The document discusses performance appraisal systems and some key considerations in developing an effective system. It notes that the objectives of performance appraisal should include employee development, providing feedback, setting realistic goals, and input to compensation decisions. When developing key result areas and objectives, they should characterize critical job functions and allow distinction between effective and ineffective performance. An effective system requires trust between managers and employees and a focus on development over quantitative ratings. Cultural factors like loyalty and group relationships also influence performance appraisal in India.
Estrarre valore dagli independent content provider nei nuovi modelli di distr...Antonio Pavolini
audio MP3 disponibile all'indirizzo:
http://blip.tv/file/get/Antoniocontent-NuoviModelliDiDistribuzioneVideo575.mp3
Lezione all'Università "La Sapienza" di Roma - Tecnologie della comunicazione applicate all'impresa - Dicembre 2009
The document discusses performance appraisal systems and some key considerations in developing an effective system. It notes that the objectives of performance appraisal should include employee development, providing feedback, setting realistic goals, and input to compensation decisions. When developing key result areas and objectives, they should characterize critical job functions and allow distinction between effective and ineffective performance. An effective system requires trust between managers and employees and a focus on development over quantitative ratings. Cultural factors like loyalty and group relationships also influence performance appraisal in India.
Estrarre valore dagli independent content provider nei nuovi modelli di distr...Antonio Pavolini
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Lezione all'Università "La Sapienza" di Roma - Tecnologie della comunicazione applicate all'impresa - Dicembre 2009
Lezione tenuta all'Università degli Studi di Torino il 24 maggio 2007, all'interno del corso "Informatica e New Media" Scienze della Comunicazione – Comunicazione nelle Società dell’Informazione [corso e laboratorio]
Aziende e il Web 2.0: cambiare il modo di pensareAntonio Pavolini
Come cambia la comunicazione aziendale con l'evoluzione del Web che sconvolge, e a volte rovescia i flussi comunicativi tra l'azienda e i suoi interlocutori? Una breve (?) escursione nei fenomeni che cambiano non solo un profilo professionale, quello del corporate communication manager, ma anche e soprattutto il suo approccio culturale nei confronti degli stakeholders.
Aziende e 2.0, cambiare il modo di pensare - Seconda ParteAntonio Pavolini
In che modo cambia la comunicazione aziendale con gli strumenti conversazionali del 2.0? Ne parlo in questa lezione al master MUMM della facoltà di Economia e Commercio dell'Università "La Sapienza" di Roma, tenutasi il 17.7.2009. (seconda parte).
www.mumm.it
Panoramica sulla piattaforma di digital signage Web Signagewebsignage
Panoramica sulla piattaforma di digital signage Web Signage sviluppata da Edisonweb per la creazione e programmazione di palinsesti multimediali e la loro pubblicazione su dispositivi remoti. Considerazioni sul mercato di riferimento i modelli di business, l'architettura e il modello di fornitura in relazione al ritorno degli investimenti.
Il presente documento è stato redatto da Digital Media in Italia (dmin.it), un gruppo interdisciplinare, aperto e senza scopo di lucro che ha l’obiettivo di definire e proporre aree di intervento che consentano all’Italia di acquisire un ruolo primario nello sfruttamento del fenomeno globale “digital media”.
I professionisti che partecipano a dmin.it mettono a disposizione le proprie competenze, visioni ed esperienze a titolo personale, pertanto quanto riportato nel documento non impegna in alcun modo le aziende all’interno delle quali i singoli professionisti operano.
Lezione tenuta all'Università degli Studi di Torino il 24 maggio 2007, all'interno del corso "Informatica e New Media" Scienze della Comunicazione – Comunicazione nelle Società dell’Informazione [corso e laboratorio]
Aziende e il Web 2.0: cambiare il modo di pensareAntonio Pavolini
Come cambia la comunicazione aziendale con l'evoluzione del Web che sconvolge, e a volte rovescia i flussi comunicativi tra l'azienda e i suoi interlocutori? Una breve (?) escursione nei fenomeni che cambiano non solo un profilo professionale, quello del corporate communication manager, ma anche e soprattutto il suo approccio culturale nei confronti degli stakeholders.
