In dit onderzoek is in kaart gebracht wat financieel experts uitdaagt, belemmert én welke oplossingsrichtingen er zijn om financieel talent te behouden.
In dit onderzoek is in kaart gebracht wat Technology professionals uitdaagt en belemmert in hun carriere. Ook is onderzocht wat werkgevers kunnen doen om technisch talent te binnen en boeien.
Op 22 maart 2012 organiseerde Yacht haar eerste Horyzon congres met als thema: 'Vooruitdenken in een onvoorspelbare wereld'. Na afloop werd de congreskrant onder de deelnemers verspreid.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
In Nederland zijn er onder invloed van de recessie de afgelopen jaren veel arbeidsplaatsen verdwenen en voorraden teruggeschroefd. We zijn meer gaan uitbesteden en hebben langer gewacht met de introductie van nieuwe producten en markten.
Wat heeft dit voor consequenties bij het aantrekken van de vraag? Kunnen we die bijhouden of dreigen we achter te lopen? Hoe blijven we op de hoogte van wat er binnen ons bedrijf gebeurt? Hoe stemmen we de verschillende onderdelen in de keten op elkaar af? En hoe kunnen we er voor zorgen dat we proactief in de lead zijn? Allemaal vragen die bij veel bedrijven leven en de antwoorden daarop zijn niet eenvoudig te geven.
Deze white paper van Yacht Logictics & Procurement geeft een handreiking om tot de juiste antwoorden te komen.
In dit onderzoek is in kaart gebracht wat financieel experts uitdaagt, belemmert én welke oplossingsrichtingen er zijn om financieel talent te behouden.
In dit onderzoek is in kaart gebracht wat Technology professionals uitdaagt en belemmert in hun carriere. Ook is onderzocht wat werkgevers kunnen doen om technisch talent te binnen en boeien.
Op 22 maart 2012 organiseerde Yacht haar eerste Horyzon congres met als thema: 'Vooruitdenken in een onvoorspelbare wereld'. Na afloop werd de congreskrant onder de deelnemers verspreid.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
In Nederland zijn er onder invloed van de recessie de afgelopen jaren veel arbeidsplaatsen verdwenen en voorraden teruggeschroefd. We zijn meer gaan uitbesteden en hebben langer gewacht met de introductie van nieuwe producten en markten.
Wat heeft dit voor consequenties bij het aantrekken van de vraag? Kunnen we die bijhouden of dreigen we achter te lopen? Hoe blijven we op de hoogte van wat er binnen ons bedrijf gebeurt? Hoe stemmen we de verschillende onderdelen in de keten op elkaar af? En hoe kunnen we er voor zorgen dat we proactief in de lead zijn? Allemaal vragen die bij veel bedrijven leven en de antwoorden daarop zijn niet eenvoudig te geven.
Deze white paper van Yacht Logictics & Procurement geeft een handreiking om tot de juiste antwoorden te komen.
De ICT-afdeling en de marketing afdeling zullen beide herkennen dat er (af en toe) wrijving is tussen beide partijen. De ICT afdeling zorgt voor veiligheid, continuïteit en stabiliteit, terwijl de speerpunten van marketing heel anders zijn, namelijk snelheid en nieuwe acties bedenken Dit botst nog wel eens. Zo blijkt ook uit dit onderzoek, 25% van de marketeers ondervindt hinder aan de ICT afdeling.
Nu heeft marviq bij meerdere partijen bewezen, daar een oplossing voor te hebben. Laat ons een API bouwen. Voor meer informatie, neem contact op.
MKB-ers gaan samenwerken om nieuwe businesmodellen te ontwikkelen. Het doel van de CoCreateIPC is om MKB-ers te laten samenwerken om nieuwe businesmodellen te ontwikkelen op het gebied van mobiele apparaten en internet, samenwerking via co-creatie en sociale netwerken.
De Nationale EuroCloud Monitor: Grote Hobbels, Grotere GroeiPeter Vermeulen
Op 6 Maart, 2013, heeft Pb7 Research de resultaten van onderzoek naar de Nederlandse cloud markt gepresenteerd in Restaurant Polder te Amsterdam. In de presentatie komen de volgende elementen aan bod:
1. Over de Nationale EuroCloud Monitor
2. Gebruik en groei van cloudoplossingen: welke cloud-oplossingen worden nu gebruikt en de komende jaren in gebruik genomen. Welke verschillen zijn er tussen MKB en grootbedrijf; publieke sector en bedrijfsleven.
