських навичок у проекті «Бізнес школа менеджменту»
Генеральний партнер програми – Корпорація «Юрія-Фарм»
Вектори роботи та спеціалізація:
· соціальний інжиніринг
· політичний консалтинг
· планування та менеджмент політичних та соціальних проектів
· PR(public relations), GR (government relations), PA(public affairs)
Додатково (забезпечення)
· Аналітика та соціологія
· Поліграфія та дизайн
· Івент-маркетинг (організація заходів та подій)
· Фінансова оптимізація
· Тренінги та навчання
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.pptssuser5f061a
Основні функції з планування першого і другого етапів медіа-стратегії
виконують маркетологи фірми-рекламодавця або менеджери відповідних
підрозділів медійних агенцій. Отримані дані викладаються у медіа-брифі
і дають змогу медіа-планерові рекламної агенції запропонувати клієнтові декілька варіантів розміщення реклами (медіа-план)Процес розроблення медіа-стратегії передбачає поетапну процедуру
прийняття управлінських рішень.
Першим етапом формування медіа-стратегії є визначення тих медіаканалів, серед яких планується вибирати медіа-носії. Такий вибір відбувається
паралельно з розробленням концепції рекламного звернення і декларується
в креативному брифі.
На другому етапі приймаються рішення стосовно охоплення цільової
аудиторії та забезпечення безперервного рекламного впливу з метою отримання ефекту запам’ятовування реклами. Тобто визначається кількість носіїв,
які здатні забезпечити контакт цільового сегменту з рекламою, та кількість
контактів із ними. Такі рішення пов’язані з плануванням графіка розміщення
(безперервний, імпульсний, вибуховий тощо) рекламного звернення на певний період з урахуванням ринкових факторів.
На третьому етапі відбувається розроблення варіантів медіа-планів,
безпосередній вибір медіа-каналів і медіа-носіїв за допомогою універсальних
або спеціальних медіа-показників ЗМІ.
Основні функції з планування перПравильний вибір засобів трансляції рекламного звернення певною мірою визначає успіх всієї рекламної кампанії. Від вибору носіїв реклами залежить, яку кількість потенційних споживачів охопить рекламна комунікація.
Фактор вибору засобів передання реклами є основою для визначення бюджетів рекламних компаній. Адже, згідно зі статистикою, 80–90 % рек-ламного
бюджету рекламодавці витрачають на розміщення реклами в ЗМІ.
Процедура розміщення рекламного звернення на носіях – процес поетапний, який складається: з аналізу та прогнозування ринкової ситуації; конкретизації цілей та завдань медіа-стратегії у рекламній кампанії; написання
медіа-брифу. Для того щоб медіа-бриф був не тільки зрозумілим для рекламної агенції, а й чітко визначав стратегію розміщення реклами, слід вирішити
такі питання.
По-перше, «де?» або на яких носіях розміщувати рекламне повідомлення та «чому?», тобто якою має бути медіа-стратегія.
По-друге, «як часто має відбуватися контакт цільової аудиторії з рекламою?», тобто визначення/кореляція охоплення та частотності з урахуванням цінової ефективності або питання медіа-стратегії (планування графіка
розміщення реклами на певний період, який здатний забезпечити бажану частоту контактів із носієм для максимальної кількості цільових споживачів)Медіа-носій (англ. vehicle) – конкретна форма медіа-каналу на якому
розміщується рекламне звернення. Наприклад: медіа-канал – ТБ, медіаносій – будь-який серіал або медіа-канал – преса, медіа-носій – журнал «Ліза».
Медіа-планування – процес формування оптимальної системи розміщення рекламного звернення для цільової аудиторії.
