In de cursus Levende Cijfers leg ik uit hoe u uit bedrijfscijfers uw bedrijf of afdeling kan begrijpen. U leert de verbanden te zien die er zijn in balans en winst en verliesrekening, zodat u kan zien hoe u ervoor staat en wat u kunt doen..
Now you can proudly show off your commitment to Purity!!
To order go to www.paypal.com, enter warriorsrefuge@gmail.com. /plus ribbon code.
Grey true love waits=PR4 (for males)
*Ribbons are $3.99 each/includes shipping & handling
Now you can proudly show off your commitment to Purity!!
To order go to www.paypal.com, enter warriorsrefuge@gmail.com. /plus ribbon code.
Grey true love waits=PR4 (for males)
*Ribbons are $3.99 each/includes shipping & handling
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Jan Rezelman
Account management; een professioneel vak?
Een onderzoek onder ruim 175 jaar sales ervaring.
Vanuit SalesCultuur spreken we veel account managers/sales managers. Vanuit die gesprekken kwam een interessant onderwerp naar boven.
• Hoe word je account manager?
• Hoe weet je of je in essentie geschikt bent?
• Hoe weet je of je goed bent?
Dit artikel bevat enkele interessante conclusies, zoals dat 30% van de ervaren accountmanagers zich nog onzeker voelt over zijn/haar vak.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Jan Rezelman
Account management; een professioneel vak?
Een onderzoek onder ruim 175 jaar sales ervaring.
Vanuit SalesCultuur spreken we veel account managers/sales managers. Vanuit die gesprekken kwam een interessant onderwerp naar boven.
• Hoe word je account manager?
• Hoe weet je of je in essentie geschikt bent?
• Hoe weet je of je goed bent?
Dit artikel bevat enkele interessante conclusies, zoals dat 30% van de ervaren accountmanagers zich nog onzeker voelt over zijn/haar vak.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Het vizier op lean én talent binnen organisaties!Niels den Ouden
We zien een trend: in de financiële functie verschuift de focus van transactionele naar waardetoevoegende activiteiten. Hoe kun je hier als organisatie goed op inspelen? Een krachtige combinatie van lean en talentmanagement helpt. Dit zorgt voor efficiënte processen én tevreden medewerkers.
De NIVE studiegids voor 2018 is uit! NIVE Opleidingen biedt al ruim 35 jaar hoogwaardige opleidingen en cursussen voor financiële professionals in alle denkbare sectoren. De opleidingen en cursussen zijn praktijkgericht, interactief, actueel en gericht op kennis en vaardigheden waarmee financiële professionals “in control zijn” en zodoende waarde toevoegen aan de eigen organisatie.
NIVE Opleidingen biedt beroepsopleidingen tot controller op diverse niveaus aan, zoals Professional Controller en de HOFAM. Daarnaast bieden wij beroepsopleidingen op het gebied van een specialisme zoals Cash Management, Treasury Management en Factoring Management. Het zijn opleidingen waarmee u, als controller of financieel professional, het verschil gaat maken en waarmee u verder komt in uw carrière. U wordt praktijkgericht opgeleid en haalt een door de markt erkende titel.
NIVE Opleidingen investeert graag in uw persoonlijke ontwikkeling. Hiervoor bieden wij controllers en financiële professionals praktijkgerichte en compacte cursussen, op HBO (+) niveau en gericht op vakinhoudelijke kennis en vaardigheden op het gebied van Financieel Management & Controlling.
Bekijk ons volledige aanbod op www.niveopleidingen.nl
Ben je op zoek naar een brede hbo-opleiding en zie jij jezelf wel
werken in een adviserende of leidinggevende functie? Kies dan voor People and Business Management met de afstudeerrichtingen Bedrijfskunde en Human Resource Management.
1. Een huis voor een tulp
De tulpenrage van 1636
Levende Cijfers
Module Finance for non-financials
U wilt financiën en uw bedrijf
echt leren begrijpen?
2. ... leert u, directeur van een onderneming of manager van een
afdeling, de cijfers te lezen als een verhaal dat vertelt hoe de
zaken ervoor staan. Hoe goed of minder goed het nu werkelijk
gaat met uw organisatie of afdeling.
... helpt u de financiële taal van uw controller of accountmanager
te begrijpen, en daardoor zijn of haar informatie ten volle te
benutten.
... verandert uw ondernemings- of afdelingscijfers van een saaie
getallenbrij in een waardevolle bron van informatie op basis
waarvan u onderbouwde beslissingen kunt nemen en een koers
kunt uitzetten.
Levende Cijfers dankt zijn naam aan een cursist die het resultaat
van de opleiding zo verwoordde:
“Als ik nu de balans zie, zie ik achter de cijfers het
verzorgingstehuis, de apparatuur, het personeel , de bewoners, de
maaltijden in de keuken en noem maar op. Die cijfers leven nu
gewoon voor me en ik kan ermee gaan sturen!”