Aziende e 2.0, cambiare il modo di pensare - Seconda ParteAntonio Pavolini
In che modo cambia la comunicazione aziendale con gli strumenti conversazionali del 2.0? Ne parlo in questa lezione al master MUMM della facoltà di Economia e Commercio dell'Università "La Sapienza" di Roma, tenutasi il 17.7.2009. (seconda parte).
www.mumm.it
Panoramica sulla piattaforma di digital signage Web Signagewebsignage
Panoramica sulla piattaforma di digital signage Web Signage sviluppata da Edisonweb per la creazione e programmazione di palinsesti multimediali e la loro pubblicazione su dispositivi remoti. Considerazioni sul mercato di riferimento i modelli di business, l'architettura e il modello di fornitura in relazione al ritorno degli investimenti.
Il presente documento è stato redatto da Digital Media in Italia (dmin.it), un gruppo interdisciplinare, aperto e senza scopo di lucro che ha l’obiettivo di definire e proporre aree di intervento che consentano all’Italia di acquisire un ruolo primario nello sfruttamento del fenomeno globale “digital media”.
I professionisti che partecipano a dmin.it mettono a disposizione le proprie competenze, visioni ed esperienze a titolo personale, pertanto quanto riportato nel documento non impegna in alcun modo le aziende all’interno delle quali i singoli professionisti operano.
1. Implementazione di c6.tv di Andreina Baccaro Melania Di Giacomo Alessia Di Fabio Giusy Iorlano
2. C6.tv è una piattaforma aperta a coloro che vogliono proporre un contenuto video su un fatto di cronaca, un tema da approfondire, un personaggio da raccontare. Ha una propria redazione di web giornalisti, che girano e montano i loro filmati autonomamente senza l’aiuto dei montatori grazie ad una telecamera e un piccolo pc molto leggeri e facili da usare. Questo permette di abbattere i costi di mantenimento di una redazione normale. Che cos’è
3.
4. La prima web tv al mondo realizzata con strumenti di trasmissione alla portata di tutti come Skype e videofonini e webcam. Dall’esordio ha trasmesso oltre 1.500 ore con la partecipazione di 3.000 utenti, riuscendo ad avere in contemporanea streaming 12.000 utenti e 200.000 nella stessa giornata. Nella prima fase si è dedicata principalmente alla copertura di Milano, successivamente si sono aggiunte Roma e Palermo. E’ registrata al Tribunale di Milano come testata giornalistica quotidiana dal 15/11/2007 Che cos’è
5. Com’è la homepage Funzione ricerca in archivio dei contenuti. Funziona attraverso parole chiavi da inserire nel motore di ricerca Spazio per il login Maschera per le dirette in streaming. Con possibilità di selezionare tra le dirette in palinsesto Spazio pubblicitario Speciali a pagamento Ultimi servizi caricati Servizi consigliati dalla redazione
6. Come sarà l’homepage Modulo tab Oggi : ultimi servizi caricati; Ieri : i servizi del giorno precedente; Domani : il palinsesto con le dirette del giorno dopo con gli orari di programmazione Quando il cliente si registra il programma richiede: Provenienza geografica Sezione di interesse Gerarchia dei contenuti da visualizzare Eventuali informazioni aggiuntive facoltative quali: professione, età, musica, film e libri preferiti
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12. Tipo di costumizzazione Trasparente Collaborativa Adattiva Cosmetica Prodotto Rappresentazione del prodotto x
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14. Sistema di personalizzazione Endorsement Semantic or collaborative filtering Rule based Case Complessità del prodotto Differenziazione delle esigenze X X
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16. Valore ed esigenze cliente Marketing di frequenza Marketing one to one Mass marketing Target marketing X