3. Waar ligt de toegevoegde waarde? Hoe elasticiteit in belang afneemt en bedrijfsprocessen worden getransformeerd.
4. Grote en kleine hobbels: hoe om te gaan met de uitdagingen op het gebied van databeveiliging, privacy en het groeiende integratieprobleem.
Onze energie moet betrouwbaar en betaalbaar blijven. Daarom maakt Nederland ruimte voor schone, hernieuwbare energie. Dat is energie die is opgewekt uit bijvoorbeeld zonlicht, wind of waterbronnen waar we steeds opnieuw uit kunnen putten. Deze uitspraak is vastgelegd in het energieakkoord dat een groot deel van Nederlandse bedrijven, NGO’s en maatschappelijke organisaties in het najaar 2013 hebben ondertekend. Wat betekent het energieakkoord voor uw organisatie?
More Related Content
Similar to Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS) van Yacht - Competence Marketing & Communicatie
De ICT-afdeling en de marketing afdeling zullen beide herkennen dat er (af en toe) wrijving is tussen beide partijen. De ICT afdeling zorgt voor veiligheid, continuïteit en stabiliteit, terwijl de speerpunten van marketing heel anders zijn, namelijk snelheid en nieuwe acties bedenken Dit botst nog wel eens. Zo blijkt ook uit dit onderzoek, 25% van de marketeers ondervindt hinder aan de ICT afdeling.
Nu heeft marviq bij meerdere partijen bewezen, daar een oplossing voor te hebben. Laat ons een API bouwen. Voor meer informatie, neem contact op.
MKB-ers gaan samenwerken om nieuwe businesmodellen te ontwikkelen. Het doel van de CoCreateIPC is om MKB-ers te laten samenwerken om nieuwe businesmodellen te ontwikkelen op het gebied van mobiele apparaten en internet, samenwerking via co-creatie en sociale netwerken.
De Nationale EuroCloud Monitor: Grote Hobbels, Grotere GroeiPeter Vermeulen
Op 6 Maart, 2013, heeft Pb7 Research de resultaten van onderzoek naar de Nederlandse cloud markt gepresenteerd in Restaurant Polder te Amsterdam. In de presentatie komen de volgende elementen aan bod:
1. Over de Nationale EuroCloud Monitor
2. Gebruik en groei van cloudoplossingen: welke cloud-oplossingen worden nu gebruikt en de komende jaren in gebruik genomen. Welke verschillen zijn er tussen MKB en grootbedrijf; publieke sector en bedrijfsleven.
3. Waar ligt de toegevoegde waarde? Hoe elasticiteit in belang afneemt en bedrijfsprocessen worden getransformeerd.
4. Grote en kleine hobbels: hoe om te gaan met de uitdagingen op het gebied van databeveiliging, privacy en het groeiende integratieprobleem.
Onze energie moet betrouwbaar en betaalbaar blijven. Daarom maakt Nederland ruimte voor schone, hernieuwbare energie. Dat is energie die is opgewekt uit bijvoorbeeld zonlicht, wind of waterbronnen waar we steeds opnieuw uit kunnen putten. Deze uitspraak is vastgelegd in het energieakkoord dat een groot deel van Nederlandse bedrijven, NGO’s en maatschappelijke organisaties in het najaar 2013 hebben ondertekend. Wat betekent het energieakkoord voor uw organisatie?
De schaarste van hoogopgeleid personeel neemt snel toe. De verwachting is dat er jaarlijks 70.000 technische professionals uitstromen, terwijl er slechts 35.000 instromen. Vraag en aanbod zijn daardoor niet in balans. Om de internationale concurrentie een stap voor te blijven heeft u continuïteit nodig in uitstekend gekwalificeerd technisch personeel. Waar vindt u de juiste mensen?
De vraag naar technici is onverminderd groot. Werkgevers maken zich zorgen en dat is niet onterecht. Want nog steeds kiezen slechts 2,4 van de 10 studenten voor een studie in de techniek, terwijl dit in andere landen 4 op de 10 is. We hebben slimme en vakbekwame technici nodig om de uitstroom van oudere technici aan te vullen.
Sinds begin 2011 doet Yacht structureel onderzoek naar wendbaarheid. Elk kwartaal geeft een panel van vierhonderd managers antwoord op vragen die betrekking hebben op drie aspecten van wendbaarheid: kennis, arbeid en processen en systemen.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties – zowel overheden als bedrijfsleven - zijn voorbereid op conjuncturele golven van de economie en bewegingen van de arbeidsmarkt.
