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1. 사업 배경 (Introduction)
1) 주택임대관리업 등록 업체 수 2) 주택임대관리실적 현황
차트 1) 출처 : 파이낸셜뉴스 , 2016.01.13 차트 2) 출처 : 파이낸셜뉴스 , 2016.01.13
주택 유지 보수 Needs 증가로 인한 새로운 사업 Trend 형성 (O2O)
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2. 사업 모델 (Business Model) 1/2
사업 개요
건물 관리 인력이 필요한 건물주와 ,
전문 건물 관리 인력을 연결하여 주는
O2O 기반 건물 유휴 인력 중개 서비스
사업 흐름도
1) 필요 인력 Search ( 건물주 )
2) Buy Time Pro Matching 시스템
(R730 * 4 대 , 전과정 시스템화 )
3) 건물주 <-> 인력 종합 지원 서비스
( 세금 , 회계 , 중개 대행 )
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2. 사업 모델 (Business Model) 2/2
사업 흐름 상세 (Client)
1) 어플 접속 2) 유휴 인력 검색
- iOS, 안드로이
드
- 건물 정보
- 기간 ( 년월일 )
- 업무 종류
- 원하는 인력
: 성별 , 나이 ,
거주지 , 경력
등
3) 유휴 인력 매칭
( 위치기반 )
< 검색 옵션 >
- 예상 비용별
- 건물 거리별
- 경력별
- 전문 관리 인력
: 소장 ,
관리과장 ,
관리실장
- 보유 자격증
: 주택관리사 ,
건기기사 ,
소방기사 ,
경비지도사 ,
위험물관리기사 등
- 관리 종류별
: 전기 , 소방 , 미화
,
보안 , 관리비부과
,
정화조 , 물탱크 ,
조경 등
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3. 수익 모델 (Revenue Model)
- 거래 중개 수수료
: 거래 건당 10% ( 기존 20%)
Ex) 월 100 만원 규모 계약 체결 시 10 만원 (10%) 중개 수수
료 수익
Client – 건물 관리 인력 중개 ,
종합 행정 서비스 제공 ( 관리비 , 세금 , 회계 ,
보험 등 )- 직접 관리 수수료
: Buy Time Pro – 건물주 사이의 직접 건물 관리 계약 체결 수익
Ex) Buy Time Pro 가 건물주 A 사이에서 월 500 만원 계약 체결
시
인력 파견 및 행정처리비를 제외한 수익
- 간접 관리 수수료
: 기 계약된 건에 대한 중간 대행 수수료 (2 차 중개 대행 수수료 )
Ex) Buy Time Pro 가 건물주 A 사이에서 월 500 만원 계약 체결
시
인력 파견 및 행정처리비를 제외한 수익 및 원청업체 수수료를
제외한 수익
기존 비효율적 / 불투명한 건물 관리에서 체계적 , 시스템적 비용 관리 체제로의 전환
Mobile 을 활용한 OPEN 된 비교 견적으로 인한 건물주 관리 비용 감소
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4. 사업 구현 계획
1) 서울 지역 서비스 구현 계획 2) 사업 단계별 진행 계획
강남권을 중심으로 서울 전역으로 단계별 서비스 확대
서울 강남권을 중심으로 Requirement 를 실행해 향후 서울 전역으로
Maintenance
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4. 사업 구현 계획
1) 서울 지역 서비스 구현 계획 2) 사업 단계별 진행 계획
강남권을 중심으로 서울 전역으로 단계별 서비스 확대
서울 강남권을 중심으로 Requirement 를 실행해 향후 서울 전역으로
Maintenance