De filosofie van Levende Cijfers is dat cijfers als middel dienen om
de dagelijkse praktijk te begrijpen. Het is niet de bedoeling dat u
op de stoel van de controller gaat zitten, maar dat u leert de
cijfers te gebruiken, met de bedrijfssituatie als uitgangspunt.
De opleiding is gebaseerd op story telling omdat een verhaal beter
onthouden wordt. De vaak humoristische anekdotes uit het
bedrijfsleven zijn uitermate bevorderend voor het begrip van de
cijfermatige materie.
Ronald van Tol is uw docent. Hij is opleider en
organisatieadviseur. Hij analyseert en adviseert dagelijks
organisaties. Hij studeerde bedrijfseconomie in Rotterdam, Hoge
Hotelschool Maastricht en de postdoctorale opleiding Management
Consultant aan de VU. Hij heeft ervaring opgedaan in financiële en
bedrijfsanalyse als kredietanalist en als management consultant.
Leest een jaarrekening als een roman.
Een training
Levende
Cijfers ...
Basis Finance voor
non-financials
3. De opleiding ‘Basis Finance for non-financials’
is een degelijke opleiding als u weinig of geen kennis van
financiën heeft en uit hoofde van uw functie met cijfers te
maken krijgt.
Of u nu directeur van een verpleeghuis bent of adviseur in de
culturele sector, deel uitmaakt van het managementteam van
een hotel of ingehuurd bent als managementconsultant. Want
u bent verantwoordelijk voor een (deel van een)
onderneming. En dan wilt u
goede producten en diensten leveren;
uw kosten beheersen;
uw prestaties kunnen analyseren en beoordelen.
verantwoord beslissingen nemen over investeringen
een goede gesprekspartner zijn aan tafel met de controller en/of
CFO.
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Balans en winst- en verliesrekening;
Verkoop, omzet en debiteuren;
Inkoop, kosten en crediteuren;
Investeringen en afschrijvingen;
Leningen en aflossingen;
Solvabiliteit en liquiditeit
De opleiding is casegewijs opgezet en de stof is daardoor zeer
toegankelijk. De case is desgewenst op uw bedrijfssituatie
geënt. Bovendien is de opleiding maximaal interactief, u kunt
iedere vraag stellen.
De resultaten – na de opleiding kunt u
een balans en winst- en verliesrekening lezen (en durft u dat
ook!);
de meest belangrijke begrippen goed uit elkaar houden;
via de cijfers een onderneming in het algemeen begrijpen;
het effect van financieren op een onderneming interpreteren;
met kennis van zaken en meer vertrouwen om tafel zitten met
financiële gesprekspartners.
“Onmisbare opleiding bij
leidinggeven”
“Er wordt intensief gewerkt
maar ook veel gelachen”
“ Ik wist niet dat er zoveel
uit een jaarrekening te
halen was”
Basis
Finance
voor non-
financials
Basis Finance voor non-financials
4. Voor wie
Basis finance for non-financials is als in-company
opleiding bedoeld voor directeuren, managers,
afdelingshoofden en teamleiders, die geen achtergrond
in financiën hebben, maar (meer) financieel of
resultaatgericht willen of moeten sturen. Zo werden
eerder onder meer opgeleid:
Verpleeghuisdirecteuren;
Directeuren in geestelijke gezondheidszorg;
Afdelingshoofden politie;
Ondernemers;
Subsidiebeoordelaars;
Management Consultants;
Hoofden Operations.
Waarom onderscheidt deze opleiding zich van
andere financiële opleidingen?
De filosofie is dat mensen cijfers moeten kunnen
gebruiken als informatiebron.
De opleiding is geënt op uw bedrijfssituatie.
De structuur van de opleiding maakt het mogelijk
specifieke en individuele vragen te behandelen.
Er worden verschillende leerstijlen toegepast.
Er wordt veel geoefend.
Er wordt gebruik gemaakt van storytelling en er is een
groot arsenaal aan voorbeelden uit de praktijk. Alles
wordt met humor en luchtigheid gebracht.
Een ontspannen en toch geconcentreerde sfeer.
“Het was me al vaker uitgelegd, maar
nu heb ik het echt gesnapt!”
Voor wie,
waarom
en wat
investeert u?
Basis Finance voor non-financials
Praktische informatie
Duur van de opleiding: twee dagen (hoeft
niet aaneengesloten te zijn)
Kosten voor in-company training zijn op
aanvraag
Het minimum aantal deelnemers is 5, het
maximum aantal deelnemers is 10.
Bij de opleiding ontvangt u een zeer
toegankelijk e-book.
De basisopleiding kan worden aangevuld met
één of meer van de andere hieronder
staande modules
Bedrijfsanalyse
Investeringsanalyse en risico
Begroten en realiseren
Balanced Score Card maken
Contact
Bent u geïnteresseerd in de opleiding of wilt u
meer informatie? Neem dan contact op met
Ronald van Tol
06 22.21.20.23
info@levendecijfers.com
www.levendecijfers.com
Ronald: “Elke keer weer is de opleiding een
groot plezier, voor de cursisten en voor mij.”