Voor deze meting keek Yacht specifiek naar belemmeringen en oplossingen voor het vergroten van wendbaarheid.
Jan Peter Balkenende, partner bij Ernst & Young spreekt over omgaan met onzekerheid en hoe scenarioplanning helpt om na te denken over nieuw beleid en nieuwe strategie.
Bedrijven worden verrast wanneer een medewerker met cruciale kennis vertrekt: slechts een derde van de organisaties heeft een plan klaar liggen om cruciale kennis te behouden bij het vertrek van deze medewerkers. Dit blijkt uit een onderzoek van Marketresponse in opdracht van Yacht.
Bedrijven worden verrast wanneer een medewerker met cruciale kennis vertrekt: slechts een derde van de organisaties heeft een plan klaar liggen om cruciale kennis te behouden bij het vertrek van deze medewerkers. Dit blijkt uit een onderzoek van Marketresponse in opdracht van Yacht.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
3. MARCOM: ECHTE UITDAGINGEN
• “Graag wat meer echte uitdaging in mijn werk” zegt 61% van de hoog opgeleide professionals
binnen MarCom
• Een nieuw project beginnen (33%) is de beste manier om een Marcom professional uitdaging
te bieden, maar ook ruimte om te kunnen groeien (15%) of andere talenten ontwikkelen
(10%) ervaren zij als extra uitdaging
• Binnen Marcom zien we het meeste effect van de crisis op de uitdagingen (66%); over de richting is
men verdeeld: 30% ziet een positief effect, 36% een negatief effect
• Marcom professionals voelen zich uitgedaagd als er een vakinhoudelijke uitdaging ligt (33%) of
als ze zich moeten stretchen (net iets moeilijker dan ze kunnen) 30%
• Echte uitdaging is verbeterslag maken voor bedrijf (33%) en vergroten persoonlijke
vaardigheden (29%)
• Marcom professionals vinden meer uitdaging in het bewerkstelligen van verbeteringen voor
het bedrijf dan in persoonlijke vaardigheden. Dit is in alle andere branches andersom
• Meer dan in andere branches vinden zij uitdaging in het verbeteren van carrièreperspectieven
• Gebrek aan tijd (33%) is de belangrijkste belemmering om meer uitdaging te creëren, maar
Marcom professionals worden ook geconfronteerd met gebrek aan financiële middelen (25%)
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”
Market Intelligence 3
4. MARCOM: GROOTSTE VAKINHOUDELIJKE
UITDAGING IS…
SOCIAL MEDIA MEETBAAR & EFFECTIEF INZETTEN EN
ORGANISATIEDOELSTELLING CENTRAAL STELLEN IN M&C BELEID
Sociale media meetbaar en effectief in te zetten om doelen
27%
te bereiken
De organisatiedoelstelling centraal stellen in het marketing -
27%
en communicatiebeleid
Lange termijn marketing- en communicatiedoelstellingen
integreren met de korte termijn bespraingsbehoefte van de 24%
organisatie
Beter op elkaar afstemmen van stakeholder-management,
19%
omgevingscommunicatie en coproductie
Anders 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”
Market Intelligence 4
6. MERENDEEL WIL GRAAG MEER ECHTE
UITDAGING IN WERK!
MET 61% IS DIT HET STERKST AANWEZIG BIJ MARCOM
MarCom; 61% Totale groep; 52%
61%
Finance ; 59%
Techniek; 50%
ICT; 56%
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 6
7. BESTE MANIER OM MEER ECHTE UITDAGING
TE REALISEREN IS….