Простір можливостей та бізнес школа менеджменту Юрія-ФармNatali Zinchenko
«Простір можливостей» це – програма сприяння професійному та особистісному розвитку студентів медичних та фармацевтичних спеціальностей:
-Грантова підтримка соціальних та наукових проектів
-Стипендія переможцям Олімпіади з інфузійної терапії
-Розвиток управлінських навичок у проекті «Бізнес школа менеджменту»
Генеральний партнер програми – Корпорація «Юрія-Фарм»
Вектори роботи та спеціалізація:
· соціальний інжиніринг
· політичний консалтинг
· планування та менеджмент політичних та соціальних проектів
· PR(public relations), GR (government relations), PA(public affairs)
Додатково (забезпечення)
· Аналітика та соціологія
· Поліграфія та дизайн
· Івент-маркетинг (організація заходів та подій)
· Фінансова оптимізація
· Тренінги та навчання
1. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó 1
МетодологіяМетодологія
профілактичнихпрофілактичних
кампаній з охороникампаній з охорони
праці та здоровпраці та здоров’’я ная на
робочих місцяхробочих місцях
Підтримка розвитку системи страхування від
нещасного випадку в Україні
2. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó2
Управління циклом
кампаній з охорони праці
та здоров’я
Готовність
Впровадження
Оцінка
Супровід та розповсюдження
Планування
3. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó3
I Підготовка кампанії
• мета, що може вимірюватися
• цільові групи
• співпраця
• засоби для розповсюдження
4. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó4
I Підготовка кампанії
• Вибір завдань, що можуть вимірюватися
- зрозумілі
- реалістичні
тобто пропаганда нової політики управління
профілактикою, притягнення підвищеної уваги до деяких
ризиків, сприяння втіленню конкретних профілактичних
дій
Можливо також виділити головну та другорядну мету
(Головна: сприяти залученню соціальних партнерів до
питань охорони праці та здоров’я;
Другорядна: покращити навчання соціальних партнерів з
питань охорони праці та здоров’я
5. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó5
I Підготовка кампанії
• Визначити цільові групи
- не занадто широкий спектр
- детально проаналізувати їх потреби та пріоритети
- таким чином, щоб визначене послання було зрозумілим
та прийнятним
• Вимагати співпраці збоку керівних структур вашої
Установи чи з боку ключових осіб
(директорів, начальників управлінь, комісії з охорони
праці та здоров’я, тощо)
- адаптувати послання до кожного з них
(аргументи: скорочення бюджетних витрат, зменшення
пропусків, імідж, покращення стосунків з інспекцією з
нагляду за охороною праці, усунення чи зниження
професійних ризиків, тощо)
6. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó6
I Підготовка кампанії
• Відібрати відповідні засоби для
розповсюдження =
- здатні досягти цільових груп
- залучення установ чи груп, що можуть
співпрацювати = збільшення впливу від кампанії
(тобто інші установи з охорони праці та
здоров’я, асоціації роботодавців, профспілки,
консультанти підприємств, органи місцевої
влади, навчальні установи, тощо)
7. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó7
II Організація кампанії
• Обрати цільову аудиторію (спробувати
залучити)
• Визначити, якщо можливо, тривалість
кампанії
• Визначити бюджет на впровадження
(з урахуванням можливого зростання на
10% на непередбачені витрати)
8. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó8
II Організація кампанії
• Роботодавці / підприємства
• Директори / керівники по кадрам / менеджери / інспектори /
викладачі
• Працівники
• Посадові особи та служби, відповідальні за питання охорони
праці та здоров’я
• Специфічні сектори, спеціалізація, типи/розміри діяльності
• Промисловість та торгівельні асоціації
• Профспілки
• Професійні асоціації
• Філії у ваших власних організаціях та посередники
• Служби, що займаються питаннями робочого середовища
• Інспекції з нагляду за охороною праці
• Спеціалісти з охорони праці та здоров’я
• Постачальники / проектанти
• Медичні фахівці / установи, що надають медичні послуги /
провадять навчання з медичних навичок
• Органи влади, законодавчі установи та політики
• Громадськість, школярі
9. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó9
II Організація кампанії
• визначити “стиль" кампанії:
- спокійна та раціональна (аудиторія
високого рівня: керівники, директори, що
визначають політику);
- навчальна (вже проінформована цільова
група, готова до навчання),
- розважальна (школи)
- погрожуюча (аудиторія, що не бажає
змін)
10. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó10
II Організація кампанії
• Визначити показники та параметри
- відслідковувати їх впровадження
- виконувати поточну та остаточну оцінку
тобто опитування / звіти, виконані оцінки
ризиків, визначені, зареєстровані та
повідомлені нещасні випадки, створення
структури охорони праці та здоров’я,
проведені зустрічі, оплачені поїздки,
статистика, тощо.
11. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó11
II Організація кампанії
• Підготувати спеціальне послання
зрозуміле, просте та відповідне = лозунг +
форма
- вказати яка мета має бути досягнута і чому
- показати причини та переваги кампанії
тобто скорочення рівня нещасних випадків,
покращення іміджу Фонду, скорочення штрафів
та санкцій, сприяння залученню соціальних
партнерів, тощо.
12. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó12
II Організація кампанії
• Збір опублікованих матеріалів для розповсюдження
- від організацій, що займаються питаннями охорони праці та
здоров’я (ваші / інші), соціальних партнерів, науково-дослідних
інститутів, в інтернеті, тощо.
• Розробка матеріалів, якщо вони відсутні та потрібні
- тобто бюлетені, плакати, брошури, відео, дискети, компакт-
диски, інтерактивні матеріали, тощо.
PS: не забувати про основні принципи = простий та зрозумілий
стиль відповідно до рівня знань цільових груп
- додати ілюстрації, фотографії та малюнки, що сприятимуть
кращому розумінню.
13. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó13
II Організація кампанії
• визначити інші поточні заходи з охорони праці та
здоров’я = зберегти ресурси
наприклад, конференції, змагання, конкурси картин чи
малюнків, міжнародний тиждень з охорони праці та
здоров’я, виставки, тощо.
• Вимагати співпраці з боку органів влади та
адміністративних управлінь / залучати інші матеріально-
технічні та адміністративні служби
- секретарська підтримка, комп’ютери, дизайнерські
засоби, друкування, тощо. Необхідні в разі телевізійної
кампанії
14. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó14
II Організація кампанії
• Координація людських ресурсів та технічних
спеціалістів визначення функцій / конкретних
обов’язків щодо розробки матеріалів та
підготовчих заходів для проведення кампанії
• Визначення хронології
- визначення чіткого графіку для кожного
відповідального / для кожної конкретної
діяльності
- визначити максимальний кінцевий термін для
кожного етапу
15. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó15
II Організація кампанії
• Обрати зручні дати для початку та
розгортання,
- уникати збігання зі святковими днями
/великим навантаженням на роботі
- скористатися, якщо можливо, святкуванням
національного чи міжнародного дня/тижня
охорони праці та здоров’я
• Контроль умов та дат впровадження
від початку до завершення кампанії.
16. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó16
III Моніторинг та
супровід кампанії
• Реєструйте та використовуйте показники
моніторингу та супроводу під час
впровадження = підсумковий звіт
• Виконайте підсумкову оцінку, використовуючи
визначені параметри
- не варто забувати про можливість того, що
кампанія може посилити, у короткостроковому
сенсі, проблеми охорони праці та здоров’я,
оскільки зараз вони стали помітними
- короткострокові та довгострокові показники
17. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó17
IV Розповсюдження
результатів кампанії
• Підготовка документів, що містять результати
• Їх розповсюдження (серед роботодавців та
робітників, серед установ, що займаються
охороною праці та здоров’я)
• Окреслення можливостей розгортання
майбутньої кампанії
• Запрошення усіх до висловлювання думок та
ідей з цього приводу
• Підтримувати інтерес до проблеми (шукати
можливості повторного притягнення уваги до
проблеми)
18. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó18
Просте опитування
• Чи бачили Ви нашу кампанії щодо травматизму на робочому
місці внаслідок падіння
• Якщо так, то де?
– У пресі
– Безпосередньо отримали листа
– На конференції на підприємстві
• Чи було Вам відомо до проведення цієї кампанії про
наслідки, які нещасний випадок може мати на Ваш бізнес?
• Чи сприяла кампанія поширенню Вашої обізнаності та
розумінню цієї проблеми?
• Чи є корисними наші рекомендації щодо уникнення цих
нещасних випадків?
• Чи запровадили Ви яку-небудь з наших рекомендації?
• Якщо так, чи помітили Ви вже якесь скорочення цих
нещасних випадків?
• Чи хотіли б Ви отримувати подальшу інформацію та
підтримку?
• Дякуємо за те, що знайшли час заповнити цю анкету. Будь
ласка, поверніть її у отриманому конверті
20. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó20
Завдання кампанії,
аудиторія, послання
Що треба змінити Хто повинен змінити Яке послання буде
переконливим
21. EuropeAid/1147781/C/SV/UA A. Cerdá Micó21
Планування та
моніторинг кампанії
Завдання Підзавдання чи
проміжні
контрольне
завдання
Відповідальний Кінцевий
термін
виконання