Diference between Business Control and Financial Control explored and opinionated.

1. VERSCHIL
FINANCIAL CONTROL
EN
BUSINESS CONTROL
ONDERZOCHT

2. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
LITERATUURONDERZOEK:
LITERATUUR
1.
Performance Measurement and Control Systems
(Robert Simons, 2013)
2.
Management Control Systems (Merchant & van der
Stede, 2012)
3.
Management Control Systems (Anthony &
Govindarajan, 2007)
4.
Basisboek Informatie & Control (Vaassen el. al.,
2012)
5.
Interne Beheersing (Meuwissen el. al., 2012)
financial
control
business
control

3. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
ROLDIMENSIE CONTROL:
TRANSACTIEVERWERKING
COMPLIANCE
BUSINESS PARTNERING
BUSINESS & STRATEGIE
NIET STANDAARD
STANDAARD
Opmaak jaarrekening
Managementrapportages
Budgettering
EX POST
Minimaliseren
belastingdruk
Optimaliseren
kasstroom
Identificeren en
evalueren kansen
Ontwikkelen van
infovoorziening ter verbetering
van sturing en besluitvorming
KSF’s en PI’s
Advisering op beheersen
van de business
Vastleggen transacties
Identificeren en minimaliseren risico’s
Beheren van de AO / IC
EX ANTE

4. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
ROLDIMENSIE CONTROL:
TRANSACTIEVERWERKING
COMPLIANCE
BUSINESS PARTNERING
BUSINESS & STRATEGIE
NIET STANDAARD
STANDAARD
Opmaak jaarrekening
EX POST
Managementrapportages
FINANCIAL
Minimaliseren
CONTROL
belastingdruk
Budgettering
Optimaliseren
kasstroom
BUSINESS
CONTROL
Ontwikkelen van
Identificeren en
evalueren kansen
infovoorziening ter verbetering
van sturing en besluitvorming
KSF’s en PI’s
Advisering op beheersen
van de business
Vastleggen transacties
Identificeren en minimaliseren risico’s
Beheren van de AO / IC
EX ANTE

5. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
DEFINITIE FINANCIAL CONTROL:
(gebaseerd op arbeidsmarkt)
FINANCIAL CONTROL is dat deel van de management control functie,
dat zich in hoofdzaak bezig houdt met:
 Transactieverwerking/boekhouden (financiële processen)
 Opmaak van jaarrekening
 Gericht op juistheid van de kosten en volledigheid van de omzet (AO/IC)
 Erop gericht dat geen waarde onbedoeld de organisatie verlaat
 Beheersing van financiële processen

6. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
DEFINITIE BUSINESS CONTROL:
(gebaseerd op arbeidsmarkt)
BUSINESS CONTROL is dat deel van de management control functie, dat
zich in hoofdzaak bezig houdt met:
 Sturen en beheersen van de business (business processen)*
 Gericht op het business model (verdienmodel)
 Adviseren van Business Management, gevraagd én ongevraagd
 Het constructief “challengen” van het BM

7. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
Profiel financial controller
Profiel business controller
Voornamelijk intern gericht
Intern en extern gericht
Handelen vanuit de inhoud
Beïnvloeden en overtuigen
Volgen van procedures en richtlijnen
Flexibel meedenken met de business
Geldstroom is de driver
Business model is de driver
(verdienmodel)
Reactief (terugkijkend)
Proactief (vooruitkijkend)
Gericht op financiële processen
Gericht op business processen
Rule based
Principle based
Efficiëncy is belangrijk
Targets zijn belangrijk
Financiële risico’s belangrijk
Business risico’s én kansen belangrijk
Meer introvert dan extravert
Meer extrovert dan introvert

8. VERSCHIL FINANCIAL CONTROL / BUSINESS CONTROL
CONTROLLERSROL VERSCHILT PER ORGANISATIE:
• deels afhankelijk van branche (risico’s, b.v. banken)
• invulling van het controllersspeelveld afhankelijk van de
grootte van de organisatie (m.n. de verschillende
deelspecialisaties)
• de controllersrollen óók afhankelijk van voorkeuren en
competenties van CEO
• Invulling van de controllersrol afhankelijk van het
ontwikkelingsstadium van de organisatie
• Titelinflatie…?
• Er is geen “beste definitie” !!