33%
39%
Een nieuw project beginnen
20%
35% Met afstand “een nieuw
25% project beginnen”
15%
8% Maar “een nieuw
Meer ruimte om te kunnen leren/groeien 10% project beginnen” is
13%
61% 14% relatief minder
8%
10% uitdagend voor
Starten bij een nieuwe werkgever 8%
13%
Financials; zij kiezen
10% vaker voor het starten
6%
10% in een zwaardere
Andere talenten ontwikkelen 6% functie of bij nieuwe
7%
10% werkgever
11%
13% Voor ICT’ers kan ZZP’er
Starten in een zwaardere functie 7% worden nog meer
18%
9% uitdaging bieden maar
4% starten in een andere
1%
ZZP'er worden 7% branche is geen optie
4%
5%
5%
6%
Starten in een andere branche 0%
4%
3%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
MarCom Techniek ICT Finance Totale groep
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 7
8. INVLOED VAN CRISIS OP UITDAGINGEN
CRISIS ZORGT VOOR MEER ECHTE UITDAGINGEN BIJ FINANCE, TERWIJL
DEZE BIJ MARCOM JUIST AFNEMEN
MarCom 4% 36% 30% 30%
Techniek 9% 26% 21% 44%
ICT 6% 27% 25% 42%
Finance 4% 14% 47% 35%
Totale groep 7% 26% 27% 40%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Weet niet Uitdagingen nemen hierdoor af Uitdagingen nemen hierdoor toe Heeft geen invloed
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 8
9. TOP 3: IK VOEL ME HET MEEST UITGEDAAGD
ALS…
IK ERGENS VAKINHOUDELIJK HEEL DIEP OVER NA MOET DENKEN ZEGT GEMIDDELD 30%
50%
Financials voelen zich
bovengemiddeld
uitgedaagd door
40% 39% zichzelf te stretchen
37%
MarCom specialisten
34%
32%
33% en technici willen met
30% 30% name iets volledig
30% 28% nieuws gaan doen
26%
25% 25%
23%
Voor ICT’ers is dit
vakinhoudelijk ergens
20% 20%
20% diep over nadenken
14%
10%
0%
Iets volledig nieuw is Ik mezelf moet stretchen (net iets Iets waar ik vakinhoudelijk heel diep
moeilijker dan ik eigenlijk denk te over na moet denken
kunnen)
Totale groep Finance ICT Techniek MarCom
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 9
10. EEN ECHTE UITDAGING IS VOOR MIJ VOORAL…
HET VERGROTEN VAN PERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN
MarCom specialisten zien
MarCom 1% 18% 20% 33% 29% in “eigen carrière
perspectief verbeteren”
een echte uitdaging
Techniek 8% 3% 24% 25% 40%
“Een verbeterslag maken
voor het bedrijf” wordt
zowel door MarCom als
Finance specialisten
ICT 1% 11% 21% 27% 39% relatief vaak als echte
uitdaging gezien
Financials zien “het
excelleren in hun
Finance 1% 5% 15% 34% 45% vakgebied” relatief gezien
minder als uitdaging
Totale groep 4% 8% 21% 24% 43%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
weet niet mijn carrière perspectief verbeteren
excelleren in mijn vakgebied verbeterslag maken voor het bedrijf waar ik werk
vergroten van persoonlijke vaardigheden
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 10
11. BELEMMERINGEN VOOR MEER UITDAGING
GEBREK AAN TIJD WORDT GEZIEN ALS GROOTSTE BELEMMERING, MET NAME ONDER FINANCIALS
MarCom specialisten
MarCom 8% 25% 20% 14% 33%
zien “gebrek aan
financiële middelen”
relatief veel als
belemmering
Techniek 5% 8% 31% 25% 31% ICT’ers en Techniek
professionals zien
bovengemiddeld
vaak “gebrek aan
ICT 6% 13% 26% 21% 34% ruimte van
leidinggevende” als
belemmering
Finance 4% 8% 18% 26% 44%
Totale groep 5% 19% 21% 27% 28%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Anders Gebrek aan financiële middelen
Gebrek aan ruimte van leidinggevende Geen uitdagingen meer mogelijk binnen huidige functie
Gebrek aan tijd
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”, Market Intelligence
Totale groep is inclusief competences L&P, Legal en HRM 11
13. ONDERZOEKSVERANTWOORDING
• De Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS) is een onderzoek onder de arbeidsmarkt dat zicht
geeft op trends en gedrag. Het is een gezamenlijk initiatief van Yacht, Randstad en Tempo Team
• Het thema “echte uitdagingen” heeft als extra vragen meegelopen in de BAS meting van april
(online onderzoek veldwerk april 2012)
• De stellingen over “echte uitdagingen” zijn door 958 respondenten beantwoord. Deze
respondenten zijn HBO/WO opgeleid en werkzaam
• De verdiepingsvragen over echte uitdagingen per vakgebied zijn voorgelegd aan hoogopgeleiden
met een vakgebied in de richting Finance, ICT, Techniek, Marketing & communicatie,
Logistiek& Inkoop, Legal en HRM
Beroepen en Arbeidsmarkt Survey, thema “echte uitdagingen”
Market Intelligence 13
14. EINDE
MEER WETEN OVER MARCOM?
NEEM DAN CONTACT OP MET MICHEL VERDOOLD,
COMPETENCE DIRECTOR MARCOM
06-27827938
MICHEL.VERDOOLD@YACHT.NL